Открыть лесопилку с нуля. Выгодный бизнес: как открыть лесопилку. Бизнес-план лесопилки: необходимое оборудование и его стоимость. Закупка сырья и оборудования

На этапе планирования предпринимательской деятельности необходимо оценить возможности пилорамы как бизнеса. Строительство в России не затихает практически никогда. При любой технологии используются изделия из дерева. тоже нуждается в качественных пиломатериалах. Переработкой дерева заниматься гораздо разумнее, чем продавать ценные породы по цене сырья. В этой статье речь пойдёт о том, как открыть пилораму и сделать её прибыльной.

Начать свой лесоперерабатывающий бизнес можно с небольшой бюджетной пилорамы стоимостью около 400 тысяч рублей. На мощную технику понадобится от 1 млн до 4 млн рублей. Общая стоимость проекта составит от 20 млн рублей (оборудование, земля, строения, транспорт, запасы дерева). В перспективе пилорама может быть модернизирована в высокотехнологичное деревоперерабатывающее предприятие.

Небольшое производство имеет ряд особенностей:

• легче контролировать производственный процесс;
• выйти из бизнеса можно с меньшими убытками;
• можно постепенно докупать оборудование;
• прибыль будет сравнительно небольшой;
• такое производство может быть мобильным (передвижным).

Исходя из спроса на пиломатериалы нужно определиться с ассортиментом. Основная продукция: доска обрезная, строганный брус, мебельные щиты, вагонка. Катушки для кабеля и топливные гранулы повышают эффективность производства. Для их изготовления используются отходы: опилки, обрезки, стружка. также можно успешно совмещать с изготовлением пиломатериалов. Основные потребители всей вышеперечисленной продукции: частные застройщики, строительные рынки и организации, а также производители мебели.

Отзывы опытных предпринимателей о работе пилорам и деревообработке, как бизнесе, по большей части неодобрительные. Есть проблемы с недобросовестными поставщиками сырья. Не всегда налажен удобный и качественный сервис от производителя оборудования. Цены на иностранные станки и запчасти высокие.

В зимнее время спрос падает, а оборудование работает в жёстких условиях. Отапливаемые помещения и свои котельные есть не у всех. В 2017 году произошли изменения в законах. Онлайн-кассы и регистрация сделок в ЕГАИС (автоматизированная информационная система) вызывает множество вопросов и непонимание у лесозаготовителей и деревообработчиков. Все эти особенности необходимо учитывать при составлении бизнес-плана собственной пилорамы.

Выбор места расположения и регистрация предприятия

Производство должно располагаться не ближе 100 метров к жилой зоне. Наличие электроэнергии и воды необходимо для работы оборудования. Размер территории выбирается исходя из объёмов работы. Для крупного хозяйства нужно не менее одного гектара земли.

Обрабатывать дерево рядом с вырубкой разумно с позиции логистики. Транспортные издержки на перевозку сырья уменьшаются, но доставка товара конечному потребителю может быть дорогой. Необходимо искать компромисс. Окраина города (40-50 км) или промышленная зона подойдут для обустройства предприятия.

Регистрировать можно как индивидуального предпринимателя (см. и план действий) так и общество с ограниченной ответственностью (см. ). Первый вариант - ИП - даёт большую свободу в плане работы с наличностью, но предпринимателю приходится отвечать личным имуществом перед кредиторами.

Внимание! В местном отделении налоговой службы можно выбрать коды видов деятельности по ОКВЭД, подходящих для производства и торговли пиломатериалами. Для распиловки, строгания, производства деревянных конструкций, пиломатериалов, столярных изделий, изготовления тары подойдут коды: 16.10, 16.10.1-16.10.3, 16.23, 16.24.

Для того чтобы начать работу, нужно выполнить следующие действия:

• провести аттестацию рабочих мест;
• назначить ответственное лицо по технике безопасности (ТБ);
• пройти проверку МЧС по пожарной безопасности;
• получить паспорт на отходы производства;
• получить санитарное и эпидемиологическое заключение.

Когда всё будет готово, следует уведомить Роспотребнадзор о запуске деревоперерабатывающего производства.

Обустройство территории и выбор оборудования

На территории деревоперерабатывающего предприятия обязательно должны быть:

• склады для хранения сырья и готовой продукции;
• ангар для обработки дерева разным оборудованием;
• сушильные камеры;
• навес для работы на открытом воздухе;
• погрузчик и грузовая машина с гидроманипулятором.

Для грузового транспорта должно быть достаточно места, чтобы маневрировать. Требуемая мощность электроснабжения варьируется от 15 кВт до 400 кВт и напрямую зависит от пиковой мощности установленных станков и пилорамы.

От правильного выбора пилорамы зависит качество обработки материалов. Минимальный пропил увеличивает выход доски. Пропил 2,5 мм выгоднее, чем пропил 4 мм. Выход доски больше на ленточной пилораме, но производство сложнее, ленты иногда рвутся. Станки с широкой лентой производительнее пилорам с узкой лентой в 3-5 раз.

Человеческий фактор в совокупности с ненадёжной работой станка может привести к низкому качеству материалов. Поэтому необходимо иметь своё сервисное оборудование (заточной станок и инструменты для напайки, сварки, ковки) и своего мастера. Электромеханическая подача бревен оптимизирует процесс, эргономика повышается. Пилорама за смену должна давать минимум 15-20 кубических метров пиломатериалов.

Персонал предприятия

Кадровый вопрос - один из самых важных при открытии пилорамы. На серьёзном производстве работают минимум двое рамщиков, подсобные рабочие, водитель погрузчика, сборщики изделий и конструкций (поддонов, заборов, ящиков, катушек), операторы сушильных камер и станков. Автоматизация производства снижает текучку кадров и увеличивает объёмы выпускаемой продукции.

Многие предприниматели стараются экономить на зарплате сотрудников и нанимают на работу не более 2-4 человек. Трудно найти квалифицированных рабочих, готовых работать за минимальную плату. Такая экономия может обернуться неприятностями. Безграмотные рабочие могут вывести из строя оборудование за один сезон. Поломки будут приводить к простоям. По этой причине закрылось много пилорам.

