Открытие интернет платформы бизнес план. План практической реализации проекта. Указание интеллектуальной собственности

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Бизнес-план является постоянным документом; Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план. подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Основной центр бизнес-план концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план важное средство для увеличения капитала компании. Основной центр бизнес-план концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес- предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Бизнес-план служит основой бизнес- предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Краткая характеристика (резюме) проекта. Этот раздел содержит ключевую информацию из всех основных разделов бизнес-плана. Этот раздел содержит ключевую информацию из всех основных разделов бизнес-плана. Обычно он составляется уже после завершения подготовки всех остальных разделов. Обычно он составляется уже после завершения подготовки всех остальных разделов. Резюме выступает в роли презентационного материала, ознакомившись с которым инвестор должен в общих чертах понять суть проекта и получить представление о его основных параметрах; Резюме выступает в роли презентационного материала, ознакомившись с которым инвестор должен в общих чертах понять суть проекта и получить представление о его основных параметрах;

Предпосылки и основная идея проекта. В этом разделе описывается инициатор проекта, приводятся его основные характеристики, излагается суть идеи проекта и предпосылки, послужившие основанием для ее возникновения. В этом разделе описывается инициатор проекта, приводятся его основные характеристики, излагается суть идеи проекта и предпосылки, послужившие основанием для ее возникновения. Такими предпосылками могут быть неудовлетворенный спрос на продукцию проекта, наличие рыночных окон и т. п. Такими предпосылками могут быть неудовлетворенный спрос на продукцию проекта, наличие рыночных окон и т. п. Кратко описывается регион реализации проекта, рыночная и ресурсная среда, обосновывается возможность осуществления проекта в данном регионе; Кратко описывается регион реализации проекта, рыночная и ресурсная среда, обосновывается возможность осуществления проекта в данном регионе;

Сырье и поставки. Этот раздел содержит перечень используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них, информацию о наличии их в регионе. Этот раздел содержит перечень используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них, информацию о наличии их в регионе. Указывается программа поставок, дается характеристика основных поставщиков и обоснование их выбора; Указывается программа поставок, дается характеристика основных поставщиков и обоснование их выбора;

Месторасположение и окружающая среда. Описывается место расположения проекта, окружающая социально- экономическая среда, состояние производственной и коммерческой инфраструктуры и т. п.; Описывается место расположения проекта, окружающая социально- экономическая среда, состояние производственной и коммерческой инфраструктуры и т. п.;

Проектирование и технология. Раздел содержит производственную программу, раскрывает производственные мощности предприятия. Раздел содержит производственную программу, раскрывает производственные мощности предприятия. Приводится информация об используемых технологиях, необходимом оборудовании и требуемых инвестиционных затратах на организацию производства; Приводится информация об используемых технологиях, необходимом оборудовании и требуемых инвестиционных затратах на организацию производства;

Управление проектом. Данный раздел содержит организационную схему и описание системы управления предприятием. Приводятся расходы на организацию системы управления; Данный раздел содержит организационную схему и описание системы управления предприятием. Приводятся расходы на организацию системы управления;

Трудовые ресурсы. Раздел содержит штатное расписание, требования к персоналу, оценку возможности набора персонала в регионе, в котором расположен проект. Оцениваются затраты на подбор и обучение персонала; Раздел содержит штатное расписание, требования к персоналу, оценку возможности набора персонала в регионе, в котором расположен проект. Оцениваются затраты на подбор и обучение персонала;

План реализации проекта. В этом разделе приводится подробный поэтапный план реализации проекта, В этом разделе приводится подробный поэтапный план реализации проекта, обосновываются отдельные стадии его осуществления, обосновываются отдельные стадии его осуществления, составляется календарный график работ и бюджет реализации проекта; составляется календарный график работ и бюджет реализации проекта;

Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Раздел содержит информацию о совокупном объеме инвестицион ных затрат и их распределении по этапам. Здесь рассчитываются финансовые показатели проекта, приводится план денежных потоков, финансовые прогнозы и т. п. финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Раздел содержит информацию о совокупном объеме инвестицион ных затрат и их распределении по этапам. Здесь рассчитываются финансовые показатели проекта, приводится план денежных потоков, финансовые прогнозы и т. п.

В резюме Интернет-проекта целесообразно раскрыть особенности и перспективы отрасли Интернет-бизнеса, в которой планирует осуществлять свою деятельность компания, дать небольшое количество общей информации, которая позволит потенциальному инвестору, слабо знакомому с Интернет-бизнесом, лучше понять идею проекта. целесообразно раскрыть особенности и перспективы отрасли Интернет-бизнеса, в которой планирует осуществлять свою деятельность компания, дать небольшое количество общей информации, которая позволит потенциальному инвестору, слабо знакомому с Интернет-бизнесом, лучше понять идею проекта.

Компания В этой части резюме необходимо дать максимально сжатую информацию о компании, которая будет осуществлять проект: В этой части резюме необходимо дать максимально сжатую информацию о компании, которая будет осуществлять проект: название и форма собственности; название и форма собственности; краткий перечень видов деятельности; краткий перечень видов деятельности; учредители; учредители; год создания; год создания; юридический и фактический адреса; юридический и фактический адреса; контактные данные составителей бизнес- плана и лиц, которые будут вести по нему переговоры с инвестором. контактные данные составителей бизнес- плана и лиц, которые будут вести по нему переговоры с инвестором.

