Теоретические подходы к исследованию инновационных ресурсов. Определение и виды инноваций

Замечание 1

Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал. Инновационный потенциал характеризует способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.

Составляющие инновационного потенциала

Инновационные ресурсы - это совокупность финансовых, материальных и интеллектуальных средств, которыми предприятие располагает для реализации инноваций. Итак, внутренние инновационные ресурсы предприятия в себя включают:

Персонал организации , который характеризуют как инновационный ресурс уровень профессиональной подготовки, инновационность и обучаемость персонала В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников . Данный фактор в инновационной деятельности становится основным. Высокий образовательный и профессиональный уровень персонала – важнейшее условие его инновационности. Именно поэтому удельный вес инженерно-технических работников, имеющих соответствующее высшее образование, с высоким уровнем точности в целом характеризует инновационность организации. Кроме того, с инновационным уровнем напрямую связана обучаемость и самообучаемость сотрудников предприятия, т.е. способность и стремление сотрудников постигать новые профессиональные навыки и знания. Условием реализации таких способностей сотруднкиов во многом является инновационность менеджмента предприятия, т.е. способность существенно изменять тактику и стратегию фирмы. Под инновационностью персонала понимаются его способности к генерации идеи и эффективному их внедрению.

Обязательное условие и источник инновационной деятельности предприятий – это достигнутый уровень техники и технологии . Чем технико-технологический уровень производства выше, тем более радикальны могут быть инновации и более недоступны у конкурентов для имитации.

Большое значение как инновационный ресурс предприятия имеют организационная структура и система управлении , в частности - такая важная характеристика их, как гибкость . Организационное построение фирмы должно отвечать определенным требованиям :

• возможность создавать слабоструктурированные инновационные коллективы временного характера (в том числе включающие сотрудников разных подразделений предприятия) на раннем этапе внедрения нововведения;
• наличие четко организационного механизма закрепления и оформления статуса временного инновационного коллектива при успешном прохождении им ранних стадий разработки;
• наличие эффективного механизма стимулирования и мотивации инновационной деятельности.

В настоящее время ключевым инновационным ресурсом каждой организации становятся нематериальные активы , которыми она владеет. Нематериальные активы являются неосязаемым ресурсом организации (так как однозначной финансовой оценке они не поддаются), и это делает их источником устойчивых конкурентных преимуществ. Так, информация об осязаемых ресурсах предприятия ввиду возможности оценить их в той или иной степени доступна всем конкурентам, что значит, что при достаточных финансовых ресурсах ее легко можно скопировать. Конкурентам нематериальные финансовые ресурсы непонятны и не достаточно видны, а следовательно, ими не повторяются.

Значимым инновационным ресурсом предприятия, который осуществляет в рамках инновационной стратегии собственные разработки, является отдел по незавершенным опытно- конструкторским и научно-исследовательским работам . К ним относятся как незаконченные исследования, так и ранее прекращенные по различным причинам, в том числе из –за отрицательных результатов.

Весомой составной частью инновационного потенциала фирмы является наличие эффективной инновационной коммуникации , позволяющей комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого –либо этапа инновационного процесса.

Общим условием успешности инновационной деятельности является соответствующее финансирование . Уровень финансирования определяется финансовым состоянием фирмы, стратегическими приоритетами инновационной деятельности, реализуемой инновационной стратегией развития, предыдущими инновационными результатами. Уровень финансирования описывает показатели инновационности предприятия, в том числе в сравнении и в динамике с основными конкурентами.

Замечание 2

Итак, интеллектуальные ресурсы (материальные, финансовые и организационные) – это предпосылки и условия инновационного процесса, которые являются объективной характеристикой инновационного потенциала предприятия. Все составляющие инновационного потенциала оцениваются по ряду определенных параметров. Совокупный инновационный потенциал предприятия – это сложная функция потенциалов всех видов ресурсов в отдельности, которая в каждом случае должна становится предметом конкретного творческого анализа. Предприятию очень важно провести анализ вклада всех инновационных ресурсов в рост эффективности предприятия, полная реализация которого может осуществляться при меньших финансовых вложениях. Существенным фактором при этом является время - краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные периоды.

Анализ инновационного потенциала

Замечание 3

Отдельные составляющие инновационной ресурсной базы могут долгосрочно быть слабыми местами инновационного потенциала фирмы. Анализ инновационного потенциала показывает более эффективные направления инновационной деятельности, определяет оптимальные инновационные стратегии. Понятие инновационного потенциала дает не только статическую характеристику нововведенческой деятельности предприятия, но и дает возможности для проведения углубленного инновационного анализа и принятия оперативных стратегических решений.

Исследователи и ученые выделяют два основных подхода к оценке инновационного потенциала:

• детальный , в котором инновационный потенциал оценивают по системе показателей с целью выявления возможности реализации конкретного проекта;
• диагностический , который заключается в анализе состояния предприятий по ряду внутренних и внешних параметров, с применением экспертных методов.

Типы инновационного потенциала

Существуют разные типы инновационного потенциала предприятия, они представлены в таблице 1.

Рисунок 1. Типы инновационного потенциала предприятия

Определение на данной основе типа инновационного потенциала позволяет контролировать правильность выбранных направлений инновационного развития с позиции современного и будущего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может быть содержательной базой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.

У предприятия появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей и выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с позиции финансового обеспечения) проекты и избежать проблемы упущенной выгоды в дальнейшем, обусловленной замораживанием инновационных проектов.

Замечание 4

Существенную роль оценка инновационного потенциала предприятия играет в процессе управления интеллектуальной собственностью при осуществлении поиска эффективного партнера для передачи результатов исследований и разработок с целью их введения в хозяйственный оборот.

Инновационные ресурсы

Классификация инноваций

ТЕМА 1.4. Классификация инноваций, инновационные ресурсы, инновационные продукты.

Происхождение инноваций, их назначение, влияние и другие характеристики требуют определœенной классификации, которая позволит их идентифицировать.

Рассмотрим общую схему классификации инноваций и инновационных продуктов по различным признакам. Основу ее составляют следующие признаки.

1. Источник идеи для инновации.

a) открытие, научная идея, научная теория, явление;

b) изобретение, ряд изобретений, лицензии;

c) рационализаторские предложения;

2. Форма новшества.

a) продукт, его конструкция или устройство;

b) технология, метод, способ;

c) материал, вещество;

d) живой организм, растение;

e) здания, сооружение;

f) информационный продукт (программы и т.п.);

g) услуги;

3. Область применения инновации.

a) научно-исследовательская сфера, изменение процессов НИОКР;

b) техническая или продуктовая сфера, появление продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

c) технологическая сфера, применение улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;

d) информационно-коммуникационная сфера, изменение технологии передачи и обработки информации;

e) маркетинговая сфера, изменения брэндов товаров и организаций;

f) логистическая сфера, изменения в организации снабжения и сбыта.

g) организационно-управленческая сфера, изменения в организационном механизме и системе управления;

h) социально-экономическая, правовая сфера, изменения социальных, экономических и правовых условий функционирования предприятия.

4. Уровень новизны.

a) мировой уровень новизны;

b) отечественный уровень новизны;

c) отраслевой уровень новизны;

d) уровень фирмы;

e) расширение портфеля товаров и услуг;

f) обновление товаров и услуг;

g) изменение позиционирования товаров и услуг;

h) сокращение издержек фирмы.

5. Масштаб распространения инноваций.

a) транснациональный;

b) федеральный;

c) региональный;

d) муниципальный;

e) в рамках объединœений и ассоциаций;

f) в рамках организации;

g) в рамках подразделœения.

6. Темпы реализации инноваций.

a) быстрые, нарастающие;

b) замедленные, равномерные;

c) медленные, затухающие.

7. Стадия жизненного цикла инновации.

a) исследование;

b) выработка;

c) промышленное производство;

d) маркетинг;

e) логистика;

f) диффузия;

g) рутинизация;

h) сервисная поддержка.

8. Глубина вносимых изменений.

a) радикальные или базовые инновации;

b) улучшающие инновации;

c) модификационные или частные инновации.

9. Преемственность инновации.

a) открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций;

b) закрывающие, инновации закрывающие ряд отраслей;

c) замещающие;

d) отменяющие;

e) ретровведения.

Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения.

Под инновационными ресурсами принято понимать ресурсы, обеспечивающие возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: материально-технические, трудовые, финансовые, интеллектуальные, информационные ресурсы.

Внедрение научно-технического нововведения обычно сопряжено с мобилизацией ресурсов, в объёмах и по составу превышающих возможности ресурсной базы одного хозяйствующего субъекта.

Существует тесная связь между привлечением инновационных ресурсов компанией и ее инновационной активностью.

Инновационная активность - ϶ᴛᴏ комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, включающая восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал крайне важно го количества и качества. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению базовых элементов инновационной системы – знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий, а также восприимчивость ко всœему новому.

Для определœения коэффициента инновационной активности с помощью экспертных методов оцениваются параметры инновационной активности. Каждый параметр инновационной активности определя­ется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 1.5).

