Бизнес план генподрядной строительной организации. Открываем строительную фирму. Документы и лицензии

Готовый бизнес план строительной компании, который поможет вам рассчитать не только расходы на ее открытие, но и предполагаемую прибыль и сроки окупаемости.

Капитальные инвестиции в строительную компанию: 14 600 000 рублей
Срок окупаемости: 18-30 месяцев
Уровень рентабельности: 25-30%

В любое время строительство будет востребованной услугой, спрос на которую растет ежегодно.

Но, как и в любом другом деле, здесь есть свои нюансы, поэтому на первом этапе важно составить грамотный.

И для составления этого важного документа можно воспользоваться услугами опытных экономистов и юристов, но все же более правильным будет и самому попробовать вникнуть во все моменты.

Безусловно, обратиться к специалистам необходимо, так как бизнес, связанный со строительством, помимо своей прибыльности, еще и отличается высокой и довольно жесткой конкуренцией, поэтому малейшая ошибка будет стоить вам больших денег.

Бизнес-план строительной компании: планирование проекта

Любой бизнес-план строительной компании начинается с планирования.

На этом этапе нужно определиться с целями и видами работ, которые вы будете предоставлять, а также с тем, как вы будете продвигать свой бизнес с целью поиска клиентов.

Резюме

И это будет примерно два с половиной года.

Но этот срок вполне может сократиться до полутора лет, если большая часть заказов придется на весенний и летний периоды, когда население предпочитает делать ремонты.

Примерный уровень рентабельности составляет 25-30%.

Но, к сожалению, в зимний период он может снижаться до 15%.

Это связано с тем, что в этот сезон количество заказов снижается.

Как правильно вести строительный бизнес и каковы обязанности собственника компании,

рассказано в видеоролике:

Риски и трудности строительного бизнеса

Помимо финансовых расчетов, которые вы включите в бизнес-план строительной компании, необходимо просчитать и возможные риски.

Итак, сюда относятся:

высокий уровень конкуренции;
неквалифицированный персонал и человеческий фактор;
рост цен на стройматериалы и оборудование;
отсутствие заказов;
проделки конкурентов.

Строительный бизнес - это довольно рентабельное, но при этом сложное дело, которое требует колоссальной отдачи не только от владельца, но и от самих работников.

Ведь именно их работы будет зависеть, останутся клиенты довольны или нет.

Но все же правильно составленный бизнес-план строительной компании уже является половиной залога успеха.

И тогда вы сможете не только вернуть вложенные средства, но и приумножить их.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

MS Word Объем: 38 страниц

Бизнес-план

Отзывы (153)

Кому необходим пример бизнес-плана строительной фирмы? Тем деятельным и активным людям или группе людей, которые решили заняться благим делом – возведением жилых или производственных объектов. Такое предприятие, работающее ответственно и честно, будет приносить доход своим владельцам и пользу людям. К тому же, спрос на подобные проекты сегодня очень велик.

На нашем ресурсе пример бизнес-плана по созданию строительно-монтажной организации выложен для изучения, для всех желающих начать это дело. Оказание строительных услуг в современном обществе уже давно отдано на откуп негосударственных структур - «частников» и компаний. Это совсем не плохо, поскольку предполагает конкуренцию между строителями, а значит повышение качества сданных в эксплуатацию объектов.

Приобретая бизнес-план по организации строительной компании, сразу учитывайте, что это проект, рассчитанный на долгосрочную перспективу и значительные денежные вложения. При желании, реализовать этот проект можно на базе уже существующей строительно-монтажной организации, дополнив ее парк современной техникой, а склады – необходимыми материалами. Так появится возможность привлечь большее число заказчиков и получить прибыль.

Используйте пример бизнес-плана строительного предприятия, который выложен для ознакомления. Как можно его применить? Взяв за основу для своих расчетов, чтобы понимать какие моменты необходимо учитывать при формировании проекта строительной компании, какие вложения потребуются. Все это точно и конкретно указано в документе, актуальном для нашего времени.

Если у вас есть возможность и желание организации ремонтно-строительной компании, то вы делаете «ставку» на перспективное направление работы, которое будет востребовано всегда. Сконцентрировавшись на качестве услуг, а не на собственном быстром обогащении, вы сможете заработать репутацию и станете востребованы на долгое время. Надеемся, что ваша строительная фирма будет именно такой!

Бизнес в строительстве привлекает многих предпринимателей. Доходы населения растут и в услугах строительных бригад нуждается рано или поздно практически каждая семья. Потребности строительного рынка велики и касаются они различных отраслей строительства: кто-то планирует постройку бани на даче, а кому-то срочно необходимо возвести новый загородный дом.

