За что можно дать премию сотруднику. Сроки начисления премий. Как начисляется премия сотрудникам

В какие сроки выплачивать премии по новому закону о заработной плате в 2016 году? Этот вопрос сейчас волнует многих бухгалтеров. Дело в том, что с 3 октября 2016 года вступает в силу закон, которым введен крайний срок выплаты зарплаты – не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена. (См. « »). После принятия этого закона в некоторых СМИ появилась информация подобного рода: «законодатели запретили платить премии работникам» или «за выплату премий будут штрафовать». Но так ли это на самом деле? Как новый закон влияет на выплату премиальных? Что изменится в работе бухгалтера? Давайте разбираться.

Вводная информация

Федеральный закон от 03.06.2016 № 272-ФЗ вступает в силу с 3 октября 2016 года. С этой даты будет действовать новая редакция статья 136 Трудового кодекса, предусматривающая, что работодатель обязан выдавать работникам заработную плату не позднее 15 числа месяца, следующего за отработанным. То есть, заработную плату уже за октябрь все работодатели обязаны будут выдать не позднее 15 ноября 2016 года. Если же день выплаты зарплаты будет выпадать на выходной или праздник, то зарплату потребуется, как и прежде, выдавать не позднее последнего рабочего дня перед этим выходным или праздником (ч. 8 ст. 136 ТК РФ).

Новая редакция статьи 136 Трудового кодекса: «Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена».

Когда платить премии

Премии – это выплаты стимулирующего характера, которые работодатели могут выплачивать работникам за добросовестное выполнение трудовых обязанностей или достижение определенных трудовых показателей.
Премии могут входить в состав заработной платы (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). Для этого премии должны быть предусмотрены, например, положением о премировании или трудовым договором. В этих документах прописывают, в том числе, правила премирования:

• показатели, за которые начисляется премия;
• порядок расчета премии;
• условия, при которых премия не назначается.

Установленная таким образом премия является элементом системы оплаты труда. А раз так, то по новой статье 136 ТК РФ, с 3 октября, премии также нужно выплачивать не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который премии начисляются. И это, действительно, может повлечь за собой определенные проблемы. Разберем все по порядку.

Какие бывают премии

В зависимости от периодичности выплаты различают следующие виды премий:

Производственные премии

Ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии могут быть как производственными (например, ежемесячные премии, являющиеся частью зарплаты), так и непроизводственными (например, ежемесячные премии сотрудникам, имеющим детей). Однако чаще выплата этих премий, все же, неразрывно связана с результатами труда и достижениями работников. Ведь мало кто из работодателей может себе позволить выплачивать премии без учета результатов работы.

Ежемесячные премии

Большинство работодателей выплачивают месячные премии по итогам уже отработанного месяца. Однако перед изданием приказа о премировании руководству требуется некоторое время, чтобы оценить показатели работы за этот месяц: например, нужно проанализировать отчеты по продажам и (или) сравнить статистические данные с прошлым периодов. И только после проведенного анализа принять решение о том, кому полагается ежемесячная премия, а кому нет.

По новому закону, ежемесячную премию, допустим, за октябрь 2016 года уже нельзя будет выплатить позднее 15 ноября. Но смогут ли все работодатели страны за период с 1 по 14 ноября проанализировать и оценить показатели работы прошедшего месяца, выделить хороших работников и произвести начисление премий?
Некоторые работодатели в качестве премии выплачивают различные бонусы, которые формируются из самых разных показателей, которые также нужно обобщить. Все ли работодатели успеют это сделать за столь короткий период?

Во многих организациях сложилась практика, когда премии за отработанный месяц выплачивают только через один или два месяца. Это вполне оправдано, когда собираются показатели со всех обособленных подразделений или филиалов и только после этого распределяется бюджет и начисляются премии. Как поступать им после 3 октября 2016 года? Если четко следовать новой редакции статьи 136 ТК РФ подобные сроки становятся «вне закона».

Квартальные премии

Если работодатель выплачивает квартальную премию за результаты работы, то такая премия также считается стимулирующей частью заработной платы (ст. 129 ТК РФ). Следовательно, с 3 октября 2016 года премии за квартал работодатель также будет обязан выдавать не позднее 15 числа месяца, следующего кварталом, за который премия начисляется.

