Газпром: не надо стесняться! Как доят и прожигают «национальное достояние

пРХВМЙЛПЧБОП 18.12.2013 БЧФПТПН чБМЕТЙК оЕОБИПЧ

«лБДТЩ ТЕЫБАФ ЧУЕ!» - ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП. ч пбп зБЪРТПН Ч ТЕЪХМШФБФЕ РМПИПК ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ УМПЦЙМБУШ УЙФХБГЙС, ЛПЗДБ НЩ НПЦЕН РПФЕТСФШ ОБЫЕ ОБГЙПОБМШОПЕ ДПУФПСОЙЕ, ПДЙО ЙЪ УФЕТЦОЕЧЩИ «ИТЕВФПЧ» ТПУУЙКУЛПЗП ОБТПДОПЗП ИПЪСКУФЧБ. дБЦЕ НПЭОЩЕ ХУФПКЮЙЧЩЕ УЙУФЕНЩ, ЧТПДЕ ВЩ У «ЪБЭЙФПК ПФ ДХТБЛПЧ», НПЗХФ ВЩФШ ВЩУФТП ТБЪЧБМЕОЩ Ч ТЕЪХМШФБФЕ ОЕЛПНРЕФЕОФОПЗП ХРТБЧМЕОЙС, ФБЛ ОБЪЩЧБЕНЩНЙ «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩНЙ НЕОЕДЦЕТБНЙ», Й РТЙНЕТПЧ ФБЛЙИ Ч тПУУЙЙ ИПФШ РТХД РТХДЙ, РПИПЦЕ, РТЙЫМБ ПЮЕТЕДШ зБЪРТПНБ.

еЭЈ ОЕДБЧОП, РТЙ ч.дЙОЛПЧЕ, ч.юЕТОПНЩТДЙОЕ, т.чСИЙТЕЧЕ ЛПУФСЛ рТБЧМЕОЙС пбп зБЪРТПНБ УПУФПСМ ЙЪ МАДЕК ЙНЕЧЫЙИ РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ЗБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ Й ЪОБЮЙФЕМШОЩК ПРЩФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ. ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС ЙЪ 23 ЮМЕОПЧ рТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ ФПМШЛП 2,5 ЮЕМПЧЕЛ НПЦОП ПФОЕУФЙ ЬФПК ЛБФЕЗПТЙЙ - ПУФБМШОЩЕ ЬФП «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ НЕОЕДЦЕТЩ», ФП ЕУФШ ОЙЛФП. рПЮЕНХ 0,5 ЮЕМПЧЕЛБ РПСУОА. фПМШЛП м.юХЗХОПЧ Й п.бЛУАФЙО УППФЧЕФУФЧХЕФ ЛТЙФЕТЙА - РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ + ПРЩФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ ОБ ЧЩУПЛПН ХТПЧОЕ - ВЩЧЫЙК ЗЕОЕТБМШОЩК ДЙТЕЛФПТ ДПВЩЧБАЭЕЗП ПВЯЕДЙОЕОЙС Й ТХЛПЧПДЙФЕМШ ФТБОУРПТФОПЗП ПВЯЕДЙОЕОЙС.

д.мАЗБК, ФБЛЦЕ ЮМЕО рТБЧМЕОЙС, ЪБЛПОЮЙМ фБЫЛЕОФУЛЙК РПМЙФЕИОЙЮЕУЛЙК ХОЙЧЕТУЙФЕФ, ЪБЭЙЭБМ ДЙУУЕТФБГЙЙ ФБН ЦЕ РП ЗБЪПЧПНХ ДЕМХ, ОП ПРЩФБ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ТБВПФЩ ОЕ ЙНЕЕФ, Ч ТПУУЙКУЛПК ОБХЛЕ ОЙЮЕН УЕВС ОЕ РТПСЧЙМ. рПЬФПНХ Л ЮЙУМХ РТПЖЕУУЙПОБМПЧ ЕЗП НПЦОП ПФОЕУФЙ ЧЕУШНБ ХУМПЧОП.