Основная идея проекта Это одна из важнейших частей резюме проекта. Ознакомившись, с ней, инвестор должен понять оригинальность и новизну идеи, осознать перспективы, связанные с ее реализацией. Это одна из важнейших частей резюме проекта. Ознакомившись, с ней, инвестор должен понять оригинальность и новизну идеи, осознать перспективы, связанные с ее реализацией. Для Интернет-проекта важно объяснить потенциальному инвестору, какие уникальные возможности дает проекту применение сетевых технологий Для Интернет-проекта важно объяснить потенциальному инвестору, какие уникальные возможности дает проекту применение сетевых технологий

Основная идея проекта Помимо описания преимуществ, связанных с применением Интернета, необходимо изложить суть идеи проекта, отличия предлагаемого подхода от подходов, уже применяемых конкурентами. Помимо описания преимуществ, связанных с применением Интернета, необходимо изложить суть идеи проекта, отличия предлагаемого подхода от подходов, уже применяемых конкурентами.

Основная идея проекта В этой части резюме следует кратко изложить основные преимущества компании (уникальность продукции или услуг, новые технологии, защищенные патентами, оригинальные собственные разработки и т. п.), за счет которых она предполагает достичь успеха на рынке. В этой части резюме следует кратко изложить основные преимущества компании (уникальность продукции или услуг, новые технологии, защищенные патентами, оригинальные собственные разработки и т. п.), за счет которых она предполагает достичь успеха на рынке. Деятельность Интернет-компаний обладает рядом особенностей. Деятельность Интернет-компаний обладает рядом особенностей. Поэтому необходимо вкратце изложить наиболее специфичные стороны этой деятельности (как будут приниматься заказы на сайте компании, как будут осуществляться доставка и оплата товаров и услуг и др.), чтобы инвестору с самого начала была в общих чертах понятна технология работы компании. При этом не нужно злоупотреблять деталями. Если они заинтересуют инвестора, он сможет ознакомиться с ними в соответствующих разделах бизнес-плана. Поэтому необходимо вкратце изложить наиболее специфичные стороны этой деятельности (как будут приниматься заказы на сайте компании, как будут осуществляться доставка и оплата товаров и услуг и др.), чтобы инвестору с самого начала была в общих чертах понятна технология работы компании. При этом не нужно злоупотреблять деталями. Если они заинтересуют инвестора, он сможет ознакомиться с ними в соответствующих разделах бизнес-плана.

Цели проекта и миссия компании извлечение прибыли из деятельности компании в заданном объеме; извлечение прибыли из деятельности компании в заданном объеме; достижение определенного объема продаж. Эта цель связана с работой на перспективу; достижение определенного объема продаж. Эта цель связана с работой на перспективу; освоение нового рынка, увеличение доли компании на уже освоенном рынке, захват свободного сегмента рынка; освоение нового рынка, увеличение доли компании на уже освоенном рынке, захват свободного сегмента рынка; достижение ожидаемых рейтинговых показателей (конкретных значений посещаемости сайта, определенного количества зарегистрированных пользователей, подписчиков и т. п.). Эти показатели могут быть важны в случае продажи компании; достижение ожидаемых рейтинговых показателей (конкретных значений посещаемости сайта, определенного количества зарегистрированных пользователей, подписчиков и т. п.). Эти показатели могут быть важны в случае продажи компании;

Цели проекта и миссия компании повышение привлекательности компании для ее дальнейшей продажи. повышение привлекательности компании для ее дальнейшей продажи. Все цели, декларируемые в данном разделе, должны выглядеть реалистичными и достижимыми. Все цели, декларируемые в данном разделе, должны выглядеть реалистичными и достижимыми. Под миссией компании понимается ее "публичная цель". Под миссией компании понимается ее "публичная цель".

Описание товаров и услуг назначение продукции (товара); назначение продукции (товара); технические характеристики; технические характеристики; внешний вид (с приложением фотографии); внешний вид (с приложением фотографии); цена (для товара закупочная цена и цена реализации). цена (для товара закупочная цена и цена реализации). Если планируется оказание услуг, то необходимо указать следующие характеристики: Если планируется оказание услуг, то необходимо указать следующие характеристики: назначение; назначение; описание услуги и процесса ее предоставления; описание услуги и процесса ее предоставления; цена. цена. Если ассортимент продукции, товаров и услуг слишком широк для представления в бизнес-плане всех его составляющих, необходимо описать группы товаров с конкретными примерами. Если ассортимент продукции, товаров и услуг слишком широк для представления в бизнес-плане всех его составляющих, необходимо описать группы товаров с конкретными примерами.

Сайт компании и сервис внешний вид сайта (главная страница, каталог товаров и услуг, другие ключевые страницы); внешний вид сайта (главная страница, каталог товаров и услуг, другие ключевые страницы); описание преимуществ системы навигации по сайту, системы поиска и других инструментов, помогающих клиенту найти и выбрать товар; описание преимуществ системы навигации по сайту, системы поиска и других инструментов, помогающих клиенту найти и выбрать товар; описание системы оформления и исполнения заказа; описание системы оформления и исполнения заказа; информация о системах оплаты информация о системах оплаты подробное описание системы доставки товаров. подробное описание системы доставки товаров. условия и сроки возврата товаров, по которым у пользователя имеются обоснованные претензии; условия и сроки возврата товаров, по которым у пользователя имеются обоснованные претензии; предпродажное и послепродажное обслуживание; предпродажное и послепродажное обслуживание; гарантийные сроки и ремонт. гарантийные сроки и ремонт.

