Магнитогорский металлургический комбинат история кратко. Краткая характеристика ОАО «ММК

Легендарная Магнитка входила в число титульных и знаковых объектов индустрии молодого Советского Союза. В годы войны здесь ковали броню будущей Победы. А сегодня модернизированный ММК - одно из крупнейших металлургических производств страны и мира.

1. Магнитогорский металлургический комбинат расположен в городе Магнитогорске Челябинской области - на восточном склоне Южного Урала. Железную руду в районе горы Магнитной добывали с XVIII века как российские, так и зарубежные промышленники. Правда, до новейших времен процесс был организован бессистемно и довольно кустарно.

2. Планы строительства большого металлургического комбината возникли еще в начале XX века. Однако претворять их в жизнь начали уже в советском государстве, индустрия которого отчаянно нуждалась в металле. Строить ММК начали в 1929 году, первая доменная печь запущена в 1932-м.

3. Полный цикл производства металла начинается с добычи руды. Одним из источников сырья для ММК является рудник Малый Куйбас. Разрабатывать новый рудник в окрестностях Магнитогорска начали в 1973 году после того, как объёмы добычи руды на горе Магнитной снизились.

4. В карьере Малый Куйбас до 2023 года планируется добывать до 2,4 млн. железной руды в год. Глубина рудника достигает 180 метров.

5. Специалисты закладывают взрывчатку. Глубина скважин превышает 10 метров.

6. Во время рекордных взрывов в скважины закладывают до 97 тонн современной водоэмульсионной взрывчатки.

7. Помимо руды здесь попутно добывают щебень и строительный камень.

8. На руднике в несколько смен работают десятки самосвалов. За раз в кузов грузят 42 тонны породы. За смену водитель «БелАЗа» «наматывает» свыше 100 километров вверх и вниз по бортам карьера.

9. За годы работы Малого Куйбаса на нём добыли свыше 80 миллионов тонн руды. Сегодня запасы рудника оценивают в 17-18 миллионов тонн. Когда они иссякнут, добывать руду здесь планируют закрытым способом, для чего сейчас исследуют сверхглубокие горизонты. По некоторым данным, руды под землёй может быть до 100 миллионов тонн.

10. Добытую в карьере руду на комбинат доставляют по железной дороге.

11. Коксохимическое производство. Один из ключевых компонентов процесса выплавки чугуна в доменных печах - кокс. Это бездымное топливо высокого качества получают в ходе переработки каменного угля.

12. ММК располагает собственным коксохимическим производством. Это батарея из множества коксовых колонок. Перед загрузкой в них уголь измельчают и обогащают, избавляя от примесей породы. В каждую колонку загружают около 20 тонн обогащенного и увлажненного угля - шихты.

13. Кокс производят при адской температуре около 1100 градусов Цельсия. Процесс спекания угольных частичек происходит без доступа воздуха.

14. Коксовые печи «топят» вторичным доменным газом. Он сжигается в простенках между камерами коксовой батареи, тепло отдаётся кирпичной кладке стен и разогревает угольные массы.

15. «Коксовый пирог» спекается 14-16 часов. Процесс коксования угольной массы идет от наружной стенки камеры к ее центру.

16. Процесс выгрузки готового кокса из печи - довольно яркий и зрелищный. Раскаленную массу в вагон выталкивает специальное устройство. Коксовый пирог при этом рассыпается на мелкие куски.

17. Выгруженный кокс немедленно отправляют на охлаждение. Тушат его либо струями воды, либо «сухим способом» - при помощи азота. Фрагменты топлива при этом получаются более прочными.

18. Выгрузка охлажденного кокса.

19. Частицы кокса сортируют и отправляют на склад, откуда топливо поступает на металлургическое производство. Сегодня коксохимическое производство ММК - самое мощное среди металлургических комбинатов страны. 9 батарей могут выпускать до 6 млн. тонн кокса в год.

20. Всего же за 85 лет существования производства коксохимики Магнитки выпустили более 400 млн тонн кокса.

21. Одновременно с производством топлива-кокса на ММК готовят и сырьё. Поступающая с карьера «бедная» руда отличается низкой концентрацией железа. Поэтому руду обогащают: дробят, сепарируют при помощи магнитного поля. А чтобы слишком мелкая фракция не вылетала из доменной печи, руду спекают в более крупные кусочки - агломерат.

22. Доменный цех. Доменная печь снаружи смахивает на обвитый трубами многоэтажный дом. Именно в домне, загрузив в неё кокс и рудный агломерат, получают чугун - сплав железа с углеродом и другими элементами. Чугун придумали в Китае. В русском языке слово «чугун» - китайского происхождения (от иероглифов «лить» и «дело»). А вот у слова «домна» старославянские корни (от «дмение» - дутьё). Современный принцип доменной печи в Европе используют с XV века, а в России первая печь появилась в XVII веке.

23. Кокс и рудный агломерат загружают в доменную печь сверху. Под воздействием разогретого горячего воздуха сырьё опускается и постепенное превращается в чугун и шлак. При этом нагретые горючие газы поднимаются вверх и уходят из домны топить печи коксовой батареи. Жидкий чугун сливается из печи в ковши и отвозят в цеха для дальнейшей переработки в сталь.

24. Доменная печь работает непрерывно. Останавливают её на капитальный ремонт износившихся элементов раз в 10-20 лет.

25. В высоту доменная печь достигает нескольких десятков этажей. Почти весь объём печи занимает шихта (смесь кокса, руды и флюса, это вещество помогает отделить породу и золу от металла). Шихту снизу разогревает обогащённый кислородом воздух, раскалённый до 1100-1400 градусов Цельсия.

26. За 4-6 часов разогретая шихта проходит путь от верха печи до её нижней части, «горна», где чугун и шлак уже находится в расплавленном состоянии. В горне скапливается более тысячи тонн чугуна слоем до 1,7 метра. Выпускают расплав через огнеупорные отверстия лётки. Из каждой новой партии чугуна для анализа химического содержания в экспресс-лабораторию отправляют пробу.

27. Оператор следит за процессом выплавки чугуна.

28. Специальное устройство пробивает лётку для выпуска из печи чугуна.

29. Чугун выпускают из печи в среднем каждые 40 минут. Расплавленный металл течёт по системе желобов через весь литейный цех и попадает в чугуновозы.

30. Горновой - одна из самых важных и ответственных позиций в доменном производстве. Он наблюдает за ходом плавки визуально или по приборам и своевременно выпускает чугун и шлак из доменной печи.

32. Жидкий чугун разливают в чугуновозную посуду - ковши или миксера - вместимостью от 50 до 500 тонн и по железной дороге увозят на производство стали.

34. Общая длина трубопроводов, по которым на ММК циркулирует сжатый воздух, газы и прочие элементы производства, составляет сотни километров.

35. Кислородно-конвертерный цех. Чугун превращается в сталь в кислородно-конвертерном цехе. Чтобы металл стал менее хрупким и более пластичным, чугун освобождают от лишних примесей, окисляя их кислородом.