Расходы и доходы

Основное сырьё, используемое для производства пиломатериалов, - дерево хвойных пород (сосна, ель, кедр). Стоимость крупного и среднего кругляка хвойных пород 2700-3500 рублей за куб. м. Качественные пиломатериалы реализуется по 6000-8000 рублей за куб. м. Часть продукции продаётся почти по стоимости сырья. Выход готовой продукции можно увеличить с 60% до 80% за счёт дополнительного производства. Практическая рентабельность пилорамы находится в широком диапазоне 40%-70% и зависит от специфики бизнеса.

Объём перерабатываемого сырья влияет на рентабельность. Средняя производительность небольшой пилорамы составляет 30-40 куб. м пиломатериалов в сутки. При ежемесячной реализации 900-1200 куб. м продукции доход будет примерно 4,5-6 млн рублей. При этом затраты на закупку сырья составят 3,5-4,6 млн рублей, текущие расходы 300-400 тыс. рублей. Средняя прибыль составит 800 тыс. рублей. Срок окупаемости при таких показателях составит от полутора до трёх лет.

На заметку:

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация предприятия по производству пиломатериала («Пили-Пила») в АР Крым, в непосредственной близости от г. Симферополь. Предпосылками к разработке проекта являются: дефицит доступных по цене строительных материалов на территории республики, связанный с отсутствием сухопутного сообщения с материком; отсутствие налаженных каналов поставок от российских производителей; реализация государственной программы по развитию республики, связанная с развитием инфраструктуры, жилищным строительством и т.д.; повышенный интерес частных инвесторов к строительству в республике.

Пиломатериал является одним из наиболее широко применяемых строительных материалов, который может быть использован для наружной и внутренней отделки зданий, при устройстве полов, лестниц, кровли и т.д.

Технологическая цепочка организации производства включает поставку леса-кругляка, его распил и строгание на месте. Сбыт – оптом по региональным базам строительных материалов. Некоторый объем может реализовываться самовывозом в розницу.

В качестве организационно-правовой формы выбрано общество с ограниченной ответственностью; форма налогообложения – УСН.

Проект является инвестиционно-привлекательным, что подтверждается интегральными показателями эффективности, рассчитанными с учетом всех затрат и планируемой выручки предприятия. Показатели приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

На сегодняшний день в открытых источниках есть информация только об одном производителе пиломатериалов на всей территории республики, расположенном в г. Джанкой. 97% пиломатериала приходит в Крым в готовом виде от поставщиков на материке. При этом стоимость их в среднем на 55-65% выше стоимости аналогичных материалов в других регионах РФ.

При этом темпы строительства растут. Согласно правительственной программе развития республики, территория г. Симферополь должна быть расширена в 7 раз. Кроме того, увеличиваются объемы строительства и реконструкции туристической инфраструктуры. Организация свободной экономической зоны (СЭЗ Крым) делает регион привлекательным для инвесторов из других регионов.

В то же время, в регионе присутствуют и успешно функционируют от 50 до 70 баз строительных материалов, реализующих обрезной и необрезной пиломатериал оптом и в розницу. Поставки им осуществляются от производителей «лесных» регионов материковой части РФ. Все эти организации являются потенциальными потребителями продукции, производимой проектом. Общий объем потребления пиломатериалов в республике и г. Севастополь оценивается в 12-15 тысяч кубометров в месяц.

Наиболее востребованным типом продукции является обрезная доска, имеющая широчайший спектр применения. Затем – брус, строганая доска, блок-хаус, имитация бруса и т.д. На обрезную доску приходится не менее 65% всего рыночного объема или 8,5 тысяч кубометров. В ближайшие годы ожидается стабильный рост спроса в пределах 5-10% ежегодно.

Большое внимание уделено выбору поставщика. Отбор производился по ряду параметров: качество и цена материала, удобство и стоимость логистики, стабильность поставки требуемых объемов. Производство предполагается разместить не далее 5 км от станции «Симферополь – Грузовой», что с точки зрения организации логистики будет максимально удобно, т.к. перевозку сырья предполагается осуществлять железнодорожным транспортом.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Производственное помещение выбирается в первую очередь с точки зрения возможности осуществления технологического цикла, манипулирования заготовками и готовым материалом длиной 6 м и т.д. Погрузочная техника берется в аренду. Учитывая сезонный характер спроса на рассматриваемую продукцию, это более экономически выгодный вариант, нежели приобретение в собственность.

Основной канал сбыта – оптовые поставки пиломатериала базам строительных материалов, расположенным на территории полуострова. Минимальный объем заказа – 30 куб.м. Доставка организуется силами ООО «Пили-Пила» с привлечением транспортной компании или частных перевозчиков. Кроме того, возможна реализация товара в розницу при условии самовывоза.

К инвестиционным затратам можно отнести, в первую очередь, закупку технологического оборудования и затраты на формирование начального запаса сырья. Перечень и объемы инвестиционных затрат приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта «Пили-Пила»

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ

Номенклатура производимой продукции приведена в Табл. 3.

Таблица 3. Номенклатура и описание производимой продукции ООО «Пили-Пила»

Весь пиломатериал производится из бревен хвойных пород (ель, сосна) на специализированном оборудовании. Поставщик – лесозаготовительное предприятие «Вятский Лесник». Сырье отличается высоким качеством и крайне низким уровнем выбраковки.

Сфера применения пиломатериала, как было сказано выше, чрезвычайно широка. Частично, сфера его использования зависит от влажности. Материал естественной влажности используется чаще всего для наружной отделки, устройстве кровли, обрешетке и т.д.

Готовая продукция складируется на закрытом неотапливаемом складе на паллете, на которых затем транспортируется заказчику. При складировании обеспечивается температурно-влажностный режим, не позволяющий древесине гнить и рассыхаться.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Поскольку данная продукция (при соответствии ГОСТ) имеет слабо выраженные различия в потребительских характеристиках, основным конкурентным преимуществом становится цена и стабильность поставок. Стабильность обеспечивается территориальной близостью производства и возможностью распила материалов под заказ в течение суток с момента заказа. Такие сроки недостижимы при поставках с материка – срок поставки в таком случае может составлять минимум 10-14 дней.