Открытие строительного бизнеса означает для предпринимателя очень трудный выбор - определение узкой специализации. И в самом деле, не может начинающая строительная компания хвататься за все заказы подряд - не хватит ни специалистов, ни оборудования, ни знаний и умений. Выбирая четкое направление деятельности, владельцу фирмы следует ориентироваться, прежде всего, на свои финансовые возможности, поскольку, например, такой бизнес, как строительство саун и бань с нуля требует одних затрат, а возведение жилых строений предполагает совсем другие расходы.

Кроме того, необходимо принимать во внимание и профессионализм работников, из которых состоит ваша бригада. Если они мастера на все руки - можно попробовать начать с чего-то более масштабного, в противном же случае выход на широкий строительный рынок может обернуться провалом.

Многие владельцы современных крупных строительных компаний начинали свой бизнес из небольшой строительной бригады. Беря поначалу лишь небольшие заказы на строительство различных объектов, фирма постепенно наращивала свои мощности, увеличивая масштабы деятельности. Начав с открытия малой строительной фирмы, впоследствии можно рассчитывать на расширение собственного бизнеса, в случае, если дела буду стабильно идти в гору.

Сегодня существует несколько вариантов начала строительного бизнеса. Это может быть небольшая бригада, которая будет заниматься лишь финишной отделкой помещений в новостройках, фирма, которая строит бизнес на строительстве детских площадок или компания, которая предлагает свои услуги по строительству каминов. Отталкиваться можно от того, какие специалисты работают в вашей компании или, напротив, сначала выбрать определенную специализацию, и уже, исходя из этого, набирать штат работников.

При это не имеет никакой разницы, какая организационно-правовая форма будет у вашей строительной компании. Независимо от того, является ли специализацией вашего бизнеса строительство кафе или работы по возведению веранд, балконов и лоджий, фирма должна придерживаться общих правил, которые существуют в этом сегменте рынка. Например алгоритм выполнения заказа строительной фирмой претерпевает лишь незначительные изменения в зависимости от специализации. Необходимо понимать одно: организация строительного бизнеса всегда начинается с изучения профессионального примера бизнес плана открытия строительной компании с готовыми расчетами. Лишь в этом случае вы можете рассчитывать на стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Приняв решение открыть свою строительную фирму, компанию, далеко не все предприниматели в состоянии реально оценить свои финансовые возможности. Учитывая, что многие из них располагают весьма скромными объемами первоначальных капиталовложений, становится понятно, насколько высок риск остаться на обочине, не выдержав жестких реалий этого бизнеса.

Что же нужно для того, чтобы организация строительной компании, фирмы стала первым шагом на пути к успеху? Входя в новый бизнес, строительная компания редко начинает с масштабной деятельности. Как правило, такая фирма состоит всего из нескольких работников, которые специализируются на выполнении мелких строительно-ремонтных заказов. Иначе и быть не может, если владелец фирмы не в состоянии сразу же вложить в развитие бизнеса значительные суммы.

Для того, чтобы открыть свой бизнес - строительную фирму, предпринимателю, прежде всего, необходимо сколотить пусть небольшую, но надежную бригаду, в которую будут входить опытные мастера своего дела. Впоследствии штаты можно будет расширить, но основной костяк будет всегда играть решающую роль.

Открывая строительную фирму, бизнесмену необходимо тщательно продумать план действий. Прежде всего, необходимо определиться с составом бригады, учитывая, что каждому работнику придется ежемесячно платить зарплату. Кстати, над этим вопросом также требуется хорошенько поразмыслить: будет ли заработок членов бригады фиксированным или вы предпочтете платить им процент от стоимости заказов. Как правило, большинство владельцев отдает предпочтение второму варианту.

Даже если вы начинаете бизнес, планируя организовать совсем небольшую строительную бригаду, в фирму потребуется нанять как минимум четырех специалистов разного профиля. Это будет своеобразный "костяк" вашей компании. На первых порах функции прораба, а также сметчика может выполнять владелец фирмы, но впоследствии, когда бизнес начнет расширяться, лучше нанять на эти должности опытных людей. Кроме того, нелишним будет завести базу с контактами специалистов, которые могут в случае необходимости подменить штатных членов бригады.

Что касается оформления документов, необходимых для открытия строительной компании, фирмы, то обязательное лицензирование этой деятельности было отменено еще в 2010 году. Получить разрешение на ведение строительных работ можно теперь только вступив в саморегулирующую организацию (СРО). Там же можно будет проконсультироваться по вопросам контроля, например, познакомиться с образцами программы производственного контроля за соблюдением санитарных правил в строительстве.

Решить остальные сложные задачи вам поможет грамотный пример бизнес плана строительно-ремонтной фирмы с готовыми расчетами. Изучив его, вы без труда сумеете составить привлекательный образец предложения строительной бригадой профессиональных и качественных услуг, и разработаете четкий операционный график строительных работ. Опираясь на этот документ, вы быстро перерастете установленные рамки, и выйдете на совершенно иной уровень бизнеса.

