Требование накладная м11 для чего. Порядок составления документа. Сроки хранения накладной

В последнее время наблюдается рост количества частных предпринимателей, что свидетельствует о расширении малого бизнеса. Имея хорошую идею, открыть собственное предприятие достаточно просто. Государство стоит на стороне тех, кто хочет развиваться и участвовать в экономическом развитии страны. Но есть один минус – потребность в больших финансовых вложениях. Но и здесь есть альтернатива – составление бизнес-плана для получения субсидии от центра занятости.

Законодательное регулирование вопроса

19 апреля 1991 года в законную силу вступил . Согласно нормам указанного нормативно-правового акта, каждому гражданину обеспечены государственные гарантии и условия для трудоустройства и защиты от безработицы. Другими словами, правительство обязуется оказывать помощь (в том числе и финансовую) лицам, желающим трудиться.

Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

Прежде всего, необходимо понимать, что право оформления государственной субсидии гарантировано только безработным, которые находятся на учете в центре занятости населения и получают . При официальном трудоустройстве в субсидировании будет отказано. Также к другим обязательным условиям можно отнести:

• претендент на финансовые преференции должен быть физическим лицом, которое не зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя (только после одобрения бизнес-плана предстоит приступать к получению статуса ИП);
• готовность к личным денежным вложениям в развитие предприятия, которое должно составлять минимум половину от суммы одобренного субсидирования (в отдельных случаях эта цифра может меняться, в зависимости от характера организованного хозяйства);
• минимальный срок расчетов по бизнес-плану составляет два года (это не обязательное требование, а совет, который повысит шансы на получение денежных средств).

Что касается ограничений, то не практикуется году, чья деятельность будет связана с реализацией алкогольных и табачных изделий .

Соблюдение требований к бизнес-плану для получения субсидии позволит сформулировать правильный документ. Что в свою очередь влияет на получение преференций.

Структура бизнес-плана для получения субсидии

Правильно составленный и заполненный документ – это 90% успеха. Поэтому лучше использовать образец бизнес-плана для получения субсидии, который будет актуальным для конкретного вида занятости. Законодателем не утверждена единая форма документа, но принято использовать такие разделы:

• титульный лист, на котором отображаются краткие сведения о названии проекта и его владельце;
• автобиография претендента (резюме);
• поставленные цели, которые поможет реализовать проект;
• основная информация;
• анализ рыночных условий развития в конкретной сфере;
• план производственной деятельности;
• планирование маркетинговой политики;
• прибыль и расходы;
• фиксация возможных рисков, их причин и способов устранения.

Кроме того, не лишним будет отобразить на страницах проекта следующие сведения:

• перспектива предоставления новых рабочих мест населению;
• окупится ли план – это один из главных вопросов, поэтому отдельное внимание нужно уделить перспективам финансового обогащения;
• отображение значения проводимой работы для населения (если хозяйственная деятельность (например, выращивание растений, разведение животных) положительно сказывается на жизни граждан, то шансы на оформление субсидии будут гораздо выше).

Такая структура не является единственно правильной. Допускается изменение пунктов, их удаление, а также добавление новых разделов.

Инструкция по составлению бизнес-плана

При составлении бизнес-плана на получение помощи от государства, нужно соблюдать точность и краткость. Краткое изложение основных пунктов, акцент на важных деталях повысит шансы на одобрение составленного документа.

Важно! Также можно подготовить презентацию или короткий видеоролик о вашей будущей предпринимательской деятельности. Это докажет заинтересованность претендента в преференциях .

Титульный лист, резюме и цель проекта

На титульном листе должны отображаться данные, которые сразу объясняют комиссии, о чем пойдет речь. В частности:

• персональные сведения претендента на помощь;
• наименование проекта с указанием вида хозяйственной деятельности;
• город и год составления бизнес-плана.

Посмотрев на этот лист, комиссия должна заинтересоваться содержимым папки иначе, будет достаточно сложно убедить их в своих стремлениях.

