Анализ проблем управления инновационной политикой. Участие в выставках, ярмарках, конференциях. Создание новых элементов инновационной инфраструктуры

Инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Существуют два подхода к разработке и реализации научно-технической политики и процессу внедрения инновации на предприятии.

1. Когда движущими силами процесса являются фирмы-инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях; их действия стимулируются возможностью получения временных значительных прибылей. Данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью либо быстрого и существенного снижения издержек производства, либо скорого рыночного успеха, проявляющегося в резком росте спроса. При этом НТП представляет собой скачкообразное, прерывистое изменение технологии, замену прежних товаров новыми.

2. Когда процесс внедрения и последующего распространения инноваций связан прежде всего с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной прибыли на этой основе. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга, ориентируется на последующее завоевание, может быть, и долгое, значительно большей доли рынка, что должно соответственно привести в будущем к увеличению прибыли. Такая научно-техническая политика предполагает наличие у предприятия долгосрочной и устойчивой стратегии в области НТП. При этом в расчет принимается не только рынок конкретной инновации, но и возможность развертывания сопряженных производств (это особенно важно при внедрении принципиально нового продукта, воздействующего на широкий спектр производственных и личных потребностей). При таком подходе НТП (в рамках отдельного предприятия) рассматривается не как скачкообразный процесс, а скорее как непрерывный процесс.

На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

· исследования и разработки;

· управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;

· создание обновленной производственной базы;

· освоение рынка инноваций.

В разделе исследования и разработки выделяются такие подразделы, как:

· поисковые и фундаментальные исследования;

· прикладные исследования;

· технические разработки (опытно-конструкторские, технологические, проектные и организационные) и опытное производство;

· первое освоение инноваций (техническое и экономическое);

· распространение и тиражирование инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование (как нередко делают по старинке наши предприятия), а в виде система бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Наконец, освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

· наличия в нем новых технических решений и их значимости;

· воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительна, и он нерентабелен.

Подобные документы

Принципы государственной инновационной политики и направления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Татарстан. Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности.

контрольная работа , добавлен 25.08.2010


Основы внедрения инноваций. Инновационная политика на микроуровне. Макроуровень инновационной антикризисной политики. Выход из кризиса посредством инновационных инфраструктур. Использование инновационных проектов как основы антикризисной политики.

курсовая работа , добавлен 08.07.2010


Особенности государственной финансовой поддержки инновационных продуктов, нормативно-правовое обеспечение и методика данного процесса. Анализ зависимости поддержки на объем инновационной продукции в денежном выражении и фактическое количество разработок.

курсовая работа , добавлен 13.01.2017


Анализ проблем развития сельского хозяйства Украины. Определение факторов, влияющих на эффективность агропромышленного комплекса. Результаты государственной поддержки аграрных предприятий: снижение конкурентоспособности и повышение рентабельности.

контрольная работа , добавлен 04.09.2010


Сущность, основные методы и направления государственной инновационной политики. Цели, задачи, органы управления и основные проблемы развития государственной инновационной политики России. Система финансирования инновационной деятельности в России.

курсовая работа , добавлен 20.12.2010


Инновационное развитие как фактор экономического роста. Исследование функций, форм и основных направлений государственной поддержки инновационной деятельности в России. Анализ перспектив развития инновационной деятельности в Иркутске и Иркутской области.

курсовая работа , добавлен 01.12.2013


Анализ существующих барьеров и наиболее значимых сдерживающих факторов для успешного развития малых инновационных предприятий. Совершенствование механизмов государственной поддержки малого инновационного бизнеса (на примере Южного Федерального Округа).

дипломная работа , добавлен 08.04.2015


Рассмотрение вариантов определений понятия "инновация". Выявление проблем и перспектив развития инновационной системы в российской экономике. Изучение элементов ее инфраструктуры. Проведение анализа государственной политики в области поддержки новшеств.

курсовая работа , добавлен 13.03.2011


Проблемы государственной поддержки производителей. Государственная поддержка угольной промышленности, зарубежный опыт. Угольная промышленность в Украине. Проблемы и перспективы ее развития. Лизинг как инструмент государственной поддержки бизнеса.

реферат , добавлен 12.01.2009


Основные понятия и категории инновационных отношений. Анализ форм и методов государственной поддержки инновационной деятельности в экономически развитых странах. Совершенствование законодательной базы стимулирования инновационной деятельности в РФ.

Хотя инновационная политика является функцией менеджмента предприятия в целом, её основные направления лежат в области маркетинговой деятельности:

· в продукции и услугах;

· в рынках, поведении и ценностях потребителей;

· в технологии как производства, так и реализации продукции.