Кроме того, конкурентным преимуществом предприятия в целом является и возможность реализации более гибкой ценовой политики. Основная масса поставщиков пиломатериалов с материка осуществляют отгрузку на условии предоплаты, либо оплаты по факту получения. Присутствие сотрудников ООО «Пили-Пила» непосредственно на месте позволяет оценить активы каждого клиента, его платежеспособность и репутацию, что, в свою очередь, позволяет предлагать более гибкие условия оплаты товара – рассрочку платежа, товарный кредит и т.д. В условиях сложной экономической ситуации в стране это является огромным плюсом.

Основные мероприятия по продвижению нацелены на оптовые каналы сбыта: реклама в специализированных каталогах, строительных порталах. Однако, основным инструментом являются активные продажи. Торговый представитель устанавливает контакты и проводит переговоры с руководителями и специалистами отделов снабжения оптовых баз, а также строительных компаний.

Готовые идеи для вашего бизнеса

К концу первого сезона работы проекта, клиентская структура компании должна состоять из 2-3 якорных клиентов, обеспечивающих до 60% объема продаж; остальные 40% должны приходиться на 10-20 небольших клиентов. Плановых результатов по выручке планируется достичь уже к концу первого строительного сезона, т.к. благодаря предварительно проведенной работе, уже существуют четкие договоренности с рядом компаний в регионе относительно сотрудничества.

Непосредственно отгрузки осуществляются специалистом отдела продаж, находящимся на территории производственно-складского комплекса «Пили-Пила». Отгрузка осуществляется без согласования с руководством по факту предоплаты. Отгрузка на условиях постоплаты, отсрочки платежа и т.д. осуществляется только по согласованию с директором предприятия. Отгрузка производится в течение рабочего дня с момента подтверждения ее возможности при условии самовывоза и в течение 2-3 рабочих дней при необходимости доставки силами ООО «Пили-Пила».

Конкурентная среда представлена только одним производителем пиломатериала, расположенном в г. Джанкой. Однако, по имеющимся данным, организация на сегодняшний день испытывает серьезный дефицит оборотных средств. Если ранее территориальное расположение ее было удачным с точки зрения логистики, то после закрытия границы с Украиной, такое расположение становится неудобным. Информации о входящих ценах данного предприятия нет, однако известна оптовая цена, предлагаемая им своим клиентам – 8800 руб. за м 3 обрезного пиломатериала 1-3 сорта естественной влажности. Также есть основания предполагать, что предприятие не имеет постоянного надежного поставщика сырья, что приводит к колебанию оптовых цен и рентабельности, а также к нестабильности качества продукции.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство пиломатериала «Пили-Пила» осуществляется из высококачественного леса-кругляка, поставляемого от одного из крупнейших лесозаготовителей страны. Поставка осуществляется железнодорожным транспортом до станции «Симферополь – Грузовой» в полувагонах. Загрузка одного полувагона – до 90 м 3 . Ритмичность поставок – 2 раза в месяц, объем – в зависимости от потребности.

Объем производства регулируется в соответствии с прогнозом спроса на неделю вперед. Производительность линии – 150 м 3 /смену. Плановая загрузка оборудования при выходе на плановые объемы продаж – 80%. Оборачиваемость склада запланирована на уровне 1 недели.

Поставщик оборудования выбран на основе подробного анализа технических характеристик станков, стоимости, условий поставки, а также отзывов о качестве оборудования и качестве работы самого поставщика.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Срок поставки оборудования – 14 календарных дней с момента оплаты. Поставщик осуществляет расстановку, пуско-наладку, настройку оборудования и обучение персонала. Длительность пуско-наладочных работ – 5 рабочих дней. Плановая продолжительность обучения – 5 рабочих дней. В дальнейшем, поставщик оборудования обязуется проводить за свой счет необходимые дополнительные обучения, работу по настройке и ремонту оборудования не только в течение гарантийного срока, но и после. Условия обслуживания в гарантийный и постгарантийный период регламентируются договором обслуживания.

В целях увеличения эффективности производства принято решение о приобретении готовой агрегатной производственной линии вместо отдельных станков. Линия выполняет полный цикл работ по загрузке потока, снятию горбыля и его измельчению, калибровке бруса и его распиловке в соответствии с заданием.

Готовая продукция складируется в складском помещении, представляющим собой крытое неотапливаемое помещение с хорошей вентиляцией. Пиломатериал складируется штабелями с обязательным использованием деревянных переложек для обеспечения достаточной вентиляции. Отсутствие циркуляции воздуха может привести к образованию гнили, плесени и грибка.

В переменные затраты включена стоимость сырья и затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 вагона от поставщика на производство составляет 250 000 рублей при загрузке 90 м 3 . Таким образом, при стоимости сырья в пределах 3 500 руб./м 3 , стоимость транспортировки составит примерно 2 800 руб./м 3 . Кроме того, учитываются расходы по перевалке сырья от железнодорожной станции до производства. Таким образом, переменные затраты на 1 м 3 составят 6 500 руб.

Таблица 4. Переменные затраты и формирование оптовой цены реализации товара

Постоянные затраты складываются из аренды, рекламы, коммунальных платежей и т.д. (Табл. 5). Требуемая производственная площадь – около 200 м 2 , складская – 300 м 2 . Также необходимо предусмотреть помещение для отдыха персонала, туалеты и душ, помещение для приема пищи, конторское помещение. Таким образом, общая площадь составит порядка 600 м 2 .

Таблица 5. Постоянные затраты

Особенно важно обеспечить высокий уровень безопасности труда. Все работники, занятые на производстве в обязательном порядке проходят обучение, аттестацию и ежегодную переаттестацию по технике безопасности. Основные требования к работникам при их найме – опыт работы на производстве (не обязательно – деревообрабатывающем) не менее 5 лет, ответственность, отсутствие вредных привычек.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

При реализации проекта можно выделить следующие основные этапы: заказ и поставка оборудования, монтаж и настройка оборудования и обучение работников, первый этап реализации проекта, второй этап реализации проекта.

Заказ и поставка оборудования – 14 календарных дней. Монтаж, наладка и обучение – 10 рабочих (14 календарных) дней. Под первым этапом реализации проекта понимается период, предшествующий выходу на плановые показатели продаж. Второй этап реализации – непосредственно деятельность предприятия в соответствии с установленными плановыми показателями. Выход на второй этап планируется к 6 месяцу работы.

