Что делать, если бизнес надоел? Я устал от МЛМ. Я ухожу

Начиная свое дело, каждый из нас чувствовал особый прилив сил и энергии. Душевный подъем и выплески адреналина не давали нам сидеть на месте. Мы постоянно двигались вперед и вот, мы добились первых результатов.

Но время шло, и бизнес развивался. По истечении нескольких лет бизнес стал просто работой. Повседневные дела забирают все наше время, и мы уже не так воодушевлены, как раньше.

Что делать, если бизнес стал обыденным и скучным? Как сохранить интерес к бизнесу?

Новый бизнес каждый год

И интерес никогда не пропадет.

Не обязательно открывать новую компанию. Достаточно ставить перед собой одну цель по развитию существующего предприятия. Вы возродите интерес и получите прирост доходов.

Но можно пойти и другим путем. Создавайте компании, а затем продавайте их.

Вероятно, вы относитесь к такому типу предпринимателей, которым интересно все новое. В таком случае заниматься одной фирмой длительное время вам будет скучно. Но у вас есть опыт создания бизнеса. Применяйте его.

Создавайте компании на основе интересных идей, которых целая куча в вашей голове и продавайте их. Не сразу, через несколько лет, когда вы вложитесь в развитие и фирма будет приносить прибыль и окупит себя.

Но вы уже знаете, что вы не будете заниматься одним делом. И это даст вам стимул сосредоточиться на работе.

Поручите рутину персоналу

Вам надоедает заниматься однообразной работой? Поручите ее вашим сотрудникам. А сами занимайтесь бизнесом.

Для этого вам потребуется время. Вы должны дисциплинировать и мотивировать ваших работников. Иначе вы не сможете им поручить выполнение важных дел. Но стоит ли нанимать таких сотрудников?

Уровень знаний нынешних выпускников ВУЗов оставляет желать лучшего, поэтому вам придется либо долго искать, либо учить ваши трудовые кадры.

Самовыражайтесь

Без самовыражения человеческая личность не может чувствовать себя счастливой. Один из сильнейших мотивационных факторов в бизнесе – это возможность выразить себя.

Занимайтесь тем, что интересно. Сделайте бизнес ваших хобби. Не всегда хобби может стать бизнесом, но вы можете научиться получать удовольствие от работы и от бизнеса.

Для половины предпринимателей осознание того, что они сами себе хозяева помогает в работе и стимулирует в бизнесе. Их самовыражение заключается в том, что они сами распоряжаются своей жизнью. Они наслаждаются чувством свободы и готовы преодолевать все трудности, лишь бы сохранить ее.

Учитесь

Постоянно совершенствуйтесь и учитесь. Тогда вы не будете акцентировать внимание на однообразных делах. Ваши мысли будут заняты поиском новых идей и способов их реализации.

Предприниматель обязан повышать свои профессиональные навыки. Потому что он отвечает за все. И результат работы зависит от его профессионального уровня и профессионализма его команды.

А если вы напрямую осуществляете руководство компанией, то ваша грамотность в делах дает вам преимущество в глазах коллег. Ваши сотрудники будут относиться к вам с большим уважением, если будут видеть ваш профессиональный рост и компетентность.

Но есть и еще одна причина, по которой вы можете потерять интерес к бизнесу…

Может вы просто устали?

Сколько вы спите? Если меньше 7 часов, то вы рискуете заработать проблемы, а не деньги. А если вы при этом работаете по 14 часов в сутки, то хроническое переутомление вам гарантировано.

Просто отдохните, и нормализуйте свой рабочий график. Планируйте рабочее время, и вы будете успевать больше. Занимайтесь сначала важными делами, а затем переключайтесь на менее важные.

А как же быть со всеми делами? Да они никуда не денутся. И вы их всех не переделаете. Но если вы сосредоточитесь на главном, то и сделать сможете больше, и результат от работы будет выше.