Результатом инновации может быть новый продукт или услуга, новый рынок или ценности потребителей, новые формы продажи и т.п. В данном параграфе следует указать, каким вопросам собирается уделить внимание предприниматель при проведении своей инновационной политики, как успешное решение этих вопросов может в перспективе отразиться на общем положении предприятия, стратегии установления им объема продаж, доли рынка и т.п.

Раздел VII. Конкурентные преимущества

Предприятия с учетом степени риска

В данном разделе необходимо провести сравнение положения данного предприятия с положением основных конкурентов, определить положительные стороны своей деятельности и разработать мероприятия по снижению риска при реализации своих целей.

Конкурентоспособность предприятия и его продукции

Оценку конкурентоспособности предприятия и его продукции целесообразно выполнять в табличной форме после выбора перечня факторов (показателей) конкурентоспособности, основных конкурентов и метода оценки. Целесообразно рассматривать лишь наиболее важные для рассматриваемого бизнеса факторы. Из методов оценки конкурентоспособности можно остановится на простой балльной системе, когда каждый из рассматриваемых факторов как анализируемого продукта (предприятия), так и конкурентов оценивается по некоторой шкале (например, 10-ти балльная система). Чем выше балл по фактору (показателю), тем выше конкурентоспособность предприятия в данном направлении. Сумма баллов по всем факторам (показателям) показывает общий уровень конкурентоспособности каждого из рассматриваемых продуктов (предприятий). На основании сумм баллов могут быть получены коэффициенты конкурентоспособности как отношение сумм баллов конкурентов к сумме баллов анализируемого продукта (предприятия).

Более сложным является метод расчета по каждому показателю конкурентоспособности рейтинга, представляющего собой произведение балльной оценки на вес (влияние) фактора. Веса факторов могут быть получены экспертным путем или с использованием метода парных сравнений. Суммарный рейтинг каждого из сравниваемых конкурентов отражает их общий уровень конкурентоспособности. На основании значений рейтингов конкурентов (продуктов или предприятий) по аналогии с балльным методом могут быть получены коэффициенты конкурентоспособности как отношение суммарных рейтингов конкурентов к суммарному рейтингу анализируемого продукта (предприятия)

Определение конкурентоспособности должно быть как можно более адекватно действительности; всякое занижение или завышение рейтинга продукта или предприятия ведет к неверным решениям в области маркетинговой деятельности. Не следует пытаться обеспечить свое конкурентное преимущество по всем факторам, ибо это очень сложно. Главное - выявить свои конкурентные преимущества, на которые следует сделать ставку в процессе деятельности предприятия.

Оценка степени риска

Функционирование предприятия влечет за собой определенный риск, который связан с неопределенностью будущего. Риски бывают страхуемые в страховых компаниях и не страхуемые. В курсовой работе следует описать основные страхуемые риски и способы их снижения. Не страхуемые риски, к которым относятся коммерческие, финансовые, политические и внутрифирменные, следует классифицировать по степени их влияния на деятельность предприятия.

Известно, что риск - категория вероятностная, непосредственному измерению не поддающаяся. Можно лишь косвенно оценить риск в той или иной области. Для определения степени риска как в целом по виду деятельности, так и по отдельным направлениям маркетинговой политики, можно поступить следующим путем: выбрать факторы риска, дать им весовую оценку по степени влияния на рассматриваемый бизнес и определить степень риска с использованием, например, 10-ти балльной системы по принципу - чем ниже балл, тем ниже уровень риска. В результате произведения веса фактора и его уровня в баллах рассчитывается рейтинг фактора риска. Сумма рейтингов показывает зону риска, в которой находится предприятие.

Для 10-ти балльной системы оценок это:

· от 2,5 до 5 баллов - зона допустимого риска;

· от 5 до 7,5 баллов - зона повышенного риска;

· свыше 7,5 баллов - зона недопустимого риска.

Разработка мероприятий по снижению степени риска

В результате оценки степени риска определяются наиболее проблемные вопросы, которые могут оказать решающего влияние на успех бизнеса. Поэтому необходимо наметить мероприятия по снижению степени риска. Особенно это касается направлений, где существует определенное конкурентное преимущество данного предприятия. Очевидно, что открытое и честное обсуждение этого вопроса в плане покажет реалистичность рассматриваемого бизнеса. Не следует впадать в панику, если придется прибегнуть к корректировке намеченных ранее стратегий, поскольку хорошие решения принимать никогда не поздно.

Часть 2. Исходные данные для выполнения курсовой работы

Курсовая работа по дисциплине "Маркетинг" предполагает анализ состояния и динамики поведения рынка в городе N. Схема районов города приведена на рис.2.1, общая характеристика - ниже.

Всего в городе N проживает 1 млн. человек: в т.ч. в районе № 1 - 200 тыс. человек, в районе № 2 - 100 тыс. человек; в районе № 3 - 180 тыс.человек, в районе № 4 - 250 тыс. человек, в районе № 5 - 120 тыс. человек, в районе № 6 - 150 000 чел.