Возможности использования, преимущества и привлекательность функциональные преимущества товара (услуги). Товар может обладать свойствами, позволяющими решать какие-либо задачи быстрее, эффективнее или с большим комфортом, чем при использовании других товаров этого типа; функциональные преимущества товара (услуги). Товар может обладать свойствами, позволяющими решать какие-либо задачи быстрее, эффективнее или с большим комфортом, чем при использовании других товаров этого типа; внешний вид (дизайн) товара. Не секрет, что иногда для пользователя внешний вид товара играет более значимую роль, чем его эксплуатационные характеристики; внешний вид (дизайн) товара. Не секрет, что иногда для пользователя внешний вид товара играет более значимую роль, чем его эксплуатационные характеристики; имидж товара и его производителя; имидж товара и его производителя;

Выбор интернет-провайдера Интернет-компания не может существовать без доступа в Интернет. Доступ в сеть может осуществляться по коммутируемым телефонным линиям, по выделенным телефонным линиям и цифровым каналам связи. Интернет-компания не может существовать без доступа в Интернет. Доступ в сеть может осуществляться по коммутируемым телефонным линиям, по выделенным телефонным линиям и цифровым каналам связи. В бизнес-плане необходимо обосновать, какая пропускная способность каналов связи необходима компании. Чем шире канал, тем дороже стоит его эксплуатация. Поэтому на каждом этапе развития проекта целесообразно ограничиваться минимально необходимым каналом доступа в сеть. В бизнес-плане необходимо обосновать, какая пропускная способность каналов связи необходима компании. Чем шире канал, тем дороже стоит его эксплуатация. Поэтому на каждом этапе развития проекта целесообразно ограничиваться минимально необходимым каналом доступа в сеть.

Критериями выбора интернет- провайдера являются: стоимость подключения (разового платежа за подключение стоимость подключения (разового платежа за подключение настройку оборудования, обеспечивающего клиенту доступ в Интернет); настройку оборудования, обеспечивающего клиенту доступ в Интернет); стоимость аренды канала (многие провайдеры взимают с клиентов плату за аренду канала связи, цена которой не зависит от интенсивности использования Интернета клиентом); стоимость аренды канала (многие провайдеры взимают с клиентов плату за аренду канала связи, цена которой не зависит от интенсивности использования Интернета клиентом);

Стоимость трафика. стоимость трафика. каналы связи, которыми располагает провайдер (пропускная способность и надежность каналов). каналы связи, которыми располагает провайдер (пропускная способность и надежность каналов). Интернет-площадку провайдера, но и каналы связи, которыми располагает сам провайдер для дальнейшей передачи и получения данных; Интернет-площадку провайдера, но и каналы связи, которыми располагает сам провайдер для дальнейшей передачи и получения данных; коммуникационное оборудование, применяемое провайдером. коммуникационное оборудование, применяемое провайдером. надежность работы и зашита информации; надежность работы и зашита информации;

Размещение (хостинг) сайта на сервере Интернет-провайдера. В этом случае компания арендует у провайдера дисковое пространство для размещения сайта и оплачивает создаваемый сайтом трафик. Это самый дешевый способ размещения сайта (небольшой сайт может быть размещен за 1015 долларов в месяц). Управление сайтом осуществляется через Интернет; на сервере Интернет-провайдера. В этом случае компания арендует у провайдера дисковое пространство для размещения сайта и оплачивает создаваемый сайтом трафик. Это самый дешевый способ размещения сайта (небольшой сайт может быть размещен за 1015 долларов в месяц). Управление сайтом осуществляется через Интернет;

На собственном сервере, расположенном в офисе компании. Такое размещение может быть рациональным для проектов, сайты которых по техническим причинам или по соображениям безопасности не могут быть размещены на сервере провайдера. на собственном сервере, расположенном в офисе компании. Такое размещение может быть рациональным для проектов, сайты которых по техническим причинам или по соображениям безопасности не могут быть размещены на сервере провайдера. При использовании этого подхода весь трафик, создаваемый сервером, ложится на канал связи, соединяющий офис компании с Интернет-провайдером. Для нормальной работы сайта этот канал должен быть достаточно широким; При использовании этого подхода весь трафик, создаваемый сервером, ложится на канал связи, соединяющий офис компании с Интернет-провайдером. Для нормальной работы сайта этот канал должен быть достаточно широким;

На собственном сервере, размещенном на хостинг-площадке провайдера. Такой подход использует большинство крупных Интернет- проектов. на собственном сервере, размещенном на хостинг-площадке провайдера. Такой подход использует большинство крупных Интернет- проектов. Его преимуществом является возможность подключения сервера непосредственно к магистральным каналам связи, имеющим высокую пропускную способность. Его преимуществом является возможность подключения сервера непосредственно к магистральным каналам связи, имеющим высокую пропускную способность. При этом отпадает необходимость оплачивать аренду широкого канала связи между офисом компании и провайдером, но необходимо платить провайдеру за нахождение сервера на его площадке. При этом отпадает необходимость оплачивать аренду широкого канала связи между офисом компании и провайдером, но необходимо платить провайдеру за нахождение сервера на его площадке.

