Как составить правильный бизнес-план? Раздел Юридический план. Стратегия развития предприятия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Резюме 3

Описание товара (услуги) 4

Оценка рынка сбыта 5

Оценка к онкурентов 6

План маркетинга 7

План производства 8

Закупка сырья материалов комплектующих 8

Производственный цикл 8

Издержки на единицу продукции 8

Расчет точки безубыточности 9

Организационный план 10

Юридический план 13

Оценка рисков 11

Финансовый план и финансовая стратегия 14

Отчет о движении денежных средств 14

1.Резюме

Частное предприятие “Хеликс” было образовано в 1991 году и весь период своего существования занималось оптовой торговлей продуктами питания.

В настоящее время, желая расширить сферу своего бизнеса предприятие решает заняться производством и сбытом собственной продукции, а именно майонеза. Исходя из своих возможностей, предприятие решает выпускать дешевый и качественный майонез, что позволит ему занять пустующую нишу в г. Екатеринбурге.

Для производства майонеза необходимо купить оборудование, в связи с чем первоначальные инвестиции составят 215000 рублей. Финансирование будет производиться за счет нераспределенной прибыли прошлых периодов. При этом предполагаемый объем продаж составит 2.7 млн. баночек в год, ожидаемая чистая прибыль составит 386800 тысяч рублей, т.е. проект полностью окупит себя через 8 мес.

Т.О. целями настоящего бизнес плана являются:

Проработка одного из возможных вариантов расширения бизнеса и увеличение прибыли

Планирование производства и продажи товаров

Повышение имиджа фирмы

2. Описание товара (услуги).

Продукт - майонез, типа “Провансаль”, предназначен для удовлетворения жизненных потребностей человека.

Расфасовка в яркие, цветные баночки по 0,25кг.

Возможна добавка различных, натуральных ароматических веществ, что позволит сделать этот продукт более разнообразным и популярным.

Главное отличие - выпускаться будет на самом современном, эффективном оборудовании; из продуктов высшего качества, что улучшит вкусовые качества и повысит производительность труда.

3. Оценка рынка сбыта.

На основании проведенных маркетинговых исследований, а также на основании того, что предприниматель около 5 лет занимался закупкой и реализацией оптовых партий продуктов питания, в т.ч. майонеза; было установлено, что майонез могут покупать 2% жителей Свердловской области каждый день, т.е. 90000 банок. Для снижения риска, производственную программу снизим в 10 раз, т.е. производить будем 9000 банок в день, или 225000 банок в месяц.

По мере развития производства, запланировано разрабатывать и выпускать другую продукцию на этом же оборудовании (например: горчица, кетчуп), что позволит укрепить положение фирмы на рынке производителей пищевых продуктов.

4. Оценка конкурентов.

На сегодняшний день крупнейший производитель и продавец майонеза - “Свердловский жировой комбинат”, а также на рынке присутствует импортный майонез. Тот и другой майонез хорошего качества и соответственно имеют высокую товарную стоимость. Но высокие цены не привлекают массового покупателя, т.к. семей имеющих доход в пределах прожиточного минимума большинство, и разница в цене 5%-10% окажется существенной.

Существует также ряд малых производителей майонеза на непроизводительном оборудовании, следовательно, более низкого качества, что не привлекает покупателя.

Учитывая все эти факторы, можно рассчитывать, что наш майонез займет одно из лидирующих мест на рынке.

5.Стратегия маркетинга.

Используем метод ценообразования в нижних пределах цен конкурентов. В сочетании с высоким качеством, что обеспечит нам успех.

Схема реализации майонеза:50% вывозится на собственный офис-склад, 30% на оптовые базы и рынки города, 20% в магазины.

6.План производства .

Спрос -90000 банок в день. Производительная программа 9000 банок в день или 225000 банок в месяц.

Оборудование, производительностью 5 тонн продукции в смену, покупаем на Пермском Электро-Механическом заводе.

Цена оборудования 185000 рублей.

Выбранное оборудование подходит по мощности т.к. намечено выпускать 9000*0,25=2,25тонны в смену, а запас мощности будет использован для повышения эффективности предприятия.

6.1. Закупка сырья материалов и комплектующих .

Сырьё закупается на оптовых фирмах и базах г. Екатеринбурга. Коробки закупаются на Екатеринбургской фабрике бумажных изделий, баночки, вместе с этикеткой закупаются в Турции. Качество комплектующих определяется визуально, а также к ним прилагаются сертификат и документы, определяющие их качество

6.2. Производственный цикл .

