Франшиза открытия детского сада под ключ. Франшиза частного десткого сада по федеральной программе. Примеры известных франшиз частных детских садов

Детское образование начинается ещё задолго до школьной скамьи. И самый главный и основной институт этого дошкольного образования - детский сад. Многим современным родителям, конечно, вспомнится садик, где была манная каша с комочками, неприветливая заведующая и куда так не хотелось идти. Вот и своих детей в такой сад вести как-то не хочется.

Но с другой стороны, нужно же куда-то деть ребёнка на время своего рабочего дня, да и развиваться и социализироваться малышу лучше вместе со сверстниками. Поэтому хочешь - не хочешь, а вести ребёнка в детский сад придётся. Вот тут-то перед любящими родителями и встаёт вопрос: куда же отдать любимое чадушко?

В настоящее время весьма велик спрос на частные сады, отмечает генеральный директор компании Надежда Фокина . «Это связано с тем, что государство не может в полной мере обеспечить всех желающих местами в сад, а потому оно идет навстречу частному сектору, всячески стимулируя открытие детских садов. Стоит отметить, что группы в госсадах переполнены, программа образования не предусматривает биллингвальное развитие и массу других дополнительных занятий. А в частных садах - новый подход к развитию и воспитанию детей. К каждому ребёнку индивидуальный подход, направленный на выявление способностей и их развитие» - поясняет Надежда.

И тем не менее, частных детских садов в России не так уж много - чуть более 900 организаций , осуществляющих дошкольную образовательную деятельность по данным Росстата на начало 2015 года. Но проблема не только в количестве частных садиков, но, нередко, и в их качестве.

«Частный сектор в сфере детских услуг ещё в зачаточном состоянии , - отмечает директор по подбору партнёров сети „“ Ольга Васюткина - процесс перехода от системы кружков и муниципальных детских садов к качественному дошкольному образованию идёт, но ниша пока еще не заполнена. Много самодельных садов и клубов, причем, порой, создатели даже не задумываются о санитарных требованиях и нормах безопасности ».

Сегодня на рынке частных детских садов в России уживаются самые разные форматы: небольшие домашние садики, одиночные сады, оформленные по всем правилам, сети местного масштаба, включающие 5-10 садов, и крупные сети, насчитывающие больше 30 точек присутствия. Не обделён рынок и франшизами: Sun School, Маленькая страна, Бэби-клуб, Точка роста и другие. Хотя, стоит признать, что сетевых проектов в этой сфере не так много, как, например, в общепите.

Стоит отметить, что многие франшизы развивают сразу несколько детских форматов: детский клуб, центр развития, детский сад. Основатель сети « » Наталия Пичугова отмечает два основных различия в форматах детского сада и детского клуба:

Время нахождения ребенка в заведении. В детский сад ребенка приводят на весь день с утра и до вечера, с питанием и дневным сном. В детский центр или студию ребенок может приходить либо на занятия от 1 до 2 часов, либо в мини-детский сад на 4 часа, но без питания. В игровом центре ребенок находится от 1 до 3 часов.
Цели заведения. Детский центр и студия ориентированы на обучение ребёнка, поэтому фактически оказываются услуги дополнительного образования. В детском саду осуществляются присмотр и уход за детьми плюс даётся образовательная программа. А задача игрового центра - организовать совместный досуг родителей с детьми.

По словам Наталии Пичуговой, у франчайзи «Точки роста» наибольшей популярностью пользуются именно форматы детского центра и студии. Аналогичная тенденция прослеживается и среди франчайзи «Бэби-клуба». И это, в общем-то, неудивительно: требования со стороны закона к детским клубам и центрам развития существенно менее строги, а для работы нужно меньше персонала. Плюс сама организация бизнеса несколько проще - перед клубом не стоит таких вопросов, как, например, организация питания.

И тем не менее, франшизы детских садов также пользуются определённым спросом у потенциальных партнёров. Всё дело в том, что рынок в этом сегменте нельзя назвать высококонкурентным , несмотря на достаточно большое количество игроков и соперничество с государственными садами. Всё дело в том, что число детишек, как правило, растёт более стремительными темпами, чем число детских садиков, а сами сады предлагают разные программы развития, из которых родители выбирают наиболее оптимальные. Как результат - сады могут открываться буквально «дверь в дверь», не переманивая клиентов друг у друга.

Кроме того, детский сад, как правило, оказывается более доходным , чем детский клуб: прибыль и средний чек в клубах и центрах гораздо меньше, чем в садиках. Например, если месячный абонемент в клуб стоит 8 тыс. рублей, то в сад - 35-40 тыс. рублей (хотя расценки на пребывание в саду зависят от множества факторов: региона, времени пребывания ребёнка, образовательной программы и т.д.), соответственно прибыль больше при меньшем количестве проданных абонементов.

Ещё одна особенность детского сада как бизнеса - устойчивость во времена кризиса . Генеральный директор сети Sun School Надежда Фокина рассказывает: «В кризис мамы, уходившие на 3 года в декрет, уже не могут себе позволить пребывать с ребенком дома так долго. Они вынуждены выходить на работу, поэтому сталкиваются с проблемой поиска сада. Так как в муниципальные сады до 3 лет не попасть, остается только вариант частного садика. Причем, выбирая сад, родители смотрят на него не только как на место пребывания, но и как на место, где их малыш будет развиваться, учить иностранный язык, оздоровляться, расти полноценной личностью. Требования, которые предъявляются к качеству услуг сейчас значительно выше ». Этот факт обеспечил не только прирост клиентов в сады сети Sun School, но, и рост числа желающих иметь такой бизнес.

Почему родители выбирают частные детские сады?