36. Печь-конвертер - это цилиндрический сосуд, конструкция которого позволяет ему вращаться на 360 градусов в любую сторону.

37. В конвертер загружают металлический лом и чугун в соотношении один к четырём. Чугун в конвертер выливают из ковшей. В качестве лома используют обрезь прокатных цехов ММК и продукцию вторчермета.

38. В печи тепло.

39. Процесс превращения чугуна в сталь сопровождается раскаленным фейерверком.

40. К горловине наклонённого конвертера ковш с чугуном поднимают при помощи мостового крана.

42. Загруженный чугуном и ломом конвертер закупоривают и продувают. Реакция с кислородом довольно быстротечна. Сталь готова через четверть часа. В самом конце «металлический суп» сдабривают алюминием и ферросплавами, присадки повышают качество стали.

43. На поверхности расплава образуется шлак. От этой «пенки» необходимо избавиться.

45. Сталь сливают из нижней части конвертера. Температура шлака ниже температуры стали на 50 градусов, разницу контролируют термодатчики. Компьютер отображает сталь и шлак разными контрастными цветами. Оператор, заметив границу, в нужный момент поворачивает конвертер, чтобы шлак сливался в другую емкость.

46. Различных характеристик сортов стали (прочность, ковкость, стойкость к коррозии) добиваются при помощи присадок: ванадия, никеля и т.д. После первичной обработки стали происходит формирование слябов путём непрерывной разливки стали в заготовки различной ширины.

47. Из кислородно-конвертерного цеха слябы отправляются в прокатные цеха для дальнейшего передела.

48. Стан-5000. Производство толстого листа. Толстолистовой стан-5000 горячей прокатки - уникальный в масштабах не только отечественной, но и мировой металлургии. Предназначен для получения толстолистового проката шириной до 5 метров. Такую сталь очень ценят производители труб большого диаметра, строители кораблей, мостов и объектов атомной промышленности.

49. Технологический процесс на стане-5000 полностью автоматизирован.

50. До начала прокатки слябы разогреваются в печах. Гидросбив удаляет с разогретых слябов окалину. После чего стальная заготовка попадает в обжимную клеть - самую мощную в мире, где заготовки обжимают с усилием 12,5 тыс. тонн.

56. Длина всего стана превышает один километр.

57. Готовые листы стального проката поставляют машино- , судо- , мостостоительным компаниям, а также производителям труб большого диаметра, которые затем используются в крупнейших транспортно-энергетических проектах России.

58. Маркировка проката ММК.

59. ЛПЦ-11. Комплекс стана-2000 холодной прокатки. Ещё одно производственное подразделение ММК - Листопрокатный цех № 11, крупнейший и наиболее современный в России комплекс по производству холоднокатаного и оцинкованного проката. В состав комплекса входит стан-2000 тандем, совмещенный с линий травления в соляной кислоте, 2 агрегата горячего оцинкования, комбинированный агрегат отжига/оцинкования, агрегат инспекции, упаковочные линии.

65. Готовый продукт - рулоны оцинкованной стали.

66. Оцинкованный металл востребован автопромом, предприятиями строительной индустрии, «белым» машиностроением (производителями бытовой техники), а также производителями тары и упаковки. В том числе за пределами России.

67. ММК занимает территорию общей площадью более 11 тысяч Га.

68. Количество сотрудников собственно ММК - около 18 тысяч человек.

ОАО "Магнитогорский металллургический комбинат" - крупнейший в нашей стране производитель в сфере черной металлургии. Общество владеет самым большим в России металлургическим комбинатом, расположенным в Челябинской области.

Компания контролируется структурами, близкими к высшему менеджменту. По данным на первое июля 2009 года, 87,26% акций ОАО "ММК" находится во владении номинального держателя ООО "Инвестиционная компания "Расчетно-фондовый центр", 9,71% - ЗАО "ИНГ БАНК (Евразия)", а чуть более трех процентов - в руках миноритарных акционеров.

Основным производственным предприятием группы является «Магнитогорский металлургический комбинат», который вместе с рядом смежных компаний обеспечивает полный комплекс операций от добычи и подготовки железных руд до глубокой переработки стали и чугуна. Между тем, предприятия группы обеспечиваются сырьем силами не входящих в Холдинг компаний. Сырье закупается, в том числе, у ОАО "Мечел".

Группа компаний ведет свою историю с 1932 года, когда на комбинате в Магнитогорске была запущена первая доменная печь.

А) предприятия, обеспечивающие технологический процесс на «Магнитогорском меткомбинате»:

ООО "НПО "Автоматика";
. ООО "Автотранспортное управление";
. ООО "Бакальское рудоуправление";
. ООО "Магнитогорский сервисный центр";
. ОАО "Магнитогорский цементно-огнеупорный завод";
. ЗАО "Механоремонтный комплекс";
. ООО "Минимакс";
. ООО "ММК Трейдинг Строй";
. ООО "МРК-Ремонт";
. ООО "Огнеупор";
. ООО "Ремпуть";
. ЗАО "Русская металлургическая компания";
. ЗАО "Строительный комплекс";
. ООО "Шлаксервис";
. ООО "Электроремонт";

Б) предприятия по глубокой переработке черных металлов:

ЗАО "Интеркос-IV";
. ОАО "Магнитогорский метизно-калибровочный завод "ММК-МЕТИЗ";
. ОАО "ММК-Профиль-Москва";

В) компании, обеспечивающие сбыт продукции холдинга:

ОАО "Башметаллопторг";
. ООО "Торговый дом ММК";
. ООО "Торговый дом ММК-Москва";
. ООО "Торговый дом ММК-Урал";

Г) финансово-инвестиционные компании:

ООО "Регион";
. ООО "Инвестиционная компания "РФЦ";
. ООО "Управляющая компания "РФЦ-Капитал".

Основные виды продукции, выпускаемые обществом:

Стратегия развития ОАО "ММК" направлена на увеличение обеспеченности производственных предприятий группы собственных сырьем за счет приобретения прав на разработку новых месторождений и строительства добывающий предприятий, а также за счет приобретения компаний горнодобывающей отрасли; на постоянное внедрение новых технологий и модернизацию имеющихся мощностей. На комбинате в 2007 году была принята инвестиционная программа, в соответствии с которой до 2013 года на модернизацию производства запланировано выделение более чем 10 млрд долларов. Кроме того, группа ММК стремится к более тесному сотрудничеству среди предприятий Холдинга, чтобы обеспечить увеличение эффективности.
В 2008 году валовая выручка группы ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" составила 225 972,4 млн рублей, а прибыль до налогообложения - 15 602 800 тыс рублей. Предприятие выпустило в 2008 году 12 млн тонн стали и 11 млн тонн металлопродукции.

Первый в мире город, изначально построенный по плану. Спроектированный для Сталина Магнитогорск все еще не преодолел свое противоречивое прошлое - от принудительного труда, который помог построить город в рекордные сроки, до сильной загрязненности, отравлявшей его население.

В июле 1931 года Ибрагим Ахметзянов прибыл в Магнитогорск в деревянном товарном вагоне с женой и восемью детьми. Их взглядам открылась тоскливая картина.

