Виды предприятий в различных сферах и отраслях. Что такое предприятие? Понятие, виды, формы. Направления деятельности предприятий

Каждый день люди сталкиваются с проявлениями фирм в их жизни. Рестораны, магазины, банки, заводы, фермы – все это и есть фирмы (предприятия), которые осуществляют предпринимательскую деятельность. Фирмой является оформленная юридически единица предпринимательской деятельности, т.е. хозяйственное звено, которое реализует собственные интересы через изготовление и реализацию товаров и услуг путем сопоставления факторов производства. Предприятие тоже является хозяйственным звеном, но в рамках которого происходит соединение факторов производства для создания товаров и услуг. И если предприятие –юридическое лицо, имеющее свои интересы, то оно и есть фирма, а если нет, то значит оно часть фирмы. Подробнее, какие есть фирмы, рассмотрим в этой статье.

Предприятия рыночной экономики

Частные коммерческие предприятия. Извлекают прибыль, которая является основной целью деятельности организации. Деятельность определяется рынком.
Частные некоммерческие предприятия. Основной целью не есть получение прибыли. Создаются для того, чтоб удовлетворить какие-либо общественные нужды. Прибыль – сопутствующая цель. Нельзя распределять полученную предприятием прибыль среди участников-учредителей. Такими предприятиями есть благотворительные фонды, общественные организации и т.д.
Государственные. Могут быть коммерческими и некоммерческими. Как правило, деятельность определяется политическими решениями.
Смешанные.

Виды фирм в экономике

Индивидуальное. Создается гражданином, который осуществляет предпринимательскую деятельность, не образовывая юридическое лицо. Отвечает по своим обязательствам своим же имуществом. Имущество, которое по закону не может быть взыскано, сюда не входит.
Полное товарищество. Его участники занимаются предпринимательской деятельностью, несут ответственность своим имуществом.
Коммандитное товарищество. Участники занимаются предпринимательством, несут ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. При этом есть вкладчики, которые рискуют своими вкладами, но не занимаются предпринимательской деятельностью.
Общество с ограниченной ответственностью. Уставный фонд разделен на определенные некоторые доли. Участники организации не отвечают по обязательствам, рискуют только своими вкладами.
Общество с дополнительной ответственностью. Ответственность участников такого общества не ограничивается только вкладами, она распространяется на имущество.
Акционерное общество. Капитал разделен на некое число акций. Акционеры рискуют в пределах своих вкладов.
Производственный кооператив. Граждане объединяются и осуществляют некую хозяйственную деятельность, которая основывается на их трудовом участии и объединении паевых взносов.
Унитарное предприятие. Коммерческое предприятие, которое не владеет имуществом, которое за ним закреплено. Имущество неделимо.
Концерны. Крупные сверхобъединения монопольного типа. Важнейшим признаком служит единство собственности входящих в него предприятий, фирм, банков. Удерживает контрольный пакет акций холдинговая компания.
Холдинг. Осуществляет перераспределение и централизацию финансовых средств участников концерна.
Консорциумы. Временное объединение предприятий. Создаются для решения конкретных задач, осуществление больших инвестиционных, социальных и других проектов.
Картель. Является договорным объединением предприятий, основывается на договоренности о квотировании объемов производства, условиях продажи, ценах реализации, разграничении рынков сбыта. Каждое предприятие является юридически самостоятельным.
Синдикат. Объединение предприятий, предполагает централизацию снабжения участников и сбыта производимого ими продукта. Членами синдиката могут быть предприятия, объединения, концерны, тресты.
Трест. Объединение предприятий, при котором они утрачивают любую свою самостоятельность и подчиняются единому управлению.