Открытие собственной строительной фирмы сопряжено с определёнными нюансами. Часть из них будет рассмотрена в данной статье.

Вообще строительный и ремонтный бизнес очень разнообразный. Чтобы сузить предмет рассмотрения вынесем за рамки статьи крупный строительный бизнес и многочисленные специализированные предприятия. Здесь речь пойдёт о наиболее широко распространённых сферах строительной деятельности и организации малого строительного предприятия.

Сама по себе строительная сфера одна из древнейших. Сравни с возрастом человечества. И какие бы перипетии истории не происходили, всегда оставалась популярным и востребованным видом услуг. При продуманном подходе обычно является рентабельным бизнесом . Подход удобно отражать в бизнес-плане строительной фирмы. К тому же данная форма общепризнана и может быть востребована при получении кредитов, либо привлечении инвесторов.

Характерные особенности бизнеса

Для понимания сути отрасли необходимо провести небольшой её анализ. Выделить из общего массива характерные особенности, разделить по группам и т.д. Погружаться глубоко в историю вопроса не будем. Современный этап развития отрасли характерен взрывным появлением новых материалов, оборудования, технологий, концепций и взглядов на проблемы строительства. До конца они ещё не оформились и значит говорить о каком-то конечном осознании не имеет смысла. Мир находится на этапе формирования концепций, скорее всего, наблюдается тенденция к «многополярности» во всём, в том числе и в строительной отрасли .

Классификация

Строительные компании удобно подразделить:

ремонтно-строительная фирма (возведение и ремонт различных строительных конструкций);
ремонтно-отделочная фирма (ремонт и отделка внутри помещений);
специализированная фирма (возведение специализированных сооружения – бассейнов, хранилищ и т.д.);
универсальная фирма.

Возможно удобно выделить компании по объёму:

крупные (с постоянным штатом, собственной техникой, офисам и прочее);
средние (небольшие предприятия преимущественно с наёмным штатом и техникой под объект);
малые (индивидуальный мастер, небольшие бригады «шабашников»).

Помимо этого на современном этапе развития можно выделить две категории компаний:

Компании, занимающиеся строительством под заказ;
Компании, предлагающие новые разработки.

Такая градация возможна в силу следующих закономерностей.

Наблюдается резкое появление на рынке новых технологий. В социальной сфере появление новых концепций жизненного уклада (доход от ренты, несколько жилищ, сама организация жизненного пространства, в производстве существенное изменение технологических цепочек и соответственно требований по сооружениям для размещения производств и т.д.). Для этого требуются новейшие разработки и технологии.

С другой стороны социальная сфера весьма инертна и имеет большую долю консерватизма. Поэтому (сугубо оценочные категории, никто исследований по этому поводу не проводил) примерно половина клиентов предпочитает традиционное строительство и ремонт, проверенный временем. Конечно, при этом используются современные материалы, но концепции строительства и жизненного уклада это затрагивает самым минимальным образом.

Определив основную идею можно оптимизировать расходы, существенно снизив затраты . Также это касается и продвижения компании на рынке, т.е. маркетологическая часть бизнес-плана строительной компании.

Услуги строительной компании

Обычно в стандартный набор услуг универсальной строительной компании входит:

проведение изыскательных работ;
проведение проектных работ;
строительные работы любой сложности;
ремонтные работы любой сложности.

Компании стараются включать в список работ возможно больший спектр услуг. И строительство многоквартирного дома, и строительство коттеджей, и строительство различных специализированных сооружений. Такой подход в части включения в виды деятельности имеет смысл, а вот в рекламных целях не всегда оправдан. Многие предпочитают узких специалистов мастерам на все руки.

Оборудование и помещения

Здесь всё зависит от формата компании. Общие рекомендации к оборудованию следующие. Если предполагается частое использование оборудования, то его лучше приобрести. Иначе можно использовать оборудование в аренду. Аренда помимо всего избавит от необходимости обслуживания сложного оборудования. Необязательно оборудование приобретать сразу, имеются, к примеру, возможности лизинга (фактически кредит под залог приобретаемого оборудования).

С помещениями такая же история. Если имеется оборудование, то соответственно требуются и помещения для его хранения и обслуживания. Со стройматериалами можно работать с колёс со склада, либо при необходимости и больших объёмах следует организовывать собственные.

Точки продаж

Одна из точек продаж – это головной офис компании. Чем элитней предлагаются проекты, тем лучше должен быть оформлен офис . Хотя в большинстве случаев для мелких строительных фирм достаточно небольшого помещения в любом месте с соответствующим предлагаемым услугам оборудованием (мебель, компьютер для показа проектов, зал для совещаний и переговоров и т.д. в зависимости от формата фирмы).

