Газ в себе. Производительность труда и пути ее повышения на предприятии (на примере ОАО "Газпром"). Характеристика экономической и финансовой деятельности предприятия. Сущность и значение производительности труда. Основные факторы, влияющие на нее. Расчет

Характеристика экономической и финансовой деятельности предприятия. Сущность и значение производительности труда. Основные факторы, влияющие на нее. Расчет динамики показателей объема добычи газа и нефти, выручки и численности персонала компании.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

4. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

4.1 Расчет производительности труда ОАО «Газпром» за 2014 г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Развитие предприятия невозможно без постоянного повышения производительности, показатель которой является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов, чем он выше, тем лучше. То есть, непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он имеет существенное значение, как фактор снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Из этого следует, что повышение производительности труда, может отразиться на выручке от реализации продукции, так как, если работники будут работать эффективнее, то производство продукции увеличится и соответственно выручка тоже может увеличиться. Естественно, возрастают и личные доходы предпринимателя. Наряду с этим рост производительности является основой повышения заработной платы и доходов работников.

Следует отметить, что высокий уровень заработной платы, возможность обеспечить работникам дополнительные социальные льготы и выплаты из прибыли делает предпринимателя более конкурентоспособным как покупателя на рынке труда: он может привлечь и удержать квалифицированные кадры, произвести их качественный отбор, заложив тем самым базу для дальнейшего развития фирмы.

Соответственно, если происходит снижение темпов роста производительности, это отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме всего прочего, повышение производительности труда важно и на макро-уровне, как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения. Однако иногда рост производительности труда расценивают как фактор, негативно влияющий на занятость населения, подразумевая, что для выпуска того же объема продукции потребуется меньшая численность работников.

Из этого следует, что тема «Производительность труда и пути ее повышения на предприятии (на примере ОАО «Газпром») актуальна в настоящее время и ее изучение поможет детально разобраться в том, какое значение имеет повышение производительности труда.

Целью данной курсовой работы является планирование производительности труда. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1) изучить деятельность, структуру и дать краткую характеристику объекту исследования;

2) изучить методические основы производительности труда и его планирования;

3) провести анализ производительности труда в ОАО «Газпром»;

4) составить план мероприятий для планирования повышения производительности труда в ОАО «Газпром» на 2015 год.

Объектом исследования является ОАО «Газпром» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых корпораций мира, предметом исследования - производительность труда на предприятии.

Работа состоит из введения, четырех взаимосвязанных глав и заключения.

1. ОБЩАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ГАЗПРОМ»

1.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Газпром»

ОАО «Газпром» -- глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности -- геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Государство является собственником контрольного пакета акций «Газпрома» -- 50,002%.

На долю Газпрома приходится 70 % российской добычи газа. Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

История создания:

История создания столь надежного и стабильного поставщика энергоресурсов берет начало с 1989 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром». Позже, в ноябре 1992 года, был подписан Указ Президента РФ «О преобразовании ГГК «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». 17 февраля 1993 года выходит соответствующее Постановление Правительства РФ.

В конце мая 1995 года состоялось первое годовое Общее собрание акционеров РАО «Газпром». В нем приняли участие около 1 тыс. акционеров и представителей акционеров РАО, которым в совокупности принадлежало в общей сложности 67,85% голосов. Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. Международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс» была утверждена аудитором Общества. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16 «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011..

Следующим важнейшим событием в истории организации стало 26 июня 1998 года, день когда состоялось годовое общее Собрание акционеров РАО «Газпром». По итогам голосования в Совет директоров Общества были избраны 11 его членов и принято решение о преобразовании Российского акционерного общества «Газпром» в Открытое акционерное общество «Газпром», организационно-правовая форма которого не изменилась и по сей день.

Виды деятельности:

Разведка и добыча газа;

Транспортировка газа;

Продажа газа;

Добыча нефти и газового конденсата;

Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.

Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

Положение в отрасли

Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 159,5 тыс. км. На обслуживании 165 дочерних газораспределительных организаций «Газпрома» находится 445,3 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку 164,3 млрд куб. м природного газа.

1.2 Динамика основных технико-экономических и финансовых показателей ОАО «Газпром» за 2012-2014 гг.

Источником информации для анализа хозяйственной деятельности является бухгалтерская и статистическая отчётность предприятия за 2012-2014 года, в частности: «Бухгалтерский баланс» - форма №1; «Отчёт о прибылях и убытках» - форма №2.

Таблица 1- Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Газпром» за 2012-2014 гг.

Исходя из таблицы можно сделать выводы, что выручка от продаж на 2014 год относительно 2012 года, выросла на 111%, одной из причин которого является значительное увеличение эксплуатируемых скважин газодобычи.