Таблица 1.5. Оценка инновационной активности организации.

Рассчитывается усредненный коэффициент по параметрам инновационной активности, который будет являться итоговой оценкой инновационной активности.

,

где - число параметров инновационной активности.

Рассмотрим подробнее содержание параметров инновационной активности.

Оценка качества инновационной стратегии и цели представляет собой оценку соответствия стратегии миссии предприятия, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

Оценка уровня мобилизации инновационного потенциала сводится к оценке способности руководства проявить высшую компетенцию при мобилизации инно­вационного потенциала.

Оценка уровня привлеченных капиталовложений состоит в оценке способности руководства привлечь инвестиции требуемого по объёму и приемлемого по источникам финансирования.

Оценка методов проведения инновационных изменений состоит в оценке методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. К примеру, для проектирования инновационных процессов используется метод ʼʼпараллельного проектированияʼʼ. В маркетинге инноваций таким методом является концепция ʼʼфокусирования на клиентахʼʼ.

Оценка соответствия реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации состоит в оценке соответствия инновационного поведения состоянию внешней и внутренней среды. Выделяют три типа инновационного поведения:

· реактивное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, при котором происходит запаздывание начала реакции организации на изменение окружающей среды ввиду того, что требуется время на принятие и передачу решения, приводит к значительному увеличению общих затрат фирмы;

· активное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, основанное на опыте, как только данные показывают, что нарастающее снижение прибыли не должна быть следствием нормальных колебаний, тотчас же со стороны управления следуют ответные действия;

· планово-прогнозное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, в базе которого лежит стратегический план и прогнозная информация. Используется метод управления по слабым сигналам (УСС).

Метод управления по слабым сигналам (УСС) – такой метод управления, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на базе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке. Этот метод управления предполагает, что руководство уже при первых слабых сигналах об изменениях на рынке не ждет, а начинает действовать. При этом практические шаги со стороны менеджмента͵ направленные на использование пока еще нечетко проявившихся рыночных возможностей, становятся всœе более определœенными, они усиливаются по мере получения более точной и обширной информации об изменении ситуации во внешней среде. К моменту, когда новые возможности становятся очевидными для всœех, фирма уже занимает круговую оборону, чтобы отстоять занятую ею раньше других новую нишу на рынке.

Оценка интенсивности действий по созданию и продвижению новшеств характеризуется таким комплексом показателœей как: обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур.

Коэффициент обновляемости (новизны) - ϶ᴛᴏ соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой в промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение от одного года до трех лет, но не более пяти.

Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого ʼʼмертвого герояʼʼ, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей. Отсюда важно дать оценку реализуемого уровня инновационной активности.

При оценке какой-либо ситуации на предприятии также крайне важно учитывать инновационную мощность (силу), проявляемую организацией в конкретной обстановке. Инновационная сила определяется как произведение коэффициента͵ характеризующего стратегическую позицию, на коэффициент инновационной активности.

где - стратегическая позиция компании (определяется из оценок состояния внешней и внутренней среды), - коэффициент инновационной активности.

Накопленный опыт многих стран показал, что без учета организационно-экономических особенностей распределœения и потребления ресурсов в инновационном процессе, не возможно выработать успешные практические рекомендации по ресурсному обеспечению инновационных проектов на предприятии. Несмотря на то, что инвестиционный процесс тесно связан с инновационной деятельностью и ее ресурсным обеспечением, последнее оказывается шире процесса инвестирования в инновации. Оно также включает такие моменты как восполнение частей оборотного капитала, израсходованных в цикле движения научно-технического продукта͵ и такие моменты, как, к примеру, кадровое обеспечение, тесно переплетенные с инвестиционным процессом, но не сводимые непосредственно к его элементам.

Можно выделить пять базовых видов ресурсов, используемых в инновационном процессе:

· материально-технические;

· кадровые;

· интеллектуальные;

· информационные;

· финансовые.

Финансовые ресурсы непосредственно не потребляются в инновационном процессе, но способны накапливаться, распределяться и приобретаться для последующей трансформации в материальные, интеллектуальные и кадровые ресурсы путем рыночного обмена.

Под интеллектуальными ресурсами принято понимать способности человека к осуществлению инновационной деятельности. Результаты инновационной деятельности воплощаются в патентах, лицензиях, ноу-хау, а также в опытных и рабочих образцах новой техники и т.п.

Под кадровыми ресурсами принято понимать персонал предприятия, являющийся носителœем интеллектуального ресурса.

Под материально-техническим ресурсом принято понимать вещественный ресурс, необходимый для разработки инновации.

Применительно к инновационной деятельности информация является ключевым ресурсом. Дело в том, что наука – одна из составных частей инновационной деятельности – производит новые знания, то есть новую информацию. Функционирование системы научно-технической информации обеспечивается как на уровне предприятия, так и на государственном уровне.

Ресурсы, направляемые в инновационные проекты, можно разделить на две принципиально различные группы: реальные и финансовые. Своеобразие финансовых ресурсов в воспроизводственном плане состоит по сути в том, что они не выступают непосредственно элементом процесса создания инноваций, но бывают конвертированы в любой другой вид ресурсов.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой способность к осуществлению инновационной деятельности с достижением того или иного уровня результативности. В свою очередь, инновационный потенциал является производным от инновационного ресурса.

Ресурсы инновационной деятельности составляют основу соответствующего им потенциала, но последний не тождественен им. К примеру, действенная система мотивации труда повышает кадровый потенциал, но при этом кадровые ресурсы остаются прежними.

Состав инновационного потенциала отличается от состава ресурсов инновационной деятельности. К примеру, организационный потенциал является производной от всœех остальных реальных ресурсов инновационной деятельности. Под организационным потенциалом принято понимать наличие управленческих кадров требуемой квалификации, опыта и возраста͵ сработанность команды управленцев, наличие взаимопонимания между управленцами, разработчиками.

Россия имеет достаточно высокий уровень научного потенциала, известные в мире научные школы, большую долю специалистов с высшим образованием в народном хозяйстве (почти каждый пятый занятый имеет высшее образование), неплохие заделы в некоторых перспективных направлениях науки. Ежегодно патентуется около 20000 изобретений (по данным Роспатента в 2009 году было выдано 26294 патента на изобретения), из них реализуется около 8-10%, что говорит о том, что в стране накоплен значительный запас нереализованных изобретений.

Инновационные ресурсы - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Инновационные ресурсы" 2017, 2018.

480 руб. | 150 грн. | 7,5 долл. ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Диссертация - 480 руб., доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников

Соловьева Ольга Леонидовна. Формирование рынка инновационных ресурсов: Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.01 Москва, 2005 204 с. РГБ ОД, 61:06-8/226

Введение

Глава 1. Сущность и функции рынка инновационных ресурсов 12

1.1. Инновации как ресурс и фактор производства 12

1.2. Рынок инновационных ресурсов и механизм его функционирования.. 23

1.3. Функции рынка инновационных ресурсов в новой экономике 50

1.4. Институты рынка инновационных ресурсов. 59

Глава 2. Особенности формирования рынка инновационных ресурсов в российской экономике 66

2.1. Научно-технический потенциал как ресурсная основа инновационного развития России 67

2.2. Малое инновационное предпринимательство как субъект рынка инновационных ресурсов. 78

2.3. Нормативно-правовая база и инфраструктура рынка инновационных ресурсов в условиях перехода России к новой экономике 99

Глава 3. Основные направления повышения эффективности рынка инновационных ресурсов в российской экономике 124

3.1. Государственное регулирование рынка инновационных ресурсов 124

3.2. Моделирование инновационной деятельности российских малых предприятий 135

Заключение 148

Библиографический список 153

Приложения 170

Введение к работе

Актуальность темы исследования

Вї настоящее время сформировалось понимание,- что только; страны с новой (инновационной) экономикой, основным ресурсом; которых является знание, а ключевым фактором экономического роста - инновации, смогут занять достойное место в глобализирующемся мире.

Выбор страной модели инновационного развития делает необходимым проведение государством- активной инновационной политики, основной задачей которой будет создание национальной инновационной системы (НИС), обеспечивающей функционирование цепочки «наука-технология-производство-рынок».:

На; данный момент Россиян - страна: с. достаточно; высоким уровнем; среднего и высшего образования; с хорошо развитой фундаментальной? и. прикладной наукой. Но в то же время производство развито преимущественно в добывающих отраслях, а доля инновационной! продукции. в структуре ВВПГ мала. Согласно рейтингу Всемирного экономического форума в:2005-г. Россия занимает 75-е место из 117 стран по уровню конкурентоспособного роста:

Для: преодоления; данного отставанияї от развитых стран? необходимо обеспечить возможность реализации достижений науки и/ техники путем; повышения инновационной активности предпринимательства и развития рынка инновационных ресурсов.

Как свидетельствует зарубежный опыт, первая по массовости и динамичности развития структурная; составляющая инновационной» сферы развитых стран - малое инновационное предпринимательство. В і то же время, оно является; одним из самых, уязвимых субъектов рынка инновационных ресурсов. Поэтому содействие развитию малого инновационного предпринимательства является обязательной частью государственной инновационной политики.