Управленческие функции осуществляются директором – наемным работником с опытом работы в сфере деревообработки, либо в сфере торговли пиломатериалом. Критичным является наличие опыта работы на позиции директора (заместителя директора) предприятия.

Работа по привлечению клиентов осуществляется торговыми представителями. Основная работа приходится на межсезонье для подготовки почвы к сезону. Обслуживание клиентов осуществляют специалисты по продажам, которые обрабатывают входящие заявки, выставляют счета и контролируют оплату, организуют отгрузку.

Все работники проходят тщательный отбор перед принятием решения о найме. Как следствие, набор происходит с целью долгосрочного сотрудничества, а не сезонной работы. Работники сохраняют оклад даже в межсезонье, когда фактически не ведется производственная работа и деятельность по реализации товара.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Рисунок 1. Организационная диаграмма ООО «Пили-Пила»

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетнюю перспективу. Учтены все виды затрат предприятия. На основании сравнения различных вариантов, по результатам расчета выбрана упрощенная система налогообложения с объектом «доходы минус расходы».

Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении 1. Структура затрат предприятия отражена в Табл. 4, 5, 6. Общая сумма инвестиционных затрат – 7,17 млн. руб. Из них 2,0 млн. – собственные средства. 5,17 млн. руб. планируется привлечь в виде банковского кредита под 18% годовых, на срок 48 месяцев. Выплаты происходят аннуитетными платежами с отсрочкой первого платежа в три месяца. Инвестиции в оборотные средства составляют 1,5 млн. руб. – это обеспечит предприятие оборотными средствами до момента выхода его на окупаемость.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются общепринятые интегральные показатели – чистый дисконтированный доход, индекс доходности внутренняя норма прибыли и др. Интегральные показатели приведены в Табл. 1.

Ставка дисконтирования выбрана на уровне 15%, что характерно для организации нового производства неинновационной продукции; рынок для сбыта продукции уже существует. При такой ставке дисконтирования все интегральные показатели имеют весьма высокие значения, что позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности проекта. Срок окупаемости составляет 6 месяцев, а чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Поскольку рассматриваемая сфера бизнеса является хорошо освоенной как в мировой, так и в отечественной практике, риски, связанные с реализацией данного проекта, низки. Низкий уровень конкуренции и высокий спрос на продукцию данного типа также позволяют говорить о хороших перспективах проекта.

Однако, необходимо учесть все возможные риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий приведены в Табл. 7.

Таблица 7. Вероятные риски и мероприятия по их предотвращению

При учете всех возможных факторов риска и реализации мероприятий по их предотвращению, можно говорить о том, что проект низкорисковый. А, следовательно, представляет интерес для инвестора.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Денис Мирошниченко
(c) - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

480 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 122431 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.

Пилорама сегодня – одно из самых перспективных направлений бизнеса. Активно развивается строительство, в том числе индивидуальная жилищная застройка. Все больше жителей мегаполисов стремятся уехать за город или хотя бы иметь собственный дачный участок с домом, баней и беседкой для семейных выездов на выходные. Особой популярностью пользуются современные быстровозводимые конструкции, для строительства которых необходимо большое количество бруса, доски и прочих изделий деревообработки. Соответственно, растет и спрос на всевозможные пиломатериалы. Давайте разберемся, как открыть пилораму и наладить собственный деревообрабатывающий бизнес.

Оценка рынка

Прежде чем приступать к созданию пилорамы, проанализируйте состояние деревообрабатывающего рынка вашего региона с точки зрения его насыщенности и конкурентной среды в данной сфере.

Определитесь с наиболее востребованной продукцией (евровагонка, необрезная доска, брус и так далее) и потенциальными клиентами (строительные фирмы и частные лица, мебельные фабрики и цеха по производству окон и дверей, оптовые рынки строительных материалов).

Оцените имеющихся поставщиков леса. Если конкуренция среди лесозаготовительных предприятий высока, возможно, вам выгоднее будет покупать у них готовое сырье, чем брать в разработку собственную делянку и приобретать для этого дорогостоящее оборудование. Перебои с поставками сырья для лесопилки недопустимы.

Что нужно, чтобы открыть пилораму?

Оптимальная форма создания лесопильного бизнеса — это . Регистрация и постановка на налоговый учет и во внебюджетные фонды происходит в общем порядке. Вид экономической деятельности по классификатору – 20.1 (распиловка и строгание древесины).

Бизнес на пилораме предполагает организацию производственного цеха. Для размещения производства необходимо место под установку оборудования, склад кругляка (из расчета двухнедельного запаса сырья) и хранение продукции.

В качестве помещения подойдет большой гараж, ангар, склад площадью примерно 600 кв. м и высотой потолка около 5 м (высокий потолок необходим для работы погрузочной техники). Над рабочей площадью, находящейся вне помещения, необходимо установить навес. Производственная площадка должна быть обеспечена хорошими подъездными путями, чтобы быть в доступности для покупателей и поставщиков.

Оптимальная мощность подведенных к цеху электросетей – 300 – 400 кВт. В аренду целесообразно брать помещение с уже имеющимися коммуникациями, так как необходимость подводки электричества к участку увеличивает расходы сразу на 1 млн. руб.

В связи с высокой пожароопасностью производства, особое внимание должно быть уделено пожарной безопасности на пилораме. На каждое рабочее место устанавливаются средства пожаротушения. Место для курения должно быть вынесено за пределы площадки.

Для обеспечения работы пилорамы необходимо минимум 2 работника в смену. Оплата труда рабочих, как правило, сдельная.

Оборудование пилорамы

Приобретение оборудования – самый ответственный момент при открытии лесопилки. Именно от качества работы станков зависит, насколько ваша продукция будет соответствовать современным стандартам и как быстро будет продаваться.

Для оборудования цеха нужно закупить несколько станков (в зависимости от производимой продукции):

• Для начала бизнеса достаточно приобрести ленточную пилораму – станок для распила бревен диаметром до 1 м. Этот станок – основной для функционирования распилочного цеха. При выборе ленточной пилорамы необходимо обратить внимание на экономичные модели, которые позволяют выдавать больше готовой продукции с минимальным объемом отходов. Преимущество ленточной пилорамы в том, что она не требует никаких специально оборудованных помещений. Такая пилорама надежна в использовании и относительно недорога. Стоимость ее составляет 100 – 130 тыс. руб.
• Заточной станок (от 30 тыс. руб.) – оборудование для заточки пил желательно купить сразу. При больших объемах производства затачивать пилы придется часто, и приобретение специального устройства заметно облегчит жизнь работников.