Посреди холодной, продуваемой ветрами степи, кучка палаток и хлипких бараков стояла у подножия знаменитой Магнитной горы, геологического формирования, настолько переполненного железной рудой, что компас не функционировал поблизости от него, а птицы избегали летать над горой.

Между горой и глубокой рекой Урал рабочие возводили бриллиант короны первого пятилетнего плана советского руководства, сталинский Металлургический комплекс Магнитогорска, один из крупнейших стальных заводов в мире.

«Первых строителей» Магнитогорска воспевали в поэзии, кино и песнях. Советская пропаганда подчеркивала вклад молодежного коммунистического движения и комсомольцев, государственного молодежного объединения, зародившегося в основном в Магнитогорске.

Но Ахметзянов не был добровольцем. Он был обездоленным крестьянином, которого власти выгнали с его фермы в Татарстане и послали в Магнитогорск, где его семью заставили жить и работать в поселении, окруженном охраной и колючей проволокой. Благодаря принудительному труду так называемых специальных переселенцев завод был построен так быстро.

Они жили в бараке с земляным полом на протяжении осени, затем холодной зимой и жарким летом, без самых основных удобств и медицинской помощи. По словам Салавата, правнука Ахметзянова, историка, недавно написавшего книгу об этих специальных переселенцах, 10 тысяч человек умерли от голода, холода и болезней в течение первых пяти лет строительства. Среди жертв были новорожденные сын и дочь Ахметзянова, а также его жена.

Салават Ахметзянов сказал, что история переселенцев забыта. «Когда речь идет о войне, мы не скрываем своих потерь, но вопросы, связанные с 1930-ми годами, стараются обходить на цыпочках», — говорит он.

«Если бы режим интересовался народом, то сроки строительства города были бы менее агрессивными, и без таких человеческих жертв, — говорит Герман Васильев, местный преподаватель истории, собирающий «книгу памяти» с именами жителей Магнитогорска, пострадавших от советских репрессий. — Мы говорим, что победителей не судят, но судить необходимо».

Восхваляемый как «стальное сердце Родины», Магнитогорск все еще не переосмыслил свое прошлое, и не только историю принудительного труда во время строительства. Десятилетиями тяжелая промышленность загрязняла воду и воздух, но мало кто задавал вопросы Магнитогорскому металлургическому комбинату (ММК), ныне приватизированному. 30 тысяч человек из 400-тысячного населения города по-прежнему работают на ММК. Официальная безработица в городе составляет всего лишь 1,44%, и Магнитогорск не переживал городской упадок, как другие населенные пункты с градообразующими предприятиями.

Контекст

Магнитогорск запускает линию холодного проката

Магнитогорск@ИноTV: "Половина домен остановлена. Люди покупают только хлеб и молоко..."

Жить на Урале стало тяжелее

Железо и сталь были ключевыми словами эпохи. Сталин заявил, что СССР становится страной металла, и этот металл ковался в Магнитогорске. Он стал воплощением рывка по созданию индустриального социалистического общества.

«Магнитогорск строили не ради прибыли. Это было средство трансформации страны, ее географии, ее промышленности и, прежде всего, ее народа, — написал историк Стивен Коткин (Stephen Kotkin) в книге о Магнитной горе. — Магнитогорск был Октябрьской революцией, социалистической революцией, сталинской революцией».

По иронии судьбы для совершения этой социалистической революции СССР обратился к капиталистическим соперникам и нанял в 1930 году американскую фирму Arthur McKee & Co для проектирования завода и подготовки советских инженеров, которые построили бы его. Основой для Магнитогорска, предположительно, послужил американский стальной завод в Гэри, штат Индиана, тогда считавшийся крупнейшим в мире. В первые годы строительства царил хаос, так как поставленные Москвой крайне сжатые сроки наталкивались на полное отсутствие инфраструктуры, постоянные пожары и нехватку квалифицированных рабочих и оборудования.

Магнитогорские строители устраивали «социалистическое соревнование», чтобы успеть выполнить работы в невероятно короткие сроки. Результат обычно выходил плохого качества. В 1930 году соревнование между командами правого и левого берегов привело к строительству дамбы, которая была недостаточно высокой, и ее пришлось заменить на более крупную. Но главное — одержанная победа в большевистском проекте, и рабочие преисполнились энтузиазма, пишет Коткин.

Но никакой рабочий энтузиазм не мог удержать строителей в тяжелых условиях, и они убегали тысячами. Государство решило проблему нехватки рабочей силы, устроив кампанию против якобы богатых крестьян-«кулаков», начавшуюся 1930-м и расширенную в 1931 году.

Первые товарные вагоны со специальными поселенцами прибыли в Магнитогорск в мае 1931 года. По словам Васильева, в район Челябинска прислали больше 40 тысяч семей обездоленных крестьян, большинство из них направили в Магнитогорск. Основную часть крестьян составляли тюркоязычные татары. Их особые поселения, окруженные колючей проволокой, представляли собой магнитогорские островки огромного Архипелага ГУЛАГ, трудовых лагерей, описанных Александром Солженицыным. К концу 1933 года в Магнитороск также отправили более 26 тысяч заключенных, осужденных не по политическим статьям.

Переполненные палатки с земляными полами и ветхие бараки первых жителей зимой трепала вьюга, а летом — песчаные бури. Крысы, клопы и вши мучили людей. Другие новоприбывшие обращались к опыту деревенской жизни и рыли себе землянки.

Толпы людей, холод, грязь, нехватка чистой воды, медицинской помощи и продуктов питания провоцировали эпидемии тифа, малярии и скарлатины. Тем временем партийное руководство вело относительно роскошную жизнь в деревянном «Американском городке», первоначально построенном в 1930 году для специалистов из США.

«Люди со специальными тележками обходили палатки и спрашивали, не умер ли кто. Они каждый день вывозили трупы. Первыми умирали дети и старики», — описывает Ахметзянов зиму 1931 года.

Хотя существование специальных переселенцев не отрицалось, но мало кто поддерживал стремление обсудить эту тему. Инициатива поставить им памятник пока не принесла своих плодов. Администрация одного округа не позволила Васильеву побеседовать с потомками переселенцев, и он не нашел спонсора для публикации книги большим тиражом. Магнитогорский металлургический комбинат по сей день не упоминает о принудительном труде в историческом разделе своего сайта.

«Необходимо рассказать детям обо всем. Они — потомки, они должны знать, кто мы есть. Подзаголовок всех моих книг — „Такого не должно повториться“», — говорит Васильев.

«Люди спрашивают, зачем ковыряться в этом, даже если это правда, — говорит Ахметзянов. — Проблема в том, что никто не дает деньги, и все работы осуществляются за счет исследователя».

Социалистический город

Завод был построен в рекордные сроки благодаря труду первых строителей. 31 января 1932 года на 20-градусном морозе была задута первая доменная печь. В течение года ее пришлось остановить и полностью перестроить.

Хотя чиновники не хотели снимать трудовые ресурсы с завода, вокруг предприятия необходимо было построить город. Согласно пропагандистской брошюре Магнитостроя от 1930 года, город должен был стать глубоким воплощением социалистического образа жизни. В итоге он должен был стать первым полностью спланированным городом мира.