Наблюдается безудержный рост себестоимости использованной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) в 2014 году она увеличилась на 133% относительно 2012 года. Основной и веской причиной такого роста является все более сложные процессы по добыче нефти и снижение глубины переработки нефти.

Чистая прибыль на 2014 год уменьшилась на 71% относительно 2012года. Причина тому значительное увеличение себестоимости.

Затраты на рубль товарной продукции на 2014 год составили 0,49 руб./руб. по сравнению с 2012 годом, где данный высокий показатель имел абсолютное значение равно 0,41 руб./руб.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на 2014 год вырос на 126% относительно 2012 года. Чем больше оборачиваемость задолженности, тем ниже будут потребности компании в оборотном капитале для большого расширения объема сбыта.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности на 2014 год вырос на 105% относительно 2012 года.

Чистая рентабельность активов на 2014 год уменьшилась на 81% относительно 2012 года. Причиной понижения является понижение чистой прибыли.

Показатели, характеризующие деловую активность, имеют динамику роста, что является совершенно негативным эффектом в политике организации, снижающее ее привлекательность для наружных и внутренних инвесторов.

финансовый производительность труд

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ»

2.1 Сущность и значение производительности труда

Производительность труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени.

Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка), или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).

В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности персонала. При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах. Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесписочную численность персонала .

Наряду с производительностью труда принято использовать и некоторые другие показатели, называемые нормами труда, такие как:

Норма времени - количество времени, необходимое для производства определенных операций, выпуска единицы продукции или осуществления комплекса работ;

Норма выработки - показатель, обратный норме времени - количество операций, натуральных единиц продукции или полуфабрикатов, производимых в единицу времени;

Норма обслуживания - показатель, используемый при планировании штатов обслуживающего и вспомогательного персонала;

Выработка на одного работающего - отношение стоимости произведенной продукции к общей численности персонала организации. От производительности труда отличается тем, что производительность труда используется почти исключительно применительно к численности персонала, непосредственно занятого выпуском продукции, а при расчете выработки на одного работающего в расчет берется и вспомогательный и управленческий персонал.

В = Q / Чсп,

где В - выработка;

Q - объём произведённой продукции;

Чсп - среднесписочная численность работающих.

Для учёта анализа и планирования рассчитывается среднечасовая (Всч), среднедневная (Всд), среднегодовая выработка (Всг):

Всч = Q / Тч, Всд = Q / Тдн, Всг= Q / Чппп,

где Q - объём произведённой продукции;

Тч - количество отработанных человеко-часов.

где Тдн - количество отработанных дней.

где Чппп - численность промышленно-производственного персонала.

Производительность труда является сложной экономической категорией. Она характеризуется системой полных, прямых, обратных и косвенных показателей. Прямые показатели производительности труда рассчитываются как отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного времени:

где ВП - объем произведенной продукции;

Т - количество затраченного времени.

Уровень производительности труда может быть рассчитан путем деления количества затраченного рабочего времени на размер произведенной продукции. Этот показатель называют трудоемкостью продукции.

где Т - время, затраченное на производство всего объёма продукции;

Q - объём продукции.

В различных предприятиях и хозяйствах производительность труда определяется различными способами в зависимости от того, какими единицами измерен объем производства и затраты труда .

2.2 Основные факторы, влияющие на производительность труда

Уровень производительности труда предопределяется тем, насколько полно реализуются основные факторы ее роста на предприятии. Резервами принято считать неиспользованные возможности роста производительности труда: рост объема производства, экономия численности работников, занятых в производстве, и др.

Факторы роста производительности труда - это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Формы проявления этих факторов весьма разнообразны и могут выступать не только как конкретные мероприятия, таковыми являются повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и т.п., но и как обращение глубинных процессов и явлений, то есть изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная реструктуризация предприятия и т.п. .

Основными технико-экономическими факторами роста производительности труда являются:

Повышение технического уровня производства;

Совершенствование управления, организации производства и труда;

Изменение объема и структуры производства;

Отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы роста, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Ко второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства и труда. Они позволяют:

Сократить потери рабочего времени, а, следовательно, и увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего, повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

Повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

Уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, т.е. повысить производительность труда.

Факторы, относящиеся к третьей группероста производительности труда,вызывают изменение соотношений между объемами продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В четвертую группу входят факторы роста производительности труда, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда связано с изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям .

Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ= ДЧРЧДДЧДП;

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл;

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл;

ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф.

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.

Производительность труда исчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ= УД Ч Д Ч П Ч СВ;

Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте, в основном, связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда -- разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа.

2.3 Методика анализа и планирования производительности труда

Производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда и в относительном - в виде процента роста ее к предыдущему периоду.

Уровень производительности труда характеризуют показателями:

1) товарной (иногда валовой) продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени (год);

2) трудоемкостью единицы продукции;

3) объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего .

Годовая производительность труда в общем виде определяется по формуле:

где N - общий объем, выполненный за год работы;

Rcc - среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.

Среднесписочная численность работающих определяется делением численности за каждый календарный день планируемого периода на число календарных дней.

Относительный показатель - изменение производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле:

где и - выработка на одного работающего в плановом и базисном году, руб. .

Производительность труда растет в результате лучшего использования фонда рабочего времени, а также за счет уменьшения трудоемкости производства продукции.

Возможен косвенный расчет показателя производительности труда путем учета степени влияния производственных факторов на этот показатель базисного года. К числу таких факторов относятся ввод нового и модернизация старого оборудования, приводящие к снижению трудоемкости продукции, улучшению использования рабочего времени и т.д.

Так при снижении трудоемкости продукции в целом происходит:

а) уменьшение численности работающих, которое определяется по формуле:

где Nni - объем производства продукции в планируемом периоде;

Действительный фонд времени работы одного рабочего в базисном году;

Средний коэффициент выполнения норм в базисном году;

m - число наименований продукции, по которой снижается трудоемкость изготовлений;

б) рост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции () определяется по формуле:

где - коэффициент численности основных производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.

Повышение организационного уровня производства часто ведет к уменьшению численности РСС (руководителей, специалистов, служащих), что также оказывает влияние на производительность труда. Так уменьшение численности рабочих происходит:

а) за счет повышения норм обслуживания Нобб, Нобп, которое определяется по формуле:

где - планируемое число единиц оборудования, на котором будут повышены нормы обслуживания.

б) за счет сокращения потерь рабочего времени определяется по формуле:

где Rп, Rб - плановая и базисная численность работников.

Прирост производительности труда по этому фактору определяется по формуле:

где п, б - потери рабочего времени в планируемом и базисном году.

в) за счет изменения объема кооперированных поставок определяется по формуле:

где, - доля кооперативных поставок в планируемом и базисном периодах, %;

Выработка валовой продукции на одного работающего в базисном периоде, руб. .

Для определения роста производительности труда по предприятию в целом суммируется число работников высвобождаемых по отдельным факторам и рассчитывается рост производительности труда в сравнении с базисным периодом по формуле:

где l - число учтенных факторов, влияющих на рост производительности труда;

Уменьшение численности промышленно-производственного персонала по i-му фактору;

Число работников, необходимых для выполнения плана производства продукции при выработке базисного года.

Доля прироста объема продукции (%) за счет повышения производительности труда определяется по формуле:

где - увеличение численности работающих, %;

Прирост валовой продукции, %.

Трудоемкость в плане по труду устанавливается по главнейшим видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции.

Трудоемкость представляет собой сумму затрат труда на изготовление единицы продукции.

Нормируемая трудоемкость рассчитывается по затратам нормируемого времени, фактическая - по фактическим затратам труда.

По изменению трудоемкости продукции можно судить о динамике часовой производительности труда.

Нормируемая трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкой производственной программы, которая используется при определении численности рабочих .

С внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли затрат труда основных рабочих, целесообразно рассчитывать полную трудоемкость, отражающую затраты труда всего промышленно-производственного персонала, которая определяется по формуле:

где - количество цехов, участвующих в изготовлении продукции;

Нормируемая трудоемкость по данному цеху, участвующему в изготовлении, нормо-ч.;

Коэффициент выполнения норм основными рабочими-сдельщиками в данном цехе;

Доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности работников данного цеха;

Доля (коэффициент) численности общезаводского персонала (аппарат управления, вспомогательных и обслуживающих цехов), в общей численности промышленно-производственного персонала .

Таким образом, во второй главе были рассмотрены теоретические основы производительности труда.

Производительность труда характеризует результативность труда, а также отражает выпуск продукции в единицу времени. Существует три метода измерения производительности труда, в зависимости от способа выражения объема продукции. Это такие методы как: натуральный, уровень производительности труда, при котором исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности персонала, трудовой, который позволяет исчислять в нормо-часах и стоимостной, исчисление происходит путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесписочную численность персонала.

Также важно отметить, что наряду с производительностью труда существуют показатели, именуемые как нормы труда.

Факторы, влияющие на производительность труда, определяют ее уровень. Основными, можно считать, факторы изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий, как в производственном процессе, так и вне его.

Также были рассмотрены методические основы анализа производительности труда, и было изучено, что производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда, и в относительном - в виде процента роста ее к предыдущему периоду. Уровень производительности труда характеризуется тремя основными показателями, а именно товарной продукцией, приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени (год), трудоемкостью единицы продукции и объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО «ГАЗПРОМ»

3.1 Анализ динамики производительности труда за 2012-2014 гг.

