Порядок выплаты заработной платы: аванс обязателен? Учет и расчет заработной платы

Данная глава из книги "Управление персоналом на 100%. Как стать эффективным HR-Директором" публикуется в рамкам сотрудничества проекта HRMaximum и Александра Александровича Крымова (кандидат психологических наук, практикующий менеджер, бизнес-консультант и бизнес-тренер. Занимается вопросами создания и функционирования служб управления персоналом, управления проектами, инновационным менеджментом. Стаж работы в области научно-практических разработок и преподавания свыше 25 лет. Ведёт курс «HR-менеджмент» (МГУ, ф-т дополнительного образования) и др.).

Этот вопрос HR-тематики - самый болезненный. Недоплатишь - разбегутся, переплатишь - жалко… Руководство компании полагает, что сотрудники получают достаточно, а те почему-то недовольны, а то и смотрят на сторону.

Прежде всего определимся с несколькими понятиями, которые нередко вызывают путаницу в обсуждении менеджерами практических вопросов.

Мотивация труда - это психологические механизмы, побуждающие человека трудиться. Существует множество концепций трудовой мотивации, среди которых наиболее известны: научный менеджмент Ф. Тейлора, иерархия потребностей А. Маслоу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория ERG К. Адельфера,теория ожидания В. Врума и др. Важно отметить, что речь идет о механизмах человеческой личности, для реализации которых необходимы определенные внешние условия. Мотивация труда - один из элементов иерархии мотивов, которые на протяжении человеческой жизни развиваются и меняются, влияя друг
на друга. Трудовое поведение человека на старте карьеры, на ее пике и на завершающей стадии, естественно, будет определяться различными сочетаниями мотивов.

Условия для реализации трудовой мотивации создаются стимулированием труда, то есть мерами работодателя, направленными на обеспечение производительности труда и лояльности работников.

Сюда относится широкий спектр управленческих инструментов, как материальных (например, оплата труда, создание комфортных условий для работы), так и морально-психологических (таких как доброжелательное поведение менеджмента, демонстрация уважения к работникам, создание благоприятного морального климата).

Наконец, собственно компенсация - материальное вознаграждение персонала предприятия. Компенсацию можно определить как условия сделки, в рамках которой работодатель компенсирует работнику предоставляемый им трудовой ресурс (время, усилия, знания, опыт, компетенции, результаты). При этом компенсация может выражаться как в монетарной форме (оплата труда), так и в услугах и товарах, предоставляемых компанией персоналу (социальный пакет). Как мы увидим далее, правильное сочетание этих двух форм компенсации может оказать огромное влияние на мотивацию труда и поведение персонала.

Конкретный набор выплат и других видов вознаграждения, выстроенных в определенной пропорции и предлагаемых работнику, называют компенсационным планом. Структура и размеры компенсационного плана формируются так, чтобы наиболее эффективно обеспечить мотивирование персонала.
Менеджеры часто обсуждают вопрос о соотношении моральных и материальных факторов стимулирования труда. В действительности это разделение условно, поскольку моральное стимулирование требует от компании материальных издержек, а материальное вознаграждение несет в себе значительный морально-психологический заряд.

Рассмотрим два примера.

Такие меры, как корпоративные праздники, чествование и поздравления сотрудников, профессиональные соревнования, создание системы карьерного роста, обучение и развитие персонала, обычно рассматривают как моральные способы стимулирования труда. Однако все это приносит затраты, которые в отдельных организациях бывают сопоставимы с оплатой труда.

С другой стороны, размеры и структура оплаты труда несут в себе сигналы, сообщения работникам о том, как компания относится к ним. Так, если вознаграждение строится полностью на основе принесенного работником результата (процент от заключенных
им сделок), компания сообщает своему персоналу: «Вы интересуете нас только в качестве механизма получения прибыли». Естественно, сотрудники такого предприятия сохранят лояльность к нему только до тех пор, пока конкуренты не предложат им более выгодные условия. И наоборот, годовой бонус по результатам работы компании несет в себе сообщение: «Мы все - одна команда и работаем на общий результат».

Разнообразный и содержательный социальный пакет сообщает работникам о том, что работодатель уважает их, с пониманием относится к их нуждам и потребностям. Почему бы просто не раздать работникам средства, идущие на содержание социального пакета? Потому, что монетарные выплаты не несут такого позитивного психологического содержания. В конечном итоге они растворяются в семейном бюджете и не оставляют у работника приятных воспоминаний.

В компаниях, пребывающих на стадии «давай-давай» или на более ранних, вопрос об оплате труда решается с помощью двух «инструментов»:
- с кем как договорились;
- максимальная «привязка» к результату.

В результате применения первого «инструмента» возникает полная неразбериха, уже помянутое «лоскутное одеяло». Никто не в состоянии объяснить, почему секретарша отдела А получает на 25% больше секретарши отдела Б, хотя выполняет абсолютно такую же работу. Зарплаты сотрудников составляют военную тайну, но в принципе все всё знают или подозревают . Мы здорово умеем считать деньги в чужих карманах, причем результат обычно складывается не в нашу пользу, что сильно раздражает. «Подросший» рынок труда заставляет нанимать «новичков» на лучших условиях, чем имеют «старые» работники, что последних, само собой, не радует.

Пресловутая «оплата по результатам», хотя и звучит разумно, на деле зачастую оказывается вещью лукавой . Во-первых, молодые компании редко бывают способны подсчитать эти самые результаты. Поэтому заслуженность премий вызывает массу вопросов. Во-вторых, далеко не весь персонал осуществляет трудовые функции со счетным итоговым результатом . Многие (бухгалтерия, секретариат, АХО, IT, да и мы с вами, HR) в большей степени отвечают за правильную и бесперебойную реализацию бизнес-процессов, а результаты, если они и есть, с трудом поддаются количественной оценке. Поэтому в компаниях, где принято всех «премировать зарезультат», работники редко бывают воодушевлены и довольны премией. По их мнению, она в большей степени зависит от настроения начальства, чем от тех самых результатов, и поэтому по сути несправедлива. Возникает ворчание, подогреваемое слухами. Начинают увольняться далеко не худшие работники. Одновременно накапливается «критическая масса» недовольства высшего руководства и/или владельцев бизнеса непомерными и непонятными затратами на оплату труда (см. главу 3) . Дело кончается революционной ситуацией по В. И. Ленину: «Низы не хотят, а верхи не могут жить
по-старому». Приходится пересматривать систему оплаты труда, что по сложности равно двум переездам, которые, как гласит пословица, равны двум пожарам.

Для тех, кто впервые столкнулся с этой проблемой, решение представляется туманным. На самом деле все наше творчество на тему компенсаций ограничено четырьмя довольно жесткими рамками, выход за которые чреват разными последствиями.

1. Ситуация на рынке труда . Если фирма платит людям меньше, чем ее соседи по рыночному сектору, то она рискует остаться только с теми, которые по личным и деловым качествам совсем уж никому не нужны. Противоположность тоже не всегда оправдана. Хотя высокий (по рынку) уровень компенсаций делает компанию привлекательным работодателем, ограничиваются возможности для создания перспективы роста. Для человека важен не только нынешний уровень дохода, но и будущее: хочется больше… А работодатель и так уже несет затраты на пределе возможного.

2. Экономика предприятия . Здесь особых комментариев не требуется: по одежке протягивай ножки. Компания, «проедающая» большую часть доходов, вряд ли нужна владельцам.

3. Кадровая политика . Об этом я уже подробно писал в соответствующей главе. Она обычно основывается на субъективном мнении владельцев и топ-менеджмента предприятия.
В одних фирмах - установка на экономию за счет оплаты труда, в других, наоборот, считается, что сотрудников следует поощрять как можно больше. Для HR-менеджера, само собой, удобнее работать во второй ситуации, но доказать свою позицию бывает очень непросто.

4. Мнение персонала . У сотрудников есть и своя точка зрения на уровень оплаты труда, далеко не всегда объективная и справедливая. Доходит до парадоксов. Бывают компании
с относительно высокими уровнями оплаты, а сотрудники ворчат и жалуются. И наоборот: фирма платит по средней рыночной ставке или даже ниже, а люди довольны, и никто уходить не собирается. Здесь дело скорее в атмосфере и моральном климате: люди транслируют общий дискомфорт в недовольство заработком.

Для нас, как ответственных за персонал, наиболее важно именно последнее: влияние оплаты труда на мнение и поведение сотрудников (Интересный анализ различий видения ситуации руководством предприятия и наемными работниками дан в книге: Сивец С. Технология карьеры, или Как мы много знаем и мало понимаем. - М.: Вершина, 2006).
Даже если компания предлагает объективно хорошие (порынку) условия, но работники этого не понимают, не знают или не ценят, они будут вести себя так, как будто условия плохие . Со всеми вытекающими последствиями. Поэтому начнем с пресловутого «человеческого фактора».

Сразу замечу, что реальное поведение и мнения людей по поводу денег вообще и заработной платы в частности гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд (и даже чем люди сами полагают). Например, идея о том, что человек будет работать больше и интенсивнее, чтобы больше зарабатывать, далеко не всегда справедлива.

Мне кажется гораздо ближе к жизни такая формула: «Человек больше всего ценит свободное время. Чтобы иметь больше свободного времени, надо иметь больше денег. Чтобы иметь больше денег, надо больше работать. Таким образом, чтобы иметь больше свободного времени, надо больше работать».

В моей практике было немало случаев, когда люди демонстрировали неожиданное поведение в отношении оплаты труда. Например, один кандидат на достаточно высокую и «дорогую» должность на вопрос: «Сколько бы вы хотели зарабатывать?» ответил: «Это не так важно. Главное - чтобы больше, чем моя жена ».

Отношение работников к компании и условиям оплаты труда определяется целым рядом факторов, далеко не всегда очевидных. Необходимо отметить, что работники крайне редко подходят к этому так же, как их работодатели. Мало кто из них задается вопросом «А за что мне платит предприятие, насколько высока для него ценность моих услуг? » В огромном большинстве работники уверены, что заслуживают своего содержания уже тем, что вовремя приходят на работу и отбывают положенные часы. Более того, они пребывают в такой же уверенности, что через 2–3 года работы на предприятии они уж точно заслуживают повышения в оплате труда. И в чем-то они правы, если считать лояльность работника поступком, заслуживающим отдельной оплаты. Ведь на многих предприятиях практикуется надбавка за выслугу лет.

Одна моя знакомая HR замучилась отвечать на вопросы руководителей отдельных подразделений: «Ну когда же моим сотрудникам повысят зарплату?» В один прекрасный день она попросила очередного «ходока» представить список результатов и достижений его подчиненных за неделю. Ни отчета, ни дальнейших просьб о повышении она не дождалась…

Личные (семейные) потребности, ожидаемый уровень жизни.
Доходы человека должны удовлетворять его жизненные потребности и возможность содержать семью. В современном обществе потребности человека не сводятся к наличию куска хлеба, одежды и крыши над головой. Каждый имеет свое представление о том, на какой уровень жизни он претендует. Для одних это подержанная «девятка», квартира в «спальном» районе, участок в 6 соток и поездки на рыбалку в соседнюю область. Для других - несколько
свежих иномарок, виллы под Москвой и на Кипре, поездки в Куршевель зимой и на ловлю меч-рыбы с собственной яхты летом.