Далее располагается резюме. По сути это документ, который подробно описывает все разделы проекта, акцентируя внимание на важных деталях. Лучше составлять отчет уже в самом конце, когда будут проработаны и отображены другие детали.

Цель не должна быть одна. Может быть несколько задач, которые перед собой ставит претендент на выплаты. Лучше отобразить сразу несколько задач, среди которых будут социальные и экономические.

Анализ рынка

Это один из самых важных разделов не только для комиссии, но и для самого претендента. Подробное знакомство с работой конкурентов в выбранной сфере, позволит решить, целесообразен ли его проект, и как улучшить производство.

При анализе отечественного рынка обращать внимание нужно на такие моменты:

• количество конкурентов и особенности их деятельности;
• преимущества и недостатки методов работы конкурентов;
• разработка способов формирования способности конкурировать с более опытными представителями.

В этой же главе косвенно должны затрагиваться финансовые вопросы, особенно, что касается окупаемости проекта. Сильно затягивать раздел не нужно. Достаточно будет использовать до двух страниц текста.

Производственный план

На страницах этой главы будут отображаться практические принципы реализации составленной программы. Предстоит уделить внимание таким моментам:

• как будет осуществляться закупка техники (с отображением списка поставщиков и условий покупки);
• расчет объемов потребления сырья, его источники и затраты на закупку;
• перспектива формирования рабочих мест;
• подсчет продуктивности работы, а также примерную себестоимость результатов хозяйственной деятельности;
• примерная цена реализации товара.

Благодаря таким пунктам оценивается рентабельность проекта.

Маркетинговый план

Важным моментом является то, будет ли работа организована в рамках конкретного региона или по всей территории России. Это влияет на порядок реализации товара и возможности получения хорошего дохода. Предстоит отобразить следующие пункты:

• объемы готовой продукции за отчетный период;
• порядок реализации товара;
• сфера распространения объектов;
• стоимость;
• на кого рассчитан товар.

Краткий инструктаж

У вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив - что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.

Цель оправдывает средства?

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

• Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
• Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ*.

SWOT-анализ - (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

• Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Итак, любой план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

• Описание продукта
• Описание ситуации на рынке
• Конкурентные преимущества и недостатки
• Краткое описание организационной структуры
• Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

• Определение «проблемы» и ваше решение
• Определение целевой аудитории
• Анализ рынка и конкуренции
• Свободная ниша, уникальное торговое предложение
• Способы и стоимость привлечения клиентов
• Каналы продаж
• Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

• Организация производства
• Особенности инфраструктуры
• Производственные ресурсы и площади
• Производственное оборудование
• Процесс производства
• Контроль качества
• Расчет вложений и амортизации

4.Организацию рабочего процесса

• Организационная структура предприятия
• Распределение полномочий и ответственности
• Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

• Оценка затрат
• Расчёт себестоимости продукта или услуги
• Расчёт прибыли и убытков
• Период инвестирования
• Точка безубыточности и точка окупаемости
• Прогноз движения денежных средств
• Прогноз рисков
• Способы минимизации рисков

Понятно, что бизнес-план - это одно целое и его части неразрывно связаны друг с другом. Однако грамотно составленная структура поможет вам не забыть важное, а также глубже рассмотреть каждый из аспектов.

Резюме фирмы. Коротко о главном

План маркетинга. Есть свободные места?

При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.

Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.

Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.

Конечно, создать то, что ещё не представлено на рынке, довольно сложно. Однако вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.

Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы - найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.

Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.

План производства. Что продаём?

Здесь вы наконец расскажете в деталях о сути вашего бизнеса: чем вы занимаетесь?

Например, вы решили производить платья и продавать их. В план производстве укажите поставщиков ткани и оборудования, где вы разместите пошивочный цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости ниток, до стоимости рабочей силы - будут зависеть и затраты на будущий бизнес.

Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.

Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги - самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.

Организация рабочего процесса. Как это будет работать?

Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».

Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.

Уяснив, прежде всего для себя, как функционирует ваше компания, можно будет эффективнее разработать систему взаимодействия структур, систему контроля сотрудников и всю кадровую политику.

Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике.

Кстати, мы сделали серию статей с примерами и образцами бизнес-планов в разделе . Также рекомендуем обязательно ознакомиться со статьей: . Это поможет написать свой бизнес-план правильно.

А пока переходим к тому, как составить бизнес-план самому.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

1. Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
2. Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
3. Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От выбора конечного «читателя» будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

• Для потенциальных инвесторов . Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность будет зависеть от выступления перед потенциальными инвесторами, нужно будет использовать слайды, наглядность (образцы, итоги исследований и другое).

• Для себя . Такой план составляется для действий, которые будут использованы при реализации для достижения максимальной эффективности.

В этом случае важно отразить информацию о необходимых и имеющихся ресурсах. Бизнес-план должен быть максимально приближен к тому, что есть на самом деле.

Стоит понимать, что это совершенно два разных случая, которые требуют индивидуального подхода. Нельзя составить один и тот же бизнес-план для себя и для потенциальных инвесторов. И конечно стоит отметить, что проект для тех, кто возможно предоставит финансовые средства, будет более полным и детальным.

Делаем предварительный анализ

Работа над любым проектом начинается с анализа ситуации в настоящем времени. Для систематизации всей имеющейся информации, описания и наполнения всех разделов, нужно изучить данные, проанализировать их в совокупности. Если исходной информации недостаточно, необходимо восполнить ее, обратившись к специалистам или дополнительно изучить все аспекты ситуации.

Очень часто для предварительной оценки ситуации, а также ее анализа используют признанную во всем мире методику, которая называется SWOT -анализом . Популярность его обусловлена простотой, четкостью и точностью.

Что такое SWOT-анализ и как его применять на практике

Название данной методики расшифровывается как «Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы». Используется она для оценки всех внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Важным плюсом является объективность SWOT-анализа, он отображает действительно реальную картину.

Нужно серьезно подойти к проработке каждого из показателей. При этом сильные стороны являются изначальными преимуществами работы в данной сфере. Слабости изучаются для их устранения. Так, например, если слабой стороной будет отсутствие собственных помещений, стоит рассмотреть возможности их приобретения, исключив при этом данный недостаток. Эти два параметра относятся больше к внутренним факторам, ведь они обусловлены положением самой организации.

А вот возможности и угрозы непосредственно связаны с внешней средой. На них повлиять фирма напрямую не может. Так, рассмотрев имеющиеся возможности, можно использовать их себе во благо, увеличив эффективность или сэкономив на чем-то. Например, адаптировать дизайн упаковки для рынка потребителей, увеличив при этом спрос на сам товар. А вот рассмотрение угроз и реагирование на них поможет избежать трудностей и убытков. Здесь важно либо использовать политику «избегания», либо попробовать использовать сложившуюся ситуацию себе во благо.

Уже после проработки всех аспектов SWOT-анализа нужно приступать к рассмотрению отдельных разделов бизнес-плана. Кроме того, необходимо уделить внимание оценке ресурсов описываемого проекта, в том числе денежных, трудовых, интеллектуальных, временных. Это значительно сэкономит время, а также поможет предварительно оценить эффективность и затраты проекта.

Ознакомиться со структурой и разделами можно в соответствующей статье, представленной ранее.

Составляем титульный лист, резюме, ставим цели бизнес-проекта

Оформление любого проекта начинается с написания титульного листа, на котором обязательно указываются: вид деятельности, организационно-правовая форма, название организации, ее юридический адрес, а также данные об учредителе и местоположении самой фирмы.