Следующая точка продаж – интернет. Для большой фирмы желателен свой сайт. Для совсем мелких подойдут и объявления на тематических форумах с возможностью обратной связи.

Также точками продаж могут быть агенты, другие компании .

Документы

Для строительства жилого дома лицензирования не требуется. Форму организации предприятия можно выбрать, как ИП, так и акционирование. Для маленьких фирм в подавляющем большинстве случаев достаточно ИП.

Потребуется стандартный пакет документов:

учредительные документы (в зависимости от формы собственности);
внешние документы (договора подряда, аренды и прочее);
внутренняя документация (список документов может быть весьма значителен, делится на организационную документацию и аналитическую: продажи, прибыли, себестоимость и т.д. в различных срезах).

Помимо этого для определённой деятельности могут потребоваться дополнительные документы:

СРО (саморегулируемые организации) – при возведении зданий более 3-х этажей, площадью более 1500 кв.метров и ряд других условий;
разрешение на строительство – получается в органах местного самоуправления при проектировании объекта строительства;
лицензия на проектирование – если планируется оказывать услуги по проектированию;
лицензия на инженерные изыскания в ходе строительства – если планируются соответствующие работы.

Скачать готовый бизнес-план строительной фирмы, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.

Персонал

Подбирается в зависимости от формата фирмы. В большинстве случаев удобно разделять на постоянный и временный.

Постоянный персонал – это руководство, специалисты фирмы, профессиональные мастера, а также люди, которые востребованы постоянно в конкретике деятельности предприятия.

Временный – персонал, который подбирается под объект. Здесь можно набрать и бригаду разнорабочих, но над ними желательно поставить грамотного мастера. Так как от качества работы во многом зависит продвижение фирмы на рынке. Постоянное низкое качество рано или поздно приведёт к финансовой нестабильности . В этом плане чудес не бывает, если только у всех конкурентов качество не станет таким же низким.

Оплату персоналу при этом рекомендуется устанавливать сдельно-постоянную, чтобы мотивировать на конечный результат. Постоянная составляющая необходима ключевым специалистам, чтобы их удерживать в фирме. Сдельную составляющую желательно ориентировать на конечный результат и не только по срокам, но и по ряду других показателей . На данный момент представлено несколько программ расчёта зарплат и установления премий по критериям. Имеется интересная программа расчёта, ориентированная не только на индивидуальные показатели, но и на общую работу коллектива в целом – она финансово стимулирует к сплочению коллектива в единое целое и ориентирует на совместное решение проблем.

Конкуренция

О конкуренции в этой сфере сказано достаточно много. Ситуация в целом такая, что в традиционном строительстве конкуренция достаточна высока. В специализированном секторе несколько ниже, но обычно там и спрос ниже и требования к предприятию выше, а значит и начальные затраты выше. В любом случае качественная строительная компания со штатом специалистов-профессионалов на рынке востребована всегда .

В новаторском строительстве конкуренция несколько ниже. А с учётом того, что новшества в строительной сфере возникают чуть ли не ежедневно достаточно просто найти область с очень низкой конкуренцией на данный момент. Но тут возникает проблема в убеждении клиента в том, что это ему надо.

Несколько общих замечаний

Бывает достаточно проанализировать рынок предложений и спроса, чтобы выработать своё бизнес-предложение. Но здесь имеется вероятность просчёта.

Для образца. На данном этапе развития в нашей стране можно выявить такую закономерность. Часть сограждан имеет накопления и пытается их как-то сохранить, другая часть пытается выстроить бизнес на ренте, т.е. . Отсюда наблюдается спрос на определённую жилую и нежилую недвижимость (квартиры, офисы, магазины). Пока это востребовано, но явно данная модель не может продолжаться долго. Поэтому ориентироваться, скажем, на строительство исключительно бизнес-центров – закладывать определённые риски на будущее.

(Неверующим можно напомнить о Советском Союзе, адепты которого отмахивались – будет стоять вечно, как третий Рим. Но вечный город не тоже самое, что вечная империя. Так и здесь, обычно для не желающих анализировать – крах наступает неожиданно.)

Маркетинг

Маркетинг для строительной компании зависит исключительно от её целей. В любом случае он должен быть. На современном рынке услуг маркетингом могут не заниматься только по тем или иным причинам монополисты услуг . Действительно, для Газпрома маркетинговая составляющая не имеет решающего значения. Будет у него реклама или нет – всё равно у него будут покупать газ и по тем ценам, которые установят.

Маркетинг подразумевает рекламу и работу с клиентами. В части рекламы для небольших компаний достаточны объявления, рассылки, интернет-продвижение, наружная реклама. Для крупных компаний желателен отдельный, проработанный рекламный план.