Верный путь устать от бизнеса – утомиться физически и морально. Поэтому не забывайте отдыхать. Ведь бизнес – это лишь способ самовыражения и заработка денег, а не вся жизнь.

В одном из прошлых номеров журнала затрагивалась тема о том, с чего же начать свой маленький бизнес, который со временем приведёт вас к большому своему Делу. Понятно, что начинать надо с Решения о начале, с Первых шагов и с Веры в себя. Здесь ни у кого вопросов не возникает. Однако вновь и вновь задаются наши читатели вопросом: "А где же взять деньги для старта?"

Вот один из вариантов ответов на этот вопрос мы сегодня и "разрулим", а именно "Взять кредит". А рассказ пойдёт о том,...

Владимир Смирницкий, ЗАО "Консультант минус", г. Вологда, [email protected]

Для начала договоримся: кредиторов врагами нации и вашими лично не считать. Чтобы вы не прочли ниже, это не является поводом для того, чтобы отворачиваться с презрением от человека, который изъявляет готовность выдать кредит для старта вашего первого бизнес-проекта. От людей не надо отворачиваться, им надо объяснять, в чём они не правы. Причём не правы со стратегической точки зрения, ведь зачастую тактические ходы мы совершаем верные. А именно стратегия у многих кредиторов проигрывает.

Почему? Постараюсь об этом рассказать, а заодно и о том, почему это глупо - брать кредиты.

Я сам раньше занимался выдачей кредитов, до сих пор имею в числе своих знакомых не мало людей, чьи банки и фирмы не гнушаться этим делом. И частенько мы за рюмкой чая в лесу ли, на шашлыках, в сауне ли, не важно где, но поднимали в вопрос: "Какая цель выдачи кредитов?". Этот вопрос вполне правомочно задавался в рамках бесед о стратегической линии развития предприятия. Мы рисовали горизонты, выясняли какими дорогами к ним лучше всего идти, задавали вопросы и находили на них ответы.

Так вот, единственно верный ответ на вопрос: "Какая цель выдачи кредитов?" - Деньги.

Именно деньги стоят здесь во главе угла. Конечно же, по ходу дискуссии назывались и другие цели, как-то: помощь в становлении нового , развитие обучающих программ и другое. Но каждый раз, когда в ответ на провозглашение "красивой" цели выдачи кредита, предлагалось дать БЕЗПРОЦЕНТНЫЙ кредит и на долгий срок, ответ был отрицательный. Значит всё-таки деньги.

А если цель выдачи кредита это деньги, то надо определить какая это цель? Стратегическая или тактическая? Многие из нас в пору проведения тех бесед уже понимали, что деньги это лишь средство для достижения стратегической цели. Об этом не единожды было написано в новой бизнес - литературе. Об этом же мы много раз слышали от своих личных консультантов, но: Когда разговоры переходили к вопросу о стратегической цели всей деятельности наших предприятий, почему-то ни одного толкового ответа не звучало.

Зачастую были такие ответы:

Построить большой и современный коттедж;

Купить крутую тачку;

Купить яхту;

Основать новую сеть магазинов;

Объездить весь мир в путешествиях;

Стать мэром города, губернатором области, депутатом;

Лично я называл "объездить весь мир в путешествиях". Сегодня я могу сказать, что объездил всю планету, побывал даже на обоих полюсах. И что теперь? У меня уже давно есть и коттедж и машины у жены и дочери. Мой бизнес отлично существует без моего прямого контроля и приносит мне большие деньги. Мэром города или депутатом быть меня не прельщает. Я достиг всего, о чём мечтал ранее. Богатство есть, известность. Но что теперь?

Я не знаю, что делать дальше. Если мне что-то вдруг захочется - я просто покупаю это. Если захочется кому-то из моих близких - я отдаю деньги. Всё просто - движение пальцами и то, что тебе надо у тебя есть. Моя цель достигнута. У меня есть деньги, Но что теперь?

А теперь я сижу в доме у своих родителей в деревне и пишу статью в журнал "Результат".