• Для производства продукции из заготовок нужен многопил (рамный или дисковый) — станок, который позволяет делать рейки, доски, бруски. Рамный многопил дает большую производительность и удобней в обслуживании, но он дороже, чем дисковый. Дисковый станок дешевле, но неудобство его использования заключается в сложности заточки пил. Стоимость рамного многопила 600 – 1500 тыс. руб. Цена дискового зависит от страны-производителя и количества валов и составляет от 500 тыс. до 1 млн.руб. Производительность многопилов — в среднем около 4000 кубометров в месяц.
• Для производства евровагонки используется кромкообрезной станок, который позволяет делать распил в двух направлениях. Такой станок имеет производительность 50 кубометров в день. Стоимость кромкообрезного станка – 100 – 120 тыс. руб.
• Дополнительно можно приобрести сушильное и упаковочное оборудование (420 – 950 тыс. руб.).
• Погрузочно-разгрузочные машины для сырья и готовой продукции.

На первоначальном этапе при отсутствии больших инвестиционных средств достаточно приобрести только ленточную пилораму. А остальное оборудование закупать по мере расширения производства.

Окупаемость пилорамы

При составлении бизнес-плана пилорамы необходимо учитывать, что выход готовой продукции по отношению к начальному объему сырья составляет 50-60%, то есть из одного кубометра кругляка получается примерно 0,5 кубометра доски.

Стоимость первоначальной закупки сырья при открытии пилорамы при цене 2000 руб. за кубометр составит 368000 руб. Средняя цена готовой продукции — примерно 5500 руб. за кубометр. Предполагаемая выручка за месяц — 605000 руб. из расчета производительности лесопилки 110 кубометров в месяц.

Данные цифры приведены, исходя из рабочего времени двух работников: 22 восьмичасовые смены в месяц (производительность — 5 кубометров за смену). Оплата труда по сдельной системе составит 38500 руб.

Лесопилка является достаточно энергоемким производством, поэтому затраты на оплату электроэнергии будут зависеть от местных тарифов и составят одну из значительных статей расходной части бюджета. При среднем тарифе 4,50 руб. за 1 кВт/час стоимость потребленного электричества — 9504 руб.в месяц.

Стоимость аренды помещения в среднем составляет от 50000 руб.

Также необходимо заложить резервные средства на непредвиденные расходы, порядка 10% сверх запланированного бюджета.

Таким образом, ежемесячные расходы пилорамы могут составлять 450-500 тыс. руб., а прибыль – около 110 тыс. руб. При данных условиях ленточная пилорама как бизнес окупится за 2-3 месяца.

Организация более широкого производства, подразумевающая закупку всего необходимого оборудования, требует инвестиций свыше 4 млн. рублей, а окупаемость такой пилорамы увеличивается до 1,5 – 2 лет.

Одним из способов снижения издержек при открытии пилорамы является покупка бывшего в употреблении оборудования иностранного производства, так как специалисты считают, что качество этих станков позволяет им эффективно работать даже после длительной эксплуатации.

Еще один немаловажный момент — налаживание безотходного цикла производства. Накопившиеся в процессе работы отходы (опилки, стружка, обрубки), которые могут составлять до половины первоначального объема сырья, должны утилизироваться с учетом экономической выгоды для лесопилки.

Например, использоваться в печах сушильных машин, продаваться в качестве сырья для производства мебельных плит или являться основой создания дополнительного производства (топливных брикетов или гранул). Такой подход позволит пилораме получать дополнительные доходы, а также избавит производство от претензий со стороны экологических служб.

• Описание продукции
• Производственный план
• Финансовый план
• Подготовка документов
  • • • Похожие бизнес-идеи:

Бизнес-план организации лесопилки с объемом производства 330 кубических метров готовой продукции в месяц

Поэтапный план организации деятельности лесопилки

Главной особенностью данного бизнеса является его привязанность к источникам сырья. Поэтому, ваша оценка перспектив развития будущей лесопилки должна начинаться с изучения предложений потенциальных поставщиков леса. Только после этого можно расширить направления маркетинговых исследований и приступать к анализу ситуации на рынке деревянных досок и брусьев, знакомства с представителями целевой аудитории и т.д.

Следующие этапы организации деятельности будущей лесопилки включают:

• подготовку бизнес-плана и анализ ваших возможностей;
• регистрацию и оформление необходимых документов;
• поиск производственного участка;
• покупку оборудования;
• формирование штата сотрудников;
• заключение договоров с поставщиками и другими контрагентами;
• решение административных вопросов.

Занимаясь решением вышеуказанных задач, не забывайте, что многие потенциальные покупатели деревянной продукции неохотно меняют своих поставщиков, поэтому, очень тщательно проверяйте, как отреагирует рынок на появление нового участника.

Сколько нужно денег для открытия лесопилки

По нашим подсчетам, открытие лесопилки на арендованном участке потребует вложений от 1,75 млн. рублей. Основные вложения — это покупка оборудования, станков для обработки древесины:

• Круглопильный станок «Молома-1200» - 450 тыс. руб.
• Станок ленточнопильный «Алтай-900А-prof» с ДВС «Honda» 20 л.с. — 205 тыс. руб.
• Станок кромкообрезной однопильный «Алтай-007А» с ДВС «Honda» 13 л.с. — 102 тыс. руб.
• Дисковый многопил «Тайга СМД-1» — 200 тыс. руб.
• Горбыльно-ребровый станок — 110 тыс. руб.
• Строгальный Станок КОРВЕТ-106 — 30 тыс. руб.
• Заточный и разводной станок — 70 тыс. руб.
• Вспомогательное оборудование и инструменты — 100 тыс. руб.
• Депозит по аренде помещения — 150 тыс. руб.
• Закупка сырья и материалов — 250 тыс руб.
• Реклама — 50 тыс руб.
• Регистрация бизнеса и прочие расходы — 100 тыс. руб.