В 1930 году Москва прибегла к помощи немецкого архитектора Эрнста Мая (Ernst May), завоевавшего признание благодаря строительству во Франкфурте доступного жилья из стандартных блоковых конструкций. Май спроектировал линейный город с зеленым поясом между жилыми и промышленными районами. Приехав на место работ в октябре 1930 года, Май обнаружил, что местность не подходит под его проект, — но чиновники уже начали строительство.

Процесс строительства, который должен был проходить по четкому плану, оказался сильно хаотичным. Будучи ограниченным существующими строениями и заводскими сооружениями, Май построил то, что получило название Соцгород — суперквартал из плоских, прямоугольных зданий высотой три-четыре этажа, к югу от завода.

Большие открытые пространства между зданиями, призванные по замыслу Мая обеспечить жителей максимальным количеством света, плохо сочетались с местным климатом и зимой становились доступны ледяным ветрам, дувшим в уральской степи. Хотя эти здания обветшали, квартиры в них пользуются высоким спросом, так как эти дома построены из кирпича, а не из бетонных панелей, как большинство других. Этот комплекс стал кандидатом на включение в список объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

В свое время стандартные, ничем не украшенные дома Мая подверглись критике за излишнюю простоту. Приехавший в Магнитогорск в 1933 году комиссар промышленности Серго Орджоникидзе пришел в негодование при виде домов Мая, окруженных вонючими отхожими местами из-за нехватки канализационной системы. Он сказал: «Вы назвали компостную яму социалистическим городом». Он приказал перенести жилые районы на западный берег реки, но из-за проблем советского стиля управления — даже самые малые вопросы требовали согласования с Москвой — план второй попытки создать социалистический город появлялся медленно.

Тем временем вокруг каждого предприятия на восточном берегу вырастали поселки из шатких бараков с такими названиями, как поселок Удобрений, станция Обогащения руды, городок Деревянных решеток. Город растянулся с севера на юг на 20 километров. Первый трамвай появился в 1935 году и проехал по улицам, украшенный портретом Сталина. В Магнитогорске была самая большая сеть трамвайных путей в стране после Ленинграда, но этого не хватало из-за отсутствия асфальтированных дорог и автомобилей. В 1939 году, в Магнитогорске, городе с населением 200 тысяч человек, был всего один временный госпиталь. Грабежи были обычным делом. Вместо хорошо спланированного социалистического города — хаос и беззаконие приграничного города.

С другой стороны, жилищное строительство и социальные службы — хотя их все еще было недостаточно — способствовали появлению более коллективного образа жизни: открывались публичные бани, прачечные, кафе и детские сады. Вместе с известным кинотеатром «Магнит» открылись десятки рабочих клубов, библиотек, игровых залов, кинопроекторов и учебных кружков. Они были призваны расширить культурный кругозор плохо образованных масс, а заодно обратить их в советскую веру.

Этот советский городской идеал был воплощен на западном берегу реки, с широкими проспектами, площадями и бульварами, изобилием пятиэтажных «хрущевок» — плоских панельных домов, построенных по строгому плану. С заводской стороной эту часть соединяли трамваи и четыре главных моста. Сегодня жилье на восточном берегу, куда ветер уносит выбросы с заводов, стоит дешево, и дома там в плохом состоянии.

Но основная масса строительства домов на западном берегу должно было дождаться окончания Второй мировой войны. Из 56 тысяч мужчин Магнитогорска больше 30 тысяч ушли на фронт, и их места на заводе заняли женщины.

«Они работали на заводе так, словно это был фронт. Бабушка рассказывала, что иногда они ночевали на заводе и не возвращались домой», — вспоминает общественный деятель Вячеслав Гутников. Его бабушка работала в коксохимическом отделе стального предприятия, из-за ядовитых газов известном как «ад».

Вклад Магнитогорска в войну увековечен в главном монументе города под названием «Тыл — фронту»: 15-метровая фигура рабочего, вручающего гигантский меч советскому солдату. Местные все еще гордятся тем, что каждый второй танк и каждый третий снаряд во время войны были сделаны из магнитогорской стали.

Трудно переоценить роль производства стали в жизни города, где в каждой семье кто-то работал на заводе. Любимая городская хоккейная команда, пять раз выигрывавшая чемпионат страны, мечта каждого местного мальчишки, называется «Металлург».

Размер комплекса ММК на восточном берегу, включающего все этапы производства стали, поражает воображение. Один заводской корпус протянулся более чем на полтора километра, и все это под одной крышей. Завод выпускает 400 разных видов стали. В 2014 году он выпустил 13 миллионов тонн нерафинированной стали и 12,2 миллионов тонн продукции из торговой стали.

Но металлургия — дело грязное. В феврале Леонардо ди Каприо опубликовал фотографию из «Инстаграма» National Geographic, запечатлевшую рыбаков на льду на фоне десятков дымовых труб Магнитогорска, с подписью о загрязнении окружающей среды. Публикация ди Каприо вызвал бурю в городе. Губернатор Челябинской области Борис Дубровский, сам бывший директор ММК, написал в своем «Инстаграме», что фотография была сделана 22 года назад, и с тех пор многие трубы были убраны. Он пригласил ди Каприо посетить город.

Но любой приезжающий в город впервые сразу ощущает в воздухе промышленный вкус, вроде угольной пыли, вызывающей едкое першение в горле. Российская государственная статистическая служба поместила Магнитогорск на третье место в списке самых загрязненных городов страны. В воздухе был обнаружен вызывающий рак легких канцероген бензопирен в количестве, в 23 раза превышающем норму. Помимо этого, по словам активистов «зеленого» движения, ежегодно в реку Урал сбрасываются миллионы кубометров промышленной воды, отравляющей реку тяжелыми элементами, нитритами и другими химикатами.

Информацию о влиянии загрязнения окружающей среды на здоровье найти трудно, но, по словам Анны Рожковой из организации «ЭкоМагнитка», только один из 20 детей города рождается совершенно здоровым и без аллергии. Глава городской онкологической больницы сказал в интервью в 2012 году: «Люди во всем мире подвержены раку, но мы, к сожалению, далеко обошли всех».

Александр Морозов, глава городского совета, сказал The Guardian, что данные о болезнях в городе значительно преувеличены. По его словам, экологическая обстановка стала намного лучше. Пресс-служба ММК сообщила, что в 2013-2015 годах предприятие потратило 2,5 миллиарда рублей на уменьшение ущерба окружающей среде и намерено потратить еще 10,5 миллиарда рублей в 2016-2018 году на эти задачи.

Если спросить местных жителей об экологии, то они обычно говорят, что сейчас стало лучше, чем было раньше, когда заводские выбросы зимой окрашивали снег в ржавый или черный цвет.

Нина Ивановна, кассир в пекарне на восточном берегу реки, вспоминает: «Раньше здесь просто не росли ни огурцы, ни капуста. Они моментально желтели и увядали».