Сижу в деревне, потому что надоели до смерти все эти джипы, мерседесы, яхты, путешествия. Пишу статью, потому что понял, что однажды я по крупному кинул сам себя. Кинул в неимоверных размерах. Врагу не пожелаешь такой урон от такого кидалова. Я (даже не прошу извинений за выражение) "просрал" половину своей жизни. Половину, потому что сейчас мне сорок два года, а просрал, потому что пишу я эту статью от безделья. Мне нечего делать! У меня нет моего дела!

У меня есть все, о чём я мечтал в свою молодость. Я достиг потолка. Куда, к чему ещё стремиться? Мне ничего больше не надо. Всё материальное мне доступно. У меня есть куча, гора денег и есть понимание того, что деньги эти мне не нужны. Я испытал все, что только можно вообразить. Дно океана, вершины мира, полюса южный и северный, прыжки с парашюта и без него, гонки на скорости в сотни километров в час, гонки на реактивных истребителях, и многое другое, о чём порой даже стыдно признаться. Я испил эту чашу до дна и недавно на дне я увидел своё отражение. Отражение глаз, в которых нет больше желаний. Нет жажды жизни.

И мне стало страшно. Страшно оттого, что, повстречавшись со своими старыми друзьями по цеху, я увидел в их глазах ту же пустоту. А наш один из последних разговоров за ритуальной рюмкой чая открыл мне глаза на то, что мы постепенно превратились в потерянное для самих себя поколение предпринимателей. Не потерянное для общества, нет. Обществу на нас, как и нам на общество всегда было плевать. Лишь иногда в начале, а чем позже, тем чаще общество, вернее отдельные его представители, хотели от нас только денег, а ни как не нашего участия в социальной жизни. Мы себя потеряли. Потеряли даже несколько человек физически - ребята просто погибли, играя в смертельные игры.

Бред. Мы сходим с ума. Мы сошли с ума.

Но меня это не устраивает. И эту статью я пишу для того, чтобы тысячи читателей журнала и сотни тысяч пользователей Интернет знали, к чему приводит отсутствие стратегической цели в жизни. Вернее к чему приводит провозглашение денег стратегической целью. Так бывает всегда, когда деньги стоят во главе угла.

Я, производил спиртные напитки, выпускал ценные бумаги, выдавал кредиты... Я говорил людям - придите, возьмите мои деньги, используйте их, как захотите, не тратьте время на беготню и пустые переговоры, просто берите и используйте мои деньги и они принесут вам ещё большие деньги, тогда вы сможете взять больший кредит, провернуть его и он принесёт вам ещё и ещё большие деньги.

Деньги, я говорил, это главное, что есть в этом мире. С деньгами вы сможете всё поиметь и получить. Деньги это ваше счастье, говорил я, ваша сила, ваша власть над обстоятельствами. Деньги это ваша красивая жизнь. Деньги это главное.

Мы обсуждали эти тезисы с друзьями и все с ними соглашались. Те наши разговоры о цели кредита на том и заканчивались, что единственной целью выдачи кредита, покупки очередного завода или сети магазинов, являются деньги. Ещё большие и большие прибыли. И мы удовлетворялись этим своим ответом, потому что это нам нравилось. Нам нравилось ощущать себя богатыми и сильными. Некоторые из нас до сих пор на волне этого наркотического прилива. Деньги - это кайф. Мы смеялись над бизнес-книгами, в которых говорилось, что деньги это не цель, а средство. Утверждали просто - деньги это не цель, а средство заработать ещё большие деньги. Ха-ха-ха. Гы-гы-гы. Бараны эти писаки. Давай выпьем, пацаны, за бабло. Чтобы оно всегда нас пёрло.

Сейчас мне стыдно перед самим собой. Теперь я понимаю, что единственный реальный баран на свете - это я. Я маюсь от безделья. Мне нечего делать. У меня нет моего дела.

