Что такое сетевой маркетинг и его виды. Как работает сетевой маркетинг: базовые принципы и разновидности маркетинговых планов. Причины возникновения разных видов бизнеса

В начале 2018 года, компания "Биозан" открывает для своих партнеров и покупателей новые возможности!!! Мы рады представить Вам, новый линейный маркетинг план, в основе которого лежит линейная структура: все, кого вы пригласили лично, становятся в Ваш первый уровень, все, кого пригласили Ваши партнеры - во второй уровень и так далее. В отличие от бинарного маркетинг - плана, количество партнеров в первом поколении не ограничено!!!

Основные сведения

В то время, как в бинарном маркетинге за каждый этап, бонусы начисляются мгновенно в режиме online, то в линейном маркетинг плане, личный и групповой объем собирается в течении месяца и бонус начисляется в первых числах следующего месяца. Линейный план, гораздо больше ориентирован на стабильные ежемесячные покупки продукции партнерами Вашей структуры. Пригласив кого-либо, Вы должны рассчитывать не на единичную продажу, а на стабильное и долгосрочное сотрудничество, и следовательно - на стабильный доход! Обращаем внимание, что для бинарного и линейного маркетинга, предусмотрен свой ассортимент продукции. В бинарном маркетинге 1 балл = 1 руб. В линейном маркетинге 1 балл = 2 руб.

В основе маркетинг плана лежит классическая линейная структура : все Ваши лично приглашенные партнеры в бинарной структуре, автоматически становятся в Ваш первый уровень, все приглашенные ими - во второй и так далее.

Хорошая новость для тех, кто уже давно и успешно работает с компанией "Биозан" и состоит в бинарной структуре: Вам не придется заново выстраивать первую линию. К запуску классического плана мы автоматически составим новую, линейную структуру, исходя из текущей бинарной. Все, кого Вы лично пригласили в бинарную структуру, независимо от того, в какой глубине распределены ваши лично приглашенные, они автоматически составят Ваш первый уровень линейной структуры.

Первое, на что стоит обратить внимание, это Ваш Статус в линейной структуре. Только что подключившиеся партнеры получают квалификацию "Покупатель ". Статус дает возможность начать бизнес, но не позволяет на 100 процентов использовать все преимущества премиального плана. Если Вы хотите использовать все преимущества , то есть начать действительно серьезный бизнес, Вам необходимо подключиться к бинарной структуре компании и закрыть этим квалификацию "Менеджер" . (Вступление в бинарную структуру составляет от 5500 рублей)

Основной доход Вы получаете со следующих основных источников :

Рады сообщить Вам, что компания подготовила для Вас инновационный маркетинг план, направленный на максимальные выплаты и поощрения партнеров.

Линейный (классический) маркетинг план компании "Биозан", рассчитан на максимальные выплаты и привлекателен, как для тех, кто хочет начать сетевой бизнес с нуля, так и для амбициозных успешных лидеров .

Подарочный Бонус (ПБ) - начисляется за личную закупку в следующем месяце

В первую очередь можно выделить сверхвыгодный подарочный бонус , который достигает до 50% от личной закупки каждого партнера. Например: Вы совершили покупку на 3000 руб.и в следующем месяце вы получите подарок - любую продукцию из линейного ассортимента компании на 1500 подарочных бонусов. (1 ПБ = 1 руб.)

Личная закупка:

• от 1000 р.- 1499 р. - 30% = 300 ПБ - 450 ПБ
• от 1500 р.- 2999 р. - 40% = 600 ПБ - 1200 ПБ
• от 3000 р.- ∞ р. - 50% = 1500 ПБ - ∞ ПБ
  

Линейный Бонус

А если при этом вы являетесь действующим партнером компании "Биозан", то вы дополнительно получаете Линейный бонус - до семи уровней вашей структуры, выплаты которой достигают до 75% от общего группового товарооборота!!!

Лидерский Бонус

И это еще не все!!! При увеличении товарооборота вашей структуры, Вас ждут дополнительные вознаграждения в виде Лидерского Бонуса до 15% !!!

Компрессия структуры

В расчетах используется компрессия структуры : если партнер не выполнил условие активности, то он не участвует в расчетах, а все его лично приглашенные становятся вместо него. Обращаем внимание, что все бонусы рассчитываются после применения компрессии.

