Биография майкла блумберга. Детство и юношеские годы Майкла Блумберга. В Россию начали поступать деньги Майкла Блумберга на антиникотиновую кампанию. У лоббистов наступают горячие деньки

Майкл Рубенс Блумберг (Michael Bloomberg, 1942, Бостон , США) - американский бизнесмен и политик, в 2002-2013 гг. мэр Нью-Йорка .

Ранние годы

Блумберг вырос в городе Медфорд, Массачусетс. Его отец, эмигрант из Польши , был бухгалтером, а мать была секретарем.

Изучал инженерное дело в Университете Джона Хопкинса (степень бакалавра наук в 1964 г.), платя за обучение с помошью студенческой ссуды и работая дежурным по парковке. Затем он окончил Школу бизнеса Гарвардского университета (магистр искусств, 1966) и начал работать в должности младшего сотрудника в инвестиционном банке «Братья Саломон».

Работа в бизнесе

В течение 15 лет он достиг уровня партнера и вёл блок торговых операций фирмы. Когда приобретение «Братьев Саломон» другой фирмой в 1981 году оставило его без работы, он получил за свою партнёрскую долю $10 млн. Он создал рынок инновационных систем, сервисную фирму по финансовой информации и защите данных в 1982 году.

Двадцать лет спустя фирма, переименованная в Bloomberg LP стала мировым лидером в области обслуживания финансовых данных. Центральное место в успехе компании занимал компьютерный терминал Блумберга, комплексный источник финансовых новостей и информации.

Других холдинги компании включали кабельную сеть «Деловые новости Блумберга» (Bloomberg Business News), новостную радиостанцию WBBR в Нью-Йорке и Телевидение Блумберга (Bloomberg Television). Всего в компании около 15000 работников, её оффисы работают в 73 странах мира.

Он известен жёстким стилем руководства своим хозяйством. СМИ любят истории о том, как он тиранически обращается с работниками, запугивает их и вредит тем, кто уходит из его фирмы.

Руководя своей компанией, Блумберг был членом советов ведущих учреждений культуры, в том числе Метрополитен-музея искусств, Линкольн-центра исполнительского искусства, Центрального парка-заповедника и Еврейского музея. Он пожертвовал $100 миллионов университету Джона Гопкинса.

Работа на посту мэра

Блумберг всю жизнь поддерживал демократическую партию. Но в условиях жёсткой конкуренции он не смог добиться своего выдвижения кандидатом от этой партии на пост мэра Нью-Йорка и стал кандидатом от республиканской партии.

Блумберг сам финансировал значительную часть своей избирательной кампании, потратил больше $68 млн из своего личного состояния (по отчётам, его собственный капитал в то время был примерно $4.5 млрд).

Темы избирательной кампании Блумберга были сосредоточены на вопросах, представлявших большой интерес для жителей Нью-Йорка: улучшения в работе транспорта и дорожного движения, жильё и образование. Но больше всего ему помогло одобрение уходящего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани, руководство которой после терактов 11 сентября повсеместно хвалили.

6 ноября 2001 года он выиграл выборы. Он сразу же возглавил усилия по перепланировке города, провёл в городском совете не всем нравившийся городской закон о запрете на курение в закрытых помещениях, парках и на пляжах (Закон о свободном от дыма воздухе 2002 года), обновил туризм и погасил дефицит бюджета города. Ожидаемая продолжительность жизни населения города выросла на 3 года за время пребывания Блумберга в должности. Он внёс новые методы в управление городом. В системе общественного образования он внедрил повышенные стандарты и контроль за успешностью работы школ.

Он ускорил экономический рост и создание рабочих мест путем активизации старых промышленных районов, стимулируя предпринимательство, поддержку малого бизнеса, а также укрепление ключевых отраслей, в том числе новых медиа, кино и телевидения, био-технологий и туризма. Экономическая политика мэра Блумберга помогла Нью-Йорку установить рекорд по уровню роста числа рабочих мест в частном секторе, часто в ранее депрессивных районах.

Он провёл программу борьбы с бедностью, в основном среди молодых мужчин, путём увеличения занятости. В результате выплаты пособий в городе сократились на 25%, и Нью-Йорк стал единственным большим городом, где бедность не выросла с 2000 по 2012 год.