На каком-то последнем этапе я понял, что очередной миллион баксов меня уже не прельщает. Мне надоело то, чем я занимался всю свою жизнь. Я многое видел и ещё большее повидал. Мне скучно и страшно от того, что мне нечем удовлетворить свою скуку от жизни.

Недавно я начал раздавать свои деньги просто так. Без процентов, без кредитов, без сроков. Просто так - приди и возьми, сколько тебе надо. Вернее не начал. А сделал лишь первую попытку.

Что значит свои?
- Свои, значит то, что листовки эти рекламируют моё дело.
- Да? Неужели? - слегка удивляюсь я - А какое у тебя дело?

Парень уже полностью развернулся на меня и, глядя с каким-то давно уже неизвестным мне огнём в глазах, в течение последующего часа выложил мне на одном дыхании историю своего дела. Историю о том, как он в свои двадцать восемь лет сменил уже двенадцать мест работы, как однажды вечером нашёл в интернете сайт некоего журнала "Результат", с него вышел на сайт некой Школы своего Дела, как он за месяц прочитал более десятка книг из библиотеки журнала и этой школы.

Парень сказал мне, что он уже три года как не работает, а три месяца назад бросил свой бизнес, чтобы создать-таки своё дело и через некоторое время построить родовое поместье и переехать туда жить из города с женой и двумя своими детьми.

Краешком я подумал, что странно вообще, что я с ним стою тут на остановке и разговариваю, но что-то в его глазах, манере держаться и словах заставляло меня слушать его и задавать вопросы.

Я попросил его подробнее рассказать мне, что он имеет ввиду, говоря "бросил бизнес, чтобы создать своё дело". Он ещё полчаса старался мне объяснить, что к чему в его понимании, но я ни хрена, честно скажу, не понял в то время. Я просто спросил его под конец:

Слушай, вот ты хочешь заниматься разведением редких сортов цветов, построить себе за городом коттедж и жить в нём со своей семьёй. Давай ты не будешь тратить время на эти листовки - а я уже успел кое-что ему о себе рассказать - Хочешь я дам тебе столько денег, что тебе хватит с лихвой и на хату и на семена и на землю и на лес и на жену твою и на детей? Я же тебе говорил, у меня валом этих денег и много просто-напросто лишних. Я готов дать тебе их безвозмездно. Хочешь? Как тебе, на счёт перечислить или налом-навалом?

Ты что, дядя? - у парня глаза чуть из орбит не вылезли - Не нужны мне твои деньги. Не нужны. Не-возь-му. С ума, что ли сошел? Иди лучше в городе очистные сооружения построй новые, вместо того чтобы мне всучивать.

Что значит не возьмёшь? - тут уже я рот открыл от удивления - Что значит не нужны?

Да вот так вот. Не возьму и всё. Я сказал уже, что тебе делать, если деньги лишние. Иди и делай. А ко мне не лезь с деньгами.

Да ладно - говорю - не бури. Скажи хотя бы, почему не возьмёшь. Ты же листовки клеишь, чтобы продать свои услуги. Продать, чтобы были деньги. А я тебе деньги без лишней суеты предлагаю. Почему не берёшь?

Да потому что если я у тебя сейчас деньги возьму или у кого-то другого, у меня не будет возможности научиться делать очень многое, что очень важно уметь по жизни. Понял? Или разжевать?

Тут меня, прямо скажу, щёлкнуло. Видно, что парень разозлился. Что же его так разозлило? Я тихо промямлил "Понял" развернулся и пошел, откуда пришёл. Парня с тех пор того я больше не видел, но слова его последние дали мне новую жизнь в прямом смысле этого слова. И жизнь моя началась с понимания того, как сильно я себя кинул и как много народа я перекидал за всю свою жизнь, выдавая кредиты под залог и под проценты на месяц и на год.

Тысячи человек в своей жизни, обращаясь ко мне за помощью в деньгах в самом начале своего пути, получив от меня деньги, навсегда лишились возможности научиться кое-чему. А кое-чем смогли овладеть намного позже, чем у них была возможность. А я: я всегда покупал фрукты в магазине, но я до сих пор не знаю и не умею правильно посадить и вырастить яблоню, которая принесёт свои плоды из маленького семечка. Я могу только покупать сады.