Чтобы вести бизнес в сфере дошкольного образования вовсе необязательно самому быть родителем. Но крайне важно понимать мотивацию и приоритеты родителей, отдающих своих детишек в частные сады. Что по этому поводу говорят сами родители?

Олег Грибанов, генеральный директор Darenta:

«Наш ребёнок ходит не в государственный, а в частный детский сад. Там учат говорить не только на русском, но и на иностранном языке. Если ребёнок с детства учит второй язык, то в дальнейшем он будет им лучше владеть, соответственно, он сможет поступить в хороший ВУЗ и устроиться на более престижную работу. Но всё же, основные опасения касательно пребывания ребёнка в саду связаны не с английским языком, а с отношением воспитателей. Когда платишь деньги, то отношение гораздо лучше ».

Современные родители подходят к выбору детского сада очень тщательно и имеют альтернативы, чего нельзя было сказать о родителях, воспитывавших малышей 20 лет назад. Тогда особого выбора, куда же отдать ребёнка, просто не стояло.

Янина Чурсанова, руководитель тренинг-студии:

«У меня двое детей. Старшей 20 лет и, будучи в младшем возрасте, она посещала государственный садик. В те времена частных садов не было. Да и в государственные сады группы были с недобором. Младшей дочери 4 года. Подбирали сад тщательно. Посетили несколько государственных садов, несколько частных ».

Среди основных плюсов частного детского сада Янина назвала небольшое количество детей в группах, возможность выбрать воспитателя и график посещений, удобное время работы и разнообразную программу по выбору, среди минусов - нестабильность коммерческого предприятия, меняющуюся стоимость и отсутствие прогулочной площадки.

Анна Корабанова, менеджер по связям с общественностью:

«Частный садик - не панацея. Везде работают люди, и именно от этих людей (администрации, воспитателей, их помощников) зависит атмосфера в саду: она может быть доброжелательной или напряженной - это чувствуют и дети, и родители. В нашем садике начинаешь улыбаться с порога: все родители здороваются друг с другом, управляющая улыбается каждому так, будто ждала именно вашего ребёнка. Быстро понимаешь, что это не притворство ».

Помимо дружелюбной атмосферы Анна ценит также прозрачность всех процессов в садике, оперативное решение конфликтных ситуаций, наличие обратной связи, тщательную методическую работу и соблюдение режима отдыха, занятий и питания.

Резюмируя ответы родителей, можно выделить следующие основные критерии успешности детского сада:

Качество предоставляемых услуг,

Насыщенная, но неперегруженная образовательная программа,

Дружелюбная атмосфера,

Обратная связь и оперативное разрешение конфликтов.

Важно понимать, что бизнес частного детского сада включает в себя две стороны одной медали: функции, связанные с уходом за детьми (присмотр, игры, развитие и образование) и собственно бизнес (выбор помещения и оформление, налаживание бизнес-процессов). И чтобы работа шла правильно и успешно, необходимо гармонично развивать их обе.

Образование и воспитание

Чаще всего об открытии собственных детских садов задумываются либо те, кто всю сознательную жизнь проработал в сфере образования, либо те, кто в молодости по настоянию родителей освоил профессию юриста или экономиста, а после почувствовал призвание к работе с малышами. Если первой категории ещё можно задуматься о самостоятельном открытии частного детского сада, благо опыт позволяет, то второй лучше сделать однозначный выбор в пользу франшизы - сфера образования, пусть и дошкольного, требует колоссальных знаний, которые нужно нарабатывать годами. Ну а тем, кто не готов ждать так долго, остаётся только перенять чужой опыт.

Дошкольное образование - не та сфера, где клиенты полагаются главным образом на известность бренда. Гораздо более важную роль играют отзывы от других родителей, а значит главная задача владельца детсада - контроль качества и обеспечение блестящей репутации. И франчайзоры понимают это, как никто другой.

Качество услуг

Отдавая свою кровиночку в детский садик и платя за это из своего кармана, родители хотят быть уверены, что уход будет если не самым лучшим, то достаточно хорошим. Будьте готовы к тому, что за вас спросят и за качество питания, и за продолжительность прогулок, и за излишне строгий взгляд со стороны воспитателя. Для владельца детского сада качество услуг часто выливается в проблему поиска адекватного персонала.

Чем поможет франшиза? Франчайзоры, как правило, уже не раз успели «обжечься» и на педагогах в частности, и на качестве предоставляемых услуг в целом, а значит разработали свои меры по их обеспечению. К примеру, «Точка роста» постоянно пользуется услугами «тайного покупателя» для оценки франчайзи. Также в компании проработаны требования к персоналу - администраторам и педагогам. Партнёры сети отбирают персонал по тем критериям, которые даёт франчайзор, а после этого методист компании проводит своё собеседование и обучение.

Похожая схема по работе с персоналом применяется и в «Бэби-клубе». Основательница сети Евгения Белонощенко лично проводит для франчайзи тренинги по подбору персонала. Она же вместе с опытными методистами обучает воспитателей работе с детьми.

В Sun School внутреннюю работу каждого сада оценивает специальный отдел, после чего заведению даются рекомендации и советы по улучшению работы. Также отдельный специалист, который общается с родителями, собирает их отзывы и передаёт их франчайзи компании.

Образовательная программа

Разработка программы развития - та ещё задачка для новичка в детсадовском бизнесе. Чаще всего при самостоятельном открытии этот вопрос решается так: бизнесмен нанимает педагогов, которые ведут занятия по своей методике. Вся эта схема может более-менее успешно работать ровно до тех пор, пока преподаватель не решит перейти на более хлебное место. Хорошо, если он сделает это в период спада - летом. А вот уход педагога посреди учебного года способен поставить под удар всё: даже если удастся оперативно найти замену, новому воспитателю будет очень сложно сориентироваться, что уже прошли детки и куда двигаться дальше.