Описание продукции

Наша организация планирует производить и реализовывать следующий ассортимент продукции:

• Брус — от 5000 руб.\м3
• Доска обрезная — от 5000 руб.\м3
• Доска не обрезная — от 3500 руб.\м3

Предприятие будет работать в пяти дневном режиме в одну восьмичасовую рабочую смену. Ориентировочный объем производства — 330 кубических метра готовой продукции в месяц. Это соответствует 15 м3 обрезной доски в смену (8 часов). Основные каналы сбыта доски и бруса:

• Частые физические лица
• Строительные компании
• Оптовые перекупщики
• Строительные рынки

Сырье (лес «кругляк») планируется закупать у местных лесозаготовительных предприятий по цене в 1,5 — 2,5 тыс. рублей за куб. метр.

Производственный план

Для организации лесопилки планируется арендовать ангар площадью 500 кв. метров, складское помещение — 300 кв. метров и земельный участок — 500 кв. метров. Общая арендуемая площадь составит 1300 кв. метров, с ежемесячной арендой платой в 150 тыс. рублей. Предприятие будет располагаться на расстоянии в 40 км от крупного города-миллионника. Значительное расстояние позволяет получить более дешевые расценки за аренду и доступность сырья. В тоже время, потенциальная клиентская база находится достаточно близко, что облегчит сбыт готовой продукции.

Производственное помещение будет соответствовать всем требованиям, необходимым для организации производства: достаточным пространством, наличием водоснабжения и электроэнергии (мощностью свыше 400 кВт), удобными подъездными путями.

Для работы станков (круглопильного, ленточного и т. д.) потребуется трудоустроить 3 оператора и 5 помощников. Оплата труда рабочего персонала — сдельная, 200 руб./м3 готовой продукции. Кроме этого, на работу будут приняты подсобные рабочие (2 чел.), грузчики (4 чел.), менеджер по сбыту (1 чел.), начальник цеха (1 чел.). Услуги бухгалтера планируется взять на аутсорсинг.

Какую систему налогообложения выбрать

В качестве организационно-правовой формы предприятия будет зарегистрировано ООО (общество с ограниченной ответственностью). Количество учредителей — 2 человека. Система налогообложения — упрощенная, 15% от прибыли предприятия.

Финансовый план

Перейдем к расчету основных показателей экономической эффективности работы лесопилки с объемом производства 330 куб. метра готовой продукции в месяц.

Постоянные ежемесячные расходы

• Аренда помещения — 150 тыс. руб. (454 руб./м3)
• Коммунальные платежи (электроэнергия, водоснабжение) — 60 тыс. руб. (181 руб./м3)
• Реклама — 30 тыс. руб. (90 руб.\м3)
• Заработная плата (начальник цеха, грузчики, менеджер, разнорабочие) + страховые отчисления — 160 тыс. руб. (484 руб./м3)
• Аутсорсинг (бухгалтерия) — 10 тыс. руб. (30 руб./м3)
• Амортизация — 25 тыс. руб. (75 руб./м3)
• Прочие расходы — 50 тыс. руб. (151 руб./м3)

Переменные расходы (в зависимости от объема производства)

• Сырье (лес «кругляк», сосна) с доставкой — 2000 руб./м3
• Оплата труда (операторы) — 200 руб./м3

Отсюда себестоимость производства 1 м3 составляет 3665 руб./м3.

Сколько можно заработать на реализация готовой продукции

Средняя цена реализации обрезной доски и бруса — 5000 руб./м3. Прибыль от продажи 1 м3 = 5000 — 3665 = 1335 рублей. За минусом налогов (УСН, 15% от прибыли), чистая прибыль составит 1135 рублей. Соответственно, реализация 330 м3 готовой продукции в месяц позволит получить прибыль равную 374 550 рублям. Рентабельность лесопилки, по расчетам бизнес плана, составляет 31%. С учетом периода на раскрутку бизнеса окупаемость первоначальных вложений наступит через 12 — 15 месяцев работы.

Подготовка документов

Опытные бизнесмены, работающие в этом секторе экономики, рекомендуют регистрировать ООО (99% серьезных строительных компаний никогда не подпишут контракты с ИП).

Кроме бумаг, подтверждающих факт регистрации и уплаты налогов, у вас должны быть:

• разрешения пожарной инспекции, органов по охране труда и Роспотребназора;
• документы, подтверждающие качество продукции;
• договора с поставщиками и покупателями;
• контракты с персоналом;
• журналы по охране труда.

В заявлении о регистрации ООО, отчетах и многих других документах необходимо указывать коды вашей деятельности (по общероссийскому классификатору). Для работы лесопилки это ОКВЭД 16.10 (производство деревянных пиломатериалов и конструкций) и ОКВЭД 46.73 (торговля деревянными досками, брусьями и др.).

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация предприятия по производству пиломатериала («Пили-Пила») в АР Крым, в непосредственной близости от г. Симферополь. Предпосылками к разработке проекта являются: дефицит доступных по цене строительных материалов на территории республики, связанный с отсутствием сухопутного сообщения с материком; отсутствие налаженных каналов поставок от российских производителей; реализация государственной программы по развитию республики, связанная с развитием инфраструктуры, жилищным строительством и т.д.; повышенный интерес частных инвесторов к строительству в республике.

Пиломатериал является одним из наиболее широко применяемых строительных материалов, который может быть использован для наружной и внутренней отделки зданий, при устройстве полов, лестниц, кровли и т.д.

Технологическая цепочка организации производства включает поставку леса-кругляка, его распил и строгание на месте. Сбыт – оптом по региональным базам строительных материалов. Некоторый объем может реализовываться самовывозом в розницу.

В качестве организационно-правовой формы выбрано общество с ограниченной ответственностью; форма налогообложения – УСН.

Проект является инвестиционно-привлекательным, что подтверждается интегральными показателями эффективности, рассчитанными с учетом всех затрат и планируемой выручки предприятия. Показатели приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

На сегодняшний день в открытых источниках есть информация только об одном производителе пиломатериалов на всей территории республики, расположенном в г. Джанкой. 97% пиломатериала приходит в Крым в готовом виде от поставщиков на материке. При этом стоимость их в среднем на 55-65% выше стоимости аналогичных материалов в других регионах РФ.

При этом темпы строительства растут. Согласно правительственной программе развития республики, территория г. Симферополь должна быть расширена в 7 раз. Кроме того, увеличиваются объемы строительства и реконструкции туристической инфраструктуры. Организация свободной экономической зоны (СЭЗ Крым) делает регион привлекательным для инвесторов из других регионов.