Тоскливо стало на душе, но уже не скучно жить. Ведь теперь я знаю, что именно я не знаю.

Британский психолог Клиф Арнол подсчитал, что 24 января стал самым депрессивным днем в году. Он учитывал погодные условия, сезонные долги, слабое желание работать и другие удручающие факторы. Екатеринбургские предприниматели, опрошенные «ДК», любят свое дело, и им не до депрессии. А с сезонной усталостью они справляются, занимаясь спортом, встречаясь с друзьями и отдыхая в выходные.

Ирина Крафт,

Нет. Если ничего не хотеть, тогда можно устать. А когда есть какие-то планы, то сразу появляется интерес. Как любой нормальный человек я иногда устаю от жизни по расписанию, от рамок. Каждый день я на работе в девять утра, домой возвращаюсь поздно, в определенные дни занимаюсь спортом. В такие моменты помогает нечто неожиданное: съездить к друзьям в гости, сходить в кино на последний сеанс.

Алексей Чикелев,

гендиректор компании «Гринэкс »:

Совсем не устал. Этот вопрос решается, когда правильно распределяешт время. Важно ставить перед собой реальные, выполнимые задачи на день, неделю, месяц. Если можно провести в течение дня только одну встречу и один визит, так и нужно планировать. Можно забить себе в план час для депрессии. Когда это время подойдет, посидеть, попить чаю, а потом дальше работать. Кроме того, следует комбинировать работу с отдыхом.

Александр Дунаев,

директор агентства «Купе»:

От бизнеса не устал. Но в январе и феврале всегда есть утомленность, зевается чаще, чем обычно. Это связано со временем года: темно, витаминов не хватает. На рыбалку постоянно хочется. Я рыбачу по выходным, езжу везде, где клюет: и в Челябинск, и в Курган, и в Тюмень, и по Свердловской области.

Игорь Теущаков,

директор ассоциации «Налоги России »:

Нет. Чтобы этим делом заниматься, я всю жизнь учился. Сначала получал классическое высшее образование, потом второе высшее, сейчас учусь в аспирантуре. Работа у нас творческая. Кроме того, в законодательстве постоянно что-то меняется. Заскучать нам не дают. А когда я устаю от работы, еду отдыхать. Возвращаюсь с массой новых сил. В этот раз на одиннадцать праздничных дней я с большой пользой съездил отдохнуть в Индию.

Олег Бурнейко,

гендиректор компании «Геософт»:

Нет. Физическая усталость накапливается, когда долго отпуска не было. Я стараюсь отдыхать, по крайней мере в субботу и воскресенье. До того, как заняться теперешним бизнесом, я работал бухгалтером, обслуживал клиентов как независимый финансовый консультант. Мне это надоело, потому что работа была рутинной, и не было возможности развиваться.

Людмила Печорская,

директор сети супермаркетов «220 V»:

Нет. В 98-99 годах, после кризиса, возникали такие ощущения. Мы анализировали западный опыт, возможности работать за рубежом. Ситуация была непонятной. А сейчас есть стабильность, появилась возможность строить планы, дальше развиваться. Бывает усталость от работы, но тут лучшее средство - отдых и занятия спортом. Я два раза в неделю играю в теннис, катаюсь на лыжах. В свободное время встречаюсь с друзьями. Общение с близкими всегда поднимает настроение.

Ринат Садриев,

гендиректор компании «Ю-Ви-Эй-Транс»:

Устал. Но когда мне тоскливо и тяжело, я становлюсь злее, мне хочется больше работать. Устаем от того, что приходится заниматься большим количеством дел, связанных с бизнесом, но не способствующих его развитию - это взаимоотношения с администрацией различных уровней, разными службами. Происходит это потому, что у нас нет четких правил для малого и среднего бизнеса. Чтобы однажды не оказаться у разбитого корыта, мы параллельно развиваем несколько направлений.