Далее переходят к написанию резюме. Важно понять, что составляют данный раздел уже после проработки остальных. В нем заключена консолидированная информация о том, что будет рассмотрено в проекте. Условно резюме можно назвать некой «выжимкой» из остальных разделов проекта. Важно, чтобы в этом разделе читатель получил ответ на два самых важных вопроса:

1. Какие выгоды будут у потенциальных инвесторов, если они вложат в проект деньги и он будет успешно реализован?
2. Каковы возможные риски потерь, а также какие у них масштабы (частичная или полная потеря)?

В разделе «Постановка цели» очень важно указать саму цель, поставленные задачи, возможные проблемы, действия, сроки, а также аргументы, которые позволят инвестору быть уверенным в успехе предлагаемого проекта. Здесь как раз и можно отобразить результаты SWOT-анализа в табличной форме вида:

Анализируем рынок

В данном разделе очень важно отразить текущую ситуацию, собрав самую последнюю информацию, а не пользоваться устаревшей. Рассмотреть конкурентов, а также их сильные и слабые стороны можно в табличной форме:

Необходимо составить портрет потенциального покупателя (объективно оценив ситуацию), рассмотреть возможность привлечения других слоев населения.

Оцениваем возможности организации в данной отрасли

В данном разделе содержится информация о самой организации. Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных (организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие).

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору ОПФ и системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: различные нормативно-правовые акты и прочие документы.

Описываем товар или услугу

В этом разделе особое внимание нужно уделить товарам и услугам, которые и будут приносить прибыль. Предварительно нужно:

• Сделать подробное описание основных и второстепенных товаров. Желательно снабдить проект фотографиями готовой продукции (образцов) или самими образцами.
• Сопоставить товар с описанием портрета потенциального потребителя.
• Стоит выделить преимущества и недостатки каждого товара, сравнить с конкурентной продукцией в отрасли. На основе полученной информации оценивается конкурентоспособность. Эти данные можно представить в табличной форме следующего вида:

• Описать процесс поставок товаров или предоставления услуги (опт, розница, конечный потребитель).

Такое подробное рассмотрение поможет понять, в чем особенности именно ваших товаров и рынка сбыта в целом.

Внимание стоит уделить и тому, какие дополнительные документы придется оформить (различные патенты, сертификаты, авторские права).

Составляем маркетинг-план

На основе ранее полученных результатов можно переходить к разработке маркетинг-плана. Особое внимание нужно уделить инструментам продвижения товара. Ими могут стать: реклама, мерчандайзинг, прямые продажи, стимуляция сбыта и другие.

Нужно очень подробно изучить спрос в том сегменте рынка, в котором планируется работать. При этом стоит определить средние цены, эластичность (изменчивость) спроса, способы стимуляции. Важно изучить также целевые сегменты и группы покупателей.

Стоит подумать и о способах сбыта, а также потребителях, будь то юридические лица, физические лица или конечные потребители. Для каждого из них можно разработать отдельную программу сбыта.

Нужно подумать и о возможных способах привлечения покупателей. Кроме того, можно продумать рекламные акции, выставки.

Нелишним будет спрогнозировать объем будущих продаж. Сделать это можно наглядно, используя таблицу следующего вида:

Важно не завышать прогнозируемые продажи, чтобы данные выглядели реалистично. Нужно обосновать количество, дав при этом уверенность кредиторам.

При желании можно составить реалистичный, пессимистичный и оптимистичный сценарии, обосновав каждый из них.

В целом любую маркетинг-программу можно представить в виде:

Составляем производственный план

Составление производственного плана не обязательно для тех организаций, которые не собираются самостоятельно что-то производить. Так, если компания собирается только торговать товарами или услугами, данный раздел можно в принципе не составлять. А вот для тех организаций, которые напрямую связаны с производством, составление производственного плана является чуть ли не первостепенной задачей.

При этом первоначально необходимо рассмотреть имеющиеся и необходимые производственные мощности, в том числе помещения и оборудование. Информация также может быть представлена в табличной форме:

Также очень важно составить схемы поставки сырья, их хранения. Кроме того, нужно наглядно изобразить сам производственный процесс (эту информацию можно поместить в приложения).

