Инновационная активность российских предприятий. Инновационная активность группы, организации

Инновационный потенциал группы, персонала организации можно определить как совокупность характеристик коллектива, определяющих его способность к созданию новаций в сфере деятельности группы, организации и практическому использованию нововведений. К элементам инновационного потенциала группы, организации относятся:

• - материально-технические ресурсы;
• -финансовые ресурсы;
• -организационные ресурсы;
• -кадровые ресурсы;
• - социально-психологические факторы.

Инновационная активность группы, организации выражает степень (уровень) эффективности использования ресурсов и факторов в инновационной деятельности.

В стратегическом плане инновационная активность определяется следующими пятью показателями:

• 1. качеством инновационной стратегии организации;
• 2. уровнем мобилизации инновационного потенциала;
• 3. уровнем привлечённых капиталовложений - инвестиций;
• 4. качеством методов, используемых при проведении инновационных изменений;
• 5. обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.

Стимулирование креативности в группе имеет свои особенности и преимущества. В частности, она способствует снижению влияния защитных механизмов личности на её творческий процесс. При совместной деятельности снимаются исходные установки некоторых участников на невозможность решить поставленную задачу. Взаимная стимуляция партнёров приводит к повышению у них уровня познавательной мотивации, что позволяет поддерживать творческую направленность усилий дольше, чем при индивидуальной работе. Путь снижения критичности в группе направлен в подсознание через создание благоприятных внешних условий: сочувствия, поддержки и одобрения партнёров, особой располагающей атмосферы. Попав в благожелательную приятную обстановку и не желая её испортить, каждый стремится отложить неблагоприятное суждение по поводу чужой идеи. Открывается возможность перехода на чужую позицию, и за счёт этого активизируются творческие потенциалы всех участников.

К способам стимулирования инновационной активности в группе и в организации можно отнести инновационные и организационно- деятельностные игры.

Прежде всего, надо отметить отличие такого рода игр от широко распространённых деловых игр. Отличие инновационной игры от традиционной деловой игры состоит в следующем. Деловая игра нацелена на выработку у участников навыков действия в стандартных ситуациях, возможных в производственной жизни. Эти ситуации целенаправленно моделируются. Правила, предлагаемые в игре, игроки обязаны выполнять. Это касается ролевых предписаний, правил работы с информацией, ограниченности дозволенных действий и т. п. Кроме того, решения в такой игре, как правило, предопределены, а возможностей для развития нет.

Инновационная игра, напротив, ориентирована на развитие, то есть на непрерывное обновление своих умений (за счёт обучения новым способам деятельности и мышления), и на использование всех своих способностей. В инновационной игре участники, не отрабатывают взаимодействие в жёстко заданных условиях, а обучаются групповой работе, постановке проблем, аналитическим процедурам, обучаются умениям ориентироваться в нестандартных ситуациях. Инновационная игра строится как саморазвивающаяся и непрерывно самообновляющаяся система, которая постоянно развивается, в том числе и путём ассимиляции помех своему развитию.

Инновационная игра должна проводиться в изолированной от производства и города обстановке, в течение одного-пяти дней с продолжительностью не менее 12 часов в день. Количество участников - не более 25 человек при 6-7 организаторах. В игре используются следующие формы работы:

• -Работа всей группы на общих заседаниях.
• -Работа целевых групп по избранным в рамках тематики игры проблемам.
• -Работа микрогрупп по 2-3 человека в тренинговом режиме.
• - Индивидуальная работа.

Проводиться игра должна только специально обученными игротехниками. Рекомендуется проведение игры не менее двух раз в год в течение двух-трёх лет. В промежутках между играми креативность игроков сохраняется на высоком уровне.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально- технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет ёмкость «портфеля инновационных идей». Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом её определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется инновационная стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности. Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределённостыо, всегда сопутствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счёт большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

• 1) научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих учёную степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);
• 2) показатели коммерциализации (для новой продукции в общем объёме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);
• 3) продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);
• 4) характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

Через развитие потенциала идёт развитие организации и её подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

Инновационный потенциал организации - это мера её готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих её производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

• -продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
• -функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий;
• -ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных, финансовых и других ресурсов предприятия;
• -организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
• -блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

• -частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
• -интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых продуктов.