Чем поможет франшиза? Большинство крупных франчайзинговых сетей имеют в своём арсенале детально прописанные программы развития для детей разных возрастных групп. Например, у «» есть собственная программа LEARN by PLAY, которая позволяет обучать английскому малышей с трёх лет. Sun School использует ABC-концепцию (Abilities - Body - Communication), рассчитанную на детей от 1,5 до 7 лет и направленную на всестороннее гармоничное развитие личности. «Бэби-клуб» предлагает годовой и поурочный план развития детишек с использованием различных заданий, игр и упражнений, рассчитанный на крошек с 7 месяцев до 6,5 лет. У «Точки роста» несколько программ для малышей от 6 месяцев до 2,5 лет, для деток 2,5 - 5 лет, подготовка к школе для детей 5-7 лет и академия профессий для младших школьников с 7 до 10 лет.

Что важно, использование этих программ позволяет в любой момент заменить одного педагога другим без ущерба качеству образовательного процесса.

Разрешение конфликтных ситуаций

Как бы хорошо не были налажены все процессы в детском саду, конфликтные ситуации с родителями в этой сфере просто неизбежны. Кого-то не устроит температура пюре, которое подали детишкам на обед, кого-то - ссадина, которую малыш получил во время игры. Да мало ли может быть поводов для недовольства? В этом случае главное правильно и оперативно «разрулить» ситуацию.

Чем поможет франшиза? Покупка франшизы от споров с клиентами, конечно, не спасёт. И тем не менее, определённые преимущества предоставит. Уже тот факт, что недовольные родители пойдут жаловаться в главный офис компании, а не прямиком в прокуратуру, сыграет на руку франчайзи. Ну, а головная компания либо решит конфликт самостоятельно, как это делают «Бэби-клуб» и «Маленькая страна», либо предоставит в распоряжение франчайзи скрипты, как это принято у «Точки роста».

Если вы свято уверены, что можете самостоятельно разобраться и с разработкой методики, и с подбором персонала, и с разъярёнными родителями, не спешите отвергать идею франшизы. В конце концов, тот, кто легко справится с педагогической частью, может быть не так хорош в бизнесе.

Детский сад как бизнес

Тем, кто задумался об открытии собственного детского сада, стоит оценить все риски этого предприятия. Дело в том, что детсад как бизнес сопряжён с массой сложностей и иногда может потребовать значительных финансовых вложений. Как правило, сумма инвестиций зависит от того, сколько сам бизнесмен готов потратить.

Первое правило успешного детского сада - хорошее помещение

Оно же является и основной статьёй расходов. В первую очередь, важно чтобы детский сад располагался в шаговой доступности для родителей. Кроме того, в детском саду должны быть просторные комнаты, большие окна, много света, комфортный и современный дизайн, отмечает Наталия Пичугова из «Точки роста». Детальные требования к площади детского сада, его освещённости, микроклимату можно найти в СанПин 2.4.1.3049-13.

От состояния помещения главным образом будет зависеть объём инвестиций. Если оно фактически не требует ремонта, находится в собственности или арендуется по льготной ставке, можно сэкономить кругленькую сумму.

В современных условиях бизнеса, характеризующихся очень жесткой конкуренцией, франшиза является одним из наиболее доступных способов открыть свое собственное дело. Она дает возможность использовать опыт компании, уже закрепившейся на рынке и рассчитывать на ее помощь и консультацию на всех шагах организации бизнеса.

Одной из достаточно прибыльных идей является организация , поскольку государственные и муниципальные учреждения такого типа не могут покрыть спрос, существующий со стороны молодых семей с маленькими детьми. Однако важно понимать, что создание садика только с целью получения прибыли не принесет желаемых результатов, поскольку социальная составляющая в любом случае стоит на первом месте: необходимо тщательно подходить к формированию образовательных программ, организации досуга детей и т. д. Поэтому, несмотря на то, что данная идея является достаточно простой, при ее реализации необходимо иметь любовь и умение взаимодействовать с детьми и их родителями.

Чем выгоднее открыть садик по франшизе

Открытие детского учреждения по франшизе позволяет использовать опыт уже существующих детских садов по части обучения и тренингов персонала, составления должностных инструкций (в том числе на случаи возникновения непредвиденных ситуаций).

Кроме того, франчайзеры в этой сфере предоставляют юридическое сопровождение по части подготовки необходимой документации , поскольку образовательные учреждения рассматриваются законом как некоммерческие организации, у которых есть свои особенности.

Организация бизнеса по франшизе будет полностью легальной и более выгодной, в отличие от ситуации самостоятельного открытия. Это происходит потому, что с точки зрения инвестиций проект садика не является самым привлекательным и прибыльным.

Соответственно, достаточно сложно найти достаточное количество средств, необходимых для запуска. В результате будут реализовываться риски, связанные с проверками различных органов, которые могут привести к штрафам, а в худшем случае и к закрытию.

Наконец, работа по франшизе позволяет снизить срок окупаемости и увеличить прибыльность проекта за счет четких рекомендаций по взаимодействию с клиентами и заключения с ними договоров, грамотной организации маркетинга, продвижения новых учреждений и возможности использовать наработанную инфраструктуру уже существующей сети.

Бонусы при сотрудничестве с франчайзером

В первую очередь, работа по такой схеме позволяет организовать бизнес максимально прозрачно: основной объем работы выполняется самой компанией, поскольку каждая из них заботится о своей репутации. Соответственно, бизнес становится доступным и простым для каждого человека.

Некоторые компании помогают получить субсидию на сумму около 300 тысяч рублей (в зависимости от региона) на открытие садика, что поможет снизить уровень необходимых стартовых инвестиций.