Получается, что премии, например, за 3 квартал 2016 года (июль, август и сентябрь) работодатели обязаны выплатить не позднее 15 октября. А за период с 1 до 14 октября всем работодателям потребуется проанализировать результаты работы за весь квартал, принять решение о выплате квартальных премий и произвести начисление. Все ли успеют уложиться в этот срок?

Годовые премии

В состав заработной платы работника также может входить годовая премия (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). И многие работники этой премии очень ждут. Ведь зачастую размер этой премии превышает стандартный месячный заработок.

Если руководствоваться положениями статьи 136 ТК РФ, то годовую премию за 2016 года нельзя выплачивать позднее 15 января 2017 года. Однако 14 и 15 января – это суббота и воскресенье. Поэтому при пятидневной рабочей неделе годовую премию работодатель будет обязан выдать не позднее 13 января 2017 года (ч.8 статьи 136 ТК РФ). Но до 9 января – «новогодние каникулы» (См. « »).

Получается, что на оценку результатов работы за целый год, на начисление и выплату премий и работодателей остается всего несколько январских рабочих дней. Как успеть?

Непроизводственные премии

Заработная плата – это, в первую очередь, вознаграждение за труд (ст. 129 ТК РФ). Однако премии непроизводственного характера (например, ежемесячные премии сотрудникам, имеющим детей) не связаны с трудовыми успехами сотрудников. Соответственно, составной частью зарплаты они не считаются. Поэтому не непроизводственные премии положения новой статьи 136 ТК РФ не распространяются. Непроизводственные премии можно выплачивать в любой срок, определенный локальным нормативным актом или трудовым договором.

Нарушение сроков: последствия

Вступающий с 3 октября 2016 года закон существенно ужесточает ответственность работодателя за несоблюдение сроков выплаты заработной платы. В частности, с 3 октября 2016 года увеличивается размер денежной компенсации за задержку зарплаты. С указанной даты размер процентов за задержку будет определяться исходя из 1/150 ключевой ставки ЦБ за каждый день просрочки.
Также с указанной даты увеличены и административные штрафы за несвоевременную выплату заработка. Для организаций сумма штрафа может достигать: за первичное нарушение – 50 000 рублей, за повторное – 100 000 рублей.

Поскольку премии – это часть заработной платы, то, получается, что названные штрафы грозят работодателям, если премии, например, за отработанный месяц или квартал будут выданы после 15 числа. Причем, не исключено, что штраф будет применен за каждого сотрудника, которому несвоевременно выдали премию. Таким образом, если в компании, допустим, 100 человек и все получат премию с нарушением сроков, то штраф может составить 5 000 000 рублей (50 000 × 100).

Подробнее об ответственности за несоблюдение сроков выплаты зарплаты см. « ».

Варианты решений

Официальных разъяснений или рекомендаций государственных органов о том, как могут поступать работодатели в сложившейся ситуации пока, к сожалению, нет. Не исключаем, что, к моменту вступления нового закона в силу (к 3 октября) такие разъяснения появятся. Но пока их нет, попробуем самостоятельно оценить несколько возможных вариантов действий работодателей.

Перенос премий

Предположим, что работодатель не успевает провести выплату месячной премии за октябрь в срок до 16 ноября 2016 года. В таком случае, теоретически, премию за октябрь можно выдать позднее – в декабре 2016 года вместе с зарплатой за ноябрь. Однако в приказе не выплату премии она должна называться именно премией за ноябрь. И тогда все будут довольны: работник получит заслуженную премию, а работодатель, хотя бы формально, не нарушит требования новой статьи 136 ТК РФ в части соблюдения сроков.

С квартальными премиями сложнее. Перенести выплату премий за 3 квартал 2016 года можно, например, на январь 2017 года (когда будет платиться премия год). Тем самым, квартальную премию за 9 месяцев 2016 года можно «завуалировать» в годовой премии. Но тогда работники получат премию за квартал с существенной задержкой. Это может многим не понравится. Другой вариант – выплатить премию 9 месяцев не в октябре, а в ноябре (вместе с зарплатой). Но тогда премию потребуется проводить как месячную премию за октябрь.
Что касается годовой премии за 2016 год, то если не успеть выплатить ее до 15 января, то произвести выплату, теоретически, можно вместе с выплатой ежемесячной премии за январь (то есть, в феврале 2017 года).