Первая стадия - складирование. Все сырье, баночки, коробки, закупаются и доставляются на склад сырьевых материалов. Там их хранят, пока они не понадобятся.

Вторая стадия - собственно производство.

Третья стадия - разлив: готовый майонез разливается по баночкам.

Четвертая стадия - упаковка: баночки закрываются и складываются в коробки, а коробки транспортируются в холодильники.

6.3.Издержки на единицу продукции.

6.4. Расчет точки безубыточности.

Р - цена за единицу изделия (2р.20коп.)

V - переменные издержки (1р.38,4коп.)

F - постоянные издержки (11,6коп.)

X - точка безубыточности.

7. Организационный план.

Деятельность предприятия координирует директор, бухгалтерия. Снабжением будет заниматься отдел снабжения. Он занимается также доставкой продукции на собственный офис-склад, на оптовые базы и рынки города.

8. Юридический план.

Фирма “Хеликс” была организованна в 1991 году и зарегистрирована как частное предприятие с совместной формой собственности.

Уставный фонд был сформирован из частного имущества Громыко Андрея Петровича, в дальнейшем, генерального и финансового директора. Учредитель несет ответственность по обязательствам в пределах устава фирмы “Хеликс”

9. Финансовый план и финансовая стратегия.

Частное предприятие “Хеликс” существует 7 лет, и за время своей деятельности у фирмы скопились немалые доходы. В связи с этим, учредителем было принято решение о расширении производства.

Первоначальные инвестиции составят 215 000руб.

Финансирование будет производиться за счет нераспределенной прибыли прошлых лет.

Отчет о движении денежных средств

Подобные документы

Ваш продукт или услуга. Оценка рынка сбыта. Конкуренция. Стратегия маркетинга. План производства. Организационный план. Юридический план. Оценка риска и страхование. Финансовый план. Стратегия финансирования.

курсовая работа , добавлен 04.06.2002


Рекомендации по составлению бизнес-плана. Описание товара и обоснование выбора. Оценка рынков сбыта и конкурентов. План маркетинга, разработка ценовой политики, определение спроса. Производственный, организационный и финансовый план, оценка рисков.

бизнес-план , добавлен 22.07.2009


План маркетинга. Описание товара. Рынок потребителя. Рынок производителя (конкурентов). Рынок цен. Продвижение товара на рынке. Производственный план. Организационный план. Юридический план. Финансовый план. План риска.

курсовая работа , добавлен 04.04.2007


Организация производства мебели (компьютерных столов) в г. Москве. Предприятие и отрасль. Анализ рынка. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Организационный план. План риска. Финансовый план. Показатели эффективности проекта.

курсовая работа , добавлен 23.06.2004


Бизнес-план организации производства творожка с вареной сгущенкой на предприятии пищевой промышленности. Описание продукции, оценка рынка сбыта и конкурентов. Стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж, оценка рисков, стратегия финансирования.

курсовая работа , добавлен 20.01.2012


Продукты производства и реализация, цели и стратегия. Рынок сбыта, конкуренты. План маркетинга и производства. Организация и управление. Юридический план. Финансовый план. Программа инвестирования. Программа уменьшения рисков.

реферат , добавлен 24.07.2002


Визитная карточка фирмы "Компьютер-сервис" и резюме. Описание услуг, оценка рынка сбыта и конкуренция на нем. Стратегия маркетинга фирмы и реклама. План производства продукции, организационный, юридический и финансовый план. Оценка рисков и страхование.

лабораторная работа , добавлен 12.02.2009


Титульный лист бизнес-плана. Резюме. Описание предприятия и его продукции. Оценка рынка сбыта. План производства. Организационный план. Юридический план предприятия. Оценка риска и страхование деятельности предприятия. Финансовый план предприятия.

курсовая работа , добавлен 21.05.2003


Анализ положения дел в отрасли. Сегментирование потребительского рынка. Анализ конкурентов. Ценообразование. Производственный план на примере ресторана "Polenta". Себестоимость деятельности. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план.

бизнес-план , добавлен 26.01.2009


Качество сырья, кабельной продукции и оценка рынка сбыта. Анализ маркетинговой ситуации при оценке конъюнктуры рынка. Характеристика конкурентов, стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж, определение риска, страхование и финансовый план.

