э.н., проф. Стрекалова Наталья Дмитриевна Стрекалова Наталья Дмитриевна, доктор экон. наук, профессор кафедры менеджмента Междисциплинарный научный семинар. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование

Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2009. — 352 с.: ил. — ISBN 978-5-388-00458-1.Учебное пособие состоит из двух частей: книги и компакт-диска.
В книге на обширном теоретическом и практическом материале рассмотрены основы, инструментарий и технологии бизнес-планирования. Подробно разбираются такие вопросы, как методическое и информационное обеспечение планирования, анализ рынка и многое другое. Отдельное внимание уделяется правильным методам оценки бизнес-моделей, оформлению бизнес-плана, стратегии маркетингового планирования и финансового анализа.
Входящий в комплект учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате Power Point, обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для проведения контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана (списки контрольных вопросов, структура и содержание основных разделов, формы документов и заготовки основных таблиц бизнес-плана), практикум по бизнес-планированию (кейсы, задачи и задания, раздаточный материал для студентов), практикум по применению аналитической системы Project Expert (конкретные ситуации, пробная версия аналитической системы Project Expert 7), краткий словарь основных терминов, примеры реальных бизнес-планов.Учебное пособие предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Также рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, бизнесменам и всем, кто изучает современный менеджмент.P.S.
В данном файле только сам учебник.Введение.
Введение в бизнеспланирование
Планирование как инструмент управления бизнесом
Сущность планирования и плана.
Проблемы российской практики планирования.
Методология и организация планирования
Планирование как область знания.
Типы планирования и виды планов.
Подходы к организации планирования.
Принципы планирования.
Стратегическое планирование и бизнесплан
Перемены и неопределенность в современном бизнесе.
Сущность стратегического планирования.
Сущность бизнесплана, его цели и задачи.
Характеристики процесса бизнеспланирования.
Роль и значение бизнеспланирования для малого и среднего бизнеса.
Методическое и информационное обеспечение планирования
Методы планирования и прогнозирования.
Информационное обеспечение планирования.
Плановые показатели, нормы и нормативы.
Основы бизнеспланирования
Бизнесидея как инновационный замысел
Понятие бизнесидеи.
Источники и методы выработки бизнесидей.
Содержание бизнесидеи и способы ее представления.
Презентация бизнесидеи.
Бизнесмодель как концептуальная основа бизнесплана. Общие требования к разработке бизнесплана
Сущность и значение бизнесмодели.
Структура бизнесмодели и критерии ее оценки.
Основные этапы разработки бизнесплана.
Общие требования к структуре и содержанию бизнесплана.
Технология бизнеспланирования
Общая структура и краткое содержание бизнесплана
Титульный лист.
Оглавление.
Резюме.
Краткое содержание.
Описание бизнеса
Общее описание компании.
Анализ отрасли.
Цели компании.
Продукты и услуги.
Анализ рынка
Общее описание рынка и его целевых сегментов.
Определение спроса на продукты (услуги).
Анализ конкурентов.
План маркетинга
План продаж.
Стратегия маркетинга.
План производства
Описание местоположения.
Производственный процесс и его обеспечение.
Инвестиционные затраты.
Производственные затраты.
Операционные конкурентные преимущества.
Организационный план
Организационная структура управления.
Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании.
Кадровая политика и развитие персонала.
Календарный план работ по реализации проекта.
Финансовый план
Базовые предположения.
План прибылей и убытков.
План денежных потоков.
Прогнозный баланс.
Инвестиционный план и финансирование проекта.
Анализ и оценка рисков
Виды рисков.
Анализ рисков.
Приложение
Конкретная ситуация «Создание предприятия Мойдодырсервис» (Часть А).
Инструментарий бизнеспланирования
Используемые показатели и процедуры расчета
Показатели для финансового анализа.
Основные экономические показатели бизнессреды.
Экономические показатели внутренней среды проекта.
Используемые методы анализа и оценки проектов
Анализ безубыточности.
Оценка и анализ экономической эффективности проектов.
Анализ чувствительности.
Современные информационные технологии в бизнеспланировании
Обзор основных программных продуктов.
Характеристика аналитической системы Project Expert.
Конкретная ситуация «Расширение производства продукции».
Глоссарий
Список использованной литературы
Список рекомендуемой литературы

В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.
Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

Сущность планирования и плана.
Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать.

Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха или путешествия и т. д. Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми. Они зачастую становятся его жертвами гораздо чаще, чем получают выгоды от него. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым».

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел I Введение в бизнес-планирование
Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом
1.1. Сущность планирования и плана
1.2. Проблемы российской практики планирования
Тема 2. Методология и организация планирования
2.1. Планирование как область знания
2.2. Типы планирования и виды планов
2.3. Подходы к организации планирования
2.4. Принципы планирования
Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план
3.1. Перемены и неопределенность в современном бизнесе
3.2. Сущность стратегического планирования
3.3. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
3.4. Характеристики процесса бизнес-планирования
3.5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования
4.1. Методы планирования и прогнозирования
4.2. Информационное обеспечение планирования
4.3. Плановые показатели, нормы и нормативы
Раздел II Основы бизнес-планирования
Тема 5. Бизнес-идея как инновационный замысел
5.1. Понятие бизнес-идеи
5.2. Источники и методы выработки бизнес-идей
5.3. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления
5.4. Презентация бизнес-идеи
Тема 6. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес- плана
6.1. Сущность и значение бизнес-модели
6.2. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки
6.3. Основные этапы разработки бизнес-плана
6.4. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
Раздел III Технология бизнес-планирования
Тема 7. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
7.1. Титульный лист
7.2. Оглавление
7.3. Резюме
7.4. Краткое содержание
Тема 8. Описание бизнеса
8.1. Общее описание компании
8.2. Анализ отрасли
8.3. Цели компании
8.4. Продукты и услуги
Тема 9. Анализ рынка
9.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов
9.2. Определение спроса на продукты (услуги)
9.3. Анализ конкурентов
Тема 10. План маркетинга
10.1. План продаж
10.2. Стратегия маркетинга
Тема 11. План производства
11.1. Описание местоположения
11.2. Производственный процесс и его обеспечение
11.3. Инвестиционные затраты
11.4. Производственные затраты
11.5. Операционные конкурентные преимущества
Тема 12. Организационный план
12.1. Организационная структура управления
12.2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
12.3. Кадровая политика и развитие персонала
12.4. Календарный план работ по реализации проекта
Тема 13. Финансовый план
13.1. Базовые предположения
13.2. План прибылей и убытков
13.3. План денежных потоков
13.4. Прогнозный баланс
13.5. Инвестиционный план и финансирование проекта
Тема 14. Анализ и оценка рисков
14.1. Виды рисков
14.2. Анализ рисков
14.3. Приложение
14.4. Конкретная ситуация «Создание предприятия “Мойдодыр-сервис”» (Часть А)
Раздел IV Инструментарий бизнес-планирования
Тема 15. Используемые показатели и процедуры расчета
15.1. Показатели для финансового анализа
15.2. Основные экономические показатели бизнес-среды
15.3. Экономические показатели внутренней среды проекта
Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
16.1. Анализ безубыточности
16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
16.3. Анализ чувствительности
Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании
17.1. Обзор основных программных продуктов
17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert
17.3. Конкретная ситуация «Расширение производства продукции»
Глоссарий
Список использованной литературы
Список рекомендуемой литературы.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА КУРСА «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Составитель: проф. Н.Д. Стрекалова

E-mail: [email protected]

Цель курса: сформировать систему базовых знаний по теории, методологии и методам бизнеспланирования; выработать и развить практические навыки по бизнес-планированию, которые могут быть использованы студентами в процессе профессиональной деятельности по разработке бизнес-планов.

Введение в бизнес-планирование

Планирование как инструмент управления бизнесом. Сущность основных понятий: «планирование», «план», «прогнозирование», «прогноз», «система планирования». Цели планирования. Проблемы российской практики планирования бизнеса. Особенности подходов к бизнес-планированию в России и за рубежом.