Стратегический выбор России сформулирован Президентом РФ в 2002 г.: переход к инновационному пути развития страны. Реализация поставленной цели будет зависеть от общественной поддержки и проведения: социальной; промышленной,. научно-технической и инновационной политики, отвечающей избранной стратегии.

Становление в России новой экономики: требует усиленияs внимания к: теоретическому исследованию; проблем; развития? рынка ресурсов и предпринимательства в инновационной сфере; недостаточно проработанных экономистами. Это определяет актуальность выполненного исследования.

Степень научной разработанности проблемы

Последние десятилетия проблемы инновационного развития являлись предметом особого внимания экономистов всего мира.

Исследованием экономического содержания научно-технических разработок;и инноваций занимались зарубежные ученые: Д. Белл, Э: Денисон;. Т. Кун, Э. Мэнсфилд, М; Портер, Д. Сахал, Й. Шумпетер, Э:Янг - и российские:. А. И- Анчишкин, С. Ю. Глазьев; А. А. Дынкин, A. F. Кругликов, А. А. Кутейников, ДІ G. Львов, Р; F. Молодцова и др..

Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение экономики, основным ресурсом?которой является знание; были проведены рядом8ученых:. Г.Артуром, П. Друкером, А. А. Дынкиным, Н; И: Ивановой, К. Келли, Ю. В. Яковцом и др.

Теория рынка инновационных ресурсов не является достаточно разработанной.. Инновационные ресурсы, (ресурсы инноваций) рассматриваются в трудах И. В. Афонина, Г.Д.Ковалева, Д. Ш Кокурина, И.П.Николаевой, В: М. Шепелева. В них указывается! на существование финансовых, административных, организационных ресурсов, кодифицированного знания, которым располагает предприятие, персонала организации. Однако из работ указанных экономистов не явствует, что инновация сама является ресурсом, который можно приобрести. Среди российских экономистов исследованием рынка инноваций занимались: И. Т. Балабанов, А. В. Гугелев, В. Н. Гунин, СВ. Ермасов, С. В. Ильдеменов, F. Д. Ковалев, Д. И. Кокурин, В; Г. Медынский, Ю. П. Морозов, Э. А. Уткин и др. При этом анализ проводился преимущественно с точки; зрения рынка инноваций как товарного рынка; ресурсному аспекту уделялось недостаточно внимания.

BI последнее время большое внимание в, научной, литературе стало уделяться вопросам организации и управления; инновационными процессами, определения места и роли малого- предпринимательства, в инновационной экономике; В той или иной степени эта тематика просматривается у многих зарубежных и отечественных экономистов, среди них: Г. Беннок, В. А. Васин, Л. М. Гохберг, П. Друкер, П. Н. Завлин, Н. Ю. Иванова, G. В: Ильдеменов, G. Д. Ильенкова, К.Д.Кирсанов, Д. И. Кокурин, А. С. Кулагин, Ф. Махлуп, В; Г. Медынский, Л;Э:Миндели, Ю. П. Морозов, М Робсон; Б; Санто, Дж. Стейндл, Ш. Тацуно, Ф.Тейлор, Э.А.Уткин, Р. А. Фатхутдинов; И:Шумпетер, С. Ю.Ягудин. На наш взгляд, исследование: малого инновационного? предпринимательства: как субъекта ресурсного рынка: дополняет существующие представления о рынке инновационных ресурсов.

В целом же проблемы развития рынка инновационных ресурсов и одного из важнейших его субъектов - малого инновационного предпринимательства -остаются недостаточно разработанными. Немаловажную роль в процессе исследования этой проблемы может сыграть изучение передового зарубежного опыта, где данные институты эффективно функционируют, обеспечивая значительный вклад в экономический рост.

Цель и задачи диссертационного исследования

Основная цель диссертационной5 работы - выявить особенности формирования; рынка инновационных ресурсов как одного из направлений развития новой экономики в России.

Для достижения поставленной цели в исследовании решаются следующие задачи:

1. Раскрытие слагаемых экономического содержания инновации и: ее места в воспроизводственном процессе.

2. Определение особенностей рынка инновационных ресурсов.

3. Выявление специфики формирования рынка инновационных ресурсов в России.

4. Исследование необходимости и возможности повышения эффективности рынка инновационных ресурсов в российской экономике.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования в диссертации является-рынок:инновационных ресурсов. Предметом диссертационного исследования выступает формирование рынка инновационных ресурсов в условиях перехода России к новой экономике.

Теоретическая и методологическая основы исследования

Теоретической основой диссертационного исследования; служат концепции, положения- и выводы, представленные: в классических и современных работах российских и зарубежных ученых по проблемам: инновационной экономики и, в частности, рынка инноваций и малого-инновационного предпринимательства.

При решении конкретных задач использовались методы логики, сравнительного анализа, системного анализа, статистические методы и методы экономико-математического моделирования.

Нормативной базой диссертационного исследования являются общероссийские правовые документы органов государственной власти И; управления.

Статистическую базу исследования;составляют: материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Центра исследований статистики науки, Ресурсного центра малого предпринимательства; результаты исследований Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере; экспертные оценки руководителей малых инновационных предприятий и специалистов в области инновационной сферы; результаты собственного исследования и расчеты автора.

Научная новизна диссертационного исследования

1. Раскрыты слагаемые экономического содержания инновации и ее место в воспроизводственном процессе:

Инновации, с одной стороны, как фактор производства обладают неисчерпаемостью, накашгаваемостью и возможностью усовершенствования; в процессе использования, а с другой; стороны, являются относительно ограниченными ресурсами, устаревающими вследствие вытеснения новыми; разработками;

Инновация в воспроизводственном процессе последовательно проходит стадии: ресурс - фактор производства - продукт - ресурс, где ресурс - это усовершенствованный первоначальный ресурс

Инновации как фактор производства объединяют всю систему факторов производства в единую структуру, придавая ей качества целостной целевой системы.

2. Выявлено, что рынок инновационных ресурсові обладает структурой монополистической конкуренции с зависимостью:

Спроса на продуктовые инновации (новые или усовершенствованные изделия в форме товара) от потенциального спроса;на конечную массовую инновационную продукцию, производимую на их основе;

Спроса на процессные инновации (технические, производственные или управленческие усовершенствования) от потенциального объема снижения; издержек производства с учетом рисков.

3. Раскрыта противоречивость и сложность формирования, рынка инновационных ресурсов в России:

Невостребованность инноваций;

Начальная стадия развития взаимосвязи «наука-технология-производство-рынок»;

Сложность интеграции финансового и интеллектуального капитала;

Недооценка венчурного и фондового механизмов;

Отсутствие опыта решения проблем коммерциализации знания;

Отсутствие квалифицированного инновационного менеджмента;

Отсутствие надлежащей инфраструктуры инновационного процесса.

4. Обосновано, что наибольшая эффективность использования инновационных ресурсов: достигается: во взаимодействии і малых инновационных предприятий (МИП) как более мобильной? и инновационно активной формы хозяйствования и венчурно-фондового механизма:

Показано, что специфическими функциями МИП являются: повышение уровня занятости высококвалифицированных специалистов; выполнение роли связующего звена между научно-технической и производственной сферами; мелкосерийное производство наукоемкой продукции; влияние на структурные изменения ВВП в сторону увеличения доли инновационной продукции.

5. Выявлены факторы, препятствующие развитию малого инновационного? предпринимательства в России, и на их базе определены основные направления; государственной поддержки данного института:

Комплексное законодательное обеспечение инновационной деятельности;

Стимулирование развития системы, негосударственного финансирования инновационной деятельности, преимущественно венчурного инвестирования;

Развитие системы подготовки кадров для инновационной экономики;

Определение правил координации системы, обмена; информацией между субъектами инновационной деятельности как части инновационной инфраструктуры;

Ликвидация административных барьеров для осуществления инновационной деятельности;

Стимулирование спроса потребителей на инновационную продукцию. Разработана теоретическая модель, раскрывающая:

Нелинейные процессы взаимодействия малых инновационных предприятий с другими субъектами рынка инновационных ресурсов в России;:

Ресурсное обеспечение всех этапов инновационного процесса в. малом ПреДПрИЯТИИ:

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретическая значимость работы состоит в том, что проведенное исследование развивает теорию рыночных отношений в инновационной сфере на основе анализа рынка инновационных ресурсов: раскрытия его особенностей; а также специфики его формирования в современной российской экономике. Основные теоретические положения и выводыработы могут быть-использованы, при дальнейшем изучении закономерностей развития рынка инновационных ресурсов в новой:экономике, для более детальной разработки механизмов; методов и инструментов стимулирования этого развития, совершенствования нормативно-правовой базы.

Практическая значимость работы в целом заключается в том, что проведенный в» ней системный; анализ особенностей формирования рынка инновационных ресурсов, современного состояния и тенденций развития малого инновационного предпринимательства в российской экономике, атакже разработанные модель инновационной деятельности малых предприятий на рынке инновационных ресурсов, система оценки эффективности работы инновационной системы с участием малых предприятий, затрат на ее создание и поддержку функционирования могут быть использованы при формировании инновационной политики государства и совершенствовании форм и методов; стимулирования развития рынка инновационных ресурсов.