Потребности практики выдвигают необходимость анализа в обеих плоскостях внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта её реализации.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

• -даётся описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), т. е. чётко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметров, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и её подцелей (по дереву цели);
• -устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам, параметрам;
• -анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно и незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;
• -составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усилению слабых сторон).

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

• -должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
• -необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию какого- либо одного диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо её части;
• -информация о значениях отработанных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возникает риск потерь из-за неточно определённого диагноза состояния системы.

Показателем уровня развития инновационного потенциала организации (как, впрочем, и личности) является инновационная культура, которая выступает частью (стороной, аспектом) общей культуры. Инновационный тип культуры организации характеризуется:

а. более высоким образовательным уровнем персонала;

б. творческой обстановкой, новаторством;

в. постоянной потребностью в совершенствовании, эксперемен- таторством;

г. готовностью к риску;

д. динамизмом.

Высокий уровень развития инновационной культуры организации обусловливает её высокую инновационную активность.

Инновационная активность организации

1. А 1 – качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

2. А 2 – уровень мобилизации инновационного потенциала: способность привлечения требуемого потенциала (привлечь не только очевидную (известную) часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала), т.е. способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

3. А 3 – уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4. А 4 – методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ (метод «параллельного проектирования», в маркетинге инноваций – концепция «фокусирования на клиентах»).

5. А 5 – соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное – ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями, и только затем организация приступает к ее изменению; активное – ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное – реализуется метод управления по «слабым сигналам».

6. А 6 – скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений (характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационности ТАТ , обновляемость продукции, технологии и технологического оборудования, знаний персонала, организационных структур и другие показатели).

7. А 7 – обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность – в неудачницу.

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по пятибалльной шкале (табл. 7.4).

Таблица 7.4. Оценка инновационной активности организации

Инновационная активность определяется из выражения

Теория инноваций

Практическая работа №1

Оценка инновационной активности организации

Инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающаявосприимчивость к новациям (свойство потребителя инновационного продукта),степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и ихсвоевременность (свойство поставщика инновационного продукта), способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Инновационная активностьхарактеризует готовность кобновлению основных элементов инновационной системы (знания, технологическое оснащение, информационно-коммуникационные технологии и условия их эффективного использования), а такжевосприимчивость ко всему новому.

Понятие «инновационной активности» распространяется на всех участников инновационного процесса.

Знание уровня инновационной активности предприятия и его конкурентов является необходимым условием в работе менеджера и консультанта.

Существует несколько подходов к измерению инновационной активности.

1. Использование детального многофакторного анализа, основанного на ранжировании многих факторов с выделением внешних и внутренних аспектов. Например, коллектив авторов под редакцией профессора Юрия Викторовича Шленова создал учебное пособие «Управление инновациями» в трех книгах (2003 г.), где в первой книге разработал «Методику анализа чувствительности предприятия к инновациям». Методика состоит из трех этапов:

1) определение и обработка факторов анализа;

2) анализ внутренних и внешних факторов;

3) определение класса чувствительности предприятия

По их представлению, «чувствительность (восприимчивость) – это способность к быстрому и эффективному освоению новшества, побуждению, созданию и внедрению новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса».

Внутренними факторами в этой работе считаются: формы собственности; методы управления; организационная структура предприятия; финансирование; мотивация сотрудников.

Внешние факторы – состояние и влияние отдельных факторов сферы, влияние сферы в целом. Для каждой отрасли анализируется влияние таких факторов, как:

инвестиционная активность в отрасли (зоны капвложений);

зоны сырьевых и материально-технических ресурсов;

зоны технологий;

группы стратегического влияния (конкуренты).

Этот подход слабо структурирован.

2. Подход к оценке инновационной активности, осуществляемый экспертной группой в режиме «экспресс-анализа», когда используется принцип Парето «80/20» (80% целей анализа достигается с помощью 20% факторов).