Следующим немаловажным пунктом является устойчивость на рынке даже в условиях кризиса. Бренд компании-франчайзера обеспечит стабильный поток клиентов. Родители готовы вкладывать в развитие своих детей, если понимают, что платят за высокое качество: соответственно, частные учреждения остаются наилучшей альтернативой на рынке.

Франчайзеры помогают подбирать помещение согласно целому ряду условий:

Расположение будущего садика – многие фирмы выбирают место таким образом, чтобы в нем была достаточная концентрация потенциальных клиентов;
Стоимость аренды или покупки;
Соблюдение необходимых требований безопасности;
Составление договора с арендатором осуществляется таким образом, чтобы у открываемого учреждения были права на пользование помещением.

Наконец, известные компании дают возможность использовать единую концепцию. Если методики и программы обучения могут быть различными, то расписание частных садов обязано включать в себя ежедневные прогулки, медицинские осмотры, спортивные и игровые активности, посещение спектаклей, музеев и проведение праздников. Франчайзер может также дать консультацию по поводу целесообразности предложения дополнительных услуг, которые могут принести дополнительную прибыль.

Условия популярных франшиз

Одной из популярных компаний, развивающих собственную сеть детских садов, является Sun School , которая придерживаются принципа ABC – знания и навыки, здоровье и социализация, позволяющие привить тягу к знаниям, развить тело и помочь вступить во внешний мир. Минимальный паушальный взнос составляет 300 тысяч рублей. В него входит поиск инвесторов для проекта, гарантия высокой прибыльности и быстрой окупаемости (от 1 месяца), поддержка продаж, консультации по любым вопросам, а также все необходимые для обучения и взаимодействия с детьми материалы. Размер роялти составляет от 1 до 5% от ежемесячной прибыли, которые идут на привлечение клиентов, методическую поддержку и решение любых вопросов в срочном порядке. Инвестиции в открытие варьируются от 500 тысяч до 3,5 миллионов рублей.
Фирма Монтессори позволяет купить франшизу за паушальный взнос, равный 250-300 тысячам рублей. При этом выплата роялти осуществляется ежемесячно и составляет 12 000 рублей. Компания предоставляет полное сопровождение процесса создания детского сада с учетом того, что у франчайзи должно быть несколько помещений площадью от 100 квадратных метров (она может быть как арендуемой, так и собственной). Срок возврата инвестиций составит 1,5 года, при этом Монтессори готовы предоставить скидку в размере 50 процентов от суммы роялти в течение первых 6 месяцев функционирования.
Компания Маленькая страна предоставляет возможность открыть детский садик под их брендом и помогает произвести ремонт помещения согласно требованиям различных инстанций, выполнить его оформление в соответствии с принятой стилистикой. Кроме того, фирма предлагает услуги по использованию договорной базы и единого call-центра наряду с подбором и стажировкой персонала. Паушальный взнос для сотрудничества с Маленькой страной составляет 250 тысяч рублей. При этом уровень начальных инвестиций варьируется от 500 тысяч до 1,5 миллионов рублей. Наконец, роялти составляет 5 процентов от ежемесячной прибыли при среднем сроке выхода на прибыль от 6 до 9 месяцев.
Сеть детских садов Art Family предоставляет услуги не только по сопровождению всех бизнес-процессов, но и выполняет 70% из них, что является хорошим решением для людей без опыта в сфере воспитания и образования детей. Компания самостоятельно разрабатывает весь пакет необходимых документов и пошаговых инструкций. В результате объем первоначальных инвестиций составит около 2-2,5 миллионов рублей. Паушальный взнос составляет около 600 тысяч рублей, а роялти – 4% от месячной прибыли.

Факторы, которые необходимо учитывать при выборе франчайзера

Выбирая компанию для совместного бизнеса, необходимо в первую очередь смотреть на их опыт на рынке и клиентоориентированный подход. Это определяющий фактор, поскольку детский садик представляет собой некоммерческое образовательное учреждение, которое несет ответственность за подготовку детей к школе и последующее вступление во взрослую жизнь
Очень важно сопоставлять уровень инвестиций и затрат на организацию сада с пакетом предоставляемых услуг. В первую очередь франчайзер должен гарантировать всестороннюю поддержку при любых возникающих проблемах, будь то организация комплексного и здорового питания, процесс осуществления досуга или юридические вопросы.
Компания-франчайзер должна составить приблизительный бизнес-план не только для открытия учреждения, но и для его функционирования (по крайней мере в первые месяцы). Это необходимо для того, чтобы учесть все статьи затрат и максимально эффективно организовать деятельность. Кроме того, это позволяет учитывать приблизительный срок окупаемости и уровень необходимых инвестиций.
Наконец, значительным фактором является то, что сеть должна предоставлять консультации по выбору месторасположения садика и хотя бы на начальном этапе обеспечивать его клиентами. Именно в первые месяцы работы очень сложно выйти на операционную прибыль, поэтому для успешности проекта необходимо тщательное планирование.

Интервью с основателями одной из франшиз — на следующем видео:

* В расчетах используются средние данные по России

Для открытия детского сада по франшизе предпринимателю в среднем понадобится сумма от 2,5 млн. рублей. В связи с ситуацией в стране на отечественном рынке начинают появляться все новые форматы частных дошкольных заведений. Так, одно из антикризисных предложений – открытие детского сада на дому для детей от 1 года. Инвестиции в такой проект составят всего 250-300 тыс. рублей.