Но рыбак, продающий килограммами мелкую рыбешку возле ММК, говорит, что река все еще грязная. «Вчера они слили в реку какую-то грязь, и погибло очень много рыбы. Мертвая рыба усеяла всю поверхность», — сказал мужчина, назвавшийся Игорем.

По словам Павла Верстова, редактора местного независимого информационного сайта Verstov.info, городская администрация должна была бы заставить ММК принять более решительные меры для снижения ущерба окружающей среде, но завод держит их в кулаке.

Несмотря на практически полную зависимость города от производства стали, диверсификация экономики мало кого здесь беспокоит. На вопрос о том, что произойдет в случае закрытия завода, Морозов ответил: «Детройт. Но мы не думаем, что это произойдет. Мы не думаем, что предприятие столкнется с таким тяжелым кризисом, что будет закрыто».

В отличие от других советских промышленных предприятий, ММК приносит прибыль. Но в четвертом квартале 2015 года завод понес убытки из-за экономического спада в России и рекордно низких цен на сталь в мире. Вряд ли в этом году ситуация улучшится. Многие опасаются повторения кризиса 2008 года, когда завод уволил три тысячи рабочих.

Но местные жители настроены патриотично и оптимистично. «Есть что критиковать (в Магнитогорске), но я делаю это с любовью, чтобы добиться еще большего улучшения, — говорит Олег Фролов, редактор спонсируемой ММК газеты «Магнитогорский Металл». — Мы производим ВВП, мощь страны. Недаром нас называют стальным сердцем Родины».

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» - это современное высокорентабельное предприятие, входящее в число 20 крупнейших сталелитейных компаний мира. Он представляет собой крупнейший в России металлургический комплекс с полным производственным циклом. ОАО «ММК» производит самый широкий на сегодняшний день ассортимент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Магнитка является единственным в России производителем высококачественной холоднокатаной ленты и белой жести. По объемам реализации продукции ОАО «ММК» имеет лучшие показатели среди металлургических предприятий России. ОАО «ММК» расположен в самом центре России, что и обуславливает географию сбыта как на внутренний, так и на внешний рынок. Магнитогорский металлургический комбинат экспортирует около 60% своей продукции. География экспорта включает государства Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы и СНГ (крупнейшими потребителями металла ММК в ближнем зарубежье являются Беларусь, Украина и Казахстан). Давние партнерские отношения связывают ОАО «ММК» с предприятиями и компаниями США, Канады, Финляндии, Италии.

2002 год для металлургов Магнитки был особым - юбилейным. И он, как и предыдущие, был отмечен упорным трудом на всех переделах металлургического цикла и достойными результатами. Предприятие продолжило динамичное развитие. За год прирост производства составил в среднем 7%. Конечной продукции - готового проката - выпущено 9,7 миллиона тонн, выплавлено 11 миллионов тонн стали, чугуна - 9,3 миллиона тонн, произведено 5,3 миллиона тонн кокса, 9,5 миллиона тонн агломерата. Реализовано продукции на 60 миллиардов рублей против 47 миллиардов в 2001 году. Получено прибыли около 12 миллиардов рублей против 8 миллиардов в предыдущем году.

Общая численность работающих в составе сложившегося металлургического холдинга на декабрь 2002 года составила 68189 человек (с учетом членов их семей, порядка 200 тыс. человек, т.е. практически половина жителей города), из которых 35102 человека - работники ОАО «ММК», 4426 человек трудятся на калибровочном, 43921 человек - на метизно-металлургическом заводах, 24279 человек - в составе других дочерних обществ и учреждений (1).

Как результат, и отечественные, и иностранные специалисты едины во мнении: Магнитогорский металлургический комбинат сегодня является ведущим предприятием отечественной- металлургии. Суммарные налоговые отчисления Магнитки в прошлом году составили почти четыре миллиарда рублей. Задолженностей по выплате налоговых отчислений комбинат не имеет. Вполне закономерно, что налоговые органы выдали предприятию сертификат доверия.

Успехи последних лет в трудовом коллективе Магнитогорского металлургического комбината связывают с приходом в 1996 году новой команды менеджеров во главе с Виктором Филипповичем Рашниковым, прошедшим свой трудовой путь на комбинате от рабочего до генерального директора. Сегодня генеральный директор ОАО «ММК» занимает также пост президента клуба лучших менеджеров России, что является подтверждением его управленческих способностей.

По оценкам директоров и членов управленческих команд, на комбинате произошли серьезные изменения организационно-структурного плана. Наиболее сильные изменения коснулись служб сбытовых, маркетинга, служб, работающих с поставщиками, финансово-экономических служб.

В управлении такой крупной компанией, как ОАО «ММК», стоит выделить:

Управление производством;

Финансово-экономическое управление;

Управление коммерческими вопросами;

Инвестиционно-стратегическое управление;

Управление общими вопросами;

Управление персоналом;

Управление строительством.

Возглавляет каждый блок директор или заместитель генерального директора. Однако при всей важности и необходимости структурных преобразований важнейшим условием успеха ММК является профессионализм руководителей и грамотная кадровая политика.

Кадровая политика - неотъемлемая составляющая общей стратегии развития ОАО «ММК». Она соответствует его корпоративной идеологии, культуре и направлена на обеспечение долгосрочной конкурентоспособности ОАО «ММК» на мировом рынке металлопродукции.

Идеологами и проводниками кадровой политики выступают руководители на всех уровнях управленческой иерархии. Директора по направлениям, начальники управлений, главные специалисты, руководители структурных подразделений совместно с Управлением кадров участвуют в отборе, оценке и подготовке кадрового резерва управленческого персонала.

Кадровая политика предприятия выстраивается в соответствии со следующими приоритетами.

Достижение международных стандартов во всех сферах деятельности.

Кадровое обеспечение производственного и социального развития предприятия на всех уровнях высококвалифицированными кадрами.

Применение новых технологий в развитии персонала и работе с кадрами.

Опережающее развитие кадрового потенциала ОАО «ММК» в соответствии с модернизацией производства и совершенствованием системы управления.

Инвестирование персонала в соответствии с повышающимися требованиями к квалификации, рабочему месту и производству.

Ориентация на социальную защиту персонала ОАО «ММК» и пенсионеров, его интересов и здоровья.

Такая кадровая политика оправдала себя. Магнитогорский металлургический комбинат стал победителем конкурса 2002 года «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки». По этому поводу вице-премьер Правительства РФ, Валентина Матвиенко сказала: «То, что Магнитка отмечена дипломом первой степени в нынешнем конкурсе, говорит о том, что вы идете в ногу со временен. Сегодня предприятия, вкладывающие в главное - в человеческий капитал, в образование и повышение квалификации работников, создание условий труда, системы социальной защиты, как правило, получают двойную отдачу от производства, потому что социальные вложения очень серьезно сказываются на экономической эффективности предприятия. Сегодня очевидно, что власть в одиночку не справится с накопившимся ворохом социальных проблем. Опыт показывает: они могут быть решены только при сотрудничестве власти, бизнеса и общества через создание так называемой системы социального партнерства. Без нее мы никогда не построим рыночную экономику, ориентированную на благолюдей. Поэтому я приветствую усилия, которые Магнитогорский металлургический комбинат предпринимает для улучшения социального климата на предприятии, заботясь о ветеранах, о молодежи. Я считаю, что тем самым руководство комбината смотрит в завтрашний день своего предприятия, не стараясь получить прибыль любой ценой, не обрекая предприятие на стагнацию в будущем» (2).

