Агропромышленные объединения. Районное агропромышленное объединение. ОАО «Омский белок»

1. Агропромышленные предприятия

2. Агропромышленные объединения

3. Агропромышленные комбинаты

4. Хозяйственная группа

5. Аграрная финансово-промышленная группа

6. Холдинг

7. Концерн

8. Ассоциация (союз)

9. Унитарное предприятие

1. Агропромышленные предприятия

Агропромышленные предприятия – это производственно-хозяйственные единицы, осуществляющие силами своего коллектива производство сельскохозяйственной продукции, ее переработку, а в ряде случаев и реализацию. В составе агропромышленного предприятия как сельскохозяйственное, так и промышленное производство теряют юридическую самостоятельность и становятся новым производственным подразделением нового комбинированного предприятия, имеют общий уставной фонд, единый производственно-финансовый план, баланс, расчетный счет в банке, единый орган управления. Это, по сути своей, новый тип межотраслевого предприятия, экономической основой которого является отраслевая специализация и концентрация сырьевой базы, тесная территориальная и технологическая связь.

Агропромышленные предприятия могут создаваться как путем слияния самостоятельных перерабатывающих предприятий с сельскохозяйственными, так и путем строительства перерабатывающих предприятия непосредственно в самих хозяйствах. Одной из организационных особенностей агропромышленного предприятия является его территориальная целостность. Это означает, что перерабатывающее предприятие в обязательном порядке должно размещаться на территории хозяйства, с которым оно соединяется.

Критерием для отнесения к этой группе предприятий служит наличие постоянного штата работников в несельскохозяйственном подразделении, а также высокий объем (не менее 25%) переработка продукции, на которой специализируется хозяйство. В группу агропромышленных предприятий не включаются хозяйства, в которых промышленные подразделения являются подсобными и выполняют функции, не связанные с сельскохозяйственным производством (производство товаров народного потребления, изготовление мебели, стройматериалов и др.).

К агропромышленным предприятиям могут относиться хозяйства, располагающие достаточно крупными мощностями по переработке как собственного сырья, так и поставляемого близлежащими хозяйствами или населением. Здесь промышленное производство является ведущим, неразрывно связано с сельскохозяйственным, не дополняет его, а продолжает на одном комбинированном предприятии. С развитием сырьевой базы появляется потребность в расширении мощностей по хранению и переработке продукции, которые могут создаваться на межхозяйственной основе, т.е. с участием других хозяйств. Ранее в практике такие крупные агропромышленные предприятия называли колхоз-заводами или совхоз-заводами.

Ряд сельскохозяйственных предприятий развивают многопрофильное комбинированное производство, перерабатывают несколько видов продукции, имеют свои торговые площади, осуществляют внешнеторговую деятельность превращаясь тем самым в своего рода комбинаты.

Руководство как промышленным, так и сельскохозяйственным производством на таких предприятиях осуществляет директор сельхозпредприятия. Взаимоотношения между промышленным и сельскохозяйственным подразделениями строятся на принципах внутрихозяйственного расчета. Сырье на переработку передается по закупочным ценам с учетом его качества, отходы производства — по ценам, сложившимся на аналогичных агропромышленных предприятиях либо рынке.

Общая прибыль формируется независимо от того, в каком подразделении она получена, и используется в соответствии с планом развития всех отраслей.

В республике наиболее распространены агропромышленные предприятия по производству и переработке плодоовощной, мясной продукции. К числу крупнейших агропромышленных предприятий республики относятся совхоз — «Брилево» Гомельского района, совхоз «Любань» Вилейского района. В настоящее время в сельхозпредприятиях республики идет широкий процесс строительства мощностей по переработке не только растениеводческой продукции, но и животноводческой. В ряде случаев такие предприятия создаются и на межхозяйственной основе. Это свидетельствует о том, что агропромышленная интеграция стала объективной реальностью и все шире пробивает себе дорогу, причем не только в виде агропромышленных предприятий но и в виде более сложных организационных форм — агропромышленных объединений.

2. Агропромышленные объединения

Агропромышленные объединения — представляют собой единый производственно-хозяйственный комплекс сельскохозяйственных и промышленных предприятий, деятельность которых осуществляется на основе специализации, концентрации и интеграции производства, переработки, хранения, а в ряде случаев и реализации производимой продукции.

Агропромышленные объединения являются формой организации комбинированного производства и в отличие от агропромышленных предприятий объединяют ряд сельскохозяйственных и промышленных предприятий, являющихся юридически самостоятельными . Тесной увязки в работе они добиваются благодаря технологической, территориальной и организационной интеграции, созданий общих органов управления, производственно-технических планов. Одним да важнейших требований при создании агропромышленных объединений является целостность территории. Практически это означает, что входящие в объединение перерабатывающие предприятия должны находится в компактной сырьевой зоне.

Предприятия и организации, входящие в агропромышленные объединения, связаны между собой технологически, территориально и организационно и формируют тем самым компактную и стабильную сырьевую зону перерабатывающего предприятия. В зависимости от количества выпускаемых видов продукции или полуфабрикатов агропромышленные объединения могут быть специализированные и комплексные. Специализированный характер могут носить агропромышленные объединения, создаваемые на базе сахарных заводов, льнозаводов и т.д. Комплексный характер больше присущ районным агропромышленным объединениям, в которых юридически самостоятельные сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия связаны в основном территориально и организационно.

Важной чертой агропромышленных объединений является централизация ряда хозяйственных и производственных функций, а также финансовых ресурсов. Это могут быть функции обеспечения ресурсами, централизованная доставка продукции на переработку и ее хранение, маркетинговая деятельность и сбыт готовой продукции. В этом случае отпадает необходимость иметь аналогичные службы в каждом хозяйстве. Такие объединения располагают большими финансовыми, материально-техническими и трудовыми ресурсами, что позволяет им быстрее внедрять промышленную технологию, углублять разделение труда, полнее использовать мощности по переработке сырья. Централизация управления позволяет подчинить деятельность каждого хозяйства интересам объединения в целом, выработать единую стратегию развития интегрированного производства, сконцентрировать ресурсы на важнейших его участках. Сосредоточение в объединении части финансовых средств, создание резервных и страховых фондов, позволяет повысить их финансовую устойчивость и достичь определенной стабильности в работе.

Высшим органом управления в объединении является Совет, состоящий из представителей хозяйств-членов объединения и координирующий их деятельность. Председателем Совета и генеральным директором объединения, как правило, является руководитель перерабатывающего предприятия.

Высокая эффективность интеграции полнее проявляется в агропромышленных объединениях, в которые входят все звенья технологической цепи “производство-хранение-переработка-реализация”, работающие на общий результат. Отношения между ними строятся на экономических интересах и равных возможностях для воспроизводства и стимулирования труда. Развитие функций фирменной торговли конечными продуктами ведет к превращению агропромышленных объединений в агропромышленноторговые.

Подобные объединения в АПК республики пока не функционируют, но с социально-экономической точки зрения они представляют одну из оптимальных форм организации производства на основе межотраслевой кооперации и интеграции сельского хозяйства, промышленности и реализации товаров, которая может быть наиболее перспективной в условиях становления рыночных отношений и развития новых форм хозяйствования.

3. Агропромышленные комбинаты

Агропромышленный комбинат (агрокомбинат, совхоз-комбинат) – это принципиально новое интегрированное формирование в системе АПК страны. Он представляет собой производственно-экономический комплекс, основная задача которого- осуществление производства, заготовки и реализации продукции и высококачественных товаров на базе современной техники, интенсивной технологии и на основе высокого уровня рентабельности.

Ранее широко известное предприятие СПК «Прогресс-Вертилишки» Гроднеского района с1987 г. назывался Агропроизводственный колхоз-комбинат «Прогрессс».

Агрокомбинат создается по решению правительства республики. В его состав входят сельскохозяйственные предприятия, перерабатывающие предприятия, обслуживающие, сельские строительные, транспортные, специализированные предприятия торговли, научные учреждения (НИИ, КБ, техникумы и др.). В состав агрокомбината могут входить предприятия и организации других ведомств.

Все предприятия, входящие в состав агрокомбината, сохраняют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность.

В функции агрокомбината входят:

1 улучшение снабжения населения продуктами питания и другими товарами народного потребления;

2 повышение эффективности производства, переработки, хранения и реализации продукции, обеспечение полного, безотходного ее использования и сбалансированного развитии всех отраслей и производств;

3 совершенствование экономического механизма хозяйствования.

Свою деятельность он осуществляет в соответствии с планом экономического и социального развития, имеет самостоятельный баланс и является юридическим лицом. Взаимоотношения комбината с предприятиями определяются договором.

Характерным признаком комбината является то, что он выступает не только в качестве новой формы организации агропромышленного производства но и своеобразным органом управления, входящими в его состав организациями.

Высшим органом управления комбината является Совет. Он обеспечивает планирование, финансирование, материально-техническое снабжение всех предприятий как единого производственного организма. Для оперативного решения вопросов деятельности комбината в период между заседаниями создается президиум совета. Для руководства повседневной деятельностью агрокомбината создается обособленный аппарат управления, который возглавляется генеральным директором комбината.

Деятельность агрокомбината планируется и финансируется как единое целое. В пятилетних и годовых планах экономического и социального развития комбинату устанавливаются госзаказ на поставку продукции, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета, объемы выделяемых комбинату материально-технических ресурсов, общий фонд (норматив) заработной платы. Все остальные показатели планов рассматриваются и утверждаются советом комбината.

Агрокомбинат, в свою очередь, доводит по установленным показателям задания пятилетних и годовых планов предприятиям, организациям и хозяйствам, входящим в его состав, и нормативы платежей в бюджет. Выполняя функции заготовительной организации, комбинат заключает договоры контрактации с сельхозпредприятиями, входящими в его состав, договоры на закупку у населения излишков сельскохозяйственной продукции и продукции, производимой арендаторами, крестьянскими хозяйствами, семейными фермами, исходя из доведенного до него госзаказа на поставку продукции в общесоюзный и республиканский фонды. Выполнение этих функций комбинат может возлагать на отдельные предприятия и организации (мясокомбинат, молокозавод, сахарный завод, льнозавод, хлебоприемные предприятия и др.).

Реализация произведенной сельскохозяйственной и промышленной продукции в республиканский фонд в соответствии с плановыми заданиями производится по утвержденным государственным ценам и по ценам кооперативной торговли. Плодоовощная продукция и картофель реализуются, как правило, по договорным ценам.

Реализация продукции через собственную торговую сеть производится по ценам, устанавливаемым советом комбината с учетом качества продукции и потребительского спроса, а продажа на рынке и другим потребителям производится по ценам согласно договоренности.

Расчеты с бюджетом комбинаты проводят по всем видам платежей централизованно. Комбинат может осуществлять сотрудничество и развивать прямые связи с предприятиями зарубежных стран, создавать совместные предприятия, развивать торговлю.

Наиболее известными в республике являются агрокомбинаты «Снов» Несвижский р-на, Агрокомбинат Ждановичи Минской области и некоторые другие.