Система поощрений за стабильность

И это еще не все!!! Компания разработала: Систему поощрений за стабильность !!! При удержании стабильных объемов в течении 7 месяцев, каждый партнер получит ценные подарки: Планшет - Г.О. = 30 тыс. Баллов. Групповой товарооборот каждой из 4-х структур ваших личноприглашенных составляет всего лишь 7500 баллов!!! Например: Вы пригласили 6 личноприглашенных, из них 4 партнера вышли на стабильный групповой объем по 7500 баллов, независимо от количества партнеров в структуре..7500 Б х 4 л.п.= 30000 Баллов.

IPhone - Г.О. = от 70 тыс. Баллов. Групповой товарооборот каждой из 4-х структур ваших личноприглашенных составляет всего лишь от 17500 Баллов!!! Например: Вы пригласили 6 личноприглашенных, из них 4 партнера вышли на стабильный групповой объем по 17500 баллов, независимо от количества партнеров в структуре..17500 Б.х 4 л.п.= от70000 баллов.

Путевка В Турцию – Г.О. = 150 тыс. баллов. Групповой товарооборот каждой из 4-х структур ваших личноприглашенных составляет всего лишь 37500 баллов!!! Например: Вы пригласили 6 личноприглашенных, из них 4 партнера вышли на стабильный групповой объем по 37500 баллов, независимо от количества партнеров в структуре..37500 б.х 4 л.п.= 150000 баллов.

Путевка в АОЭ – Г.О. = 250 тыс. баллов. . Групповой товарооборот каждой из 4-х структур ваших личноприглашенных составляет всего лишь 62500 баллов!!! Например: Вы пригласили 6 личноприглашенных, из них 4 партнера вышли на стабильный групповой объем по 62500 баллов, независимо от количества партнеров в структуре..62 500 б.х 4 л.п.= 250 000 баллов.

Путевка на Мальдивы – Г.О. = 450 тыс. баллов. Групповой товарооборот каждой из 4-х структур ваших личноприглашенных составляет всего лишь по 112 500 баллов!!! Например: Вы пригласили 6 личноприглашенных, из них 4 партнера вышли на стабильный групповой объем по 112 500 баллов, независимо от количества партнеров в структуре.112 500 б. х 4 л.п.= 450 000 баллов.

Линейный бонус - это основной источник дохода в классическом маркетинг-плане. Суть бонуса состоит в том, что при достижении определенных групповых оборотов (ГО) и соблюдении условий, Вы...

Лидерский бонус

Лидерский бонус - еще один инструмент для развития вашей структуры. С помощью которого очень легко мотивировать ваших коллег и партнеров на увеличение группового товарооборота, чем он больше,...

Создавая линейный маркетинг план, мы не забыли о горячо любимых нами складодержателях. Бонусная стоимость всех заказов, оформленных и выданных на ДЦ, суммируется, и в конце месяца на баланс...

Линейный классический маркетинговый план является самым простым из существующих на сегодняшний день. Фактически, именно с его создания начался и сам сетевой маркетинг. Матричные и иные маркетинговые планы появились существенно позже.

Что это такое?

Главное, что отличает линейный классический маркетинговый план – это его архитектура. Количество ветвей, из которых он состоит, никогда не бывает ограничено по ширине, в первой линии каждого участника может любое количество приглашенных. Поэтому этот маркетинг часто называют «солнышком», т.к. количество лучей бесконечно.

В глубину подобный компенсационный план имеет ограничения, как правило, не более десяти поколений. Гораздо более часто встречается классический линейный маркетинговый план , где от трех до пяти линий в глубину, за которые выплачивается вознаграждение. Таким образом, «классика» дает отличные возможности для построения широкой сети, но с ограничение по глубине. За счет этого выгодно и продавать, и приглашать людей в бизнес.

Преимущества и недостатки линейного маркетинга

Два главных достоинства линейного классического маркетинг-плана это – предельная простота и абсолютная безубыточность. Нет ничего более простого для понимания, чем схема построения с бесконечным количеством ветвей и конкретным процентом за каждый новый уровень. Для компаний, которые только-только начинают свой бизнес, это наилучшее решение – новичкам ничего не придется объяснять. Все очень просто!

Также очень важным обстоятельством является то, что, используя «классику», компания никогда не сможет уйти в минус. Если решено, к примеру, отдавать в сеть 40% от чистой прибыли – значит, ровно столько и уйдет. И не копейкой больше. Другие виды маркетинговых планов при определенных ситуациях могут содержать в себе риски «схлопывания». То есть ситуации, когда выплаты превышают денежные поступления. Специалисты компании МЛМ-ПРО готовы проконсультировать по всем вопросам расчета маркетингового плана так, чтобы максимально обезопасить клиентов.