В данном случае инновационная активность рассматривается с позиции «черного ящика», который уже строго разделяет анализируемую систему на три части:

1) «вход» – инновации и ресурсы;

2) «оператор» или механизм преобразования входа в выход;

3) «выход» – результат в виде новых продуктов, услуг, знаний.

При этом «вход» представляется, во-первых, как «инновационная восприимчивость» компании, а во-вторых, как ресурсное обеспечение. В целом, функция «входа» – это инновационная активность потребителя.

Под «оператором» понимается качество организационно-управленческих решений. Таким образом, функция «оператора» – это инновационная активность в развитии своей компании.

Под «выходом» подразумевается «инновационная компетентность», то есть уровень и своевременность выпуска инновационных продуктов – уровень инновационной активности поставщика.

Метод «черного ящика» позволяет установить четыре самых важных фактора инновационного процесса компании, которые называют «ромбом инновационной активности »:

К 1 – инновационная восприимчивость – инновационная активность потребителя технологий и методов, продуктов, услуг, ресурсов;

К 2 – обеспеченность ресурсами – инновационная активность в поиске, подготовке и использовании ресурсов;

К 3 – качество общения и инновационного процесса – инновационная активность в организации процессов и организационных форм;

К 4 – мера или глубина (уровень) компетентности – инновационная активность поставщика.

Инновационная восприимчивость

Оценивается уровень инновационной восприимчивости, что относится в первую очередь к потребителям новшеств , а также к новаторам и инноваторам. Инновационная восприимчивость определяется относительно самих новшеств и информации о них, относительно знаний и передовом опыте:

(1) она характеризуется как восприимчивость кинформации о новшествах (новые книги, статьи, выставки, конференции, новые образовательные курсы) и готовность регулярно накапливать, изучать и применять полученные сведения;

(2) восприимчивость кпередовому опыту , создающемуся внутри организации и опыту конкурентов, готовность изучать этот опыт, измерять свои и чужие достижения и сравнивать их (готовность к бенчамаркингу);

(3) как восприимчивость ксамим новшествам , новым технологиям и новым продуктам, восприимчивость к инновационному процессу и инновационной деятельности и готовность преодолевать трудности освоения новшеств;

(4) как уровень самоактуализации сотрудников и наличие потребностей к интеллектуальному труду, образовательному и карьерному росту, к решению ситуаций, проблем и задач, к участию в проектах, к успеху, результатам и достижениям, готовность включать новшества в свой бизнес-процесс.

Таким образом, здесь мы оцениваем уровень инновационной активности потребителей . Известно, что прогресс потребителей, который выражается в запросе определенных свойств продукта, сильно отстает от прогресса, предлагаемых технологией, которая предлагает продукты с более высокими свойствами, чем запрашиваемые потребителями. Уровень потребления надо поднимать. Интересно взглянуть в связи с этим на конкурентов. От того, каков уровень потребления (инновационной восприимчивости) у конкурентов, мы можем судить либо об угрозах (если этот уровень высок), либо о возможностях (если уровень потребления у конкурентов низок).

Обеспеченность ресурсами

Оценивается уровень главных ресурсов инновационного бизнеса:

(1) прежде всего обеспеченность инновационного бизнеса «инвестициями » (то есть, источником различных ресурсов);

(2) обеспеченность бизнеса «человеческим ресурсом » (носителем и источником компетенций, способным к интеллектуальному труду);

(3) технологическая и методическая оснащенность сотрудников;

(4) обеспеченность знаниями и информацией ;

(5) техническая оснащенность.

Учитывается обновляемость знаний, кадров, обновляемость технического, технологического и методического оснащения , обеспечение программ обновления инвестициями.

Качество организации и общения

Выделяем две основные составляющие: общение исполнителей процесса, поскольку именно от уровня общения зависит творчество, проявляемое участниками; и состояние самого инновационного процесса, его организованность и эффективность.

Во-первых, оценивается уровень общения сотрудников, определяемый состоянием:

(1) информационно-коммуникационных технологий;

(2) организационной структуры;

(3) корпоративной культуры.