йЪ 23 ТХЛПЧПДЙФЕМЕК дЕРБТФБНЕОФПЧ зБЪРТПНБ ФПМШЛП 3 ЮЕМПЧЕЛБ ПФЧЕЮБАФ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩН ФТЕВПЧБОЙСН. рТЙ ЬФПН, ТБУУНПФТЙН ФТХДПЧПК РХФШ ТХЛПЧПДЙФЕМС ПДОПЗП ЙЪ ЧЕДХЭЙИ дЕРБТФБНЕОФПЧ РП ДПВЩЮЕ ЗБЪБ ч.юЕТЕРБОПЧБ. пО РТПЫЕМ РХФШ ПФ ТСДПЧПЗП ЗЕПМПЗБ ДП ЪБН.ДЙТЕЛФПТБ РП ЗЕПМПЗЙЙ «оБДЩНЗБЪРТПНБ», ЙМЙ РП УПЧТЕНЕООПНХ ОБЪЧБОЙА «зБЪРТПНДПВЩЮБ оБДЩН». пО РПМХЮЙМ ИПТПЫЕЕ ВБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ Ч нзх ОБ ЗЕПМПЗЙЮЕУЛПН ЖБЛХМШФЕФЕ, Б ЪБФЕН ТБВПФБМ РПД ОБЮБМПН РЕТЧПЛМБУУОЩИ РТПНЩУМПЧЩИ ЗЕПМПЗПЧ Ч ПВЯЕДЙОЕОЙЙ - ВЩЧЫЙИ ЗМБЧОЩИ ЗЕПМПЗПЧ рп «оБДЩНЗБЪРТПН» ч.фХЗПМХЛПЧБ Й з.пВМЕЛПЧБ. чРПМОЕ НПЦОП ДПРХУФЙФШ, ЮФП ЛБЛ РТПНЩУМПЧЩК ЗЕПМПЗ ПО УПУФПСМУС, Й ЕУМЙ ВЩ ЕЗП ОБЪОБЮЙМЙ зМБЧОЩН ЗЕПМПЗПН зБЪРТПНБ, ЬФП ВЩМП ВЩ ЧРПМОЕ МПЗЙЮОЩН Й РПОСФОЩН, ОП ЕЗП-ФП ОБЪОБЮБАФ ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ. б ЧПФ ЬФП ОПОУЕОУ, ПО ОЕ ЧМБДЕЕФ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩНЙ ЪОБОЙСНЙ РП ДПВЩЮЕ ЗБЪБ, ЪОБОЙСНЙ П ЛПНРТЕУУПТБИ, БВУПТВЕТБИ, УЕРБТБФПТБИ, ЖЙЪЙЮЕУЛЙИ НЕФПДБИ РЕТЕТБВПФЛЙ ЗБЪБ Й Ф.Д. ьФЙ ЪОБОЙС ОЕ ЧИПДСФ Ч РТЕДНЕФ ПВХЮЕОЙС ЗЕПМПЗПЧ нзх, ОП УБНПЕ ЗМБЧОПЕ ПО ВЩМ ЧЕУШНБ ДБМЕЛ Й ОБ РТПНЩУМЕ ПФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПМХЮЕОЙС РТБЛФЙЮЕУЛЙИ ЪОБОЙК П ДПВЩЮЕ ЗБЪБ. чПЪНПЦОП, ЧРПМОЕ ЛПНРЕФЕОФОПЗП УРЕГЙБМЙУФБ Ч ПДОПК ПВМБУФЙ ОБЪОБЮЙМЙ ОБ ДПМЦОПУФШ, ЗДЕ ПО ОЕ ЛПНРЕФЕОФЕО, ОП ОХЦЕО ЛПНХ-ФП ЙЪ ФПР-НЕОЕДЦЕТПЧ МЙЮОП, ПО «УЧПК».

ч.юЕТЕРБОПЧ ПРХВМЙЛПЧБМ Ч ПДОПН ЙЪ РПУМЕДОЙИ ОПНЕТПЧ ЦХТОБМБ «зБЪПЧБС РТПНЩЫМЕООПУФШ» УФБФША. йЪ ЬФПК РП УХЭЕУФЧХ РЕТЧПК Й РТПЗТБННОПК УФБФШЙ УМЕДХЕФ, ЮФП ЮЕМПЧЕЛ ОЕ РПОЙНБЕФ, ЮЕН ТХЛПЧПДЙФ. уФБФШС УПУФПЙФ ЙЪ РЕТЕЮЙУМЕОЙС ПВЭЕЙЪЧЕУФОЩИ ЖБЛФПЧ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ зБЪРТПНБ Ч ПВМБУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ. оП ЬФП ЧУЕ ВЩМП УДЕМБОП ЕЗП РТЕДЫЕУФЧЕООЙЛБНЙ. еЗП ЪБДБЮБ ВЩМБ ЧЩСЧЙФШ РТПВМЕНЩ, ОЕТЕЫЕООЩЕ ЪБДБЮЙ Й УЛБЪБФШ, ЛБЛ ПО УПВЙТБЕФУС ЙИ ТЕЫБФШ УП УЧПЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й ЛБЛЙЕ УТЕДУФЧБ ДМС ЬФПЗП РПФТЕВХАФУС. ьФП УФБОДБТФ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС. еУМЙ ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ УРПУПВЕО УЖПТНХМЙТПЧБФШ ВМЙЦБКЫЙЕ Й ПФДБМЕООЩЕ ЪБДБЮБ ДМС УЧПЕЗП ЛПММЕЛФЙЧБ, ФП ЪБЮЕН ОХЦЕО ФБЛПК ТХЛПЧПДЙФЕМШ? юЕМПЧЕЛ ОЕ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ.

дМС ФПЗП, ЮФПВЩ ОЕ ПВЧЙОЙМЙ Ч ЗПМПУМПЧЙЙ - ПДОБ ЧБЦОЕКЫЙИ РТПВМЕН ДМС дЕРБТФБНЕОФБ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ, ЛПФПТБС СЧМСЕФУС ЛЧЙОФЕОУЕОГЙЕК ДТХЗЙИ РТПВМЕН - ЬФП ОЕРТЕТЩЧОЩК ТПУФ УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ, ЮФП ПВХУМПЧМЕОП ХИХДЫЕОЙЕН ТЕУХТУОПК ВБЪЩ Й Ч ЬФПН ЕУФШ ЧЙОБ дЕРБТФБНЕОФБ, ПФУФБМПК ФЕИОЙЮЕУЛПК Й ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛПК ВБЪПК, ПУПВЕООП Ч ВХТЕОЙЙ Й РПМОЩН РТПЧБМПН Ч ОБХЛЕ Й ЙООПЧБГЙСИ, ОП ПВ ЬФПН ДБМЕЕ. ч.юЕТЕРБОПЧ ЬФХ РТПВМЕНХ ЧППВЭЕ ОЕ ХРПНЙОБЕФ Ч УФБФШЕ.