При разработке плана маркетинговой деятельности следует учесть следующие характеристики города N:

1. Указанный город расположен на территории региона проживания студента.

2. Мужская часть населения составляет 49%, а женская - 51%.

3. Население в возрасте до 14 лет составляет 21%, от 15 до 19 лет - 7%, от 20 до 29 лет - 14%, от 30 до 39 лет - 17%, от 40 до 49 лет - 13%, от 50 до 59 лет - 12%, от 60 до 69 лет - 10%, 70 лет и старше - 6%.

4. На 130 крупных и средних предприятиях 14 основных отраслей занято около 140 тыс. человек (40% от общей численности работающих в городе). Промышленный сектор производит от 50 до 60% валового городского продукта,

5. Уровень безработицы составляет 3%.

6. В городе имеется 25 высших учебных заведений с общей численностью студентов около 125 тыс. человек, 14 техникумов с общей численностью около 12 тыс. человек, 36 средних профессиональных училищ с общей численностью 30 тыс.человек. Общеобразовательная система города включает в себя 150 учреждений начального общего, основного общего и среднего (полного) общего образования. Число обучающихся и воспитанников в них составляет около 100 тыс. человек.

7. В городе действуют филиалы большинства крупнейших российских и зарубежных коммерческих банков. Всего насчитывается более 80 банков и их филиалов.

8. В городе N серьёзными темпами развивается оптовая и розничная торговля. Общая торговая площадь города составляет около 700 тыс. м², из них около трети приходилась на современные торговые центры. В городе имеются магазины крупных российских и международных торговых сетей.

9. Городской пассажирский транспорт представлен муниципальными автобусами, маршрутными такси, трамваями, троллейбусами и метрополитеном.

10. Логистическая сеть города включает железнодорожный, автомобильный, водный, воздушный виды транспорта, а также значительное количество складских помещений.

11. Всего в городе около двух сотен культурных учреждений областного и муниципального значения. Среди этих учреждений присутствуют 8 театров, 5 концертных залов, 97 библиотек, 17 кинотеатров, 25 учреждений дополнительного детского образования, 8 музеев, выставки, цифровой планетарий.

12. По данным социологических исследований население города по уровню жизни может быть разделено на 5 категорий: богатые (10%), обеспеченные (14%), необеспеченные (40%), бедные (24%) и неимущие (12%).

Перед началом выполнения работы студенту необходимо определить - какой вид предпринимательской деятельности он должен анализировать и планировать с позиции маркетинга. Предварительно следует ознакомиться с принятыми условными обозначениями:

АП - автопредприятие;

БО - база обувная;

БС - база строительных материалов;

ЗС - завод строительных материалов;

КА – консалтинговое агентство;

ММ - магазин по продаже мебели;

МО - магазин по продаже обуви;

МС - магазин по продаже строительных материалов;

ОМ - мастерская по ремонту и изготовлению обуви по заказам;

ТБ - транспортное бюро;

ФМ - фабрика мебельная;

ФО - фабрика обувная.

Рис.2.1.Схема города N

Из предлагаемых к исследованию предприятий можно выделить:

· предприятия, занимающиеся производственной деятельностью:

o ЗС - завод строительных материалов,

o ФМ - фабрика мебельная,

o ФО - фабрика обувная;

· предприятия, занятые оптово-посреднической деятельностью:

o БО - база обувная,

o БС - база строительных материалов;

· предприятия, занятые розничной торговлей товаров:

o ММ - магазин по продаже мебели,

o МО - магазин по продаже обуви,

o МС - магазин по продаже строительных материалов;

· предприятия, специализирующиеся на предоставлении услуг:

o АП – автопредприятие,

o КА – консалтинговое агентство,

o ОМ - мастерская по ремонту и изготовлению обуви по заказам,

o ТБ - транспортное бюро.

Задание студенту (конкретный вид предприятия) определяется в зависимости от последних двух цифр его шифра (см.табл.2.1).

Характеристика доли рынка предприятий по видам продукции приведена в табл.2.2-2.6. Здесь доля рынка каждого предприятия рассчитана на основании годовой выручки от продаж в базовом периоде.

Таблица 2.1. Определение объекта исследования

Продолжение табл.2.1

Продолжение табл.2.1

Таблица 2.2. Распределение рынка предприятий обувной отрасли

Таблица 2.3. Распределение рынка стройматериалов между предприятиями

Таблица 2.4. Распределение рынка производства и продажи мебели между предприятиями

Таблица 2.5. Распределение рынка транспортных услуг между предприятиями

Таблица 2.6. Распределение рынка рекламных и консалтинговых услуг между предприятиями

Часть 3. Примерные формы таблиц

В 2011 году наряду с развитием уже существующих элементов инновационной инфраструктуры МГУ, такими как Управление инновационной политики и международных научных связей, Научный парк МГУ, Центр трансфера технологий МГУ, были созданы новые структурные единицы (Центр инновационного консалтинга, Студенческий бизнес-инкубатор, ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»), которые обеспечивают генерацию инновационных проектов и их сопровождение и поддержку в течение всего инновационного цикла, включая передачу и внедрение научных разработок и технологий на предприятиях реального сектора экономики РФ.