В части работы с клиентами:

система скидок, бонусов;
различные преференции постоянным клиентам;
работа с агентами.

Маркетинговый план должен включать анализ эффективности самих инструментов продвижения бизнеса на рынок. То есть эффективность рекламных компаний, отдачу агентов, эффект бонусов и т.д.

Финансовый план

Итоговым звеном бизнес-плана является финансовый план. Основная цель бизнес-проектов всё-таки извлечение прибыли. В финансовом плане отражена расходная, доходная части, выход на точку окупаемости, рентабельность проекта и ещё некоторые показатели в зависимости от конкретики проекта, его реализации и дальнейшего существования.

Приводить конкретные расчёты не имеет большого смысла. Так как диапазон затрат практически от нуля (ремонт квартир бригадой без офиса, без сложной техники) до весьма приличных сумм. Доходность и рентабельность также разная. Какого-то относительно типового расчёта не привести.

К примеру, строительная фирма, ИП занимается мелким ремонтом квартир (оклейка обоев, укладка линолеума, ламината, плитки), дополнительных работников нет. Офиса и складских помещений нет. Поиск клиентов по рекомендациям.

В этом случае расходная часть сводится к расходам по регистрации предприятия, уплате налогов и закупке некоторых инструментов. Материалы предоставляются заказчиком. Условно расходы 5-20 тыс. рублей.

Доходная часть по прикидкам у подобных фирм: 10-100 тыс. в месяц. Но бизнес достаточно нестабильный. Срок окупаемости вложений считать не имеет смысла. Обычно в таких проектах он окупается ещё до открытия, т.е. начинают работать, договорившись о первом объекте.

Другой пример. Средняя строительная компания. Ремонт квартир, офисов. Пара постоянных сотрудников, офис, бригады ремонтников наёмные, грузовой транспорт, расходы на рекламу.

Следует учесть, что в реалиях нашей страны для получения подряда на крупные объекты следует закладывать в расходную часть откат. По некоторым оценкам до 10% от суммы контракта. Материалы в затраты для оценки не заложены, считается, что заказчик предоплатой (распространённая практика 30%) оплачивает их сам.

Доходная часть также нестабильна: от 0 до 1,5-2,0 млн. в месяц. Срок окупаемости составляет от 1 года до 3 лет.

Рынок оказания услуг по строительству зданий и сооружений не теряет своей популярности. Данный сегмент рынка динамично развивается, благодаря развитию технологий появляются и активно внедряются новые способы строительных работ. Желающих начать свой бизнес в данной сфере может остановить сравнительно высокая конкуренция в данной отрасли. Однако при грамотной расстановке приоритетов ведения бизнеса, и знании соответствующих нюансов предпринимательства в данной области можно добиться уверенного успеха бизнеса и стабильного дохода. Для достижения таких целей в первую очередь должен быть составлен бизнес-план, где будут подсчитаны все экономические показатели проекта. Ведь именно на их значения в первую очередь обращает внимание инвестор, когда ему предоставляется на рассмотрение бизнес-план. По методике планирования бизнеса, основанного на работе строительной фирмы, данный проект имеет много общего с , так как данные, по сути разные, бизнес-проекты имеют много общего в плане применяемого оборудования, профессиональных качеств персонала и прочее. Возвращаясь к проекту строительной организации можно отметить, что такой бизнес можно запустить, последовательно пройдя три основных этапа . Данные этапы состоят из:

Прохождение процедуры регистрации в качестве юридического лица, и обеспечение бизнеса необходимыми печатями и бланками.
Получение разрешительных документов.
Составление бизнес-плана.

1. На первом этапе, связанном с прохождением процедуры регистрации, предпринимателю следует определиться с организационно-правовой формой юридического лица. Наиболее подходящим вариантом являются ИП или ООО. Далее необходимо оформить круглую печать организации и приобрести ее бланки. Также необходимо открыть лицевой счет в банке. 2. Так как с 2010 года отменено лицензирование деятельности по проведению строительных работ, то получение соответствующего документа упразднено. Для организации необходимо обеспечить только допуск к СРО (саморегулирующей организации). 3. Составление бизнес-плана имеет ключевое значение не только для успешной работы организации в будущем, но и благоприятного представления проекта перед инвесторами. Бизнес-план является подробным описанием открывающегося бизнеса с подсчитанными экономическими показателями проекта. В нем следует дать детальное описание планируемой строительной организации, назвать выбранную организационно-правовую форму, и перечислить виды оказываемых услуг. В число стандартных услуг строительной фирмы входит:

геодезические и изыскательские работы на местах предполагаемого строительства;
работы по отделке и ремонту любой сложности;
строительные работы любой сложности (в том числе и малоэтажных зданий и объектов).