4. Хозяйственная группа

Интеграция производства на основе хозяйственных групп было положено в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 482 от ноября1995 г. «О создании и деятельности в республике хозяйственных групп» и принятием Постановления Кабинета Министров РБ «О государственной регистрации промышленных и иных хозяйственных групп № 40-19 июня1996 г. В мае1999 г. принят Палатой представителей и одобрен Советом Республики, а в июне подписан Президентом Закон «О финансово-промышленных группах» № 265-3.

Хозяйственная группа представляет собой совокупность юридических лиц, согласованно осуществляющих предпринимательскую деятельность в соответствии с заключенным между ними договором о создании хозяйственной группы. Она создается в целях повышения эффективности производства, установления рациональных экономических и технологических связей, привлечения дополнительных инвестиций.

Взаимоотношения между участниками строятся по одному из следующих способов:

1.Одному участнику группы (головной организации) принадлежат доля в имуществе каждого из иных участников группы или другие допускаемые законодательством права таким образом, что эта доля или эти права обеспечивают головной организации возможность принятия или отклонения решений в высшем органе каждого иного участника хозяйственной группы.

2.Один участник группы (доверительный управляющий) осуществляет доверительное управление имуществом иных участников группы (вверителей) на основании договора доверительного управления имуществом.

3.Каждый из участников входит в состав высшего органа управления иных участников группы, но не может единолично обеспечить принятие или отклонение решений этого органа.

4.Участники группы совместно принимают решения по координации своей предпринимательской деятельности

Хозяйственная группа не является юридическим лицом.

Формирование хозяйственных групп вызвано необходимостью рационального объединения сельских товаропроизводителей, работников перерабатывающих предприятий на всех технологических этапах: производство — переработка — реализация.

5. Аграрные финансово-промышленные группы

Одной из прогрессивных форм агропромышленной интеграции выступают аграрные финансово-промышленные группы (АФПГ) или агропромышленные финансовые группы (АПФГ), которые объединили сферы производства, переработки и финансовые структуры в целях реализации инвестиционных и других проектов (программ).

Агропромышленная финансовая группа — это объединение сельскохозяйственных, перерабатывающих, промышленных предприятий, финансово-банковских и научных учреждений, формируемое для координации деятельности названных структур, повышения эффективности и конкурентоспособности науки и производства, решение социальных проблем и обеспечение продовольственной безопасности государства.

АФПГ создается в целях экономической интеграции ее участников для реализации инвестиционных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности продукции (работ, услуг) и расширение рынка ее сбыта, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Участие предприятия более чем в одной АФПГ не допускается. АФПГ не является юридическим лицом. Высший орган управления АФПГ — совет управляющих, который включает представителей всех ее участников. Объем полномочий данного органа АФПГ устанавливается договором о ее создании.

Участниками АФПГ признаются юридические лица любых организационно-правовых форм и форм собственности — резиденты и нерезиденты Республики Беларусь, подписавшие договор о создании финансово-промышленной группы, и учрежденная ими Центральная компания, которую все участники ФПГ создают в форме акционерного общества для координации своей хозяйственной деятельности и ведения дел ФПГ.

Высший орган управления группы — совет управляющих. Текущую деятельность осуществляет генеральный директор, а контроль за хозяйственной деятельностью группы — ревизионная комиссия.

Особенность функционирования АФПГ заключается в том, что все входящие в нее предприятия имеют полную хозяйственную самостоятельность. Обязательное условие — долевое участие в процессе производства, переработки и реализации продукции.

Опыт создания финансово-промышленных групп в Российской Федерации показывает, что в условиях дезинтеграции хозяйственных связей и нестабильности экономики такие формирования могут стать специфической формой выживания в условиях кризиса, содействовать стабилизации конъюнктуры предложения и спроса. Одна из них — финансово-агропромышленная группа (ФАПГ) «Золотое зерно Алтая». В состав ФАПГ входит 69 сельскохозяйственных предприятий из 35 районов Алтайского края, 10 семеноводческих хозяйств, 8 специализированных совхозов по доращиванию и откорму молодняка, 4 госплемзавода, 11 птицефабрик, 23 перерабатывающих предприятия (мелькомбинаты, хлебозаводы, макаронные фабрики), коммерческий банк «Зернобанк».

В функционировании ФПГ сложилась определенная система. Сельхозпредприятия производят продукцию растениеводства (в основном зерно пшеницы) и через ОАО «Золотое зерно Алтая» и ЗАО «Зерноцентр» передают ее на мельничные комбинаты. Мука и прочая продукция последних поступает на хлебокомбинаты и макаронную фабрику, другая часть муки реализуется на внутрикраевом и внешнем рынках; определенная часть муки возвращается при расчете за поставленное зерно сельхозтоваропроизводителям для собственных нужд. В результате функционирования создается банк зерна, представляющий собой объем складированного продуцентами зерна. Они являются собственниками его в течение всего времени хранения. Доведение товарного зерна до базисных кондиций и хранение его осуществляется элеваторами и мельницами бесплатно.

В предприятиях — участниках ФАПГ за последние четыре года наметилось стабильное развитие производства, повысилась платежеспособность и устойчивость финансовой системы. От коммерческих фирм сельхозтоваропроизводители получают льготные товарные кредиты под 20-30 % годовых, а для «расшивки» неплатежей применяется вексельная система взаиморасчетов с пользованием векселей «Зернобанка» под 8-10 % годовых.

Центральная компания проводит взаиморасчеты по бартеру за запасные части, технику, горючее и смазочные материалы, семена, электроэнергию, ФАПГ действует лизинговая система кредитования КБ «Зернобанк», разработана схема управления финансовыми потоками и организации консолидированного учета.

Хозяйственные группы могут формироваться без включения в ее состав финансовых институтов и состоять из объединения средств только предприятий и организаций. Банк предпочтителен лишь по одной причине — наличие резервных финансовых ресурсов. Поэтому включение в состав группы финансовых структур расширяет возможности использования ликвидных активов.

Привлечение банковского капитала в республике в оборот хозяйственной группы возможно только в условиях стабильной экономической ситуации условиях нестабильной финансово-кредитной системы функции, координации финансовой деятельности, консолидации свободных финансовых ресурсов участников группы, в соответствии с Статьей 121 пункт 1 Гражданского Кодекса и Закона «О финансово-хозяйственных группах» целесообразно возложить на предприятие-интегратор (головное предприятие) или созданную Центральную компанию группы в форме хозяйственного общества, ассоциации, союза.

Как показали исследования, проведенные в Белорусском научно-исследовательском институте аграрной экономики, такая система позволяет организовать эффективные взаиморасчеты и управление финансовыми потоками. При использовании кредитов банка значительно усложняется порядок платежей и налогов. Для производства готовой конечной продукции (например колбасы) предприятия по откорму скота используют кредит для закупки комбикормов, произведенные также с привлечением заемных средств банка. Для приобретения мяса комбинат обращается в банк и, наконец, торговые структуры привлекая кредитные ресурсы приобретают у мясокомбината для магазинов его конечный продукт. В каждом отдельном случае проценты по банковским кредитам, которые должен выплатить каждый субъект хозяйствования закладываются в себестоимость, что соответственно ведет к удорожанию конечной продукции для потребителя.

В рамках интегрированной структуры кредит предоставляется только на одном этапе и непосредственно Головному предприятию-интегратору. В таком случае Головное предприятие получает кредит и направляет его на комбикормовый завод. Завод поставляет комбикорм животноводческому комплексу, отдающему свой продукт мясокомбинату. Получается своего рода замкнутый цикл, когда мясокомбинат, отдав деньги одному, получает сырье от другого. Цена продукта при этом значительно удешевляется. В Могилевском объединении хлебопродуктов такой порядок взаиморасчетов позволяет усовершенствовать систему ценообразования и удешевить конечную продукцию на 20 %. В этой системе каждое предприятие заинтересовано в ритмичной работе партнера, в эффективном использовании выделенных финансовых ресурсов, взаимопомощи предприятий, контроля качества продукции в целях увеличения прибыльности производства.

Исходя из этого ставится задача поиска новых рыночных стратегий, позволяющих сбалансировать хозрасчетные интересы сельхозпроизводителей, переработчиков и торговли, сориентировать их на конечный результат. В сложившихся экономических условиях наиболее приемлемой и эффективной формой интеграции является организация совместной деятельности на основе договора. Экономической основой, объединяющей совместную деятельность, является переход пред- приятии на расчеты по конечной продукции путем объективного распределения между участниками договора выручки от реализации конечной продукции, которая позволяет:

— сориентировать всех партнеров по интеграции на достижение максимальных конечных (а не промежуточных) результатов совместной деятельности;

— создать всем участникам договора равновыгодные экономические условия (не затрагивая внутрихозяйственные отношения) на основе консолидированного дохода (выручки от продаж);

— сконцентрировать переработку сельхозпродукции на крупных, технически оснащенных и высокорентабельных предприятиях до полной загрузки производственных мощностей;

— повысить товарность сельхозпродукции в сельхозпредприятиях, обеспечить гибкую маневренность сырьевыми ресурсами с целью улучшения структуры и глубины переработки, более полного обеспечения населения продовольствием;

— определить реальный объем производства по административным районам, поскольку выручка от реализации конечном продукции будет распределяться по месту нахождения поставщиков сырья и обслуживающих сельское хозяйство предприятий (а не по месту переработки сырья, как сейчас):

— упорядочить систему налогообложения путем отчисления налогов и других обязательных платежей по месту нахождения поставщиков сырья, ис-

ключения двойного налогообложения за счет устранения промежуточных расчетов, связанных с перевалкой сырья и полуфабрикатов;

— ускорить оборачиваемость оборотных средств и снять проблему взаимных неплатежей за счет исключения промежуточных расчетов по сырью;

Сконцентрировать средства на синхронном развитии эффективных и перспективных производств.

Наряду с общими закономерностями и зависимостями могут учитываться и другие особенности взаимоотношений, но рассматривать их следует в каждом случае отдельно применительно к конкретному типу кооперативно-интеграционных формирований.

На сегодняшний день в республике функционирует единственная «Жлобинская АФПГ»

Схема ее функционирования представлена ниже:

6. ХОЛДИНГ

Под холдингом понимается такое юридическое лицо любой организационно-правовой формы, в состав имущества которого входят и (или) в управлении которого находятся доли (акции) в имуществе иных юридических лиц, обеспечивающие ему право принятия или отклонения решений, принимаемых их высшими органами управления. Целью создания холдинга является консолидация контрольного пакета акций, укрепление производственных связей и обеспечение структурной целостности отрасли, внедрение рыночных методов управления приватизированными предприятиями.

Холдинги целесообразно создавать в отраслях, имеющих высокий удельный вес акционированных предприятий. На первом этапе — посредством передачи или продажи, а впоследствии — только посредством продажи части акций предприятий.

В составе холдинга формируется исполнительный аппарат (дирекция).