Юридический план - раздел Торговля, Открытие цветочного магазина Юридический План. Предприятие Будет Носить Статус Общества С Ограниченной Отв...

Конец работы -

Эта тема принадлежит разделу:

Открытие цветочного магазина

В основном это цветы из частных хозяйств и с юга России. Лучшими местами для продажи цветов - переходы, метро и крупные транспортные развязки.. С целью изучения маркетинговой ситуации на цветочном рынке, мы разработали.. Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Анализ факторов развития отрасли
Анализ факторов развития отрасли. По экспертным оценкам, объем “зеленого” рынка составляет более $70 млн. Структура рынка: 53% - импортная продукция; 47% - отечественная. Последние 5 лет рын

Описание проекта
Описание проекта. Магазин может находиться на первом этаже жилого здания, в отдельно стоящем здании, внутри торгового центра и т.д. Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли цветами,

План производства
План производства. Таблица 4 - Смета на ремонт Показатель Количество Цена Поставщик Итого Срок Устройство подвесных потолков из ГКЛ 2 уровня прямолинейной конструкции кв.м 580 ООО «Регент» 29000 1

План персонала
План персонала. Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выпо

Производственный план
Производственный план. Весь товар будет расставлен на пристенных стеллажах и гондолах. Таблица 6 - Затраты на оборудование Оборудование Цена Количество Итого Холодильный агрегат 28000 1 2800

Финансовый план
Финансовый план. Для создания магазина необходимо 557871 рублей. Из них: Приобретение оборудования - 229000 рублей Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц п

Оценка эффективности инвестиций

6. Юридический план

В качестве организационно-правовой формы для компьютерного клуба выбрали индивидуального предпринимателя.

Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Индивидуальный предприниматель, который не в состоянии удовлетворить требования кредиторов, может быть признан по решению суда несостоятельным. С момента вынесения такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя и требования кредиторов в определенной очередности удовлетворяются за счет принадлежащего ему имущества.

Для регистрации необходимы следующие документы:

1. Заявление о регистрации;

Планируется, что регистрация осуществится в период 01.01.07 - 01.02.07 гг.

7. Финансовый план

Таблица 1 - Расчет инвестиций

Таблица 2 - Источники инвестирования

Таблица 3 - Общая характеристика мероприятий

Таблица 4 - Расчет объема работ и планирование выручки

Таблица 5 - Расчет текущих затрат, включаемых в себестоимость

Смета затрат на год

1. Расчет штата и фонда основной и дополнительной заработной платы персонала

Баланс рабочего времени персонала

1. Номинальный фонд рабочего времени определяется:

Т ном =Т к -Т вых -Т праз, дни,

где Т к - календарное число дней;

Т вых -выходные дни;

Т праз - праздничные дни.

2. Полезный фонд рабочего времени определяется:

Т п =Т ном -Т невых, дни.

3. Полезный фонд рабочего времени в часах определяется:

Т ч п =Т п * t ч,час,

Расчет штата и фонда основной и дополнительной заработной платы

2. Материальные затраты

Расчет материальных затрат

Расчет стоимости электроэнергии

гр5=гр4 * Т полез *К исп

3. Амортизация ОПФ

А г =Ф б /Т н

4. Прочие затраты

Таблица 6 - Оценка эффективности инвестиции

Сумма кредитования, подлежащая возврату

S кр общ = И заем * (1+Н к) t ,

где Н к - годовой процент = 20%

И заем - заемные средства (500000)

t - период возмещения доходов = 3

S кр общ = 500000 * (1+0,2) 3 = 708050 руб

Таблица 7 - Отчет о формировании денежных потоков

Таблица 8 - Расчет показателей оценки экономической эффективности инвестиций

именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала.

Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

Структура организационного плана бизнес-плана

1. Правовая форма

Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом - ИП, или же основателем организации - ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.

2. Организационная структура

Организационная структура - это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.

Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:

• Позволяет наладить взаимодействие между всеми отделами и сотрудниками;
• Создает благоприятные условия для изготовления высококачественной продукции или оказания услуг;
• Способствует развитию предприятия, его товаров и услуг.

Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы. Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word. Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.

При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации. Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов. Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.

3. Описание штата сотрудников

После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля потребуются вам для нормальной работы, при этом упомянув необходимый опыт и образование, планируемую заработную плату и систему премирования.