Положительную оценку инвестора вызовет замечание о возможном расширении оказываемых услуг. Должна быть дана оценка экономической ситуации, складывающейся в данном сегменте рынка, которая также позволяет понять, уместно ли в данном регионе открытие выбранного вида бизнеса, и насколько такой бизнес будет успешен.

Подбор персонала

К выбору будущих сотрудников нужно подойти очень ответственно, так как от их умения качественно выполнять профессиональные обязанности напрямую зависит формирование имиджа фирмы, и дальнейшая востребованность в ее услугах клиентов. Однако не стоит для выполнения всего спектра строительных работ брать на постоянную основу сотрудников, так как это чревато существенными затратами на фонд заработной платы. Для ряда трудоемких работ, требующих использования специальной строительной техники, могут быть привлечены работники на временной основе. К таким видам работ относятся:

геодезические;
геологические;
работы по проектированию;
доставка и подъем негабаритных грузов и прочее.

Все прочие виды работ должны выполняться постоянными работниками фирмы. Минимальная рабочая бригада должна состоять из:

сантехник;
штукатур;
маляр;
электрик.

Желательно, чтобы данные должности не совмещал один человек, и каждую специализированную часть работ выполнял отдельный рабочий. Также в штате должен прораб, контролирующий всю непосредственно строительную часть работ, архитектор, а также офис-менеджер, который будет заниматься приемом звонков от клиентов и ответами на их вопросы.

Помещение и оборудование

Для строительной фирмы необходимо арендовать помещение, в котором будет размещаться ее офис. Такое помещение может размещаться в жилом доме и представлять собой квартиру, переоборудованную под офис. Поэтому, помимо стандартных предметов мебели – стола и стульев для клиентов, в офисе должны присутствовать:

телефон;
компьютер;
принтер/сканер.

Так для специализированных работ спецтехника может привлекаться на временных основаниях, то приобретать такие установки нет нужды. Для успешной работы строительной фирмы достаточно приобрести грузовой автомобиль для осуществления перевозок строительных материалов к месту их непосредственного использования. Кроме этого, рабочих нужно обеспечить следующим инструментом :

шуруповерт;
лобзик;
перфоратор;
лазерный уровень;
плиткорез;
дрель;
молотки;
наборы инструментов и прочее.

Рекламная стратегия

открытие собственного сайта фирмы;
рекламные объявления в СМИ;
раздача листовок и буклетов на улицах и возле остановок общественного транспорта.

Создание собственного сайта относится к одному из наиболее успешных способов привлечения дополнительной клиентуры, так как на Интернет-ресурсе можно размещать образцы выполненных работ, приблизительную стоимость услуг, рассказывать потенциальным клиентам о новых строительных проектах и услугах и прочее.

Финансы

Обязательным этапом составления бизнес-плана является подсчет финансового плана проекта и сопутствующих экономических показателей. Расходная часть такого плана включает:

Покупка спецтехники – 10 000 000 рублей.
Покупка строительного инвентаря и инструментов – 1000 000 рублей.
Аренда офиса – 250 000 рублей в год.
Реализация рекламной стратегии, затраты на перевозки и представительские расходы – 220 000 рублей в год.

При подсчете расходов получается, что стартовый капитал для открытия строительной фирмы составляет 11 270 000 рублей. Будущие доходы фирмы в рамках выполнения ею строительных работ составляют более 1500 000 рублей в месяц. При таком уровне ежемесячных доходов бизнес окупится менее чем за 12 месяцев работы.

За 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

На представленном видео дается несколько советов желающим открыть бизнес, связанный со строительной отраслью

Вывод

Строительная отрасль не теряет своей популярности у потребителя, именно поэтому открытие строительной компании может стать успешным бизнес-проектом при условии соблюдения нюансов хозяйствования в данной сфере и составления грамотного бизнес-плана.

Читатели страницы могут скачать бесплатно и использовать в дальнейшем при составлении собственного бизнес-проекта.

Если у вас есть знания в строительной сфере, то их можно с успехом применить и создать свою строительную фирму. Чтобы иметь представление о своем будущем бизнесе, его развитии и направлении нужен грамотный бизнес-план.

Но на чем остановиться, как выбрать бизнес-идею так, чтобы она отвечала и вашим интересам, и кошельку? Если вы собираетесь заняться подобной деятельностью, то наши рекомендации для вас.

Как выбрать свою нишу?

Как показал анализ строительного рынка, наиболее востребованными являются такие услуги, как:

Работы по укладке плитки;
Сборка натяжных потолков;
Строительство небольших дачных домиков и коттеджей эконом-класса;
Работы по строительству террас, веранд в дачном строительстве и других строений.