Претензии человека на определенный уровень жизни далеко не всегда определяются тем, на какие доходы он реально может претендовать с учетом своих способностей, квалификации
и обстановки на рынке труда. Главным ориентиром выступает социальная группа, на принадлежность к которой претендует человек. Чаще всего в качестве таковой выступает семья и ближайшее окружение («Мама, у всех в классе мобильники с камерами, а у меня - нет! »). У многих представления о потребном уровне жизни берутся из гламурных журналов и сериалов на ТВ. У нас сейчас масса прямых идейных наследников «Людоедки Эллочки», тратившей весь семейный доход на попытки держаться на уровне американской миллиардерши.
Притязания человека на уровень дохода тесно связаны с возрастом и семейным положением. Молодые люди более склонны к риску, много вкладывают в поддержание ожидаемого социального статуса («клубная тусовка»), а также на вложения в будущее в виде перспективного образования. Для семейных людей важную роль приобретает возможность вырастить и «поставить на ноги» детей.
Люди на склоне карьеры, когда уже просматривается перспектива старости, предпочитают стабильность и стремятся вкладывать средства в обеспечение себя в нетрудоспособном возрасте.

Представления о справедливости вознаграждения. «Справедливость» - это тонкое психологическое понятие, однако оно очень четко субъективно определяется каждым из нас. «Это - несправедливая цена, это столько не может стоить», - говорим мы, увидев на
прилавке товар. Аналогично, каждый легко определяет стоимость своего трудового ресурса. Ориентирами прежде всего служат трудозатраты («Я не готов столько работать за такие деньги!»), а также пример окружающих: коллег, близких знакомых. Важно также
представление человека о ценности собственной квалификации,
полученного образования. В большинстве случаев работники, получившие второе высшее образование или переподготовку, немедленно претендуют на значительно более высокие доходы.

Самооценка и карьерный рост . Самооценка человека тесно связана с его стремлением к росту, развитию. На протяжении большей части трудовой биографии работник ожидает от будущего повышения своего статуса, значимости, масштабов, и соответственно -
более высокой оплаты труда. Если компания на протяжении 3 – 5 лет не может предложить сотруднику карьерных перспектив, он приступает к поискам другого работодателя.

Принцип заметного различия . Что означает «повышение заработной платы»? Пересматривая условия компенсации по предприятию в целом или для отдельных работников, необходимо иметь в виду, что чем больше человек зарабатывает, тем большая сумма прибавки требуется, чтобы он воспринял ее . Если работник получает 10 тысяч рублей в месяц, начительную прибавку для него составят 1–1,5 тысячи рублей. Если его ежемесячное вознаграждение исчисляется суммой 100 тысяч рублей, заметная прибавка должна быть не менее 10–15 тысяч рублей. Заметное различие составляет 10–15% от нынешнего уровня заработной платы.
Принцип заметного различия важен для управления компенсациями, поскольку прибавка вознаграждения (или премирование) ниже указанного уровня может восприниматься работником как обида и иметь демотивирующий эффект. И напротив, прибавка заработной платы значительно выше этого уровня радует работника, но должна быть обоснована его достижениями.

Решение проблем с оплатой труда сводится к грамотному распределению суммы затрат на содержание персонала по разным составляющим. Секрет в том, чтобы это распределение отвечало главной задаче: стимулированию и удержанию работников.

Прежде всего выделим две составляющих: прямые и косвенные (не в бухгалтерском смысле!) затраты. К прямым отнесем те суммы, которые сотрудники непосредственно получают на руки в виде денег или товаров и услуг, предоставляемых работодателем._

Косвенные затраты - это вложения предприятия в уровень жизни на рабочих местах . Сюда относятся: бесплатный кафетерий для работников, красивые интерьеры, удобная мебель и пр. Плюс - корпоративные мероприятия и подарки сотрудникам к личным и общим праздникам. Сегодня такие затраты несет любая уважающая себя фирма, но, к сожалению, прямую эффективность этих вложений невозможно определить. Отдельно стоит упомянуть затраты на развитие персонала: корпоративные тренинги и семинары, оплату учебы «на стороне».

Обратимся к прямым затратам. Среди них можно выделить две принципиально разные части: компенсационный план (то есть прямые выплаты вознаграждения за труд) и социальный пакет , состоящий в предоставлении работнику товаров и услуг, льгот, компенсаций, а также страховых гарантий.

Начнем с социального пакета. Часть его (режим труда и отдыха, например, оплачиваемые больничные листы и отпуска) предусмотрена действующим законодательством. Другая часть (например, страхование за счет предприятия работников и членов их семей, оплата спортзалов, бесплатное или дотационное питание) - дело доброй воли работодателя. Здесь принципиально следующее: грамотно сформированный социальный пакет - это не простая благотворительность. Он призван решать бытовые проблемы сотрудников, которые прямо или косвенно сказываются на эффективности и производительности труда. Например, организуя в офисе питание для сотрудников, работодатель предотвращает лишние выходы в город, трату рабочего времени, способствует снижению заболеваемости из-за простуд зимой и пищевых отравлений. Оплата мобильных телефонов обеспечивает постоянную доступность сотрудников вне офиса, в том числе в нерабочее время.

Социальный пакет в большей степени отвечает задаче удержания, чем стимулирования работников. В этом смысле он относится к «гигиеническим» факторам мотивации труда (по теории Ф. Герцберга).

Однако в умелых руках он может быть чрезвычайно действенным инструментом управления персоналом, и, по моему глубокому убеждению, его значение сильно недооценивается нашими менеджерами.

Наиболее яркий из известных мне случаев в нашей стране. Одно крупное производственное предприятие страдало от массовых увольнений работниц, имеющих несовершеннолетних детей, в наиболее «горячий» летний период. Администрация организовала… городской лагерь для детей сотрудников на базе местного пединститута. Затея принесла ощутимый моральный и экономический эффект. Если бы та же сумма была потрачена на простое увеличение заработной платы, прибавка для каждой работницы составила бы около 100 рублей в месяц. Как вы думаете, удержала бы такая сумма работниц? Наверное, нет. А вот грамотно предоставленная услуга оказалась вполне действенной.

Моральная составляющая социального пакета также очень важна. Он воспринимается работниками как проявление уважения и заботы о них , что повышает доверие к работодателю, привязанность к рабочему месту и уменьшает нежелательную текучесть персонала.

У социального пакета есть один секрет, который зачастую не учитывается работодателем, а в итоге приводит к разочарованиям. Дело в том, что деньги нужны всем, а вот товары и услуги и компенсации - сугубо индивидуально . Поэтому трудно сформировать социальный пакет так, чтобы он радовал всех работников, ни у кого не вызывая обид, зависти и раздражения.

Одна московская компания сдала в аренду помещение под кафе и договорилась с арендатором о частичной оплате в виде питания для своих сотрудников по талонам. Этот благородный жест оказался непонятым. Одни работники живут рядом и ходят обедать домой. У других - диета, не совпадающая с меню. Третьи худеют и поэтому не обедают. В результате половина сотрудников обратилась к руководству с просьбой компенсировать им отказ отобедов деньгами. Разозленный директор заявил, что прикрывает лавочку: пусть все питаются как хотят за свой счет.

Примерно с такой же ситуацией сталкивается большинство честных попыток работодателей создать привлекательный социальный пакет: кто-то обязательно откажется от услуг и попросит монетарной компенсации, чтобы справедливо было . Рецепта решения проблемы два: простой и сложный.
Простое решение: закрыть глаза на чье-то недовольство: не хотят - пусть не пользуются, и никакой компенсации! Сложное решение не так давно изобретено японцами, быстро перекочевало в США и сейчас очень распространено. Оно называется принципом кафетерия.

Система напоминает выбор призов победителем «Поля чудес». Компания разрабатывает «меню» из различных услуг социального пакета: компенсация горючего, оплата спортзала, мобильного телефона, затрат на отдых, медицинскую и другие страховки и тому подобное. Каждая услуга оценивается определенным количеством баллов. Работники имеют возможность набрать себе желаемых элементов соцпакета на некоторую «сумму». Она может быть одинаковой для всех или варьироваться в зависимости от должностей, рангов, или, например, стажа работы в компании. Другой вариант: компания предлагает на выбор 3–5 разных социальных пакетов (вроде комплексных обедов).

Не правда ли, остроумно? У этого решения есть лишь один недостаток: его надо обслуживать . То есть кто-то из работников должен специально заниматься учетом и распределением всех этих благ, а если компания крупная, то это довольно большая работа.

Важная особенность социального пакета в том, что он предоставляется сотрудникам независимо от объема, качества и результативности их работы (хотя может, само собой, варьироваться в соответствии с «табелью о рангах»). Материальное стимулирование лежит в другой составляющей - в компенсационном плане .

В его составе выделяются две части: постоянная и переменная.
Постоянная часть - должностной оклад в соответствии с тарифной сеткой, в «вырожденном» случае может быть и нулевым, если работник получает, скажем, только агентское вознаграж-
дение. Бывает и противоположный случай, когда работник постоянно получает твердую почасовую зарплату и более - ничего. Однако, как правило, в компенсационных планах представлены обе части, правда, в разных пропорциях. Такое решение позволяет найти компромисс между необходимостью обеспечить для работников определенные гарантии стабильности и естественным желанием работодателя платить «по результатам».

Постоянная часть может состоять из должностного оклада и надбавок. Иными словами, в тарифной сетке указывается не точная сумма, а «вилка»: от и до. За что платить надбавки? Например, за стаж работы в компании. Или сразу предоставить новичку надбавки за опыт, те или иные качества… Если это имеет значение для работы - за уровень образования и ученую степень.

Переменная часть, как менеджерский инструмент, содержит элемент лукавства. Временами она используется в качестве не пряника, а наоборот, кнута. У руководителей предприятий частенько чешутся руки «наказать рублем» того или иного проштрафившегося, а Трудовой кодекс, как известно, относится к таким способам менеджмента сугубо отрицательно. Так что, переменная часть может вводиться, чтобы было что отобрать . В смысле, депремировать .

В свою очередь, переменная часть компенсационного плана также делится на две части: премии и бонусы. На практике эти два понятия часто путают, поэтому остановимся на них подробнее.

Рис.

Премии выплачиваются относительно часто, раз в месяц или раз в квартал. По размерам они, как правило, составляют не более суммы должностного оклада работника, а чаще - 30–50%. Кроме того, они так или иначе привязываются к индивидуальным или коллективным результатам. Когда речь идет о сравнении уровня заработной платы с рынком труда, то имеется в виду среднемесячная сумма постоянной и переменной частей компенсационного плана.