Однако, даже при этих несомненных достоинствах у линейного маркетинга есть и недостаток. Для того, чтобы появился постоянный высокий пассивный доход, на построение своей сети придется потратить годы. То есть денежный поток придет не сразу, в отличие, например, от бинара. С другой стороны, выйдя однажды на желаемый результат, можно начать заниматься чем-то другим. Стабильность – это скорее достоинство, нежели наоборот.

Для кого подходит линейный классический маркетинговый план?

В силу своей полной «прозрачности» и безубыточности линейный классический маркетинговый план используются в подавляющем большинстве компаний, которые на первый взгляд никак не связаны с МЛМ . Например, юридические консультации или стоматологические клиники. В этом случае уместно говорить о том, что сетевой маркетинг – это дополнительный канал продаж, а сама компания – непрофильная с точки зрения МЛМ.

Говоря же о самих МЛМ-компаниях, то «классика» используется, как правило, там, где товар лучше всего продается посредством прямых продаж через друзей и знакомых. Самым ярким примером подобного бизнеса можно назвать продажу товаров для красоты и здоровья.

Впрочем, «классика» - лучшее решение для начала любого бизнес-проекта, когда нет значительного опыта в сетевом маркетинге. Простота для понимания и отсутствие финансовых рисков позволяют понять сам механизм МЛМ. А потом – двигаться при желании дальше.

Прежде всего, надо понимать, что маркетинг план (план выплат дистрибьюторам), скорее показывает качество отношений между людьми в сети, чем количество денег.

Всего существует 4 вида маркетинг планов:

• ступенчатый (чаще всего, с отрывом),
• линейный (равноуравневый),
• матричный,
• бинарный.

Какое-то время назад появились гибридные, смешанные маркетинг планы. Скорее всего, будущее именно за ними. Но для начала разберём отдельные типы маркетинг планов, их плюсы и минусы.

Ступенчатый маркетинг план с отрывом .

В общем, ты получаешь выплаты с разницы объёмов между тобой и людьми твоей структуры. В зависимости от объёма товарооборота под тобой, ты получаешь определённый процент от этого объёма, как на примере в схеме-таблице выше. Причём, ты получаешь деньги за вычетом денег каждого человека из твоей структуры, которому деньги начисляются по такой же таблице!

Плюс в том, что деньги можно получать практически с любой глубины.

Главный минус — чем больше лидер, тем меньше денег вы с него получаете !

Например, если у тебя 21%:
с объёма тех, у кого 3% ты получаешь 18% (21 – 3);
с объёма тех, у кого 12% ты получаешь уже только 9% (21 – 12);
а с объёма тех, у кого 21% ты уже ничего не получаешь (21 — 21) – происходит отделение этой ветки под компанию (отрыв) и тебе платят лидерские, например, 4% от объёма этой отделившейся ветки.

Поясню на цифрах, очень условно: допустим у тебя объём 14000 баллов (21%). Если эти 14000 баллов создают 70 человек по 200 баллов (3%), то ты получаешь с этих 14000 свои 18%, что равно 2520 гривен (например). Если эти же 14000 балов создают 2 человека по 7000 балов (18%), то ты получаешь с этих же 14000 всего 3%, то есть 420 гривен. Получается невыгодно растить лидеров!

Второй минус – чтобы получать лидерские 4% (в разных компаниях свой процент), всегда надо 4000 балов бокового объёма. И где же тут пассивный доход??? Постоянно надо делать боковой объём!

Это довольно-таки сложный маркетинг план, лидерский. Надо быть очень сильным лидером, чтобы хорошо зарабатывать.

Тогда возникает вопрос: почему он используется? Потому что он давно возник, и его легко можно просчитать вручную. Но сейчас уже другое время, есть компьютеры!

Линейный (равноуровневый) маркетинг план .

Ты получаешь фиксированный процент с каждого уровня твоей структуры. В примере выше, ты получаешь 5% с 1-й линии (от тех, кого лично пригласил в бизнес), 5% со 2-й линии (от тех, кого пригласили твои лично приглашенные), 7% с 3-ей линии, и по 10% с 4-й, 5-й и 6-й линии.