При подобных переносах премии постоянно придется называть премиями за иные периоды. Это, как минимум, очень неудобно для бухгалтерии. Более того, законодательство будет соблюдаться лишь формально. И не исключено, что такой подход будет выявлен при проверке трудовыми инспекциями.

Материальная помощь

Работодатель вправе оказывать сотруднику (или члену его семьи) материальную помощь. Если материальная помощь полагается работникам в связи с каким-то событием (например, в связи с рождением детей), то такая выплата не является частью заработка, поскольку не связана с трудом. Соответственно, материальную помощь можно оказывать работникам без учета сроков, определенных статьей 136 ТК РФ (в редакции, применяемой с 3 октября 2016 года).

Однако постоянно выплачивать материальную помощь вместо премий (например, ежемесячных) довольно странно и, более того, опасно. Дело в том, что если постоянно оказывать материальную помощь с определенной периодичностью, то проверяющие могут расценить такие выплаты как часть заработка. И, соответственно, привлечь работодателя к вышеуказанной ответственности. Более того, материальная помощь – это фиксированная выплата. А премии, зачастую, могут быть разного размера.

Отказаться от системы премирования

В связи с принятием комментируемого закона работодатели могут полностью поменять систему премирования. Точнее – совсем отказаться от неё. И платить работникам только оклады, проводить оценку сотрудников и на следующий год повышать оклады. Похожую рекомендацию управляющего партнера юридической фирмы BLS Елены Кожемякиной можно встретить на сайте BFMRU .

«Я в шоке от этого закона. Через 15 дней после окончания периода выплачивать премию, ни в квартальном моменте, ни в годовом моменте невозможно, потому что должны прийти окончательные платежи, должны быть проведены все замеры. Большинство компаний мотивируют своих людей именно квартальными и годовыми премиями. Я своим клиентам буду рекомендовать только одно: уходить от премиальной системы, то есть платить только оклады, делать оценку сотрудников и на следующий год повышать оклады, хотя и это тоже будет противоречить трудовому законодательству, потому что у нас есть требования трудового законодательства - за равный труд равную оплату. Сейчас работодатели встали перед сложнейшей проблемой по вопросу, как переделать систему премирования. Либо второй путь - это уже не соблюдать законодательство, но он неприемлем. Я думаю, что от этого закона пострадают все, потому что люди, которые сейчас получают премии, они работают ради премий, и у многих премия составляет равную часть зарплаты. А работодатель не сможет гарантировать работнику такую высокую зарплату, потому что нужен результат, никто не знает своего результата по истечению года. У нас есть очень большое количество профессий менеджеров по продажам, которые мотивируются премиями, но премии должны закрыться после результата продаж и подсчета результата продаж. Например, в нашей компании платежи с клиентами отсрочены на 60-90 дней, я не совсем понимаю, как нам платить годовую премию».

Что делать с локальными актами

Новой редакцией статьи 136 ТК РФ определено, что конкретная дата выплаты заработной платы должна быть установлена:

• или правилами внутреннего трудового распорядка;
• или коллективным договором;
• или трудовым договором.

Таким образом, с 3 октября 2016 года, хотя бы в одном из указанных документов должна быть прописана точная дата, когда работнику будет выплачиваться заработная плата (включая премии, являющиеся ее частью). Поэтому до 3 октября работодателям нужно определиться, как платить премии по новому закону и внести изменения в обозначенные документы.

Если сейчас, к примеру, в трудовом или коллективном договоре определено, что премия за отработанный месяц выплачивается, допустим, только через один или два месяца, то такие условия с 3 октября не будут отвечать требованиям трудового законодательства РФ.

Будем надеяться, что в скором времени появятся разъяснения официальных органов, которые внесут больше ясности в сложившуюся ситуацию. См. “ “.