Бонусы выплачиваются редко: обычно раз в год. Они составляют для работника крупную, весьма заметную сумму, как минимум превышающую месячный должностной оклад (бывает, что в несколько раз). В большинстве случаев они не связываются напрямую с результатами труда: это как бы поощрение работников за честный труд и лояльность в долгосрочном периоде.
Например, вы можете получить бонус к отпуску и потратить его на семейную поездку на курорт, о чем потом долго будете вспоминать. Как правило, годовые бонусы выплачиваются высшим менеджерам компании.

Вот, собственно, и весь наш арсенал для строительства компенсационной мозаики: соцпакет, должностной оклад, премии и бонусы. Теперь посмотрим, какие фигуры из него можно сложить, а главное - зачем…

Если временно забыть о косвенных вложениях в персонал, а также о социальном пакете, то в наших руках остается всего-навсего манипулирование постоянной и переменной частями компенсационного плана. Однако здесь не все так просто, как кажется.

Конструируя компенсационный план, стоит придерживаться четырех правил. Нарушения их, как показывает практика, в экономическом смысле выходят боком для предприятия.

1. Система вознаграждения должна быть проста и понятна для работника. Каждый раз, расписываясь в ведомости, он должен хорошо понимать, почему полученная сумма именно такая: не больше и не меньше.

2. Компенсационный план должен работать на поощрение того поведения, которого мы хотим от работника, и на предотвращение того, чего мы не хотим .

3. Повышение или понижение премиальной части должно зависеть от тех факторов, которые находятся в поле управления, способностей и возможностей работника. Нельзя поощрять
или наказывать за то, за что работник не в состоянии нести ответственность.

4. При расчете премий не следует слишком «мелочиться». Человек должен воспринимать повышение или понижение оплаты, как значимое для себя . Это - не бухгалтерия, где баланс может не сойтись на 20 копеек.

Приведем примеры.

В одной оптовой торговой фирме была с муками создана, а потом внедрена система оплаты труда менеджеров по продажам. Она предусматривала 16 (!) показателей с разными весовыми коэффициентами, на основании которых вычислялся размер премии. Никто, кроме ее создателя, финансового директора, ничего в ней не понимал. В результате фирма лишилась примерно трети менеджеров, а остальные, пожав плечами, продолжали работать, как и раньше, поскольку на среднемесячные премии нововведения не повлияли никак. Просто одни показатели стали компенсировать другие…

Другая фирма решила бороться с дебиторской задолженностью. Было предложено каждому менеджеру по продажам «навесить» понижающий коэффициент премии, зависящий от уровня дебиторки по его клиентам. Пикантная подробность: до этого премиальные рассчитывались по объемам отгруженного товара за отчетный период. Победил более естественный подход: зависимость премии от конечного результата, то есть от поступления оплаты за отпущенный товар на расчетный счет
предприятия.

В третьей компании работники HR-отдела получали премию в зависимости от результатов работы отдела продаж. Какая-то мудрая голова решила: кадровики нанимают людей, вот пусть и зависят от их работы. Результат был один: за месяц HR-менеджеров в компании не осталось…

В четвертой компании к расчету премий в соответствии с результатами работы подходили очень серьезно, этим занимались целых два сотрудника на двух компьютерах (при полной загрузке).
В результате работник мог получить в одном месяце 25 136 рублей 27 копеек, а в следующем - 25 124 рубля 15 копеек. Вроде бы все логично, но люди смеялись…

В пятой компании на производстве сдельная оплата применяется для рабочих, обслуживающих автоматизированную линию. Их функция в том, чтобы вовремя загружать бункер сырьем, снимать с конвейера готовые изделия и упаковывать их в коробки. Качество продукции значительно зависит от соблюдения технологического режима.
В результате линия постоянно производит брак. Чтобы изготавливать за смену больше продукции, рабочие тайком увеличивают скорость конвейера, а технологический режим нарушается.

Наконец, в одном крупном супермаркете бытовой техники стали платить премии продавцам-консультантам в прямой пропорции от выручки. Результат: продавцы стали игнорировать покупателей, которые пришли за «мелочью». Кроме того, стали возникать конфликты между работниками «дорогих» и «дешевых» секций. Оно и понятно, ведь технически продажа фена или кофеварки бывает не проще продажи холодильника. Продажи упали, и систему оплаты пришлось пересмотреть.

Итак, мы хотим стимулировать выгодное для компании поведение сотрудников, причем именно то, которым сами работники в состоянии управлять. С этой точки зрения все должностные позиции в компании (не считая топ-менеджмента) можно разделить на
следующие категории:

А. Работники, от которых ожидается конкретный результат, и мы хотим, чтобы этот результат был высоким. Примеры: менеджеры по продажам, производственные работники.

Б. Работники, от которых ожидается точное и своевременное выполнение функциональных обязанностей. Примеры: бухгалтерия, инспектор по кадрам, охрана, секретариат.

В. Менеджеры - руководители первой и второй линеек, от которых ожидается результативное и бесперебойное функционирование возглавляемых подразделений или направлений.

Вывод очевиден: работникам группы А надо платить за результаты, группы Б - за бесперебойность и качество процесса, а В - за деятельность (результат или процесс) группы сотрудников, за которых они отвечают. Не правда ли, довольно просто? Сложность состоит в том, чтобы не перепутать.

Конструируя систему компенсаций в фирме, можно использовать два полезных инструмента: планы и нормирование.

Для работников категории А целесообразно устанавливать планы по результатам, основанные на статистике продаж и/или маркетинговых претензиях компании. К результатам выполнения этих планов и следует «привязывать» переменную часть оплаты труда. Например, чтобы стимулировать продавцов к продвижению нового, пока непопулярного продукта, можно установить отдельный план по его реализации и значительное повышение премии за выполнение.

Для работников категории Б может быть установлена система норм, которым должна отвечать их работа, и платить переменную часть полностью при условии соблюдения этих норм. Подобно тому, как царь Соломон платил своему врачу, только пока был здоров… Например, бухгалтер может получать премию полностью при условии своевременной и безошибочной сдачи балансов, прохождения проверок.

Наконец - о постоянной части компенсационного плана, то есть должностных окладах . Приведение их в систему сводится к созданию тарифной сетки, определяющей, сколько уровней оплаты труда (разрядов тарифной сетки, или грейдов) существует на предприятии, каковы диапазоны каждого из них (минимальная и максимальная оплата), а также соотношение разрядов со штатным расписанием. Таким образом создается таблица, из которой можно определить оклады для каждой должностной позиции в компании.

Удобство тарифной сетки еще и в том, что она позволяет тарифицировать оклады независимо от характера работы и структурного подразделения предприятия. Например, может оказаться, что младший менеджер по продажам, ассистент маркетолога, секретарь директора департамента и бухгалтер относятся к одному разряду и получают одинаковые оклады. Что не мешает, разумеется, дополнительно стимулировать их премиями, которые уже будут зависеть от характера выполняемой работы, ее качества и результатов.

Разработка тарифной сетки кажется довольно простым делом на фоне прочих, однако эта простота кажущаяся. Чтобы достойно раскрыть тему, потребовалась бы отдельная книга. По счастью, эту работу только что проделали два наших ведущих специалиста по управлению персоналом вообще и оплате труда в частности:
экономист Елена Ветлужских и психолог Валерий Чемеков(1) . В их книгах вы найдете все необходимое, чтобы грамотно организовать систему компенсаций с учетом российской специфики. Я же ограничусь несколькими соображениями. Если действовать строго «по науке», то процесс выглядит примерно так:

Сравнение должностей и ранжирование работ по значимости (грейдинг).
- Тарификация (определение размеров окладов для полученных грейдов).
- Привязка к тарифной сетке дополнительного стимулирования (премий, доплат, социального пакета).

-------
1 Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007; Чемеков В. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. - М.: Вершина, 2007.
-------

Анализ и ранжирование работ - большая и достаточно сложная процедура, требующая привлечения квалифицированных специалистов. В ней должны участвовать в различных форматах практически все менеджеры компании, а также многие рядовые сотрудники. Тем не менее на определенном уровне развития компании она становится необходимой для систематизации затрат на персонал и создания привлекательной оплаты труда.

Для каждой из должностей составляется описание, имеющее приблизительно следующую структуру:
_ наименование должности;
_ цель должности (зачем нужна компании?);
_ подчинение (место в оргструктуре);
_ подчиненные (непосредственные и функциональные);
_ ключевые функции, обязанности;
_ образование, повышение квалификации;
_ требуемый опыт работы;
_ знания, навыки, компетенции; особые знания и навыки;
_ ответственность (цели, финансы);
_ KPI (3–5 показателей).

Классификация используется при разработке тарифных разрядов для рабочих профессий. Работы классифицируются по сложности и разбиваются на классы, каждый из которых охватывает определенный диапазон работ. В основу классификации кладутся такие показатели, как требуемая квалификация, физическая сложность работы, наличие вредных факторов и др.

Ранжирование состоит в распределении всех должностей в организации на основании их относительной важности от низших до наивысших. Оценка проводится экспертным путем.

Балльно-факторный метод , наиболее распространенный, состоит в определении факторов, значимых для выполнения работы, и определении «веса» каждого фактора для каждой должности.
Существует несколько методик оценки должностей балльно-факторным методом. Наиболее известная из них - метод «Хэй Груп», или «Метод направляющих таблиц Хэя» (The Hay Guide Сhart Profile Method). В соответствии с этим методом выделяются следующие факторы для оценки должностей:

Знания и умения
_ Глубина знаний.
_ Широта знаний.
_ Уровень коммуникаций.

Решение проблем
_ Свобода мышления.
_ Сложность проблемы.

Ответственность
_ Свобода действий.
_ Влияние деятельности на конечный результат.
_ Объем контроля.

У меня есть одно соображение по поводу применимости балльно-факторного метода оценки должностей в наших условиях. Этот метод, если вы заметили, учитывает только параметры самой должности, совершенно не замечая условий внешней среды, то есть рынка труда. Он, наверное, хорош, когда рынок труда равномерно насыщен спросом и предложением и уровни оплаты труда в разных его секторах и сегментах более или менее устоялись. В нашем же совершенно сумасшедшем на сегодняшний день рынке труда уровень заработной платы сильно зависит от соотношения спроса и предложения. Сейчас, например, сильно «поехали вниз» предложения работодателей для юристов и компьютерных специалистов, потому что их явный избыток (я не говорю о единичных «звездах»). Зато значительно повысились ставки инженеров-строителей, конструкторов, технологов и других производственников. Не знаю, как выглядели бы эти группы профессий при сравнительной оценке методом «Хэй Груп».