Его плюс – достаточно мягок к обычным людям, не лидерам.

Главный минус – ограничена глубина, с которой можно получать деньги. Если крупный лидер в глубине – ты ничего с него не получишь !

В первых линиях часто маленький процент – на начальном этапе надо продавать продукт, чтобы получать нормальный доход .

Матричный маркетинг план .

На рисунке приведен пример матрицы 3х3. Первая цифра – число людей на твоём первом уровне, вторая цифра – число уровней.

Ограничен и по глубине, и по ширине .

99% людей ничего не делают – ждут, что под них поставят людей . Ведь количество мест в матрице строго ограничено, и если кто-то активно работает, то ему приходится ставить под других людей.

Бинарный маркетинг план .

Под каждым есть всего2 места, и так до бесконечной глубины. Как правило, выплачивается процент с меньшей ветки.

Плюс – ты ставишь людей всего в два направления, налево или направо. Значит, твои люди (даже если они пока никого не подписали в бизнес) не стоят сами по себе, а друг под другом. Например, если ты подпишешь 10 человек в свою 1-ю линию, то они не будут сами по себе, как на рисунке справа, а друг под другом, как на рисунке слева. Например, под 1-м человеком уже стоит 4 твоих человека (номер 3, 5, 7 и 9) – это облегчит ему построение бизнеса и будет его мотивировать активнее строить вторую свою ветку.

Разница веток сгорает , не переносится на следующий месяц.

Бизнес места (центры) можно (и часто нужно) покупать. При этом нарушается иерархия спонсирования .

Как правило, есть какие-то ограничения: цикличность (шаговость), которые уменьшают реальный заработок .

Выплаты каждую неделю – это тоже плохо.

Рассмотрим пример, когда ограничение на выплату – 10 000$ в неделю. Реальная картина товарооборота будет примерно такой, как в таблице ниже. Так случается потому, что люди активнее всего покупают в конце месяца.

В результате, ты на 4-й неделе превысил ограничение по выплатам с товарооборота, и получил максимально возможную выплату, 10 000$, вместо 20 000$ реально сделанных. А в первые три недели ты наоборот недотягивал до лимита выплат! Учитывая эту особенность, лучше, когда деньги выплачиваются раз в месяц.

Рассмотрим пример хорошего маркетинг плана.

Представь, что есть гибридный маркетинг план, который включает все плюсы четырёх описанных ранее видов маркетинг планов и избавлен от всех их минусов !

Краткое сравнение приведено в таблице ниже.

Продолжаем разбираться в тонкостях индустрии прямых продаж и сейчас Вашему вниманию представляется статья о бизнес планах в сетевом маркетинге. На сегодняшний день в России, как впрочем и во всем мире, развиты три основные разновидности бизнес планов — линейный, бинарный и матричный, хотя довольно большое количество компаний использует их смесь, например Agel или Вилави (в этой статье не учитываются те МЛМ проекты, которые предлагают Вам сразу накупить у них продукции, а потом перепродавать по какой угодно цене. На мой взгляд это извращение).

Рассмотрим первый вид бизнес плана.

Бинарный и линейный маркетинг планы

Что такое

Линейный маркетинг план???

Данный вид маркетинг-плана подразумевает следующие критерии. Все люди, которых пригласили лично Вы становятся под Вами в первую линию (обычно подразумевается, что у Вас 5 активных людей). Они в свою очередь приглашают своих людей, и эти люди для Вас уже вторая линия, и так далее. Чем ниже линия, тем больше разветвляется структура Вашей организации (далее, на примерах конкретных млм проектов, таких как , Тяньши, Амвей, мы более подробно рассмотрим структуру данного бизнес плана).

Достоинства линейной бизнес схемы. Вы получаете самые незначительные выплаты, то есть даже если у Вас один человек, Вы все равно получите с его покупок процент. Максимальная прибыль в таких компаниях практически не ограничена, и обычно люди на вершине пирамиды получают десятки миллионов в месяц. Первый взнос обычно меньше, чем в компаниях с бинаром.

Недостатки линейного бизнес-плана. Продукцию зачастую надо покупать каждый месяц (или приглашать постоянно новых партнеров), если учесть, что в некоторых компаниях ежемесячная закупка проводится на сумму примерно $100 — $200, то это может быть довольно напряжно. Чтоб выйти на заработок в $500 — $600 у Вас должно быть около 50 — 70 активных партнеров. Заработок увеличивается постепенно и более-менее приличные деньги Вы сможете заработать только через 2 — 3 года активной работы. Теперь давайте рассмотрим

Бинарный бизнес план.