Частные детские сады постепенно становятся все более привлекательным видом бизнеса. Во-первых, в России до сих пор не решена задача по полному обеспечению детей дошкольным образованием. По данным Минздрава, уровень рождаемости в стране в 2013 году впервые за 20 лет превысил уровень смертности. Из-за демографической ямы многие детские сады закрылись, однако новых дошкольных заведений вместо них не открыли. Из-за этого регионы начали испытывать трудности с очередями, а многие родители в качестве альтернативы государственным детским садам, которые не могут покрыть спрос, начали выбирать частные учреждения. Во-вторых, предприниматель, решившийся на открытие частного детского сада, вправе рассчитывать на поддержку государства. Для открытия детского сада можно получить субсидии, кроме того, с 2015 года частные детские сады были освобождены от налога на прибыль. Согласно новому закону, теперь они не будут отдавать государству 20% своей прибыли, которую платили ранее. В связи с этим прогнозы по развитию частных детских садов более чем благоприятные. Ожидается, что их доля по сравнению с государственными будет постепенно увеличиваться. По примерным оценкам, сейчас она составляет около 3%. В-третьих, постепенно меняется психология родителей, которые все больше отдают предпочтение индивидуальным методикам воспитания ребенка, получить которые в традиционных детских садах практически невозможно. Зачастую частные детские сады предлагают обучение по специальным программам воспитания, доказавшим свою эффективность за рубежом, имеют возможность обучения второму языку, а также все чаще предлагают родителям услуги ясельных групп для детей от 1,5 до 3 лет. Экономить на детях и их образовании многие семьи не желают даже в кризисные времена.

Открытие своего детского сада на первый взгляд может показаться простым делом. Казалось бы, стоит только найти и арендовать помещение, нанять персонал и закупить мебель и можно приступать к работе. Бизнес притягивает своей стабильностью: раз в месяц предприниматель получает гарантированную ежемесячную оплату от родителей и уверен в поступлении денег на долгосрочный период. Однако на практике пассивный подход ведения бизнеса не срабатывает. Для успеха требуются серьезные знания в области педагогики и маркетинга. Одной лишь установки по извлечению прибыли не хватит. Владельцу бизнеса будет также необходимо хорошая образовательная программа и опыт взаимодействия с детьми и их родителями. Более того, для начала понадобятся и богатый набор теоретического багажа, включая знания нормативно-правовых актов, требований Роспотребнадзора и Роспожнадзора, а также алгоритмов действий при лицензировании. Все это можно получить, сотрудничая с опытными партнерами, которые развивают свой бренд по системе франчайзинга.

Франшиза детского сада. Что дает и что требует франчайзер

Что необходимо сделать перед выбором той или иной франшизы? Во-первых, следует проанализировать местный рынок и изучить имеющихся на нем частных игроков, а также выяснить, какова платежеспособность населения и нужда в свободных местах в целом. Перед ознакомлением с коммерческим предложением компании можно также узнать, распространяется ли на нужный регион продажа той или иной франшизы. Существенно сузить круг выбора поможет изучение отзывов. Лучше всего, если комментарии о владельце торговой марки и подводных камнях сотрудничества будут получены от нескольких действующих франчайзи. Следует иметь в виду, что контакты партнеров иногда не удается отыскать даже на официальных сайтах, а головной офис может не захотеть ими делиться.

Что дает сотрудничество по франшизе? Владелец бизнеса может помочь новичку на всех этапах развития, начиная с запуска детского сада и составления бизнес-плана. Во-первых, предприниматель сможет получить оценку подобранного им помещения, помощь в составлении планировки и стилевом оформлении детского сада, выборе материалов, оборудования и ПО. Франчайзеры не скрывают, что оборудование детского сада всем необходимым – это самая внушительная часть расходов. Помещения обязательно оборудуются охранной сигнализацией, тревожной кнопкой, противопожарной системой, средствами тушения. В большинстве случаев от партнеров требуется система видеонаблюдения, домофон, наличие аптечек, а иногда и бактерицидных ламп, которые отвечают за уничтожение вирусов. Свои требования есть как к ремонтным работам, так и к мебели. Например, одной из самых распространенных ошибок начинающих – это использование чрезмерно ярких цветов, которые могут агрессивно влиять на детскую психику. Предметы мебели должны иметь сглаженные углы и не представлять опасности для ребенка. Что касается самого помещения, то обычно для частного детсада требуется немаленькая площадь (от 100-150 кв. метров), расположенная либо в нежилом или жилом помещении на 1 этаже, либо в нежилом отдельностоящем здании. Полностью исключаются подвальные и полуподвальные этажи, а также размещение над подземным паркингом или на мансарде. Детский сад должен быть оснащен горячей и холодной водой, центральным отоплением и вентиляцией.

Во-вторых, франчайзи получит образовательную программу, которую использует компания, а также методические планы на учебный год. Из интеллектуальной части франшизы ему будут предоставлены базовые знания по открытию (подготовка к лицензированию, требования Роспотребнадзора, пожарной безопасности, особенности ФГОСТа ДО), а также знания по прикладным вопросам, которые ему будут необходимы в процессе работы. Это могут быть курсы по менеджменту и маркетингу, педагогике, психологии, бизнес-планированию и т.д. Многие компании, например, Baby Way, обещают франчайзи личного куратора и бизнес-тренера. Помощь может быть оказана и в кадровом вопросе. Например, франчайзер может предоставить сценарии проведения собеседований или организовать на своей базе или испытательный срок для нового сотрудника, или курсы повышения квалификации. Иногда в ведении правообладателя марки остается и бухгалтерское обслуживание. Многие сети строго следят за соблюдением внутреннего регламента и проводят контроль качества. Например, колл-центр компании Sun School каждый месяц обзванивает своих клиентов и интересуется качеством обслуживания в филиалах своих франчайзи.