Учитывается обновляемость информационных и коммуникационных технологий, а также методов ,обновляемость организационной структуры и корпоративной культуры.

А также учитывается их соответствие процессу создания, приобретения, накопления, обучения, движения, передачи (трансакции) и распространения знаний. Далее оценивается сам инновационный процесс, его стадии, эффективность интеллектуального труда.

Инновационная компетентность как поставщика

Речь идет об инновационной активности с позиции поставщика . Оценивается сначала фактор, определяющий влияние на внешнюю среду: уровенькомпетентности предлагаемых поставщиком новшеств, прежде всего технологий и соответствующих продуктов: насколько высокисвойства продуктов (каков уровеньпрогресса поставляемых технологий и продуктов), насколько они качественны, своевременны. А дальше оцениваются факторы, отражающие состояние внутренней среды: уровенькомпетентности сотрудников, групп, команд, подразделений и организации, то есть уровень ихзнаний . Имеются в виду: (1) теоретические и методические знания; (2) профессиональные знания по видам деятельности (функциям) и умения решать стандартные задачи и ситуации, исполнять подобные операции; (3) опыт и навык разрешения сложных положений и проблем; (4) способность и опыт применения творческого подхода к решению сложных проблем и нестандартных системных задач (проектов). Учитываетсяобновляемость их знаний .

Каждый параметр оценивается экспертом по 10-балльной шкале. Общий уровень инновационной активности (К 0 ) рассчитывается по формуле (1) как сумма баллов четырех показателей. Относительный уровень инновационной активности в долях единицы (k ) определяется по формуле (2) как отношение фактического значенияК 0 к 40 (максимально возможная сумма баллов). Относительный уровень инновационной активности в процентах (k пр ) можно рассчитать по формуле (3), поделивК 0 на 40 и все это умножив на 100, или сразу умноживК 0 на коэффициент 2,5:

К 0 = К 1 + К 2 + К 3 + К 4 (1) ;

k = К 0 / 40 (2) ;

k пр = 2,5 К 0 , либоk пр = 100 k (3) .

Пример. Пусть К 1 = 8, К 2 = 6, К 3 = 4, К 4 = 5. Тогда, применив формулу (1), мы получим К 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Применив формулу (2), получим k = 23/40 = 0,58. Применив формулу (3), получим k пр = 2,5 х 23 = 58%, либо k пр = 100 х 0,58 = 58%.

3. Третий подход основан на анализе финансово-экономического состояния и особенностях системы деловой активности предприятий.

Понятие оценки инновационной активности , как известно, тесно связано с такой экономической категорией, какинновационная деятельность .

В основу выбора в пользу новых или улучшающих инноваций следует ввести научно-исследовательский опыт и экономические возможности предприятий по внедрению базисных или только усовершенствующих технологий.

Если у предприятий имеется определенный положительный опыт реализации инновационных проектов и особенно в сфере создания принципиально новых продуктов, то такие хозяйствующие субъекты, как правило, выбирают стратегии исследовательского лидерства, радикального опережения, опережающей наукоемкости.

Если у предприятий доминирует опыт внедрения улучшающих технологий, которые только лишь усовершенствуют и предлагают потребителям модифицированные варианты широко известных товаров, то в данном случае к наиболее вероятным стратегиям инновационного развития можно отнести такие, как выжидание лидера, следования за рынком, технологического трансферта, продуктовой имитации, сохранения технологических позиций, параллельной разработки или лицензионную стратегию.

Таким образом, смысл инновационной активности как экономической категории состоит в том, чтобы не только оценивать масштабы внедрения новых или улучшающих технологий по хозяйствующим субъектам в целом, но и позволять отдельным предприятиям осуществлять выбор направления инновационного развития и формировать на этой основе эффективную инвестиционную политику.

В зависимости от степени текущего технологического и производственно-хозяйственного развития осуществляется выбор либо стратегии лидера, а значит, разработки принципиально новых продуктов либо стратегии последователя, т.е. внедрения улучшающих технологий

Используя этот подход, осуществляется расчет коэффициентов и проводится их сравнение с установленными величинами. Базовыми, сравнительными величинами могут быть показатели за прошлый период (или по прошлым инновационным проектам), среднеотраслевые значения или значения показателей у конкурентов.