Тут же указываются данные о требуемых работниках, составляется штатное расписание, с указанием квалификации, способа начисления заработной платы, графика работы и другой информации.

Составляем организационный план

В этом разделе отображаются все действия, связанные с организацией бизнеса. Важно их разбить на отдельные шаги, указав при этом и сроки реализации по каждому пункту. Можно использовать табличный вид:

Необходимо распределить все шаги в правильной последовательности. Можно информацию представить их и в виде графика реализации.

Кроме того, сюда нужно включить и юридические аспекты.

Составляем финансовый план

Этот раздел посвящен составлению подробной сметы. Другими словами, происходит планирование всех затрат, которые будут необходимы. Делать это лучше всего в табличной форме, обеспечивая наглядность и простоту изучения.

Стоит понимать, что любая организация имеет единовременные затраты и периодические. К единовременным затратам относятся основные средства, а вот периодические в свою очередь делятся на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объема производства. Конечно, имеет смысл говорить о постоянных затратах только в краткосрочном периоде, так как в длительном периоде любые затраты становятся переменными.

После того, как все затраты учтены, при условии, что известна себестоимость, можно находить и точку безубыточности, которая показывает тот объем продаж, при котором доходы будут равны расходам.

Найти точку безубыточности необходимо всем для того, чтобы примерно представлять те масштабы производства или продаж, которые будут обеспечивать не только безубыточность, но еще и прибыльность предприятия. Для наглядности стоит составить и график, показывающий зависимость прибыли от объема проданного товара (услуги). Выглядеть он может так:

Стоит включать в расчеты также амортизационные затраты. Ведь в результате полного износа большинство основных средств требует замены. Кроме того, учесть следует налоговые и пенсионные отчисления (периодические затраты). Наиболее полное отображение всех расходов поможет оценить реальные размеры прибыли.

Для расчета сроков окупаемости можно использовать упрощенную формулу:

Срок окупаемости = Единовременные затраты/Чистая ежемесячная прибыль.

Можно также сюда включить расчеты рентабельности (стоит учесть, что формул много, нужно выбирать подходящую для типа бизнеса и то, рентабельность чего именно рассчитывается).

Рассматриваем риски

В этом разделе можно для наглядности составить таблицу, в которой будет отображаться:

• Возможные риски.
• Вероятность их наступления.
• Способы избегания.
• Возможные потери.

Если планируется какие-то риски застраховать, это также нужно отобразить в бизнес-плане. Не забыть нужно включить затраты на страхование в финансовый план.

Для чего нужен этот раздел? Все очень просто. Любой инвестор хочет быть уверен в успешности проекта или хотя бы компенсации потерь. Зная возможные опасности, можно всегда попытаться их избежать или сократить потери. Главное в данном случае – знание уязвимых мест и их исключение.

Иногда добавляются различные приложения, в которые включаются схемы, графики, таблицы, сертификаты, договора, лицензии. Можно говорить о том, что это некий наглядный материал, который вынесен в отдельный раздел для того, чтобы не загромождать сам проект.

Приложения

В него нужно действительно приложить все те документы, о которых шла речь в бизнес-плане и которые бы служили подтверждением всего вышесказанного. Это могут быть различные схемы, планы, резюме, справки о кредитоспособности, гарантийные письма, различные уставные документы и т.д.

