Структура и содержание плана технического развития. Тема: Организационно-технологическое планирование. Автоматизация процессов планирования и управления

НТП охватывает несколько стадий: фундаментальные теоретические исследования; прикладные научно-исследовательские работы; конструкторско-исследовательские разработки; освоение технических нововведений; наращивание производства новой техники в нужном объеме, ее применение (эксплуатация) на протяжении определенного периода; технико-экономическое, экологическое и социальное старение изделий, их постоянная замена новыми, наиболее эффективными образцами.

Планирование организационно-технического развития должно базироваться на следующих принципах:

• 
  целенаправленность;
• 
  высокий научный уровень;
• 
  комплексность;
• 
  непрерывность.

Принцип высокого научного уровня требует вносить в план те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и техники, повышают его, обеспечивают резкое повышение эффективности производства.

Принцип комплексности означает охват всех подразделений предприятия и всех направлений развития науки и техники, внедрение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствование организации производства, труда и управления и др. Он предусматривает согласованность во времени и пространстве всех стадий процесса: научно-производственно-сбытовую.

Принцип непрерывности обуславливает обязательное обеспечение стратегических и текущих планов, их взаимосвязь.

Факторы, определяющие состав и содержание систему планирования организационно-технического развития на предприятии:

организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия;

состав осуществляемых инновационных процессов;

уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянность инновационной деятельности.

Основными задачами организационно-технического развития являются обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и текущих планов.

План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:

создание и освоение новых видов продукции и повышение качества выпускаемой продукции;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

усовершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;

внедрение прогрессивной организации труда;

капитальный ремонт и модернизация основных средств;

мероприятия по экономии сырья, материалов и всех энергетических ресурсов;

научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские работы;

основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции;

социальное развитие предприятия.

Планирование организационно-технического развития предприятия проводится в несколько этапов:

первый этап - определяются главные задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые характеризуют техническое развитие;

второй этап - исходя из изучения опыта других предприятий, результатов конечных научно-исследовательских работ и первого этапа, рассматриваются возможности расширения внедрения основных направлений научно-технического прогресса: усовершенствование технологии и выпускаемой продукции, применение новых технологических процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства и др. На этом этапе определяются количественные задачи подразделениями предприятия относительно технического и организационного развития;

третий этап - проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и обзоры предложений работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;

на заключительном этапе планы предприятия и его подразделений взаимосвязываются, документально оформляются, утверждаются и принимаются к выполнению.

Планирование организационно-технического развития осуществляется с помощью таких методов:

научно-техническое программирование;

продуктивно-тематическое планирование инноваций;

объективно-календарное планирование;

производственное планирование инноваций.

Техническое развитие производства отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятий, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.

Основные показатели технологического уровня предприятия группируются по таким признакам:

1) степень технической оснащенности труда (фондовооруженность труда, энерговооруженность труда);

2) уровень прогрессивности технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, доле новых технологий по объему или трудоемкости продукции, среднему возрасту применяемых технологических процессов, коэффициенту использования сырья и материалов);

3) технический уровень оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке);

1. 
   уровень механизации и автоматизации производства (степень охвата

Для углубления аналитической оценки уровня технического развития предприятия применяются другие показатели, включая те из них, которые характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:

механовооруженность труда (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудование к количеству рабочих в наибольшей смене);

коэффициент физического износа оборудования;

коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых устройств, оснастки и инструментов в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

уровень утилизации отходов производства;

уровень загрязнения естественной среды;

рост экологическо-чистой продукции.

Процесс экономического управления техническим развитием предприятия обычно содержит следующие этапы:

установление целей - определение, ранжирования, выделение приоритетов;

подготовительный этап - анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

вариантный выбор решений - разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

программирование (планирование)работ - согласование выбранных и принятых решений, их интегрирование в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

сопровождение реализации программы - контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведение необходимого корректировки программ.

В процессе экономического управления техническим развитием предприятия главными являются задачи качественной разработки и корректирования, обеспечения необходимыми ресурсами, постоянного контроля осуществления программ (планов). Типичное содержание плана технического развития предприятия может содержать следующие разделы:

Раздел1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

Данный раздел содержит исследование и разработку по определенной тематике с определением для каждой темы:

1. 
   цель исследования (разработки);
2. 
   места внедрения результатов;
3. 
   главных исполнителей и соисполнителей и сроки начала и окончания работ;
4. 
   сметной стоимости;
5. 
   ожидаемых результатов.

1. 
   создание и освоение выпуска новых видов продукции;
2. 
   организация производства по лицензиям или продукции, созданной другими организациями;
3. 
   разработка новых стандартов карт технического уровня;
4. 
   сертификация продукции;
5. 
   снятие с производства устаревших видов продукции.

1. 
   разработку и применение новых технологий;
2. 
   внедрение новых видов оборудования и инструмента;
3. 
   капитальный ремонт и модернизация оборудования;
4. 
   механизация ручного труда;
5. 
   автоматизация производства и процессов управления.