еЭЈ ИХЦЕ ПВУФПЙФ ДЕМП У ДТХЗЙН ОПЧЩН ОБЪОБЮЕОГЕН - ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС Й ЮМЕОПН рТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ д.мАЗБЕН. рП УХЭЕУФЧХ ЬФП «ЗБУФБТВБКФЕТ» ЙЪ хЪВЕЛЙУФБОБ, ОП ОЕ ЛБНЕОЭЙЛ ЙМЙ ДЧПТОЙЛ, Б ВПМЕЕ ЧЩУПЛПК ЛЧБМЙЖЙЛБГЙЙ. оП ЬФХ ЛЧБМЙЖЙЛБГЙА ОХЦОП РПДФЧЕТЦДБФШ. дБЦЕ ДМС ЧПДЙФЕМЕК ЙЪ УПРТЕДЕМШОЩИ УФТБО ТЕЫЙМЙ, ЮФП ЙН ОЕПВИПДЙНП РПДФЧЕТЦДБФШ ЛЧБМЙЖЙЛБГЙА РХФЕН УДБЮЙ ЬЛЪБНЕОПЧ РП ЧПЦДЕОЙА Ч тПУУЙЙ. б ФХФ ЗПТБЪДП ВПМЕЕ ПФЧЕФУФЧЕООБС ТБВПФБ, Б РПДФЧЕТЦДЕОЙС ЕЗП ЛЧБМЙЖЙЛБГЙЙ НЩ ОЕ ЧЙДЙН.

д.мАЗБК РПЪЙГЙПОЙТХЕФ УЕВС ЛБЛ ХЮЕОЩК, ПО ТБВПФБМ ЪБН.ДЙТЕЛФПТБ чоййзбъБ, РТБЧДБ Ч РЕТЙПД РПМОПК ДЕЗТБДБГЙЙ ПФТБУМЕЧПК ОБХЛЙ, РП УХЭЕУФЧХ ТБЪЗТПНБ ЛБДТПЧ ЧП чоййзбъЕ, ОП ТБВПФБМ. б ЮФП УДЕМБМ? пУОПЧОПК ЕЗП ТБВПФПК, ЛБЛ ПО ЪБСЧМСЕФ, СЧМСЕФУС «йОУФТХЛГЙС РП ЙУУМЕДПЧБОЙА ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО» РПДЗПФПЧМЕООБС ЙН Ч УПБЧФПТУФЧЕ У з.мБОЮБЛПЧЩН Й ъ.бМЙЕЧЩН. ьФХ УЙФХБГЙА НПЦОП РТПЛПННЕОФЙТПЧБФШ УМЕДХАЭЙН ПВТБЪПН. оЕЛФП ХЛТБМ УЛТЙРЛХ уФТБДЙЧБТЙ, ФТЕВХАЭХА ЛПУНЕФЙЮЕУЛПЗП ТЕНПОФБ, ЛПЕ-ЗДЕ МБЛ ПВМХРЙМУС Й УФТХОЩ ОХЦОП РПДФСОХФШ. чЩРПМОЙЧ ЬФП, ОПЧЩК ЧМБДЕМЕГ ПВЯСЧМСЕФ, ЮФП ЬФП ПО УДЕМБМ УЛТЙРЛХ, ОП НХЪЩЛБОФЩ Й НБУФЕТБ ЙЪЗПФПЧМЕОЙС УЛТЙРПЛ РТЕЛТБУОП ЪОБАФ ЛФП БЧФПТ ЬФПК УЛТЙРЛЙ - ЬФП УЕЛТЕФ рПМЙЫЙОЕМС, ЗМБЪБ ТБУЛТЩЧБАФУС ПФ ХДЙЧМЕОЙС ПФ ВЕУРБТДПООПК ОБЗМПУФЙ. жХОДБНЕОФБМШОЩЕ ПУОПЧЩ ЗБЪПЗЙДТПДЙОБНЙЮЕУЛЙИ ЙУУМЕДПЧБОЙК ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО 40 МЕФ ФПНХ ОБЪБД УДЕМБМ ЛПММЕЛФЙЧ УПФТХДОЙЛПЧ чоййзбъБ РПД ТХЛПЧПДУФЧПН РТПЖЕУУПТБ з.б.ъПФПЧБ, РТБЧДБ Ч ФП ЧТЕНС ЧУЕЗП Л.Ф.О., ОП ЬФП ЪОБЕФ МАВПК УРЕГЙБМЙУФ ЙНЕАЭЙК ЗБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ.