Таблица 7 - Характеристика производительности труда ОАО Газпром

Говоря о производительности труда в ОАО Газпром, можно увидеть, что произошло ее сокращение в натуральном выражении как в 2013, так и 2014 годах, хотя в 2013 году выработка по добыче нефти и количество сотрудников практически не изменилась в сравнении с 2012 годом, что обусловило несущественное снижение производительности.

В денежном выражении наблюдается обратная ситуация - в 2013 году произошел скачок выработки по показателям выручки и чистой прибыли, а в 2014 году оба данных показателей снизились до уровня 2013 года по выручке (за счет роста штата) и 2012 года по чистой прибыли.

Важно в этой связи отметить и тот факт, что ОАО Газпром в 2014 году несколько в снизил объемы капитальных вложений в сравнении с 2013 годом, что также оказало негативное влияние на производительность труда, поскольку, как было рассмотрено ранее, предприятия данной отрасли зависимы от объемов капитальных вложений в большей степени, нежели предприятия других отраслей.

Таблица 8 - Сравнение средней выработки по отрасли в разрезе добычи нефти

Из представленных таблиц можно увидеть, что ОАО Газпром в области добычи нефти показал не наилучшие результаты выработки, однако в данном случае это означает только то, что данное направление деятельности не является приоритетным. Оценивая деятельность ОАО Газпром по добыче газа, следует отметить опережающие отрасль показатели производительности в 2012 и 2013, при этом можно сказать, что предприятие их в данном сегменте и задает, поскольку является крупнейшим в России производителем газа. Тем не менее, направление изменения производительности труда компании и отрасли в целом имеют разную направленность - средний уровень выработки по отрасли растет, а в ОАО Газпром - сокращается.

Таким образом, можно сказать, что в настоящее время происходит сокращение эффективности капитальных вложений привсе возрастающем их объеме, что наглядно продемонстрировано на примере ОАО Газпром - прирост производительности добычи нефти и газа незначителен или даже отрицателен, при продолжающемся росте объемов капитальных вложений.

Следовательно, можно говорить о постепенном достижении предела роста производительности труда за счет технологического развития и внедрения инновационных технологий. Иными словами, в скором времени технологическое развитие перестанет приносить эквивалентный затратам эффект повышения выработки, поскольку даже при наличии сильной технологической основы и квалифицированных кадров.

Между тем, техническая и технологическая модернизация отодвинула на второй план такой важный для производительности фактор, как управление предприятием. Ведь именно процесс управления техникой и технологиями на предприятии, равно как и управление самим предприятием, влияют на производительность труда.

На мой взгляд, решение проблемы повышения производительности труда лежит в плоскости изменения традиционной структуры управления предприятием, в которой производительность труда практически полностью зависит от техники, технологий и рядовых рабочих, поскольку в силу присущего традиционной структуре управления предприятием разделения труда, влияние непосредственно процесса управления предприятием на производительность труда почти невозможно увидеть или оценить.

Рисунок 1 -Структура персонала ОАО «Газпром» по обществам и категориям на конец 2013г.

Рост численности персонала Группы Газпром в 2013 г.обусловлен в основном консолидацией ОАО «МОЭК» и увеличением численности персонала Группы Газпром нефть. Коллектив компаний Группы Газпром отличается высокой стабильностью. Так, текучесть кадров в дочерних обществах, осуществляющих добычу, транспортировку, переработку и хранение газа, составила всего 2,5 %

4. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА БУДУЩИЙ ПЕРИОД

4.1 Расчет производительности труда ПАО «Газпром» на 2014г.

Группа Газпром является одним из крупнейших работодателей на территории России. По состоянию на 31 декабря 2014 г. списочная численность работников обществ Группы составила 431,2 тыс. человек, а так же 27,4 тыс. человек занято в компаниях, зарегистрированных за пределами России.

На конец 2014 г. в ПАО «Газпром» добыча газа составила 487,4 млрд.м3, добыча нефти 33,8 млн. руб., выручка от продаж 5247300 млн. руб., чистая прибыль 811542 млн. руб., объём капитальных вложений 1103135млн. руб.

Таблица 9 - расчет производительности труда ПАО «Газпром» за 2014г.

4.2 Мероприятия по повышению производительности труда до 2020 г.

Повышение производительности труда ПАО «Газпром» главным образом зависит от Программы инновационного развития компании.

Программа инновационного развития ПАО "Газпром" до 2020 года разработана в соответствии c поручениями Президента РФ, направленными на развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компаний с государственным участием.

Документ содержит комплекс мероприятий по разработке и внедрению "Газпромом" новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспорта, переработки углеводородов и производства электроэнергии, меры по обеспечению благоприятных условий для интенсивного инновационного развития.

Программа учитывает все специфические факторы деятельности "Газпрома": уникальность технологического комплекса, масштабность проектов, сложность процесса создания добавленной стоимости продукта, а также наличие собственной мощной научно-технической базы и особенности корпоративной структуры компании.