По организационным признакам холдинг- это ассоциация хозяйствующих субъектов, объединяющихся для достижения общих целей, а по форме собственности — преимущественно акционерная. Специфика холдинга заключается в том, что он представляет собой форму централизованного распределения капитала и прибыли чаще всего на цели развития участников объединения при одновременной их организационной самостоятельности, каковыми являются предприятия со статусом акционерных обществ.

Холдинговая компания:

— позволяет сохранить целостность производственного комплекса, добиваться значительной централизации капитала по сравнению с совокупностью отдельных предприятий и таким образом создавать высокие потенциальные возможности варьировать финансовыми ресурсами в целях проведения совместной эффективной инвестиционной политики в пределах компании;

— имеет возможность создания замкнутых технологических цепей вплоть до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя;

— экономит на маркетинговых, торговых и других услугах (например, через возможность получения скидок за счет оптовых закупок);

— использует преимущества диверсификации производства в целях снижения риска и смягчения кризисных последствий. Например, первоначально финансовая группа акционерных обществ холдинга может прямо или косвенно дотировать отдельную компанию, выходящую на новый для этой финансовой группы рынок;

— имея единую налоговую и финансово-кредитную политику, осуществляет эффективный финансовый контроль над производством, несмотря на то, что в холдинге занят капитал, намного больший, чем собственный капитал материнской компании;

— осуществляя консолидацию финансовой отчетности в рамках всей компании, имеет возможность выработать стратегию наименьших налогов через перераспределение прибыли между участвующими субъектами хозяйствования с тем, чтобы наибольший доход получали те из них, которые пользуются налоговыми льготами;

— может повысить прибыль, используя разницу в курсе акций, по которому контролируются акции материнской и дочерних компаний, а также возможности прямых финансовых спекуляций (материнская компания, завысив (занизив) курс акций дочерней фирмы, может продавать (закупать) некоторое количество ее акций).

В нашей стране холдинги целесообразно создавать в форме открытых акционерных обществ, деятельность которых регулируется законами и постановлениями, принятыми по отношению к акционерным обществам.

Для Беларуси, как и для большинства стран, возможен перспективный вариант, при котором роль материнской компании берут на себя банки и иные финансовые институты, объединяющие под своим началом сельскохозяйственные, промышленные, торговые, финансовые, инвестиционные, страховые компании и осуществляющие контрольно-управленческие функции с помощью финансово-кредитных рычагов. Однако действующее законодательство не предусматривает для банков осуществления такой деятельности.

Перспективы холдинговых компаний в Беларуси непременным образом должны быть связаны с постепенным развитием как государственных, так и частных организационных форм, образуемых по мере роста количества акционерных предприятий, усиления процессов их объединения, слияния, формирования рыночной инфраструктуры.

Классификация холдингов.

По формам собственности среди холдингов можно выделить:

1.Холдинг акционерной формы собственности, созданный на базе акционерных обществ и функционирующий по правилам рынка при косвенном регулировании экономических отношений со стороны государства.

2.Холдинг акционерной и частной форм собственности, функционирующий на условиях холдинга первого типа.

3.Холдинг государственной, акционерной и частной форм собственности, обеспечивающий выполнение разнообразных задач, которые ставятся государством перед субъектами хозяйствования, входящими в холдинговую систему, в соответствии с национальными интересами.

По функциям, характеру деятельности холдинговые компании подразделяются на три группы:

1.Чистый холдинг — холдинговая компания, владеющая контрольными пакетами акций, которая не имеет другого вида основной деятельности кроме финансового контроля и управления дочерними, как правило, акционерными обществами. Такого типа холдинг осуществляет исключительно инвестиционную деятельность путем передачи имущества (собственные и заемные денежные средства, ценные бумаги, оборудование, технологии) в уставный фонд субъектов хозяйствования. В соответствии с законодательством ему запрещается заниматься сбытом продукции подконтрольных субъектов хозяйствования, а также регулировать цены на эту продукцию.

2.Смешанный холдинг — холдинговая компания, которая кроме функций финансового контроля, инвестиционной деятельности и управления занимается предпринимательской деятельностью — агропромышленной, промышленной, торговой, транспортной, кредитно-финансовой и др. Смешанный холдинг является одной из форм организации финансового капитала, объединяя под своим контролем коммерческие банки, агропродовольственные промышленные и торговые предприятия, инвестиционные, страховые и прочие общества.

3. Промежуточный холдинг (субхолдинг) — отдельное общество, которое является держателем контрольного пакета акций отдельной группы предприятий чистого или смешанного холдинга, осуществляет общее финансовое руководство и выполняет специфические задачи, например, инвестиционной, инновационной, консалтинговой деятельности. Тресты и концерны развитых стран, в особенности широко диверсификационные международные корпорации, часто используют промежуточные холдинги с целью контроля и руководства группами договорных обществ, выделяемых по какому-либо признаку (географическому, отраслевому, функциональному и др.).

По формам финансовых связей, существующим между фирмами, можно выделить три типа холдинговых компаний:

— финансовые связи между «материнскими» и «дочерними» обществами имеют односторонний характер — или «сверху», или «снизу», но между «дочерними» фирмами финансовые связи отсутствуют;

— финансовые связи между «материнскими» и «дочерними» обществами носят тот же односторонний характер, но при этом существуют финансовые связи между «дочерними» обществами;

— между «материнскими» и «дочерними» обществами, а также между «дочерними» имеются многосторонние связи.

По территориальному признаку холдинги подразделяются на региональные, которые формируются в пределах определенной области, и межнациональные, которые создаются в форме транснациональных (межгосударственных) компаний.

Межнациональные холдинги (типа совместных и смешанных предприятий) характеризуются тем, что в их уставном фонде участие принимает не только отечественный, но и иностранный капитал. Как свидетельствует мировой опыт, межнациональные холдинговые компании в настоящее время развиваются столь активно, что можно говорить о формировании системы транснациональных холдингов и объединений, все более контролирующих мировую торговлю.

Структура холдинговых компаний включает:

— материнскую (головную) компанию, которая формирует цели развития холдинга, осуществляет выработку стратегии, координирует и обеспечивает коммуникационные связи между субъектами холдинговой системы, ведет инновационную деятельность, единое финансовое управление в целях оптимального распределения и использования ресурсов, а также привлечения капитала;

— дочерние общества, как правило, акционерные компании, занятые непосредственно производственно-бытовой деятельностью;

— инфраструктуру холдинговой компании: банки, венчурные, финансовые, инвестиционные, страховые, консалтинговые, экспертные и аудиторные компании, центры экономических исследований, учебные центры и т.д.

В Беларуси холдинги начали действовать с 1 апреля 2010 года, когда вступил в силу указ от 28 декабря 2009 года №660 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь». Ранее на территории страны объединения юридических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, могли создаваться в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп и государственных объединений.

В числе первых в 2010 году был создан холдинг на базе ОАО «Горизонт». По данным Минпрома, в состав холдинговой компании вошли 11 дочерних предприятий. Создание холдинга позволило «Горизонту» выделить отдельно производство, продажу и сервис продукции.

Сегодня холдинги стали объективной экономической реальностью в Беларуси. Холдингом признается только то объединение, которое зарегистрировано в установленном порядке в Минэкономики в качестве такового.

Основной идеей формирования холдингов является создание системы экономических связей и финансового контроля через систему участия в имуществе дочерних компаний, то есть владения их акциями (долями) в уставном фонде.

В соответствии с указом выделяются два вида холдингов. Первый вид холдинга — это объединение коммерческих организаций, в котором одна из них является управляющей компанией холдинга в силу возможности оказывать влияние на решения, принимаемые дочерними компаниями холдинга. Такая возможность у управляющей компании возникает на основании владения 25% и более акций либо долей в уставных фондах дочерних компаний холдинга — хозяйственных обществ или обладания статусом учредителя по отношению к дочерним компаниям холдинга — унитарным предприятиям.

Второй вид холдинга представляет собой объединение коммерческих организаций, в котором управление дочерними компаниями либо участие в управлении дочерними компаниями осуществляет непосредственно собственник 25% и более акций либо долей в уставных фондах этих компаний без образования управляющей компании холдинга.

Холдинг не является юридическим лицом. Его участниками могут быть только хозяйственные общества и (или) унитарные предприятия и не могут быть юрлица, зарегистрированные в государствах, с которыми у Республики Беларусь отсутствует соглашение, предусматривающее обмен информацией по налоговым вопросам.

Холдинг создается на основании решения управляющей компании холдинга или собственника. При этом указом не предусматривается необходимость получения согласия дочерних компаний на вхождение в холдинг. Управляющая компания холдинга выполняет управленческие решения: проводит согласованную финансовую, инвестиционную и производственную политику холдинга, разрабатывает планы перспективного развития. Она обладает полномочиями выступать от имени участников холдинга в отношениях, связанных с созданием и его деятельностью, вести консолидированный учет и отчетность о финансово-хозяйственной деятельности холдинга.

В обязанности дочерним компаниям вменено представление управляющей компании бухгалтерской отчетности не реже одного раза в год. А в обязанности управляющей компании — обеспечивать конфиденциальность полученной от дочерних компаний холдинга информации, что должно быть зафиксировано в ее уставе.

При создании холдингов важно учитывать возможность сохранения технологического и кооперационного единства, проведения централизованной инвестиционной политики в отношении объединившихся предприятий, привлечения новых денежных средств для технического совершенствования и развития производства, его реструктуризации, повышения конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках, подчеркнули в Минэкономики.

7. КОНЦЕРН

Концерн – это объединение коммерческих организаций, в состав которого входят предприятия республиканской собственности — сельскохозяйственные, перерабатывающие, промышленные, финансовые и торговые предприятия и организации, научно-исследовательские учреждения, учебные центры, обеспечивающие деятельность многоотраслевого комплекса. Концерн создается с целью проведения единой экономической и хозяйственной политики, обеспечивающей повышение эффективности работы субъектов хозяйствования, входящих в его состав.

Концерн обычно возглавляет генеральный директор, при котором образуется совет из представителей предприятий-участников.

В состав совета входят генеральный директор концерна, его заместители, уполномоченные представители предприятий-участников концерна. Этот орган может включать также начальников отделов аппарата управления концерна и представителей Минсельхозпрода.

В Беларуси примером такого формирования является «Белгоспищепром».

Основные задачи концерна:

1. создание условий для увеличения ресурсов продовольствия и сельскохозяйственного сырья, улучшение снабжения населения страны продуктами питания;

2. проведение единой экономической, технической и технологической политики в организациях пищевой промышленности Республики Беларусь, независимо от форм собственности;

3. обеспечение в организациях пищевой промышленности роста производства продукции для удовлетворения потребностей внутреннего рынка и увеличения поставок на экспорт;

4. участие совместно с местными исполнительными и распорядительными органами в формировании сырьевых зон по производству сельскохозяйственной продукции, необходимой для обеспечения пищевой промышленности сырьем.