1. Создание новых элементов инновационной инфраструктуры:

1.1. Центр инновационного консалтинга МГУ

Целью деятельности Центра инновационного консалтинга МГУ, созданного в начале 2011 года, является содействие развитию инновационных проектов МГУ путем оказания консультационных услуг по выработке стратегии коммерциализации технологий и привлечения внешних ресурсов для реализации разработанной стратегии.

Основными задачами ЦИК являются:

• Стратегическое консультирование перспективных инновационных проектов, включая разработку бизнес-планов, финансовых прогнозов, презентаций и инвестиционных меморандумов;
• Сопровождение инвестиционных сделок с технологическими проектами;
• Повышение качества управления инновационными проектами за счёт привлечения опытных бизнесменов и менеджеров к участию в развитии инновационных компаний;
• Создание и поддержание механизмов вовлечения молодых специалистов (в том числе студентов и выпускников МГУ) в работу Центра, а также эффективную передачу знаний и опыта молодым специалистам.
• Развитие и накопление управленческих и аналитических компетенций в области выявления и продвижения коммерчески востребованных технологических проектов;
• Развитие и поддержание контактов с инвестиционным, экспертным и консультационным сообществами с целью совместной работы по развитию инновационных проектов;

В 2011 году сотрудниками Центра были достигнуты следующие результаты :

• Оказаны услуги по консультационной поддержке и разработке бизнес-планов инновационных проектов МГУ для участия в программе СТАРТ Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Было подготовлено 10 проектов, 7 из которых получили поддержку Фонда по программе СТАРТ-1 в размере 1 млн. руб., 1 проект получил поддержку по программе СТАРТ-2 в размере 2 млн. руб.
• Оказаны услуги по консультационной поддержке и разработке бизнес-планов инновационных проектов МГУ для привлечения субсидий Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы. Было подготовлено 11 проектов, 10 из которых получили поддержку Департамента. Помимо субсидий г. Москвы, в результате работы проекты привлекли более 30 млн. рублей внебюджетного финансирования .
• В рамках работы Центра была проведена плановая консультационная работа по подготовке инновационных компаний МГУ к получению статуса резидента и грантов Фонда Сколково (3 компании), а также по сопровождению сделок с Фондом посевных инвестиций РВК (2 компании).
• Консультанты Центра в течение года оказывали консультационную поддержку при проведении студенческих образовательных программ «Формула ИТ», «Формула Успеха 2011» и «Формула БИО», в которых приняли участие в общей сложности 250 молодых предпринимателей.

1.1. Студенческий бизнес-инкубатор

Студенческий бизнес-инкубатор - это структура, которая создает необходимые условия для стартового развития малых инновационных предприятий и "выращивания" молодых предпринимателей.

Основная цель - подготовка поколения инициативных/творчески мыслящих специалистов с активной жизненной позицией, обладающих профессиональными навыками для развития и модернизации экономики

Основная задача - создание благоприятных условий для развития проектной, инновационной и предпринимательской деятельности посредством адресной поддержки студентов, аспирантов и молодых ученых, желающих начать свой бизнес.

В начале 2011 году на конкурсной основе из 49 заявок было отобрано 5 проектов , которые стали первыми резидентами студенческого бизнес-инкубатора. Уже менее чем через год отобранные проекты превратились в малые инновационные предприятия, где созданы 38 рабочих мест .

Отобранные резиденты инкубатора стали победителям во многих предпринимательских конкурсах в том числе: программа Формула Успеха Научного Парка МГУ, конкурс инновационных проектов в рамках всероссийского инновационного конвента, Кубок Техноваций МФТИ, Бизнес Инновационных Технологий. Один из резидентов инкубатора (проект «Мобильная ДНК-диагностика») занял 2 место в международном конкурсе Intel Global Challenge, что является лучшим достижением для российских инновационных проектов за всю историю конкурса.

Суммарный объем финансирования в студенческие проекты бизнес-инкубатора МГУ имени М.В.Ломоносова превысил 20 млн.руб . В том числе инновационные проекты инкубатора МГУ получили гранты и субсидии от Фонда Сколково , Фонда Содействия развитию малых форма предпринимательства в НТС, департамента поддержки малого бизнеса города Москвы и частные инвестиции.