Особое внимание уделяется необходимости создания новых технологий в области энергосбережения и экологии, увеличению инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

Программа предусматривает активное сотрудничество с корпоративными и сторонними научными организациями в рамках проведения НИОКР, высшими учебными заведениями по организации совместных исследований и подготовке кадров.

Рост производительности труда является одним из ключевых показателей эффективности Программы инновационного развития ОАО «Газпром», разработанной на основе выводов технологического аудита и в соответствии с направлением теххнологического развития.

В таблице 10 представлен расчет динамики показателей объема добычи газа и нефти, выручки и численности персонала Компании. Средний темп роста данных показателей поможет спрогнозировать их значения до 2020гг.

Таблица 10 - Динамика показателей ПАО «Газпром» за 2011-2014 гг.

Из таблицы 10 можно сделать вывод, увеличение среднего темпа роста выручки за анализируемый период составило 6,47%, для числа сотрудников - 4,40%, добыча нефти увеличилась на 3,01%, а значение среднее значение показателя добычи газа сократилось на 4,65%. Однако, что касается добычи газа, то целесообразнее принять в расчёт значение среднего темпа роста за последние 5лет, который составил -0,57%.

Таким образом, в таблице 11 произведен расчёт прогнозных значений таких показателей как объем добычи нефти и газа, выручка и число работников.

Таблица 11 - Прогнозное значение показателей ПАО «Газпром» за 2015-2020гг.

Таблица 12 - Расчет прогнозных показателей производительности труда ПАО «Газпром» за 2015-2020г.

По представленным расчётам можно сделать вывод, что ежегодно производительность труда по нефти и газу падает, это связано с тем, что по статистическим данным количество рабочих в Компании растёт более быстрыми темпами, чем производство. Между тем, производство газа за последние 3 года существо снизилось. Не смотря на то, что уровень добычи нефти находится на стабильном уровне, без особых падений и взлетов, однако, как видно по расчетам показатель численности сотрудников увеличивается быстрее.

В рамках реализации Программы инновационного развития, на достижение увеличения роста производительности труда в период с 2015-2020гг могут повлиять следующие технологии и их внедрение:

Технология алкилирования изобутана бутиленом на твердом катализаторе (2015 г.);

Технология производства синтетических жидких углеводородов из нефтяных газов (2016 г.);

Технология внутрискважинной утилизации попутной воды (2017 г.);

Технология дифференцированного учета реализации газа (2018 г.);

Технология поиска и разведки месторождений нетрадиционных ресурсов углеводородов (2019 г.)

Технология производства синтетически жидки топлив из природного газа (2020 г.);

Технология поиска и частичной разведки месторождений с использованием методов дистанционного зондирования Земли (2020 г.).

В результате выполнения мероприятий Программы инновационного развития по разработке и внедрению новых технологий, планируется повышение производительности труда. Возможно, с внедрением данных инновационных проектов показатели добычи нефти и газа Компании увеличатся, тогда прогнозные значения должны будут подвергнуться корректировке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Курс на рыночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2010г. - 256 с.

2. Басовский Л.Е., Лунева А.М. Экономический анализ. Учебной пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 222 с.

3. Климова Н.В. Экономический анализ. - Спб.: Питер, 2010. - 192с.

4. Когденко В.Г. Экономический анализ. Учебник. - М.: Юнити, 2011. - 399с.

5. Литвинюк А.С. Экономический анализ. Шпаргалки. - М., 2009. - 32 с.

6. Любушин Н.П. Экономический анализ. Учебник. - М., 2010. - 575 с.

7. Маркин Ю.П. Экономический анализ. - М.: ОмегаЛ, 2011. - 450с.

8. Тришкина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебный курс. - М.: Альтфокус, 2010. - 543с.

9. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2010г. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Понятие, сущность и значение производительности труда, основные факторы ее повышения. Проведение анализа динамики основных технико-экономических показателей и текущего состояния производительности труда на предприятии на примере ОАО "Славнефть-Янос".

дипломная работа , добавлен 09.11.2010


Сущность и основные понятия производительности труда, ее влияние на экономическую деятельность предприятия. Экстенсивные и интенсивные пути повышения производительности труда, анализ воздействия ее динамики на эффективность деятельности предприятия.

дипломная работа , добавлен 26.09.2010


Состав и структура кадров организации, подбор и расстановка персонала на примере СПК "Колхоз Красавский". Расчёт показателей производительности труда и пути её повышения. Факторы, влияющие на производительность труда, методика ее анализа и резервы роста.