Избранный мэром на второй срок в 2005 году, Блумберг способствовал запрету на транс-жиры в продуктах питания, проводил экологические действия, например, ликвидацию транспортных заторов в часы пик, и предложил 25-летний план для улучшения инфраструктуры города.

Он также поднял свой профиль в национальный политике, произнося речи по всей стране, а в 2007 году вышел из Республиканской партии, в которой все распускали слухи о заинтересованности Блумберга баллотироваться на пост президента США в 2008 году в качестве независимого кандидата.

Вместо этого он объявил в октябре 2008 года, что он будет добиваться переизбрания в качестве мэра, если закон об ограничении срока будет изменён. Через несколько недель городской совет Нью-Йорке пересмотрел закон, чтобы позволить три срока подряд. В ноябре 2009 года Блумберг был переизбран.

Во время своего третьего срока Блумберг предпринял спорную кампанию по охране общественного здоровья, расширил запрет на курение сигарет и пытался запретить продажу сладких напитков в крупной таре (этот запрет был признан недействительным в суде в июле 2013 г.).

Последний срок Блумберга прошёл в условиях растущих разногласий по поводу Департамента полиции Нью-Йорка, так называемой практики «остановить и обыскать», когда сотрудникам полиции разрешалось задержать, допросить и обыскать подозреваемых лиц без вероятной причины. В то время как многие критиковали эту практику, как несправедливую для меньшинств, Блумберг защищал её как необходимый инструмент предупреждения преступности.

Успех Блумберга воздействовал на работу других мэров крупных городов. Под его влиянием была создана двухпартийная коалиция на национальном уровне для борьбы с нелегальным оружием, иммиграционной реформы и улучшения городской инфраструктуры.

Завершение политической деятельности

Когда последний срок Блумберга закончился в 2013 году, его сменил Билл де Блазио. После ухода с должности, Блумберг вернулся к управлению своей компанией Bloomberg LP.

Блумберг был удостоен многочисленных наград, в том числе в 2009 году премии Мэри Вудард Ласкер за общественную службу.

Бизнесмен и 108-й мэр Нью-Йорка. Входит в число самых богатых людей мира по версии Forbes, на 2010 год он занимает 23 место с состоянием в 18 млрд. долларов. Является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg.

Майкл Блумберг родился 14 февраля 1942 года в еврейской семье потомков иммигрантов из России. Отец Уильям Генри Блумберг родился в Челси, штат Массачусетс 19 января 1906 в семье русского иммигранта, мать Шарлотта Блумберг (урожд. Рубенс) родилась 2 января 1909 года в Нью-Джерси.

В 1964 году окончил Университет Джона Хопкинса и Гарвардскую школу бизнеса. Получил степень бакалавра, а позже степень магистра делового администрирования.

Был женат на Сьюзан Браун, имеет от этого брака двух дочерей: Эмму 1979 года рождения и Джоржину 1983 года рождения. В настоящее время разведён.

Деловая карьера

Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers, где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы. В 1981 году Salomon была продана новому владельцу, и Блумберг лишился работы. Используя свою часть прибыли от продажи акций компании Salomon, он в том же году основал собственную фирму Bloomberg LP, которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайновую службу для торговли акциями. Конкуренты в своей работе почти не использовали компьютеров (80-е ещё только начинались), а про компьютерные сети в большинстве своем даже не слышали. До настоящего времени в основе успеха Bloomberg лежит ощутимое превосходство над конкурентами в использовании компьютерных технологий. Соединив котировки в реальном времени с аналитикой (такие услуги не предоставляли ни Reuters, ни Telerate), Блумберг сумел занять рыночную нишу, в которой, казалось, не было места.

Империя Блумберга включает телестанции, радиоканалы, не говоря уже о всемирной компьютерной сети финансовых новостей. На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тысяч.

Будучи мэром Нью-Йорка Блумберг назначил себе зарплату в 1 доллар, также не пользуется государственным жильем, полностью живя на доходы от бизнеса.

По данным Форбса за 2008 год состояние М. Блумберга оценивается в 20 миллиардов долларов США, что делает его 8-м самым богатым американцем. По данным Форбса за 2009 год в результате кризиса состояние М. Блумберга уменьшилось до 16 миллиардов долларов США, и опять же 8-ое место в рейтинге самых богатых американцев. М. Блумберг также является одним из самых щедрых филантропов США. в 2008 году он пожертвовал 235 миллионов долларов на благотворительные нужды.