В экспертный совет бизнес-инкубатора МГУ привлечены представители таких компаний как «РОСНАНО», «Майкрософт», «Альянс Росно», «Руна Кэпитал» и другие.

За время существования студенческого бизнес-инкубатора МГУ были реализованы образовательные программы, в рамках которых были проведены более 20 мастер-классов, более 25 тренингов и 50 консультаций (с проектами инкубатора).

1.2. ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»

В октябре 2011 года МГУ имени М.В. Ломоносова совместно с компанией ООО «Наукоемкие технологии» объявили о начале деятельности ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова» (ООО «ЦУИС МГУ»), созданного согласно Федеральному закону № 217-ФЗ от 02.08.2009 г. «О создании бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности».

Главной целью ООО «ЦУИС МГУ» является развитие инновационной деятельности научного сообщества МГУ путем поиска, предоставления правовой охраны и практического применения (внедрения) конкурентоспособных результатов интеллектуальной деятельности.

Высококвалифицированные опытные специалисты Центра - патентные поверенные, юристы и аналитики, предоставляют профессиональную помощь в организации и реализации всего спектра патентно-лицензионных услуг (проведение патентного поиска и патентных исследований, правовая охрана и защита интеллектуальной собственности, патентование и регистрация ИС, юридическое оформление документов, договоров и их сопровождение) не только по России, но и за рубежом (в США, Канаде, Китае, Японии, странах Европейского союза и др.), в том числе с использованием современной международной системы PCT. Услуги Центра заключаются не только в правовой защите указанных объектов, но и в их последующей коммерциализации, включая заключение лицензионных соглашений.

За два месяца деятельности Центр провел патентные исследования по двум темам для биологического факультета МГУ; в рамках образовательной программы «Формула Био» провел практический семинар «Основы охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности», в котором приняли участие не только студенты МГУ, но и студенты других московских ВУЗов; организовал на биологическом факультете МГУ лекцию Председателя Государственной Комиссии РФ по испытанию и охране селекционных достижений Шмаля В.В. на тему «Международная практика охраны интеллектуальной собственности в области селекционных достижений и особенности ее применения в РФ». Специалисты Центра приняли участие в разработке образовательной программы «Основы правовой охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности».

2.Развитие существующих элементов инновационной инфраструктуры.

2.1. Центр трансфера технологий МГУ

2.1.1. Одним из основных направлений деятельности ЦТТ МГУ в 2011 году стала систематизация работы с результатами интеллектуальной деятельности, принадлежащими МГУ имени М.В.Ломоносова и его структурным подразделениям.

В результате проведенной работы было выявлено и оценено 170 результатов интеллектуальной деятельности , принадлежащих МГУ имени М.В.Ломоносова и его структурным подразделениям. В том числе, 84 изобретения, 41 заявка на получение патента на изобретение, 5 полезных моделей, 16 селекционных достижений, 22 программы для ЭВМ, 1 товарный знак и 1 топология интегральной микросхемы. Их рыночная стоимость была оценена с привлечением независимых оценщиков ЗАО «Федеральный институт сертификации и оценки интеллектуальной собственности и бизнеса» в 410’647’700 руб. Подготовлены методические рекомендации по документальному оформлению нематериальных активов. До 20 января 2012 года все выявленные и оцененные результаты интеллектуальной деятельности будут поставлены на бухгалтерский учет в качестве нематериальных активов. Для дальнейшей работы по оценке первоначальной стоимости РИД, их учету и контролем за поступлением, внутренним перемещением и выбытием объектов нематериальных активов приказом ректора от 18 ноября 2011 года №1037 в МГУ создана Комиссия по нематериальным активам МГУ имени М.В.Ломоносова и утверждено Положение о деятельности этой комиссии.

2.1.2. Практическое применение результатов интеллектуальной собственности, принадлежащих МГУ, в 2011 году осуществлялось за счет создания хозяйственных обществ в соответствии с 217-ФЗ.

МГУ выступил соучредителем 6 таких обществ:

• ООО «Центр экспертных технологий МГУ имени М.В.Ломоносова"
• ООО «Дирекция Фестиваля науки»
• ООО «Геологический научно-методический центр МГУ имени М.В. Ломоносова (Геоцентр МГУ)»
• ООО «Институт экспериментальной экономики и финансов МГУ имени М.В.Ломоносова»
• ООО «Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В.Ломоносова»
• ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»

Средний уставный капитал образованных хозяйственных обществ составил 600 тыс. руб .

Ученым Советом МГУ в 2011 году было принято решение о создании еще 4 подобных хозяйственных обществ :

• ООО «Почвенно-экологический центр МГУ имени М.В.Ломоносова»
• ООО «СтелларМед»
• ООО «РосЭкз»
• ООО «ЛИМФ»

которые в настоящий момент находятся в процессе регистрации.