Это небольшой список быстро окупаемых бизнес-идей в данной сфере. Все это достигается благодаря современным строительным технологиям и недорогому оборудованию для работ.

С чего можно начать?

Если у вас нет лишних денег на оплату строительной бригады, и вы собираетесь начать работать в одиночестве, то можно оказывать услуги по наклеиванию обоев, отделке стен или укладке керамической плитки. Для других работ, например, по сборке натяжных потолков, одному не справиться.
Как уж у нас заведено, все строительные работы переносятся на теплое время года. И если вы отдадите предпочтение строительству дачных домов, террас, веранд, то зимой придется остаться без работы. А вот штукатурить, обустраивать или ремонтировать офисные здания можно весь год.
Для тех, у кого есть творческая жилка, и кто любит применять свою фантазию, лучше всего подойдет дачное строительство. Чтобы организовать такой бизнес, вам понадобится купить множество инструментов, но это окупится довольно скоро.
Если вы отдадите предпочтение сборке натяжных потолков, то придется , нанимать подсобных рабочих. Вам понадобится приобрести тепловые пушки и натяжной материал, нужно будет арендовать место для приема заявок и хранения оборудования. Совет: чтобы дела шли хорошо, заключите индивидуальный договор с производителем натяжных материалов и систем крепления.
Можно присмотреться к другой идее: бурение скважин в частном секторе. Любой владелец земельного участка рано или поздно задумывается об автономном водоснабжении и нанимает буровую компанию для проведения работ. Если вы собираетесь заниматься бурением колодцев, то вам понадобится буровая вышка, кольца и рабочие. Работа не останавливается, она востребована в любое время года. Если у вас нет средств на покупку или аренду оборудования, то можно начать такой бизнес с ручного бурения. Правда, процесс этот долгий и трудоемкий, но вы заработаете нужный стартовый капитал.

О всех нюансах данной сферы в 21 веке — на следующем видео:

Основы бизнес-плана на примере ремонтной компании

Чтобы бизнес развивался целенаправленно, нужно создать бизнес-план развития предприятия. Этот документ нужен и для владельца, и для потенциальных инвесторов, к его составлению нужно подойти со всей серьезностью. Если вы хотите определить приоритеты для себя, то в нем должны найти отражение все будущие доходы и расходы, быть указаны способы достижения наибольшей прибыли компании, описан весь технологический процесс. А если вы собираетесь воспользоваться кредитными средствами, то в нем должны присутствовать показатели прибыли и проведены необходимые расчеты.

Структура документа

Титульный лист . Здесь пишут название компании, все контакты. Если есть, приводят список учредителей.
Затем идет вводный текст . Здесь указывается идея бизнеса, та сфера деятельности, где предполагается вести предпринимательство. Также нужно указать, чем ваша организация будет отличаться от других подобных фирм, наиболее выгодные ее стороны, сделать небольшие экономические расчеты. Также можно описать наиболее типичные работы, которыми вы будет заниматься, привести примеры успеха других компаний, работающих в той же сфере.
Основная часть . Нужно сделать аналитический обзор предоставляемых в этой сфере услуг, желательно предоставить цифры, которые будут указывать на недостаток предприятий в этой сфере обслуживания населения. Также вы должны рассказать, каким средствами вы воспользуетесь для достижения своей цели: рекламой или другими маркетинговыми способами. Если вы уже нашли компанию, которая готова предоставить вам работу, то об этом нужно написать со всеми подробностями: номера договоров на оказание услуг, фамилии и контактные данные заказчиков.
Теперь переходим к описанию персонала вашей организации. Начните с руководящего состава: какое образование имеет руководитель, какой у него стаж работы в этой сфере. Также указываем, какой штат сотрудников вам нужен для работы, и будет ли у вас нужда в привлечении сторонних работников, если объем работ увеличиться. Нужно написать резюме на весь штат будущего персонала: какими вы их видите, какими способностями и навыками они должны обладать.
Экономический расчет : выбираем свой метод организации финансовой деятельности. В обязательном порядке описываем сумму стартового капитала, возможные инвестиции, фонд заработной платы. Также рассматриваем предполагаемые доходы и расходы, вычисляем срок, за который компания может окупиться полностью и далее приносить только прибыль. Нужно спрогнозировать переменные и постоянные расходы: к постоянным относят заработную плату сотрудников, средства на аренду, социальные и страховые выплаты, налогообложение. К переменным затратам можно отнести стоимость строительного материала, оплату заработной платы временным работникам, расходы на рекламную компанию. На основании расчетных данных нужно спрогнозировать деятельность как минимум на 3 года работы.
После составления прогноза нужно оценить возможные риски : будет ли организация востребована в будущем и будет ли прибыль от ее деятельности.
Завершают бизнес-план выводами : можно написать расширенный вводный материал и включить различные дополнительные материалы: копии договорных обязательств, таблицы с приведенными расчетами, копии уставных документов.