Методология и организация планирования. Планирование как область знания. Методология, организация, метод, методика и формы планирования. Типы планирования и виды планов. Проекты и программы. Система планов и их взаимосвязь. Подходы к организации планирования на предприятиях. Принципы планирования.

Стратегическое планирование и бизнес-план. Перемены и неопределеленность в современом бизнесе. Сущность стратегического планирования. Стратегия, виды стратегий и уровни ее разработки. Взаимосвязь стратегии и планирования. «Дилемма планирования». Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Роль и значение бизнеспланирования для малого и среднего бизнеса.

Методическое и информационное обеспечение бизнес-планирования. Методы планирования и прогнозирования. Методы стратегического и конкурентного анализа. Методы прогнозирования. Метод построения сценариев. Балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы. Методы календарного планирования и имитационного моделирования. Методика ЮНИДО, технико-экономическое обоснование проекта. Виды информации, используемой в бизнес-планировании, и источники ее получения. Плановые показатели, нормы и нормативы.

Основы бизнес-планирования

Бизнес-идея как инновационный замысел. Понятие бизнес-идеи. Источники бизнес-идей. Методы выработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация бизнес-идеи.

Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Сущность бизнес-модели и ее значение. За-

дачи, решаемые с помощью бизнес-модели. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки.

Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана: резюме, краткое содержание, описание бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, анализ

и оценка рисков. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Основные рекомендации по разработке бизнес-плана. Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана.

Технология бизнес-планирования

Описание бизнеса . Цель и задачи раздела. Общее описание компании. Анализ отрасли и структура основных вопросов. Процесс отраслевого анализа для предприятий малого и среднего бизнеса. Цели бизнеса. Описание продуктов и услуг.

Анализ рынка. Цель и задачи раздела. Общее описание рынка и его целевых сегментов. Определение спроса на продукты и услуги. Способы оценки спроса. Анализ конкурентов.

План маркетинга. Цель и задачи раздела. Методы прогнозирования продаж. Построение прогоза продаж и плана продаж. Разработка стратегии маркетинга. Формирование главных стратегических установок, разработка комплекса маркетинга и маркетинговой программы. Определение коммерческих расходов.

План производства. Цель и задачи раздела. Описание местоположения предприятия. Производственный процесс и его обеспечение. Расчет производственной мощности предприятия. Разработка плана производства (производственной программы). Оценка общих инвестиционных затрат. Расчет прямых производственных затрат и общепроизводственных расходов. Определение конкурентных преимуществ, связанных с производственной деятельностью.

Организационный план. Цель и задачи раздела. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Расчет заработной платы административно-управленческого персонала. Определение управленческих расходов. Построение календарного плана работ по реализации проекта.

Финансовый план. Цель и задачи раздела. Базовые предположения, принципы и подходы к разработке финансового плана. План прибылей и убытков, план денежных потоков, прогнозный баланс: формат и технология составления документов. Инвестиционный план и финансирование проекта. Составление кредитного плана. Оценка и анализ экономической эффективности бизнес-проектов: cтатические и динамические методы оценки. Виды цен, используемых при проведении расчетов в проекте.

Анализ и оценка риска . Виды и факторы риска. Качественный и количественный анализ риска. Расчет точки безубыточности, запаса прочности. Анализ чувствительности. Методы снижения риска. Разработка программы мероприятий по предотвращению риска и снижению возможных потерь. Приложение к бизнесплану.

Продвижение и реализация бизнес-планов. Проверка бизнес-плана, выявление основных ошибок. Эффективная презентация бизнес-плана. Основные шаги по управлению реализацией бизнес-плана.

Инструментарий бизнес-планирования

Современные информационные технологии в бизнес-планировании. Основные программные продук-

ты, используемые в бизнес-планировании. Общая характеристика аналитической системой Project Expert. Основы моделирования бизнеса и оценки бизнес-планов в Project Expert.