Отдельное внимание стоит уделить так называемой управленческой команде. В нее входят те люди, которые фактически будут осуществлять управлением фирмой, учреждением или торговой точкой. Так, к примеру, если вы являетесь владельцем магазина, в команду могут входить директор, администратор, заместитель администратора.

Стоит также описать квалификацию, опыт и образование каждого из управленцев, если персоналии на эти должности уже определены, так как на это нередко обращают особое внимание ваши потенциальные инвесторы. Однако не стоит быть и слишком оптимистичными - если вы считаете, что в составе управляющих необходимо будет провести необходимые модификации, стоит упомянуть и об этом. Это вряд ли отпугнет партнеров, скорее покажет, что вы тщательно проанализировали все стороны проекта.

Помимо управляющих, вам нужно будет перечислить и рядовых сотрудников. Уровень сложности этой задачи будет напрямую зависеть от того, планируете ли вы открыть небольшую торговую точку или завод с тысячами работников. Однако в обоих случаях схема описания персонала одна. Вам нужно указать:

• Должность сотрудника или сотрудников;
• Количество работников в этой должности (Например, 1 Администратор; 4 Кассира);
• Ежемесячную заработную плату работника по каждой специальности, окладную часть, премиальную часть и систему премирования.
• Ежегодную заработную плату работника по каждой специальности.

Также постарайтесь подумать, необходимо ли вам будет проводить дополнительные обучающие курсы (как правило, это требуется на узкоспециализированных предприятиях). Если таковая необходимость имеется, обязательно укажите это в организационном плане.

Если вам придется как-либо изменять штат в процессе деятельности предприятия, опишите в каких условиях и как именно это будет осуществляться. Если планируется найм новых работников или других специалистов, обязательно упомяните это, даже если подобные перемены могут стать необходимостью только через несколько лет.

Пример организационного плана магазина одежды

Предприятие «Beautiful clothes» является Обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, действующим в строгом соответствии с принятым Уставом и Учредительным договором, имеет уставной капитал, производственные площади и баланс.

Учредителями предприятия являются:

• Общество с ограниченной ответственностью «Фабрика Одежды»;
• индивидуальный предприниматель Иванов А.А.;
• Общество с ограниченной ответственностью «Glamorous».

Уставной капитал организации разделен на доли: ООО «Фабрика Одежды» - 60%; ИП Иванов А.А. - 20%; ООО «Glamorous» - 20%.

Управление ООО осуществляется Советом директоров, члены которого ответственны за определения главных направлений развития, разработку и воплощение планов. Прибыль предприятия распределяется между учредителями пропорционально их долям.

Инициатором создания магазина стало ООО Фабрика одежды. На сегодняшний день основная часть прибыли этого предприятия поступает за счет производства одежды и ее реализации закупщикам, однако данный проект предполагает дальнейшее развитие предприятия и открытие фирменного магазина «Beautiful clothes».

Руководство деятельностью осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров. В круг его обязанностей входит: решения главных вопросов деятельности организации, подписание официальных документов, распоряжение имуществом компании, осуществление найма и увольнения персонала, назначение коммерческого директора. Директор также несет ответственность за правильность данных бухгалтерского учета.

Коммерческий директор, в свою очередь, осуществляет следующие функции: руководит организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.

Бухгалтерия и главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.

Главный дизайнер руководит дизайнерами, которые занимаются созданием новых коллекций одежды и их пошивом.

Организационная структура предприятия «Beautiful Clothes»

Состав и численность персонала предприятия Табл. 1.

Всего на производстве и в самом магазине задействовано 29 человек. Расширение штата (найм администраторов, продавцов и кассиров) возможно при условии открытия новых магазинов «Beautiful clothes».

6.2.8. Организационно-юридический план

Основная цель данного раздела - представить информацию об обеспеченности выпуска продукции и развития производства. Определяется организационная структура производства и штатное расписание, которые должны способствовать достижению определенной цели бизнеса при минимальных затратах.

Кроме того, глава масс осветить организационно-правовой статус предприятия и формы собственности на средства производства.

Если проект рассчитан на совместную деятельность с другими отечественными или зарубежными предприятиями, в бизнес-плане необходимо раскрыть юридически правовые формы совместной деятельности, принципы взаимодействия и развития предприятия, взаиморасчетов, распределения прибыли, преимущества данного типа сотрудничества.