Результаты диссертационного исследования применимы в преподавательской деятельности для чтения курсов «Экономическая теория»,

«Инновационный менеджмент», а также спецкурсов по проблемам новой экономики.

Апробация результатов исследования

Апробация научных результатов автора проведена в практической деятельности государственного Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, прежде всего, в разработке системні основных индикаторов деятельности Фонда как государственного института поддержки малого инновационного предпринимательства; (используется- как методика разработки бюджета, предоставляемого в Министерство финансов РФ), в (разработке методики мониторинга деятельности малых инновационных предприятий (используется- для оценки; результативности финансирования инновационных проектов, в различных секторах экономики), в реализации, программ «СТАРТ» и «СТАРТ 05» по поддержке научных, инженерно-технических работников, студентов и молодых ученых, стремящихся і освоить производство нового товара или услуги на. основе результатов своих научных исследований.

Научные результаты автора также апробированы в научно-практической деятельности Союза, инновационно-технологических центров России, в частности, при проведении НИР «Исследование эффективности деятельности инновационно-технологических центров как части инновационной инфраструктуры научно-технической сферы Российской Федерации».

Основные положения и результаты диссертационного исследования были использованы автором при проведении семинарских занятий по экономической теории и при разработке специального курса лекций «Инновационная экономика», который был прочитан в феврале-мае 2005 г. на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова.

Результаты диссертационного исследования докладывались автором на следующих научных конференциях: X Международная научная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2003»; IV научно практическая конференция студентов и аспирантов «Актуальные проблемы теории и практики управления»; IX Всероссийский слет студентов, аспирантов и молодых ученых - лауреатов конкурса Минобрнауки РФ и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в НТС «Ползуновские гранты».

Основные положения диссертации отражены в 6 научных публикациях общим объемом 2,1 печатных листа.

Структура диссертации

Диссертационная работа изложена в соответствии с логикой исследования и последовательностью решаемых задач и состоит из введения, трех глав, объединяющих девять параграфов, заключения, библиографического списка литературы по исследуемой проблематике и приложений.

Инновации как ресурс и фактор производства

Целью параграфа является осмысление, углубление и конкретизация достигнутых представлений о категории «инновация», раскрытие особенностей« инновации как ресурса и фактора производства. Важность исследования этих вопросов объясняется отставанием в научном осмыслении этого феномена от темпов реального формирования рынка инновационных ресурсов и связанных с его функционированием социально-экономических изменений.

В экономической І литературе существуют различные подходы к определению категории «инновация» (от лат. innovatio - обновление, перемена). Й. А. Шумпетер, который ввел? в научный: оборот термин «инновация», понимал под ней «новую;научно-организационную комбинацию производственных факторов (курсив наш. - О. С), мотивированную предпринимательским духом»1. Он дал описание инновационных процессов s в экономическом развитии, выделил типичные изменения:

1. Изготовление нового, т.е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага.

2. Внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности еще практически: неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие. и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара.,

3. Освоение нового рынка сбыта, т.е..такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде, или просто не1 принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.

5. Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредствомІ создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия» .

В настоящее время термин «инновации» употребляется в более широком значении, причем единого подхода среди экономистов нет. Основные определения инновации были классифицированы БаевымЛ:А. и Шугуровым В. Э. Они выделили пять подходов к определению инновации: I) объективный; 2) процессный; 3) объективно-утилитарный; 4) процессно-утилитарный; 5) процессно-финансовый.

Сущность объективного подходам заключается; в том, что ВІ качестве инновации выступает- объект. Такой точки зрения придерживаются Д; И. Кокурин, Э. А. Уткин, В; Н. Фридлянов.

В рамках процессного подхода под инновацией понимается комплексный процесс, включающий этапы от разработки, до потребления новшеств. Такой подход встречается в работах П. НІ Завлина, Л. Э. Миндели.

При использовании объективно-утилитарного подхода (В; И. Громека, А. А. Кутейников, Р. А. Фатхутдинов) кроме того, что инновация рассматривается как объект, акцент делается на способности инновации удовлетворить общественные потребности с большим «полезным эффектом».

По аналогии, процессно-утилитарный подход (В. И. Громека, С. В. Ермасов, Б. Санто) рассматривает инновацию как процесс и уделяет большое внимание экономическому эффекту.

Наконец, процессно-финансовый подход интерпретирует инновации как процесс инвестиций в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологий.

При изучении специальной литературы автор столкнулся: с еще одной-позицией, когда экономисты предлагают трактовать понятие «инновация» в зависимости от целей, объекта и предмета своего исследования. Такую точку зрения І можно встретить,. например, в Руководстве Фраскати - стандарте для измерения исследований и разработок в большинстве стран мира (инициатива Организации экономического сотрудничества и развития - ОЭСР).

В России на государственном: уровне понятие «инновация» пока не определено, что создает трудности, в І частности, в области законотворчества. Министерство образования и науки РФ работает над определением; этой экономической категории.

Таким образом, в настоящее время субстантивное наполнение понятия: «инновация» сводится: к комплексу определений, охватывающих различные: уровни социально-экономического анализа- от основ экономической теории до= частностей в прикладных областях (Приложение I).

По мнению автора, феномен «инновация» сложен и многогранен, характеризуется новым приложением знаний; проявляет себя в различных формах: как процесс и как объект (результат, процесса), - обеспечивает получение субъектом дополнительной экономической или ИНОЙ: выгоды. Врамках диссертационного исследования будет особо уточняться, какая форма инновации рассматривается.

Различные подходы к классификации инноваций отражены: в работах многих ученых:. В. М. Аныпина5, И. В. Афонина6,. Ф. Бетца7, П. Н. Завлина8, С. Д: Ильенковой9, Р. А. Фатхутдинова10 и других, и в рамках данного исследования приводиться не будут.

Перейдем к рассмотрению инноваций в системе экономических ресурсов и факторов производства:

Под термином «ресурсы» понимаются производственные блага, созданные природой или людьми. С точки зрения; редкости, ограниченности ресурсов к. потребностям в них определяются «экономические ресурсы». Под «факторами производства» понимаются экономические ресурсы, используемые в процессе производства: Таким, образом, экономические ресурсы выступают потенциальными факторами производства.,

По значению и роли в процессе воспроизводства экономические ресурсы - это «запас» производительных сил. Они определяют процесс производства и последующие звенья воспроизводства - «поток». Переход из «запаса» в «поток» есть вовлечение ресурсов в хозяйственный оборот, их освоение.

Непосредственно термин «фактор производства» в; 1803 году впервые употребил Жат Батист Сэй в работе «Трактат политической экономии, или Простое изложение способа, которым образуются, распределяются и потребляются блага».

Рынок инновационных ресурсов и механизм его функционирования

В процессе инновационной деятельности; достижения науки, и объекты инновационного продукта: вовлекаются: в коммерческий и: некоммерческий обмен. К некоммерческим формам; обмена можно отнести публикацию-материалов, проведение конференций, семинаров, выставок, обмен специалистами, обучение, переподготовка кадров и др. При коммерческом = обмене его участники действуют по определенным, правилам, согласовывают свои интересы по ценам, срокам, масштабам и дополнительным условиям обмена.- Коммерческий! обмен объектами: инновационного продукта; осуществляется; на рынке инноваций. Если данная инновация предназначена: для дальнейшего использования в производстве, что верно в подавляющем; большинстве случаев, то мы говорим о рынке инновационных ресурсов.. В данном- параграфе раскрыта сущность этого рынка, и механизмы его функционирования.

Сущность рынка инновационных ресурсов В: самом общем виде рынок - это система экономических отношений, складывающихся? в процессе производства, обращения и распределения товаров, а также движение денежных средств28. Таким образом, в широком: смысле под рынком инновационных ресурсов можно понимать систему экономических отношений, складывающихся в процессе производства, обращения ИЕ распределения инновационных ресурсов, а также движение: денежных средств.

Но, как правило, понятие рынок рассматривают более узко, как сферу обмена (обращения). И тогда рынок инновационных ресурсов: следует определить иначе.

Теория рынка инновационных ресурсов не является достаточно разработанной. Большинство экономистов, рассматривая этот вопрос, употребляют термин «рынок инноваций», соглашаясь, что инновации являются ресурсом, но не подчеркивая это терминологически (Приложение 4). С. В. Ермасов обобщил характеристику процесса развития рынка инноваций как экономического явления и соответствующих определений: 1) место обмена новшествами через их куплю-продажу; 2) сфера обращения новшеств и нововведений; 3) форма движения нового совокупного общественного продукта; 4) тип хозяйственных связей внутри инновационного процесса; 5) самостоятельная подсистема в социально-экономической системе.