Необходимое оборудование и затраты на его приобретение оборудование для создания, размещения и управления сайтом (компьютерное и коммуникационное оборудование); оборудование для создания, размещения и управления сайтом (компьютерное и коммуникационное оборудование); производственное оборудование (оборудование, используемое непосредственно в процессе производства, торговли и обслуживания клиентов); производственное оборудование (оборудование, используемое непосредственно в процессе производства, торговли и обслуживания клиентов); офисное оборудование (персональные компьютеры, мебель, другая офисная техника); офисное оборудование (персональные компьютеры, мебель, другая офисная техника); транспорт. транспорт.

В наиболее общем случае для размещения Интернет-компании необходимы офисные, складские и производственные (если имеется производство) помещения. В этих помещениях нужно обеспечить телефонную связь и другую инфраструктуру, необходимую для нормального функционирования компании. В наиболее общем случае для размещения Интернет-компании необходимы офисные, складские и производственные (если имеется производство) помещения. В этих помещениях нужно обеспечить телефонную связь и другую инфраструктуру, необходимую для нормального функционирования компании.

Для стабильно работающей компании предпочтительно иметь помещения в собственности. Для стабильно работающей компании предпочтительно иметь помещения в собственности. Во-первых, при этом уменьшаются постоянные расходы (по сравнению с арендой), Во-первых, при этом уменьшаются постоянные расходы (по сравнению с арендой), во-вторых, собственное помещение может быть использовано в качестве дополнительного обеспечения при получении компанией кредитов и займов. во-вторых, собственное помещение может быть использовано в качестве дополнительного обеспечения при получении компанией кредитов и займов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.

курсовая работа , добавлен 28.01.2010

Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности, его элементы и порядок составления, назначение и отличительные признаки от других плановых документов. Общие требования к бизнес-плану и методика организации бизнес-планирования на предприятии.

курсовая работа , добавлен 11.11.2009

Сущность и основные этапы составления бизнес-плана – такого планирования развития предприятия, которое необходимо для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. План маркетинга.

реферат , добавлен 22.01.2011

Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.

курсовая работа , добавлен 14.09.2006

Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов.

курсовая работа , добавлен 13.06.2015

Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

бизнес-план , добавлен 14.12.2010

Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.

контрольная работа , добавлен 30.11.2010

Необходимость и сущность стратегического планирования для эффективности деятельности предприятия. Общая структура и содержание разделов бизнес-плана таксопарка "Скорость". Оценка экономической эффективности бизнес-плана, оценка возможных рисков.

дипломная работа , добавлен 26.12.2010

Вернуться к оглавлению

О важности присутствия и перспективах в сети интернет

На фоне растущей галопирующим темпом сферы интернет-коммуникаций, постоянного увеличения интернет пользователей стало особо актуальным представление вашего бизнеса в веб-пространстве. Ведь первым делом ваш потенциальный клиент теперь стал обращаться к поисковым системам, что бы найти интересующие его товары либо услуги.

Почти все современные компании, в соответствии с тенденциями, представлены в сети интернет своими порталами и интернет-рекламой, более того, увеличивается доля компаний, особенно мелких и средних, которые стали переносить весь бизнес либо его часть в интернет, поскольку электронная коммерция требует значительно меньших затрат и ресурсов. Вот почему важно иметь свой грамотно сконструированный, информативный и предельно удобный для пользователя сайт. Основополагающим элементом эффективности вашего присутствия в интернете служит взаимодействие вашего сайта с поисковыми системами, то есть его оптимизация для поиска, что позволяет ему быть в первых строчках результатов, выданных на запрос о поиске какого-либо товара или услуги.

Вернуться к оглавлению

Есть идея - в первую очередь нужен бизнес-план

Но для реализации любого проекта нужен четкий, предусматривающий любые мелочи, выверенный бизнес-план. В первую очередь он необходим вам, так как поможет снять начальную эйфорию от кажущейся вам гениальной идеи и прагматично взглянуть на вещи либо, наоборот, обоснует ее исключительность и нарисует радужные горизонты ее реализации.

О важности такого документа, как бизнес-план, для потенциальных инвесторов не стоит даже и говорить, ведь человек, вкладывающий свои деньги в проект, должен иметь исчерпывающее представление о затратах на его реализацию, возможных рисках и перспективах. Наибольший эффект дает индивидуально разработанная стратегия проекта с учетом всех особенностей вашего бизнеса, среды, в которой вы собираетесь конкурировать, уровня самого сайта, его отличительных признаков, которые помогут вашему порталу выгодно позиционироваться на фоне остальных конкурентов. Всю эту подробную информацию и должен включать в себя качественный бизнес-план сайта.

К тому же, этот документ имеет вполне четкую структуру, позволяющую наиболее полно и последовательно изложить всю необходимую информацию. По смыслу он мало чем отличается, да и по содержанию похож на бизнес-план любого серьезного коммерческого проекта.

Вернуться к оглавлению

Основные положения

1. Краткое начальное описание (резюме).

Чтобы бизнес-план заинтересовал, ему нужна своеобразная визитная карточка, что и представляет из себя этот раздел. В лаконичном варианте здесь представлено обоснование целесообразности разработки сайта, его уровень, объем контента, а также планируемые общие капиталовложения и сроки создания. К тому же, для ясности восприятия самого проекта в этом разделе содержатся предварительный прогноз посещаемости и, как следствие, расчетное увеличение продаж или объема предоставляемых услуг.

2. Главное описание.