Итак, организационно-юридический план состоит из двух подразделений. В разделе "Проблемы управления и организации" предприниматель должен определить структуру компании и ее штат. Следует осветить ряд вопросов:

На каких принципах будет построено руководство;

Будет персонал участие в прибылях компании или рассматриваться как предмет покупки (рабочей силы);

Как четко определяться задачи и ответственность каждого работника, будут ли более гибкие методы управления.

В этом разделе подробно должны быть рассмотрены следующие положения:

1. О менеджеров владельцев, поскольку одним из важных моментов бизнес-плана является предоставление информации о тех, кому предстоит играть ведущие роли в становлении и функционировании фирмы. К этой группе относятся предприниматели, инвесторы, члены совета директоров, менеджеров и т.

2. Организационная схема, которая будет определять связи и распределение ответственности в рамках организации.

3. Кадровая политика и стратегия, объясняющей принцип подбора, подготовки и оплаты труда, сотрудников. Краткая информация о льготах и стимулы сможет дать представление о характере и производственный климат фирмы.

Во втором подразделе организационно-юридического плана "Капитал и юридическая форма фирмы" предприниматель сообщает о том, какая юридическая форма будет им выбрана и как будет капитализированная компания.

С точки зрения планирования, это одна из важнейших частей предложения о создании предприятия. Здесь предприниматель должен указать, какого рода финансовые ресурсы ему нужны для успешного развития фирмы с самого начала ее деятельности, определить юридическую форму фирмы и способы финансового участия ее участников, сформулировать требования к капиталу.

Необходимо указать источники финансовых средств, которые есть в настоящее время, а также те, которые предполагается привлечь в будущем, для того чтобы потенциальный инвестор смог определиться относительно того, как Его займы и инвестиции впишутся в общую финансовую картину.

Необходимо сообщить о том, сколько собственных средств предприниматели вложили в компанию, сколько они рассчитывают привлечь в виде займа, а также обо всех других источников финансирования.

Предприниматель имеет большой выбор вариантов участия в бизнесе, которые он может предложить потенциальным "поставщикам капитала". Самые распространенные из них:

Краткосрочный заем;

Кредитная линия;

Конвертируемая облигация;

Облигация, выпускаемая с вариантом на долю в акционерном капитале;

Привилегированная акция;

Кумулятивная привилегированная акция;

Конвертируемая акция;

Обыкновенная акция;

Юридическое акция.

6.2.9. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. К этому разделу должны быть подготовлены следующие документы:

Прогноз объема продаж;

Баланс денежных поступлений и расходов;

Сводный баланс активов и пассивов;

График достижения безубыточности;

Баланс прибыли и ее распределение.

Прогноз объемов продаж должен дать представление о доле рынка, которую предполагается завоевать в свою продукцию. Как правило, такой прогноз составляется на 3-5 лет.

Главная задача баланса денежных доходов и расходов - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, то есть проверить будущую ликвидность предприятия. В условиях рынка это серьезная проблема, поскольку большая просроченная задолженность предвещает банкротство.

Данные баланса активов и пассивов предприятия используются для оценки его финансового состояния, выявление собственных оборотных средств, проверки соответствия банковских займов объектам кредитования, расчетных отношений и использования ресурсов по целевому назначению.

Показатели платежеспособности предприятия дают представление о его возможностях по покрытию своих обязательств. Как правило, это соотношение между платежными средствами, которые могут быть мобилизованы в кратчайшие сроки, и обязательствами.

Показатели платежеспособности является полезным инструментом принятия решений и по ним можно судить о возможности выполнения планов. Одним из таких показателей является отношение оборотных средств к краткосрочной задолженности. На практике оптимальное соотношение может составлять 2: 1, то есть краткосрочные обязательства в два раза перекрываются активами. Но не все оборотные средства одинаково ликвидны. Ликвидными являются деньги и ценные бумаги. их сумму делят на сумму краткосрочных обязательств.

Еще одним показателем платежеспособности предприятия является отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу. Это отношение должно составлять 0,65 и меньше.

Анализ баланса предприятия позволяет определить: банкам и инвесторам - платежеспособность и обеспеченность кредитов; акционерам - надежность вкладов и их доходов; руководителям предприятия - стратегию развития и возможности самофинансирования.