Позиция руководства металлургического гиганта остается неизменной: «Менялось время, и вместе с ним менялась сама жизнь, - рассказывает генеральный директор ОАО «ММК» В. Рашников. - Но комбинат и город продолжают оставаться единым целым, несмотря на прогнозы скептиков, и всякого рода критиков. Работа комбината немыслима без людей, ежедневно спешащих в его цеха. Но и самые лучшие ее результаты теряют всякий смысл, если достигаются ради абстрактной выгоды, не идущей на пользу людям. Строительство больниц, школ, дорог и жилья, содержание Дворцов культуры, санаториев и детских оздоровительных лагерей, созидание целой системы мероприятий, призванных улучшить жизнь магнитогорцев - капитал, вложенный во все это, капитал, работающий на людей и ради людей, не может не окупиться сторицей. Для комбината не существует в Магнитке «своих» и «чужих», потому что нет в ней сегодня семьи, чья история так или иначе не была бы прича-стна к истории достижений и побед ММК» (16).

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является градообразующим и социально ориентированным предприятием.

Социальная политика Магнитогорского металлургического комбината - это обширный пласт, громадное поле приложения сил. Она включает в себя сразу несколько направлений деятельности. Это и создание условий работникам и членам их семей для решения всех вопросов жизнедеятельности, и адресная социальная поддержка ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других малообеспеченных категорий, и предоставление объектами социальной сферы ОАО «ММК» услуг жителям города и близлежащих районов, и спонсорская поддержка, и благотворительная помощь общественным объединениям, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта и других сфер общественной жизни, и участие в развитии среды обитания.

Еще недавно Магнитогорск относился к городам с самой неблагоприятной экологией. Но сейчас многое изменилось. Произошло это прежде всего потому, что на комбинате вовремя поняли: единственным и наиболее эффективным направлением оздоровления экологии является техническое перевооружение предприятия с заменой существующих производственных процессов на малоотходные и безотходные технологии, внедрение новых, современных очистных установок и реконструкция ныне действующих. Введение в строй кислородно-конвертерного цеха позволило закрыть большую часть мартеновских печей, наиболее вредных для окружающей среды. Были заглушены или модернизированы многие доменные печи, аглофабрики, коксовые батареи.

Особую роль сыграло строительство крупнейшего в Европе цеха комплексной очистки коксового газа, благодаря чему количество вредных выбросов сразу уменьшилось на 20 тысяч тонн в год. Причем выброс самых вредных веществ, вызывавших раковые заболевания, сократился на 7090. Сооружение цеха обошлось в $200 миллионов. В целом же затраты ММК на природоохранные цели составляют ежегодно свыше 800 млн. руб. Все это не замедлило сказаться на экологической обстановке в Магнитогорске. Количество вредных выбросов за последние годы сократилось в 4 раза.

Социальная политика ОАО «ММК» строится на следующих принципах и направлениях:

Создание условий, работникам и членам их семей для решения всех вопросов жизнедеятельности, в том числе улучшение жилищных условий, лечение и медицинское обслуживание, оздоровление и отдых, культурное обслуживание с проведением праздничных мероприятий, занятие массовым спортом и физической культурой, ритуальные услуги, предоставление возможности приобретения качественных продуктов питания и всего спектра потребительских товаров с использованием безналичного расчета в торговой сети города по «кредитным» пластиковым карточкам;

«адресная» социальная поддержка ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других малообеспеченных категорий через созданный ОАО «ММК» благотворительный общественный фонд «Металлург» и с использованием объектов социальной сферы, содержащихся за счет средств ОАО «ММК»;

Предоставление услуг объектами социальной сферы ОАО «ММК» жителям города и близлежащих районов Челябинской области и республики Башкортостан;

Поддержка и благотворительная помощь общественным объединениям, работающим с инвалидами, детьми и различными категориями малообеспеченных, с другими слоями населения города;

Благотворительная помощь и спонсорская поддержка различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта и других сфер общественной жизни в проведении различных культурных и спортивных фестивалей и мемориалов.

Социальную политику в ОАО «ММК» реализует отдел социальных программ, профком, жилищно-инвестиционный фонд «Ключ», Союз молодых металлургов, Совет ветеранов, фонд «Металлург» и другие общественные организации и движения. У каждой организации есть конкретные задачи и свое поле деятельности. Но, зачастую выполняя разные проекты, объединения работают совместно, корпоративно. Это ярко демонстрирует выполнение молодежной программы, разработанной в ОАО «ММК», которая осуществляется профсоюзным комитетом, управлением кадров, общественным объединением «Союз молодых металлургов», Советом молодых специалистов и советом ветеранов комбината. Финансирование программы «Молодежь ОАО ММК» осуществляется профсоюзным комитетом и администрацией комбината. И еще один пример - отдел социальных программ является одной из основных служб управления комбината, которая занимается подготовкой текста коллективного договора на каждый год и, совместно с профсоюзным комитетом, разработкой нормативных документов по реализации положений коллективного договора и контролем за его исполнением в течение всего срока действия.

Профсоюзный комитет подводит итоги выполнения коллективного договора ОАО «ММК». В этом документе зафиксировано обязательство администрации предприятия по повышению средней заработной платы. Это обязательство руководство ММК выполняет. Если в январе 2002 года средняя заработная плата в ОАО «ММК» составляла 7124 рубля, то в августе - 9420 рублей. Рост заработной платы отмечается и на дочерних предприятиях комбината: с 6640 рублей в январе до 8500 рублей в середине года. При этом рост заработной платы опережает темпы инфляции, и реальные доходы работников в 1,5 раза превышают средний потребительский бюджет. Заработная плата выплачивается своевременно и в полном объеме.

При поддержке профсоюзного комитета в цехах действует система избранных уполномоченных по охране труда, которые регулярно проходят обучение и аттестацию. Ежегодно проводится смотр-конкурс по безопасности труда и снижению производственного травматизма на звание «Лучший уполномоченный по охране труда». Все это ведет к уменьшению производственного травматизма. С 1998 года количество травм на комбинате снизилось почти вдвое.

Также приоритетными направлениями в работе профкома являются:

Социальная поддержка многодетных семей, семей, имеющих детей-инвалидов, родителей воинов, пострадавших в «горячих точках»;

Работа с молодежью, осуществляемая совместно с «Союзом молодых металлургов»;

Оздоровление и отдых металлургов и членов их семей;

Спортивно-массовая, работа;

Проведение культурно-массовых мероприятий;

Поддержка садоводческих товариществ.

Под контролем профсоюзного комитета работает касса взаимопомощи. Работники комбината, его дочерних обществ и учреждений имеют возможность получить в ней возвратные ссуды.