Политическая карьера

На выборах мэра Нью-Йорка 6 ноября 2001 года Блумберг решает баллотироваться от Республиканской партии, так как на выдвижение от Демократической партии претендовало слишком много кандидатов. На предвыборную кампанию 2001 года Блумберг потратил 73 млн долларов собственных денег, и хотя жители Нью-Йорка на выборах исторически поддерживают более либеральную Демократическую партию, он побеждает набрав 50 %, в то время как его оппонент всего 48 %. Большую роль в его успехе сыграла поддержка предыдущего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани, который после террористических актов 11 сентября 2001 года получил общенациональное признание.

За время первого срока Блумберг провел ряд различных преобразований по-разному принятых в обществе. Так в числе непопулярных преобразований (среди определённой части населения) оказались повышение налогов, сокращение расходов администрации, запрет на курение в ресторанах, клубах и барах. В числе положительно воспринятых мер были сокращение преступности в городе на 20 %, рост экономики, создание новых рабочих мест за счёт поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья, а также школьная реформа.

В 2005 году Майкл Блумберг , при помощи коалиции из разных политических сил, был переизбран на второй срок. Разрыв в голосах на выборах составил 20 % - рекордный показатель для республиканского мэра Нью-Йорка. На эту предвыборную кампанию Блумберг потратил на 1 млн долларов больше чем на предыдущую, что составило более 74 млн долларов.

С 2005 по 2009 годы мэрии Блумберга удалось сбалансировать городской бюджет, рекордно низкого уровня достигла безработица. Была введена в действие инновационная программа борьбы с бедностью за счёт создания новых рабочих мест, развернулась кампания по борьбе с глобальным потеплением.

2 октября, 2008, Блумберг объявил, что он будет стремиться изменить количество сроков работы мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что во время финансового кризиса он должен быть главой города, так как является крупным специалистом в области финансов. 23 октября городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз.

Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу над своим единственным оппонентом Уильямом Томпсоном, ныне занимающим должность финансового ревизора. Однако перевес Блумберга оказался не таким значительным как ожидалось: за него проголосовали лишь 50,5 % избирателей.

(contributor Андрей Рассанов)

Бывший мэр Нью-Йорка и основатель информационного агентства Bloomberg о трудоголизме, главном слове в английском языке, необходимости рисковать и своей загробной жизни.

Чтобы оплачивать обучение в Университете Джона Хопкинса в Балтиморе, штат Мэриленд, юному Майклу Блумбергу приходилось занимать деньги в банках и подрабатывать парковщиком. Через несколько десятилетий он стал бизнесменом, изменившим Уолл-стрит, а затем - мэром, преобразившим Нью-Йорк.

Карьерный путь Блумберг начал в 1966 году, устроившись в инвестбанк Salomon Brothers. Сначала он торговал акциями, затем возглавил отдел информационных систем, а в 1981 году был уволен. Основатели банка продали его, и Блумберг остался без работы, но с выходным пособием в размере $10 млн. Блумберг потратил $4 млн из этих денег на запуск компании Innovative Market Systems, анализирующей финансовые рынки. Вскоре он переименовал компанию в Bloomberg LP, ее первым клиентом и инвестором стал инвестбанк Merrill Lynch. Сегодня бизнес, которому Блумберг дал свою фамилию, приносит ежегодно до $9 млрд. Главное направление - продажа компьютерных терминалов, отслеживающих поведение финансовых рынков по всему миру, за которые 325 000 пользователей ежегодно готовы платить по $20 000 в год. С состоянием в $50 млрд Блумберг занимает одиннадцатую строчку в списке Forbes.

В 2000 году Блумберг победил на выборах мэра Нью-Йорка и провел на этом посту 13 лет. Он не раз заявлял, что готов побороться и за кресло в Белом доме. Получится ли у него стать вторым президентом-миллиардером в истории Соединенных Штатов?

Forbes вспомнил самые яркие высказывания Майкла Блумберга.

Менеджмент - это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.

Люди часто думают: «О, я успешен в одном бизнесе, поэтому я могу преуспеть во всех бизнесах». Я не думаю, что это правда, отчасти потому, что для каждой отрасли требуются разные навыки, и отчасти потому, что очень большая часть успеха связана с банальной удачей, хотя никто не желает это признавать.