Здесь более подробно описываются цели проекта, расположенные по их приоритету. Первым делом тщательно разобраны инвестиции в проект и их окупаемость, затем следуют описания сопутствующих выгод, таких как завоевание сегмента рынка, упрочнение позиций компании и ее авторитета, продвижение торговой марки и т. п. Также в этом пункте обоснован выбор уровня домена и кратко изложена структура сайта. Внимание стоит стоит уделить оформлению сайта, его описанию и отличию от конкурирующих порталов.

3. Предоставляемые услуги.

В этом разделе описывается направление деятельности компании, и как создание веб-портала запланированного уровня сможет повлиять на увеличение количества продаж или предоставляемых услуг. Если этот сайт разрабатывается исключительно под электронную коммерцию, то следует описать полный перечень и аргументировать востребованность услуг, которые планируется предоставить клиентам, будь-то простая продажа товаров через интернет или более сложные услуги.

4. Маркетинговая оценка.

Цель раздела - обоснование конкурентоспособности вашего проекта. Это особенно важно, когда сайт разрабатывается под электронную коммерцию, а не как веб-страница, являющаяся дополнительной площадкой для привлечения клиентуры. Для этого нужно сделать анализ существующих предложений того сегмента рынка, в котором вы собираетесь работать, то есть сравнить качество, доступность товаров и цены на услуги ваших ближайших конкурентов. Стоит обратить внимание и на алгоритмы работы конкурирующих сайтов, их информативность и доступность для рядового пользователя, то есть выявить проблемы в архитектуре или внешнем оформлении порталов и постараться их избежать в вашем проекте.

5. Маркетинговая стратегия.

На основании информации, изложенной в предыдущем разделе, формируются окончательные выводы о сегменте рынка, в котором вы планируете конкурировать, и предоставляется план мер, которые помогут в продвижении проекта, будь то обоснование необходимости в СЕО-оптимизации либо другие рекламные методы. Еще тут необходимо аргументировать выбор подрядчика для выполнения этой работы.

6. Поддержание работы и дальнейшее продвижение сайта.

Этот раздел посвящен текущим расходам по проекту и контенгенту, его обслуживающему. Определяются ответственные за работу в этом направлении, необходимое количество персонала, его иерархия, заработная плата и общие расходы на поддержание и продвижение уже работающего сайта. Не стоит пренебрегать важностью данного пункта, так как любые изменения из-за допущенных просчетов на этапе планирования могут изменить всю картину целиком.

7. Расходы и финансирование.

В первую очередь нужно четко изложить расходы, которых потребует проект. Основными вложениями на этапе подготовки и запуска сайта могут стать:

работа над контентом сайта (графикой, текстовым наполнением, картинками и др.), его написание подготовка;
разработка структуры сайта и отладка его работы;
начальная рекламная кампания (СМИ, печатная продукция и т. п.);
реклама в интернете (покупка баннеров, ссылок и др.) и СЕО-оптимизация;
дополнительные технические затраты (покупка сервера или хостинга, выделенная линия, подготовка персонала и т. п.).

Логическим продолжением станет подробное описание источников финансирования проекта с указанием их конкретного объема. Если привлекаются средства сторонних инвесторов, нужно указать условия кредитования, процентные ставки и другие важные финансовые моменты. Кроме того, на основании выкладок из предыдущего раздела добавляются расходы по текущему содержанию и продвижению сайта. Итогом, завершающим этот пункт, должен стать график окупаемости проекта.

Составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта. Этой деятельности посвящено множество больших и умных книг, в том числе выпущенных издательством «Диалектика».. Здесь же остановимся на некоторых наиболее важных моментах, имеющих большое значение применительно к коммерческой деятельности в Интернете.

Если говорить кратко, то в ходе бизнес-планирования исследуются рынок, потребительские свойства и преимущества формируемого бизнеса и планируемого к продаже товара; формируется план действий, предпринимаемых в рамках продвижения товаров и услуг; определяются необходимые ресурсы.

Успех любого коммерческого проекта в Интернете напрямую связан с глубиной и точностью бизнес-планирования, с учетом всех факторов, которые оказывают непосредственное влияние на рыночную ситуацию, складывающуюся в ходе его непосредственной реализации.

Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору.

При составлении бизнес-плана следует соблюдать ряд правил общего характера. В частности, хорошо продуманный бизнес-план обычно:

включает четко сформулированную и тщательно продуманную бизнес-идею;
понятен не только его составителям, но и читателям;
отражает возможность выхода на новый или больший прибыльный рынок;
содержит исключительно реалистические и научно обоснованные прогнозы;
учитывает все возможные трудности, включая действия конкурентов и различные изменения рыночной ситуации;
содержит четкие финансовые выкладки, определяющие конкретные потребности в средствах на каждой стадии проекта, а также сроки возврата инвестиций и выхода проекта на уровень прибыльности.

При подготовке бизнес-плана желательно рассмотреть его с точки зрения инвестора — оценить убедительность и привлекательность этого, без сомнения, очень важного документа.

Типичный бизнес-план, предназначенный для коммерческого проекта в Интернете, обычно включает следующие разделы:

описание собственно проекта;
описание возможного рынка;
характеристика конкурентов;
преимущества, по сравнению с конкурентами;
указание интеллектуальной собственности;
план практической реализации проекта;
краткосрочный финансовый план (от трех месяцев до года);
среднесрочный финансовый план (от двух до пяти лет);
прогноз рисков;
сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта.

Рассмотрим более подробно упомянутые разделы.