В состав концерна входит 50 организаций. В том числе 18 республиканских унитарных предприятий прямого подчинения. Управление ими концерн осуществляет в части утверждения уставов, назначения на должность и освобождение от должности руководителей этих организаций, контроля за эффективным использованием и сохранностью государственного имущества. В составе концерна — 31 акционерное общество. В его подчинении находится также Учреждение образования «Минский государственный аграрно-коммерческий колледж»

Если формулировать совсем кратко, то концерн «Белгоспищепром» выполняет функции органа государственного управления в следующих отраслях пищевой промышленности Республики Беларусь: Ликеро-водочная, Кондитерская, Винодельческая, Сахарная, Масложировая, Консервно-овощесушильная, Пиво-безалкогольная, Спиртовая, Табачная, Пищеконцентратная

Крупнейшие предприятия концерна: РПУП «Гродненская табачная фабрика «Неман», СЗАО «ГродноБиопродукт», Волковысское ОАО «Беллакт», ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков», ОАО «Городейский сахарный комбинат», ОАО «Жабинковский сахарный завод», ОАО «Криница», СП ОАО «Спартак», ОАО «Скидельский сахарный комбинат», ОАО «Лидапищеконцентраты».

8. Ассоциация (союз).

Создание и действие ассоциации (союза) осуществляется согласно ст. 121 Гражданского кодекса Республики Беларусь, п. 2.6 Декрета Президента Республики Беларусь № 22 от 16.11.2000 г.

Ассоциация (союз) является юридическим лицом. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, которое не отвечает по обязательствам своих членов. Вместе с тем члены ассоциации (союза) несут субсидиарную (то есть дополнительную) ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных учредительными документами. Минимальный размер этой ответственности законодательно не определен, поэтому она может быть и чисто символической.

Ассоциация (союз) создается в целях координации предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов на основе договора между участниками и является некоммерческой организацией. Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, то она преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном законодательством. Для осуществления предпринимательской деятельности ассоциации (союзы) могут создавать хозяйственные общества или участвовать в них, однако полученные от такой деятельности доходы не могут распределяться между участниками ассоциации (союза), а должны идти на нужды объединения в целом. Превращение предпринимательской деятельности в основную цель ассоциации (союза) не разрешается.

Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами. Кроме того, они могут по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации (союза) пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода, если эти обязательства возникли во время их членства в ассоциации (союзе).

Член ассоциации (союза) может быть исключен из нее по решению участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами. В отношении имущества и ответственности исключенного члена ассоциации (союза) применяются правила, относящиеся к выходу из ассоциации (союза). С согласия членов ассоциации (союза) в нее может войти новый участник. Вступление в ассоциацию (союз) нового участника может быть обусловлено его субсидиарной ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), возникшим до его вступления.

Регистрацию объединений юридических лиц осуществляют областные исполкомы по месту нахождения руководящего органа объединения. До подачи документов для государственной регистрации, предусмотренных законодательством, необходимо согласовать с органом регистрации наименование.

Наименование ассоциации (союза) должно содержать указание на основной предмет ее деятельности и деятельности ее членов с включением термина «ассоциация» или «союз».

Учредительными документами ассоциации (союза) являются учредительный договор, подписанный ее членами, и утвержденный ими устав. Документы должны содержать: наименование; сведения о месте нахождения; цели деятельности; порядок управления; предмет деятельности; условия о составе и компетенции органов управления и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также о порядке распределения имущества, остающегося после ее ликвидации.

Для государственной регистрации ассоциации (союза) ее учредители представляют в регистрирующий орган:

— заявление, оформленное в установленном порядке;

— копию решения о создании ассоциации (союза), утвержденного в установленном порядке, или протокол собрания учредителей (участников) с таким решением;

— учредительные документы (по два экземпляра копий устава и учредительного договора);

— нотариально засвидетельствованные копии учредительных документов и свидетельства о государственной регистрации, подтверждающие государственную регистрацию юридического лица, выступающего в качестве учредителя ассоциации (союза) (участника);

— гарантийное письмо или другой документ, подтверждающие право на размещение коммерческой (некоммерческой) организации по месту нахождения;

— платежный документ, подтверждающий внесение платы за регистрацию.
В регистрации ассоциации (союза) может быть отказано, если:

она расположена в жилом помещении;

в отношении хотя бы одного из ее учредителей имеется неисполненное судебное решение об обращении взыскания на имущество;

хотя бы один из ее учредителей имеет задолженность по заработной плате, платежам в бюджет и (или) в государственные внебюджетные фонды, либо является собственником имущества (учредителем, участником) юридического лица, имеющего такую задолженность, а также является собственником имущества (учредителем, участником) юридического лица, в отношении которого принято решение о ликвидации, но процесс ликвидации не завершен.

Преимущество создания объединения в виде ассоциации (союза) юридических лиц заключается в возможности взимания членских взносов с юридических лиц. К недостаткам следует отнести громоздкую процедуру регистрации (например, нужно указать всех членов в уставе и договоре, а также представить копии учредительных документов каждого из них) и необходимость внесения изменений в учредительные документы при изменении состава участников.

Кроме того, если ассоциация (союз) будет иметь задолженность по заработной плате, платежам в бюджет или во внебюджетные фонды, а также если будет принято решение о ликвидации, члены этой ассоциации (союза) лишатся возможности входить в состав учредителей (участников) других юридических лиц или создавать дочерние предприятия.

Участники ассоциации (союза) как юридические лица сохраняют полную самостоятельность, сами определяют виды деятельности объединения и управляют им. Одно и то же юридическое лицо одновременно может состоять в нескольких ассоциациях (союзах).

Ассоциации (союзы) действуют на основании двух учредительных документов — договора и устава. В учредительном договоре участники обязуются создать объединение, определяют условия участия в нем, а также цели его деятельности. В уставе определяется статус ассоциации (союза), включая порядок образования и компетенцию органов управления, условия и порядок реорганизации, а также ликвидации объединения и другие вопросы.

Ассоциация (союз) является собственником имущества, переданного ей учредителями. В ее собственности могут находиться здания, сооружения, оборудование, инвентарь, жилищный фонд, денежные средства и иное имущество, в том числе земельные участки (в собственности или бессрочном пользовании).

Источники формирования имущества ассоциации (союза) следующие:

регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов);

добровольные имущественные взносы и пожертвования;

дивиденды (доходы, проценты), полученные по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

доходы, полученные от собственности;

другие не запрещенные законом источники.

Имущество ассоциации союза) может использоваться только для достижения уставных задач. Остаток этого имущества, образовавшийся при ее ликвидации, после удовлетворения претензий кредиторов не подлежит распределению между учредителями, а передается на цели, предусмотренные учредительными документами объединения.

Высшим органом управления ассоциации (союза) является общее собрание участников, его основная функция — обеспечение контроля за выполнением задач, для решения которых объединение было создано.

Исполнительный орган ассоциации (союза) может быть коллегиальным или единоличным. К его компетенции относится решение всех вопросов, которые не составляют исключительную компетенцию общего собрания. Ассоциация (союз) ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность, представляет информацию о своей деятельности органам государственной статистики, налоговым службам, учредителям и иным лицам в соответствии с законодательством и учредительными документами.

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Они вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

9. Унитарные предприятия.

Агропромышленные объединения могут выступать в форме унитарных предприятий (ГУ, КУП, РУП и др.), создание и функционирование которых осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские или коммунальные) унитарные предприятия либо частные унитарные предприятия.

Интегрированным формированием может являться республиканское унитарное предприятие — коммерческая организация, имущество которой закреплено за ней на праве хозяйственного ведения, имеющая возможность с согласия собственника создавать дочерние унитарные предприятия путем передачи им в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение.

Республиканские унитарные предприятия как интегрированные структуры целесообразно формировать с учетом следующих критериев:

Членами объединения выступают предприятия, которые не подлежат приватизации;

— входящие в объединение субъекты хозяйствования осуществляют научно-производственное обслуживание всех сельскохозяйственных предприятий и имеют высокую степень наукоемкости, что требует значительных капиталовложений со стороны государства.

Агропромышленные объединения

Агропромышленные объединения - представляют собой единый производственно-хозяйственный комплекс сельскохозяйственных и промышленных предприятий, деятельность которых осуществляется на основе специализации, концентрации и интеграции производства, переработки, хранения, а в ряде случаев и реализации производимой продукции.

Предприятия имеют право на добровольных началах объединять свою производственную, научную, коммерческую и другие виды деятельности, если это не противоречит антимонопольному законодательству Украины. Предприятия могут объединяться в договорные объединения (ассоциации, корпорации) и уставные объединения (консорциумы, концерны и т.д.). Объединения действуют на основании договоров или устава, который утверждается их учредителями или собственниками.

Ассоциация - это договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация является добровольным объединением предприятий на базе головного предприятия (как правило, перерабатывающего). Это региональная организационная форма агропромышленной интеграции. По головным предприятием сохраняется хозяйственная самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не имеет права вмешательства в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников.

Цель создания ассоциации - объединение интересов аграрных и перерабатывающих предприятий и достижение на этой основе увеличения производства продукции и получения большей прибыли.

Ассоциации - это юридические лица, основными функциями которых является координация деятельности участников в производстве, переработке и реализации конечной продукции, организация фирменных магазинов, создание экономических условий для взаимовыгодного объединения усилий при производстве, переработке и хранении и реализации готовой продукции на внутреннем и внешнем рынках, кооперация финансовых и производственных ресурсов в целях удовлетворения потребностей хозяйств-участников.

Высшим органом управления ассоциации является общее собрание уполномоченных представителей-участников. В период между собраниями полномочные функции возлагаются на совет, заседает не реже одного раза в квартал. Исполнительным органом ассоциации является дирекция, которая формируется советом. Дирекцию возглавляет директор, назначаемый советом ассоциации. Вступая в ассоциации, участники перечисляют взнос на ее счет в уставный и другие фонды, их размеры определяются необходимыми затратами на деятельность ассоциации в интересах ее участников.

Необходимо, чтобы члены агропромышленной ассоциации объединяли свои материальные интересы, распределяли часть прибыли перерабатывающего предприятия, полученную сверх согласованного советом уровень рентабельности, между сельскохозяйственными товаропроизводителями.

Эффективность работы созданных ассоциаций низкая из-за несовершенного механизма функционирования этой организационной структуры. Механизм согласования уровня рентабельности создает условия, копы на практике получить прибыль сверх установленного уровня проблематично, так как перерабатывающем предприятию при этих условиях выгодно завышать нормативно-плановый уровень рентабельности с тем, чтобы вся прибыль оставлять в своем распоряжении.

Эффективность деятельности ассоциаций выше там, где в процессе приватизации перерабатывающих предприятий хозяйства-поставщики сырья получили если не контрольный пакет акций, то значительную их часть и имеют реальное право контролировать хозяйственно-финансовой деятельности перерабатывающего предприятия.

Агрофирмы. Термин "агрофирма" не является юридическим понятием. В нормативных актах Украины этот термин не употребляется.