рТЙ ЧУЕН НПЕН ХЧБЦЕОЙЙ Л РЕТЧПЛМБУУОПНХ ЙОЦЕОЕТХ (ВЩЧЫЕНХ ЗМБЧОПНХ ЙОЦЕОЕТХ «хТЕОЗПКЗБЪРТПН») з.мБОЮБЛПЧХ ПО ОЕ ЙНЕМ ОЙ ЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС Л ЙУУМЕДПЧБОЙСН УЛЧБЦЙО, ЬФП РТЕТПЗБФЙЧБ зМБЧОЩИ ЗЕПМПЗПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙС, р.зЕТЕЫБ, б.уЧЕЫОЙЛПЧБ, з.лХЮЕТПЧБ, ЛПФПТЩЕ ТЕБМШОП ЧОЕУМЙ ЧЛМБД Ч ХМХЮЫЕОЙЕ РТПЧЕДЕОЙЕ ЙУУМЕДПЧБОЙК. оП ПОЙ ОЕ РТЕФЕОДХАФ ОБ УПУФБЧМЕОЙЕ ЙОУФТХЛГЙЙ РП ЙУУМЕДПЧБОЙА ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО - ЬФП ЗПТБЪДП ВПМЕЕ УЛТПНОЩЕ МАДЙ. ъ.бМЙЕЧ - ВЩМ Ч УПУФБЧЕ ЛПММЕЛФЙЧБ чоййзбъБ, УПУФБЧЙЧЫЕК ЙОУФТХЛГЙА, Й ЖПТНБМШОП, ПО ЙНЕЕФ РТБЧП ОБ УПХЮБУФЙЕ Ч «йОУФТХЛГЙЙ», ОП ФПМШЛП ОБ УПХЮБУФЙЕ - ОЕ ВПМЕЕ ФПЗП. рТП д.мАЗБС ЗПЧПТЙФШ ЧППВЭЕ ОЕ П ЮЕН. еУМЙ ЧЕТОХФУС Л БОБМПЗЙЙ УП УЛТЙРЛПК уФТБДЙЧБТЙ - ЕЗП ТПМШ ВЩМБ РТЙОЕУФЙ МБЛ ЙЪ РПДЧБМБ.

х ЮЕМПЧЕЛБ ОЕФ ОЙЛБЛЙИ ДПУФЙЦЕОЙК Й ХУРЕИПЧ, ПО ОЕ Ч УПУФПСОЙЙ ДБЦЕ ОБРЙУБФШ РТПЗТБННОХА УФБФША, ЛПФПТХА НПЦОП РПЛТЙФЙЛПЧБФШ ЛБЛ ОБРЙУБООХА ч.юЕТЕРБОПЧЩН. рПМХЮБЕФУС, ЮФП ЧПЪНПЦОП ИПТПЫЙЕ ПФОПЫЕОЙС У ЪЕНМСЛПН - бМЙЫЕТПН хУНБОПЧЩН ПРТЕДЕМСАФ ОБЪОБЮЕОЙЕ ОБ ПДОХ ЙЪ ЧБЦОЕКЫЙИ ДПМЦОПУФЕК Ч зБЪРТПНЕ.

фБЛПЕ ОБЪОБЮЕОЙЕ - ЙЪ ЪБН.ДЙТЕЛФПТПЧ ойй ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС зБЪРТПНБ ВЕУРТЕГЕДЕОФОП ЪБ ЧУА ЕЗП ЙУФПТЙА, ЬФХ ДПМЦОПУФШ ДПМЦОЩ ЪБОЙНБФШ ОБЙВПМЕЕ ХНОЩЕ Й ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООЩЕ ЙЪ зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙК. пОЙ ЪОБА ТЕБМШОПЕ УПУФПСОЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛПК ВБЪЩ, ТЕЫБАФ НОПЗЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ Й ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙЕ РТПВМЕНЩ, Ч ЛХТУЕ ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛПЗП РТПЗТЕУУБ, ПОЙ ЪОБАФ ТЕБМШОЩЕ РТПВМЕНЩ, УЧСЪБООЩЕ У ПУЧПЕОЙЕ ОПЧЩИ ПВЯЕЛФПЧ. ч ЬФПН ПФОПЫЕОЙЙ ОБЪОБЮЕОЙЕ ОБ ЬФХ ДПМЦОПУФШ, ХРПНСОХФПЗП з.мБОЮБЛПЧБ, ВЩМП ВЩ ЧРПМОЕ ПРТБЧДБООЩН. оП ЬФЙН ФТЕВПЧБОЙСН ЗПУРПДЙО д.мАЗБК ОХ ОЙ ЛБЛ ОЕ ПФЧЕЮБЕФ, Х ОЕЗП РТПУФП ЧППВЭЕ ПФУХФУФЧХЕФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК ПРЩФ. фБЛПЕ ОБЪОБЮЕОЙЕ ЬФП РПМОБС ДЕЗТБДБГЙС ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ Й ЧЙОПЧБФ Ч ЬФПН МЙЮОП б.нЙММЕТ. ъБ ФБЛЙЕ ОБЪОБЮЕОЙС ОХЦОП УОЙНБФШ У ДПМЦОПУФЙ ЗПУРПДЙОБ б.нЙММЕТБ.

лБДТПЧЩЕ ЧПРТПУЩ, ЪБ ЛПФПТЩЕ ПФЧЕЮБЕФ МЙЮОП б.нЙММЕТ, ЧЩЪЩЧБАФ ОЕНБМПЕ ХДЙЧМЕОЙЕ. рП ЛБЛПНХ РТЙОГЙРХ ОБЪОБЮБАФУС НЕОЕДЦЕТЩ ЛПНРБОЙЙ? ч.тХУБЛПЧБ - УНЕОЙМБ ч.тЕЪХОЕОЛП (ЙЪ ВЩЧЫЙИ зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ) ОБ ДПМЦОПУФЙ ТХЛПЧПДЙФЕМС ДЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС. ьФП ОБЪОБЮЕОЙЕ ВЩМП ХДЙЧЙФЕМШОПЕ. вЙПЗТБЖЙА ч.тХУБЛПЧПК ФЭБФЕМШОП ПФТЕДБЛФЙТПЧБМЙ - ХВТБМЙ, УЧЕДЕОЙС, ЮФП Ч ПУОПЧОПН ПОБ ТБВПФБМБ РМБОПЧЙЛПН, Б Ч ХРТБЧМЕОЙЙ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС ЪБОЙНБМБУШ РТПЧЕТЛПК ТБУЮЕФПЧ ТБЪМЙЮОЩИ РТПЕЛФПЧ, ОП ОЕФ, ОЙ ПДОПК ЕЈ ТБВПФЩ Ч ПВМБУФЙ УФТБФЕЗЙЙ ТБЪЧЙФЙС - ПОБ Л ЬФПНХ ОЕ ЙНЕМБ ОЙЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС.