Изменения пугают. Изменения могут стоить вам работы. Могут стоить вам отпуска. Могут стоить вам друзей и семьи, поэтому люди их избегают. Но чтобы быть успешной компанией, необходимо решаться на изменения.

Некоторые компании противятся нововведениям и неизбежно сходят с дистанции, потому что людям всегда удобнее иметь дело с чем-то уже знакомым, чем с новым и непонятным. Основной принцип, которым руководствуется наша компания, - играть на опережение и рисковать.

Что мне не нравится в ребятах, которые приходят устраиваться на работу, так это то, что они все говорят: «Я вылечил рак. Я принес мир на Средний Восток». Хватит с меня! Как насчет: «У меня не было отца, моя мама оказалась в тюрьме за торговлю наркотиками. Я работал в три смены в McDonald"s». Кого я действительно найму, так это парня, который заботится о своей семье, потому что он будет заботиться об окружающих. Некоторые из нас обделены большим умом, зато настойчивы, старательны и имеют хорошие шансы выжить. Я не самый умный парень в комнате, но никто меня не переработает.

Мы конкурируем за сотрудников с Amazon, Google, Facebook, Microsoft и парой других компаний. Как я пытаюсь заинтересовать людей? Я говорю: «Если ты будешь работать на них, ты сделаешь богатых людей еще богаче. Приходи в Bloomberg - вся прибыль компании идет в Bloomberg Foundation, и мы всю ее отдаем [на благотворительность]. И во-вторых, если ты приходишь к нам, ты не маленькая шестеренка в большом механизме, мы даем тебе реальную ответственность».

MBA играет большую роль, но главное в учебе - это научиться взаимодействовать с людьми. Я не встречал такой работы, которую мог бы сделать один человек. И столько же, сколько я узнал из Гарварда, я узнал от двух парней в Salomon Brothers - Билли Саломона и Джона Гутфренда. В конце концов всем нужны именно социальные навыки. Неважно помните вы или нет, что Колумб приплыл [в Америку] в 1492 году, - куча фактов в вашей голове не материальны.

Делай то, что больше всего нравится, и затем работай как сумасшедший.

Я не умнее остальных, но я могу работать больше вас. Удостоверьтесь, что вы каждый день приходите на работу перым и уходите последним. Это ключ к успеху. Не отвлекайтесь на обед или туалет, работайте. Вы даже не знаете, какие возможности к вам придут. Каждая возможность, которая открывалась передо мной (а их было очень много), появлялась, потому что я был в нужном месте в нужное время. Это в ваших руках. Вы не можете контролировать удачу, но чем больше вы работаете, тем удачливее становитесь.

Будьте настойчивы. Настойчивость окупается. Когда я начинал свой бизнес, я покупал кофе и шел с ним в Merrill Lynch, сотрудники которого были нашей целевой аудиторией. Я ходил по коридорам, здоровался с людьми, предлагал им кофе и спрашивал, могу ли я с ними поговорить. Даже не понимая, кто я и откуда, они все равно брали кофе. Я приходил снова и снова в попытке выстроить отношения с потенциальными клиентами. Так я изучил целевую аудиторию и ее потребности. Спустя три года после основания компании, Merrill Lynch купил 20 терминалов и стал нашим первым клиентом.

Вы пришли ко мне и сказали: «Я только что уволился или потерял работу. Что мне делать?» Мой ответ - подождите немного, пару месяцев, оцените обстановку, потому что вам станут доступны вещи, о которых вы даже подумать не могли. И будет обидно сразу за что-то схватиться. А то, что доступно вам с первого дня, будет доступно и спустя пару месяцев. А если нет - ну и что?

Не было дня, когда я бы не хотел идти на работу - даже в те дни, когда я знал, что буду выжат до нитки, даже в день, когда я знал, что буду уволен. Меня никогда до этого не увольняли - интересно, каково это? О"кей, пойдем узнаем.

Только вы сами ответственны за ваш успех или неудачу. Но при этом вы можете преуспеть, только если делитесь с другими.

В конце дня спросите себя: «Меняю ли я жизни других людей?» Я сделал первое пожертвование в $5 для моей альма-матер - Университета Джонса Хопкинса - вскоре после его окончания. Мне приходилось буквально наскребать эти деньги, но я продолжал отдавать. И хотя сегодня суммы стали больше, ощущение осталось таким же. Необязательно быть богатым, чтобы отдавать. Вы можете отдавать, например, свои время и умения. Вы должны дать обязательство помогать другим.