В то же время, в регионе присутствуют и успешно функционируют от 50 до 70 баз строительных материалов, реализующих обрезной и необрезной пиломатериал оптом и в розницу. Поставки им осуществляются от производителей «лесных» регионов материковой части РФ. Все эти организации являются потенциальными потребителями продукции, производимой проектом. Общий объем потребления пиломатериалов в республике и г. Севастополь оценивается в 12-15 тысяч кубометров в месяц.

Наиболее востребованным типом продукции является обрезная доска, имеющая широчайший спектр применения. Затем – брус, строганая доска, блок-хаус, имитация бруса и т.д. На обрезную доску приходится не менее 65% всего рыночного объема или 8,5 тысяч кубометров. В ближайшие годы ожидается стабильный рост спроса в пределах 5-10% ежегодно.

Большое внимание уделено выбору поставщика. Отбор производился по ряду параметров: качество и цена материала, удобство и стоимость логистики, стабильность поставки требуемых объемов. Производство предполагается разместить не далее 5 км от станции «Симферополь – Грузовой», что с точки зрения организации логистики будет максимально удобно, т.к. перевозку сырья предполагается осуществлять железнодорожным транспортом.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Производственное помещение выбирается в первую очередь с точки зрения возможности осуществления технологического цикла, манипулирования заготовками и готовым материалом длиной 6 м и т.д. Погрузочная техника берется в аренду. Учитывая сезонный характер спроса на рассматриваемую продукцию, это более экономически выгодный вариант, нежели приобретение в собственность.

Основной канал сбыта – оптовые поставки пиломатериала базам строительных материалов, расположенным на территории полуострова. Минимальный объем заказа – 30 куб.м. Доставка организуется силами ООО «Пили-Пила» с привлечением транспортной компании или частных перевозчиков. Кроме того, возможна реализация товара в розницу при условии самовывоза.

К инвестиционным затратам можно отнести, в первую очередь, закупку технологического оборудования и затраты на формирование начального запаса сырья. Перечень и объемы инвестиционных затрат приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта «Пили-Пила»

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ

Номенклатура производимой продукции приведена в Табл. 3.

Таблица 3. Номенклатура и описание производимой продукции ООО «Пили-Пила»

Весь пиломатериал производится из бревен хвойных пород (ель, сосна) на специализированном оборудовании. Поставщик – лесозаготовительное предприятие «Вятский Лесник». Сырье отличается высоким качеством и крайне низким уровнем выбраковки.

Сфера применения пиломатериала, как было сказано выше, чрезвычайно широка. Частично, сфера его использования зависит от влажности. Материал естественной влажности используется чаще всего для наружной отделки, устройстве кровли, обрешетке и т.д.

Готовая продукция складируется на закрытом неотапливаемом складе на паллете, на которых затем транспортируется заказчику. При складировании обеспечивается температурно-влажностный режим, не позволяющий древесине гнить и рассыхаться.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Поскольку данная продукция (при соответствии ГОСТ) имеет слабо выраженные различия в потребительских характеристиках, основным конкурентным преимуществом становится цена и стабильность поставок. Стабильность обеспечивается территориальной близостью производства и возможностью распила материалов под заказ в течение суток с момента заказа. Такие сроки недостижимы при поставках с материка – срок поставки в таком случае может составлять минимум 10-14 дней.

Кроме того, конкурентным преимуществом предприятия в целом является и возможность реализации более гибкой ценовой политики. Основная масса поставщиков пиломатериалов с материка осуществляют отгрузку на условии предоплаты, либо оплаты по факту получения. Присутствие сотрудников ООО «Пили-Пила» непосредственно на месте позволяет оценить активы каждого клиента, его платежеспособность и репутацию, что, в свою очередь, позволяет предлагать более гибкие условия оплаты товара – рассрочку платежа, товарный кредит и т.д. В условиях сложной экономической ситуации в стране это является огромным плюсом.

Основные мероприятия по продвижению нацелены на оптовые каналы сбыта: реклама в специализированных каталогах, строительных порталах. Однако, основным инструментом являются активные продажи. Торговый представитель устанавливает контакты и проводит переговоры с руководителями и специалистами отделов снабжения оптовых баз, а также строительных компаний.

Готовые идеи для вашего бизнеса

К концу первого сезона работы проекта, клиентская структура компании должна состоять из 2-3 якорных клиентов, обеспечивающих до 60% объема продаж; остальные 40% должны приходиться на 10-20 небольших клиентов. Плановых результатов по выручке планируется достичь уже к концу первого строительного сезона, т.к. благодаря предварительно проведенной работе, уже существуют четкие договоренности с рядом компаний в регионе относительно сотрудничества.

Непосредственно отгрузки осуществляются специалистом отдела продаж, находящимся на территории производственно-складского комплекса «Пили-Пила». Отгрузка осуществляется без согласования с руководством по факту предоплаты. Отгрузка на условиях постоплаты, отсрочки платежа и т.д. осуществляется только по согласованию с директором предприятия. Отгрузка производится в течение рабочего дня с момента подтверждения ее возможности при условии самовывоза и в течение 2-3 рабочих дней при необходимости доставки силами ООО «Пили-Пила».

Конкурентная среда представлена только одним производителем пиломатериала, расположенном в г. Джанкой. Однако, по имеющимся данным, организация на сегодняшний день испытывает серьезный дефицит оборотных средств. Если ранее территориальное расположение ее было удачным с точки зрения логистики, то после закрытия границы с Украиной, такое расположение становится неудобным. Информации о входящих ценах данного предприятия нет, однако известна оптовая цена, предлагаемая им своим клиентам – 8800 руб. за м 3 обрезного пиломатериала 1-3 сорта естественной влажности. Также есть основания предполагать, что предприятие не имеет постоянного надежного поставщика сырья, что приводит к колебанию оптовых цен и рентабельности, а также к нестабильности качества продукции.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство пиломатериала «Пили-Пила» осуществляется из высококачественного леса-кругляка, поставляемого от одного из крупнейших лесозаготовителей страны. Поставка осуществляется железнодорожным транспортом до станции «Симферополь – Грузовой» в полувагонах. Загрузка одного полувагона – до 90 м 3 . Ритмичность поставок – 2 раза в месяц, объем – в зависимости от потребности.