а) по отдельным направлениям технического развития:

1. 
   снижение материальных расходов и себестоимости товарной

3) относительное освобождение работников.

б) для всей совокупности мероприятий:

1) общие расходы и результаты;

2) динамика основных технико-экономических показателей.

Техническое развитие является определяющим фактором развития предприятий, его содержанием, определяет его динамическую основу. Организационный - ведет к изменениям его формы.

Организационное развитие реализуется в технологически рациональном существовании элементов производства и обеспечении необходимой системы производственных связей, активно влияет на формирование технологии и техники. Формируется четкая зависимость между техническим и организационным развитием, которое дополняется эффективностью реализации экономических, социальных и юридических направлений в несколько этапов развития предприятия.

Организационное развитие - это обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышение эффективности производства и управления, он выражается в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и элементов хозяйственного механизма.

К факторам, на основе которых исследуется организационное развитие предприятия относятся:

• 
  уровень специализации производства (стоимость годового объема профильной продукции к общему объему продукции);
• 
  уровень кооперирования производства (объем комплектующих изделий к общему объему);
• 
  стабильность номенклатуры продукции;
• 
  прогрессивность применяемых технических средств в управлении предприятием;
• 
  уровень подготовки производства, его обслуживание и оперативное управление.

Оценку организационно-технического уровня разноотраслевых предприятий нужно проводить периодически (один раз в год, в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые отражают степень технической оснащенности труда персонала, прогрессивный уровень применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производства и т.п..

Объективность такой оценки можно обеспечить лишь при условии не только методически правильного расчета соответствующих показателей, а и сравнение их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнение с достигнутым уровнем на других родственных предприятиях.

Для оценки общей экономической эффективности организационно-технических мероприятий, инноваций используют систему показателей:

интегральный эффект;

индекс рентабельности инноваций;

норма рентабельности;

период окупаемости.

Интегральный эффект (Е ІН) - это разность результатов и расходов на реализацию технико-организационного мероприятия за расчетный период приведенных до одного года (как правило, начального), т.е. с учетом дисконтирования результатов и расходов.

Индекс рентабельности (І р) - это соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам, при этом сравнивается две части потока платежей - доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Е IH >0, то I p 1 проект считается экономически невыгодным, при 1 р
Норма рентабельности (Н р) - является нормой дисконта, за которой

доходы, которые дисконтируются за определенный промежуток времени,

равняют инновационным вложениям.

Другими словами, норма рентабельности характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения через учетную ставку, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Период окупаемости (Т о) - один из наиболее часто употребительных показателей оценки эффективности капитальных вложений. В отличие от показателей, которые используются в отечественный практике, показатель "срок окупаемости капитальных вложений" базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением средств, которые инвестируются в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в рыночной экономике связано со значительным риском, и этот риск тем больший, чем длиннее срок окупаемости вложений. Это очень актуально для отраслей, где высокие темпы НТП и появление новых технологий или изделия быстро обесценивает предыдущие инвестиции.

Показатель Т о используют тогда, когда нет уверенности в том, что организационно-технические мероприятия, инновации будут реализованы. Поэтому владелец средств не рискует доверить инвестиции на продолжительный срок.

Если денежный поток от внедрения проекта распределяется по годам неравномерно, для определения срока окупаемости инвестиции надо подсчитать количество лет (месяцев), на протяжении которых денежный поток достигает размера суммы инвестиции.

Показатели экономической эффективности организационно-технических мероприятий в планах предприятий должны учитываться на протяжении всего периода, в котором эти мероприятия обеспечивают повышение технико-экономических показателей производства или решение других задач (социальных, природоохранных и др.).

Важным моментом является экономическое обоснование технических мероприятий по их внедрению. Центральное место в таком обосновании занимает определение их экономической эффективности. Оно необходимо для изделия наиболее рациональных мероприятий, прогнозирование их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде, расчета премий и вознаграждения авторов предложений, определение интегрального влияния определенной совокупности нововведений на ключевые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия в тот или другой промежуток времени.

Необходимо знать, что в зависимости от расходов, которые учитываются, и результатов интегральных показателей различают такие виды эффекта от реализации организационно-технических мероприятий:

• 
  экономический (стоимостные показатели);
• 
  научно-технический (новизна, полезность, надежность);
• 
  ресурсный (потребление того или другого вида ресурса);
• 
  социальный (социальные результаты);
• 
  экологический (шум, излучение и другие показатели физического состояния окружающей среды).