Итак, совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере, может включать всебя следующие коэффициенты.

К ис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам А вн предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства. Величина К ис имеет следующий вид:

К ис = С и / А вн

где: С и – интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

К ис ≥ 0,10 … 0,15 – стратегия лидера;

К ис ≤ 0,10 … 0,05 – стратегия последователя.

К пр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

К пр = П н / Ч р

где: П н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч р – средняя численность работников предприятия, чел.

К пр ≥ 0,20 … 0,25 – стратегия лидера;

К пр ≤ 0,20 … 0,15 – стратегия последователя.

К ни – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:

К ни = О оп / О пн

где: О оп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О пн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

К ни ≥ 0,25 … 0,30 – стратегия лидера;

К ни ≤ 0,25 … 0,20 – стратегия последователя.

К от – коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

К от = ОФ н / ОФ ср

где: ОФ н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

К от ≥ 0,35 … 0,40 – стратегия лидера;

К от ≤ 0,35 … 0,30 – стратегия последователя.

К оп – коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле:

К оп = ВР нп / ВР об

где: ВР нп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР об – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

К оп ≥ 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;

К оп ≤ 0,45 … 0,40 – стратегия последователя.

К ир – коэффициент инновационного роста. Онопределяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:

К ир = И ис / И об

где: И ис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И об – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

К ир ≥ 0,55 … 0,60 – стратегия лидера;

К ир ≤ 0,55 … 0,50 – стратегия последователя.

Теория инноваций

Практическая работа №1

Необходимо оценить и сравнить условия реализации стратегий инновационного развития на трех условных предприятиях.

В качестве объектов оценки инновационной активности имеется три условных предприятия, которые своей основной целью ставят разработку и реализацию новых или улучшающих технологий. В таблице представлены исходные данные для расчета вышеописанных коэффициентов, которые выбраны вне зависимости от конкретных отраслевых особенностей.

Исходные данные:

Пример оценки инновационной активности предприятий

Начальные возможности в инновационной сфере каждого из анализируемых предприятий являются различными. На данном этапе трудно однозначно ответить на вопрос о том, какой тип стратегии инновационного развития – лидера или последователя – целесообразно выбрать каждому предприятию. В таблице ниже представлены результаты такого анализа.

2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессив­ность стратегии».

3. Измерение инновационной активности.

4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия.

5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с дру­гими инновационными показателями.

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания: теории научно-технического прогресса, организации производствен­ных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управле­ния проектами (моно-, мулЬти- и мегапроекты, программы, матрич­ные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система ка­тегорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновацион­ный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).

Инновационная активность - самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, что с помощью ИА оценивается характер ин­новационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация страте­гии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом кон­кретных действий, совершаемых по определенной технологии, проце­дуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производ­ства будут различны.

Далее, любая деятельность любого субъекта есть всего лишь часть более общего процесса. Например, действия новатора, создающего новшество, - это всего лишь часть общего инновационного процесса (ИП), отражающего жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Общность процесса связана с тем, что кроме новатора необходима деятельность Других субъектов инновационного процесса, совершающих действия по другим стадиям ЖЦИ. Таким образом, место данной инновацион­ной деятельности в структуре инновационного процесса однозначно определено. Его необходимо знать для организации как данной дея­тельности, так и всего ИП. Поэтому для описания ИД необходимо ис­пользовать такой ее признак, как место в структуре ИП. Все виды дея­тельности, включая и инновационную, должны быть ориентированы на какой-либо результат, т. е. характеризоваться определенной результативностью и эффективностью, поскольку требуют затрат ресурсов и приводят к некоторому результату.

Активность деятельности фирмы - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием дея­тельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной сторо­ны, разработан план определенных действий по улучшению конкурент­ных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный резуль­тат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руково­дители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одина­ковых исходных посылках.