На что обратить внимание при составлении документа

Многие начинающие бизнесмены не пишут свой бизнес-план, а просто скачивают из интернета и даже не редактируют под свои условия деятельности. Даже если скачанный план полностью отвечает вашей сфере, вы рискуете утратить свои оригинальные идеи.

Не нужно делать особый акцент на востребованности вашего бизнеса, мол, для профессионального сотрудника работа будет всегда, и ремонтировать свои квартиры люди будут все равно. Так пишет большинство новоиспеченных предпринимателей, а нужно в своем плане указывать конкретные данные: число сданных жилых объектов, число заказчиков по косметическому или дизайнерскому ремонту квартир. Пишите о том, существует ли очередь на ремонтные работы, опишите, какой объем работ можно выполнить за определенный срок, ставки оплаты.

Основную часть плана составляют экономические расчеты, где нужно подробно дать описание предполагаемых доходов и расходов компании.

Например, вам нужно будет приобрести спецтехнику, стоимость которой может составлять около 10 млн. рублей, также вам понадобятся строительные инструменты, нужно дать полный их перечень с описанием цены. Привести обоснования для маркетингового сопровождения: продвижение компании в средствах массовой информации, создание рекламных щитов и простая реклама на радио и телевидении. Также вам понадобится помещение для размещения офиса, рассчитайте подробно средства на аренду, укажите их в своем плане. Для открытия бизнеса вам может понадобиться около 10-11 млн. рублей.

Если для вас это неподъемная цифра, то можно ее уменьшить, если не приобретать новую технику, а например, купить бывшую в употреблении: стоит она дешевле, а работать на ней можно какое-то время, пока не появятся собственные средства для новой.

Представьте полный расчет окупаемости компании: какую сумму вы собираетесь зарабатывать ежемесячно, какие услуги вы будете предоставлять, их оценочную стоимость. Из этих данных выведите формулу полной окупаемости, укажите ее предполагаемый срок.

Как подается информация о персонале?

Известное выражение «кадры решают все» не потеряло своей актуальности и в строительной сфере. Вы должны дать полное описание ваших будущих сотрудников: количество работников той или иной квалификации согласно вашей деятельности, сколько дипломированных сотрудников вы хотите нанять, а сколько будут работать без квалификации разнорабочими.

Желательно, чтобы у некоторых было строительное образование по специальности, которая задействована в вашей сфере, укажите их число в документе. Если вы будет заниматься строительством загородных домов, то в штате должны быть строители разных специальностей, знакомые с процессом возведения зданий.

Какие нужны документы?

Для того чтобы деятельность вашей компании была легальной, ее необходимо зарегистрировать в налоговой инспекции, поставить на учет:

Вы должны определиться с финансово-правовой формой вашей компании: это может быть . Для этого нужно решение общего собрания членов общества, если форма выбрана как ООО, или простое решение об организации предприятия, если вы будете работать как индивидуальный предприниматель. Со всеми документами нужно обратиться в налоговую инспекцию и подать заявление о регистрации.
Для ведения любой финансовой деятельности нужен расчетный счет в банке, лучше, если это будет государственное финансовое учреждение. Напишите заявление на открытие счета, получите реквизиты.
Закажите для своей компании печати и штампы, они будут нужны для оформления финансовых документов.

Многие работы должны быть сертифицированы, то есть нужно обратиться в саморегулирующую организацию для получения допуска на ведение определенного вида строительных работ . Для этого нужно обязательное членство в организации, вступить в нее должны все строительные фирмы, оказывающие услуги населению.

Что нужно, чтобы получить заказы?

Чтобы вас узнавали на строительном рынке услуг, нужно проведение комплексного маркетинга компании:

Организуйте рекламу в любых доступных местах, поставьте щиты с перечнем ваших услуг и цен, тогда получить заказ будет намного проще.
Можно на ведение строительных работ, так вы можете заявить о себе, и многие заказчики узнают о вашем существовании.
Но тендеры обычно направлены на поиск крупной строительной организации, а вот конкурсы – на поиск небольших фирм по оказанию ремонтных работ, например, в дошкольном или школьном учебном заведении. И в этом случае выбор падает на те компании, которые заявляют небольшие расценки.

Иногда может случиться и так, что крупное предприятие выиграло конкурс на производство большого объема работ, но мелкие работы она передает небольшой компании, и это шанс получить работу на долгое время, то есть принять участие в субподряде.

Для начинающей строительной организации важно не портить свою деловую репутацию: выполнять работы на совесть, без брака. И тогда слухи о вас разлетятся по городу, и заказчиков станет больше.