Акционерные общества

Акционерное общество закрытого типа. Доли поделены между определенным количеством участников. Не допускается к участию в деятельности такого общества посторонних лиц. Именно такая деятельность позволяет ему быть стабильным, управлять контрольным пакетом акций.
Акционерное общество открытого типа. Акции распределены среди неограниченного количества участников. Осуществляет открытую деятельность. В средствах массовой информации обязательно публикуются прибыли и убытки предприятия, баланс предприятия, то есть любая информация, которая может интересовать владельцев акций. Акционерами может стать любой человек, который приобрел акции предприятия.

Все перечисленные основные виды фирм - это всего лишь юридическая сторона некой предпринимательской деятельности. А экономическое значение и экономическая власть фирмы определяются ее размерами и положением на рынке.

Какие бывают фирмы

Мелкие. Количество работающих составляет до 100 человек. Не требует больших затрат изначально. Не нуждается в управленческом аппарате.
Средний. Работников от 100 до 499 человек. Это является или растущей и преуспевающей мелкой фирмой, или же узконаправленное предприятие, которое занимает главенствующую позицию на рынке.
Крупные. От 500 работников. Гораздо устойчивее. В меньшей степени подвержены банкротству. Большой доход, часть которого вкладывается в дальнейшее развитие фирмы. Успех в крупном бизнесе очень часто приносит не только экономическую власть, но и некое политическое влияние. Является очень сложным процессом.

Различные виды фирм проявляют 3 основных вида экономической активности: предъявляют спрос на факторы производства, организовывают производство и реализацию продукции и осуществляют инвестирование.

Теперь вы знаете, какие виды фирм и предприятий бывают, и сможете с легкостью ориентироваться в мире экономических известий и сфер бизнеса.

ПОЛИТИЧЕСКАЯ ЭКОНОМИЯ

В зависимости от основных форм собственности различают такие организационные виды предприятий:

1) единоличное владение - это владение, в котором имущество принадлежит одному субъекту, он самостоятельно ведет дела, получает весь доход, несет ответственность и рискует;
2) партнерство (общество) - форма организации бизнеса, которая основывается на объединении имущества разных собственников.

Виды партнерства:

a) полное общество (с неограниченной ответственностью). Его участники несут ответственность за роботу фирмы в размерах, как своего вклада, так и своих личных средств.
б) oбщество с ограниченной ответственностью. Все члены общества несут ответственность только в соответствии своим вкладам.
в) смешанное (коммандитное). Объединяет часть своих членов по принципу полной или неограниченной ответственности (действительные члены), а часть по принципу ограниченной ответственности, имущественная ответственность, которая распространяется на вклад сделанный участником в капитал общества. Право голоса имеют действительные члены.

3) корпорация (акционерное общество). Ведущая форма современного предприятия в странах с рыночной экономикой. Корпорация является юридическим лицом, которое создается объединением на паевых основах средств своих членов и принадлежит к обществам с ограниченной ответственностью, поскольку каждое акционерное общество отвечает по своим обязательством только собственным капиталом. Основатели юридические и физические лица.
4) государственные предприятия. Основаны на государственной собственности, которая имеет два уровня: общегосударственный и коммунальный. Имуществом и производством, коммерческой деятельностью распоряжается высший орган государственной власти, а коммунальные предприятия являются собственностью административно-территориальной единицы власти, которые используют их потенциал в своих интересах.

Организационно-правовая форма предприятия представляет собой систему нормативных правил определенного взаимодействия предприятия с государством, с субъектами предпринимательства и с внутренними структурными подразделениями предприятия.

Наиболее широко распостраненные формы предприятий:

1) индивидуальное;
2) семейное;
3) частное;
4) коллективное;
5) государственное;
6) коммунальное;
7) совместное;
8) кооперативное;
9) фермерское;
10) арендное;
11) франчайзинговое (совместное предприятие крупных предприятий).

Размер предприятия определяется численностью его работников, объемом выпускаемой продукции, величиной производственного потенциала, который чаще всего характеризуется стоимостью основного капитала.

По классификации сложившейся в Украине основным количественным параметром выступает численность работающих.