курсовая работа , добавлен 29.09.2012


Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ динамики затрат труда, численности персонала и уровня трудоемкости продукции. Оценка производительности труда работников предприятия и повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

курсовая работа , добавлен 24.12.2013


Значение, факторы роста и планирование производительности труда. Оценка эффективности деятельности предприятия. Анализ структуры и динамики активов и пассивов, дебиторской задолженности, движения денежных средств, финансовой устойчивости и ликвидности.

дипломная работа , добавлен 23.05.2015


Особенности развития предпринимательской деятельности. Производительность труда на предприятии. Характеристика факторов, способствующих повышению производительности труда. Оценка эффективности системы управления персоналом и направления ее повышения.

дипломная работа , добавлен 15.06.2011


Сущность и значение производительности труда персонала, факторы ее повышения в машиностроении и основные резервы роста. Организационно-экономическая характеристика ЗАО НПК "Электрические машины". Анализ влияния факторов на производительность труда.

дипломная работа , добавлен 26.08.2017


дипломная работа , добавлен 25.09.2015


Показатели производительности труда и методика анализа. Управление производительностью труда. Анализ производительности труда персонала предприятия. Пути повышения эффективности использования персонала, резервы и факторы роста производительности труда.

дипломная работа , добавлен 12.12.2011


Аграрная политика. Производительность труда в сельскохозяйственных предприятиях. Методика определения производительности труда, ее показатели. Факторы и пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве. Значение роста производительности труда.

Сотрудники – ключевой актив «Газпром нефти», ее стратегические партнеры в достижении целей устойчивого развития. В команде «Газпром нефти» работают профессионалы с высоким уровнем вовлеченности, которые разделяют ценности Компании. Забота о благополучии сотрудников, обеспечение максимума возможностей для развития и, конечно, привлечение и удержание лучших из них – приоритетные направления для «Газпром нефти».

Стратегия управления персоналом связана с общей стратегией «Газпром нефти» и направлена на достижение ключевых целей Компании через ее обеспечение в настоящем и будущем необходимым количеством квалифицированных и вовлеченных сотрудников.

Ключевые направления стратегии по работе с персоналом:

• системный подбор и ротация;
• управление талантами, развитие компетенций и обучение;
• развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности;
• рост производительности труда и организационной эффективности;
• повышение эффективности функции по работе с персоналом.

Кроме того, Компания ведет системную работу для привлечения, вовлечения и удержания квалифицированного персонала. На решение указанных задач направлены системы мотивации и обучения сотрудников, развития корпоративной культуры, формирования кадрового резерва.

«Газпром нефть» соблюдает права человека, обеспечивает равенство возможностей и не допускает дискриминации по национальности, полу, происхождению, возрасту и любым другим основаниям.

Раздел представлен в интерактивной версии Отчета ПАО «Газпром нефть» об устойчивом развития за 2017 г.: Развитие кадрового потенциала .

Лучший работодатель России

В 2017 г. «Газпром нефть» подтвердила статус одного из лучших работодателей страны, завоевав ряд наград.

Компания заняла первое место среди работодателей в сфере энергетики по итогам Международного рейтинга Randstad Award 2017 и второе место в рейтинге «Работодатели России» рекрутинговой компании HeadHunter.

«Газпром нефть» вошла в тройку лучших работодателей России для студентов инженерных специальностей по итогам рейтинга Universum Top 100 Russia.

В 2017 г. в Компании количество сотрудников рабочих специальностей составило 50 %

Характеристики персонала

В 2017 г. в «Газпром нефти» работало более 67,8 тыс. человекСписочная численность на 31 декабря 2017 г. . Из них 50 % составили сотрудники рабочих специальностей, 50 % – руководители, специалисты и служащие.

В 2017 г. к «Газпром нефти» присоединились 17 184 сотрудника, выбыло 16 093. Коэффициент текучести персонала составил 15,1 %, что соответствует уровню 2016 г.

численность персонала в разбивке по полу (%) Источник: данные Компании

численность персонала в разбивке по возрасту (%) Источник: данные Компании

Структура персонала по основным направлениям деятельности на 31 декабря 2017 г. (человек) Источник: данные Компании

Вознаграждение и социальная поддержка персонала

Система вознаграждения персонала связана со стратегией Компании. Она направлена на обеспечение конкурентоспособного вознаграждения, удержание и развитие талантливых кадров, поддержку карьерного и профессионального роста сотрудников.

В 2017 г. для повышения эффективности переменного вознаграждения в Компании был запущен ряд масштабных проектов. В частности, в Блоке разведки и добычи внедрена программа мотивации, направленная на формирование культуры эффективности и бережного производства. Унификация систем премирования в сбытовом блоке сократила количество компенсационных схем и повысила их прозрачность для сотрудников.