Самые распространенные ошибки, допускаемые при составлении бизнес-плана

1. Игнорирование сезонности работы. Такой недочет сводит на нет все сделанные расчеты. Если бизнес является сезонным, то это обязательно нужно учитывать при расчетах объемов продаж, пытаясь при этом компенсировать недостаток в других месяцах.
2. Завышение планируемых объемов продаж (производства). Такой показатель будет также сказываться на КПД основных средств, загруженности производственных мощностей.
3. Неверный расчет оборотного капитала. Важно не только определиться с прибылью, но и с той частью, которую придется использовать для дальнейшего функционирования бизнеса.
4. Смешение денежных потоков. Имеется в виду та ситуация, когда финансирует проект сама компания.
5. Занижение ставки дисконтирования. Также относится к собственным ресурсам. Связана ошибка с тем, что оцениваются возможности использования денежных средств не в том размере, в котором могли бы быть задействованы.
6. Слишком большой объем бизнес-плана. Не нужно загромождать проект лишней информацией.
7. Не реалистичность данных. Вся информация должна быть подкреплена весомыми аргументами.
8. Нельзя говорить о дополнительном финансировании неуверенно. Оно либо есть, либо его нет.
9. Неполная информация о финансовых прогнозах. Обязательно до момента окупаемости проекта все финансовые данные должны быть указаны для каждого месяца отдельно.
10. Поверхностный анализ рынка. Нужно досконально изучить сегмент, в котором вы собираетесь работать, ведь от этого зависит успех дела.
11. «Приблизительность» затрат. Все они должны учитываться и быть точными, ведь от этого будет зависеть прибыль вашего предприятия.

Вместо заключения

Теперь вы знаете, как составить бизнес-план. Не бывает универсальных бизнес-планов. Многое зависит от выбранной отрасли, особенностей производства и иных факторов. Нужно подходить к разработке проекта осознанно, потратив на него немало сил и времени.

Создать личный бизнес мечтает большое число людей. Но все же, зачастую, данные желания либо начинания заканчиваются простым отсутствием стартового капитала. Поиск данных денежных средств для многих начинающих предпринимателей становится большой проблемой, поскольку для того, чтобы получить ссуду им нужно будет предоставить банку крупное обеспечение. Последнего, к сожалению, нет в наличии и у многих бизнесменов-новичков. Но все- таки, сильно расстраиваться по этому поводу не нужно. Так как можно решить данный вопрос, воспользовавшись государственной субсидией. Сегодня мы предложим вам бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса.

Что представляет из себя субсидия

Термин- Субсидия , представляет собой поучение некой денежной суммы на какие-либо цели. В основном, субсидия может быть предоставлена безвозмездно, без возврата. Основными целями госпрограмм субсидирования малого предпринимательства служит поддержка бизнесменов и развитие небольших предприятий. Отличные шансы на получение субсидий имеются у деревенских жителей. Допустим, бизнес по пчеловодству может быть рассчитан на них. Создание четкого и правильного бизнес-проекта может ускорить выдачу субсидии.

Для кого составляется данный бизнес-проект? Кто производит субсидирование малого бизнеса

Конечно же, бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса должен быть составлен грамотно. Обратите внимание на образец, который будет предложен в нашей публикации.

Выдачу государственных субсидий начинающим бизнесмена производят разные государственные ведомства. Существуют субсидии для безработных в целях создания предпринимательского дела. Также можно получить субсидии в центрах занятости. Производя регистрацию как безработный гражданин, от государства можно получить единовременную выплату всей суммы пособия, в том случае, если гражданин предоставит бизнес-проект и расчеты.

А целевые субсидии для открытия бизнеса либо развития уже имеющегося предприятия выдаются центрами поддержки малого бизнеса. Они есть в каждом регионе нашей страны. Зачастую, они тесно сотрудничают с местными органами власти.

Разновидности субсидий

В настоящее время в России есть несколько различных видов программ и субсидий. Основными отличиями их друг от друга является целевое назначение. Выдача субсидий производится строго для определенных отраслей и целей. Как правило, это сферы и отрасли хозяйства, которые поддерживаются и развиваются за счет государства. А вот программы для малого и среднего бизнеса отличаются в отдельных регионах. Главным документом, регламентирующим их, выступает Федеральный Закон – О развитии среднего и малого бизнеса в России. Помимо этого, нужно также учесть основные требования местного законодательства. Более популярными являются субсидии для развития предпринимательской деятельности.