тБОЕЕ РТЙ ч.тЕЪХОЕОЛП, хРТБЧМЕОЙЕ ОБХЛЙ Й ОПЧПК ФЕИОЙЛЙ ЪБНЩЛБМПУШ ОБ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК ВМПЛ Й РПДЮЙОСМПУШ б.бОБОЕОЛПЧХ. ч 2003 ЗПДХ РТБЛФЙЮЕУЛЙ РЕТЧПЕ, ЮФП УДЕМБМБ ч.тХУБЛПЧБ, ДПВЙМБУШ РЕТЕРПДЮЙОЕОЙС ДЕРБТФБНЕОФБ Й УППФЧЕФУФЧЕООП хРТБЧМЕОЙС ОБХЛЙ Й ОПЧПК ФЕИОЙЛЙ рТЕДУЕДБФЕМА рТБЧМЕОЙС, ФП ВЙЫШ б.нЙММЕТХ. оБХЛХ зБЪРТПНБ УФБМЙ ЛХТЙТПЧБФШ б.нЙММЕТ Й ч.тХУБЛПЧБ, Л ЛПФПТПК ПОБ ОЕ ЙНЕМБ ОЙ ЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС, ЧРТПЮЕН, ЛБЛ Й Л РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ. рТПУФП УДЕМБМЙ ЛБОБМ УМЙЧБ ДЕОЕЗ, СЛПВЩ ОБ ОБХЛХ. у 2003 ЗПДБ «УРЙУБМЙ ОБ ОБХЛХ» РТЙНЕТОП НЙММЙБТД ДПММБТПЧ. юЕЗП ДПВЙМЙУШ? ч.тХУБЛПЧБ ХЫМБ ОБ РЕОУЙА, ФПЗДБ ОХЦОП УРТПУЙФШ б.нЙММЕТБ - ПО ЦЕ МЙЮОП ПФЧЕЮБМ ЪБ ТБУИПДПЧБОЙЕ УТЕДУФЧ Ч ДБООПН ОБРТБЧМЕОЙЙ.

еЭЈ ОЕДБЧОП РТПЙЪЧПДУФЧЕООП-ДПВЩЧБАЭЙК ВМПЛ ХРТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ ЧПЪЗМБЧМСМ рЕТЧЩК ЪБН. рТЕДУЕДБФЕМС рТБЧМЕОЙС б.бОБОЕОЛПЧ. ьФП ЧРПМОЕ МПЗЙЮОП, ПУПВЕООП ХЮЙФЩЧБС ФП, ЮФП «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ НЕОЕДЦЕТЩ» Ч ПУОПЧОПН РТЙЫМЙ ЙЪ РЙФЕТУЛПЗП РПТФБ Й РТЙОЙНБФШ ПФЧЕФУФЧЕООЩЕ ТЕЫЕОЙС, ПОЙ ВЩМЙ РТПУФП ОЕ Ч УПУФПСОЙЙ ЧУМЕДУФЧЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛПК ВЕЪЗТБНПФОПУФЙ. оП б.бОБОЕОЛПЧБ РПУМЕ ЛПНБОДЙТПЧЛЙ Ч йТЛХФУЛ ОБ лБЧЩЛФЙОУЛПЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ ВЕЪ ПВЯСУОЕОЙС РТЙЮЙОЩ ПФРТБЧМСАФ ОБ РЕОУЙА, ДПУТПЮОП ТБЪПТЧБЧ ЛПОФТБЛФ. мПЗЙЮОП ВЩМП ВЩ, ЕУМЙ ДБЦЕ ПО УПЧЕТЫЙМ ЛБЛХА-ФП МЙЮОХА ПЫЙВЛХ, ЪБНЕОЙФШ ЕЗП ОБ ДТХЗПЗП БОБМПЗЙЮОПЗП УРЕГЙБМЙУФБ, ОП ФБЛЦЕ ЙЪ ВЩЧЫЙИ ЗЕОЕТБМШОЩИ ДЙТЕЛФПТПЧ ЙМЙ ЗМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙК РТПЖЙМШОЩИ ДПЮЕТОЙИ ПВЭЕУФЧ. пДОБЛП ЬФПЗП ОЕ РТПЙУИПДЙФ, ВПМЕЕ ФПЗП, ХРТБЪДОСЕФУС УБНБ ДПМЦОПУФШ РЕТЧПЗП ЪБН. рТЕДУЕДБФЕМС РП РТПЙЪЧПДУФЧЕООПНХ ВМПЛХ. юФП б.нЙММЕТ Й ЕЗП «РПТФПЧБС ВТЙЗБДБ» ХЦЕ ОБУЛПМШЛП РПЪОБМЙ ЗБЪПЧПЕ ДЕМП, ЮФП УБНЙ УНПЗХФ ХРТБЧМСФШ ФБЛЙН ВМПЛПН?