Практического распространения термин "агрофирма" вступил в Украине в 90-х годах как общее наименование ряда колхозов, которые, кроме производства сельскохозяйственной продукции, занимаются также ее переработкой, производством продуктов питания и даже имеют сеть магазинов, кафе, ресторанов, где реализуют свою продукцию. Отдельные крестьянские (фермерские) хозяйства также употребляют в названии термин "агрофирма".

Холдинговая компания. Холдингом такая форма акционерного владения капиталом, при котором материнская (главная) компания, обладая контрольным пакетом акций дочерних компаний, объединенных в единую структуру, обеспечивает себе управление и контроль за всеми предприятиями, входящими в ее состав.

В условиях формирования аграрного рынка актуальность холдинговых компаний особенно велика. Важной составной частью агропромышленного комплекса государства могут стать объединение сельскохозяйственных предприятий вокруг одного или группы перерабатывающих предприятий, созданных на принципах холдинга.

К числу главных задач холдинговых компаний принадлежит интеграция в единый процесс всех основных стадий производства - от научных исследований, проектирования, начала производства до реализации продукции. Это достигается объединением под эгидой материнской компании (путем приобретения контрольных пакетов акций) капиталов банков, научных организаций, производственных предприятий, торговых организаций.

Централизация и концентрация в материнской компании капитала и, соответственно, основных источников прибыли дочерних фирм ставит все дочерние компании в зависимость от материнской. С другой стороны, осуществление совместной эмиссии ценных бумаг, заключения кредитных соглашений под гарантии всего холдинга, проведение единого инвестиционного процесса, а также консолидация финансовой отчетности с целью уменьшения налогообложения в условиях нынешнего экономического кризиса делает участие в холдинге особенно актуальной для сельскохозяйственных товаропроизводителей, не имеют оборотных средств и средств для расширенного воспроизводства.

Не менее важна способность холдинговых компаний обеспечивать увеличение и наращивание интеллектуального потенциала для развития новых направлений деятельности, в том числе сельскохозяйственного производства.

Следующим преимуществом холдинговой компании является возможность ведения единой комплексной маркетинговой стратегии. Интеграция в одну систему позволит фирмам, объединенным общими целями и под одним руководством, на принципиально новой основе построить схемы контроля за поступлением материальных ресурсов, обеспечить мониторинг их хранения, транспортировки и использования, а также рационализацию процесса сбыта продукции, включая оптимизацию системы дистрибуции холдинговой компании.

В холдинговой компании является возможность оптимизации системы управления, контроля, учета и отчетности. Инструментом реализации этой политики выступают следующие методы: участие руководителей материнской компании в наблюдательных советах своих дочерних фирм, создание аналитических (мозговых) центров, консолидация учета и отчетности, внутренний аудит и др.

Централизация и укрупнение капитала способствуют формированию и реализации национальных и международных инвестиционных проектов. Холдинговые компании способствуют ускоренному развитию регионов их расположения. Холдинги смягчают и видоизменяют конкуренцию между своими дочерними компаниями и создают условия для обмена технологиями, научно-техническим опытом в производстве, менеджменте и особенно в наиболее важной составляющей функционирования аграрного рынка - маркетинга. Организации, входящие в холдинг, имеют возможность снижать производственные затраты благодаря осуществлению закупок сырья и материалов в больших объемах, управлению запасами.

Холдинги, в отличие от мелких предприятий, могут подготовить квалифицированный управленческий и технический персонал на высоком уровне.

И, наконец, холдинги могут финансировать убыточные на начальном этапе дочерние компании, обеспечивая их новыми технологиями не только осуществления производства, но и технологиями эффективного снабжения необходимыми материалами и реализации готовой продукции.

Консорциум - это временные уставные объединения, форма хозяйствования, основанная на кооперации аграрных и промышленных предприятий, а также банков с возможным участием в совместной деятельности предприятий и организаций других отраслей - строительных, торговых, научных и т. Консорциумы создаются на добровольной основе объединением на кооперативных началах свободных материальных и финансовых ресурсов учредителей с целью получения дополнительной прибыли на вложенный ими капитал. Все участники консорциума являются равноправными партнерами. Они в равной степени заинтересованы в эффективном функционировании совместного предприятия, поскольку, чем больше будет получено прибыли, тем больше будет его разделен на вложенный каждым участником капитал. При создании консорциума его уставный фонд формируется за счет долевых взносов учредителей, причем они могут быть представлены как денежными, так и материальными ресурсами. Консорциумы могут создаваться как самостоятельные предприятия с правом или без права юридического лица. В первом случае они находятся на самостоятельном балансе, осуществляющих деятельность на условиях самоокупаемости и самофинансирования, не несут ответственности по обязательствам учредителей. Как самостоятельные подразделения эти формирования целесообразно создавать, если они имеют большой уставный фонд, ведут производство в больших масштабах с достаточно высоким уровнем эффективности.

Важным преимуществом консорциумов демократический характер управления ими. Высшим органом управления консорциума является совет учредителей, которая формируется из руководителей предприятий-участников, а также ведущих специалистов в области агропромышленного производства. На совете избирается председатель, который может одновременно быть директором агроконсорциуму.

Концерн - уставное объединение предприятий, научных организаций, банков и т.п. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предприятий. Концерны, как и холдинги, часто объединяют предприятия различных отраслей промышленности, сельского хозяйства, банки, торговые учреждения, транспорт и др. Все предприятия, входящие в концерн, обычно сохраняют формальную самостоятельность, но связанные между собой отношениями финансовой зависимости, системой участия и управления.

В отличие от холдинговой компании, что, как правило, осуществляет только управленческие и контролирующие действия над своими дочерними компаниями, концерны имеют собственные производственные мощности, на оптимизацию работы которых направлена работа дочерних компаний.

Создание концернов в Украине имеет определенные предпосылки. За последние годы у населения Украины сформировался устойчивый спрос на новые группы продуктов питания: йогурты, легкое масло (без холестерина), различные полуфабрикаты в удобной упаковке для быстрого приготовления и др. Это возвращает производителя лицом к потребителю и стимулирует его к увеличению ассортимента товаров, формирования законченных циклов производства, повышения качества сырья и его переработки, удобства расфасовки и других методов привлечения потребителя.

Выход украинского производителя на этот рынок связан с большими затратами на новое оборудование, обеспечением качественной сырьевой базы, наладкой системы сбыта продукции. Решить большинство этих проблем можно путем создания агропромышленных концернов.

Концерн в условиях Украины, в отличие от холдинговых компаний, работающих в широком спектре рынков, чаще сосредотачивается на производстве и реализации одной группы продуктов (например, продуктов масложировой, мясной, молочной, хмелевой и других отраслей).

Такой агропромышленный концерн контролирует полный жизненный цикл выпускаемой продукции - от научных разработок, производства сельскохозяйственного сырья, закупки материалов до реализации конечной продукции. То есть, составной частью концерна неизменно выступает сеть торгово-закупочных предприятий, обеспечивающих минимизацию потерь при покупке сырья для всех предприятий концерна и эффективную реализацию продукции "концерна. Концерн имеет возможность разработки собственных торговых марок, под которыми реализуется продукция предприятий, входящих в концерн, и самостоятельно не может иметь собственную торговую марку.

Государственное предприятие основанное на государственной, общегосударственной или коммунальной собственности. Предприятие создается по решению собственника имущества или уполномоченного им органа.

Средства производства и производимая им продукция является государственной собственностью и принадлежит предприятию на праве оперативного управления. Осуществляя право оперативного управления имуществом, предприятие владеет и пользуется указанным имуществом. Особенности распоряжения имуществом указанные в его уставе.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с уставом на основании сочетания прав собственника и трудового коллектива. Органами управления являются министерство и другие органы исполнительной власти.

Государственное предприятие отвечает по своим обязательствам средствами и другим имуществом (кроме основных фондов).

Государственные предприятия имеют право вступать в ассоциации, консорциумов, концернов и других объединений по согласованию с Кабинетом Министров.

Совместное предприятие - это предприятие, которое базируется на совместной собственности украинского и иностранного участника с целью получения прибыли. Предпринимательская деятельность при участии иностранных партнеров направлена на привлечение иностранного капитала в экономику страны, получения прогрессивных технологий, новой техники, совершенных форм организации производства; использование управленческого опыта развития предпринимательства как способа хозяйствования; ускорения процесса выхода сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки на внешний рынок. Совместные предприятия обеспечивают высокую эффективность предпринимательской деятельности, способствуют повышению культуры агропромышленного производства.

Создание совместных предприятий происходит по следующим принципам: строгое соответствие их производственного функционирования действующему законодательству; добровольность объединения капитала и другие аспекты предпринимательской деятельности, свобода выбора предпринимательства (кроме определенных видов деятельности, для которых необходима лицензия) конкуренция и другие черты рыночной среды; учета социально-психологического фактора - интересов работников предприятия, переходит на партнерские производственные связи с иностранцами; высокая экологическая безопасность создаваемых совместных предприятий; объективная оценка взносов в совместное предприятие договаривающихся сторон и убежденность в безусловной выгодности общения с зарубежными инвесторами.

Производственно-экономическая и маркетинговая мотивация иностранных партнеров направлена на сокращение капитальных затрат и снижения риска при создании новых мощностей, приобретение источников сырья, расширение действующих производственных мощностей, использование дешевой рабочей силы, создание новых канале в реализации продукции и др.

Учредителями и участниками СП могут быть граждане и юридические лица Украины, других государств, лица без гражданства, а также международные организации.

СП создается и действует на основании законов Украины, учредительного договора и устава, утвержденных его участниками. Оно самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штат. Высшим руководящим органом СП является совет участников, состоящая из участников или назначенных ими представителей. Участники имеют количество голосов пропорционально размеру их долей в уставном фонде предприятия.

Исполнительный орган СП может быть коллегиальным (дирекция, которую возглавляет Генеральный директор) или единоличным (директор). Членами исполнительного органа могут быть также участники СП. Создается также ревизионная комиссия.

Для успешного развития международного совместного предпринимательства в Украине создана достаточная законодательная база, прежде всего по налогообложению и предоставления льгот СП, особенно в начале их создания и функционирования. Объектом налогообложения является валютный прибыль. СП освобождается от уплаты налога на прибыль, полученную от производства сельскохозяйственной продукции (кроме тепличных комбинатов, звиро- и рыбохозяйств, хозяйств по выращиванию цветочно-декоративных растений), а также в первый год производства новой продукции. На второй год прибыль от новой продукции облагается налогом в размере 50 процентов от установленной ставки налогообложения, им предоставляются налоговые льготы по другим критериям; на таможенный тариф на имущество, которое ввозится в Украину иностранными участниками СП.

РАЙОННОЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ (РАПО) - орган управления районным агропромышленным комплексом (АПК). Является составным звеном единой межотраслевой системы управления АПК страны, созданной в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем совершенствовании управления агропромышленным комплексом» (1985 г.).

В состав РАПО входят все предприятия и организации районного АПК: колхозы, совхозы, межхозяйствениыа и другие сельскохозяйственное предприятия; обслуживающие и перерабатывающие предприятия (организации).