Профсоюзная организация ММК была создана 26 июня 1931 года. Тогда она насчитывала 5000 человек, а сегодня в ее рядах более 90 тысяч работников. Профком ОАО «ММК» является одним из самых крупных профсоюзных комитетов области.

Отдел социальных программ, который был создан в 1993 году, координирует работу всех служб комбината по реализации социальных программ в рамках направлений социальной политики ОАО «ММК». На него возложены функции по разработке, развитию и сопровождению социальных программ. В настоящее время его возглавляет Александр Маструев, который считает: «Магнитка знаменита не только колоссальным количеством, высоким качеством выпускаемого металла, который, как известно, является хлебом промышленности. Не меньшее значение для сегодняшней России с ее рыночными изменениями имеет она и как модель ярко выраженной социальной направленности экономики».

В задачи отдела социальных программ входит:

Создание условий, позволяющих смягчить, облегчить приспособление работников комбината, неработающих пенсионеров к жизни в рыночных условиях с недостаточными социальными гарантиями и поддержкой на государственном уровне;

Постепенная перестройка психологии работников от получателей льгот и пособий к зарабатыванию средств для удовлетворения своих жизненных потребностей с созданием работодателем условий выбора приоритетов за счет мер поддержки социально значимых для трудового коллектива и отдельного работника направлений жизнедеятельности;

Разработка и внедрение мер по работе с трудовым коллективом его представителями в лице профсоюзной организации на принципах социального партнерства, формирование корпоративной идеологии.

С середины 90-х годов в Магнитогорске практически прекратилось жилищное строительство и развитие города из-за отсутствия средств у промышленных предприятий, городской администрации и жителей.

Предвидя возникновение данной ситуации, ОАО «ММК» создал жилищно-инвестиционный фонд «Ключ». Сокращение возможностей комбината вкладывать средства из прибыли в жилищное строительство и предоставление работникам бесплатного жилья заставило искать доступные для работников и менее обременительные для акционерного общества схемы решения жилищной проблемы. Отдел социальных программ активно участвовал в разработке программы в области жилья.

С 1996 года по 2001 год построено 215718 квадратных метров жилья, что позволило улучшить жилищные условия более 2500 семьям работников комбината и дочерних обществ. В этот период применялась следующая схема: ЖИФ «Ключ» аккумулирует средства застройщиков в виде их наличных и заемных средств, предоставленных им комбинатом на беспроцентной основе, и направляет их на строительство жилья. Размер заемных средств и сроки погашения (от 3-х до 10 лет) определяются в зависимости от степени нуждаемости работника в улучшении жилищных условий и от уровня дохода работника. За этот период было предоставлено заемных средств работникам на сумму свыше 280 миллионов рублей. Для комбината и для работников в переходный период от бесплатного жилья такая схема была оптимальной, однако крупное отвлечение оборотных средств для комбината стало достаточно обременительным. Изменения в законодательстве привели к снижению выгодности использования заемных средств на льготных условиях. Поэтому продолжился поиск новых форм, источников и схем решения жилищного вопроса. В настоящее время осуществлен переход к использованию банковских кредитных ресурсов под поручительство ОАО «ММК». Работники приобретают квартиры по договорам долевого участия в строительстве жилья с рассрочкой платежа до 9 лет. Параллельно развивается программа ипотечного кредитования работников с использованием краткосрочного поручительства ММК.

В настоящее время заканчивается разработка программы по созданию кредитно-потребительского кооператива граждан из числа работников комбината с целью создания денежных ресурсов посредством накопления средств для улучшения жилищных условий и за счет этого предоставления целевых займов членам кооператива. По мере развития кооператива планируется создание ассоциации таких кооперативов, которой будет под силу строительство новых домов и даже жилищных комплексов.

Магнитого́рский металлурги́ческий комбина́т ( ММК , «Магнитка ») - российский металлургический комбинат в городе Магнитогорске Челябинской области . Один из крупнейших металлургических комбинатов СНГ , крупнейший - в России.

В апреле 1925 года XIV партконференция РКП(б) постановила первоочередной задачей строительство нового металлургического завода на Урале у горы Магнитной. Вскоре под руководством С. И. Зеленцова образовано Уралпроектбюро (позднее - Уралгипромез), которое приступило к проектированию Магнитогорского металлург завода. В июне 1925 на совещании при Уралплане заявлено, что имеющиеся условия достаточны для строительства завода производительностью 50 миллионов пудов чугуна в год. В 1926-1928 годах заложено 59 буровых скважин общим метражом 5100 метров. В результате разведочного бурения запасы руды на горе Магнитной были определены в 275 миллионов тонн, со средним содержанием железа 60 %. В конце ноября 1926 года на заседании президиума Уралоблсовнархоза главный инженер Уралпроектбюро В. А. Гассельблат доложил о работе по проектированию новых заводов на Урале. Была утверждена площадка у горы Магнитной для строительства металлургического завода. Перед Наркоматом путей сообщения поставлена задача по форсированию проведения работ на прокладке железной дороги линии к будущему Магнитогорскому заводу

В декабре 1928 года состоялась сессия технического совета Гипромеза, которая рассмотрела несколько проектов металлургического завода у горы Магнитной. Был принят проект, составленный Уралгипромезом. Его одобрил ВСНХ и в соответствии с решением объединенного заседания СНК СССР и СТО от 17 января 1929 года началось строительство Магнитогорского металлургического завода.

В марте 1930 года институт Гипромез (Государственный институт по проектированию металлических заводов ВСНХ СССР) заключил с американской проектно-строительной фирмой «Мак-Ки» (англ. Arthur McKee Company ) из Кливленда договор на проектирование и общее руководство строительством Магнитогорского металлургического комбината. Первая группа специалистов фирмы во главе с помощником директора фирмы Струвеном и главным инженером Мурреем прибыла в СССР в мае 1930 года. Специалисты «Мак-Ки» разработали генеральный план комбината, который был увеличенным вариантом аналогичного завода U.S. Steel в городе Гэри (штат Индиана). Вместе с тем фирма не смогла в обозначенный в договоре срок разработать все необходимые чертежи, и постановлениями ВСНХ СССР от 24 декабря 1930 года и ЦК ВКП(б) от 25 января 1931 года проектирование было передано советским проектным организациям . С другой стороны, по информации на сайте ММК, проектирование нового металлургического комбината началось в мае 1925 года , в декабре 1928 года проект, разработанный институтом УралГипромез, был официально утвержден, и в марте 1929 года на строительную площадку прибыли первые строители .