Уже из этого краткого описания видно, что работа предстоит большая и долгая и потребует, скорее всего, привлечения внешних специалистов-консультантов с опытом реализации подобных проектов. А как быть, если Генеральный просто вызвал вас и говорит: «Значит так: разработай-ка тарифную сетку. Времени даю максимум неделю. И никаких консультантов: у нас денег мало»?

По моим наблюдениям, в большинстве наших предприятий на текущем этапе их развития попытка рассчитать систему оплаты труда с точностью до рубля бессмысленна. Во-первых, где вы найдете квалифицированных оценщиков, способных объективно и непредвзято «взвесить» должности по методу «Хэй Груп»? Среди собственных управленцев? Не уверен.
Во-вторых, не забывайте о принципе заметного различия. В-третьих, вся тонкость расчетов
все равно «съестся» пересечением разрядов тарифной сетки, индивидуальными надбавками и премиальными. В-четвертых, если до сих пор оплата труда у вас строилась «по понятиям», неизбежно окажется, что приведение ее в порядок потребует кому-то зарплату повысить, а кому-то - наоборот. А ведь мы с вами не имеем права ухудшать положение работников, да и обиженные могут появиться.

Если ваша компания не такая уж большая (до нескольких сотен человек), в целом монопрофильная (большинство работников делают более или менее одно и то же) и тревожных симптомов вроде повышенной текучести не наблюдается, предлагаю вам пойти по упрощенному пути. Он предполагает, что в целом вы платите персоналу интуитивно правильно, просто надо порядок навести. Трудно менять, ничего не меняя, но иногда это самый правильный путь развития.

1. Возьмите минимальный и максимальный уровни заработной платы на вашем предприятии. Только не трогайте зарплату вашего Генералитета: пусть сами разбираются!

2. Разбейте полученный диапазон на равные интервалы, которым предстоит стать разрядами вашей тарифной сетки. Сколько их должно быть? По моим представлениям, от 5 до 12. Меньше 5 - мало, больше 12 - слишком много.

3. Сопоставьте полученные теоретические разряды с реальностью: распределите все должности, существующие в компании, по интервалам.

4. Поищите «аномальные» случаи, когда люди на похожих должностях и с примерно одинаковой загрузкой и ответственностью получают либо слишком много, либо слишком мало. Найдите способ привести их к общей системе. Возможно, вам придется подвинуть вверх или вниз «теоретически» рассчитанные границы разрядов.

5. Отнесите плоды своего труда Генеральному на утверждение. Очень вероятно, что он внесет свои коррективы.

6. Обрадуйте персонал предприятия введением новой системы оплаты труда.

А что если ваши работники вовсе не обрадуются , и вместо ожидаемых выигрышей вы получите полный негатив? Об этом мы поговорим отдельно, в главе, посвященной внедрению организационных инноваций.

Статьи этого раздела

• Как оформлять и оплачивать командировку в выходной день?

  Оплата командировок в трудовом законодательстве описана четко и подробно. Но парадокс –оплата за поездку в выходной день до сих пор урегулирована не до конца.

• Оплата труда в выходные и праздничные дни

  Начисляются ли на сумму двойной оплаты труда за работу в выходные и нерабочие праздничные дни премиальные выплаты, установленные в процентах по отношению к окладу, районные коэффициенты и надбавки?

• Обязан ли работодатель проводить индексацию зарплаты?

  Одной из самых острых тем последнего времени является индексация заработной платы. Неудивительно, фонд оплаты труда (ФОТ) – одна из главных статей расходов организации. Любое повышение зарплаты может подорвать финансовую устойчивость компании. При этом сегодня и…

• Пособие по уходу за ребенком, пособие по беременности и родам и больничный исходя из нового МРОТ

  С 1 июля 2016 года поменялся минимальный размер оплаты труда (далее - МРОТ): теперь он составляет 7500 рублей (Федеральный закон от 02.06.2016 № 164-ФЗ). Рассмотрим, как это изменение повлияет на пособие по временной нетрудоспособности, пособие по беременности и родам и пособие по уходу за ребенком.

• Оплата работы в выходные и праздничные дни при окладной системе

  В организации для работников установлен разный режим рабочего времени: 5-дневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота и воскресенье) и посменный режим работы (смена 10 часов, сутки через двое), по которым ведется суммированный учет рабочего времени. Система оплаты труда у каждой категории работников окладная. Эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ разъяснили вопросы о том, каков алгоритм расчета оплаты за работу в выходные и праздничные дни для каждой категории работников и праве ли организация установить для этих категорий работников единые правила расчета оплаты работы в выходные и праздничные дни.

• Когда выгоднее "ходить" в отпуск?

  В месяцы, в которых много нерабочих праздничных дней, сумма отпускных будет меньше. Напротив, если в месяце много рабочих дней, то и денег будет начислено больше. Все дело в том, что если в месяце много праздников, то…

• Приостановление работы в связи с невыплатой зарплаты

  Статья 142 Трудового кодекса предоставляет работникам право в случае задержки выплаты им заработной платы на срок более 15 календарных дней приостановить работу (не выходить на нее) на весь период до выдачи задержанной суммы. Причем положения данной статьи не содержат указания на возможность отказа от работы только в том случае, когда задержана зарплата в полном объеме на срок свыше 15 календарных дней. Даже если задержка является частичной, сотрудник имеет право приостановить работу.

• Недоимку с физлиц взыщут работодатели?

  Согласно рекомендациям ФНС России «для служебного пользования» (письмо ФНС России от 21.10.2015 № ГД-4-8/18401@ (далее - Письмо)) для взыскания задолженности по имущественным налогам налоговики будут разыскивать работодателей должников и вручать им исполнительные листы.

• Удержание за неотработанные дни отпуска при увольнении

  При расторжении трудового договора по инициативе работника компания вправе произвести удержание за неотработанные дни отпуска, предоставленного авансом. Как правильно рассчитать работника, который использовал весь отпуск, но не отработал его? Что нужно знать работодателю, чтобы не допустить злоупотреблений со стороны работника?

• Депремирование сотрудников. Правовые аспекты

  Лишая работников премии (например, за нарушение трудовой дисциплины или наличие дисциплинарного взыскания), нужно убедиться, что такое основание предусмотрено Положением о порядке премирования компании. Иначе депремирование сотрудников будет носить характер дисциплинарного взыскания, а значит, будет неправомерным.

• Расчет числа дней неиспользованного отпуска при увольнении

  Увольняющемуся сотруднику полагается денежная компенсация неиспользованного отпуска. Причем компенсация выплачивается за отпуска, накопленные за весь период работы у конкретного работодателя. Для ее определения важно знать число дней отпуска, на которые работник получил право к моменту увольнения, и его средний заработок.

• Снижение зарплаты работников. Легальные методы и риски

  В условиях возникновения финансовых проблем, реструктуризации бизнеса компания ищет пути уменьшения своих затрат и зачастую начинает с того, что снижает заработную плату своим работникам. Рассмотрим, насколько правомерны такие действия работодателей.

• Компенсации при занятости на вредном производстве

  Минтруд России опубликовал ряд разъяснений по порядку предоставления компенсаций сотрудникам, занятым на работе с вредными и опасными условиями труда (разъяснения Минтруда России от 13.02.2013, от 01.10.2012; Информация Минтруда России от 13.12.2012). О том, как применять на практике данные разъяснения, расскажем в статье.

• Особенности предоставления нескольких стандартных вычетов

  Если работник имеет право одновременно на два стандартных налоговых вычета по НДФЛ (например, 3000 и 500 руб.), ему предоставляют лишь один, но максимальный из них. «Детский» вычет предоставляется вне зависимости от других вычетов () п. 2 ст. 218 НК РФ.

• «Зарплатные» нарушения. Ответственность

  Исходя из положений Трудового кодекса к «зарплатным» нарушениям можно отнести следующие типичные ошибки: - задержку выплаты или невыплату заработной платы, установленной трудовым договором, а также поощрительных сумм, предусмотренных системой оплаты труда; - несоответствие выплачиваемого аванса…

• Выплата заработной платы. Правовые особенности

  Заработная плата должна выдаваться сотрудникам не реже чем каждые полмесяца. Исключений из этого правила законодательство не предусматривает. Оно действует даже при условии, что работники сами написали заявление с просьбой выплачивать им заработок реже (например раз…

• Долги за уволенными. Что делать?

  Бухгалтерам организаций часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда сотрудник увольняется, но остается должен организации определенную денежную сумму. В этих случаях прежде всего интересует вопрос: как поступить с образовавшейся задолженностью уволившегося работника? Все ситуации с долгами…

• Выплаты работникам: страховые взносы и налог на прибыль

  Порядок уплаты страховых взносов с отдельных выплат сотрудникам и их влияние на налогооблагаемую прибыль представим в виде таблицы. Выплаты и другие вознаграждения работникам Облагается страховыми взносами Уменьшает…

• Возврат излишне уплаченной суммы взносов на обязательное соцстрахование

  У любой организации может возникнуть переплата взносов по обязательному социальному страхованию по двум причинам. Первая - по вине самой организации. Вторая - контролеры (то есть сотрудники ПФР или ФСС России) взыскали большую сумму денег, чем было необходимо.

• Начисление взносов на обязательное соцстрахование с компенсации за "вредную" работу и расходов на покупку спецодежды

  Трудовым кодексом предусмотрена обязанность организации-работодателя по бесплатной выдаче работникам спецодежды, обуви и средств индивидуальной защиты, смывающих, обезвреживающих средств (*), а также молока или других равноценных продуктов (**) в соответствии с установленными нормами (***). Как правило,…

• Расчет НДФЛ с материальной помощи и подарков

  В общем случае материальную помощь облагают налогом на доходы. Однако из этого правила есть исключения. Так, законодательством предусмотрены отдельные виды помощи, которые налогообложению не подлежат.

• Как выбрать поставщика услуги по расчету заработной платы

  Популярность аутсорсинга расчета заработной платы растет, и с каждым годом на рынке появляется все больше компаний, специализирующихся в этой области. Есть несколько вещей, на которые нужно обращать внимание при выборе подрядчика, чтобы передача расчета зарплаты…

• Индексация заработной платы - право или обязанность?

  Индексация зарплаты в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги является мерой обеспечения повышения уровня ее реального содержания. Порядок индексации определен статьей 134 Трудового кодекса. Роструд при толковании статьи 134 Трудового кодекса пришел к выводу, что законодатель установил для работодателя безусловную обязанность проводить индексацию

• Начисление заработной платы при невыполнении норм труда (выработки)

  Порядку оплаты труда в этом случае посвящена статья 155 Трудового кодекса. В ней определяется минимальный размер оплаты труда при невыполнении норм. Компания-работодатель вправе определить оплату и в более высоком размере, закрепив соответствующие нормы в трудовом…

• Оплата труда в праздничный или выходной день

  По материалам книги-справочника "Зарплата и другие выплаты работникам" под редакцией В.Верещаки (http://go.garant.ru/zarplata/) Статья опубликована в рамках сотрудничества журнала "Актуальная бухгалтерия" и HRMaximum Праздничные дни перечислены в статье 112 Трудового кодекса. Работа…

• Стандартные налоговые вычеты на детей: как подтвердить свое право?