Описание проекта

В этот раздел входят следующие пункты:

краткое описание проекта (одна-две страницы);
подробное описание проекта (цели выполнения проекта, товар или услуга, перспективы, состояние выполняемого проекта на текущий момент);
описание компании, реализующей проект.

Описание возможного рынка

Этот раздел содержит следующие пункты:

объем рынка;
количество потенциальных потребителей;
уровень конкуренции, прогнозируемая доля рынка;
возможности для дальнейшего роста.

Характеристика конкурентов

Для интернет-проектов данный раздел документа включает два следующих важных подраздела — анализ бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий), а также анализ интернет-компонента деятельности конкурирующих фирм (наличие преимуществ и недостатков). Последний компонент включает следующее:

внешний анализ (привлекательность web-сайта, количество посетителей, узнаваемость и некоторые другие факторы);
внутренний анализ (функциональность сайта — удобство и целесообразность каждой функции, наличие интегрированных компонентов и т.д.).

Анализируя деятельность конкурентов, не следует ограничиваться лишь интернет-компонентами. Так, например, конкурентом коммерческого интернет-проекта может служить обычный магазин, который имеет собственную курьерскую службу, а также выполняет рассылку товаров по почте.

Конкурентные преимущества

При составлении этого раздела бизнес-плана требуется особое внимание, поскольку именно он определяет перспективы выполняемого проекта. Возможные преимущества перечислены ниже:

степень новизны;
высокое качество;
удобство покупки;
скорость доставки;
послепродажное обслуживание;
цена;
высокая надежность.

Указание интеллектуальной собственности

Данный раздел специфичен для интернет-проектов, поскольку вопросы интеллектуальной собственности имеют важное значение. В частности, в этом разделе следует:

отметить используемые собственные разработки;
указать, какого рода интеллектуальной собственностью вы обладаете, оформлены ли патенты, лицензии и соглашения;
перечислить, какого рода лицензии требуются для реализации проекта на практике.

План практической реализации проекта

В этом разделе описывается подробный операционный план.

Финансовый план

Фундаментом бизнес-планирования является финансовый план на краткосрочную (от 3 до 6 месяцев) и среднесрочную (от 2 до 5 лет) перспективу. Здесь подробно отмечаются следующие моменты:

фазы реализации проекта;
основные категории клиентов, а также их количество;
обоснование расчетов;
источники ежемесячных доходов;
обоснование доходов;
прогнозируемые расходы;
прибыли и убытки;
необходимые инвестиции (график инвестиций);
график возврата заемных средств.

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций.

Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению.

Прогноз рисков

Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы (как внутренние, так и внешние), влияющие на реализацию проекта. В идеале, целесообразно составлять несколько прогнозов развития проекта, например «оптимистический», для обычной ситуации, и «пессимистический» — для неблагоприятного варианта развития событий.

Сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта

По данной части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Сюда включаются следующие сведения:

описание функций всех специалистов (лучше с указанием должностных инструкций);
подтверждение квалификации персонала проекта (резюме специалистов).

После того как составление чернового варианта бизнес-плана завершено, следует отдать его на ознакомление специалистам, которые способны отметить его слабые стороны, выявить неясные места и возможные недочеты.

В следующем разделе кратко описаны этапы разработки бизнес-плана, которые актуальны для любой коммерческой деятельности (а не только электронной коммерции).

Этапы разработки бизнес-плана

Сейчас охарактеризуем основные этапы разработки бизнес-плана предприятия.

Прежде всего, нужно получить необходимую информацию, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности: учебники по управлению и бизнес-планированию; материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием, и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы, получаемые при обучении на курсах по составлению бизнес-планов; материалы аудиторских фирм; и т.д.

Следующим этапом работ над бизнес-планом является определение целей его создания.

Дальнейшее действие — определение конкретных адресатов, которым будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).

Затем определяется структура формируемого документа.

На следующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. Здесь важно заручиться поддержкой людей, располагающих опытом и знаниями для составления бизнес-плана (работников, хорошо знающих внутреннюю среду, внешних консультантов, прежде всего в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению).

После краткой характеристики общей структуры бизнес-плана и резюме фирмы, как его обязательного элемента, необходимо обратить внимание на разделы, которые занимают наиболее важное место в интересующем нас документе. Одним из них является раздел «Описание товаров (услуг), предлагаемых потребителям», так как зачастую предполагаемого инвестора могут интересовать не просто общие данные о товаре, но и его упаковка, дизайн, свойства, степень защиты, обоснование цены; следует описать имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо необходимо подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время и что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объема продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.

Важнейшим компонентом плана является оценка рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли. Здесь необходимо сделать выводы о потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Следует также привести статистику о продаже товаров на рынке, классификацию пользователей и распределителей, указать объем продукции, которая потребляется или может потребляться ежегодно. Во второй части этого раздела может быть рассмотрен мировой рынок, если продукция фирмы претендует на определенную нишу на нем. Здесь необходимо отразить объем продаж продукции, выпускаемой фирмой, на мировом рынке за 5 лет, факторы, влияющие на это (законодательство, политика, демографическая ситуация), и мероприятия, которые необходимо провести для повышения конкурентоспособности товаров организации на мировом рынке.