Среднемесячная заработная плата сотрудников «Газпром нефти» (руб.) Источник: данные Компании

При разработке и реализации программ кадровой и социальной политики Компания активно сотрудничает с профсоюзными организациями. В частности, вместе с представителями профсоюзных организаций обсуждаются изменения системы социальных льгот «Газпром нефти», проходят совещания руководителей кадровых служб и проводятся мероприятия для создания безопасных условий труда. В Компании созданы комиссии по работе с молодежью, которые защищают интересы молодых сотрудников и участвуют в программах адаптации новых специалистов.

Расходы на персонал (млн руб.)

Обучение и развитие персонала

Система обучения и развития охватывает все категории персонала Компании, а также целевые группы потенциальных сотрудников, включая школьников и студентов.

Центром управления знаниями служит Корпоративный университет «Газпром нефти». Он был создан в 2016 г. и объединил все практики обучения. Корпоративный университет имеет инновационную для рынка корпоративного обучения модель платформы услуг – маркетплейс, что позволяет не только привлекать внешних провайдеров для обучения, но и налаживать связь между сотрудниками, которым нужно учиться, и сотрудниками, которые могут учить. Данная модель позволяет реализовывать стратегические цели в области управления персоналом при быстро растущей скорости изменений во внешней среде и создавать стимулирующую образовательную среду в такой крупной, географически распределенной компании, как «Газпром нефть».

В рамках Саммита HR-директоров России и СНГ, который прошел в октябре 2017 г., состоялась церемония вручения премии «Хрустальная пирамида». Корпоративный университет ПАО «Газпром нефть» был отмечен на церемонии дважды, заняв первое место в номинации «Digital-трансформация» и попав в топ-3 в номинации «Лучший корпоративный университет».

Количество сотрудников, прошедших обучение (человек)

"Газпром" готовится к 10-процентному сокращению штата головного офиса. Аналитики посчитали эту новость сигналом о готовности "Газпрома" бороться с растущими издержками. Поскольку среднестатистический работник "Газпрома" генерирует выручки почти в три раза меньше, чем сотрудник ТНК-ВР, и в десятки раз меньше, чем ведущие западные концерны.

Демографический взрыв

По итогам прошлого года "Газпром" стал самой прибыльной компанией России, заработав более $27 млрд чистой прибыли. Это больше, чем получили "Роснефть" и ЛУКОЙЛ, вместе взятые. В этом году, как ожидается, компания покажет рекордные результаты. По данным отчетности компании по РСБУ, рост выручки в первом полугодии этого года составил 42,1%, чистая прибыль выросла на 6,3%. Впрочем, заслуг менеджмента компании в этом немного — все дело в росте цен на газ в Европе. "Газпром" прогнозирует, что среднегодовая стоимость 1000 кубометров в этом регионе вырастет с $269,4 до $401.

Но даже при этом газовая монополия останется самой неэффективной среди ведущих российских и мировых нефтегазовых компаний. Один работник группы "Газпром" генерирует в 2,7 раза меньше выручки, чем сотрудник ТНК-ВР или ЛУКОЙЛа, и в 22 раза меньше, чем служащий ExxonMobil.

По итогам прошлого года в группе "Газпром" работало 436,1 тыс. человек (среднесписочная численность работников). Такого количества людей хватило бы, чтобы заселить крупный областной центр в России и пару новых государств на Балканах. По сравнению с 2002 годом, когда в компанию пришел Алексей Миллер, количество работников группы выросло на 114 тыс. человек.

Основная часть прироста обеспечена покупкой активов, ведь только в одной "Сибнефти" ("Газпром нефть") работает свыше 48 тыс. человек.

На протяжении последних пяти лет "Газпром" сохраняет структуру персонала, в которой около двух третей — это рабочие, еще треть — специалисты и руководители.

Весь этот "город" наработал продукции примерно на $94 млрд. То есть один работник принес группе $215 тыс. Если сравнить этот показатель с показателями других российских нефтегазовых компаний, то окажется, что "Газпром" сильно им уступает (см. таблицу). Уступает он и своей "дочке" "Газпром нефти". Причем даже если рассматривать только сегмент по добыче, переработке, транспортировке, хранению и реализации газа, в котором, как отмечалось выше, работает 224,8 тыс. человек, и выручку, которую он генерирует, то отставание от нефтяников тоже будет велико.

Больше всех выручки генерируют работники ТНК-ВР и ЛУКОЙЛа. При этом все российские компании находятся далеко позади мировых лидеров отрасли, например Shell и ExxonMobil. Но если отечественные нефтяники отстают менее чем в десять раз, то между "Газпромом" и "иностранцами" двадцатикратная пропасть.

Косметические процедуры

"Производительность труда в "Газпроме" по-прежнему низкая: добыча в расчете на одного сотрудника ниже 8900 б. н. э. (нефтяного эквивалента) — один из самых низких показателей для аналогичных компаний в мире. При этом количество сотрудников избыточно: EBITDA на одного человека равна $80 тыс.— самый низкий показатель в отрасли по всему миру. С 2003 года отмечается ежегодное сокращение производительности: за последние семь лет она упала с 11 086 до 8871 б. н. э. на человека",— отмечают аналитики инвестиционной компании "Тройка Диалог".