В 2011 году 8 хозяйственными обществами с участием МГУ (2 было создано в 2010 году) создано 21 рабочее место для штатных сотрудников, дополнительно 134 студентов, аспирантов и научных сотрудников МГУ привлекались к деятельности компаний на основе договоров подряда. Общий годовой оборот компаний составил 38 млн. руб .

30 ноября 2011 года ООО "Центр экспертных технологий МГУ имени М.В. Ломоносова" был присвоен статус резидента инновационного центра «Сколково» (проект «Экспериментальная апробация плазменного метода быстрого воспламенения сверхзвуковых воздушно-углеводородных потоков»).

ООО «Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В.Ломоносова» (ЦАСД МГУ), в период сентябрь-ноябрь были подготовлены необходимые документы и проведены презентации для аккредитации в НК Роснефть, Росгеология, ЛУКОЙЛ, Газпромгеологоразведка, БашНефть. ЦАСД МГУ является инициатором создания НП «Центра компетенций по координации научно-технических проектов и сотрудничеству в области информационных технологий для инновационного развития нефтегазового комплекса» при поддержке Фонда «Сколково». Важным событием в деятельности центра стало проведение второй конференции «Суперкомпьютерные технологии в нефтегазовой отрасли» собравшей свыше 100 специалистов нефтяных и сервисных компаний.

ООО «Дирекция Фестиваля науки» в октябре 2011 г. успешно провела 6 Фестиваль науки в г. Москве и была одним из организаторов Всероссийского Фестиваля науки. Только в Москве работало более 80 площадок Фестиваля, которые за три дня проведения Фестиваля посетило более 350 тыс. человек.

ООО «Управляющая компания биотехнологического бизнес-инкубатора МГУ имени М.В.Ломоносова» в 2011 году вела активную работу с подрядчиком строительства по проектированию внутренней инфраструктуры инкубатора, созданию технологических линий и формированию среды для малых инновационных компаний будущего инкубатора. Был разработан проект положения об инкубаторе, выработаны основные принципы и критерии отбора резидентов инкубатора.

Компания начала активно работать с основными игроками на рынке биофармацевтики. Были проведены переговоры с целым рядом фармацевтических и биотехнологических компаний (Пфайзер, Данон, Перовакс, Бинноварм, Фармстандарт, Биофонд РВК, Росбиотехнологии и другие) с целью анализа рынка потребления биофармацевтических разработок и установления партнерских отношений с основными игроками – потенциальными стратегическими инвесторами научно-технических разработок.

Компания подписала соглашение о партнерстве с биофармацевтическим кластером фонда «Сколково», в котором отражено взаимное стремление сторон к сотрудничеству в инновационной и образовательной сфере, а также в области коммерциализации проектов компании. Кроме того, компания стала участником некоммерческого партнерства «Кластер инновационной биофармацевтики «ПАРК АКТИВНЫХ МОЛЕКУЛ», формирующего биофармацевтический кластер в Калужской области.

2.1.3. Проведение конкурса на лучший инновационный проект МГУ (совместно с Научным парком МГУ)

Цели конкурса:

• популяризация и стимулирование инновационной деятельности сотрудников, аспирантов и студентов МГУ;
• выявление и поощрение авторов наиболее эффективных инновационных проектов;
• привлечение инвестиций в инновационную сферу, отработка механизмов финансирования инновационных проектов и различных способов продвижения их на рынок.

Конкурс проводился в двух номинациях: «Инновационная идея» и «Инновационный проект». Всего было подано 48 проектов .

Победителями стали 4 проекта в разделе «Инновационная идея»:

• Система контроля вскрытия упаковки при транспортировке – оптический сенсор на основе эффекта поверхностного плазмонного резонанса (рук. - Ширшин Е.А.).
• Наногибридные материалы на основе наночастиц металлов: от получения к коммерциализации (рук. – Мажуга А.Г.).
• Разработка способов одновременного определения метаболических маркеров митохондриальной и эндотелиальной дисфункции при сердечно-сосудистых заболеваниях (рук. – Шпигун О.А.).
• Разработка новых методик и устройств для медицины, энергосбережения и систем безопасности на основе взаимодействий радиации с наноструктурами (рук. – Классен Н.В.)

и 3 проекта в номинации «Инновационный проект»:

• Quadra – управляющая компания для интернет-магазинов (рук. – Гончаров А.Н.)
• Мобильная ДНК-диагностика (рук. - Ильинский В.В.).
• Высокоэффективные биосенсоры на основе новых наноструктурированных электро- и биокатализаторов (рук. – Карякин А.А.).

Победители получили сертификаты на право размещения в студенческом бизнес-инкубаторе; на прохождение стажировки в одном из бизнес-центров ведущих зарубежных университетов и на оказание услуг по подготовке бизнес-плана проекта.