Кто вправе получить субсидию на создание или развитие бизнеса

В нашей статье вы сможете найти для получения субсидии на развитие бизнеса бесплатно. Для возможности получить субсидию на создание собственного предпринимательского дела, нужно:

1. Сперва пройти регистрацию в Центре занятости по месту проживания.
2. Затем, тот гражданин, который желает получить денежную сумму обязан составить определенное заявление.
3. Следующим его шагом является создание собственного бизнес-проекта.

Оценкой и рассмотрением бизнес-плана будет заниматься соответствующая комиссия. В том случае, если комиссия сочтет предоставленный бизнес-проект подходящим по всем необходимым критериям, то ей будет одобрена выдача субсидии. Далее, гражданин должен пройти регистрацию в качестве ИП. Выдача субсидии на развитие малого предпринимательства производится после того, как ее получатель предоставит необходимый пакет документации, выданной ему в отделении ФНС. Для предоставления субсидии на развитие собственного бизнеса, необходимо быть действующим владельцем уже имеющегося предприятия в форме ООО либо ИП.

Существуют и отдельные субсидии для индивидуальных предпринимателей. В данном случае, возраст компании не должен превышать больше года. При этом, многие программы дают возможность подучить субсидии тем компаниям, которые осуществляют деятельность до 2-ух лет. Отлично, если основной вид деятельности компании является приоритетным для того региона нашей страны, где выдается субсидия. Иначе, от чиновников можно получить отказ в выдаче субсидии на развитие бизнеса. Главным условием является применение выданной денежной суммы по целевому назначению. Отсюда следует, что бизнесмен не имеет права использовать выданные средства не по назначению. В качестве основных целей применения субсидии выступают следующие:

• Оплата денежных средств на приобретение нужного производственного сырья.
• Оплата денег на покупку необходимого оборудования и расходных материалов. Они нужны для деятельности самого предприятия.
• Приобретение нужного программного обеспечения и патентов.

В основном, срок использования денежных средств имеет ограничение по своему времени. Как правило, он составляет 2 года. Но все же, имеются и исключения. Основная часть программ по выдаче субсидий включает в себя определенное условие, по которому вложенные в бизнес денежные средства обязательно должны составлять некоторую часть по сравнению с общей суммой субсидии. Например, вложенные самой компанией деньги должны составить около 60 процентов от выдаваемой государством суммы. Определенный процент устанавливается, исходя из условий каждой конкретной программы.

Нужно также учесть и то, что большинство предприятий не в силах получить субсидию. Допустим, государство не оказывает помощь в развитии тем организация, которые занимаются продажей и производством табачной и алкогольной продукции. Кроме этого, не получат субсидии и те компании, которые занимаются прокатом оборудования.

Бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса. Образец:

Бизнес-проект для предоставления субсидии на развитие бизнеса

Занимаясь составлением своего бизнес-проекта для предоставления субсидии на создание бизнеса , нужно учесть то, что его оценкой будут заниматься по определенным критериям. Самым основным из их числа будет являться безубыточного бизнеса. Чем меньше будет риск, тем будет больше шансов того, что бизнес-проект одобрят. Свое главное значение также имеет и тот факт, что новое предприятие будет заниматься созданием новых рабочих мест. Будущий бизнесмен обязан с личной стороны проявить свою заинтересованность в развития предприятия и желание инвестировать в него свои денежные средства. Чем больше финансов предприниматель готов будет вложить, тем большую помощь от государства он может получить. Все статьи будущих расходов в бизнес-плане должны быть расписаны более подробно. Те чиновники, которые будут выносить свое решение о предоставлении субсидии, должны понять, на какие цели будут расходоваться выдаваемые финансы. Кроме этого, необходимо учесть и ту сферу деятельности, которую будет осуществлять бизнесмен.

Посмотрите видео