Он подразумевает наличие под Вашей анкетой всего 2 анкеты, то есть в каком то месте структуры млм компании расположена Ваша анкета, под ней 2 анкеты Ваших приглашенных, под ними у каждого по 2 анкеты их приглашенных и т.д. Более подробно о самих маркетинг планах мы поговорим далее, а сейчас мы только рассмотрим их достоинства и недостатки.

Достоинства бинарного бизнес плана. Вам не надо каждый месяц подтверждать работу своего бизнес места (обычно покупка продукции происходит 1 раз в год). Зарабатывать значительные деньги ($1000) Вы сможете уже через 2 — 3 месяца активной работы (правда, согласно статистике, таких успехов достигнут только 1 — 2 человек из 100). Для заработка ($1000 — $3000) необходимо небольшое количество активных партнеров (около 20 — 30). Число личных приглашенных меньше, чем в компаниях с линейным бизнес планом.

Недостатки. Закупка продукции обычно производится на большую сумму чем в проектах с линейной маркетинг-схемой. Максимальный доход ограничен, хотя и на довольно высоком уровне (допустим 5 — 10 тысяч долларов в неделю). Существует минимальная сумма выплат согласно маркетинг плану, то есть деньги Вы получаете не от одного Вашего партнера как в линейном бизнес плане, а от определенного количества.

Бинарный маркетинг план часто используют азиатские сетевые компании, такие как Fohow, и другие.

Концепция традиционной продажи исходит из того, что потребитель не будет в достаточном объеме покупать продукты организации, если она не предпримет необхо­димых, порой агрессивных усилий по их продвижению и продаже.

Наверное, уже практически не осталось торговых ком­паний и магазинов, где не понимают, что клиента необходимо не просто привлекать, чтобы он купил, но и поощ­рять, чтобы он покупал еще. Классический способ при­влечения в обычный магазин - одноразовая акция под лозунгом «приходи, купи - получишь подарок» - ра­ботает один раз. Покупатели обычно не возвращаются в такой магазин, если только это не продуктовый мага­зин и он не расположен рядом. После «исхода» покупа­телей акция закрывается, и нередко с убытком для орга­низаторов акции. Обычный способ поощрения (удержа­ния), распространенный в супермаркетах, - предостав­ление скидки. Покупателю предлагается заполнить ан­кету и получить карту постоянного клиента (возможно, с механизмом накопления и соответствующим увеличе­нием скидки). Этот способ работает, но не так хорошо, как можно было бы предположить.

Все эти попытки по завоеванию клиента иногда прос­то контрпродуктивны, так как внедрение технологий из МЛМ происходит по частям и на неподготовленную платформу. А как известно, разбитая на части система работать не будет. Конечно, уже никто не спорит, что эти акции - некое подобие программ привлечения и поощ­рения из МЛМ. Осталось только дождаться, когда «тра­диционщики» изучат базовую платформу, чтобы акции работали. А для этого ни много ни мало нужно реконс­труировать цепочку дистрибуции и превратить линей­ный маркетинг в многоуровневый, что само по себе озна­чает встать на путь компаний МЛМ.

Желание не отождествлять себя с индустрией много­уровневого маркетинга приводит традиционные компа­нии к изобретению своих методов. Эти методы, на их ра­дость, не напоминают обществу о принадлежности ком­пании к индустрии МЛМ, но одновременно эти «усовер­шенствования» проверенных временем систем не да­ют желаемых результатов и обычно только увеличивают расходы на информационное поддержание действующей акции. Больше это похоже на ветер, который не поднима­ет волны.

Попытки внедрения элементов из МЛМ можно уви­деть на примере партнерской программы при подключе­нии через компанию «X» Интернета и телевидения, где во время заполнения заявки на подключение к услугам нуж­но отдельно указать порекомендовавшего (пригласивше­го) человека. После подключения на счет порекомендо­вавшего лица поступает небольшая сумма. А теперь пос­мотрим, в чем же неудача такого шага.