2.1.4. Участие в выставках, ярмарках, конференциях.

В составе общей экспозиции МГУ были представлены инновационные проекты и разработки малых инновационных компаний МГУ:

• «Волоконно-оптическая система мониторинга напряженно-деформированного состояния» и «Волоконно-оптическая система мониторинга и охраны периметра и протяженных объектов» - ООО «Оптиз»
• «Высокоэффективные биосенсоры на основе берлинской лазури: применение для клинической диагностики и спортивной медицины» - ООО «Русенс»;
• «Инновационные фармацевтические препараты (лекарственные средства) для ветеринарии - ООО «Алвита»;
• «Проект создания биотехнологического бизнес-инкубатора на базе биологического факультета МГУ» - ООО «УК Биотехинкубатор МГУ»;
• «Разработка визуального инструмента для проектирования и создания информационных систем, с помощью которого конечный пользователь может самостоятельно сконструировать систему автоматизации деятельности собственной организации» - ООО «Инноредж»;
• «Тест системы для индивидуального подбора гипоаллерегнного питания животным (кошкам, собакам и лошадям)» - ООО «Иммуновет»;
• «Фрикционные элементы из композиционных углеродных материалов для авиационного, автомобильного и железнодорожного транспорта» - ЗАО «ИНУМиТ».

2. Межгосударственная выставка, посвященная 20-летию Содружества Независимых Государств «20 лет СНГ: к новым горизонтам партнерства», 28 июня – 3 июля 2011 г., Москва, ВВЦ

МГУ имени М.В.Ломоносова представил разработки своих малых инновационных предприятий в составе объединенной экспозиции Министерства образования и науки РФ:

• ООО «МедЭкоТест»: «Тест-системы для экспрессного химического анализа объектов окружающей среды, пищевых продуктов, биологических жидкостей и фармацевтической продукции»;
• ООО «Русенс»: «Датчики для определения лактата в поте и крови профессиональных спортсменов»;
• ООО «Иммуновет»: «Тест системы для индивидуального подбора гипоаллерегнного питания животным (кошкам, собакам и лошадям)».

3. Международная Пловдивская техническая ярмарка, 26-27 сентября 2011 г., Пловдив (Болгария)

На стенде МГУ имени М.В.Ломоносова были представлены инновационные разработки сотрудников химического, физического и биологического факультетов МГУ, которые внедряются на практике через компании инновационного пояса МГУ:

1. огне- и теплозащитные материалы, композиционные материалы для авиастроения на основе вспененного графита, уплотнительные материалы из модифицированного графита, строительные материалы на основе базальтовых волокон – НПО «Унихимтек» (Авдеев В.В.);
2. лабораторное оборудование для исследования в области нанотехнологий (электронно-зондовый микроскоп, атомные весы) – ООО «Центр перспективных технологий» (Яминский И.В.);
3. биосенсоры для лабораторных и клинических исследований (определение лактата в крови спортсменов неинвазивными методами) – ООО «Русенс» (Карякин А.А.)
4. интерфейс мозг-компьютер: управление внешними механическими устройствами (например, протезами) путем прямой передачи сигналов мозга – ООО «ИнноваТех» (Каплан А.Я.)

На открытии выставки стенд МГУ посетила официальная делегация, в состав которой входили премьер-министр Республики Болгарии Б.Борисов, министр образования, молодежи и науки Республики Болгарии С.Игнатов, зам. министра образования и науки Российской Федерации С.В.Иванец, статс-секретарь - зам. Министра энергетики Российской Федерации Ю.П.Сентюрин. Особый интерес, как у официальной делегации, так и у посетителей выставки вызвали разработки компаний ООО «ИнноваТех» и НПО «Унихимтек».

Визит официальной делегации освещали представители болгарских и российских СМИ. Отдельно компанией ВГТРК был снят специальный сюжет о разработках МГУ имени М.В.Ломоносова.

4. Конференция «Трансфер технологий и управление интеллектуальной собственностью в высших учебных заведениях», 15-16 сентября 2011 года, Москва, научный парк МГУ

Конференция была организована совместно Управлением по патентам и товарным знакам США (USPTO), Московским государственным университетом имени М.В.Ломоносова (МГУ) и Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатент) для патентных поверенных и представителей инновационной инфраструктуры вузов. В ходе конференции были рассмотрены следующие вопросы:

• Интеллектуальная собственность, связанная с НИОКР: Патенты, товарные знаки, секреты производства
• Трансфер технологий в ВУЗах: роль центров трансфера технологий, политика и стратегия ВУЗов в отношении интеллектуальной собственности, охрана результатов интеллектуальной деятельности, право собственности, аудит
• Передача патентных прав: лицензирование и уступка прав
• Выбор и оценка технологии в целях коммерциализации. Определение стоимости интеллектуальной собственности. IP-маркетинг
• Использование активов ИС: стратегическое партнерство и лицензирование. Вознаграждение и условия договора.
• С докладами выступили ведущие специалисты Роспатента, Управления по патентам и товарным знакам США, действующие российские и американские патентные поверенные, представители инновационной инфраструктуры российских и американских университетов. В работе конференции приняли участие более 60 человек, представляющие 15 российских вузов, в том числе 23 представителя 14 структурных подразделений МГУ имени М.В.Ломоносова.