Многие предприниматели недооценивают опасность конкуренции, поэтому в бизнес-плане желательно провести анализ по этой проблеме, так как даже если фирма является единственным производителем и продавцом какого-либо товара в отрасли, она все равно сталкивается с конкурентными силами. Это могут быть новые (потенциальные) конкуренты, внедряющиеся в отрасль, или конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков и клиентов. Нельзя забывать и о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броскими упаковкой и дизайном товара. Эти фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями любой руководитель должен прибегать к апробированным в международной практике методикам и стратегиям, основа которых отражается в планировании в виде не только стратегий, но и конкретных управленческих решений. Однако прежде необходимо задуматься над следующим: как лучше ее реализовать; нужна ли реорганизация структуры предприятия (реструктуризация бизнеса, производства, привлечение новых специалистов и т.д.); какой должна быть финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии; следует ли уходить с традиционного рынка; если же имеющийся рынок дополняется новым, то на каком из них целесообразно сфокусироваться; можно ли увеличить прибыль без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.

Анализ конкуренции на рынках сбыта не может не быть в логической зависимости от плана производства, в котором должны освещаться вопросы, связанные с процессом изготовления продукции, закупками необходимых оборудования, сырья и материалов, анализом производственных мощностей предприятия, транспортных, коммерческих и энергетических затрат, рентабельного объема производства. Должны также быть изложены требования к производству (герметичность помещения, близость к источникам сырья, звукоизоляция и тому подобное, т.е. все, что может повысить стоимость проекта). В связи со сказанным, основным назначением производственного плана является предоставление информации по обеспечению выпуска продукции с производственной стороны и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить следующее: сведения о местоположении предприятия и видах требуемых производственных мощностей; характеристику всего процесса производства продукции; сведения относительно приобретения станков и оборудования; сведения об их технических возможностях и о связях с основными поставщиками. При рассмотрении производственного процесса полезно представить схему последовательности производственных операций. Прежде чем непосредственно приступить к разработке производственного раздела бизнес-плана, необходимо соблюсти следующие требования.

Поскольку текст будут оценивать не производственники, а финансисты, позаботьтесь о том, чтобы он был понятен и убедителен для непрофессионалов.
Объем описания предприятия не должен превышать 10-15% от общего объема бизнес-плана. Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема.
В некоторых случаях очень важным является выбор места расположения предприятия. Обоснуйте свой выбор, если это необходимо; рассмотрите возможности подъезда и парковки, организацию встречных транспортных потоков, наличие площадок для погрузки-выгрузки, удаленность от путей сообщения и т.д.
Всегда нужно учитывать разницу между арендой помещения и его покупкой. Здесь нельзя давать никаких рекомендаций. Но более привлекательный для инвесторов вариант — выкуп или аренда с правом выкупа.
Новое строительство должно быть обосновано самым тщательным образом. Деньги на стройку дают очень неохотно и только в том случае, если затем возникает право собственности на возведенный объект. Необходимо запланировать достаточную сумму на проведение оценки, регистрацию и другое, а также время (от трех месяцев до полугода), чтобы зарегистрировать новую недвижимость в рамках работы над проектом.
Очень сложно убедить инвесторов в необходимости финансирования ремонта. Если ремонт действительно нужен, обязательно составьте его сметную стоимость. Если для проведения каких-либо работ предполагается привлечение сторонних организаций (строительных, монтажных, проектных и других), то лучше дать критерии их отбора в рамках тендера, чем заранее объявлять о том, что подрядчик имеется.
Описывать необходимо или установленное оборудование, или оборудование, под которое есть реальная оферта о поставке (имеется в виду письменное предложение фирмы-поставщика с указанием стоимости всего комплекса услуг: поставки, наладки, гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучения персонала и др.).
Тщательно проанализируйте возможности снабжения теплом, электричеством, сжатым воздухом, а также наличие и надежность имеющихся коммуникаций.
Укажите, нужно ли разрешение от экологических и санитарно-эпидемиологических служб? Учтены ли все их запросы при проектировании? Эти проблемы слишком часто отодвигают пуск уже готового производства на неопределенный срок.

Содержание производственного плана может изменяться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма. Например, для бизнеса в обрабатывающей промышленности в план в обязательном порядке включается политика управления запасами и снабжением, а также определяются поставщики комплектующих материалов. Бизнес в сфере услуг требует особого внимания к месту расположения предприятия, так как удачное положение может обеспечить конкурентные преимущества в виде снижения транспортных расходов, доступности рабочей силы и расширения потока клиентов. Кроме того, необходимо привести описание основных производственных фондов предприятия. Для уже существующего бизнеса в него следует включить описание производственных и складских помещений, специального оборудования, механизмов, которыми располагает фирма. Для вновь создаваемого предприятия нужно проанализировать состояние имеющихся основных фондов и оценить необходимость покупки новых. Потребности в оборудовании целесообразно рассчитать на два-три года вперед.

Производственная программа, рассчитанная на имеющиеся мощности фирмы, сравнивается с объемом потребности рынка соответствующего вида продукции. Определяется необходимый и достаточный прирост объемов продукции, который вместе с выпускаемой ранее продукцией найдет на рынке своих потребителей. Исходя из потребностей рынка в объеме продукции определяется необходимый производственный потенциал фирмы, в частности — потребность в основных производственных фондах, в материальных ресурсах и производственных запасах. Расчет потребности в основных фондах осуществляется по каждому виду основных фондов. Выбирается один или несколько вариантов, которые являются наиболее эффективными для конкретных условий данной фирмы с точки зрения обеспечения потребности рынка.