В ряде случаев франчайзеры почти целиком берут на себя маркетинговое продвижение своих франчайзи. К примеру, у той же сети Sun School существует многоступенчатый отдел продаж. Эксперты головной компании беседуют с 70% родителей, и передают «горячих» клиентов филиалам, с которыми франчайзи остается лишь заключить договор. Иногда для каждого партнера создается индивидуальный маркетинговый план с учетом местных особенностей ведения бизнеса. На помощь могут быть также представлены всевозможные рекламные макеты или собственный дизайнер. Как правило, главная цель маркетинговой политики на начальном этапе – обеспечить максимальную наполняемость к моменту открытия детского сада. Кроме всего прочего, франчайзер помочь своему партнеру частично компенсировать стартовые затраты, посодействовав в получении субсидий от муниципалитета. В зависимости от региона предприниматель вправе рассчитывать на сумму около 300 тыс. рублей на открытие садика.

Форматы и программы

Среди сетевиков наиболее распространены франшизы билингвальных детских садов с обучением на английском и русском языках. Как правило, такие детские сады используют современные подходы технологии edutainment, то есть обучение языку в виде игры. Цель этой технологии – не научить ребенка, а пробудить интерес к процессу обучения. В качестве примера можно выделить крупнейшую федеральную сеть детских садов Sun School, которая имеет более 50 представительств в 38 городах. Сеть работает по программе ABC, делая упор на развитие интеллекта, физического здоровья и социализации ребенка. Работа сотрудников направлена на воспитание у малышей познавательной активности, самостоятельности и раскрытию индивидуальных творческих способностей, а также воспитанию культуры общения и отзывчивости. Английскому детей обучают носители языка на основе базовой британской программы Early Years Foundation Stage (EYFS). Среди других компаний, развивающих формат английских детских садов можно выделить сеть «Маленькая страна», которая пользуется популярностью в основном в Москве и в Московской области. Франчайзеры предлагают открыть детский сад, в котором детей будут обучать по авторской методике «Learn by Play» («изучай играя»), которую по сути можно тоже отнести к технологиям edutainment.

Другие частные детские сады могут не относиться к билингвальным, но также выделять себя какими-либо программами обучения. Как можно догадаться, все программы можно с долей иронии разделить на два вида: «признанные всем миром» и «уникальные авторские». Доверяться одним лишь определениям, конечно, не стоит. Лучше всего, как говорят, один раз увидеть, чем сто раз услышать. Недавно в Россию, например, вышла известная международная компания Baby Way. В детских садах под этим брендом применяется западная система воспитания Smart Way, которая по заверениям франчайзера, уже адаптирована к русскому менталитету. Ассоциация Baby Way была создана американским психологом Джоном Уилтоном в 1989 году. Сеть имеет около 390 филиалов в 35 странах мира. Как и в большинстве случаев, в этих детских садах стараются воспитывать открытых миру детей, которые стремяться к развитию и новым знаниям, при этом уважительно относятся друг к другу и умеют вести себя в обществе. Другие сети, словно в противовес западным программам, стараются подчеркнуть свою приверженность российским идеалам. К примеру, возникшая в 2014 году сеть развивающих садов Art Family использует авторские методы обучения, основанные, по словам основателей, на русских традициях и культуре. Довольно часто частными детскими садами используется или «частично эксплуатируется» система развития ребенка Марии Монтессори, которая считается одной из самых успешных в мировой практике. Для примера, можно назвать сеть специализированных Монтессори-детских садов и детских центров «Волшебная школа «Радуга». Педагоги этой организации имеют аккредитации российских и зарубежных Монтессори-Институтов и опыт образования за рубежом, а франчайзи, ко всему прочему, вступая в сеть, становится членом Первой Международной Ассоциации Монтессори и превращается в квалифицированного Монтессори-педагога. Некоторые частные детские сады делают основной упор не на образовательные программы, а на здоровье. В частности руководитель детских садов «Комарик», известный детский врач и телеведущий Евгений Комаровский, в основу идеологии своих заведений заложил принцип «Счастливый ребенок – это, прежде всего, ребенок здоровый и только потом уже умеющий читать и играть на скрипке…». В число основных преимуществ сети входит правильное питание, четкий распорядок дня с активными физическими нагрузками и низкая заболеваемость у воспитанников.

Еще один интересный формат франшизы, который появился совсем недавно – детский сад на дому. Его можно назвать антикризисным предложением сетей для родителей и их детей. Суть его в том, что желающим (обычно, молодым мамам), франчайзеры предлагают создать собственные детсады и ясли на дому для детей от одного года. Нетрудно догадаться, что цены на такие сады в разы ниже, чем на частные учреждения, причем потребность в инвестициях ниже в 10-15 раз. Среди актуальных предложений можно выделить франшизу «Детский сад.рф» от компании «Бэби-клуб». О запуске подобного проекта заявляют и другие крупные компании. Например, сеть «Маленькая страна» объявила о готовящемся формате франшизы «Городка детства», который будет представлять собой небольшой домашний садик, который по качеству не уступит полноразмерным садам.

Предложения и расценки

Для того чтобы открыть детский сад по франшизе, в среднем понадобится сумма не менее 2,5 млн. рублей. Если же речь идет об открытии детского сада на дому, то можно уложиться и в 250-300 тыс. рублей. Определенную часть инвестиций потенциальный партнер будет обязан уплатить компании. Обязательный платеж обычно называют паушальным взносом или стоимостью франшизы, которая взимается за аренду торговой марки. Размер взноса может варьироваться от 100 тыс. рублей и доходить до 800 тыс. рублей и более.