Литература:

Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.

Стутели Р. Бизнес-план. 2-е изд. – СПб.: Издательский Дом «Нева», М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест»,2003. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и И.С. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2004. Залман У. Бизнес-план, который убедит инвестора // Harvard Business Review. Россия, 2004. ноябрь. С.82. Зигель Э. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. – М: МТ-ПРЕСС, 2001.

Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2007. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – 2-е изд.- М.: КНОРУС, 2004.

Финансовый бизнес-план: Учебное пособие/под ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. Mark Henricks. Business plans made easy: it’s not as hard as you think. – Entrepreneur Media Inc., 1999.

Пререквизиты: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансовый учет», «Финансовый менеджмент».

Объем курса : 4 курс, осенний семестр, для направления «Менеджмент организации» специальности «Финансовый менеджмент», «Международный менеджмент» (45 часов лекционных и практических занятий).

Форма контроля: письменный аттестационный тест, письменный экзамен по окончании курса.

_____________________________________________________________________________________________

Введение Раздел I Введение в бизнес-планирование Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом 1.1. Сущность планирования и плана 1.2. Проблемы российской практики планирования Тема 2. Методология и организация планирования 2.1. Планирование как область знания 2.2. Типы планирования и виды планов 2.3. Подходы к организации планирования 2.4. Принципы планирования Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план 3.1. Перемены и неопределенность в современном бизнесе 3.2. Сущность стратегического планирования 3.3. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи 3.4. Характеристики процесса бизнес-планирования 3.5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования 4.1. Методы планирования и прогнозирования 4.2. Информационное обеспечение планирования 4.3. Плановые показатели, нормы и нормативы Раздел II Основы бизнес-планирования Тема 5. Бизнес-идея как инновационный замысел 5.1. Понятие бизнес-идеи 5.2. Источники и методы выработки бизнес-идей 5.3. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления 5.4. Презентация бизнес-идеи Тема 6. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес- плана 6.1. Сущность и значение бизнес-модели 6.2. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки 6.3. Основные этапы разработки бизнес-плана 6.4. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Раздел III Технология бизнес-планирования Тема 7. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана 7.1. Титульный лист 7.2. Оглавление 7.3. Резюме 7.4. Краткое содержание Тема 8. Описание бизнеса 8.1. Общее описание компании 8.2. Анализ отрасли 8.3. Цели компании 8.4. Продукты и услуги Тема 9. Анализ рынка 9.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов 9.2. Определение спроса на продукты (услуги) 9.3. Анализ конкурентов Тема 10. План маркетинга 10.1. План продаж 10.2. Стратегия маркетинга Тема 11. План производства 11.1. Описание местоположения 11.2. Производственный процесс и его обеспечение 11.3. Инвестиционные затраты 11.4. Производственные затраты 11.5. Операционные конкурентные преимущества Тема 12. Организационный план 12.1. Организационная структура управления 12.2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании 12.3. Кадровая политика и развитие персонала 12.4. Календарный план работ по реализации проекта Тема 13. Финансовый план 13.1. Базовые предположения 13.2. План прибылей и убытков 13.3. План денежных потоков 13.4. Прогнозный баланс 13.5. Инвестиционный план и финансирование проекта Тема 14. Анализ и оценка рисков 14.1. Виды рисков 14.2. Анализ рисков 14.3. Приложение 14.4. Конкретная ситуация «Создание предприятия “Мойдодыр-сервис”» (Часть А) Раздел IV Инструментарий бизнес-планирования Тема 15. Используемые показатели и процедуры расчета 15.1. Показатели для финансового анализа 15.2. Основные экономические показатели бизнес-среды 15.3. Экономические показатели внутренней среды проекта Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 16.1. Анализ безубыточности 16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов 16.3. Анализ чувствительности Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 17.1. Обзор основных программных продуктов 17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert 17.3. Конкретная ситуация «Расширение производства продукции» Глоссарий Список использованной литературы Список рекомендуемой литературы.