Текст Работа и карьера" Как получить премию в 2017 году" :

Каждый день миллионы людей по всему миру выходят из дома на работу и проводят там целый день. Вне зависимости от того, какую степень удовлетворения вас приносит профессия, получение дополнительных поводов для радости, например, финансовые поощрения в виде бонусов и премий, всегда позитивно влияет как на вашу мотивацию, так и на ваше моральное состояние. Можно ли предпринять какие-либо действия, чтобы гарантировать себе получение премии? Оказывается, несколько хитростей, чтобы этого добиться, есть.

Вам понадобится

• - ручка
• - бумага
• - наблюдательность

Инструкция

Чтобы получить премию , в первую очередь реально оценивайте свой труд, свои ожидания и возможности компании. Если вы попросите слишком большую премию , ваш босс может просто посмеяться, а в худшем случае вас уволить. А если будете просить слишком маленький бонус, его, конечно, вам выплатят, но в этом случае вы всегда будете получать только минимальное вознаграждение.Попробуйте провести небольшое исследование и выяснить, какого размера бонусы получали ваши коллеги в прошлом, затем выпишите на листе все цели, которые ставило перед вами руководство и то, чего вам удалось достигнуть за год. Так вы сможете определиться с тем, за какого размера бонус вам стоит бороться.

Попробуйте рассчитать, какую премию сможет выдать вам компания, принимая во внимание то, насколько успешен был для нее последний год. Если фирма теряла деньги, то занизьте ожидаемый размер бонуса на процент снижения продаж компании, а если финансовые показатели росли, ожидаемую сумму можно слегка завысить.

Чтобы получить премию , рассчитайте сколько денег принесла компании ваша работа, сколько вы заработали, сколько новых клиентов привели и сколько новых договоров заключили. Запишите все ваши иключительные достижения вместе с данными о вашей прибыльности для работодателя.

Обязательно приготовьте запасной план действий на случай, если в премии, о которой вы просите, вам откажут. Что вы скажете и что предложите в том случае, например, если руководство не сможет позволить единоразово выплатить вам ваше вознаграждение? Может быть, стоит предложить разделить премиальные на ежемесячную прибавку к зарплате или дополнительное содержимое соц пакета?

Как получить премию

Премию можно получить у начальника несколькими способами. Давайте озвучим их.

1. Самый эффективный способ это попросить другую сверхурочную работу или дополнительный проект. Можно мотивировать свою просьбу тем, что вы ограничены в средствах и хотите увеличить размер заработной платы. Иначе у начальника может сложиться впечатление, что у вас много свободного времени и вы просто хотите увеличить объём работы. Также лучше некоторое время оставаться после работы, пусть другие сотрудники видят ваше рвение и стремление зарабатывать. Несомненно, свои люди, которые присутствуют, в любой организации донесут, об этом вышестоящему руководству. Если даже вы справляетесь с дополнительной работой в рабочее время, не спешите показывать это окружающим. Всё должно быть продуманно. Иначе у начальника сложится впечатление что у вас ранее был малый объём работы и его вам необходимо увеличить без дополнительного бонуса. Также необходимо говорить окружающим и руководству что берёте работу на дом. Главное говорить о себе, потому что многие элементарно могут не заметить ваших трудов. Есть ещё у начальников такая позиция, что тот, кто умеет приводить аргументы и доводы в свою пользу, более компетентен. Так что не стесняйтесь отстаивать свою точку зрения.
2. Второй способ это придумать новую идею, новый проект и попросить руководство о том, что вы его будете возглавлять. Прежде необходимо всё обдумать.
3. Способ традиционный, но не особо эффективный - сделать отчёт о проделанной работе и показать руководству, чем вы занимаетесь, что называется, «во всей красе». Что вы загружены и вам необходима дополнительная материальная стимуляция.

Отношения работодателей и их сотрудников, регламентируются статьями в Трудовом кодексе Российской Федерации. Именно положения данного документа являются основанием для работы всех предприятий на территории РФ.

Поэтому согласно действующему законодательству Российской Федерации:

Премии могут носить, как общий, так и индивидуальный характер. Поэтому во избежание различных споров, все нюансы должны быть зафиксированы в нормативном акте предприятия или же в коллективном договоре.

За что дают дополнительную выплату к базовым начислениям?

Размер премии, также как и основания для ее выплаты устанавливает работодатель самостоятельно, либо же в согласовании с представителем трудового коллектива. На предприятии может быть установлена своя система премирования, в зависимости от вида деятельности, прибыльности фирмы и даже отношения руководителя к поощрениям своих сотрудников.