Высшим органом РАПО является совет, который осуществляет руководство РАПО. В состав совета входят руководители предприятий и организаций районного АПК. При формировании совета обеспечивается приоритетное представительство колхозов и совхозов. Главная задача РАПО состоит в том, чтобы обеспечить согласованное и сбалансированное развитие всех предприятий и организаций районного АПК, нацелить их на достижение единого конечного результата для успешного выполнения Продовольственной программы СССР.

В центре деятельности РАПО - решение межотраслевых вопросов, имеющих большое значение для эффективного функционирования всего районного АПК. Районное агропромышленное объединение призвано так регулировать производственно-экономические связи в рамках районного АПК, чтобы обеспечивать увеличение производства и продажи продукции государству, более полное использование ресурсного потенциала. Районное агропромышленное объединение устанавливает расчетные цены на корма, скот, материалы, поставляемые в рамках межхозяйственной кооперации, утверждает расценки (тарифы) на услуги и работы обслуживающих предприятий (организаций), централизует выполнение ряда функций, которые выходят за рамки отдельных хозяйств, создает для этого централизованные хозрасчетные фонды.
Значение РАПО в решении этих вопросов еще более возрастает в связи с переходом к планированию закупок и платежей. в бюджет по стабильным нормативам в зависимости от имеющегося ресурсного потенциала (земли, обеспеченности производственными фондами и трудовыми ресурсами).

РАПО принадлежит важная роль в осуществлении других крупных мер, предусмотренных постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем совершенствовании экономического механизма хозяйствования в агропромышленном комплексе страны» (1986 г.), в частности по укреплению хозрасчета, расширению самостоятельности предприятий и низовых органов в реализации продукции, в регулировании расчетных и других цен.

Важное место в деятельности РАПО занимают вопросы социального развития села, которые по своей природе носят межотраслевой характер.

В условиях ныне действующей системы управления Госагропром СССР и его органы получают ресурсы единой строкой для всех предприятий районного АПК. Поэтому РАПО имеют возможность распределять ресурсы между отдельными сферами таким образом, чтобы обеспечить высокие конечные результаты деятельности комплекса в целом.

В развитых сельскохозяйственных странах осуществляется глубокая специализация, разделение труда, кооперирование и интеграция производства. Создаются различные объединения. Так, в США организованы агропромышленные объединения на кооперативной основе, контрактной и комбинаты.
В кооперативных агропромышленных объединениях фермерские хозяйства специализируются на производстве определенных видов сельскохозяйственной продукции; другие предприятия занимаются материально-техническим снабжением фермеров - продают им сортовые семена, племенной скот, комбикорма, оборудование, строительные материалы и т.д.; предоставляют кредиты фермерам; перерабатывают сельскохозяйственную продукцию; реализуют продукты переработки. Между всеми предприятиями существуют договорные отношения, которые строго выполняются в указанные сроки.
В объединениях с контрактной формой связи сочетаются собственные сельскохозяйственные предприятия промышленных или торговых компаний с фермерскими хозяйствами. Между ними заключаются контракты. В них, как в кооперативных объединениях, существует глубокая специализация по выполнению определенных функций.
Комбинаты в США, как правило, связаны единой собственностью промышленных, торговых и других корпораций на входящие в него предприятия и производства. Однако в него могут входить на договорных началах и фермерские хозяйства. Внутри комбината имеется несколько предприятий, в которых продукты одного предприятия служат сырьем, материалами для другого.
Исходя из опыта других стран, для осуществления перевода на интенсивный путь развития нашего сельского хозяйства на основе достижений научно-технического прогресса возникает объективная необходимость в организации региональных агропромышленных объединений, комбинатов, агрофирм. Остановимся на организации некоторых из этих формирований.
В агропромышленное объединение «Новомосковское» Тульской области вошли девять колхозов, пять совхозов, птицефабрика, молочный и мясной комбинаты, кондитерская фабрика, предприятия по техническому, мелиоративному и агропромышленному обслуживанию хозяйств, строительные и другие организации всего 33 предприятия АПК района. Обоснованы по хозяйствам специализация, сочетание отраслей, размер производства, установлено, сколько и какой продукции будет производиться в каждом из них.
Внутри объединения организованы кооперативы: растениеводческий, животноводческий, строительный, производственно-технический.
В растениеводческий кооператив объединены ресурсы растениеводческих отраслей сельскохозяйственных предприятий, мелиоративно-агрохимической станции, завода пищевых продуктов, торгово-сбытовых предприятий с плодоовощной базой и десятью специализированными магазинами.
В мясомолочный (животноводческий) кооператив входят 13 животноводческих ферм сельскохозяйственных предприятий, птицефабрика, молочный и мясной комбинаты, рознично-сбытовая торговля и учреждения общественного питания.
В строительном кооперативе объединены: проектные и строительные организации, предприятия по производству строительных материалов (кирпичные, черепичные заводы, лесопилка, деревообрабатывающие мастерские и др.).
Производственно-технический кооператив организует работу РТП, мастерских сельскохозяйственных предприятий и других предприятий; обосновывает, в каких предприятиях экономически целесообразней ремонтировать разные марки тракторов комбайнов, автомашин.
Управление агропромышленным объединением и его кооперативами построено на демократической основе. Трудовые коллективы хозяйств избирают уполномоченных, которые выбирают правление, председателя АПО, правление и председателя каждого кооператива. В правление АПО входят руководители предприятий. Правления кооперативов состоят в основном из главных специалистов. Например, в растениеводческий кооператив входят главные агрономы хозяйств, в производственно-технический - главные инженеры и т.д.
Правления АПО и кооперативов нанимают на трехлетний срок на конкурсной основе небольшой аппарат (5-7 чел.) в зависимости от объема работ.
Главная задача правления АПО, кооперативов и хозяйств - внедрить в производство достижения научно-технического прогресса и на этой основе перевести хозяйства на интенсивный путь развития.
Сельскохозяйственные предприятия, кооперативы и объединения работают на хозяйственном расчете, но осуществляют свою хозяйственную деятельность в органической взаимосвязи. На основе договоров каждое хозяйство разрабатывает годовые и перспективные планы, которые служат основой для составления сводных планов развития кооперативов и в целом объединения. В планах особое внимание уделяется повышению плодородия земель, улучшению племенной работы с животными, повышению квалификации кадров, строительству жилья, построек соц- культбыта, дорог и др.
В планах обосновывается порядок реализации продукции - в непереработанном и переработанном виде для снабжения населения АПО, района, городов. Исходя из объема сырья, устанавливают мощности перерабатывающей промышленности АПО. Молоко, скот, птица, зерно и другая продукция в хозяйствах Новомосковского АПО заготавливаются по согласованным графикам, где указываются объем, качество и сроки реализации. Например, по договору между участниками кооператива установлено, что не менее 80% скота необходимо продавать на мясо высшей упитанности (живой массой каждой головы не ниже 420 кг) и не менее 95% молока первого сорта.
Если показатели ниже указанного уровня, то с хозяйств взимается штраф в размере разницы между стоимостью стандартной и нестандартной продукции по установленным закупочным ценам. Это даст возможность обеспечить перерабатывающую промышленность качественным сырьем и повысить экономику хозяйств.
В случае нарушения графика приемки или порчи продукции по не зависящим от хозяйств причинам кооператив возмещает все расходы полностью, включая и транспортные.
Прибыль, полученную от переработки и реализации продукции, кооператив распределяет следующим образом: 20% - на восстановление износа помещений, машин, оборудования, 5% - АПО в зависимости от стоимости основных фондов, переданных ему в пользование. Остальная прибыль остается у кооператива. Она идет на оплату налогов, кредитов банку и др., на формирование фонда экономического и социального развития, распределяется между сельскохозяйственными предприятиями согласно договоренности, решению правления и вкладу каждого из них в ее создание.
В организации процессов интенсивного расширенного воспроизводства сельского хозяйства важная роль принадлежит комбинатам, которые могут создаваться в отдельных хозяйствах или в объединениях нескольких хозяйств, чтобы лучше организовать процессы производства, распределения, обращения и воспроизводства рабочей силы.
Примером может служить сельхозпредприятие «Мичуринец» Алтайского района, где площадь сада составляла более 600 га. В период массовой уборки плодов и особенно ягод хозяйство не могло их реализовать в свежем виде. Порча продукции доходила до одной трети урожая и более. Этим была вызвана необходимость строительства завода по переработке плодов и ягод, а также хранилищ для плодов, ягод и продукции переработки. На заводе вырабатывались повидла, джемы, соки, вина и другая продукция, которую реализовывали в крае и других регионах. Хранилища обеспечивали реализацию яблок зимой и весной по более высоким ценам, чем в летне-осеннее время. В целом от реализации продукции в свежем и переработанном виде хозяйства получали прибыль, а садоводство превратилось из убыточной отрасли в высокорентабельную.

Агропромышленные объединения

Тема 4. Интеграция и кооперация в с-х.

4.1 Горизонтальная и вертикальная интеграция, формы

4.1.1 Понятие интеграции.

Интеграцией обычно называют объединение неких частей в единое целое. Термин применяется в самых разнообразных видах деятельности: от точных наук до общественно-политических направлений. В общественной жизни процесс интеграции может охватывать любые сферы: социальную, духовную, экономическую, политическую. Интеграция может происходить не только на глобальном общемировом или общеевропейском уровне, но и на региональном или государственном. Говоря об экономической интеграции, подразумевают вхождение страны в мировую экономику с целью создания единого экономического пространства, таможенного союза , общего рынка и др.

4.1.2 Агропромышленная интеграция и её экономическое значение.

Агропромышленная интеграция представляет собой общественно-экономический процесс, возникающий на определенной стадии развития производительных сил, когда сложившиеся на основе разделения труда организационно-экономические формы межотраслевого взаимодействия оказываются недостаточно действенными и не обеспечивают дальнейшего повышения эффективности производства.

Преимущества агропромышленных формирований позволяют обосновать систему показателей (основных и дополнительных) их экономической эффективности.

Основные показатели экономической эффективности. Основными показателями эффективности производственных агропромышленных объединений являются: увеличение объема производства профильной продукции, прирост прибыли, улучшение качества продукции, снижение ее себестоимости, увеличение производительности труда, улучшение использования трудовых ресурсов (увеличение числа дней работы одного постоянного рабочего на протяжении года), улучшение использования производственных фондов (рост фондоотдачи) и. капитальных вложений.

4.1.3 Горизонтальная и вертикальная интеграция. Формы интеграции: агропромышленные предприятия, агропромышленные комбинаты, агропромышленные объединения; агрофирмы научно - производственная не объединения…

Интеграция вертикальная представляет собой межотраслевое кооперирование и комбинирование предприятий и производств, позволяющее ускоренное продвижение товаров в едином технологическом процессе из одной фазы производства в другую, обеспечивая снижение издержек, повышение эффективности производства и качества продукции. Она включает совокупность предприятий сельского хозяйства, промышленности по переработке сельскохозяйственного сырья, хранению и сбыту продукции, а также заготовительных транспортных организаций.