Калькуляция затрат может осуществляться укрупненно, исходя из принятых на фирме норм затрат на единицу производимой продукции, или путем прямой калькуляции расчетов, исходя из норм ресурсов. Завершая раздел, посвященный характеристике производственной части бизнес-плана, необходимо для наглядности привести фрагмент его приблизительного содержания, который можно взять за основу при составлении на предприятии представленного раздела.

Если вы все еще колеблетесь, обратите внимание на рис. 1.5, где показана динамика роста пользователей РУНЕТа. По-моему, весьма убедительная статистика, не так ли?!

Рис. 1.5. Рост числа пользователей РУНЕТа в 2000-2007 годах

Итак, вы уже определились, чем будете заниматься в Интернете, но прежде, чем переходить к практическим действиям, нелишне ознакомиться с правовой базой, регулирующей электронную коммерцию. Как говорится: «незнание закона не освобождает от ответственности», поэтому внимательно ознакомьтесь с главой 2.

Актуален
на 2015 год Объем: 45 страниц

СКАЧАТЬ

Размер: 1.39 Mb Формат: PDF (RAR) 13 человек скачали

Бизнес план

Гарантии

Как получать прибыль от созданного сайта, и какие вложения для этого потребуются, расскажет бизнес план интернет портала. Интернет портал - это сайт, предоставляющий различные интерактивные сервисы, посещаемый большим количеством пользователей.

Заработок в Интернете такое же серьезное занятие, требующее ответственности и скрупулезной работы, как и бизнес в любой другой сфере. Прогнозировать потенциальную доходность сайта нужно еще до его создания за счет правильного выбора тематики и четкого понимания того, от чего именно вы хотите получать прибыль. Интернет - благоприятная среда для создания своего дела, если стартап получит должный уход как на первых порах, так и процессе реализации всего проекта.

Бизнес план же является пошаговой инструкцией, последовательное исполнение которой позволяет двигаться к намеченной цели, не допуская досадных ошибок. Имея спрогнозированный и продуманный расчет необходимых финансовых и маркетинговых мероприятий можно начинать действовать и не тратить время на изобретение уже придуманных схем.

Скачать

Гарантии

Вопросы про Бизнес план интернет портала

Геннадий, вам необходимо начать с тщательного изучения бизнес плана интернет портала, который поможет вам избежать ошибок.

Денис, обязательно скачайте профессиональный бизнес план интернет портала, с помощью которого вы сможете самостоятельно осуществить необходимые расчеты.

Валентин, к организации интернет-клуба предъявляются серьезные требования, узнать о них вы сможете, тщательно изучив бизнес план интернет портала.

Игорь, для этой цели вам необходимо использовать грамотный бизнес план интернет портала.

Олег, на нашем сайте вы можете как заказать бизнес план, так и скачать готовый бизнес план интернет портала, который соответствует самым жестким требованиям.

Максим, в число проектов, не требующих масштабных капиталовложений, входят интернет-проекты. Скачайте бизнес план интернет портала, возможно, это ваш шанс стать преуспевающим бизнесменом.

Алексей, величина прибыли зависит не только от финансовых вложений, но и от умения ими распорядиться. Скачайте бизнес план интернет портала и большие прибыли не заставят себя ждать.

Никита, не следует ориентироваться на прототип бизнес плана, лучше всего сразу скачать готовый бизнес план интернет портала, это принесет вам больше пользы.

Виталий, только эффективное планирование избавит вас от возможных убытков, поэтому советуем скачать бизнес план интернет портала.

День добрый, Ульяна. Отличная задумка, полагаем, что по образованию вы психолог. Но учтите, что создание и раскрутка интернет портала потребует немалых вложений и времени, а результат, в итоге, не гарантирован. На нашем сайте есть бизнес план, который подскажет вам, как создать интернет портал. Желаем удачи и хорошей посещаемости вашему порталу.

Здравствуйте, Леонид. Интернет портал - это дело, требующее немало как финансовых вложений, так и сил, и терпения. Довольно продолжительное время занимает раскрутка портала, а прибыль напрямую зависит от актуальности темы. На наш взгляд ваша задумка с интернет порталом для программистов обещает быть успешной. Дабы облегчить вам путь, предлагаем скачать бизнес план интернет портала с нашего сайта. Желаем удачи и целевой аудитории порталу.

Здравствуйте, Павел. Интернет портал - это довольно серьезный и дорогостоящий проект, требующий достаточно продолжительного времени на раскрутку. Окупаемость напрямую будет зависеть от актуальности вашего портала, от посещаемости его людьми. Подробнее разобраться в специфике открытия интернет портала вам поможет бизнес план по созданию интернет портала. Желаем удачи в развитии портала и хорошего трафика.

Здравствуйте, Альберт. Грамотно организованный интернет портал заинтересует и партнеров и конкурентов, качественно отобранная информация портала даст возможность продвинуть многие производственные процессы, и, скорее всего, уменьшить издержки предприятия. Скачать бизнес план интернет портала вы легко сможете с нашего сайта. Желаем удачи и процветания вашему бизнесу.

Здравствуйте, Станислав. Разумеется тема интернет портала весьма интересна и широка. И нам кажется, что вы хотите заняться этим бизнесом не только для души, но и для получения дохода. На нашем сайте есть бизнес план для создания интернет портала. Воспользовавшись нашим бизнес планом, разработанным профессионалами, вы добьетесь успешного развития бизнеса и избежите возможных проблем. Желаем удачи.