Все предприятия, независимо от правовой формы, занимаются каким-либо видом деятельности, и основной целью каждого предприятия будет являться либо удовлетворение потребностей общества, либо получение прибыли.
По данной квалификации все предприятия делятся:

Производственное предприятие – основной целью данного предприятия всегда является удовлетворение потребностей общества. Получение прибыли, как цель, стоит на втором или последующих местах.
Торговое предприятие – в данном случае основной целью функционирования таких предприятий будет являться как получение прибыли, так и удовлетворение потребностей общества. В торговом предприятии каждая из целей не может вступать на первое место по сравнению с другой.
Посредническое предприятие – создается только для получения прибыли в результате осуществления какой-либо посреднической деятельности.
Финансовое предприятие – основной целью деятельности данного предприятия является получение прибыли от осуществления мероприятий на финансовых рынках.

Естественно, что прибыль не может быть получена без удовлетворения каких-либо потребностей общества и наоборот, поэтому в документах, которые регламентируют деятельность предприятия, должны быть указаны каждая из этих целей.
1.2 Формы собственности предприятий
Принимая решение о выборе той или иной организационно-правовой формы, учредители (собственники), во-первых, определяют требуемые или уровень и объем возможных прав и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности предприятия, возможного курса партнеров и т.д. При этом, конечно же, следует соотносить свой вывод о наиболее целесообразной форме организации деятельности с теми возможностями, которые представляют действующее законодательство. Это положение играет особенно большую роль при принятии управленческого решения о зарубежном инвестировании и т.п. При осмыслении этих проблем учредители принимают решение о правовом статусе учредительского предприятия.
Правовая форма предприятия (а, также его права и обязанности) закрепляется в его УСТАВЕ. Устав принимается (одобряется или утверждается) исключительно учредителями данного предприятия. Если в качестве учредителя выступает группа лиц, то устав рассматривается и принимается всеми учредителями на собрании или конференции учредителей. Это находит своё отражение в учредительном договоре, который подписывают все участники такого договора. Эти документы и протокол собрания необходимы для государственной регистрации учреждаемого предприятия и внесения его в государственный реестр предприятий.
Во-вторых, учредители решают вопрос о форме образования уставного капитала учреждаемого предприятия, что также зависит от профиля и содержания будущей деятельности предприятия, собственных возможностей, масштабов деятельности, уровня конкуренции в отрасли, в которую собирается вступить данное предприятие.
При рассмотрении проблемы организационно-правовой формы предприятия и, особенно при его учреждении, необходимо иметь в виду, что частное предприятие может осуществляться как на индивидуальной, так и на коллективной основе.
Индивидуальное предприятие предполагает осуществление определенной формы экономической активности от своего имени и под свою ответственность, которая в данном случае трактуется как полная и неограниченная. Это означает, что индивидуальный предприниматель отвечает по неисполненным долговым обязательствам или нанесенному ущербу не только имуществом предприятия, но и своим собственным имуществом, которое может быть конфисковано на основе судебного решения. Именно в этом проявляется рисковая форма такого типа предприятия.
Коллективной называется такая форма предприятия, которая осуществляется через объединение лиц или капиталов и ведется от имени предприятия (юридического лица, а не отдельных физических лиц), подразумевает коллективную ответственность и коллективный доход, делимый между учредителями. Коллективное предприятие предполагает определенную форму кооперации, а под кооперацией понимается объединение лиц или капиталов. Это обстоятельство играет весьма важную роль формы предприятия.
Коллективная форма деятельности предприятия может осуществляться на уставной или договорной основе.
Уставная форма предполагает ограничение ответственности положениями, указанными в уставе предприятия, как основном документе правового характера, и не противоречащими действующему законодательству. Объединение капиталов на уставной основе связано с суммированием средств, под которым понимается капитал в основном в денежной или имущественной форме. Такая форма деятельности не предполагает объединения деятельности самих лиц, принявших решение об объединении средств. Именно в этом проявляется отличительная особенность уставной формы, к которой в России относятся: общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество (ООО; АО).
Договорная форма организации предприятий обычно связывается с неограниченной ответственностью и не предполагает, как правило, государственную регистрацию а, следовательно, и приобретение статуса юридического лица.
Объединение капиталов на договорной основе осуществляется при учреждении полного товарищества, которое по российскому законодательству не является юридическим лицом, а его участники несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам полного товарищества всем своим имуществом. Такое объединение капиталов характерно и при учреждении смешанного товарищества включающего в себя действенных членов и членов-вкладчиков. Действительные члены несут полную солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом, а члены-вкладчики несут ответственность только в пределах своего вклада. Правда, несмотря на договорной характер, смешанное товарищество является юридическим лицом.
Частное предприятие – это предприятие, является собственностью одного человека, несущего полную ответственность, как за ведение бизнеса, так и за последствия, связанные с этой деятельностью. Данное предприятие всегда является юридическим лицом.
В России, согласно законодательству, предпринимательская деятельность без государственной регистрации запрещена. Деятельность, осуществляемая без привлечения наемного труда, регистрируется как индивидуальная предпринимательская деятельность. Деятельность с привлечением наемного труда в любом случае должна регистрироваться как предприятие.
Общество (товарищество) – это такая организационная форма предприятия, когда и организация производственной деятельности, и формирование уставного капитала осуществляется совместными усилиями двух или более лиц (физических или юридических), каждый из которых имеет определенные права и обязанности и несет определенную ответственность в зависимости от доли в уставном капитале и места, занимаемого в структуре управления таким предприятием.
К корпоративной форме организации предприятия относят общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество – это форма объединения собственников капитала для совместного ведения хозяйственной деятельности путем объединения капиталов с целью получения прибыли. По существу обе эти формы выступают в качестве действительных акционерных обществ. Различие сводится к тому, что в случае общества с ограниченной ответственностью не выпускаются акции, а в случае с акционерными обществами (открытого и закрытого типа) обязательно должны выпускаться акции, которые могут свободно продаваться и покупаться.
В западных странах, накопивших значительный опыт в сфере организации предприятий, существуют ограничения хозяйственной деятельности. Иными словами, разрешается ведение любого вида деятельности, не запрещенного законом.
Частные предприятия всегда остаются основой экономики страны, именно они придают экономике в целом и экономической структуре отдельных отраслей устойчивость и стабильность.

Редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия. Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками:

Виды организаций

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рис. 3.1):

Рис. 3.1. Виды организаций

Многонациональные предприятия — предприятия капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля.

В современных условиях крупнейшие промышленные фирмы делают упор на создание совместных производственных предприятий, а также предприятий для осуществления научно-технического сотрудничества, в том числе для совместного использования патентов и лицензий, а также реализации соглашений о кооперации и специализации производства. Особенно многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях, требующих огромных единовременных вложений , — в нефтепереработке, нефтехимии, химической промышленности, производстве пластмасс, синтетического каучука, алюминия, в атомной энергетике. Совместные предприятия создаются и как временные объединения для выполнения крупных контрактов на строительство портов, плотин, трубопроводов, ирригационных и транспортных сооружений, электростанций, железных дорог и т.п.

Сложные организации имеют, как правило, не одну цель, а набор взаимосвязанных целей, реализация которых обеспечивается в результате взаимодействия различных частей организации.

Ключевая, внутренне присущая любой реально действующей организации цель — собственное . Если у организации цель самовоспроизводства утрачена или сознательно подавлена, то она может прекратить существование. Организация, у которой нет внутренней ориентации на выживание, может сохраниться только под воздействием достаточно мощных внешних сил. Но в этом случае на воспроизводство потребуется гораздо больше усилий.