Никогда не прекращайте учиться. Самое сильное слово в английском - «почему». Нет ничего более влиятельного, чем непредвзятый пытливый ум. Какую бы сферу вы для себя ни выбрали, будьте вечным студентом. В мире полно людей, которые прекратили учиться, им кажется, что они во всем разобрались. Несомненно, вы таких уже встречали и еще не раз встретите. Их любимое слово - «нет». Они найдут миллион причин, почему что-либо не может или не должно быть сделано. Не слушайте их, не позволяйте им себя остановить и не становитесь одним из них, если хотите реализовать себя и изменить мир к лучшему.

Рискуйте. Жизнь слишком коротка, чтобы терять время на попытки избежать ошибок. В 1981 году, когда мне было 39 лет, меня уволили с единственной постоянной работы в моей жизни, работы, которую я любил. Но я никогда не оглядывался назад. Уже на следующий день я рискнул и запустил свой бизнес, основанный на идее, которая, как почти всем казалось, провалится. На идее, что информация о финансовых рынках должна быть доступна на персональном компьютере. Вспомните, это было еще до того, как у всех были компьютеры. В 2001 году, когда я думал баллотироваться в мэры, многие отговаривали меня. Все они боялись провала. Но один человек сказал: «Если ты можешь себе представить, как произносишь речь после поражения, то почему бы и не попробовать?» Это был лучший совет, и я ему последовал.

Для того, чтобы преуспеть, вы должны быть готовы проиграть и иметь смелость все равно пойти на риск.

Не достичь цели - не самое страшное. Самое большое поражение - упустить возможности.

Если Бог есть, то когда я попаду в рай, меня не будут останавливать. Я направлюсь прямиком внутрь. Я заслужил свое место на небесах. Это даже не обсуждается.

Впервые в истории все больше людей умирает от незаразных болезней. Вы не можете избежать рака, но можете снизить риск его возникновения, вы можете снизить риск инфаркта. Ожирение, курение, смерти на дороге, оборот оружия - все эти вещи можно предотвратить.

Чем беднее страна, тем больше ее граждан страдает от незаразных болезней. Мы экспортируем наши плохие привычки от богатых бедным.

Я финансирую политиков по всей стране - тех, которые в своих программах обещают сражаться против оружия и за образование. Но проблемы мира велики, они очень велики и требуют огромных денег. Нью-Йорк тратит $22 млрд в год на школы. Частные деньги не могут заменить государственные из-за масштаба. Но они позволяют делать вещи, которые нельзя позволить себе делать на государственные деньги. Частные деньги могут финансировать пилотные проекты. В случае государственных денег вы должны сказать, каких целей пытаетесь достичь. Если это не получается, пресса говорит, что вы не справились. Что удивительно, в науке, если вы пошли по какому-то пути и этот путь оказался тупиковым, это очень ценно. Суть в том, что вы должны пробовать много вещей. И в этот момент появляется потребность в частных инвестициях. Суть инновации в том, что вы не знаете, сработает ли это, как это будет выглядеть, купят ли это люди.

В конце концов капитализм - это прекрасно. Он заставляет людей делать то, что им выгодно.

Мы должны перестать готовить сценарии возможного апокалипсиса, который произойдет через десятки лет, и должны говорить о моментальных преимуществах, которые даст нам борьба с изменением климата. Сокращение выбросов парниковых газов - это одна из лучших вещей, которые мы можем сделать, чтобы спасти жизни сегодня, снизить количество заболеваний, улучшить жизни и стимулировать рост числа рабочих мест. Этого хотят все.

Половина людей в мире живет в городах. Через пару десятилетий в городах будет жить уже 70% мирового населения. Проблема [изменения климата] - в городах. Решение проблемы тоже в городах, а не в правительствах. Креативность, которая может справиться с этими вызовами, находится в городах, здесь эти вызовы оказывают наибольшее влияние. Поэтому в 2005 году была основана организация C40 - сообщество городов для борьбы с изменением климата. Оно началось с 18 городов, сейчас к нему присоединился 91 город. Города - это ключ к спасению планеты.