оргтехплан, составная часть техпромфинплана предприятия (См. Техпромфинплан предприятия) (производственные объединения), предусматривающая совершенствование технического и организационного уровня производства. Включает в себя перечень мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов, внедрению прогрессивной технологии, улучшению организации труда, совершенствованию организации производства в целях повышения его эффективности. Содержание и структура оргтехплана отражает специфику различных отраслей промышленности. Он составляется применительно к каждому производственному участку, цеху и в целом по предприятию или производственному объединению. В оргтехплан участка или цеха включаются мероприятия, предусматриваемые к внедрению в соответствующих производственных звеньях, в оргтехплан предприятия или объединения - крупные мероприятия, проводимые в масштабах всего предприятия или объединения и требующие значительных материальных и трудовых затрат. В производственных объединениях создаются специальные отделы по проектированию средств механизации и нестандартного оборудования, концентрации однородного производства и углублению его специализации. Некоторые производственные объединения могут создавать собственную производственную базу по изготовлению оборудования, необходимого для реализации запланированных мероприятий.

Конкретные задания каждому звену предприятия намечаются исходя из его потребностей для выполнения плановых заданий, при этом в первую очередь намечаются мероприятия, обеспечивающие ритмичность производства и более полное использование производственных мощностей.

Разработка оргтехплана начинается с экономического анализа исходного уровня производства и осуществляется в соответствии с задачами по совершенствованию производства на планируемый период. По каждому мероприятию, включаемому в план, устанавливаются сроки и ответственные за их проведение лица, определяются источники покрытия расходов (собственные или заёмные), необходимые материальные ресурсы, эффективность от внедрения, сроки окупаемости и т.д.

Оргтехплан тесно увязан с др. разделами техпромфинплана предприятия (объединения). Внедряемые мероприятия оказывают непосредственное влияние на величину нормативов затрат труда, материалов, использования оборудования, а через них и на соответствующие показатели техпромфинплана - трудоёмкость производства, потребность в работниках, в материальных ресурсах, уровень использования производственных мощностей и др.

В разработке оргтехплана участвуют работники цехов, служб и функциональных отделов. При его составлении используются рационализаторские предложения работников предприятия (объединения), новшества, заимствованные у родственных предприятий в порядке обмена опытом, а также мероприятия, рекомендуемые вышестоящей организацией.

Лит . см. при ст. Техпромфинплан предприятия.

А. М. Омаров.

• - колхоза и совхоза, проект рационального построения предприятия, в к-ром все отрасли и элементы произ-ва находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроиз-во и высокорентабельное...

  Сельско-хозяйственный энциклопедический словарь

• - служебно-боевой документ объединения, соединения, воинской части при организации служебно-боевых действий по охране ГГ. Разрабатывается на основе решения командира на охрану ГГ по разделам: служба по охране ГГ...

  Пограничный словарь

• - В случае использования энергетических ресурсов не в том объеме, который предусмотрен договорами с энергоснабжающими организациями, юридические лица освобождаются от возмещения расходов, понесенных указанными...

  Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

• - территория вокруг объекта по хранению химического оружия или объекта по уничтожению химического оружия, в пределах которой осуществляется специальный комплекс мероприятий, направленных на обеспечение...
• - установленные нормативными документами требования по проектированию и осуществлению ИТМ ГО, направленных на защиту населения, промышленно-производственного персонала и максимальное снижение возможного ущерба...

  Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь

• - система действий по удовлетворению потребностей населения в первой медицинской помощи, сортировке пораженных и оказанию им необходимой квалифицированной и элементов специализированной медицинской помощи в...

  Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь

• - разработка системы оборонных, инженерно-технических, специальных и организационных мероприятий, направленных на защиту гражданского населения и снижение возможных потерь и разрушений в народном хозяйстве от...

  Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь

• - технологические, технические, организационные и экономические мероприятия для реализации уменьшения абсолютного или удельного воздействия на окружающую среду всех видов антропогенной деятельности и...
• - разработка комплекса документов и системы оборонных, инженерно-технических, специальных и организационных мероприятий по защите населения, материальных и культурных ценностей от опасностей, возникающих при...

  Словарь терминов черезвычайных ситуаций

• - "...Посещение: зарегистрированный вход посетителя на выставку при максимальном подсчете "одно посещение в день"..." Источник: " ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЫСТАВОЧНО-ЯРМАРОЧНАЯ. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ...

  Официальная терминология

• - годовой план мероприятий по охране здоровья работающих на предприятии, составляемый совместно профсоюзной организацией, медико-санитарной частью и санитарно-эпидемиологической станцией, утверждаемый...

  Большой медицинский словарь

• - ".....

  Официальная терминология

• - "...зрители - организованные группы физических лиц, привлеченные на добровольной основе заинтересованными организациями к посещению спортивных мероприятий..." Источник: РАСПОРЯЖЕНИЕ Правительства Москвы от 31.12...

  Официальная терминология

• - "...: распределение выставок/ярмарок по группам по общему признаку, присущему конкретной группе. Пример - Классификация выставок/ярмарок по территориальному признаку.....

  Официальная терминология

• - ".....

  Официальная терминология

• - ".....

  Официальная терминология

"Организационно-технических мероприятий план" в книгах

Документ № 9 ПЛАН ЛЕКЦИИ В. И. ЛЕНИНА ПО КУРСУ "НАЧАЛА ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИИ" ЛЕКЦИЯ IV (план написан ранее 9 февраля 1911 года)