Ресурсы организации

Цели большинства организаций предполагают преобразование некоторых ресурсов для достижения результатов. Ресурсы, которые использует организация, можно классифицировать по-разному. Например, в составе ресурсов, используемых организациями, можно выделить: людей (человеческие ресурсы), капитал, материальные ресурсы, технологии, информацию. Ниже мы отдельно рассмотрим роль различных ресурсов в деятельности организации.

Зависимость от внешней среды

Сложные организации, как правило, тесно увязаны с окружающей средой. Организации зависят от окружающего мира потому, что они получают из него ресурсы, потому что именно там находятся потребители их продукции или услуг, потому что они связаны с этим миром тысячами формальных и неформальных связей и отношений.

Под внешней средой организаций принято понимать ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует . В составе внешней среды принято выделять разнокачественные компоненты: экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие. Все эти факторы постоянно изменяются.

Большое значение имеет то, что, хотя организация зависит от очень сильно, среда эта, как правило, находится вне пределов непосредственного влияния менеджеров. С каждым годом руководству современных организаций приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды.

Горизонтальное разделение и кооперация труда

Если хотя бы два человека работают вместе для достижения общей цели, они, скорее всего, будут делить работу между собой и координировать свою деятельность. Разделение всей работы на части обычно называется горизонтальным разделением труда . Разделение большого объема труда на многочисленные небольшие специализированные задания и объединение усилий многих работников позволяют организации производить гораздо больше продукции, чем если бы каждый из людей работал автономно.

В сложных организациях горизонтальное разделение и кооперация труда проявляются в форме образования подразделений, выполняющих специфические функции и добивающихся достижения конкретных специфических целей. Для того чтобы в условиях разделения труда организация обеспечивала достижение общих целей и создание целостного, пригодного для использования результата, разделение труда всегда должно сопровождаться его кооперацией, т. е. необходимо обеспечивать координацию отдельных работ и взаимодействие между работниками .

Классический подход к горизонтальному разделению труда производственной компании предполагает выделение подразделений, осуществляющих производственную, маркетинговую и финансовую деятельность. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны успешно выполняться, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Подразделения , как и сама организация, частью которой они являются, представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется организацией для достижения общих целей последней . Таким образом, большие сложные организации состоят из нескольких, созданных специально для достижения конкретных целей, взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Все подразделения и неформальные организации, существующие внутри сложной организации, формируют и преследуют собственные цели, которые могут в большей или меньшей степени противоречить общим целям сложной организации. Это одна из важнейших причин сложности и неоднозначности управленческого процесса в организациях.

Необходимость управления организацией

Горизонтальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда приводит к тому, что каждый работник превращается в частичного работника. Иными словами, он производит не готовый продукт, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта. Чтобы готовый продукт был в конечном счете получен, действия всех частичных работников должны, как это отмечалось выше, координироваться, т. е. необходимо управление.

Там, где разделение и кооперация отсутствуют, нужды в управлении нет. Чем больше и сложнее организация, тем важнее роль и сложнее процесс управления. Поэтому если в малых организациях выполнение управленческих функций может совмещаться с другими видами деятельности, то в больших управление — это обособленный вид деятельности.

Вертикальное разделение труда

Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев. Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников.

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда . Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальным разделением труда, отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.

Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — . Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т. е. цели, связанные с получением . Хотя данный набор признаков не отражает всего разнообразия характеристик фирмы как частного случая организации, для наших целей этого будет достаточно.

Организация как пространственно-временная структура производственных факторов позволяет получить максимальные по величине качественные и количественные результаты в самое короткое время и при минимальных затратах .

Для различных организаций характерны различные виды структур управления .

См.далее: организационная структура управления

Организация как социально-экономическая система

Организации - это открытые социально-экономические системы.

Особенности социально-экономических систем:

изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.

Понятие «система» отображено на рис. 3.5.