При этом признак «инновационная активность» носит следующие черты инновационной деятельности фирмы. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегический подход обеспечивает высокое каче­ство ИД.

Во-вторых, ИД должна в текущем времени быть рациональной как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. В противном случае ИД будет просто ненужной и даст негативные последствия (не­эффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). На рис. 8.1 и 8.2 отражена схема такого подхода.

Рис. 1. Назначение категории «инновационная активность»

Рис. 2. Роль и содержание показателя «инновационная активность»

В стратегическом плане ИА характеризуется следующими частны­ми показателями:

♦ качество инновационной стратегии организации;

♦ уровень мобилизации или использования инновационного потен­циала;

♦ размер привлеченных капиталовложений - инвестиций;

♦ качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

♦ обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане ИА определяется двумя частными показате­лями:

♦ соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратеги­ческой ситуации;

♦ скорость (темп) действий и проведения стратегических иннова­ционных изменений.

2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»

Большой вклад И. Ансоффа в теорию стратегического управления делает полезным исследование его подходов к использованию катего­рии «агрессивность стратегии» как одной из характеристик иннова­ционной активности.

Конкурентный статус (КС) фирмы в стратегической зоне хозяй­ствования (СЗХ) определяется результатом взаимодействия трех фак­торов:

♦ относительного уровня стратегических капиталовложений фир­мы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих КС на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности фирмы в целом;

♦ конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить пози­ции фирмы и ее соперников;

♦ мобилизационных возможностей или потенциала фирмы. Эти возможности заключаются в обеспечении эффективной поддерж­ки поиска и привлечения ресурсов, планирования и реализации стратегии. Таким образом, конкурентный статус фирмы вычис­ляется по формуле:

КСФ = УИхСНхНВ, .".

где КСФ - конкурентный статус фирмы; УИ - уровень инве­стиций; СН - стратегический норматив; НВ - норматив возмож­ностей.

Обобщая представления И. Ансоффа, можно сказать:

♦ что под уровнем капитальных вложений понимается оптималь­ный (не потенциально возможный уровень инвестиций, а уже точно определенный и подкрепленный определенными действи­ями или даже реально существующий, т. е. практически мобили­зованный в результате определенной активности руководства) объем инвестиций в стратегические проекты, в том числе инно­вационные;

♦ под стратегическим нормативом понимается качество самой стра­тегии (не потенциально возможной стратегии, которую якобы можно заимствовать у других фирм или можно взять из перечня базовых/эталонных стратегий, а уже спроектированной и обосно­ванной стратегии - результата активности специалистов и руко­водства фирмы);

♦ под нормативом возможностей понимается мобилизованный (не имеющийся в чьем-то представлении, а уже рассчитанный или даже реально полученный в результате активности руководства) потенциал фирмы для реализации этой стратегии.

Таким образом, КСФ можно представить как интегральное реаль­ное конкурентное преимущество, реальную конкурентную силу или конкурентный статус (КСр) фирмы в данной зоне по данному проек­ту, в результате единовременного действия двух факторов - потенци­альной конкурентной силы фирмы (КСп) и ее активности (Ас) - в превращении потенциальной силы в реальную.

Уровень капиталовложений (УК) определяется по формуле:

УК = УКп х Ами,

где УКп - потенциально возможный уровень привлечения инвести­ций; Ами - активность фирмы, проявленная фирмой по привлечению реального (фактического) объема инвестиций.

Стратегический норматив (СН) определяется по формуле:

СН = СНп х Аре,

где СНп - потенциальный стратегический норматив; Аре - актив­ность фирмы в разработке качественной стратегии.

Норматив возможностей (ресурсных, функциональных, управлен­ческих потенциалов), мобилизованных фирмой (НВ) определяется по формуле:

НВ = НВп х Амп,

где НВп - потенциальный норматив возможностей; Амп - актив­ность фирмы по мобилизации потенциала.

КСФ= УКхСНхНВ = (УКп х Ами) х (СНп х Аре) х (НВп х Амп),

КСФп = УКп х СНп х НВп,

А = Ами х Аре х Амп,

КСФ = КСФп х А.