Обычно франчайзеры имеют несколько пакетов франшизы, которые могут потребовать различных вложений. К примеру, сеть «Маленькая страна» имеет 3 вида партнерских программ: ясли-сад, английский детский сад и английский детский сад с запуском под ключ. У сети Sun School имеются форматы «Стандарт» и «Премиум», разница между которыми в том, что во втором случае детский сад открывает непосредственно менеджер управляющей компании и в течение месяца работы передает бизнес франчайзи.

*данные актуальны на 19 ноября 2015
**в стоимость франшизы входит формат «Бэби-клуба»
***количество точек в мире и в России

Готовые идеи для вашего бизнеса

На рынке можно отыскать предложения, когда к формату детского сада в качестве приложения предлагается открыть формат детского клуба (такая схема работает у Sun School), или наоборот, когда детский сад открывается как дополнение к детскому клубу. Последний вариант, в частности практикует сеть «Бэби-клуб». Франшиза детского сада под названием «Бэби-сад» продается только вместе с франшизой клуба. На открытие двойного формата заведения потребуется от 4 млн. рублей стартовых инвестиций. Подобные схемы обретают популярность благодаря тому, что эти два вида бизнеса дополняют друг друга. Сумма среднего чека в детском саду в несколько раз больше, чем в клубе, но с другой стороны, клиентов в нем в десятки раз меньше (как правило, частные детские сады имеют небольшие группы). Детские сады могут работать круглогодично, а детский клуб - бизнес сезонный. По расчетам франчайзеров, статья доходов от совмещения этих двух форматов может увеличиться до 60 процентов, в том числе благодаря переманиванию своих же клиентов.

Подписывая договор, франчайзи будет обязан выплачивать ежемесячные взносы франчайзеру. Это может быть процент от ежемесячного оборота (обычно 4-5%), или же фиксированная сумма. В редких случаях франчайзеры могут облагать своих партнеров и маркетинговыми взносами, но чаще всего дело ограничивается взятием роялти. Дело в том, что финансовая нагрузка на франчайзи и так велика. Крупных расходов потребуют фонд заработной платы, аренда, налоги, а также коммунальные услуги и продукты (в большинстве частных садов организуется пятиразовое питание). По оптимистичным прогнозам, окупиться детский сад может через 6-12 месяцев после начала работы, по более реалистичным - не раньше чем через 1,5-2 года. Рекордные сроки окупаемости обозначают франшизы детских садов на дому. «Детсад.рф» благодаря низким стартовым инвестициям окупится уже через 3 месяца работы. Примерно схожие сроки обещает и проект «Маленькой страны» «Городок детства». На открытие такого детского сада на дому может понадобиться всего за месяц, что гораздо меньше, чем на открытие полноформатного заведения.

Время нахождения ребенка в заведении. В детский сад ребенка приводят на весь день с утра и до вечера, с питанием и дневным сном. В детский центр или студию ребенок может приходить либо на занятия от 1 до 2 часов, либо в мини-детский сад на 4 часа, но без питания. В игровом центре ребенок находится от 1 до 3 часов.
Цели заведения. Детский центр и студия ориентированы на обучение ребёнка, поэтому фактически оказываются услуги дополнительного образования. В детском саду осуществляются присмотр и уход за детьми плюс даётся образовательная программа. А задача игрового центра - организовать совместный досуг родителей с детьми.

Почему родители выбирают частные детские сады?

Олег Грибанов, генеральный директор Darenta:

Янина Чурсанова, руководитель тренинг-студии:

Анна Корабанова, менеджер по связям с общественностью:

Резюмируя ответы родителей, можно выделить следующие основные критерии успешности детского сада:

Качество предоставляемых услуг,

Насыщенная, но неперегруженная образовательная программа,

Дружелюбная атмосфера,

Обратная связь и оперативное разрешение конфликтов.

Образование и воспитание

Качество услуг

Образовательная программа

Разрешение конфликтных ситуаций

Детский сад как бизнес

Первое правило успешного детского сада - хорошее помещение

В настоящее время в России особенно востребованным является детский сад. Во многом это связанно с тем, что население постоянно растет, а количество мест в государственных учреждениях остается практически без изменений. Такое положение дел ставит граждан в крайне неудобное положение, так как возникают сложности в личной и общественной жизни.

Что такое франшиза? – условия, требования и т.д.

Исходя из этих причин частные дошкольные заведения приобрели большую популярность. Однако предприниматель, который решился открыть такое заведение и не имеет опыта в этой сфере неминуемо столкнется с рядом бюрократических сложностей. Такой расклад дел грозит бизнесмену финансовыми убытками в довольно крупных размерах. Но, при этом существует способ избежать подобной участи, а именно взять франшизу детского сада.

На нынешний момент бизнес в России стал очень сильно конкурентоспособным. Из-за такой ситуации, молодым и неопытным предпринимателям довольно рисково открывать собственное дело. Для них спасением становится франшиза. С ее помощью можно использовать богатый опыт компании франчайзинга, который он использовал для утверждения своей прочной позиции в выбранной нише. Кроме того, компания, предоставляющая франшизу, обязуется помогать с обучением персонала и юридической помощью при регистрации собственного дела.

Детский сад – на данный момент является очень грамотным вложением, из-за несостоятельности государственных учреждений. Они попросту не могут покрыть все более возрастающий спрос, который порождают молодые семьи с детьми.

При этом важно понимать, что открытие детского сада только рад прибыли по сути ничего не принесет. Здесь очень важным является социальный фактор, а именно разработанные специальные подготовительные программы образования, правильно составленный список проведения досуга детей. Поэтому если на первой поре кажется, что это простая идея, то это в корне не так.