б.нЙММЕТ ХЦЕ ВПМЕЕ 12 МЕФ ЧПЪЗМБЧМСЕФ пбп зБЪРТПН. дПУФБФПЮОПЕ ЧТЕНС ДМС ФПЗП, ЮФПВЩ УПУФБЧЙФШ ПВЯЕЛФЙЧОХА ЛБТФЙОХ ФПЗП, ЮФП УДЕМБОП, Й, ЮФП ОЕ УДЕМБОП. оБЮБМ ТБВПФХ ПО РМПИП, У ЗТХВЩИ ПЫЙВПЛ УФПЙЧЫЙИ тПУУЙЙ УПФОЙ НЙММЙПОПЧ ДПММБТПЧ, ЕУМЙ ОЕ НЙММЙБТДЩ ДПММБТПЧ - ПВ ЬФПН ХЦЕ РЙУБМЙ, Ч ФПН ЮЙУМЕ Й С. оБРПНОА - РТПЧБМ У фХТГЙЕК, ЛПЗДБ ЧПЪНПЦОП ВЩМП ТЕЫЙФШ ЧПРТПУ ФТБОУРПТФЙТПЧЛЙ ЗБЪБ Ч ПВИПД хЛТБЙОЩ ВЕЪ УФТПЙФЕМШУФЧБ «аЦОПЗП РПФПЛБ», ЮФП УЬЛПОПНЙМП ВЩМП ПЗТПНОЩЕ УТЕДУФЧБ. рТПЧБМ Ч РЕТЕЗПЧПТБИ, ОБ ЛПФПТЩИ Х тПУУЙЙ Й зБЪРТПНБ ВЩМЙ ПЮЕОШ УЕТШЕЪОЩЕ РПЪЙГЙЙ.

ъБФЕН РПУМЕДПЧБМ РТПЧБМ Ч жЙОМСОДЙЙ. лПЗДБ ОЕУПЗМБУПЧБООПУФШ ДЕКУФЧЙК У б.юХВБКУПН РТЙЧЕМБ Л ФПНХ, ЮФП ЧНЕУФП ДПТПЗПЗП ЗБЪБ Ч жЙОМСОДЙА РПУФБЧЙМЙ ДЕЫЕЧХА ЬМЕЛФТПЬОЕТЗЙА, Й ЬФП РПУМЕ НПДЕТОЙЪБГЙЙ ЗБЪПРТПЧПДБ (ЪОБЮЙФЕМШОЩИ ЙОЧЕУФЙГЙК) У ГЕМША ХЧЕМЙЮЕОЙС РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ РПДБЮЙ ЗБЪБ ОБ жЙОМСОДЙА. хВЩФЛЙ тПУУЙЙ ЙЪНЕТСАФУС УПФОСНЙ НМО. ДПММБТПЧ. оЙЛФП ОЕ ПФЧЕФЙМ, ЪБ ЬФП ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЕ РТЕУФХРМЕОЙЕ ЙМЙ ЖБОФБУФЙЮЕУЛХА ЗМХРПУФШ Й ОЕРТПЖЕУУЙПОБМЙЪН «РЙФЕТУЛЙИ».

оБ НЕЦДХОБТПДОПК БТЕОЕ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП Ч еЧТПРЕ РТЙ ЬЛУРПТФЕ ЗБЪБ Ч ДБМШОЕКЫЕН б.нЙММЕТ УФБМ ВПМЕЕ БДЕЛЧБФОП ЪБЭЙЭБФШ ЙОФЕТЕУЩ тПУУЙЙ Й ЧЩДЕТЦБМ ВЕУРТЕГЕДЕОФОХА БФБЛХ еЧТПУПАЪБ ОБ ЙОФЕТЕУЩ тПУУЙЙ, ОЕ ХДБМПУШ РТЕЧТБФЙФШ ТПУУЙКУЛЙК ЗБЪ Ч «ЛПМПОЙБМШОЩК ФПЧБТ» - ЬФП ЕНХ Ч РМАУ.

оП ЧОХФТЙ тПУУЙЙ. лБЛ ХЦЕ ЗПЧПТЙМ, ПДОБ ЙЪ ЛМАЮЕЧЩИ РТПВМЕН ЪБЛМАЮБЕФУС Ч ФПН, ЮФП Х зБЪРТПНБ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ ОЕРТЕТЩЧОП ТБУФЕФ. уЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ОБ ТБООЕК УФБДЙЙ хТЕОЗПКУЛПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС УПУФБЧМСМБ 1,5 ДПММ/ФЩУ.Н3. уЕКЮБУ ОБ УБКФЕ зБЪРТПНБ (Ч УФБФШЕ лТХЗМПЧБ) УТЕДОСС УЕВЕУФПЙНПУФШ УПУФБЧМСЕФ 15 ДПММ/ФЩУ.Н3, РП ДБООЩН УРПТОПЗП ЬЛУРЕТФБ лПТЮЕНЛЙОБ - ПОБ ЧЩЫЕ 30 ДПММ/ФЩУ.Н3. рП ОБЫЙН ПГЕОЛБН ПУЧПЕОЙЕ вПЧБОЕОЛПЧУЛПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС ОБ сНБМЕ Й РХЭЕООПЗП ъБРПМСТОПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС - УЕОПНБОБ ОЕ ДПМЦОП ВЩФШ УХЭЕУФЧЕООП ЧЩЫЕ хТЕОЗПКУЛПЗП. лБЛХА РПЛБЦХФ УЕВЕУФПЙНПУФШ - ЬФП ЧПРТПУ «РТБЧЙМШОПЗП РТЕДУФБЧМЕОЙС НБФЕТЙБМПЧ», ПРФЙНЙЪБГЙЙ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС.