В данной работе под рынком инновационных ресурсов будем понимать совокупность экономических отношений и связей между продавцами, посредниками и покупателями инновационных продуктов, предназначенных: для дальнейшего использования в производстве, а также движение инновационного капитала в различных формах: интеллектуального, человеческого, торгового, промышленного, финансового. Включение в рассмотрение других объектов, кроме инновационных продуктов, например, информационных продуктов, будет оговариваться особо.

Важнейшими условиями возникновения рынка вообще, являются: общественное разделение труда и специализация, последняя, в свою очередь, определяется принципом сравнительного преимущества; экономическая обособленность, или хозяйственная автономия субъектов рынка в; условиях частной собственности; разрешение проблемы трансакционных издержек; свободный обмен ресурсами.

В применении к рынку инновационных ресурсов данные условия можно раскрыть следующим образом. Отдельные участники инновационной деятельности не в состоянии обеспечивать себя всеми производственными ресурсами и. экономическими благами, выполнять все необходимые виды работ. Поэтому отдельные, группы специализируются на каком-то определенном виде инновационной деятельности или нескольких. Производители, внедренцы и распространители инноваций экономически обособлены и самостоятельны в принятии решений: что производить, как производить, кому и где продавать созданную продукцию. Адекватным правовым режимом состоянию экономической обособленности в инновационной: сфере является режим интеллектуальной собственности. Возникает противоречие рыночной экономики инновационной сферы: всеобщая взаимосвязь и всеобщее обособление участников инновационной деятельности, - которое разрешается через развитие системы товарных, рыночных отношений. Трансакционные издержки в инновационной сфере возникают в связи с передачей прав интеллектуальной собственности, издержки должны быть ниже предполагаемого дохода от инновационной деятельности. И; наконец, необходим свободный обмен инновационными ресурсами, что приводит к формированию свободных цен на них.

Разделяем мнение С. В. Ермасова о том, что «суть рыночных отношений в инновационной сфере сводится к возмещению затрат продавцов (производителей и торговцев новшеств) и получению ими инновационной сверхприбыли, а также удовлетворению нового платежеспособного спроса покупателей на основе свободного, взаимного соглашения, возмездности, эквивалентности и конкурентности»3 .

Неразвитый рынок характеризуется тем, что рыночные отношения в инновационной? сфере носят случайный:характер, но уже можно говорить о существовании рынка. О деформации рынка, можно судить по различным, факторам: малое число субъектов инновационной сферы, монополизм производителей инноваций, существенная доля теневого сектора на рынке интеллектуальных продуктов, отсутствие мотивации к риску в инновационной деятельности и др.

Свободный рынок инновационных ресурсов по аналогии с характеристиками свободного рынка в. рамках экономической теории обладает следующимш свойствами: неограниченным: числом участников актов купли-продажи инновационных ресурсов; свободным доступом на рынок и свободным выходом из него; свободным доступом к любому виду инновационной деятельности всех членов общества; рациональном поведении рыночных субъектов инновационного процесса; свободой экономического поведения, когда ни один инноватор как участник рыночных операций не в состоянии непосредственно влиять на решения, принимаемые другими участниками;\. неэкономическими методами;; мобильностью материальных, трудовых, финансовых, информационных, инновационных ресурсов; наличием! у каждого субъекта рынка полной ш достоверной информации о спросе, предложении, ценах, норме прибыли и т.д.; установлением цен на новые товары, стихийно в ходе свободной конкуренции; отсутствием инновационной монополии монопсонии; отсутствием государственного- регулирования инновационных процессов.

Научно-технический потенциал как ресурсная основа инновационного развития России

Появление сложных инновационных идей практически невозможно без опоры на результаты фундаментальной и прикладной науки. Необходимы высококвалифицированные кадры, которые смогут воспринять знание и создать на его основе продукт. Для реализации этого процесса необходима высокотехнологичная производственная база. Если нет этой основы, инновационная деятельность будет носить случайный характер, она будет давать некоторый положительный эффект в развитии экономики, но никогда не станет ее «локомотивом». Можно вложить большие финансовые средства в создание условий для распространения и адаптации инноваций, но не обеспечив системную генерацию знаний и инноваций на их основе, нельзя построить инновационную экономику.

Национальные наука и техника повсеместно рассматриваются сейчас как важнейшие средства, обеспечивающие всестороннее благополучие государств в нынешнем, накаленном экономическим соперничеством мире.Вместе с ними большое внимание уделяется взаимосвязанным системам общего, специального и высшего образования.

Нами будет рассмотрен научно-технический потенциал России и особенности его реализации в целях развития инновационной экономики.

Под научно-техническим потенциалом мы будем понимать наличную совокупность научно-исследовательских учреждений фундаментальной и прикладной науки, их финансового, материально-технического и информационного обеспечения, кадров специалистов и возможностей для их подготовки и повышения квалификации, а также высокотехнологичной производственной базы, способной удовлетворять потребности экспериментальной науки и осваивать предлагаемые наукой нововведения85.

Научно-технический потенциал России: история и современность.

С помощью основных показателей дадим краткую характеристику динамики научно-технического потенциала со времен Российской Империи до наших дней, одновременно выделяя і основные проблемы эффективности его использования:

Научно-технический потенциал России начала XX века можно охарактеризовать следующими цифрами. На конец 1913 года при общей численности населения Российской Империи 158,2 млн. чел. элементарно грамотными признавались 28% населения, людей с высшим и средним специальным образованием оказывалось 1,2 чел. на 1000 населения. В стране насчитывалось 105 высших и 450 средних учебных заведений с общей численностью студентов около 180 тыс. чел. Численность профессиональных научных работников всех специализаций, включая профессорско-преподавательский состав учебных заведений, оценивалась в 1913 году в 11600 чел., т.е. 7,3 чел. на 100 тыс.. населения; профессиональные ученые составляли около 40 % от этого общего числа.

Несмотря на то, что четкого разделения науки на прикладную и фундаментальную не было, можно сказать, что фундаментальные исследования проводились преимущественно учеными университетов, Академии наук, немногочисленных научно-исследовательских учреждений. Основной задачей университетов, разумеется, была подготовка образованных кадров для государства. Прикладная и производственная наука развивалась в технических вузах и небольших и небогатых лабораториях и конструкторских бюро при заводах - главным образом металлургических и. химических, с оборонным уклоном87.

Характеризуя промышленность России в предреволюционный период, следует отметить, что страна занимала 5-е место в мире по валовому объему промышленной продукции; производство предметов потребления (67% от общего объема продукции) преобладало над производством средств производства (33%). Производство сложной продукции осуществлялось преимущественно по зарубежным лицензиям, тем самым устанавливая зависимость России от стран-лидеров.

Таков был научно-технический потенциал, с которым Россия подошла к революции 1917 года: по структуре типичный для всех крупных стран того времени, но по количественным характеристикам явно недостаточный для огромной страны.

С приходом к власти в октябре 1917 года большевиков отношение государства к науке и образованию изменилось, проблемы народного образования, высшего образования, развития науки уже четко осознавались руководством Советской России. В результате государственного планирования, централизованного управления и общего энтузиазма населения научно-технический потенциал страны за двадцать с небольшим лет преобразился до неузнаваемости. В конце 1930-х гг. это были 800 высших учебных заведений с 800 тысячами студентов, почти 2500 научных учреждений с 100 тысячами дипломированных специалистов, стоящие на фундаменте всеобщей грамотности населения88. К началу Великой отечественной войны сформировалась устойчивая система государственной науки, ориентированная преимущественно на промышленные исследования и разработки и на подготовку инженерных кадров.

Преодолев резкий экономический спад, пришедшийся на 1941 год, к 1942-43 гг. научно-технический потенциал СССР, несомненно связанный с экономическим состоянием страны, в целом превзошел объединенный научно-технический потенциал стран центра и запада Европы89. Несмотря на потери первых военных лет, СССР удалось к 1945 году вывести систему высшего и среднего образования практически на предвоенный уровень. Объем и мощность академической системы за военные годы не снизились. Что касается отраслевой и заводской науки - их потери были наибольшими.

Государственное регулирование рынка инновационных ресурсов

Как уже отмечалось в работе, мировой экономической практикой доказано, что инновационные процессы не могут полноценно развиваться в чисто рыночной среде. Многие проблемы инновационной экономики оказываются вне пределов воздействия рыночного саморегулирования: проведение фундаментальных исследований, инновации в оборонной или гуманитарной сферах, выполнение исследований; и разработок, связанных с высокой степенью риска и неопределенностью и др. Воздействие государства, на научно-техническую, инновационную и экономическую сферы с целью повышения инновационной активности в экономике необходимо.

Структура рынка инновационных ресурсов предопределяет направления; государственной политики по поддержке этого элемента новой экономики: поддержка малых инновационных предприятие и структур венчурного капитала, создание условий для трансфера технологий между субъектами: рынка инноваций, нормативно-правовое регулирование и другие. В рамках диссертационной работы исследуется возможность государственной поддержки малого инновационного бизнеса и, как следствие, положительное влияния на развитие рынка инновационных ресурсов и новой экономики в целом.