Действия сотрудников, за которые лучше всего, платить им премии, и причины поощрения, не связанные напрямую с успехами работников:

1. премия дается за отработанное время. Такой вид премиальных начисляется сотрудникам, если они отработали целый месяц без больничных или без отгулянных дней за свой счет;
2. можно выплатить за отлично выполненную работу. Этот вид премиальных используется не только в качестве поощрения, но и является неким стимулом для работы в дальнейшем;
3. премии, начисляемые в связи с праздничными и торжественными датами.

Почему могут отказать?

Начисление премиальных чаще всего зависит от качества работы сотрудника, его вклада в производственный процесс или самих профессиональных достижений. На каждом предприятии устанавливаются свои критерии и показатели премирования. Но в любом случае работодатель определяет необходимость выплатить премию, основываясь только на полученные результаты работы сотрудника.

Исходя из этого, нужно сказать, что нельзя премировать работника лишь за то, что он имеет высшее образование или определенную специальность.

Основания для вознаграждения работника

Основаниями, которые можно указать в положении о премировании могут быть показатели:

• за выполнение плана работы;
• за существенные достижения в работе;
• за своевременную сдачу отчетности;
• за выполнение особо ответственной работы;
• за проявленную инициативу;
• за качественно выполненную работу;
• за проведение определенных мероприятий;
• за повышение квалификации.

В соответствии со ст. 236 ТК РФ, руководитель несет ответственность за своевременную выплату премиальных.

Ст. 236 ТК РФ предусматривает определенную ответственность за задержку выплат.

Статья 236 ТК РФ. Материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику

При нарушении работодателем установленного срока соответственно выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже одной сто пятидесятой действующей в это время ключевой ставки Центрального банка Российской Федерации от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.

При неполной выплате в установленный срок заработной платы и (или) других выплат, причитающихся работнику, размер процентов (денежной компенсации) исчисляется из фактически не выплаченных в срок сумм.

Размер выплачиваемой работнику денежной компенсации может быть повышен коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором. Обязанность по выплате указанной денежной компенсации возникает независимо от наличия вины работодателя.

Когда требуется бумажное подтверждение причин поощрения?

Несмотря на то, что работодатель сам определяет условия и устанавливает размер премирования своих сотрудников, ему потребуются обоснования для выплаты. К ним относятся:

Причем хочется отметить тот факт, что обоснования для выплаты премиальных необходимы лишь в случае начисления разовой премии. В таких случаях информация фиксируется в специальном документе, который называется предоставление на премирование.

А вот регулярные поощрения, которые выплачиваются сотрудникам, проводятся без изложения обоснований.

Некорректное изложение формулировки в документах

Законами Российской Федерации не установлена типовая форма документа на предоставление премии. Но, несмотря на это, существует определенная информация, которая обязательно должна быть прописана в документе. Одним из главных пунктов данного документа считается сам текст с основаниями для премирования сотрудника.

Так как в положении о премировании должны быть прописаны все показатели, являющиеся основанием для выплаты поощрения, то соответственно при составлении служебной записки или документа на представление премирования, необходимо корректно указывать причины для начисления премиальных.

Информация, указанная в документе на представление премирования, не соответствует установленным показателям положения о премировании, ее могут признать некорректной формулировкой оснований.

Например, бухгалтера предприятия, в отличие от водителя, нельзя просто премировать за хорошую работу. Это будет считаться некорректным изложением обоснований. В данном случае, руководитель может обосновать выплату премии за своевременную сдачу отчетности.

Таким образом, если подытожить все вышесказанное, основания для начисления премии работникам – это неотъемлемая часть всей процедуры премирования. Но, кроме корректности изложения, главным моментом считается наличие в документах, фиксирующих трудовые отношения на предприятии, условий выплаты премий. Ведь только в этом случае денежные поощрения, согласно п. 2 ст. 255 НК РФ будут относиться к расходам по оплате труда.

В соответствии со ст. 5 ТК РФ регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами осуществляется:

Трудовые отношения и иные непосредственно связанные с ними отношения регулируются также коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права.