Важно также составление баланса прибыли и ее распределения. К этому разделу целесообразно составить график достижения безубыточности, иллюстрирует влияние на величину прибыли объема производства, доходов и себестоимости продукции. С помощью графика можно найти точку безубыточности, то есть тот объем производства, при котором линия, показывающая изменение выручки (дохода) от реализации при заданном уровне цен пересекается с линией, показывает изменение себестоимости продукции (расходов).

Если чистый доход поступает неравномерно, то срок окупаемости, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций. Тогда, по определению, нынешняя величина доходов за весь срок окупаемости должен быть равен сумме накопленных инвестиционных расходов.

Показатель рентабельности инвестиций можно измерить с учетом фактора времени. Для этого приведенный чистый доход относят к инвестиционным затратам.

Эти показатели отражают процесс сравнения распределенного по времени эффекта от инвестиций и самих инвестиций. Информационную базу расчета показателей составляет поток платежей, формируются за счет дохода и самих инвестиций. Чистый доход (чистый денежный поток) - это сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений. Чистая прибыль - это разница между совокупным доходом и суммой текущих расходов и налоговых платежей.

Все методы оценки эффективности инвестиций связаны с приведением расчетов инвестиций и доходов к одному моменту времени, то есть с расчетом ответственных нынешних величин. Самое важное при этом выбрать уровень ставки процентов, по которой производится дисконтирование и которая должна учитывать сущность риска.

Риск в инвестиционном процессе - это уменьшение реальной отдачи инвестиций по сравнению с ожидаемой. Для того чтобы учесть инфляцию, сокращение доходов и т.д., выводят поправку по уровню процентной ставки.

Итак, цель финансового раздела бизнес-плана - сформулировать и представить общую всестороннюю и достоверную систему проектов по ожидаемых финансовых результатов деятельности фирмы. Если эти данные хорошо подготовлены и подробно изложены, то они становятся важнейшими критериями оценки привлекательности бизнеса.

С этого раздела инвестор узнает о прибыли, на который он может рассчитывать, и о возможности потенциального заемщика обслуживать долг.

Очень важно, чтобы представленные данные были достоверными. Количество исследований непосредственно отражается на точности планирования. Если данные финансового раздела отклоняются от соответствующих общих показателей, то следует дать аргументированное объяснение.

Важно также периодически пересматривать свои проекты, поскольку обстоятельства меняются и может произойти немало такого, что произведет влияние на плановые финансовые результаты фирмы, например, в результате подписания определенных контрактов, когда появляется возможность ожидать большего объема продаж или меняются цены на сырье, влияет на размер ожидаемого валового дохода. Для того чтобы бизнес-план был действенным инструментом планирования, а также документом, способным привлечь внимание потенциальных инвесторов и кредиторов, его содержание должно соответствовать обстоятельствам.

Финансовый план не должен расходиться с деталями, изложенными в других разделах бизнес-плана. Если в разделе о маркетинге говорится о намерении компании развернуть всесторонне спланированную и дорогостоящую рекламную кампанию, это должно найти отражение в плановых показателях будущего отчета о прибыли. Если в анализе продажи учитывается фактор сезонности, то его следует предусмотреть при проектировании денежного потока.

Во многих отношениях финансовый план - наименее гибкая по форме часть бизнес-плана. Каждый документ должен быть стандартизированным.

Данные финансовой статистики в определенной степени диктуются обстоятельствами: некоторые фирмы выбирают ежедневно за отчетный период год, другие составляют отчеты за каждый квартал, месяц, каждую неделю и даже каждый день. Однако в любом случае представлена информация должна удовлетворять целому ряду требований.

Все предложения, которые стали основой освещаемых проектов, следует изложить в понятной форме, поскольку только после тщательного рассмотрения таких предложений можно оценить их достоверность. Несмотря на то, что другая часть финансового плана является результатом этих предложений, они представляют собой его важнейшую составляющую.

Для уже налаженного бизнеса, который намерен расширить свою деятельность или присоединить другую компанию, необходимо показать финансовые данные за прошлые годы.

Подготовленный необходимым образом финансовый план может быть использован для оценки результатов бизнеса фактического начала дела. Иногда план может служить также базой для разработки детального рабочего бюджета фирмы, и тогда он фактически становится документом, в котором подробно расписано, как и когда будет использоваться капитал, а также освещается цель обеспечения успеха бизнеса.