В качестве независимых факторов, например в работе Аниконова Н. Б. и Бабкова А. Г., рассматриваются следующие: количество инновационно-активных организаций; число патентов на изобретения; число свидетельств на полезные модели; затраты на технологические инновации; общий объем инновационной продукции; инвестиции в основной капитал; число занятых и другие. А объясняемой переменной принимается валовой региональный продукт (ВРП) на душу населения. В результате анализа статистических данных авторы находят коэффициенты регрессии, показывающие, на какую величину изменяется ВРП при изменении того или иного фактора на единицу.

По аналогии, в нашем случае можно было бы за независимые факторы (х) принять эффективность работы отдельных блоков (Eit / = 1,6) за п лет и взаимодействия с ними малых инновационных предприятий, а за объясняемую переменную (у) интегральный показатель работоспособности системы (Е).

Однако, некоторые выводы, к которым приходят Аниконов Н. Б. и БабковА. Г., не находят подтверждения в реальной практике, несмотря на высокие коэффициенты корреляции полученной модели, указывающие на тесную связь выбранных инновационных показателей и ВРП. Например, «рост на единицу общего количества патентов и свидетельств обусловливает увеличение ВРП на 33,4 млн. руб.». Как известно, количество охранных документов при необходимости легко «доводится» до нужного уровня. Важно не столько их количество, сколько эффективность использования, коммерциализации.

Модель множественной линейной регрессии применима в странах, где инновационная составляющая занимает центральное место в структуре факторов экономического роста, и где отдельные инновационные показатели откорректированы и сбалансированы в сторону получения от инноваций большей отдачи в процессе развития и становления самой инновационной экономикой.

Российская экономика все еще сохраняет сырьевой характер, и изменения в добывающих отраслях, политической ситуации, внутренней и международной конъюнктуре сырьевых рынков остаются ключевыми факторами влияния на ВВП. Поэтому считаем, что тезисы о том, что увеличение какого-то одного инновационного фактора приведет к росту интегральных показателей, улучшению состояния инновационной сферы и экономической ситуации в целом, не подтвердятся практикой.

Возвращаясь к рассматриваемой нами системе, можно сказать, что повышение эффективности функционирования какого-то одного блока не приведет к линейному увеличению эффективности работы всей системы. Развитие должно происходить в среднем равномерно по всем блокам. Иначе неразвитый блок окажется «узким местом», тормозящим работу системы или даже сводящим ее деятельность к нулю.

Возьмем как пример систему подготовки квалифицированных кадров. Даже если вся остальная инновационная система будет развита по максимуму, отсутствие у российских граждан способностей и навыков выполнять исследования и разработки, внедрять достижения науки и техники в производство, выпускать новую продукцию не позволит полноценно развиваться инновационной экономике.

Введение

1. Теоретические основы, определяющие инновационные возможности предприятия

1.1 Инновационный потенциал как одна из основных характеристик инновационных возможностей

Исследование и оценка инновационных возможностей на примере закрытого акционерного общества «ЗАВ»

Заключение

Введение

Инновация - это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Все существующее стареет, поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Инновационные возможности предприятия - это то, насколько эффективно и рационально фирма и ее руководство могут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды для создания и внедрения на рынки новшеств. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы и степень зависимости от внешней среды. Возможности фирмы могут быть обусловлены также правовым регулированием поведения фирмы, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами. В данной работе мы рассмотрим инновационные возможности предприятия: инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность предприятия.

1 Теоретические основы, определяющие инновационные возможности предприятия

1 Инновационный потенциал, как одна из основных характеристик инновационных возможностей

Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. Способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности :

·интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

·материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

·финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);

·кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

·инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);

·дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационного потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала. Каждая составляющая инновационного потенциала имеет свою специфику использования для развития, испытывает влияние различных факторов, формирует сильные и слабые стороны предприятия. Структура состава инновационного потенциала представлена на рис. 1.

Рис. 1. Составные элементы инновационного потенциала предприятия

Основную видимую часть инновационного потенциала составляют материальные ресурсы, которые подразделяют на оборотные активы и основные средства. К основным средствам относятся: машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, библиотечные фонды. Здесь важно учесть, что объект основных средств признается активом, если существует вероятность получения предприятием экономической выгоды от его использования. Оборотные активы в большей своей части представлены финансовыми ресурсами и отгруженной продукцией, которые вместе составляют финансовые возможности для последующих инвестиций и реализации проектов. Другое дело обстоит с интеллектуальным потенциалом. Данный потенциал представляют невещественные активы, действие которых приводит к небывалым результатам. Основной особенностью данного потенциала является то, что он может качественно преобразовывать деятельность предприятия, влияя на все его сферы от производства до управления.

Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала, среди его ресурсов следует различать: нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, управленческо-инфраструктурные ресурсы и трудовые ресурсы.
В соответствии с действующим законодательством нематериальные активы - это не овеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам. Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Так, если у предприятия имеются все необходимые ресурсы, то оно может пойти по пути стратегии лидера, разрабатывая и внедряя принципиально новые, или базисные, инновации. Если инновационные возможности ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, т.е. реализовывать улучшающие технологии. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.

Сегодня при выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время такой подход начинает изживать себя. Причиной тому является резкое сокращение срока жизни инноваций, который вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Практически ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, назавтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве при таких условиях новые технологии очень быстро становятся текущими или даже устаревшими продуктами. Так, в мире на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника - чуть больше года, автомобили - через три-четыре года. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово-экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.

Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

2 Понятие инновационного климата

Инновационный климат - это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности. Состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Включает макроклимат (факторы дальнего окружения) и микроклимат (факторы ближнего окружения). Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы. 1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам). 2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и других фирм). 3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов). 4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР). Микроклимат - это ближнее окружение организации, силы и факторы, непосредственно влияющие на ее работу. Рассмотрим их более подробно. 1.Зона хозяйствования. 2.Зона капиталовложений. разработка и коммерциализация инноваций является весьма капиталоемкой сферой деятельности и требует постоянного притока инвестиций в развитие новых технологий. 3.Зона новых технологий и научно-технических ресурсов. Как было установлено выше уровень отечественных технологий не соответствует требованиям времени, однако открытые границы позволяют получить все необходимые ресурсы и технологии (оборудование, зап. части, техническая информация и т.д.). 4.Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов. 5.Зона трудовых ресурсов. 6.Группы стратегического влияния. Это фактор можно охарактеризовать как негативный, т.к. группы оказывают либо отрицательное воздействие (контрольные органы, экологические движения, профсоюзы), либо, что гораздо чаще, слабую поддержку (правительство, местная администрация, общественные организации, инвесторы, политики, местное население, СМИ). Таким образом, определение уровня инновационного развития предприятия, построенного на оценке инновационного климата и потенциала организации, является основой для выработки дальнейшей инновационной стратегии.

3 Инновационная активность. Коэффициенты обеспеченности предприятия ресурсами

Под инновационной активностью принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот. Понятие оценки инновационной активности, как известно, тесно связано с такой экономической категорией, как инновационная деятельность, которую принято характеризовать как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс (и инновационные проекты) на предприятиях изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых технологий и/или только улучшающих инноваций. Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя следующие коэффициенты :

• Кис - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам Авн предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства. Величина Кис имеет следующий вид:

Кис = Си / Авн

где: Си - интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

Кис? 0,10 … 0,15 - стратегия лидера;

Кис? 0,10 … 0,05 - стратегия последователя.

• Кпр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

Кпр = Пн / Чр

где: Пн - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Чр - средняя численность работников предприятия, чел.

Кпр? 0,20 … 0,25 - стратегия лидера;

Кпр? 0,20 … 0,15 - стратегия последователя.

• Кни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:

Кни = Ооп / Опн

где: Ооп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

Опн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

Кни? 0,25 … 0,30 - стратегия лидера;

Кни? 0,25 … 0,20 - стратегия последователя.

• Кот - коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

·Кот = ОФн / ОФср

где: ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

Кот? 0,35 … 0,40 - стратегия лидера;

Кот? 0,35 … 0,30 - стратегия последователя.

• Коп - коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле:

Коп = ВРнп / ВРоб

где: ВРнп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВРоб - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

Коп? 0,45 … 0,50 - стратегия лидера;

Коп? 0,45 … 0,40 - стратегия последователя.

• Кир - коэффициент инновационного роста. Он определяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:

Кир = Иис / Иоб

где: Иис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

Иоб - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

Кир? 0,55 … 0,60 - стратегия лидера;

Кир? 0,55 … 0,50 - стратегия последователя.

Изучив теоретические аспекты, исследуем на примере предприятия его инновационные возможности.

2 Исследование и оценка инновационных возможностей на примере закрытого акционерного общества «ЗАВ»

Закрытое акционерное общество "ЗАВ" основано в 10 ноября 2003 г. Предприятие создавалось для разработки и производства медицинской техники с применением передовых разработок в области электроники крайневысоких частот (КВЧ). В состав учредителей и собственников компании вошел автор изобретения Кожемякин Александр Михайлович. Сферой деятельности компании является продвижение технологии терапии фоновым резонансным излучением на рынок. Для достижения указанной цели планируется провести ряд необходимых НИОКР и создано собственное производство готовой продукции.