  Стандартные налоговые вычеты, предусмотренные пп. 4 п. 1 ст. 218 НК РФ, предоставляются налогоплательщику-родителю на ребенка (детей) одним из налоговых агентов, являющихся источником выплаты дохода, по выбору налогоплательщика на основании его письменного заявления и документов, подтверждающих право на указанные налоговые вычеты. Однако конкретного перечня таких документов НК РФ не содержит.

• Депонирование заработной платы

  Организация может хранить в своих кассах наличные денежные средства сверх установленных лимитов только для оплаты труда, выплаты пособий по социальному страхованию и стипендий. Причем эти средства не должны храниться свыше 3 рабочих дней, включая день получения денег в банке. Для организаций, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, данный срок увеличен до 5 дней.

• Типичные ошибки работодателей при выплатах и удержаниях из заработной платы

  Судебная практика показывает, что зачастую работодатель и работник не вполне понимают свои права и обязанности, связанные с начислением и получением заработной платы. В настоящей статье хотелось бы затронуть наиболее болезненные для сторон трудового договора аспекты трудовых отношений - взыскание заработной платы и начисление премий.

• Выплата заработной платы в натуральной форме

  Довольно редкая ситуация, но все равно случается. Часть зарплаты работодатель отдает "натурой". О том, как это оформить, поговорим ниже.

• Неоплачиваемый отпуск работников: случаи и порядок предоставления

  Вопросы предоставления неоплачиваемых отпусков интересуют работодателей все больше и больше. Работники стремятся не только продлить ежегодный оплачиваемый отпуск, но и взять пару дней к выходным. А иногда нужны день-два, чтобы решить какие-то конкретные небольшие дела (сходить в больницу, оформить документы и пр.). Выходом в этом случае является неоплачиваемый отпуск. Чтобы не допустить нарушения трудового законодательства, работодателю необходимо знать тонкости предоставления такого отпуска. Расскажем о них в настоящей статье.

• Расчет больничного листа

  Пособие по временной нетрудоспособности и в связи с материнством (декрет) выплачивается сотрудникам, работающим по трудовым договорам, а так же уволенным работникам, в случае наступления нетрудоспособности в течение 30 календарных дней после расторжения трудового договора.
  Пособие по временной нетрудоспособности назначается, если обращение за ним последовало не позднее шести месяцев со дня восстановления трудоспособности (ст.12 п. 1 255-ФЗ).

• Расчетный листок - вопросы и ответы

  Вопрос: Должны ли мы выдавать расчетные листки, если перечисляем заработную плату на пластиковую карту? Если да, то когда? Ответ: Да, должны, и вот почему. На основании ст. 129 ТК РФ под…

• Оформляем командировку

  Командировки - неизбежная часть рабочего процесса многих организаций. Причем заняты в нем не только непосредственно командируемый сотрудник, но и кадровая служба. Правильное оформление всех необходимых документов может вызвать немало трудностей. Разберемся, какие документы и в каких случаях необходимо оформить при командировке и как правильно это сделать.

  Аномальная жара и задымление, терзавшие россиян летом этого года, внесли серьезные коррективы в деятельность многих компаний. В частности, руководители ряда организаций пошли на такую меру, как сокращение рабочего дня. Какие в подобной ситуации оформить документы и какую начислить зарплату, читайте в статье.

• Аутсорсинг расчета заработной платы. Инструкция по применению от CFO Russia

  Чтобы выжить на конкурентном рынке, компании необходимо быть специалистом в своей предметной области. Но это не так просто – ведь даже если вы занимаетесь чем-то одним, вам все равно придется решать массу административных задач, которые не приносят никакой дополнительной выгоды. Подумайте, действительно ли вам так нужно самостоятельно вести бухгалтерию, разбираться с налогами и считать зарплату сотрудников? И отвлекаться при этом от ключевых компетенций своего бизнеса?

  Какие выплаты работникам учитываются при расчете средней заработной платы?

  Многие фирмы в декабре устраивают празднование Нового года, заказывая для этого банкет в ресторане либо закупая еду и напитки в офис...

• Производим удержания из зарплаты

  Удержание из заработной платы работника представляет собой невыдачу или неперечисление части заработной платы, которая ему причитается. В определенных случаях удержания производятся независимо от воли работодателя в соответствии с требованиями налогового законодательства, а также в обеспечение требований к этому работнику со стороны третьих лиц, в случаях, размерах и порядке, установленных Трудовым кодексом и иными федеральными законами.

• Как доказать «черную» зарплату

  Когда начинать собирать доказательства? Прежде чем затевать с работодателем конфликт по поводу черной зарплатой - подумайте, какими доказательствами Вы располагаете. «Черная» зарплата делает любого работника более уязвимым перед работодателем,…

• Больничный лист: выявляем подделки

  Одним из существенных преимуществ работы по трудовому договору является обязательность предоставления работнику ряда социальных гарантий, в том числе оплаты времени болезни. И конечно, перспектива не выйти на работу, но вместе с тем получить деньги оказывается…

• Опоздание – повод для штрафа?

  Если работник опоздал, то его нужно наказать, оштрафовать например, или лишить премии. Так рассуждают многие работодатели. Но правомерно ли это? Разберемся, какие все-таки санкции может применить работодатель к опаздывающему работнику. И как их применить, не нарушая нормы трудового законодательства

• Если фирма не может вовремя выплатить зарплату

  В последние месяцы многие компании по независящим от них причинам столкнулись с нехваткой наличных денежных средств. Тем не менее заработную плату работникам они обязаны выплачивать в срок. О том, что ждет работодателя, если это требование законодательства не будет выполнено, рассказывается в статье.

• Оплата труда за работу во вредных и опасных условиях

  Мнение о том, что трудовое законодательство, в частности ст. 147 ТК РФ, стимулирует работу во вредных и опасных условиях труда, требует более пристального внимания и является, по-моему, тенью более сложной, "задавненной" и неправильно решенной проблемы, которая не имеет отношения к тексту Трудового кодекса.

• Как оформить и оплатить простой на предприятии?

  Многие предприятия вынуждены принимать решения о приостановке работы - это наиболее актуальный способ сокращения расходов на персонал. Однако его необходимо обосновать перед трудовыми инспекторами, то есть дать документальное подтверждение длительности простоя, причин, по которым он произошел, и указать, кто из работников был вынужден приостановить работу. В законодательстве не сказано, какие документы необходимо оформить, как вводить на предприятии простой и прекращать его, поэтому у сотрудника кадровой службы могут возникнуть вопросы. Как объявить о простое работникам? Какое время признается простоем? Как документально оформить время простоя? Как правильно рассчитать и оплатить его?

• Отпуск без сохранения заработной платы: правовые аспекты

  С учетом сложившейся незаконной практики по применению отпуска без содержания многие нормы действующего трудового законодательства РФ нуждаются в переосмыслении. Ориентировочно в 1995 - 1999 гг. в нашей стране существовала своего рода "эпидемия"…

• Порядок оплаты больничных

  Оплата листка нетрудоспособности является важнейшей составляющей трудовых отношений; она затрагивает и налоговую сферу, и сферу ответственности бухгалтерии, и юристов организации, и, конечно же, деятельность кадровой службы. Кадровики определяют страховой стаж работника, заполняют соответствующий раздел больничного листа, а также дают сотрудникам разъяснения по поводу действующего законодательства. Но часто порядок оплаты больничных вызывает вопросы у самого кадровика.

• Работники Северных территорий - особая категория

  Законодательство устанавливает право работников на компенсацию расходов, связанных с проездом к месту отдыха. При реализации данного права работодателю необходимо знать источники финансирования этого вида компенсаций, а также категории работников, которым положены такие выплаты, и ответственность за задержку либо отказ от данного вида выплат.

• Премии за основные результаты деятельности

  Специфической чертой организации заработной платы в России в небюджетном секторе экономики является многообразие видов премирования, применяемых работодателями. Премии составляют значительную долю в оплате труда работника. Между тем мировая практика организации заработной платы в странах с рыночной экономикой такого многообразия премий и их существенного влияния на размер заработка работников не знает.

• Практика снижения зарплат: работа над ошибками

  Для сохранения персонала в условиях финансовых затруднений многие работодатели идут на понижение зарплаты сотрудникам. Казалось бы, способов для такого понижения немало. Например, росчерком пера уменьшить оклады, отменить стимулирующие выплаты, перевести сотрудников на неполные ставки. Но насколько это законно? Сегодня мы разберемся в этом, отвечая на наиболее типичные вопросы, поступившие в редакцию от наших читателей.

Иногда у работодателя возникает необходимость оплачивать кредит, взятый сотрудником. Законно ли это? Как учитывать возникающие отчисления? Рассмотрим в этой статье.

Законно ли оплачивать кредит сотрудника?

В 2012 году вышло письмо Роструда, в котором указана неправомерность удержаний платы за кредит из зарплаты сотрудника. Эта позиция была сформирована на основании статей 137 и 138 ТК РФ. В статье 137 ТК РФ оговорены случаи, в которых возможны удержания из зарплаты:

• Задолженность перед работодателем.
• Излишне выплаченная зарплата.
• Неотработанный аванс (если сотрудник увольняется).
• Обязанность производить удержания возложена на работодателя органами власти (к примеру, у сотрудника есть задолженность по алиментам, которая взыскивается).

В случаях, не прописанных в законе, удержания будут неправомерными. В статье 138 ТК РФ указаны пределы удержаний. В частности, размеры отчислений не могут превышать 20%. Если удержания производятся на основании федеральных законов, размер их не может превышать 50%. Если выплаты выполняются на основании исполнительного листа, общий объем удержаний может составлять не больше 70%.

Однако спустя некоторое время вышло новое письмо Роструда, в котором прописана невозможность применения статей ТК к рассматриваемой ситуации. Обосновывается это тем, что сотрудник имеет право распоряжаться заработком по своему усмотрению. Если работник направляет в бухгалтерию заявление с просьбой об удержаниях заработка для оплаты кредита, отчисления будут полностью законными.

ВНИМАНИЕ! Так как зарплатой распоряжается сам сотрудник, статья 138 ТК РФ не может применяться в данной ситуации. Следовательно, никаких ограничений по отношению к размеру отчислений не применяется.

Оплата кредита сотрудника – это право, а не обязанность работодателя. Руководитель может отказаться от совершения отчислений, так как данная операция может повлечь за собой некоторые сложности. Статья 136 ТК РФ указывает на обязанность работодателя уплачивать сотруднику зарплату. Если руководитель переведет деньги работнику, но не оплатит кредит, формально никакого правонарушения он не совершит.