Потенциальный статус фирмы в конкурентной среде относительно данной СЗХ превращается в реальный, в реальную силу только при определенной активности фирмы. И эта активность должна проявлять­ся и в привлечении инвестиций, и в разработке стратегии, и в изыска­нии и мобилизации ресурсов. Сделанный вывод справедлив вообще для всех стратегий, справедлив он и в случае инновационных стра­тегий.

Успех фирмы в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства, как и во множестве других областей и ситуаций, определяется в процессе политических переговоров с другими груп­пами общества, которые заинтересованы и имеют силу для того, чтобы навязать фирме ограничения ее деятельности. Поэтому необходимо оценить цели, которые влиятельные общественные группы и институты, вероятно, выдвинут в процессе переговоров. Процедура такой оценки состоит в том, что рассматриваются характеристики деятельности фирмы, предпочтительные с точки зрения каждой группы, а затем оп­ределяется вероятное давление по тем или иным направлениям.

Целесообразно, как считает И. Ансофф, оценить относительную потенциальную силу каждой группы без учета агрессивности, с кото­рой эта сила будет использоваться. Например, в США держатели акций обладают огромной потенциальной силой, но их готовность ис­пользовать ее всегда была очень низкой. Такие группы с большой по­тенциальной силой, но низкой агрессивностью являются привлека­тельными партнерами при создании коалиций.

Таким образом, агрессивность - это масштаб, уровень использова­ния потенциальной силы.

Влияние группы оценивается, во-первых, по некоторой «потенци­альной силе», которую еще надо установить, т. е. надо научиться ее измерять, а во-вторых, по «готовности использовать ее». Причем «го­товность использовать» прямо сопоставляется с понятием «агрессив­ность», точнее - с «уровнем агрессивности», если в качестве оценки используются «низкий» или «высокий» уровни. Агрессивность, пони­маемая как использование потенциальной силы, есть готовность к дей­ствиям, к активной деятельности, т. е. «уровень агрессивности» пони­мается как «уровень активности» или «активность» группы.

Следует рассмотреть понятия стратегическая, инновационная, мар­кетинговая активность, используя в том числе и понятие агрессивности как синонима понятия активность. Тем не менее слово «агрессив­ность» точнее отражает направленность стратегий и действий, как бы характеризует их действенность.

Поскольку отношения «потенциальная сила» (Сп) и «уровень ак­тивности» (А) конъюнктивны, для определения реальной силы груп­пы (Ср) можно воспользоваться произведением:

Управление стратегическими возможностями (стратегическим по­тенциалом фирмы) одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей (потенциала) компании. В изменчивых условиях при создании новых возможностей должна быть обеспечена дополнитель­ная гибкость, чтобы гарантировать эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события.

И. Ансофф предлагает практический механизм адаптации фирмы к резким изменениям. Исход (успех или провал) стратегической реак­ции на резкие изменения он объясняет установленным соответствием или несоответствием трех переменных:

♦ уровня изменчивости среды;

♦ агрессивности стратегии организаций;

♦ внутренней готовности организации к изменениям.

Изменчивость внешней среды измеряется с помощью квалифика­ции состояния нестабильности составляющих компонентов (микро­среды и макросреды), например на пять уровней по пятибалльной шкале.

Если взять инновационную стратегию, то под агрессивностью фир­менной стратегии понимается уровень инновационных стратегиче­ских изменений коренного характера, которые компания вносит в сменяющиеся поколения ее продукции, технологии и концепций мар­кетинга. По И. Ансоффу, агрессивность фирмы в конкуренции в рам­ках СЗХ обусловливается совместной инновационной активностью и активностью в маркетинге.

Агрессивность стратегии определяется концепцией выбора места среди конкурентов. Конкурентоспособная стратегия, предусматрива­ющая быстрый рост, дифференциацию продукции, дифференциацию рынка и распределение капиталовложений, задает и определяет подход, благодаря которому фирма надеется преуспеть в своей СЗХ. Агрессив­ность стратегии данного уровня, в свою очередь, описывает класс кон­курентных стратегий, имеющих одну и ту же активность поведения. При этом иод готовностью к изменениям понимается степень резкости перемен окружающих условий, которую руководители фирмы в состо­янии осмыслить, принять и преодолеть.