Реклама осуществлялась традиционными способами, т. е. основная масса людей узнала о подключении к Ин­тернету через телефонных прозвонщиков, из уличных плакатов и рекламы в газетах. Здесь изначально утерян смысл МЛМ-концепции, которая призвана удешевлять продвижение продукта к потребителю, так как затраты не сократились, трудозатраты персонала увеличились, а прибыль от мероприятия пока что только на бумаге в те­оретической выкладке. Отсюда в компании появился от­рицательный поток денег, а попытка задействовать «сара­фанное радио» как лучший способ рекламы (оно сокра­щает расходы и позволяет часть сэкономленных средств направить на вознаграждение) не состоялась. Для реа­лизации акции (для отчета сотрудников по проделанной работе) реально получалось так, что в графе «укажите пригласившего» вписывались выдуманные лица, вследс­твие чего можно предположить, что компания несла рас­ходы не по назначению, т. е. она оплачивала путь про­движения информации, по которому эта информация не шла с самого начала.

Вот такие глупости происходят по причине непонима­ния самими компаниями, что они делают. Слышали звон, да не знают, где он! И вообще, акция одноразового при­влечения часто убыточна из-за самоограниченной опла­ты по линейной схеме. Кроме того, одноразовая акция по привлечению потребителей и их удержанию может сов­сем не способствовать установлению долгосрочных кон­тактов с ними. Крупные компании, осуществляющие та­кие акции, не понимают, что они делают, и поэтому прос­то теряют деньги. Чем меньшую часть из целостных ра­бочих систем внедряют, тем меньше ожидаемый и жела­емый результат.

Деталей для конструирования удачных бизнес-проек­тов очень много, но немногие знают, а если и знают, то не понимают, какая деталь из многоуровневых систем должна встраиваться в линейные системы и каких ре­зультатов стоит ждать, и вообще не ясно, приживется ли к данному продукту прогрессивная модель?

Проблемы линейных систем

Если определять задачи любых коммерческих , то все они преследуют одну цель - прибыль, кото­рую формируют объемы продаж. Для осуществления торговых операций в компаниях с традиционным подхо­дом есть наемные менеджеры, у которых есть звено, со­стоящее из торговых представителей (5-6 человек).

Обычно отдел сбыта в таких компаниях выстраивает­ся по линейному принципу, т. е. в горизонтальной плос­кости, и там все базируется на индивидуальных торговых операциях, которые выглядят как схема: продал объем - получил процент. Этот объем товарооборота реально со­вершать одному только до определенного размера. И как не трудно понять, все зависит только от личных способ­ностей, и самое главное - такой способ продаж всег­да ограничивает торгового представителя временем, т. е. в какой-то момент, чтобы получить большее вознаграж­дение, торговому представителю придется значительно увеличить объем совершаемых продаж, что в реальности сделать одному уже не под силу. Он просто физически ог­раничен. Получается, что сами по себе прямые продажи, осуществляемые одним человеком, не дают ему никакого рычага. Как следствие, производимый объем из месяца в месяц остается практически на одном и том же уровне.

Системы управления сетевым маркетингом, системы линейного маркетинга

На мой взгляд, линейный сетевой маркетинг – это наиболее честная и понятная схема, которая работает всегда и везде. Однако и здесь для достижения каких-либо результатов необходимо прикладывать огромные усилия и работать над созданием собственного имиджа и эффективного рабочего процесса.

Каждая система сетевого маркетинга должна быть «отшлифована» от мелких погрешностей и недочетов, чтобы люди в ней начали зарабатывать. Что же касается линейной системы, то здесь важна сплоченность команды и наличие возможностей для рационального общения. Ведь, в итоге, партер компании получает вознаграждение, которое линейным образом отражает рост его сети, и количество товарооборота в ней.

Именно поэтому, наладить эффективную рабочую систему – задача каждого лидера. Я принял эту концепцию совсем недавно, но уже успел получить финансовые плоды своей деятельности. Моя система управления сетевым маркетингом безупречна!.

Новая система управления сетевым маркетингом, которая сделала меня счастливым

Почему я сказал «новая»? Все просто – дело в том, что сайт предлагает усовершенствованный, инновационный подход к ведению сетевого бизнеса. При этом специалисты разработают такую модель, которая идеально подойдет для конкретной ситуации или конкретной компании.

Вместе с эффективным бизнес-планом я получил, прекрасно разработанный сайт, который полностью соответствовал всем моим пожеланиям и предпочтением. Моя система сетевого маркетинга нашла надежного союзника, который посредством своего многолетнего опыта смог воплотить в жизнь все мои мечты и стремления, что, несомненно, заслуживает наивысшей похвалы!