ВАЖНО! К оплате кредита сотрудника работодателем не применяются нормы ТК РФ. Следовательно, если работодатель по своей вине будет перечислять средства на неверный счет из-за ошибок в платежных документах, это не будет признано невыплатой заработка. Работник не сможет потребовать от компании возмещения убытка, возникшего вследствие просрочки кредита.

С юридической точки зрения оплату кредита сотрудника работодателем можно признать поручением (статья 971 ГК РФ). Работодатель будет являться поверенным, а сотрудник – доверителем. Если организация переведет средства не на тот счет, доверитель может взыскать ущерб на основании главы 25 ГК РФ.

Из каких сумм могут выполняться удержания

Удержания по заявлению сотрудника могут выполняться из любых начислений. Это может быть оклад, аванс, выплаты по больничному листу, командировочные, премии. Условием является необходимость начисления . Кредитору может перечисляться заработок работника в объеме до 100%.

Кто будет уплачивать комиссию

Как правило, при перечислении средств на оплату кредита нужно уплачивать комиссию. Если комиссия будет изыматься из заработка работника, последнему нужно сделать соответствующие указания в заявлении. Если комиссию будет выплачивать работодатель, сопутствующие траты будут считаться доходом ФЛ в форме оплаты услуг, выполненной в интересах сотрудника. Основанием является подпункт 1 пункт 2 статьи 211 НК РФ. То есть сумма комиссия будет включаться в доход трудящегося, облагающийся НДФЛ.

Нельзя включать комиссию в состав налоговых трат в целях обложения налогами. Объясняется это тем, что соответствующие траты нельзя учитывать при начислении налога на прибыль. Основанием запрета является статья 270 НК РФ и письмо Минфина от 12 марта 2006 года.

Способы оплаты кредита работодателем

Существует два способа оплаты кредита сотрудника работодателем:

1. Предоставление займа на покрытие кредита. В этом случае у сотрудника возникает задолженность перед работодателем, выплата которой выполняется путем удержания из зарплат. Перечислять средства в кредитное учреждение может как компания, так и работник. В данной ситуации у сотрудника возникает доход по беспроцентному займу (статья 212 НК РФ), на который начисляется НДФЛ. Работодатель не может выполнять удержания, превышающие 20%.
2. Досрочный перевод аванса на сумму платежей по кредиту. Этот аванс переводится не на счет сотрудника, а на счет кредитного учреждения. Это мероприятие не будет считаться удержанием, так как работник самостоятельно распоряжается своим заработком. Однако сумма платежа не может превышать размер аванса или зарплаты сотрудника. Если лимит превышен, у налоговой службы могут появиться вопросы.

Второй способ может использоваться только в том случае, если размер ежемесячных выплат по кредиту небольшой.

Оформление оплаты кредита

Сотрудник должен составить заявление с просьбой оплаты кредита и направить его в бухгалтерию. В заявлении указывается эта информация:

• Сумма, которая будет ежемесячно перечисляться на счет кредитного учреждения.
• Выплаты, из которых будут исполняться перечисления (оклад, аванс, премии).
• Период выполнения перечислений.
• Кредитор, которому будут направляться деньги, его банковские реквизиты.
• Основание для совершения выплат (к примеру, оплата займа по кредитному договору под номером таким-то).
• Согласие на удержание комиссии из зарплаты.

Если сотрудник не предоставил необходимую информацию, в строке назначения платежа нужно указать, что деньги направляются за определенного человека. К примеру, «За Петрова Петра Петровича». Требуется эта пометка для того, чтобы кредитор имел возможность идентифицировать дебитора. Рекомендуется прописать, что средства удерживаются из зарплаты. Если рассматриваемого указания не будет, выплаты могут засчитаны в качестве дополнительного дохода сотрудника.

Бухгалтерский учет удержания средств в счет кредита

Удержание средств из зарплаты фиксируется по ДТ счета 70 и КТ счета 76. Так как кредитор сотрудника – это не кредитор компании, следует создать субсчет к счету 76. Назвать его можно так: «Расчеты по просьбе работников». Комиссия банковского учреждения учитывается по ДТ счета 70 и КТ счета 73. Зарплата направляется на оплату кредита, однако НДФЛ и страховые взносы с нее удерживаются в стандартном порядке.

Рассмотрим бухгалтерские проводки, используемые при оплате кредита работодателем:

• ДТ26 КТ70. Начисление зарплаты сотруднику.
• ДТ26 КТ68, 69. Начисление ЕСН (при этом учитываются взносы в пенсионный фонд).
• ДТ26 КТ69. Удержание страховых взносов.
• ДТ70 КТ68. Удержание НДФЛ.
• ДТ70 КТ76. Удержание средств из зарплаты по заявлению сотрудника.
• ДТ70 КТ50. Выдача зарплаты из кассы сотруднику.
• ДТ76 КТ51. Перечисление средств кредитору сотрудника.

Первичным документом будет являться кредитный договор (требуется указать его номер), различные платежные документы, трудовой договор.

Чтобы помочь работодателям в соблюдении обязательных требований трудового законодательства. Эксперты 1С комментируют мнение Федеральной службы по вопросам, которые не урегулированы законодательством.

Минимальная зарплата в филиале зависит от его местонахождения

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) следует отличать от минимального размера заработной платы, установленного в регионе. Если первый устанавливается на федеральном уровне (Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ) и действует на всей территории России, то второй устанавливается законом субъекта Российской Федерации и действует только на территории этого субъекта.

Каждый субъект Федерации вправе устанавливать свой региональный МРОТ, который не может быть ниже федерального. При этом из закона не вполне ясно, на какую цифру следует ориентироваться при определении размера зарплат работников, если головная организация находится в одном регионе, а ее филиал в другом: на МРОТ в месте нахождения главного офиса или в месте нахождения филиала.

Роструд пояснил, что в данном случае имеет значение место фактического нахождения сотрудников. Минимальная зарплата сотрудников определяется законодательством того субъекта, на территории которого фактически находится структурное подразделение, в котором они работают.

Зарплату нужно платить не реже чем каждые 15 дней

Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца (ч. 5 ст. 136 ТК РФ).

При этом законодательство не разъясняет, сколько это дней. По мнению Роструда, платить заработную плату нужно каждые 15 дней или чаще.

Аналогичные выводы делают обычно суды (см. Постановления Верховного Суда Республики Саха (Якутия) от 25.04.2016 № 4а-139/2016, Ростовского областного суда от 11.03.2016 № 4А-163/2016 и др.).

Дату окончательного расчета с работником можно изменить

По общему правилу (ч. 1 ст. 140 ТК РФ) суммы, причитающиеся работнику при увольнении, должны быть выплачены не позднее последнего дня его работы. При этом в Трудовом кодексе не сказано, можно ли перенести дату окончательного расчета на другой день.

По мнению Роструда, это возможно, но исключительно с письменного согласия работника. Условие о выплате зарплаты в другой день следует зафиксировать в соглашении (оформленном в 2 экземплярах для работника и работодателя), в соответствии с которым увольняется работник. Отсутствие такого соглашения может стать причиной обращения работника в суд с требованием о взыскании с работодателя задолженности по зарплате.

Проведение индексации зарплат

Индексация заработной платы в связи с ростом потребительских цен - обязанность каждого работодателя (ст. 134 ТК РФ). Роструд отметил: несмотря на то, что законодательство не определяет порядок проведения индексации, работодатель не освобождается от указанной обязанности, должен принять локальный нормативный акт, устанавливающий порядок проведения индексации, а также проиндексировать зарплаты, если по итогам года Росстат фиксировал рост потребительских цен.

Если индексация не была проведена, и этот факт был выявлен контролирующими органами, работодатель будет привлечен к ответственности, причем вне зависимости от того, принят им соответствующий нормативный акт или нет. Таким образом, это приведет к тому, что работодателя:

• оштрафуют на основании части 1 статьи 5.27 КоАП РФ на сумму до 50 000 руб.;
• обяжут разработать и принять локальные нормативные акты об индексации и провести индексацию зарплат.

Обратите внимание , если работодатель-коммерческая организация не проводил индексацию заработных плат, однако предпринял действия, которые привели к фактическому увеличению доходов работников, он может быть освобожден от ответственности (см. п. 10 Обзора судебной практики ВС РФ № 4 (2017), утв. Президиумом ВС РФ 15.11.2017).

Какие выплаты не индексируются при повышении окладов

При повышении окладов во всей организации или отдельном подразделении начисленные в расчетном периоде выплаты индексируются (п. 16 Положения, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922). Эта норма содержит перечень выплат, которые индексации не подлежат. Роструд привел примеры таких выплат - это любые выплаты, установленные:

• в диапазоне значений (к примеру, от 10 % до 30 % оклада);
• в абсолютных размерах (например, 10 000 руб.);
• не к окладам (например, 2 % от суммы продаж).

Подробнее об индексации заработных плат читайте в статье "Индексация и повышение зарплат с учетом МРОТ".

Работодатель может гасить кредит работника по его просьбе

Закон предусматривает право работодателя удерживать из зарплаты работника суммы, определенные федеральными законами и в счет погашения задолженности работодателю (ст. 137 ТК РФ).

На основании заявления работника из его зарплаты может быть удержана любая сумма без ограничения ее размера (см. письмо Роструда от 26.09.2012 № ПГ/7156-6-1). При этом в законе не сказано, обязан ли работодатель направлять удержанную сумму на цели, указанные работником в заявлении.

По мнению Роструда, работник имеет право обратиться к работодателю с заявлением об удержании части его заработной платы и направлении ее на погашение кредита, оплату учебы и т. д.

Поскольку закон не обязывает работодателя это делать, каждый решает самостоятельно, удовлетворять это требование или нет. Единственное исключение - профсоюзные членские взносы. Их работодатель обязан удержать и перечислить по назначению.

Доплата за ночную работу рассчитывается без учета надбавок и премий

Каждый час работы в ночное время оплачивается сотруднику в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях, но не ниже размеров, установленных трудовым законодательством (ч. 1 ст. 154 ТК РФ).

Минимальный размер повышения оплаты труда за работу в ночное время установлен в Постановлении Правительства РФ от 22.07.2008 № 554 и составляет 20 % часовой тарифной ставки (оклада (должностного оклада), рассчитанного за час работы) за каждый час работы в ночное время.

Роструд подчеркнул, что повышенный размер оплаты начисляется только на часовую ставку или оклад, рассчитанный за час работы, без учета всех остальных выплат.

Однако в локальных документах организации или в трудовом договоре с сотрудником работодатель может установить повышенные размеры оплаты ночных часов (ч. 3 ст. 154 ТК РФ).

Об оплате работы в выходные дни - субботу и воскресенье

В статье 111 ТК РФ установлено, что всем работникам предоставляются выходные дни: при пятидневной неделе - два, при шестидневной - один. Общим выходным днем является воскресенье. Работа в выходные дни оплачивается в повышенном размере (ст. 153 ТК РФ).