Виктор Панов,

директор фабрики «Евромебель»:

Нет, иначе я бы этим не занимался. В мебельный бизнес я пришел со студенческой скамьи. Затем поработал в строительной сфере. Вот это меня несколько утомило. Это было не мое, я не мог там найти и реализовать себя. Потом я вернулся к мебели и нисколько не жалею. Если ты развиваешь бизнес, это должно идти от души, от сердца. А усталость от работы, конечно, бывает. Восстановить силы помогают спорт и четкое разграничение времени для работы и отдыха. Я катаюсь на горных лыжах, занимаюсь плаванием, фитнесом.

…или дауншифтинг для предпринимателя не отходя от дел. Классический дауншифтинг по-русски предполагает все закрыть или продать, вложиться в московскую недвижимость и проживать анахоретом где-нибудь Гоа на средства от сдачи ее в аренду. Думаю, это тупиковый путь.

Однако, в жизни почти каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает, что больше не может так много работать. Здоровье, возраст, просто усталость от бизнеса – неважно причины могут быть самые разные. Если вы не собираетесь продавать свой бизнес, но хотите изменить баланс между работой и личной жизнью в сторону более важных вещей, то вам стоит задуматься о стратегиях целенаправленного сокращения бизнеса. Речь не об экстремальных вариантах – бросить все и уехать «в глушь, в Саратов» или, как сейчас модно – на Гоа. Часто всего-то и нужно, что привести работу собственника компании в соответствие с ТК – с 8 часовым рабочим днем, выходными, отпусками и больничными.

1. Откажитесь от некоторых клиентов. Не со всеми клиентами приятно работать. Один из самых простых способов снизить свою загруженность – это отказаться от проблемных клиентов. Заранее предупредите их о прекращении обслуживания и порекомендуйте другую компанию. Когда к вам будут обращаться новые клиенты, подумайте, каким образом работа с ними отразится на вашем свободном времени. Отказаться от работы непросто, но иногда это в ваших интересах.

2. Наймите сотрудников. Если у вас много дел, и вы подолгу сидите в офисе, сэкономить ваше время помогут наемные работники. Подумайте, сколько всего замечательного вы могли бы сделать, если бы не торчали целыми днями в офисе. Экономия на расходах на заработную плату того не стоит. Эта стратегия особенно хорошо подойдет сервисным компаниям. Главное нанять толковых сотрудников, за которых не будет стыдно перед клиентами, и как следует их подготовить.

3. Передайте часть бизнес-процессов на аутсорсинг. Есть много разных виртуальных помощников, которые готовы взять на себя часть административных задач и офисных работ. Вовсе не обязательно все делать самому. Вы можете передать на аутсорсинг бухгалтерию, маркетинг или разработку и сопровождение вашего веб-сайта. Когда вы увидите результаты работы и свыкнетесь с мыслью, что аутсорсинг – это хорошо, вы уже никогда не захотите возвращаться к инсорсингу. Как ни странно, но даже в аутсорсинговых компаниях далеко не все доверяют свои непрофильные бизнес-процессы другим аутсорсерам.

4. Сократите время работы или сходите в отпуск. Вы можете отказаться от работы в выходные, а в будние дни сократить свое рабочее время. Например, работать не по 12 часов, а открываться в 9.00 и в 17.00 уходить домой. Этот принцип подойдет и для сервисных компаний. Решите, в какие дни и сколько часов в неделю вы будете работать, и придерживайтесь этого графика. А когда вы в последний раз были в отпуске? Может быть, пора уже отдохнуть? Только не забудьте заранее предупредить клиентов.

5. Делегируйте ответственность своему преемнику. Для реализации этой стратегии вам нужен достойный наследник, который согласится взять на себя часть вашей работы. Если вам повезет, вы сможете научить его всем тонкостям управления компанией, чтобы однажды полностью передать ему свой бизнес, а самому уйти на пенсию. Если у вас нет прямых наследников, в качестве преемника можно рассмотреть кандидатуру одного из ваших наиболее талантливых сотрудников.