31 января 1929 г. Приказом ВСНХ СССР № 375 создан Магнитострой, начальником которого назначен С. М. Зеленцов . Серьёзный импульс стройке придало строительство железнодорожной линии от станции Карталы , завершившееся к середине 1929 года. В августе 1929 года началась разработка рудных залежей горы Магнитной (гора Ежовка). Первоначально руда поставлялась на другие металлургические предприятия Урала. На стройку съезжались тысячи людей со всего Советского Союза. Активно привлекались зарубежные специалисты, в первую очередь американские . Центральная электростанция комбината строилась немецкой компанией AEG, огнеупорное производство налаживалось немецкой Krupp & Reismann, а горнорудное - британской Traylor. В проектировании комбината активно участвовали специалисты американской компании А. Кана «Альберт Кан инкорпорейтед» (англ. Albert Kahn, Inc. ) (Albert Kahn, Inc.) . Общее число иностранцев, работавших на стройке, составляло более 800 человек . На строительстве было задействовано большое количество заключенных

После окончания войны ММК продолжал непрерывно развиваться. Строились новые доменные и мартеновские печи, коксовые батареи , прокатные цеха, совершенствовались технологии. Был освоен выпуск лужёной жести , тончайшей холоднокатаной листовой стали, углеродистой ленты. К середине 1970-х годов годовой объём производства достигал 15 млн тонн стали и 12 млн тонн готового проката. В 1982 году был построен и пущен в эксплуатацию цех углеродистой ленты. В 1990 году было запущено производство стали кислородно-конвертерным методом .

После распада СССР

В середине 2009 года был введён в эксплуатацию прокатный стан -5000 (производительность составит около 1,5 млн тонн/год, в том числе порядка 0,3 млн тонн/год термически обработанного листа (продукция стана является сырьём для производства труб большого диаметра). Инвестиции в проект составили 39,7 млрд руб. .

Слияния и поглощения

В августе 2007 года компания купила 37,5 % акций производителя автокомпонентов ЗАО «Интеркос-IV» у Европейского банка реконструкции и развития . Также в августе 2007 года руководство компании подтвердило информацию о владении 5,37 % акций австралийской рудодобывающей компании «Fortescue Metals Group » .

4 октября 2007 года компания объявила о приобретении 10,75 % акций ОАО «Белон» у её основного владельца Андрея Доброва . В 2010 году доля ММК в угольной компании была доведена до 83 %. . В 2011 году ММК планирует полностью консолидировать ОАО «Белон» путём обмена акций угольной компании на бумаги ММК.

В ноябре 2011 года ММК сделал предложение акционерам австралийской горнодобывающей компании Flinders Mines о покупке её за $537 млн (с премией к рыночной цене в размере 92,5 %), это предложение было поддержано советом директоров австралийской компании. В случае покупки этой компании, разрабатывающей ряд месторождений железной руды на австралийском континенте, как предполагается, «Магнитка» уменьшит степень зависимости от сторонних поставщиков сырья (компания обеспечивает себя рудой только на 30 %) .

Собственники и руководство

Фактический контроль (87 % акций ММК) над компанией по состоянию на весну 2011 года принадлежал председателю её совета директоров Виктору Рашникову , владеющему кипрскими компаниями Mintha Holding Limited (42,44 % акций ММК) и Fulnek Enterprises Ltd (43,11 %) . Капитализация на Лондонской фондовой бирже по состоянию на 6 июля 2007 года - $11,856 млрд .

Генеральные директора ММК

• Завенягин Авраамий Павлович (1933-1937);
• Коробов Павел Иванович (1937-1939);
• Носов Григорий Иванович (1940-1951);
• Борисов Александр Филиппович (1951-1954);
• Воронов Феодосий Дионисьевич (1954-1960);
• Зудин Владимир Михайлович (1960-1961);
• Воронов Феодосий Дионисьевич (1961-1968);
• Филатов Андрей Дмитриевич (1968-1973);
• Галкин Дмитрий Прохорович (1973-1979);
• Радюкевич Леонид Владимирович (1979-1985);
• Ромазан Иван Харитонович (1985-1991);
• Стариков Анатолий Ильич (1991-1997);
• Рашников Виктор Филиппович (1997-2005);
• Сеничев Геннадий Сергеевич (2005-2006);
• Дубровский Борис Александрович (2011-2014) .
• Шиляев Павел Владимирович (2014-…)

Деятельность

Комбинат представляет собой металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Общая площадь комбината составляет 11834,9 га.

Сырьевая база обеспечивается рудником в городе Бакале , а также (в перспективе) разработкой Приоскольского железорудного месторождения . По сравнению с основными российскими конкурентами («Евраз », «Северсталь », НЛМК , «Мечел »), ММК слабо обеспечен основным сырьём собственного производства: железорудное сырьё покупается в основном в Казахстане (ССГПО), коксующиеся угли - в том числе у группы «Мечел». С целью развития собственной сырьевой базы, в 2006 году за 630 млн рублей была приобретена лицензия на разработку Приоскольского месторождения (Белгородская область). Планы по строительству горно-обогатительного комбината и освоению месторождения (проект общей стоимостью более 3 млрд долларов) были перенесены на неопределенное время в конце 2008 года из-за нехватки финансовых ресурсов в результате падения спроса и цен на сталь.

Показатели деятельности

На февраль 2009 на комбинате были заняты 60 тыс. человек (из них работники собственно комбината - около 22 тыс. человек, остальные - работники дочерних предприятий) .

Выручка компании за 2011 год по МСФО составила $9,306 млрд (за 2010 год - $7,72 млрд), EBITDA - $1,336 млрд, чистая прибыль - $232 млн. Доля экспорта в выручке за 2010 год - 25 % .

Производство стали за 2012 год составило 13 млн т (за 2009 год - 9,6 млн т), товарной металлопродукции - 11,9 млн т. Общий экспорт за этот период снизился на 17 % до 3,2 млн т, из него 81 % составил горячекатаный прокат .

В 2014 году было произведено 13,0 млн тонн стали и 12,2 млн тонн товарной металлопродукции .

Перспективные проекты

Инвестиционная программа Магнитогорского металлургического комбината рассчитана на семь лет начиная с 2007 года и предусматривает инвестиции в объёме более $5 млрд. Среди основных направлений развития:

В связи с разразившимся в конце 2008 года финансовым кризисом реализация инвестиционных проектов ОАО ММК была отложена на неопределённый срок. Исключение составили проекты строительства стана-5000 и стана-2000 .

Примечания

1. http://eng.mmk.ru/upload/iblock/86c/MMK_IFRS_2016.pdf
2. Археология и краеведение Урала (неопр.) . arkur.ru. Проверено 13 октября 2015.
3. Казусь И. А. Советская архитектура 1920-х годов: организация проектирования. - Прогресс-Традиция, 2009. - С. 192, 243. - 488 с. - ISBN 5-89826-291-1 .
4. Шпотов Б. М. Использование опыта США при организации и управлении строительством в СССР в 1920-1930-е гг. // Российский журнал менеджмента. Том 3. - 2005. - № 1 . - С. 145-162 .
5. Максим Рубченко. Ура, у них депрессия! (неопр.) . // Эксперт, №1 (687), 28 декабря 2009. Проверено 12 апреля 2011. Архивировано 25 августа 2011 года.
6. Строительство Магнитки (неопр.) . // mmk.ru. Проверено 12 апреля 2011. Архивировано 25 августа 2011 года.
7. Н. Н. Богуненко, А. Д. Пелипенко, Г. А. Соснин . Сапрыкин Василий Андреевич // Герои атомного проекта / Редактор В. М. Тагирова. -