В прошлом году, согласно консолидированной отчетности компании по МСФО, общие операционные расходы выросли почти 24%, а расходы на оплату труда — на 25%. Доля расходов на оплату труда в общих операционных расходах также подросла на 0,1% и составила 14,7%. Опережающий рост расходов на оплату труда в компании объясняют в основном "повышением средней заработной платы и других выплат работникам". В головной компании на оплату труда было потрачено 6,4 млрд руб.— на 22,2% больше, чем годом ранее. В тоже время общие управленческие расходы выросли на 32,6% — до 23,7 млрд руб. Если себестоимость продукции выросла в первом полугодии на 23,9%, а коммерческие расходы — на 18,3%, то управленческие расходы подскочили сразу на 36,1%.

Говоря о планах "Газпрома" по сокращению штата головной компании, эксперты "Тройки Диалог" отмечают, что объявленное 10-процентное сокращение штата головного офиса (на 500 человек) почти не отразится на уровне расходов на персонал. Это шаги чисто косметические, они никак не отразятся на финансовых показателях компании, поскольку слишком незначительны предпринимаемые меры в масштабах "Газпрома".

Чтобы сокращение отразилось на финансовых показателях "Газпрома", оно должно коснуться всех подразделений компании и как минимум в такой же пропорции.

Стоит отметить, что пока ни одна российская нефтегазовая компания не задействовала в полной мере ресурс снижения издержек за счет сокращения персонала. Единственное, что делали нефтяные компании,— это выводили сервисные подразделения из своей структуры в самостоятельные предприятия с продажей их пакетов акций сторонним инвесторам. Особенно в этом преуспела ТНК-ВР, чем отчасти и обусловливается ее лидерство.

Монополия на все

"Газпром" во всех своих действиях проявляет истинный дух монополиста, подбирая все активы под себя и не желая расставаться даже с таким непрофильным бизнесом, как медийный. Исключение составил СИБУР, менеджеры которого договорились о выкупе контрольного пакета акций своего холдинга у Газпромбанка. Но пока эта сделка не завершена, и не очень понятно, будет ли в итоге доведена до конца, или "Газпром" все же оставит контроль за собой.

Между тем если проанализировать структуру персонала "Газпрома" по сегментам деятельности, то становится ясно, что если бы не желание быть единственной газовой компанией в мире, которая не только добывает газ, но и единолично владеет почти всеми трубопроводными сетями в стране, то расходы на персонал и эффективность труда у газового монополиста были бы гораздо ниже.

"Газпром" один раз в своем годовом отчете за 2003 год дал раскладку по тому, сколько людей где занято. Треть (112,2 тыс. человек) работает в системе транспортировки газа, еще 24% (79,2 тыс. человек) обслуживают инфраструктуру, 9% (29,7 тыс. человек) занимаются строительством.

В нефтяной отрасли транспортировкой нефти занимается специальная госмонополия "Транснефть". "Газпром" же держит все "в себе", в результате совершенно отсутствует прозрачность в ценообразовании на транспортные услуги, отсутствуют достоверные данные о свободных мощностях в трубе, что позволяет "Газпрому" пускать или не пускать газ независимых производителей в газотранспортную систему.

Если вывести транспорт из состава "Газпрома", то его финансовые результаты сильно не пострадают, так как основной доход ему приносит продажа газа, а повышение тарифов на прокачку компенсируется сокращением издержек на содержание газопроводов.

Другие виды деятельности — строительство, бурение и пр.— в развитых странах и компаниях отдаются на подряды сторонним организациям. Давно уже признано неэффективным иметь в штате специалистов на все случаи жизни. Именно поэтому в Shell и ExxonMobil работает так мало людей.

"Газпром", напротив, ужесточает контроль над смежниками. Недавно Газпромбанк получил контрольный пакет "Стройтрансгаза". Так что по итогам 2008 года среднесписочная численность работников группы "Газпром" может еще вырасти.

Аналитики "Тройки Диалог" делают вывод, что "Газпром", по-видимому, не заинтересован в сдерживании роста расходов, предпочитая делать ставку на дальнейший подъем сырьевых рынков и добиваться от правительства повышения тарифов на газ при сохранении налогов на текущем уровне. Можно предположить, что эта тактика призвана обеспечить рост прибыли в условиях низких внутренних цен на газ. Однако она сопряжена с риском, а концерн становится более зависимым от нестабильной политики государства в отношении газового сектора и от динамики европейских цен на газ.

КИРИЛЛ МАРТЫНОВ

Среднесписочная численность работников группы "Газпром" (тыс. человек)