Мой совет Дональду Трампу - нанимать экспертов в своих областях независимо от их политических пристрастий, дать им возможность брать на себя ответственность и позволить работать, даже когда случаются вещи, с которыми он не согласен. И даже если они принимают решения, с которыми он не согласен и которые оказываются неправильными, он должен оказывать им поддержку. Если вы не вселите в людей уверенность, что вы их поддерживаете, вам не удастся получить лучшие кадры, вам не удастся их удержать.

Детство Майкла Блумберга, как и многих тех, кого мы привыкли называть «богатыми и знаменитыми», не было безоблачным. Он родился в самой обычной семье с уровнем дохода ниже среднего, именно поэтому с юного возраста Майкл усердно работал, чтобы помочь родителям. Его отец — Генри Блумберг – за жизнь сменил не одну работу, в попытках обеспечить семью, а мать – Шарлотта Блумберг (в девичестве Рубенс) трудилась секретарем-машинисткой в небольшой компании.

Блумберг окончил одну из Бостонских муниципальных школ, однако обучение было дня него довольно скучным – геометрия и химия не слишком привлекали парня. Все изменилось в старших классах, когда в расписании появились история и литература – эти предметы увлекли юного Майкла не на шутку. По его собственным словам, именно эти дисциплины помогли ему взглянуть на мир совершенно под другим углом, почувствовав себя при этом частью великой американской нации.

В свободное от занятий время, парень увлекался чтением, искал подработки и неустанно копил деньги. Одной из первых его «крупных» работ была продажа рождественских украшений – он не только получил первый опыт в сфере продаж, но и самостоятельно накопил средства на поездку в лагерь скаутов. Позже он будет с особой теплотой и любовью вспоминать это приключение, ставшее один из самых ярких воспоминаний детства.

Студенческие годы

Майкл Блумбрг успешно окончил два высших учебных заведения – Институт Джонса Хопкинса, а позже Гарвардскую школу бизнеса. Обучаясь в частном институте имени Хопкинса, Майкл демонстрировал довольно «ровные» результаты – он выполняя все задания, посещал пары, получал «удовлетворительно», но особого рвения к знаниям преподаватели за ним не замечали. Тем не менее, отсутствие мотивации не помешало ему на последних курсах взять себя в руки и «ворваться» в число лучших студентов. Кроме обучения, Майкл вел активную социальную жизнь – он был президентом и председателем совета студенческого братства, а еще старостой группы. Этот опыт налаживания контактов и урегулирования конфликтов (которых не избежать нигде и никогда), пригодился ему уже во время работы на Уолл-Стритт, а позже и при открытии собственного дела.

По окончанию института Дж. Хопкинса в 1964 году, Блумберг принял решение двигаться дальше в направлении менеджмента. Имея за плечами степень бакалавра, он с легкостью мог найти работу и начать зарабатывать средства, однако, перспектива получения степени магистра показалась ему более заманчивой. Так Майкл стал студентов Гарвардской школы бизнеса. Это была его «стихия»: маркетинг, бухгалтерский учет, финансы и менеджмент – каждое слово, произнесенное профессорами на лекциях, было для Блумберга на вес золота. Получив заветную степень магистра в области делового администрирования, перед молодым человеком открывались новые горизонты и возможности, распоряжаться которыми, он поначалу даже не знал как. Именно в это время по совету одного из знакомых, он отправил свое резюме сразу в две компании — Salomon Brothers & Hutzler, и Sachs & Co, куда в скором времени был приглашен на собеседование практически одновременно.

Salomon Brothers и начало карьеры

Конечное решение было за Бумбергом,и он его принял без колебаний – он решил строить карьеру в Salomon Brothers. Конечно, неизвестно как бы сложилась его жизнь, отдай он предпочтение второй компании, однако, вряд ли кто-то сегодня осмелится сказать, что Майкл ошибся.

Salomon Brothers стала для Майкла не просто местом работы – он искренне и всей душой влюбился в эту компанию. Ему очень импонировал тот факт, что в отличие от многих фирм, руководство Salomon Brothers не стремилось набрать в штат людей с бумажкой об окончании одного из университетов Лиги Плюща. Напортив, в Salomon Brothers были востребованы способности, талант, трудолюбие и креатив; они рассматривали абсолютно разных кандидатов, отдавая предпочтение лучшим из лучших. И совсем неважно, какой институт человек окончил.