2.2 Научный парк МГУ

2.2.1. «Формула успеха»

Научный Парк МГУ имени М.В.Ломоносова с 2004 года ежегодно проводит программу «Формула Успеха», оторая опирается на опыт Оксфордского университета и Британского Совета. Цель программы: содействие студентам, аспирантам и молодым ученым в приобретении навыков и знаний для коммерциализации результатов научных исследований и ведения предпринимательской деятельности в области высоких технологий, создании инновационных компаний.

В программу входит образовательная часть, а так же конкурс инновационных проектов. За 8 лет в программе приняли участие около 3000 человек и были разработано более 400 бизнес концепций инновационных идей, были подготовлены около 200 бизнес-планов и представлены членам жюри и инвесторам. Выпускниками программы «Формула успеха» создано и успешно работает более 35 высокотехнологичных малых инновационных предприятий .

Программа «Формула успеха» способствует:

• Популяризации инноваций в академической среде;
• Повышению мотивации студентов, аспирантов в получении экономических результатов от научной и образовательной деятельности;
• Созданию на базе разработок высших учебных заведений малых инновационных компаний с перспективными технологическими проектами;
• Повышению уровня знаний студентов и аспирантов технических специальностей в области инновационного предпринимательства.

В 2011 году Научный Парк МГУ подготовил и организовал 3 учебно-образовательных программы и 3 конкурса инновационных проектов :

1. Формула ИТ (март-май 2011 года) – специализированная образовательная программа для специалистов в области информационных технологий и конкурс ИТ-проектов.
   Итоги: 220 заявок. 80 проектов. 20 отобранных проектов. 3 финалиста. 3 резидента бизнес-инкубатора МГУ (Webils.ru, Introvision.ru, Веб-конструктор)
2. Формула БИО (сентябрь 2011 – январь 2012) - совместный проект Научного Парка МГУ и Фонда образовательных и инфраструктурных программ компании РОСНАНО для студентов, аспирантов и молодых ученых, которые развивали настоящие бизнес-проекты в области биотехнологии, фармацевтики и медицины.
   Итоги 280 заявок. 70 участников. 10 команд. 8 бизнес-проектов, 5 компаний (в процессе регистрации в ИФНС №46 по г.Москве)
3. Формула Успеха 2011 (ноябрь -декабрь 2011 года) – очередная образовательная программа и конкурс инновационных проектов для студентов, аспирантов и молодых ученых.
   Итоги: 95 заявок. 53 проекта в полуфинале. 11 проектов-финалистов. 2 резидента бизнес-инкубатора МГУ (ЭЦП SmileMe, приложение AppJets)

2.2.2. Программа «У.М.Н.И.К.» (совместно с ООО «Центр инновационного предпринимательства»):

Цель программы - выявление молодых учёных, студентов, аспирантов, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность; стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов.

В 2011 году 117 студентов, аспирантов и молодых сотрудников получили поддержку Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Для выявления победителей были организованы отборочные конференции на основных естественнонаучных факультетах МГУ и две финальные конференции, по итогам которых жюри определило победителей программы.

2.2.3. Расширение пояса малых инновационных компаний

В 2011 году было создано 19 компаний с участием студентов, аспирантов и научных сотрудников МГУ, в том числе 11 по программе СТАРТ и 4 в рамках конкурса «Формула успеха». С 2004 года с начала деятельности программы СТАРТ было создано 110 таких компаний. Компаниями привлечено около 150 млн. руб. внебюджетного финансирования.

Основные направления деятельности компаний:

• Химия и новые материалы
• Биотехнологии и фармацевтика
• Производство научного оборудования
• Экология
• Информационные технологии.

Научным парком МГУ (совместно с ЦТТ МГУ) предоставляются услуги по регистрации малого предприятия, предоставлению помещений, рабочих мест и юридического адреса, ведению бухгалтерского учета, помощь в подборе персонала, реализуются программы повышения квалификации руководителей компаний (семинары, тренинги, стажировки), проводятся консультации по экономическим, юридическим вопросам, вопросам в области интеллектуальной собственности.

Всего в инновационном поясе МГУ в данный момент насчитывается около 170 компаний. Объем произведенной продукции всеми компаниями инновационного пояса МГУ составляет около 5 млрд. руб .