Чем выгоднее открыть садик по франшизе

Процесс открытия детского сада используя франшизу уже состоявшихся компаний дает доступ к ихнему опыту разработки образовательной программы и досуга детей. Кроме того, ваши будущие сотрудники пройдут специальный тренинг, позволяющий им находить лучший подход к каждому ребенку. Фирме также будет предоставлена подробная служебная инструкция на случай возникновения непредвиденных ситуаций.

Стоит отметить также, что при процессе регистрации вашего садика, франчайзинг со своей стороны предоставит полную юридическую поддержку и поможет подготовить все необходимые документы. При этом согласно законодательству РФ, образовательные дошкольные учреждения считаются со стороны государства некоммерческими организациями, со списком своих особенностей.

Важно выделить, что открытие детского сада по франшизе будет даже более выгодней нежели самостоятельный запуск этого проекта. Это связанно с тем, что инвесторы рассматривают такой проект как не очень прибыльный и не быстро окупающийся.

Поэтому, для самостоятельного открытия всего лишь найти достаточную сумму для запуска детского сада будет крайне недостаточно. Так как почти со 100% гарантией, на ваше учреждения поступит большое количество запросов от проверяющих служб. И в случае обнаружения несоответствия будут выписаны достаточно большие штрафы, которые повлекут за собой закрытие проекта.

Самым последним плюсом стоит отметить то, что, сотрудничая с опытными компаниями по франшизе вы значительно снизите всевозможные риски. Кроме того, срок окупаемости при этом значительно снизится, благодаря наработкам франчайзинга в сфере взаимодействия с клиентами, правильного составления договоров. Наконец хорошая репутация компании послужит вам дополнительным фактором, из-за которого будущие клиенты выберут именно вас.

Бонусы при сотрудничестве с франчайзером

Самый главным бонусом является возможность организации бизнеса в очень прозрачном формате. Ведь основным объемом работы занята сама компания франчайзинг, так как она прежде всего озабочена своим престижем и репутацией. Согласно чему, открытие и ведение бизнеса становиться гораздо легче.

Кроме того, некоторые франчайзенги могут оказать помощь при оформлении субсидий в сумме до трехсот тысяч рублей (она может варьироваться в зависимости от региона и его законодательства). Такой способ позволит значительно снизить стартовый инвестиционный порог.

Как правило, компании, заслужившие доверие у клиентов и при наступлении кризиса их репутация сослужит вашему бизнесу хорошую службу. Ведь бренд играет важную роль при выборе родителей детского учреждения для своего ребенка. Они готовы платить за высокое качество сервиса и образования. Поэтому частные детские садики с уникальным образовательным подходом приобретают все большую популярность.

Компании помогают выбрать правильное помещение, позволяющее раскрыть все возможности. При этом они должны отвечать на ряд условий:

Район и место для будущего детского сада должно быть таким, чтобы максимально захватывать большое количество потенциальных клиентов;
Строго контролируется стоимость аренды или же покупки помещения;
Указанное помещение должно отвечать ряду требованиям по безопасности;

В случае если помещение сдается в аренду, то в договоре с арендодателем должен присутствовать прописанный пункт «о праве на использование помещения». И последнее компании предоставляют своим партнерам общую концепцию.

В котором перечислены методики по обучению детей, расписание прогулок, медицинских осмотров и спортивных игра. Рекомендации о количестве всех мероприятий, проводимых в год. Кроме того, франчази может проконсультировать предпринимателя по поводу его инициативы по оказанию дополнительных услуг.

Условия популярных франшиз

Sun School

Компания, которая приобретает все большую популярность на Российских просторах Sun School. Она активно развивает принцип подхода к детям ABC, который благодаря особому подходу к детям и специальным предложениям помогают сбалансированно развиваться ребенку и привить ему тягу к знанию. Вступительный взнос для этой компании составляет трехсот тысяч рублей.

Компания в свою очередь оказывает помощь в поиске инвесторов и предоставляет гарантию, согласно которой проект окупится уже после месяца работы. Роялти требуемый франчайзи составляет 5% от чистой прибыли. Общие требуемые инвестиции для запуска проекта составляют три миллиона рублей.

Монтессори

Монтессори, требует стартовый взнос в размере двести пятьдесят тысяч рублей. Что примечательно роялти компания требует не в процентах, а в ежемесячной сумме двенадцать тысяч рублей. Компания в свою очередь гарантирует полное содействие на стадии формирования и на этапе работы компании. Заявленная окупаемость проекта составляет полтора года. Кроме того, Монтессори в течении первых шести месяцев делает 50% скидку роялти.

Маленька страна

Маленька страна, требует стартовый взнос в размере двести тысяч рублей. Сумма общих инвестиций достигает полтора миллиона рублей. Роялти составляет 5%. Компания же гарантирует помощь при оформлении всей документации, в проведении ремонта и в оснащении помещения. Заявленный срок окупаемости компании составляет девять месяцев.

Факторы, которые необходимо учитывать при выборе франчайзера:

При выборе компании франчайзинга необходимо тщательно изучить ее опыт и подход к клиентам. Это один из самых главных параметров, который и определит возможные перспективы развития бизнеса предпринимателя. Компания прежде всего должна быть ориентирована на тщательную подготовку детей к школе и их общем развитии;
Необходимо просмотреть пакет предоставляемых услуг франчайзи. Этот пункт является крайне важным, так как при возникновении каких-либо неприятностей она должна реагировать и помогать преодолевать их. В ином случае нет смысла покупать такую франшизу;
Предпринимателю должен быть составлен подробный индивидуальный бизнес-план. По сути их должно быть два, один для запуска проекта, второй же для основной работы. Это необходимо для четкого планирования своих растрат и просчитать уровень окупаемости проекта;

Кроме того, франчайзи должен обеспечить поиск клиентов на начальном этапе функционирования проекта, так как этот период является самым критическим.

Вконтакте