В организации как системе различают следующие элементы:

функциональные области деятельности организации;
элементы производственного процесса;
элементы управления.

Рис. 3.5. Понятие системы

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Функциональные области

Типичными функциональными областями являются сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации) (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Примеры основных целей функциональных областей организации

Функциональная область	Специфическая цель
	Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке
	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции
	Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

Ограничения и условия функционирования организаций

Ограничения- внешняя среда организаций (среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия).

Условия- внутренняя среда (внутренние переменные) организации (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Организация как система

Общая характеристика внешней среды:

взаимосвязанность факторов внешней среды;
сложность внешней среды;
подвижность (изменчивость) внешней среды;
неопределенность внешней среды.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Существуют различные варианты определения состава основных внутренних переменных организации.

Предприятие создается, чтобы осуществлять предпринимательскую, а также хозяйственную деятельность некоммерческого характера.

Оно является лицом юридическим и иных юридических лиц в свой состав не включает. Предприятие имеет свой счет в банке, независимый баланс и отдельное имущество. Также оно обязано иметь собственную печать с вытесненным на ней идентификационным кодом и названием.

Виды предприятий могут зависеть от В таком случае различают:

1) Коммунальные, которые функционируют на основе территориальной общины и собственности коммунального хозяйства.

2) Частные, существующие на основе юридического лица, а также нескольких граждан или одного (не так важно, иностранец это или нет). Частное предприятие нанимает работников.

3) Предприятия, которые функционируют на основе собственности коллектива. Это могут быть предприятия различных организаций (например, религиозных, общественных).

4) Те, которые основаны путем объединения нескольких форм собственности в одну.

5) Государственные, функционирование которых основывается, соответственно, на собственности государства.

По способу учреждения, а также формирования устава бывают следующие виды предприятий:

Корпоративные;

Унитарные.

Корпоративные предприятия образуются, как правило, решением нескольких основателей. Они объединяют свои имущества, занимаются одной деятельностью, вместе управляют делами, распределяют риски и доходы. Среди корпоративных различают следующие виды предприятий:

Те, которые создаются в виде хозяйственного общества;

Те, которые основаны на частной собственности двух и более лиц.

Унитарное предприятие имеет одного основателя. Он выделяет имущество, необходимое для развития своего дела, формирует устав, не противоречащий закону. Основатель не зависит ни от кого в принятии решения о перестройке предприятия или его ликвидации. Он может сам распределять доходы и формировать коллектив, а может назначить для этого руководителя. Встречаются следующие виды унитарных предприятий:

1) Коммунальные. На базе части коммунальной собственности их создают компетентные государственные органы власти.

2) Государственные. Об их создании отдают распоряжение органы государственной власти. Они формируются на основе какой-то части собственности, отделенной от государственной. Управляют сами органы власти.

3) Предприятия, основанные на базе религиозных организаций.

4) Предприятия, сформированные на основе частной собственности их основателей.

В зависимости от числа задействованных работников и объема годового дохода от продукции, которая реализовывалась, бывают следующие виды предприятий:

2) средние;

3) большие.

К первым относятся те, количество сотрудников которых не превышает пятидесяти человек за а объем доходов от реализованных услуг, работ или продукции не превышает пятисот тысяч евро по курсу Национального банка, взятому в среднем за год. Виды малых предприятий определяются не способом их создания, не тем, кто является их учредителем, а лишь размером и численностью сотрудников.

Большие предприятия - это те, в которых количество сотрудников за год (учетный) превышает тысячу человек, а объем годового дохода от реализации услуг, работ или продукции превышает пять миллионов евро по курсу Национального банка, взятому в среднем за год.

Все остальные предприятия считаются средними.

Отдельно стоят Они имеют филиалы в нескольких странах мира одновременно. Корпорации могут производить свою продукцию и реализовывать ее там, где это им наиболее выгодно в данный момент, и за счет этого получать прибыль, дополняющую основную.