Объем производства регулируется в соответствии с прогнозом спроса на неделю вперед. Производительность линии – 150 м 3 /смену. Плановая загрузка оборудования при выходе на плановые объемы продаж – 80%. Оборачиваемость склада запланирована на уровне 1 недели.

Поставщик оборудования выбран на основе подробного анализа технических характеристик станков, стоимости, условий поставки, а также отзывов о качестве оборудования и качестве работы самого поставщика.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Срок поставки оборудования – 14 календарных дней с момента оплаты. Поставщик осуществляет расстановку, пуско-наладку, настройку оборудования и обучение персонала. Длительность пуско-наладочных работ – 5 рабочих дней. Плановая продолжительность обучения – 5 рабочих дней. В дальнейшем, поставщик оборудования обязуется проводить за свой счет необходимые дополнительные обучения, работу по настройке и ремонту оборудования не только в течение гарантийного срока, но и после. Условия обслуживания в гарантийный и постгарантийный период регламентируются договором обслуживания.

В целях увеличения эффективности производства принято решение о приобретении готовой агрегатной производственной линии вместо отдельных станков. Линия выполняет полный цикл работ по загрузке потока, снятию горбыля и его измельчению, калибровке бруса и его распиловке в соответствии с заданием.

Готовая продукция складируется в складском помещении, представляющим собой крытое неотапливаемое помещение с хорошей вентиляцией. Пиломатериал складируется штабелями с обязательным использованием деревянных переложек для обеспечения достаточной вентиляции. Отсутствие циркуляции воздуха может привести к образованию гнили, плесени и грибка.

В переменные затраты включена стоимость сырья и затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 вагона от поставщика на производство составляет 250 000 рублей при загрузке 90 м 3 . Таким образом, при стоимости сырья в пределах 3 500 руб./м 3 , стоимость транспортировки составит примерно 2 800 руб./м 3 . Кроме того, учитываются расходы по перевалке сырья от железнодорожной станции до производства. Таким образом, переменные затраты на 1 м 3 составят 6 500 руб.

Таблица 4. Переменные затраты и формирование оптовой цены реализации товара

Постоянные затраты складываются из аренды, рекламы, коммунальных платежей и т.д. (Табл. 5). Требуемая производственная площадь – около 200 м 2 , складская – 300 м 2 . Также необходимо предусмотреть помещение для отдыха персонала, туалеты и душ, помещение для приема пищи, конторское помещение. Таким образом, общая площадь составит порядка 600 м 2 .

Таблица 5. Постоянные затраты

Особенно важно обеспечить высокий уровень безопасности труда. Все работники, занятые на производстве в обязательном порядке проходят обучение, аттестацию и ежегодную переаттестацию по технике безопасности. Основные требования к работникам при их найме – опыт работы на производстве (не обязательно – деревообрабатывающем) не менее 5 лет, ответственность, отсутствие вредных привычек.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

При реализации проекта можно выделить следующие основные этапы: заказ и поставка оборудования, монтаж и настройка оборудования и обучение работников, первый этап реализации проекта, второй этап реализации проекта.

Заказ и поставка оборудования – 14 календарных дней. Монтаж, наладка и обучение – 10 рабочих (14 календарных) дней. Под первым этапом реализации проекта понимается период, предшествующий выходу на плановые показатели продаж. Второй этап реализации – непосредственно деятельность предприятия в соответствии с установленными плановыми показателями. Выход на второй этап планируется к 6 месяцу работы.

Управленческие функции осуществляются директором – наемным работником с опытом работы в сфере деревообработки, либо в сфере торговли пиломатериалом. Критичным является наличие опыта работы на позиции директора (заместителя директора) предприятия.

Работа по привлечению клиентов осуществляется торговыми представителями. Основная работа приходится на межсезонье для подготовки почвы к сезону. Обслуживание клиентов осуществляют специалисты по продажам, которые обрабатывают входящие заявки, выставляют счета и контролируют оплату, организуют отгрузку.

Все работники проходят тщательный отбор перед принятием решения о найме. Как следствие, набор происходит с целью долгосрочного сотрудничества, а не сезонной работы. Работники сохраняют оклад даже в межсезонье, когда фактически не ведется производственная работа и деятельность по реализации товара.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Рисунок 1. Организационная диаграмма ООО «Пили-Пила»

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетнюю перспективу. Учтены все виды затрат предприятия. На основании сравнения различных вариантов, по результатам расчета выбрана упрощенная система налогообложения с объектом «доходы минус расходы».

Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении 1. Структура затрат предприятия отражена в Табл. 4, 5, 6. Общая сумма инвестиционных затрат – 7,17 млн. руб. Из них 2,0 млн. – собственные средства. 5,17 млн. руб. планируется привлечь в виде банковского кредита под 18% годовых, на срок 48 месяцев. Выплаты происходят аннуитетными платежами с отсрочкой первого платежа в три месяца. Инвестиции в оборотные средства составляют 1,5 млн. руб. – это обеспечит предприятие оборотными средствами до момента выхода его на окупаемость.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются общепринятые интегральные показатели – чистый дисконтированный доход, индекс доходности внутренняя норма прибыли и др. Интегральные показатели приведены в Табл. 1.

Ставка дисконтирования выбрана на уровне 15%, что характерно для организации нового производства неинновационной продукции; рынок для сбыта продукции уже существует. При такой ставке дисконтирования все интегральные показатели имеют весьма высокие значения, что позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности проекта. Срок окупаемости составляет 6 месяцев, а чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Поскольку рассматриваемая сфера бизнеса является хорошо освоенной как в мировой, так и в отечественной практике, риски, связанные с реализацией данного проекта, низки. Низкий уровень конкуренции и высокий спрос на продукцию данного типа также позволяют говорить о хороших перспективах проекта.

Однако, необходимо учесть все возможные риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий приведены в Табл. 7.

Таблица 7. Вероятные риски и мероприятия по их предотвращению

При учете всех возможных факторов риска и реализации мероприятий по их предотвращению, можно говорить о том, что проект низкорисковый. А, следовательно, представляет интерес для инвестора.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Денис Мирошниченко
(c) - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

480 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 122431 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.