Чтобы понять какими инновационными возможностями обладает ЗАО «ЗАВ», необходимо изучить инновационный потенциал, рассмотреть инновационный климат и активность инновационной деятельности данной организации.

Начнем с оценки инновационного потенциала. Предприятие ЗАО «ЗАВ» занимает прочное и уверенное положение на рыке с двумя первыми модификациями своего инновационного прибора. Технология производства отлажена и отработана. Персонал за несколько лет производства получил бесценный опыт, доля брака стремится к нулю. Отдел НИОКР предприятие сформирован из высококвалифицированных грамотных специалистов. Организационная структура и конфигурация управления подобраны весьма оптимально и вполне соответствуют условиям внешней среды и решаемым задачам. Еще одна сильная сторона предприятия, налаженная и разветвленная система сбыта и распространения продукции (дилерские центры, интернет продажи, сетевой маркетинг). Немалое внимание со стороны руководства уделяется развитию корпоративной культуры (совершенствованию коммуникаций, созданию внутрифирменных традиций и т.д.). Однако, пожалуй главный козырь фирмы - наличие уникальной научно-технической информации в виде ноу-хау и патента на него.

В тоже время перед ЗАО «ЗАВ» стоит ряд трудностей. Во-первых, несмотря на то, что часть расходов по фундаментальным исследованиям берет на себя государство, оставшаяся часть требует серьезных финансовых вложений, превышающих собственные возможности фирмы. Во-вторых, руководство фирмы состоит в основном ученым-разработчикам прибора, не обладающим необходимыми знаниями в экономике, маркетинге и менеджменте. В третьих, имеющихся на данный момент материально-технических ресурсов, включая производственные площади, оборудования и др., не достаточно для запланированного расширения. В-четвертых, несмотря на устойчивый спрос, жизненный цикл имеющихся в производстве модификаций прибора близится к зрелости, что говорит о необходимости дальнейшей модернизации продукта.

Подводя итог можно утверждать, что инновационный потенциал рассматриваемой организации оказался немного выше среднего и равняется 3,63 балла. Таким образом можно сказать, что несмотря на наличие и отдельных слабостей, существенно снижающих итоговый балл, потенциал достаточен для достижения поставленных целей, решения задач и достижения успеха. Далее рассмотрим инновационный климат ЗАО «ЗАВ». Факторы макроклимата не взаимодействуют с организацией на прямую, однако оказывают на нее сильное косвенное влияние (государственная политика, состояние экономики, НТП, экология и т.д.). В целом инновационный макроклимат климат в РФ можно характеризовать как неблагоприятный. Национальная экономика и бизнес демонстрирует не заинтересованность в инновационных разработках (используется лишь 8-10%), кроме того последствия мирового финансово-экономического кризиса отрицательно сказались и на инновационной сфере (рост ставки рефинансирования, усложнение процедуры получения кредита, ухудшение инвестиционного климата и т.д.). Социально-культурная и политические сферы нашей страны всегда славилась своей консервативностью и новаторские решения и проекты во все времена воплощались с большим трудом. Инновациям здесь препятствуют бюрократизация органов власти, неразвитость правового обеспечения инновационной деятельности, отсутствие в образовании системы содействия раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, консервативный менталитет нации, не достаточное внимание со стороны государственных структур всех уровней, и т.д. На рынке технологий и научно-технической информации господствуют зарубежные компании, что естественно затрудняет сотрудничество и доступ к технологиям. Как уже говорилось в первой главе микроклимат - это ближнее окружение организации, силы и факторы, непосредственно влияющие на ее работу. Рассмотрим их более подробно.

1.Зона хозяйствования. Сегмент рынка, в котором располагается ЗАО «ЗАВ» можно оценить как благоприятный. В связи с инновационностью продукта конкуренты фактически отсутствуют, и появление их на рынке в ближайшее время маловероятно. Отношения с поставщиками надежные, нет угрозы попадания в зависимость, вероятность срыва поставок или получения некачественных комплектующих мала. Несмотря на несколько скептическое отношение населения к продукции, сходной с выпускаемой ЗАО «ЗАВ», у организации имеется круг потенциальных клиентов, способный обеспечить необходимый объем сбыта.

2.Зона капиталовложений. Этот фактор вызывает наибольшие опасения, т.к. разработка и коммерциализация инноваций является весьма капиталоемкой сферой деятельности и требует постоянного притока инвестиций. В данный же период в связи с неблагоприятным инвестиционным климатом поток вложений существенно уменьшился.

.Зона новых технологий и научно-технических ресурсов. Уровень отечественных технологий не соответствует требованиям времени, однако открытые границы позволяют получить все необходимые ресурсы и технологии(оборудование, зап. части, техническая информация и т.д.)

.Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов. Благодаря простой конструкции прибора и рациональной технологии производства, проблем с удовлетворением ресурсных потребностей не предвидится.

.Зона трудовых ресурсов. Данный фактор вызывает двоякое отношение. С одной стороны на рынке сохраняется необходимое количество квалифицированных кадров. С другой стороны в связи со снижением уровня образования в постсоветской России, «утечкой мозгов» за границу, и т.д. ситуация с кадрами остается неоднозначной вы.

.Группы стратегического влияния. Это фактор можно охарактеризовать как негативный, т.к. группы влияние оказывают либо отрицательное воздействие (контрольные органы, экологические движения, профсоюзы), либо, что гораздо чаще, слабую поддержку (правительство, местная администрация, общественные организации, инвесторы, политики, местное население, СМИ).

Резюмируя, можно сказать, что инновационный климат в котором находится организация средний (общий балл 3), т.е угрозы и возможности уравновешивают друг друга. Далее оценим основные параметры инновационной активности ЗАО «ЗАВ». Инновационные цель и стратегия основаны на анализе реальных показателей организации, адекватны условиям внешней и внутренней среды, и вполне жизнеспособны. Уровень мобилизации потенциала весьма высок. Уникальность и востребованность продукта делает бизнес привлекательным для инвесторов. Реакция фирмы на изменения конкурентной ситуации активная, скорость разработки и реализации инновационной стратегии достаточно высока. Корпоративная и организационная культура в организации находится на современном уровне. Таким образом, можно сказать, что уровень инновационной активности вполне обоснован. Сделаем итоговый вывод во всем составляющим инновационных возможностей: инновационная сила организации немного выше средней, при этом основную часть негативных эффектов формируют факторы внешней среды (последствия кризиса, неразвитость российской экономики и законодательства и т.д.), внутренний же потенциал весьма высок. и вполне достаточен для реализации задуманных инноваций.

Заключение

Инновационная возможность представляет собой такое направление усилий предприятия, на котором оно может достигнуть индивидуализированного, довольно часто лидирующего или монопольного положения на рынках определенных товаров. В ходе проведенной работы были изучены теоретические основы инновационных возможностей, предметом которых являются инновационный потенциал, инновационный климат и инновационная деятельность. Каждое из этих трех понятий в совокупности представляют общее объяснение и разъяснение возможностей организации в сфере инноваций. Проведенное исследование на примере предприятия ЗАО «ЗАВ» показывает, что данное предприятие обладает вполне хорошими инновационными возможностями и может вести вполне серьезную инновационную деятельность.

Список использованных источников

инновационный потенциал ресурс

1.М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2011. - 416 с.

2.Ильенкова С.Д. "Инновационный менеджмент" - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2011.;

.Кокурин Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2012. - 576 с.;

.Румянцева З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент организации". Инфа-М, 2011. - 256 с.;

5.Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. - М.: Теис, 2012. - 304 с.;

6.Харгадон Э. Управление инновациями: Опыт ведущих компаний. - М.: ИД Вильямс, 2013. - 304 с.;

.Марабаева Л.В. Основы инновационного менеджмента. Саранск: Тип. «Крас.Окт», 2006, - 324 с.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Ресурсное обеспечение инновационной деятельности предприятия

Resourcing company to innovate .

Жигаев Г.В.

МГАТУ им К.Э.Циолковского

Направления ресурсного обеспечения деятельности предприятия определяются возможностями, которыми оно располагает, а также интеллектуальными и информационными ресурсами, которые разрабатываются специалистами предприятия или приобретаются по лицензии, и способствуют привлечению инвестиций в развитие предприятия.

Управление, инновации, ресурсы, информационные системы.

Areas of resource support for the enterprise determined by the possibilities that it offers. Products are created based on the intellectual resources helps to attract investment in the enterprise. Itpromotesthedevelopment ofenterprise

Management, innovation, resources, information systems

Глобализация экономических отношений, потребность повышения конкурентоспособности продукции и ограниченность ресурсной базы вынуждают исследовать новые подходы к развитию и управлению предприятиями. Устойчивость любого предприятия формируется на основе выявления ключевых характеристик. Важнейшим фактором является ресурсное обеспечение производственного процесса. Для достижения эффективности поставленных целей необходимо выделять приоритетные направления в использовании ресурсов. Инновационные процессы в экономике связаны с поиском, разработкой, освоением, усовершенствованием и последующей коммерциализацией новых товаров, продуктов, технологий, техники на основе построения эффективных организационных структур и методов хозяйствования. Инновационные процессы решают проблему повышения ресурсной отдачи, преобразования научных открытий в практические решения, обусловливают конкурентные преимущества производимой продукции, реализуемых товаров.