6. Сократите ассортимент продуктов и услуг. Начните специализироваться на одном-двух продуктах или услугах. Кроме того, вы можете полностью переориентировать свой бизнес. Например, если в настоящее время вы предлагаете широкий ассортимент компьютерной техники, можно начать специализироваться на планшетах или переориентироваться на ремонт и обслуживание компьютеров. Это значительно упростит ваш бизнес, а, возможно, даже вдохнет в него новую жизнь.

Так, однажды протест возник у питерского предпринимателя, а теперь классического дауншифтера западного образца Александра Машинцева. У него были деньги, четыре квартиры в центре Петербурга, красивая жена, дорогая машина. Его компания выкупала чердачные помещения старых домов в центре Питера, а потом продавала перестроенный пентхаус по рыночной цене. Переговоры с чиновниками и инвесторами отнимали почти все силы и время. «Вы не знаете, что такое стресс,- говорит Александр.- Это когда вы взяли в долг несколько миллионов долларов, вложили их в проект, а какой-то чиновник не хочет поставить свою закорючку на последней бумаге, чтобы проект наконец был легализован. Вот ты сидишь и думаешь: тебе самому повеситься или подождать, пока к тебе не придут с паяльником». Он бросил это занятие, передал все дела партнеру и снял квартиру в Бангкоке. Здесь у него новая красивая жена, ребенок и уроки тайского. Но бизнеса не бросил - просто он перевел его в комфортную лично для него форму. Совершенно не обязательно улетать в Бангок) Это показал пример Германа Стерлигова, что бы там не говорили.

Возможно, этот неисключительный перечень поможет вам приблизиться к идеальному балансу работы и личной жизни.

И помните, не в деньгах счастье… а в их качестве)

PS Поднять эту тему меня сподобила не столь давняя встреча с одноклассником по физмату, который попросил совета - как быть. Есть успешный бизнес в сфере ракетных топлив, все жизненные проблемы молодости давно решены. Но нет уже тех сил и желания двигать бизнес, как это было ее лет 10 назад.

Конкретно в его случае он выбрал из перспективных сотрудников, проверенных временем партнера и передал большую часть операционной деятельности и развитие бизнеса ему на грамотоных условиях.

Как справитесь с этой проблемой вы? И что думают об этом потенциальные партнеры из молодых и активных

Не так давно я наконец пошёл к врачу для прохождения ежегодного медосмотра. Результат показал, что для человека своего возраста я здоров. Все анализы были нормальными, за исключением гормонов стресса. Вероятно, уровень кортизола был чрезвычайно высоким.

Естественно, врач была обеспокоена и захотела копнуть поглубже. Как только она узнала, что я предприниматель, она прекратила меня расспрашивать. "Это все объясняет", - ответила она с абсолютной уверенностью. - "Почти все мои пациенты-предприниматели с этим сталкиваются". В итоге она отправила меня заниматься своими делами с напутствием "постараться расслабиться".

Не секрет, что ведение бизнеса - трудное занятие, ведущее к стрессу. По факту, для обычного предпринимателя в течение дня существует так много факторов стресса и проблем, требующих принятия решения, что в определенный момент качество принятых решений начинает стремительно ухудшаться. В психологии это нарушение способности принимать обдуманные решения называется усталостью от принятия решений и создаёт массу проблем как лидерам, так и предпринимателям.

Среди многих бизнесменов существует ложное убеждение, что сила воли - ключ к тому, чтобы избежать последствий усталости принятия решений. Считается, что сильные лидеры могут просто преодолеть усталость и продолжить принимать взвешенные решения. Готов поспорить, это утверждение очень далеко от истины.