Показатели изменчивости среды, агрессивности стратегии и готов­ности к изменениям взаимосвязаны. Агрессивность стратегии (другими словами, «стратегическая активность» и ее частный случай - «инно­вационная активность») должна быть в соответствии с изменчивостью среды (общий внешний фактор влияния на уровень активности) и уровнем готовности фирмы к изменениям (общий внутренний фак­тор влияния на уровень активности).

Для характеристики стратегии, маркетинга, в целом поведения ком­пании на рынке в литературе и на практике часто используется опре­деление «агрессивность», «агрессивный». Этим подчеркивается дей­ственность предпринимаемых шагов, деятельности фирмы в данной области. Причем имеются в виду как динамичность (интенсивность) действий, измеряемой временем, необходимым для процесса, или тем­пом, скоростью изменений, выражаемой интегральной оценкой эф­фективности (т. е. отношением результата к длительности процесса, например объемом изменений за календарный отрезок времени), так и качественная сторона действий, отражающая их способность при­ближения к цели, к результату, например создать потенциал фирмы, несущий усиление или ослабление ее конкурентной позиции, сотво­рить реальную угрозу или возможность, если мы оцениваем деятель­ность конкурента, характеризуем действенность поддержки со сторо­ны властей.

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ – показатель, отражающий темпы, масштабы и продолжительность разработки и внедрения нововведений, основанных на использовании достижений научно-технического прогресса и передового опыта.

Краткий словарь экономиста. - М.: Инфра-М . Н. Л. Зайцев . 2007 .

Смотреть что такое "ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ" в других словарях:

инновационная активность - 3.1.18 инновационная активность: Комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества.… …

ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ - (в экономике): управленческая деятельность, учитывающая потребность рыночной экономики в непрерывном обновлении товаров, услуг, технологий. Проявляется в стремлении побеждать в конкурентной борьбе за счет новизны, совершенства и качества… … Евразийская мудрость от А до Я. Толковый словарь

Активность организации инновационная - Инновационная активность (организации) степень участия организации в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени. Уровень инновационной активности организаций обычно определяется … Официальная терминология

Активность инновационная - характеристика социального поведения человека и организации в сферах инновационной деятельности, выражающаяся в параметрах интенсивности, скорости реакции, многообразии, частоте и объемах работ, связанных с инновационной деятельностью … Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

ГОСТ Р 54147-2010: Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения - Терминология ГОСТ Р 54147 2010: Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения оригинал документа: 3.3.17 активы (asset): Все, что имеет ценность для организации. Определения термина из разных документов: активы 3.2.62 анализ… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Инновация - (Innoatsiya) Определение инноваций, инновационная деятельность Определение инноваций, инновационная деятельность, инновационная политика Содержание Содержание Общее определение новаций Инновация и др. похожие понятия Что такое новация Основы… … Энциклопедия инвестора

Средний бизнес - (Medium business) Определение среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Информация об определении среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Содержание Содержание О “Что делать” и “с чего начать” вот в чем вопрос! О пользе… … Энциклопедия инвестора

Инновации в сфере информационной безопасности - – конечный продукт вложений трудовых, материальных и иных ресурсов в разработку, производство и внедрение новых продуктов в области информационной безопасности с целью повышения ее эффективности и получения прибыли. Содержание 1 Сущность… … Википедия

Саратов - У этого термина существуют и другие значения, см. Саратов (значения). Город Саратов … Википедия

Роль социальная - нормативный образец поведения индивида, занимающего определенную социальную позицию (в обществе, группе, организации) и выполняющего соответствующие ей функции. Будучи членом общества, различных групп и организаций, занимая в них определенное… … Экология человека

Книги

• Купить за 795 грн (только Украина)
• , Дементьев В.Е.. В монографии излагаются институциональные ответы на вызовы инновационной конкуренции, с которыми сталкивается российская экономика. Показано состояние ее инновационной сферы и неоднозначное…