Роструд отметил следующее: если по правилам внут-реннего распорядка суббота и воскресенье - это рабочие дни, а выходные предоставляются в иные дни, то оплачивать их нужно в обычном порядке.

Аналогичную точку зрения не раз поддерживали суды (апелляционные Определения Свердловского областного суда от 13.05.2016 по делу № 33-8065/2016, Верховного Суда Республики Хакасия от 02.08.2012 по делу № 33-16752012 и др.).

Работник виноват в простое, если не предупредил работодателя о его возможности

О начале простоя, вызванного поломкой оборудования или иными причинами (если они делают невозможным выполнение трудовой функции), работник в обязательном порядке должен сообщить работодателю (ч. 4 ст. 157 ТК РФ).

В случаях, когда работник не сообщал о начале простоя, суды принимали решения в пользу работодателя: время такого простоя оплате не подлежит, так как в простое признается виновным сам работник (см. апелляционное Определение Верховного Суда Республики Коми от 14.07.2014 по делу № 33-2899/2014).

Роструд пошел еще дальше и указал следующее: если сотрудник знал об обстоятельствах, которые могут привести к простою в будущем, мог их оценить, но не сообщил об этом работодателю, то время простоя также не подлежит оплате. В этой ситуации в простое также считается виновным работник.

О доплате за совмещение должности работниками с разными окладами

Работнику с его письменного согласия может быть поручено выполнение дополнительной работы за дополнительную плату в течение установленной продолжительности рабочего дня (ч. 1 ст. 60.2 ТК РФ).

За совмещение сотруднику положена доплата, но поскольку за равный труд положена равная оплата, то размер получаемой доплаты должен быть одинаковым разным сотрудникам и не может зависеть от их собственных окладов.

Роструд привел ситуацию, в которой два сотрудника (с окладами в 10 000 и 9 000 руб.) замещают одну должность за доплату в 10 % от оклада. Ведомство указало, что такая ситуация нарушает законодательство и размер доплаты должен быть одинаковым.

Районный коэффициент не включается в оклад работника

Районный коэффициент - показатель, на который умножается заработная плата и другие доходы проживающих и трудящихся в тяжелых климатических условиях (в частности, в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях) (ст. 316 ТК РФ).

Согласно абзацу 5 части 2 статьи 57 ТК РФ условия оплаты труда (размер тарифной ставки или оклада, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) являются обязательными для включения в трудовой договор. При этом не вполне ясно, нужно ли в трудовом договоре указывать отдельно оклад и применяемый к нему районный коэффициент или можно указать общую сумму зарплаты, которую получит работник.

Роструд отметил, что если работнику установлена окладная система оплаты труда с применением районного коэффициента к заработной плате, размер оклада и районного коэффициента в трудовом договоре указываются отдельно. В расчетном листке также должна быть отдельная строка с указанием размера коэффициента.

О выплате заработка работнику, увольняемому по сокращению

За работником, увольняемым по сокращению, средний заработок сохраняется за второй и за третий месяц (в исключительных случаях). Для получения этих сумм работник должен представить определенные документы. Однако нормы статьи 178 ТК РФ не содержат указания на сроки, в течение которых работодатель должен перечислить указанные суммы.

Роструд разъяснил, что средний заработок уволенному выплачивается по истечении соответствующего месяца в ближайший после его обращения день, установленный в организации для выплаты заработной платы. Напомним, что суды считают, что за несвоевременную выплату среднего заработка на период трудоустройства работодатель обязан выплатить компенсацию в порядке статьи 236 ТК РФ.

В связи с определенными изменениями в законодательстве, регулирующем срок и порядок, установленные для выплаты заработной платы, очень важно вести учет начислений в строгом соответствии с новыми правилами. Если этого не брать во внимание, последствиями могут стать штрафные санкции, более высокие, чем раньше. Рассмотрим наиболее важные изменения в Трудовом кодексе и как правильно вести учет в 2017 году.

Изменения в ТК РФ о сроках выплаты заработной платы

Согласно поправке, внесенной в ТК после принятия закона 272-ФЗ, датированного 3 июля 2016 года, между авансом и последующей зарплатой не должно проходить промежутка времени более 15 дней. Например, зарплата может выплачиваться 10-го и 25-го числа. Но если она будет выплачена 27-го числа, то такая ситуация будет являться нарушением.

Кроме этого, зарплату за прошедший месяц необходимо выплатить не позже 15-го числа следующего за отчетным месяца.

Сроки выплаты должны быть сформулированы в виде определенных дней. Это значит, что 20-ое и 5-ое числа будут считаться правильной формулировкой, а вот «с 5-го по 10-ое» - недопустимой. Если день выплаты совпал с выходным днем или официальным праздником, то зарплату необходимо выплатить накануне.

Зарплату положено платить минимум дважды в месяц, при этом можно и чаще - ограничений по количеству оплат не зафиксировано. Аванс необходимо заплатить не позднее 30-го числа месяца, за который он начислен. Конечно, если сотрудник отработал половину месяца и ему положено начисление за эти дни.

Как правильно рассчитать и платить заработную плату за первую половину месяца (аванс)

Выплату аванса сделать необходимо, даже если сам сотрудник готов получать доход раз в месяц. Сумма аванса рассчитывается согласно времени, отработанному за первые полмесяца, что прописано в 136 статье ТК. Сюда также включаются надбавки и доплаты, но не включается премиальная часть, так как она может быть точно определена, как правило, только после окончания календарного периода, то есть месяца.

Только в отдельных случаях допускается выплата зарплаты без аванса: если первую половину месяца сотрудник не находился на работе, например, болел. Тогда он за эти дни получит пособие согласно больничному листу, а аванс не выплачивается. Если, например, новый сотрудник был принят на работу 19 числа, а 22-го в организации начисляется аванс, то данному сотруднику он не выплачивается, так как тот не работал первую половину месяца.

Безошибочно и в автоматическом режиме рассчитать аванс и зарплату сотрудника при любом графике его работы вы легко можете с помощью онлайн-сервиса « Моё Дело ». Также сервис легко считает больничные, декретные и отпускные, позволяет вести учет сотрудников, начислять зарплатные налоги и взносы, готовить и отправлять отчетность по сотрудникам в ПФР, ФСС и ФНС. Получить бесплатный доступ к сервису вы можете прямо сейчас по ссылке .

Последствия для работодателя, если аванс выплачен в большем размере, чем положено

• Сотрудник уйдет на больничный. Если ему была выплачена сумма больше части оклада за время, которое он отработал, то в конце месяца у него может не остаться заработной платы к выплате.
• Если работник уволится, в том числе это может произойти и после больничного. При этом ему была выплачена зарплата за не отработанные дни - возникает опять та же проблема, что и предыдущем пункте.
• В случае получения сотрудником материальной выгоды, дохода не в денежной, а натуральной форме или он становится нерезидентом, возможность удержать налог также ограничивается.

Если организация не может удержать НДФЛ, необходимо сообщить об этом в налоговую инспекцию не позже 1-го марта следующего года. Также об этом нужно уведомить сотрудника. Если уведомлений не было - предусматривается налоговая ответственность за правонарушение, а также административная. Штраф составляет 200 рублей за каждое неотправленное сообщение, а для руководителя 300-500 рублей. Кроме того, если данная ситуация будет выяснена в ходе выездной проверки, то могут начислить еще и пени.

Когда удерживать НДФЛ при выплате заработной платы

23 статья НК подробно рассказывает о том, как правильно удерживать налог на доходы и о сроках, которые установлены для этого. Это необходимо сделать не позднее следующего после выплаты дохода дня. Что касается зарплаты - это сделать нужно в заключительный день месяца, за который она получена. Но если зарплата выплачивается до 15 числа следующего месяца, но уплатить начисленный НДФЛ необходимо после выплаты оставшейся зарплаты, так как нельзя платить НДФЛ до окончания расчетов с сотрудником.

Исключением будет ситуация, когда аванс выплачивают в последний день месяца. В этом случае день выплаты и дата получения дохода одинаковы и придется уплатить НДФЛ дважды и с уплаченного аванса, и с выплаченной позднее зарплаты.

Рассмотрим начисление аванса, зарплаты и удержания налога на примере:

Сотруднику установлен ежемесячный оклад в размере 44000 рублей, ежемесячная премия 10000 рублей. В октябре он отработал полный месяц. Установлены даты выплаты аванса 25 число и зарплаты - 10 число.

25 октября необходимо уплатить аванс. В октябре 22 рабочих дня, в первой половине - 10 рабочих дней, следовательно, сумма аванса: 44000 ÷ 22 × 10 = 20000.

54000 × 13% = 7020 - сумма налога;

54000 − 7020 − 20000 = 26980 - сумма зарплаты.

Мы рассмотрели основные изменения в правилах выплаты дохода работникам, актуальные для использования в 2017 году. Регулярно отслеживая обновления в законодательстве, вы своевременно будете узнавать последние события и сможете начислять заработную плату правильно, избежав потенциальных штрафов и других неприятностей.

"Автономные организации: бухгалтерский учет и налогообложение", 2010, N 5

Нередко работники обращаются к своему работодателю с просьбой перечислять за них те или иные платежи, носящие, как правило, регулярный характер, в частности, в счет оплаты коммунальных услуг, погашения банковского кредита. От того, на каких условиях осуществляются подобные операции, зависит их учет и налогообложение. Именно об этом мы и поговорим в статье. Также прокомментируем порядок удержания из заработной платы работника платежей, которые он должен вносить непосредственно работодателю (например, детскому дошкольному учреждению родительскую плату).

Способ выплаты зарплаты

Как правило, работодатель оплачивает обязательства работника не безвозмездно, а в счет заработной платы. В связи с этим нужно определить характер взаимоотношений работника и работодателя с точки зрения трудового права. Для этого необходимо подчеркнуть один ключевой момент: обязательства работника перед третьими лицами либо перед работодателем по оплате тех или иных услуг (либо других обязательств) никак не связаны с трудовыми отношениями. Это очевидно при оплате за работника услуг третьим лицам. Но и в случае с удержанием из заработной платы стоимости услуг, оказанных работнику самим работодателем, нужно понимать, что обязательство работодателя по оказанию таких услуг и обязательство работника по их оплате существуют обособленно от трудовых отношений. В качестве примера можно привести содержание ребенка работника в детском дошкольном учреждении, являющемся работодателем: учреждение обязано оказывать гражданину услугу независимо от того, является ли он работником учреждения, встречная обязанность по оплате оказанных услуг возникает у гражданина также независимо от данного обстоятельства.