Для качественного отбора ресурсов необходима достоверная информация о существующих новых материалах, новых разработках, о развитии технического прогресса. Эти проблемы помогает решать информационные системы управления, базы данных и базы знаний. На современном этапе технологического прогресса экономические достижения пере­довых стран определяются уровнем развития новейших инфор­мационных технологий. Управление крупным предприятием немыслимо без информационной системы. Информационные системы ERP (Enterprise Resources Planning - Планирования Ресурсов Предприятия) представляют интегрированные информационные системы автоматизации процессов управления предприятием. Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Развитие новых информационных технологий ведется по пути обеспечения приоритетных направлений научно-технического (технологического) развития и связанных с ними ключевых, приоритетных технологий. Основой для принятия решения о внедрении ИТ-проекта является анализ показателей финансовой эффективности инвестиций.

Для управления эффективностью деятельности предприятий существуют системы CPM, BPM, EPM - это набор управленческих процессов планирования, организации выполнения, контроля и анализа, которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Это система управления, построенная на принципах управления стоимостью бизнеса.

Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности. Их применение дает компаниям структуру декомпозиции сверху вниз, с помощью которой увязываются планирование и выполнение, стратегия и тактика, цели предприятия и его структурных единиц (business-unit). Применяемые методологии могут включать стратегию 6 Сигма (Six Sigma strategy), Сбалансированную систему показателей (balanced scorecard), расчет себестоимости на основе операций (activity-based costing (ABC)), Всеобщее управление качеством (Total Quality Management), экономическую добавленную стоимость (Economic value added), систему интегрированной стратегической оценки (integrated strategic measurement).

Под потенциалом предприятия понимается совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих его функционирование и развитие.

Потенциал предприятия включает:

• финансовый капитал;
• сырьевые ресурсы;
• технические ресурсы (состав, состояние оборудования);
• технологические ресурсы (используемые технологии, ноу-хау, уровень НИОКР);
• информационные ресурсы;
• человеческие ресурсы (уровень квалификации специалистов, ценности, корпоративная культура);
• организационные ресурсы (структура управления, методы управления)
• ресурсы, связанные с деловой репутацией фирмы (имидж фирмы, марочные активы, гудвилл (goodwill), накопленный опыт).

Ограниченность ресурсов диктует необходимость выбора оптимума производственных ценностей и самого процесса производства, базируясь на принципах комбинации, замещения ресурсов с учетом эффекта масштаба и закона падающей производительности.

Инновационные процессы решают проблему повышения ресурсной отдачи, преобразования научных, фундаментальных открытий в практические решения, обусловливают конкурентные преимущества производимой продукции, реализуемых товаров.

Однако реализация инновационного процесса возможна при развитии системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала, который характеризует способность предприятия к внедрению инноваций, на базе освоения которых происходит обновление и усовершенствование товаров, продуктов, технологий, техники и т.д.

Основными видами управления предприятием на микроуровне являются организационные, производственные, кадровые, инвестиционные, инновационный и финансовые технологии.

Для выявления первоочередных задач при планировании деятельности проводят анализ состояния предприятия, включающийэтапы:

1. системное исследование внутренних возможностей и уровня конкурентоспособности;
2. анализ факторов внешней среды и ресурсного потенциала предприятия.

Стратегический анализ позволяет определить цели функционирования предприятия и разработать набор стратегических альтернатив.

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов:

• Цели и направления деятельности;
• Текущие и долгосрочные задачи;
• Выделения базовой стратегии;
• Функциональные стратегии;
• Описание наиболее важных программ;
• Описание внешних операций;
• Объем капитальных вложений и распределение ресурсов.

Разработка стратегии начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию.

Основное предназначение внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем.

Проведение анализа конкурентоспособности предприятия, его устойчивости на рынке проводится на основе информационных систем (КИС). Наличие баз данных и баз знаний позволит получать не только сведения о материальных, нематериальных и организационных ресурсах, но и информацию об уникальном опыте и новых технологиях.

Проводимый анализ внешней среды на основе системы МИС (маркетинговых исследований) включает в себя следующие этапы: анализ внешней среды в целом, анализ отрасли.

Влияние внешней среды на деятельность предприятия зависит от результатов анализа и его последствий: после анализа будут приняты необходимые стратегические решения. Конечной целью внешнего анализа является формирование альтернативных стратегических решений, их оценка и окончательный выбор стратегии.

Каждая производственная система функционирует в дифференцированной внешней среде, включающей все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности. Внешняя среда очень динамична. Предприятие должно своевременно реагировать на изменения среды. Внешняя среда формирует определенную систему ресурсов (состав, структуру, качественные характеристики), которыми может располагать предприятие для выполнения своей миссии.

Внешняя среда состоит из двух частей:

1. макросреда (дальнее окружение);
2. микросреда (отраслевое или ближнее окружение).

Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Число возможных факторов макросреды достаточно велико. В связи с этим рассматривают четыре узловых направления, анализ которых получил название «PEST-анализ»: Political-legal (политико-правовые); Economic (экономические); Sociocultural (социокультурные);

Technological forces (технологические факторы).

Изменения макросреды влияют на стратегические позиции предприятия на рынке, воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание и анализ тенденций и событий, протекающих независимо от предприятия, которые могут повлиять на устойчивость его во внешней среде.

Для анализа и прогноза развития макросреды используют разнообразные методы: прогнозирование отдельных тенденций и событий, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный анализ.

Микросреда включает все составляющие, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности предприятия: акционеры, поставщики, местные организации, конкуренты, покупатели, кредиторы.

Выводы на основе проведенного анализа могут свидетельствовать о

дефицитности ресурсов предприятия, которые замедляют процесс развития предприятия, приводя к переносу сроков осуществления инновационных разработок.

Чтобы исключить дефицит ресурсов и обеспечить рационализацию хозяйственной деятельности, на предприятиях внедряются системы планирования, включая: планирование потребностей в материалах (MRP); планирование производственных ресурсов (MRP II); планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем (CSRP) и пр. Особое место в системе ресурсного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятий занимает система планирования потребностей предприятия (ERP), которая, с одной стороны, является комплексной, поскольку охватывает все ключевые процессы деятельности предприятия и необходимые для этого ресурсы. С другой стороны система ERP строятся по модульному принципу и, следовательно, позволяет выделить для подробного рассмотрения любой блок хозяйствования.

Ресурсное обеспечение деятельности организаций представляет собой одну из важнейших системных функций. Исследование его закономерностей требуется для рационального, эффективного и своевременного распределения и перераспределения, использования и пополнения ресурсов, необходимых для осуществления социально-экономической деятельности. Именно эта функция является основой выполнения предприятиями ряда других институциональных функций.

Процесс ресурсного обеспечения рассматривается в направлении отдельных видов деятельности или отдельных проектов с расстановкой приоритетов в пользу инновационного направления.

Управление процессом формирования инвестиционных ресурсов включает стандартные функции управления и осуществляется в соответствии с инвестиционной стратегией организации, которая является составной частью стратегии ресурсного обеспечения, и создает условия для реализации следующих основных целей:

• оценить потребность организации в оборотном капитале, трудовых ресурсах в прогнозируемом периоде, исходя из внутренних и внешних условий ее деятельности и социальной миссии;
• сбалансировать потребности с имеющимися у организации собственными источниками их обеспечения; обосновать оптимальную структуру источников формирования инвестиционных ресурсов организации, исходя из цены собственного и заемного капитала;
• аккумулировать ресурсы на инвестиционные цели для обеспечения расширенного воспроизводства;
• обеспечить формирование и оптимизацию материальной и стоимостной структуры основного и оборотного капитала; оказывать активное воздействие на повышение эффективности использования инвестиционных средств;
• обеспечивать финансовую устойчивость организации в долгосрочной перспективе и реализацию ее социальной миссии.

Интеллектуальные ресурсы, энергетические ресурсы, технологии, организация производства, информация - все эти ресурсы представляют собой совокупные ресурсы предприятия и выступают в качестве обеспечивающих компонентов его деятельности.

Выводы:

Ресурсное обеспечение представляет собой одну из важнейших функций, реализация которой определяет уровень развития предприятия и эффективность его функционирования. Механизм ресурсного обеспечения - это система институциональных элементов, необходимая для распределения и перераспределения ресурсов хозяйствующими субъектами и их структурными подразделениями, а также трансформации ресурсов из одной формы в другую. Выявление проблем ресурсного обеспечения в инновационной деятельности предприятия - важнейшая задача, которую нужно решать.

Список литературы:

1. Алешин Д.А. Иностранные инвестиции в России. - М.: МГИМО, 2008.
2. Колобов А. А., Омельченко И. Н. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий. М.: Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, 2007.
3. Малютин М.В. Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей// Транспортное дело России. М.: 2009, № 9.