Выплата премии при увольнении

Собираюсь увольняться и уже подала заявление на увольнение в отдел кадров. Совсем неожиданно поступила информация о том, что в скором будущем, а именно при выплате аванса наши сотрудники получать премию по итогам работы за 1 квартал 2009 г. В нашей организации существует негласное правило не выплачивать премию уволившимся сотрудникам. После того, как я обратилась к своему руководителю с вопросом о том, могу ли я рассчитывать на данную премию — мне четко ответили, что если я перепишу свое заявление на увольнение и проработаю определенное количество времени — то премию мне выплатят.

Выплатят ли премию, если напишу заявление на увольнение?

Согласно Трудового кодекса начисления оклада или тарифной части является обязательным со стороны работодателя, а также некоторые доплаты, например, за работу в ночное время, надбавки районного или регионального регулирования, действующие надбавки по Коллективному договору на предприятии.Если он этого не сделает — смело подавайте заявление в прокуратуру, в трудовую инспекцию.

Относительно любой премии все зависит от того, что именно прописано в Положении о премировании и ознакамливали ли Вас с ним под роспись.

Дали премию при увольнении

Жена уволилась с работы около месяца назад. Получила все деньги под расчет. Где то через неделю позвонили из бухгалтерии с вопросом «а почему вы за деньгами не приходите».Так как обещались при увольнении выдать премию то без всяких задних мыслей пошла и получила деньги в размере оклада, росписалась в ведомости(других росписей там не было, это важно!).Через три недели, то бишь вчера, звонит сначала начальник с требованием вернуть эти деньги, так как они были выданы ошибочно.

Золотые парашюты»

Министерство связи и массовых коммуникаций вместе с коллегами из правительства РФ согласовали отставку главы «Ростелекома» Александра Провоторова. возглавлявшего компанию почти три года. По данным «Коммерсанта». совет директоров корпорации рассмотрит вопрос о предоставлении Провоторову немалой годовой премии - 80 миллионов рублей. Но это не все - топ-менеджер может получить еще 200 миллионов рублей в качестве «золотого парашюта».

Как получить премию после увольнения?

1 ответ. Москва Просмотрен 49 раз. Задан 2012-11-30 12:07:35 +0400 в тематике «Трудовое право» Имеет ли право предприятие (ООО) урезать работнику премию и выплатить голую зарплату? - Имеет ли право предприятие (ООО) урезать работнику премию и выплатить голую зарплату. далее

1 ответ. Москва Просмотрен 620 раз. Задан 2012-07-04 14:21:54 +0400 в тематике «Трудовое право» Положение о премировании - Положение о премировании.

Как получить премию при увольнении

Сотрудник А отработал в компании по трудовому договору до 31 июля 2009 года, потом по собственному желанию уволился из компании и перешёл на договор подряда в эту же организацию.

В компании решено выплатить годовую премию сотрудникам компании за 2009 год. При вопросе сотрудника А будет ли ему премия был получен ответ нет, так как в регламенте данной компании о премировании есть строка «Премия выплачивается сотрудникам, которые на момент принятия приказа состоят в трудовых отношениях с компанией».

КонсультантПлюс: Форумы

Недавно уволился из организации, занимался продажами, зар.плата состояла из оклада, компенсаций за моб.связь и бонусов (% с продаж). Как правило, бонусы с продаж за текущий месяц выплачивались в следующем месяце. Прошел месяц с момента увольнения, а выплаты бонусов не произошло. В бухглатерии сообщили, что бонусы не выплачиваются уволевшимся сотрудникам. В связи с этим, вопрос, законно ли это? в контракте речи о бонусах нет, только оклад.

Консультация юриста по вопросам получившего расчет при увольнении

Я официально уволена 15 августа, расчет не могу до сих пор получить. Расчетный лист мне выдали тем же числом, но денег нет до сих пор, вчера при обращении в бухгалтерию сказали, что деньги ушли, возврата не было, они звонили в сбербанк деньги на счете, но на карте их нет. сегодня пошла в сбербанк, они эту сумму расчета не видели вообще. Опять пошла в бухгалтерию, они уже платежку начали смотреть, нашли ошибку в фамилии, хотя до этого зарплата исправно приходила.