Интеграция горизонтальная -внутриотраслевое кооперирование предприятий и производств одной или нескольких подотраслей, обеспечивающие углубление специализации отдельных звеньев единого технологического процесса, снижение издержек производства, рост его эффективности и повышение качества продукции.

АГРОПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ , производственно-хозяйственная единица (совхоз, птицефабрика, колхоз, межхоз. с.-х. предприятие и др.), осуществляющая произ-во с.-х. продукции и её [ее] переработку, а в ряде случаев и реализацию

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМБИНАТ единый производственно-хоз. комплекс, обеспечивающий произ-во, заготовку, переработку, хранение и реализацию с.-х. продукции, сырья и продовольств. товаров; форма агропромышленной интеграции .

АГРОПРОМЫШЛЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ создаётся в авт. округе и р-не для управления агропром. комплексом

4.1.4 Социально – экономические преимущества агропромышленных предприятий и объединений.

Подчинение нескольких предприятий одному управленческому органу, приближенному непосредственно к производству, обеспечивает активное, гибкое, быстро перестраивающееся управление подчиненными формированиями. Существование единого аппарата управления объединения освобождает специалистов отдельных предприятий от ряда административных обязанностей, способствует сосредоточению их усилий на выполнении производственных задач. Это отражается на повышении экономической эффективности деятельности объединения, обусловливает сокращение расходов на содержание административно-управленческого аппарата в целом по объединению, ведет к снижению себестоимости продукции.

Одним из социальных показателей эффективности производственных агропромышленных объединений может служить рост отчислений в фонды экономического стимулирования, приходящиеся на одного работающего в расчетном году по сравнению с базовым. Дополнительными к этому.показателю являются показатели роста среднегодовой заработной платы одного работающего.

4.2 Понятия и принципы кооперации.

4.2.1 Понятия кооперации и её связи с разведением труда

В экономической науке термин “кооперация” используется как в узком значении, под которым понимают кооперацию как исключительно предпринимательскую деятельность, так и в широком его понимании, включающем различные сферы деятельность организаций: научные исследования, материально-техническое обеспечение, процесс производства, сбыт продукции, управление предприятием. Экономическая сущность кооперации заключалась, по его мнению, в концентрации в крупном производстве капитала и рабочей силы с целью повышения эффективности их использования. Кооперация объединяет в себе экономическую деятельность и общественное движение. В основе деятельности кооперации лежат кооперативные принципы, принятые Международным Кооперативным Альянсом.

Труд - это целенаправленная деятельность человека, реализация его физических и умственных способностей для получения определенных материальных или духовных благ. Труд может быть индивидуальным (на своем садово-огородном участке или кустаря-одиночки и т.д.) и в общественной кооперации труда (на производстве). Нормы трудового права регулируют труд только в общественной кооперации труда и не регулируют индивидуальный труд.

4.2.2 Принципы кооперации.

Кооперативные принципы служат основой взаимопонимания в кооперативном движении, определяя единство его целей и методов их достижения.

Кооперативные принципы по своему содержанию отражают достигнутый уровень кооперации и намечают пути ее дальнейшего развития с учетом опыта успешно действующих передовых кооперативов и союзов. Они направлены на повышение эффективности деятельности кооперативного движения в целом путем пошагового закрепления достижений отдельных кооперативов или их союзов в основной массе участников кооперативного движения.

4.2.3 Тенденции развития кооперации. Её удельный вес в общем валовом объеме валовой продукции.

К середине XIX в. в Европе образование потребительских, производственных и кредитных кооперативов приняло массовый характер. К этому времени сложилась социальная база кооперативного движения, появилось право на создание ассоциаций, облегчилось получение кредита, были приняты первые кооперативные законодательные акты. Тяжелые условия жизни и труда вынудили трудящихся объединяться в кооперативы. Первоначально кооперативы создавались на средства пайщиков. Являясь непосредственной реакцией трудящихся на ухудшение условий жизни, борясь за свою независимость, кооперативы вставали на защиту организованных потребителей от всякого рода скупщиков и перекупщиков. Важную роль в процессе зарождения и развития кооперативов сыграл и идеологический фактор. Кооперативные идеологи создали организационно-правовые основы кооперативного движения, отстаивали интересы кооперативов на всех уровнях власти.

Уровень кооперирования - удельный вес продукции, получаемой со стороны в общем объеме продукции. Для оценки влияния данного фактора определяют уровень производительности труда без учета продукции, получаемой от сторонних предприятий.

Схема анализа выглядит следующим образом. 1. Рассчитывается индекс выработки 1В: 1в = В:Б0 = (ВП/Q): (БПо/Qo). При этом выработка определяется обычным образом: Б = ВП.-Q, где ВП - полная себестоимость валовой продукции, включая ту ее часть, которая производится кооперированными предприятиями, руб.; Q - численность работающих, чел. Рассчитывается индекс кооперирования 1КООП: IKOOП = (1 - dk):(1 - d0k), где dk - удельный вес продукции, получаемой со стороны в общем объеме (коэффициент кооперирования): dk Скооп. ¦ ВП, где Скооп. - стоимость кооперированных поставок в себестоимости валовой продукции, руб.

Широцкая Е. С., Мамонов О.В.

Shirotskaya E.S., Mamonov O.V.

Аннотация: Рассматриваются формы интеграции в сельском хозяйстве в зависимости от складываю¬щихся условий хозяйствования. Выделены формы интеграции, такие, как: агрофирма, агропромышленный комби-нат, агропромышленные объединения (АПО); производственно- научные и научно-производственные объединения (ПНО и НПО); финансово-промышленная группа; агрохолдинг; ассоциации и союзы производителей сельхозпродукции. Последовательно рассматриваются особенности каждой из форм. По некоторым формам интеграции приведены примеры интеграции в России. В качестве агрофирм рассмотрены «Белая Дача» в Московской области, «Агрокомплекс» и «Мысхако» в Краснодарском крае. Рассмотрены возможности интегрирования в виде агропромышленного комби¬ната, основы на которых он функционирует. Подчёркнуто, что агропромышленный комбинат создается на добровольной основе. Подробно рассмотрена форма интеграции в виде агропромышленные объединения. В качестве примера рассматривается Наро-Фоминское агропромышленное объединение. Далее уделяется внимание другим формам интеграции, связанным с привлечением новых технологий, использования научных исследований, с особенностями форм собственности, с инвестированием, с привлечением в производственную деятельность финансовых структур. Научно-производственное объединение рассматривается на примере производственно-научного объединения «Пойма» в Московской области. Также уделяется внимание финансово-промышленной группе. Холдинг представлен ОАО «Омский белок», агрохолдингом «Малино». Представление форм заканчивается высшими формами интегрирования в виде ассоциаций и союзов производителей сельхозпродукции.

Abstract: Forms of integration in agriculture are considered depending on the prevailing conditions of management. Forms of integration are identified, such as: agrofirma, agro-industrial combine, agro-industrial associations (APO); Production and scientific and research-and-production associations (NGOs and NGOs); Financial and industrial group; Agroholding; Associations and unions of producers of agricultural products. Consistently considered the features of each of the forms. Some forms of integration give examples of integration in Russia. As agrofirms considered "White Dacha" in the Moscow region, "Agrocomplex" and "Myskhako" in the Krasnodar Territory. The possibilities of integration in the form of agro-industrial combination are considered, the basis on which it functions. It is emphasized that the agro-industrial complex is created on a voluntary basis. The form of integration in the form of agro-industrial associations is considered in detail. The Naro-Fominsk agro-industrial association is considered as an example. Further attention is paid to other forms of integration related to the attraction of new technologies, the use of scientific research, with the peculiarities of forms of ownership, with investment, with the involvement of financial structures in productive activities. The scientific and production association is considered on the example of the industrial and scientific association "Poima" in the Moscow region. Also paid attention to the financial and industrial group. The holding is represented by OJSC Omsk Protein, agro-holding Malino. Representation of forms ends with higher forms of integration in the form of associations and unions of producers of agricultural products.

Ключевые слова: Формы интеграции, агрофирма, агропромышленный комбинат, агропромышленное объединение, научно-производственное объединение, финансово-промышленная группа, агрохолдинг, ассоциации и союзы производителей сельхозпродукции, производственно-хозяйственную деятельность, хранение сельскохозяйственной продукции, переработка сельскохозяйственной про¬дукции, реализации сельскохозяйственной про-дукции.

Keywords: Forms of integration, agrofirma, agro-industrial complex, agro-industrial association, research and production association, financial and industrial group, agroholding, associations and unions of producers of agricultural products, production and economic activities, storage of agricultural products, processing of agricultural products, agricultural products.

Введение

Развитие отрасли сельского хозяйства предполагает разные виды взаимоотношений между хозяйствующими субъектами отрасли. В зависимости от складывающихся условий хозяйствования в отрасли возникают различные агропромышленные формирования с разной степенью и глубиной интеграционных связей. Такие формирования имеют различные формы интеграции: как агрофирма, агропромышленный комбинат, агропромышленные объединения (АПО); научно-производственное объединение (НПО); финансово-промышленная группа; агрохолдинг; ассоциации и союзы производителей сельхозпродукции.

Рассмотрим особенности интеграции для каждой из форм. Сначала рассмотрим формы интеграции на основе производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Такими формами являются агрофирма, агропромышленный комбинат и агропромышленное объединение.

Агрофирма – предприятие (объединение), осуществляющее производственно-хозяйственную деятельность на основе внутрихозяйственной (межхозяйственной) интеграции производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Организационно-производственная структура агрофирмы представляет собой единый технологический, экономический и организационный комплекс сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых предприятий.

Агропромышленный комбинат – это производственно-хозяйственный комплекс по производству, промышленной переработке (доработке), хранению, упаковке и реализации продукции. Комбинат функционирует на основе кооперации, интеграции и комбинирования отраслей и производств. Он создается на добровольной основе и, как правило, включает: сельскохозяйственные организации; предприятия по переработке сельскохозяйственного сырья; организации, обслуживающие сельскохозяйственное производство; строительные и транспортные организации; специализированную сеть торговли.

Агропромышленные объединения (АПО) представляют собой сложную форму сельскохозяйственного и промышленного кооперирования. В них органически сочетается производство сельскохозяйственного сырья и его промышленная переработка, в отдельных случаях одновременно с производством и переработкой осуществляется реализация продукции.

Другие формы интеграции связаны с привлечением новых технологий, использования научных исследований, с особенностями форм собственности, с инвестированием, с привлечением в производственную деятельность финансовых структур.

Научно-производственное объединение (НПО) осуществляет свою работу на основе использования научно-технических достижений и передового опыта под организационным и технологическим руководством головного предприятия (организации).

Финансово-промышленная группа – объединение юридических лиц различных отраслей с обязательным участием банковских структур.

Холдинг формируется на основе пакетов акций предприятий входящих в холдинг. Холдинг устанавливает контроль за деятельностью входящих в его состав предприятий.