Именно поэтому удержание некоторых сумм из заработной платы нельзя считать неденежной формой оплаты труда, о которой идет речь в ст. 131 ТК РФ. Напомним, что понятие натуральной формы оплаты труда не представлено в законодательстве, но из комментариев, приведенных в п. 54 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2, можно сделать вывод, что под ней понимается передача работникам продукции предприятия-работодателя, товаров, приобретенных работодателем, либо оказание работникам услуг. В соответствии со ст. 136 ТК РФ место и сроки выплаты заработной платы в неденежной форме определяются коллективным или трудовым договором. При выплате заработной платы в неденежной форме передача работнику товаров, оказание ему услуг является встречным обязательством работодателя. На натуральную форму оплаты труда ст. 131 ТК РФ установлено ограничение: доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от начисленной месячной заработной платы. Поскольку оплата за работника оказанных ему услуг не является натуральной формой заработной платы, подобное ограничение на нее не распространяется.

Оплату за работника услуг в счет заработной платы также нельзя считать удержанием, о котором идет речь в ст. 137 ТК РФ (удержания из заработной платы работника производятся только в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом и иными федеральными законами). В Трудовом кодексе говорится об удержаниях, которые могут быть осуществлены помимо воли работника (например, неизрасходованные подотчетные суммы, оплата неотработанных дней отпуска, а также обязательства по исполнительным листам, нотариально удостоверенному соглашению об уплате алиментов). Если некоторые удержания (а точнее, направление заработной платы на исполнение обязательств работника) производятся по инициативе работника по согласованию с работодателем, то ограничения, предусмотренные ст. 138 ТК РФ (в общем случае размер удержаний не может превышать 20% от заработной платы, причитающейся работнику), не действуют.

Какими же нормами регулируется оплата работодателем за работника его обязательств в счет заработной платы? По мнению автора, это абз. 3 и 5 ст. 136 ТК РФ:

• заработная плата выплачивается работнику, как правило, в месте выполнения им работы либо перечисляется на указанный работником счет в банке на условиях, определенных коллективным договором или трудовым договором;
• заработная плата выплачивается непосредственно работнику, за исключением случаев, когда иной способ выплаты предусматривается федеральным законом или трудовым договором.

Первая норма говорит о том, что зарплата выплачивается работнику наличными денежными средствами или путем безналичного перечисления. Причем, по мнению автора, в ней идет речь о безналичном перечислении на расчетный счет работника, а не иных лиц (хоть прямо об этом и не сказано). Данный вывод подтверждает и второе положение, содержащее общее правило о выплате заработной платы непосредственно работнику. И только в случае, когда федеральный закон или трудовой договор содержит особое условие, заработная плата может выплачиваться иным способом , то есть не "непосредственно работнику". Здесь можно вспомнить перечисление заработной платы на банковский счет супруги работника, а также алиментов на расчетный счет их получателя по волеизъявлению работника (при отсутствии исполнительного листа или нотариально удостоверенного соглашения об уплате алиментов). С точки зрения автора, перечисление денежных средств, причитающихся работнику в качестве оплаты труда, на счета третьих лиц по просьбе самого работника, а также зачет их в счет оплаты долга перед самим работодателем следует считать иным способом оплаты труда в соответствии с абз. 5 ст. 136 ТК РФ.

Значит, в трудовом договоре нужно прописать особое условие о таком способе выплаты заработной платы, одно только заявление работника с визой руководителя организации-работодателя представляется недостаточным для правомерного перечисления денежных средств и невыплаты заработной платы полностью непосредственно работнику. Условие трудового договора может выглядеть следующим образом: "Заработная плата выплачивается работнику в кассе организации (либо перечисляется на банковский счет), также по заявлению работника, согласованному с руководителем, заработная плата (ее часть) перечисляется третьим лицам либо направляется в счет оплаты оказанных работодателем работнику услуг, предоставленного займа".

Обращаем особое внимание, что ст. 136 ТК РФ обязывает работодателя при выплате заработной платы выдать работнику так называемый расчетный листок, в котором указываются составные части заработной платы, размеры и основания произведенных удержаний, а также общая денежная сумма, подлежащая выплате. По мнению автора, в последнем разделе (о суммах, подлежащих выплате) следует привести информацию о суммах, подлежащих перечислению третьим лицам либо зачету в счет долга перед работодателем.

Добавим, что независимо от способа выплаты заработной платы ее налогообложение осуществляется в общем порядке - с нее удерживается НДФЛ и на полную сумму начисляются страховые взносы.

Перечисление третьим лицам

Итак, трудовой договор (или дополнительное соглашение к нему) содержит специальное указание на возможность производить выплату заработной платы не непосредственно работнику, а третьим лицам. В этом случае работник вправе написать заявление на имя руководителя организации, содержащее просьбу направлять определенную денежную сумму с определенной периодичностью (как правило, ежемесячно в течение оговоренного периода) на определенный банковский счет. Также в заявлении целесообразно отразить основание, по которому у работника возникло обязательство уплачивать суммы третьему лицу (например, кредитный договор, договор на оказание жилищно-коммунальных услуг и пр.), и номер лицевого счета. Это необходимо для правильного заполнения платежного поручения бухгалтерией, а именно поля "Назначение платежа", чтобы получатель денежных средств мог идентифицировать поступление и зачесть его в счет погашения задолженности конкретного физического лица по конкретному основанию.

По общему правилу перечисление части заработной платы третьему лицу производится в сроки, установленные для расчетов по оплате труда в организации. Расчеты с третьим лицом отражаются с применением счета 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами".

Пример 1 . Согласно условиям трудового договора, заключенного автономным учреждением с работником-бухгалтером, по заявлению последнего заработная плата в пределах 50% может выплачиваться путем перечисления на счета третьих лиц. Заработная плата бухгалтера составляет 20 000 руб. Он обратился с заявлением о перечислении 8000 руб. ежемесячно с апреля 2010 г. по март 2011 г. включительно на счет кредитной организации в счет погашения кредита. Заработная плата выдается дважды в месяц через кассу учреждения: 4000 руб. - 20-го числа расчетного месяца, оставшаяся часть - 5-го числа месяца, следующего за расчетным. Автономное учреждение находится на обычной системе налогообложения, поэтому уплачивает страховые взносы в полном размере (26%). Страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний начисляются по тарифу в размере 0,2%.

Хозяйственные операции в учете автономного учреждения будут отражены так (для упрощения примера покажем операции за один месяц, предоставление вычетов по НДФЛ не рассматриваем):

Удержание в пользу работодателя

Если у работника есть просьба к работодателю о зачете части заработной платы в счет оплаты каких-либо услуг, оказываемых работодателем работнику на основании отдельного договора, работник должен изложить эту просьбу в заявлении на имя руководителя. По мнению автора, включать условие о направлении части заработной платы в счет погашения задолженности в договор об оказании услуг нежелательно. Причина в том, что трудовые отношения и отношения по договору возмездного оказания услуг не связаны друг с другом. Например , работник может быть уволен, а гражданско-правовой договор продолжит свое действие, и в этом случае условие гражданско-правового договора не может быть выполнено по объективным причинам.

Пример 2 . Работник МАУ "Детский сад" обратился к руководителю с просьбой ежемесячно удерживать из причитающейся ему оплаты труда родительскую плату за содержание его ребенка в детском саду в размере 1000 руб. (трудовой договор предусматривает такую возможность). Оклад работника составляет 12 000 руб.

МАУ "Детский сад" ежемесячно будет составлять следующие бухгалтерские проводки (для упрощения примера не рассматриваем операции по выплате аванса работнику):

• вместо Дебет 62 Кредит 90-1 - Дебет 73-3 Кредит 90-1;
• вместо Дебет 70 Кредит 62 - Дебет 70 Кредит 73-3.

Подарок

Не исключена и такая ситуация, когда работодатель исполняет обязательства работника за счет собственных средств (например, ввиду тяжелого материального положения сотрудника или совсем без оснований). В этом случае, по мнению автора, действуют положения п. 1 ст. 572 ГК РФ: по договору дарения одна сторона безвозмездно освобождает другую сторону от имущественной обязанности перед собой или перед третьим лицом. Причем организации выгоднее оформлять именно договор дарения (п. 2 ст. 574 ГК РФ требует соблюдения письменной формы договора в случае превышения стоимости дара 3000 руб.), поскольку согласно п. 3 ст. 7 Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ объектом обложения страховыми взносами не являются выплаты, производимые в рамках гражданско-правовых договоров, предметом которых является переход права собственности, в частности, на имущественные права. Иначе говоря, работодатель не обязан начислять страховые взносы на стоимость подарка. При этом налогооблагаемый доход у физического лица возникает в любом случае: согласно пп. 1 п. 2 ст. 211 НК РФ оплата за физическое лицо организацией товаров (работ, услуг) или имущественных прав считается доходом, полученным налогоплательщиком в натуральной форме. При этом следует учитывать, что п. 28 ст. 217 НК РФ освобождает от налогообложения стоимость подарков, полученных налогоплательщиком от организаций, в размере, не превышающем 4000 руб. за налоговый период.

В качестве альтернативы составлению договора дарения часто рассматривают выдачу материальной помощи работникам (определение данного понятия в законодательстве отсутствует, следовательно, не запрещено "помогать" путем освобождения работника от обязанностей перед самим работодателем или оплаты за него услуг третьим лицам). Порядок исчисления НДФЛ аналогичен изложенному выше, в то время как уплатить страховые взносы, возможно, придется. Согласно пп. 11 п. 1 ст. 9 Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ от их уплаты освобождены только суммы материальной помощи, оказываемой работодателями своим работникам, не превышающие 4000 руб. на одного работника за расчетный период (календарный год). Поэтому при желании сэкономить на страховых взносах работодатель должен проконтролировать, как оформлена выплата работнику. Например , если работник напишет работодателю такое заявление: "В связи с тяжелым материальным положением прошу оплатить за меня очередной платеж по кредитному договору", а руководитель завизирует это заявление, то налицо будет материальная помощь.

Пример 3 . Работник обратился к своему работодателю с просьбой оплатить за него банку очередной платеж по кредиту в сумме 5000 руб. в связи с тяжелым материальным положением. Между работодателем и работником был составлен договор дарения, согласно которому работодатель обязуется освободить работника от обязанности вносить очередной платеж по кредиту в сумме 5000 руб. путем оплаты этой суммы за счет собственных средств.

В бухгалтерском учете организации-работодателя должны быть составлены следующие проводки:

* * *

Следует отличать неденежную форму оплаты труда от такого способа выплаты заработной платы, как перечисление ее третьим лицам согласно волеизъявлению работника. Во втором случае не действуют никакие ограничения в отношении размера сумм, направляемых в пользу третьих лиц по заявлению работника.

Если же денежные суммы перечисляются третьим лицам не в счет заработной платы работника, а из собственных средств работодателя, целесообразно говорить о договоре дарения между ним и работником. Оформление такого договора позволяет сэкономить на страховых взносах.

С.Н.Козырева

Эксперт журнала

"Автономные организации:

бухгалтерский учет и налогообложение"