Блумберг довольно быстро влился в коллектив, и, поняв основные принципы работы предприятия, стал двигаться вверх. Он был одним из первых, кто приезжал в офис, и одним из последних кто покидал его. Так постепенно у него завязались приятельские отношения с руководством компании, что только способствовало его продвижению по карьерной лестнице.

Пик карьеры в Salomon Brothers для Блумберга пришелся на 1973 год, когда он стал полноценным партнером компаниями. При этом он параллельно занимался операциями с акциями, а также занимал одну из руководящих должностей. Так продолжалось около шести лет, пока в 1979 году навыки Блумберга как управленца и трейдера не стали ставиться под сомнение — бизнес по блочным продажам акций приносил все меньше и меньше доходов. И хотя связанно это было с постоянно растущей конкуренцией, Майкл неустанно терял авторитет в глазах окружающих. В начале 1981 года, отдав компании 15 лет, Майкл Блумберг покинул ряды сотрудников Salomon Brothers, после ее слияния с более крупной фирмой.

Собственное дело

Такой поворот событий не только не выбил Майкла из колеи, но и наоборот, заставил мобилизировать все силы и взглянуть на ситуацию под другим углом. Имея «в запасе» небольшой пакет акций фирмы, которой он посвятил 15 лет жизни, он с легкостью превратил его в стартовый капитал посредством продажи. Сумма от продажи – 10 миллионов долларов – позволила ему начать собственное дело.

Блумберг очень долго вынашивал идею для создания собственного детища. Его опыт, талант и финансовые возможности сложились в один пазл и решение пришло сама собой – он откроет фирму, которая будет оказывать всестороннюю информационную помощь финансовым компаниям. Так, в том же 1981 году была создана компания Innovative Market Systems (позже Bloomberg LP), в которую были приглашены бывшие работники Salomon Brothers, уволенные практически одновременно с Блумбергом. Фирма Майкла не была первооткрывателем на рынке подобных услуг, однако весомое отличие все же было – в начале 80-х на мир обрушилась глобальная компьютеризация, и Блумберг решил использовать этот шанс по полной.

Первый клиент компании стал настоящей золотой жилой — инвестиционный банк Merrill Lynch, опробовав впервые его информационный терминал, решил инвестировать в Innovative Market Systems.

Дела компании шли вверх, расширялся спектр услуг и неустанно рос штат сотрудников. При этом Блумберг отдавал предпочтение талантливым выпускникам, нежели дорогостоящим специалистам. Вскоре в связи с постоянно растущими масштабами компании Блумберг приобрел радиостанцию, создал телеканал, темой которого являются финансы, а также открыл веб-сайт, который по нынешний день является ТОП-овым в разных кругах финансистов и аналитиков.

Сегодня в империю Блумберга по-прежнему входят телеканалы, радиостанции и всемирная компьютерная сеть финансовых новостей. Фактически все медиаслужбы Bloomberg можно разделить на две группы: для широкой общественности (одна и та же информация подается многим людям одновременно) и для определенных групп – такая информация преподносится в основном в онлайн-режиме.

Политическая карьера

В 2001 году Блумберг сменил на посту мэра Нью-Йорка Руди Джулиани, оказавшего ему всестороннюю поддержку. Интересно, что эти события заставили заядлого демократа Блумберга сменить партийность и примкнуть к республиканцам.

Майкл Блумберг приступил к работе без промедления, причем занялся этим «по всем фронтам». Первым делом он пересмотрел внутренний строй нью-йоркской городской мэрии, рассадив начальников и их подчиненных на открытых пространствах – это должно было способствовать более продуктивной работе, а так же снижению возможности прокручивания темных делишек. Далее он продолжил дело, начатое его предшественником Джулиани, и касалось это больше социальной сферы. Так с его подачи было запрещено курение в ресторанах, была начата активная борьба с преступностью, вложены средства в систему образования и многое другое. Такой подход к делу принес свои плоды, и мэра признали даже самые отчаянные скептики.

В 2008 году, когда срок полномочий Блумберга как мэра истекал, им было принято решение о внесении изменений в закон о количестве допустимых сроков на посту мэра для одного человека. Блумберг обосновал это тем, что во время кризиса, ему просто необходимо быть «у руля», так как он как никто другой знает все тонкости финансовых вопросов. Большинство членов городского совета поддержали его в этом стремлении. Должность мэра Нью-Йорка Блумберг занимал до 2013 года.