Мы подробно рассмотрим каждую их форм интеграции и примеры реализации таких форм в регионах России

Агрофирмы

Такая форма агропромышленной интеграции, как агрофирма, получила распространение в Краснодарском крае, в Московской, Ростовской, Брянской и других областях. Например, знамениты агрофирмы «Белая Дача» в Московской области, «Пригородная» в Саратовской области.

Производственная деятельность агрофирмы «Белая Дача» имеет несколько направлений:

производство овощей в защищенном грунте (на 50 га зимних теплиц выращивается около 15 % тепличных овощей в области);
откорм свиней (15 тыс. гол. в год, репродукторное хозяйство, убойный цех);
переработка плодоовощной продукции (цех по переработке мощностью до 3 млн руб в год, цех по производству свежих овощных салатов);
переработка мяса (2 т мясной продукции 70 наименований в смену);
торговля (торговый центр, фирменные магазины, овощные палатки, компания поставок крупным оптом по импорту овощей и фруктов).

Подразделения, обладающие достаточным потенциалом для ведения самостоятельной деятельности, выделяются в дочерние предприятия.

Агрофирмой создан ряд совместных предприятий. Биологическая лаборатория агрофирмы занимается разведением энтомофагов и производством грибных средств защиты растений для борьбы с болезнями и вредителями овощных культур в теплицах.

Постоянными покупателями продукции агрофирмы являются:

службы аппарата Правительства РФ,
фирма «Макдональдс» (для ресторанов в Москве, Московской области, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Минске);
гостиницы «Россия», «Метрополь» и др.

Большой интерес представляет опыт работы агрофирмы «Агрокомплекс», расположенного в Выселковском районе Краснодарского края. В агрофирме более чем на 25 000 га производятся: продукция растениеводства, корма для животноводства, сырье для перерабатывающей промышленности. Агрофирма имеет более 13 000 голов крупного рогатого скота, 8000 голов свиней, свыше 1 000 000 голов птицы. В агрофирме есть комбикормовый завод, который обеспечивает надежную кормовую базу для животноводства.

В «Агрокомплексе» также производятся макаронные, кондитерские изделия, осуществляется выпечка нескольких сортов хлебобулочных изделий. Ежедневно более 5 т свежих хлебобулочных и макаронных изделий реализуется через торговую сеть фирмы.

Продукция животноводства перерабатывается на собственных мясокомбинате и молочном заводе. Выпускается более 30 сортов колбасных изделий, которые пользуются большим спросом покупателей.

Агрофирма имеет 2 маслозавода и завод по переработке сои суммарной производительностью 50 т в сутки. Услугами заводов пользуются сотни хозяйств – производителей подсолнечника на зерно и сои. На этих же предприятиях ведется переработка сырья федерального и регионального фондов.

Агрофирма «Мысхако» Краснодарского края – один из крупных российских производителей вина. Основные виды деятельности агрофирмы: производство технических и столовых сортов винограда, переработка винограда, выпуск вин.

Агрофирма имеет 600 га виноградников, винный завод, перерабатывающий 2800 т винограда в сезон виноделия, выпускающий 250000 л вина в год.

Агропромышленные комбинаты

Более сложной формой интеграции сельскохозяйственного и промышленного производства является агропромышленный комбинат. Принцип формирования сырьевой зоны агрокомбината – максимальное сокращение транспортных издержек и потерь, а также сохранение качества продукции на этапах заготовки, хранения, транспортировки. Это достигается путем оптимальной концентрации производства сырья вблизи перерабатывающих предприятий. В 80-е годы ушедшего столетия такие формирования были созданы во многих регионах страны и хорошо себя зарекомендовали. В настоящее время большинство из них реформировано.

Агропромышленные объединения (АПО)

Агропромышленные объединения (АПО) представляют собой сложную форму сельскохозяйственного и промышленного кооперирования. Главная особенность организационно-экономической деятельности предприятий, входящих в состав объединений, состоит в том, что они сохраняют свою производственно-финансовую самостоятельность, все взаимоотношения строятся на основе полного хозяйственного расчета под единым управлением совета объединения.

Наро-Фоминское агропромышленное объединение

Наро-Фоминское агропромышленное объединение создано в 2003 г. Оно объединяет сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия, в том числе крупнейший в районе молочный завод «Наро-Фоминский». Объединение хозяйств происходит на добровольной основе. В АПО вошли как сильные, так и слабые хозяйства района. ЗАО «Крекшино» и ОАО «Новый мир» до вступления в Наро-Фоминское АПО находились в кризисном состоянии. За короткие сроки эти хозяйства в рамках объединения стали рентабельными предприятиями.

Наро-Фоминское АПО формируется без участия бюджетных денег. Все участники объединения остались самостоятельными бизнес-структурами и планируют свою деятельность, исходя из текущих задач и потребностей. Такая форма позволяет обеспечивать как самостоятельность, так и ответственность каждого предприятия. Стратегические и важные управленческие вопросы решаются коллективно.

Основная специализация Наро-Фоминского АПО – мясомолочное направление. Это производство и переработка молока, производство и реализация молочных продуктов.

Кроме этого осуществляются производство, переработка и продажа мясной продукции; производство и реализация основных видов растениеводческой продукции, в первую очередь картофеля и овощей; производство, переработка и хранение сельскохозяйственной продукции.

Научно-производственное объединение (НПО)

Научно-производственное объединение (НПО) осуществляет свою работу на основе использования научно-технических достижений и передового опыта под организационным и технологическим руководством головного предприятия (организации).

Производственно-научное объединение «Пойма»

Примером НПО может служить Государственное унитарное производственно-научное объединение «Пойма» Луховицкого района Московской области.

Основные задачи НПО «Пойма»:

выполнение госзаказа на производство и реализацию продукции сельского хозяйства;
совершенствование технологии производства, переработки, хранения, транспортировки и реализации сельскохозяйственной продукции;
ускорение научно-технического процесса в кормопроизводстве за счет использования высокоурожайных сортов кормовых культур, внедрения новых технологий выращивания и приготовления полноценных высококалорийных кормов;
создание, внедрение и совершенствование интенсивных технологий использования и реконструкции природных кормовых угодий;
внедрение научно-производственных программ, направленных на повышение технико-экономического уровня производства сельскохозяйственной продукции.

В НПО «Пойма» имеется 5450 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 2182 га пашни, 1706 га сенокосов, 1561 га пастбищ. В структуре посевных площадей 12 % занимают овощи, 86 % - кормовые культуры. Кроме того, на небольших площадях возделываются зерновые и технические культуры.

Основные виды производимой и реализуемой продукции: овощи открытого и закрытого грунта, семена трав, молоко, мясо, продукция переработки (колбасные изделия, сушеная морковь, квашеная капуста, соленые огурцы), а также продукция швейного и строительного цехов.

В структуре товарной продукции объединения наибольший удельный вес занимают молоко (40 %) и овощи (30 %). В год объединение реализует 12 000 т молока и 700 т мяса. Оно вполне приспособилось к рыночным условиям и работает рентабельно.

Финансово-промышленная группа

Финансово-промышленная группа – объединение юридических лиц различных отраслей с обязательным участием банковских структур. Такие формирования получили развитие в Волгоградской, Пензенской, Ростовской, Тюменской областях и ряде других регионов России. Например, учредителями Каменской финансовой агропромышленной группы Пензенской области стали 25 организаций сельского хозяйства, включая комплекс по откорму крупного рогатого скота, мясокомбинат, молочный, комбикормовый и сахарный заводы, пензенский филиал Агропромбанка.

Агрохолдинг

Еще одним видом новых интегрированных формирований в АПК является холдинг. Главная цель холдинга – установление контроля за деятельностью входящих в его состав предприятий на основе владения контрольным пакетом акций.

ОАО «Омский белок»

Примером интегрированного формирования холдингового типа служит ОАО «Омский белок». При его формировании трудовой коллектив за счет собственных средств выкупил государственную долю акций Лизинского комбикормового завода, а также приобрел контрольный пакет акций Кировского мясокомбината путем погашения его долгов. Одновременно были проведены организационно-технологические мероприятия, направленные на создание единой интегрированной структуры, работающей на конечный результат.

Агрохолдинг «Малино»

В Московской области действует агрохолдинг «Малино». Его головное предприятие ОАО «Малино» (бывшее Калининское плодоовощное объединение) осуществляет финансирование, координацию деятельности холдинга, разработку долгосрочных программ, организацию хранения и сбыта продукции.

Структурными подразделениями холдинга являются филиалы:

– «Субботово» (Коломенский район) – производство сельскохозяйственной продукции;

– «Скотвей Агросервис» (Ступинский район, пос. Малино) – кормопроизводство, оказание комплексных услуг в молочном животноводстве;

– база «Малино» (Ступинский район, пос. Малино) – хранение, предпродажная подготовка, оптовая реализация картофеля и овощей;

– сеть магазинов «Малино» (г. Москва) – розничная торговля продовольственными товарами. Сеть включает в себя четыре магазина на территории ЮВАО Москвы.

Источниками финансирования холдинга являются целевые кредиты Правительства Москвы, кредиты Всемирного банка, льготные кредиты АПК, собственные средства ОАО «Малино».

Объективной основой для организации финансово-промышленных групп и холдингов служит рынок ценных бумаг. Их высокая ликвидность позволяет обеспечивать высокую скорость движения капитала между отдельными предприятиями и отраслями подобных интегрированных формирований в целях быстрого насыщения их необходимыми финансовыми ресурсами, что крайне важно в условиях высокой конкуренции на сельскохозяйственном рынке.

Ассоциации и союзы, сельскохозяйственных товаропроизводителей

Ассоциации и союзы, созданные сельскохозяйственными товаропроизводителями, действуют в Республике Марий-Эл, в Челябинской, Оренбургской, Пермской, Саратовской, Московской и других областях.

Например, в Республике Марий-Эл созданы четыре ассоциации животноводческого направления (бройлерное и яичное птицеводство, свиноводство, молочное скотоводство). В состав органов управления ассоциаций вошли представители государственных органов управления. В определенной степени создание таких структур можно рассматривать как восстановление отраслевого принципа управления.

Выводы

Таким образом, накопленный опыт свидетельствует о широких возможностях повышения экономической эффективности АПК путем привлечения инвестиций, финансового оздоровления хозяйств, освоения новых технологий, наращивания объемов производства в рамках различных форм агропромышленной интеграции.

Библиографический список

1. Измалкова И. Н. Проблема развития крестьянских (фермерских) хозяйств: региональный аспект Измалкова И. Н. – М.: Изд-во Юрайт, 2012.
2. Узун В.Я., Сарайкин В.А. Классификация сельхозпроизводителей России на основе анализа данных ВСХП-2006/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. – № 12. – с. 24-30.
3. Фролова О. Интеграция путь повышения эффективности сельско-хозяйственных организаций.// Международный сельскохозяйственный журнал. – 2006. –№ 6. – С. 32-34
4. Шелкоплясова Г.С. Развитие форм хозяйствования в многоукладной экономике: Теория и практика: ИНФРА-М, 2004. – 258 с
5. Экономика отраслей АПК / Под.ред. И.А.Минакова.– М.: Колос, 2004.– 464с.