чПЪОЙЛБЕФ ЧПРТПУ - НПЦЕФ ВЩФШ ЬФП ПВЯЕЛФЙЧОЩК РТПГЕУУ, УЧСЪБООЩК У ХИХДЫЕОЙЕН ТЕУХТУОПК ВБЪЩ РТЙ УПИТБОЕОЙЙ ФТБДЙГЙПООЩИ ФЕИОПМПЗЙК. ч ЬФПН НПЦОП ХУПНОЙФШУС. уЕОПНБО ъБРПМСТОПЗП Й вПЧБОЕОЛПЧУЛПЗП, ДПУФБФПЮОП ВМЙЪПЛ Л хТЕОЗПКУЛПНХ. дБ, ФБН ВПМЕЕ УХТПЧБС НЕТЪМПФОБС УЙФХБГЙС (ИПФС ДБЦЕ ОБ сНБМЕ Ч ЪПОЕ ФЕЮЕОЙС ТЕЛ, Б ЙИ ФБН НОПЗП, НЕТЪМПФОБС УЙФХБГЙС ВМЙЪЛБ Л хТЕОЗПКУЛПК).

еУФШ МЙ РТЙНЕТЩ УХЭЕУФЧЕООПЗП УОЙЦЕОЙС УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч НЙТЕ - ДБ. оПТЧЕЦГЩ Ч уЕЧЕТОПН НПТЕ Ч ДЧБ! тБЪБ УОЙЪЙМЙ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ Й УФБМЙ ЛПОЛХТЕОФОЩНЙ Ч еЧТПРЕ ЪБ УЮЕФ УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙС ФЕИОПМПЗЙЙ НПТУЛПЗП ВХТЕОЙС Й ПУЧПЕОЙС УЛЧБЦЙО. ч уыб ТЕЪЛП УОЙЪЙМЙ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч ОЕФТБДЙГЙПООЩИ ЪБМЕЦБИ, Ч УМБОГЕЧЩИ ПФМПЦЕОЙСИ - ЬФП ЖБЛФ. бОБМПЗЙС У ОПТЧЕЦГБНЙ ЧРПМОЕ ЛПТТЕЛФОБ - ПВЯЕЛФЩ ТБЪТБВПФЛЙ У ЗЕПМПЗЙЮЕУЛПК УФПТПОЩ РТЙНЕТОП ПДЙОБЛПЧЩ, ОП РТПВМЕНЩ УППТХЦЕОЙС ОБ НПТЕ ЙМЙ Ч НЕТЪМПФЕ - ЬФП ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ ТЕЫБЕНЩЕ РТПВМЕНЩ.

лБЛ ХЦЕ ЗПЧПТЙМ ЬФП РТПЙУИПДЙФ Ч ХУМПЧЙСИ ПЗТПНОЩИ ТБУИПДПЧ ОБ ОБХЛХ РПТСДЛБ 100 НМО.ДПММБТПЧ Ч ЗПД - ЗДЕ ТЕЪХМШФБФЩ?! уЛМБДЩЧБЕФУС НОЕОЙЕ, ЮФП ОЕЛПНРЕФЕОФОЩЕ МАДЙ ЙЪ ЛПНБОДЩ б.нЙММЕТБ ТЕЫБАФ ЧУЕ РТПВМЕНЩ ОЕ ЪБ УЮЕФ «ОПХ-ИБХ» Й РТЙЧМЕЮЕОЙС ЧЩУПЛПЛМБУУОЩИ УРЕГЙБМЙУФПЧ, Б ЪБ УЮЕФ РПЧЩЫЕОЙС ГЕОЩ ЗБЪБ. нПФЙЧЙТХС ЬФП РПЧЩЫЕОЙЕ ГЕОЩ ЗБЪБ ДПЗПЧПТЕООПУФСНЙ У чфп П ТБЧОПДПИПДОПУФЙ ВЙЪОЕУБ ЧОХФТЙ тПУУЙЙ Й ЧОЕ.

уТЕДЙ ЬЛУРЕТФПЧ ЙЪЧЕУФОБ УФБФЙУФЙЛБ - РТЙ ЗТБНПФОПК ТБЪТБВПФЛЙ ЗБЪПЧПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС, ПОП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РЕТЕИПДЙФ РТЙ ПФВПТЕ 50% ПФ ЪБРБУПЧ. рТЙ чСИЙТЕЧЕ нЕДЧЕЦШЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ РЕТЕЫМП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РПУМЕ ПФВПТБ 60% ПФ ЪБРБУПЧ - ЬФП ЧЩУЫЙК ЛМБУУ РТПЖЕУУЙПОБМЙЪНБ ТБЪТБВПФЛЙ.

сНВХТЗУЛПЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ РТЙ б.нЙММЕТЕ РЕТЕЫМП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РПУМЕ ПФВПТБ 40% ЪБРБУПЧ. ьФП РМПИП. уЧСЪБОП ЬФП У ОЕДПУФБФПЮОЩНЙ ЙОЧЕУФЙГЙСНЙ ОБ ПУЧПЕОЙЕ бОЕТЯСИЙОУЛПК Й иБТЧХФЙОУЛПК РМПЭБДЕК. дЕОШЗЙ РПЫМЙ ОБ ВПМЕЕ «ОХЦОЩЕ ГЕМЙ», ЪБ УЮЕФ ЧБТЧБТУЛПК ЬЛУРМХБФБГЙЙ ОЕДТ. тПУУЙКУЛБС ПВЭЕУФЧЕООПУФШ ПЛБЪБМБУШ ЧОЕ ЬФПК РТПВМЕНЩ. уОЙЦЕОЙЕ ПФДБЮЙ ОЕДТ - ЬФП ОЕ ФПМШЛП ОБТХЫЕОЙЕ УПЗМБЫЕОЙС П ОЕДТПРПМШЪПЧБОЙЙ, ОП, Й Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ ПЗТБВМЕОЙЕ ОБЫЙИ ДЕФЕК Й ЧОХЛПЧ.