Я боролся с этой усталостью множество раз на протяжении моей карьеры, но остро ощущать её влияние на свою жизнь стал лишь в позднее время. Управление растущей компанией, привлечение инвестиций и удовлетворение личных потребностей не прошло даром. Вместо того, чтобы как всегда погрузиться в водоворот стресса или сделать вид, что я могу собраться с силами и пройти через это, я решил посмотреть на свою проблему глубже и найти выход. Изучив себя, я выделил три важных шага, которые могут уменьшить влияние стресса и усталости принятия решений.

Устраните простые причины стресса

Хотя мы можем и не осознавать этого, но по большей части повседневный стресс является самопроизвольным. Незначительные вещи и мелочи, которые мы склонны недооценивать и игнорировать, действуют в качестве возбудителей стресса. Со временем они накапливаются и приводят к тревоге, истощению и усталости. Моим возбудителем стресса является беспорядок. Я немного помешан на чистоте, и, когда я возвращаюсь домой в неубранную квартиру или прихожу в неорганизованный офис, это приводит меня в стрессовое состояние.

По большому счёту, иметь идеально чистый дом не самое главное в жизни. Однако я понял, что дезорганизованность - это банальный и полностью самопроизвольный источник стресса. Вот почему теперь я выделяю время, чтобы навести порядок в доме каждый вечер перед сном. Это сводит с ума мою жену, и я понимаю, что перегибаю палку. Да, это может оказаться абсурдным, но такая дополнительная работа по дому помогает мне справиться со стрессом, снять скопившееся напряжение и начать день с чистого листа, без всякого груза. Я побуждаю своих предпринимателей и лидеров находить их возбудитель стресса и предпринимать шаги, чтобы побороть его, даже если это требует больше работать.

Не усложняйте

Одна из моих любимых цитат принадлежит президенту Рональду Рейгану, который отметил: "Не существует легких ответов, но есть простые". Эти слова легко забыть, когда сталкиваешься с обратной стороной медали ведения бизнеса, но они правдивы во многих случаях, и подобная простота и есть суть эссенциализма. Идею эссенциализма можно отнести к трудам Аристотеля и Платона. Она предполагает, что данное нам существование имеет несколько важных черт, определяющих само существование. Имеют место быть и другие черты, но самыми главными, задающими смысл существования, остаются лишь некоторые из них.

Такая, на первый взгляд, абстрактная идея упрощает процесс принятия решения и может быть довольно-таки полезной для лидеров, старающихся избежать усталости и изнеможения. Применяя идеи эссенциализма на практике, вы активно разбираете проблему по частям, добираясь до самой сути. Отсеивая ненужную информацию, можно сфокусироваться на своих мыслях, приступить к делу и облегчить процесс принятия решения.

Постройте эссенциалистичное мышление

Единственный вариант избежать усталости от принятия решений (и сопутствующего ей стресса) - упростить процесс решения проблемы, чтобы оно принималось быстро, прямолинейно и эффективно. Подхватив идеи эссенциализма, можно свести процесс к нескольким шагам, оценить ситуацию, быстро и уверенно принять решение. Я использую три простых шага:

Шаг 1: определите, совместима ли рассматриваемая ситуация с вашими главными целями. Если нет - не беритесь за это.

Шаг 2: подумайте, каким будет счастливый исход и наоборот, что является худшим сценарием развития событий. Если вам удастся освоиться с тем, как по-вашему все будет происходить, и если вы можете принять худший вариант, двигайтесь вперёд.

Шаг 3: определите, каким образом ваше решение повлияет на ресурсы (на время, людей, деньги). Стоит ли игра свеч? Если вы считаете, что стоит, то двигайтесь дальше и не задавайте себе лишних вопросов. В конечном счете, вы можете и проиграть, но переживания о принятых решениях только сведут вас с ума.

Все мы время от времени страдаем от стресса и устаём принимать решения. В конце концов, мы переполнены информацией, тревогой и стрессом практически в каждой сфере нашей жизни.

Несмотря на все, важно помнить, что "не существует легких ответов, но есть простые". Эссенциализм - это путь к облегчению и отличный инструмент для современных перегруженных предпринимателей.