Личная жизнь и состояние

Сегодня Майкла Блумберга можно смело назвать завидным холостяком – миллиардер, занимающий 8 строчку в «Форбс», чье состояние оценивается в 45,6 миллиардов долларов (2016 г.) ныне разведен. В прошлом у него был брак со Сьюзан Браун, от которой у него есть две взрослые дочери – Емма и Джорджина.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg .

Биография

Был женат на Сьюзан Браун, имеет от этого брака двух дочерей: Эмму 1979 года рождения и Джоржину 1983 года рождения. В настоящее время разведён.

Деловая карьера

Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers , где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы. В 1981 году Salomon была продана новому владельцу, и Блумберг лишился работы. Используя свою часть прибыли от продажи акций компании Salomon, он в том же году основал собственную фирму Bloomberg LP , которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайн-службу для торговли акциями. Конкуренты в своей работе почти не использовали компьютеры (80-е ещё только начинались), а про компьютерные сети в большинстве своём даже не слышали. До настоящего времени в основе успеха Bloomberg лежит ощутимое превосходство над конкурентами в использовании компьютерных технологий . Соединив котировки в реальном времени с аналитикой (такие услуги не предоставляли ни Reuters , ни Telerate), Блумберг сумел занять рыночную нишу, в которой, казалось, не было места.

Империя Блумберга включает телеканалы, радиостанции, не говоря уже о всемирной компьютерной сети финансовых новостей. На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тысяч.

Политическая карьера

На выборах мэра Нью-Йорка 6 ноября 2001 года Блумберг решает баллотироваться от Республиканской партии , так как на выдвижение от Демократической партии претендовало слишком много кандидатов. На предвыборную кампанию 2001 года Блумберг потратил 73 млн долларов собственных денег, и хотя жители Нью-Йорка на выборах исторически поддерживают более либеральную Демократическую партию , он побеждает, набрав 50 %, в то время как его оппонент всего 48 %. Большую роль в его успехе сыграла поддержка предыдущего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани , который после террористических актов 11 сентября 2001 года получил общенациональное признание.

За время первого срока Блумберг провёл ряд различных преобразований, по-разному принятых в обществе. Так, в числе непопулярных преобразований (среди определённой части населения) оказались повышение налогов, сокращение расходов администрации, запрет на курение в ресторанах, клубах и барах. В числе положительно воспринятых результатов пребывания Блумберга на посту мэра были сокращение преступности в городе на 20 %, рост экономики, создание новых рабочих мест за счёт поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья, а также школьная реформа.

В 2005 году Майкл Блумберг, при помощи коалиции из разных политических сил, был переизбран на второй срок. Разрыв в голосах на выборах составил 20 % - рекордный показатель для республиканского мэра Нью-Йорка. На эту предвыборную кампанию Блумберг потратил на 1 млн долларов больше, чем на предыдущую, что составило более 74 млн долларов.

С 2005 по 2009 годы мэрии Блумберга удалось сбалансировать городской бюджет, рекордно низкого уровня достигла безработица. Была введена в действие инновационная программа борьбы с бедностью за счёт создания новых рабочих мест, развернулась кампания по борьбе с глобальным потеплением .

2 октября 2008 года Блумберг объявил, что он будет стремиться изменить количество сроков избрания мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что во время финансового кризиса он должен быть главой города, так как является крупным специалистом в области финансов. 23 октября городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз.

Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу над своим единственным оппонентом демократом Уильямом Томпсоном, ныне занимающим должность финансового ревизора. Однако перевес Блумберга оказался не таким значительным, как ожидалось: за него проголосовали лишь 50,5 % избирателей (из них 37 % республиканцев). В 2014 году полномочия мэра перешли к Биллу де Блазио .

С 31 января 2014 года занимает пост специального посланника ООН по городам и изменению климата.

Награды

Библиография

• Майкл Блумберг. Блумберг о Bloomberg = Bloomberg by Bloomberg. - М .: «Альпина Паблишер» , 2010. - 224 с. - (Сколково). - ISBN 978-5-9614-1237-6 .

Напишите отзыв о статье "Блумберг, Майкл Рубенс"

Примечания

Ссылки

• (англ.)
• - статья в Лентапедии . 2012 год.
• (англ.)

Отрывок, характеризующий Блумберг, Майкл Рубенс