пДОЙН ЙЪ ПУОПЧОЩИ ДПУФЙЦЕОЙК, ЛПФПТЩН ЗПТДЙФУС «РЙФЕТУЛБС ЛПНБОДБ НЕОЕДЦЕТПЧ» - ЬФП ТЕЪЛПЕ ХЧЕМЙЮЕОЙЕ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ (ИПФС ФБЛХА ЪБДБЮХ, ЕУМЙ ВЩ УФБЧЙМЙ РЕТЕД ЛПНБОДПК чСИЙТЕЧБ, ЧПЪНПЦОП, ТЕЫЙМЙ ВЩ ОЕ ИХЦЕ). тПУФ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ ЫЕМ ДП 2008 ЗПДБ, Б ЪБФЕН ЛБРЙФБМЙЪБГЙС ТЕЪЛП УОЙЪЙМБУШ. чЩСУОЙМПУШ, ЮФП РПЧЩЫЕОЙЕ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ, УЛПТЕЕ ОЕ ЪБУМХЗБ ЛПНБОДЩ «РЙФЕТУЛЙИ НЕОЕДЦЕТПЧ», Б ОЕЛЙК ПВЭЙК РТПГЕУУ, УЧСЪБООЩК У ЙОЧЕУФЙТПЧБОЙЕН ТБЪЧЙЧБАЭЙИУС ЬЛПОПНЙЛ. фПЗДБ Ч ЮЕН, ЦЕ ЙИ ЪБУМХЗБ?

йЪ УПУФБЧБ БЛГЙПОЕТПЧ пбп зБЪРТПН ЧЩЫМЙ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙЕ ЙОЧЕУФПТЩ - РТЙЮЙОБ РПОСФОБ, ПОЙ ОЕ ЧМЙСАФ ОБ РПМЙФЙЛХ ПВЭЕУФЧБ, ЗДЕ «ТБЪВБЪБТЙЧБАФУС» УТЕДУФЧБ ОБ УПНОЙФЕМШОЩЕ РТПЕЛФЩ, ОЕГЕМЕЧПЕ ЖЙОБОУЙТПЧБОЙЕ, УПНОЙФЕМШОЩЕ ЧЩЧПДЩ Й РТЙПВТЕФЕОЙЕ БЛФЙЧПЧ. б ТПУУЙКУЛЙЕ НЙОПТЙФБТОЩЕ БЛГЙПОЕТЩ? пОЙ ЧППВЭЕ ЧМЙСАФ ОБ ЙОЧЕУФЙГЙПООХА РПМЙФЙЛХ пбп зБЪРТПН ЙМЙ ЧППВЭЕ ЪОБАФ П ОЕК ЮФП ОЙВХДШ? чЕДШ ЧОСФОЩИ ПВЯСУОЕОЙК ЙОЧЕУФЙГЙПООПК РПМЙФЙЛЙ ОЕФ ОЙ ДМС БЛГЙПОЕТПЧ, ОЙ ДМС ЗТБЦДБО тПУУЙЙ.

дПЛМБДЩЧБАФ, ЮФП РТЙ нЙММЕТЕ ТЕУХТУОБС ВБЪБ ЗБЪПЧПК РТПНЩЫМЕООПУФЙ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП зБЪРТПНБ ОЕ ХНЕОШЫБЕФУС, «ЪБРБУЩ ОЕ РТПЕДБАФУС». дБ, ОП РТЙ ЬФПН ЧЩСУОСЕФУС, ЮФП ЛБЮЕУФЧП ЪБРБУПЧ, ЙМЙ РП ДТХЗПНХ, УФТХЛФХТБ ЪБРБУПЧ УХЭЕУФЧЕООП ХИХДЫБЕФУС. фП ЕУФШ РПДДЕТЦБОЙЕ ЪБРБУПЧ ОБ РПУФПСООПН ХТПЧОЕ ДПУФЙЗБЕФУС ЪБ УЮЕФ РЕТЕУЮЕФБ РБТБНЕФТПЧ, ДПТБЪЧЕДЛЙ, ЙМЙ ПФЛТЩФЙС ОЕВПМШЫЙИ Й ОЕ ПЮЕОШ ЛБЮЕУФЧЕООЩИ НЕУФПТПЦДЕОЙК. б ЧУЕ ИПТПЫЙЕ ЪБРБУЩ - ЛБЛ ТБЪ РТПЕДБАФУС. ьФП ОБЪЩЧБЕФУС «РХУЛБФШ РЩМШ Ч ЗМБЪБ».

зБЪЙЖЙЛБГЙС. дПЛМБДЩЧБАФ П ДПУФЙЦЕОЙСИ, ЮФП РП НОПЗЙН ТЕЗЙПОБН ЗБЪЙЖЙЛБГЙС ДПУФЙЗМБ РТЕДЕМШОПЗП ХТПЧОС ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ГЕМЕУППВТБЪОПУФЙ. оП ЧПЪОЙЛБЕФ ЧПРТПУ - Б ФБЛ МЙ ЬФП? с УЕКЮБУ РТПЦЙЧБА Ч ДЕТ. иПФЕЙЮЙ пТЕИПЧП-ъХЕЧУЛПЗП ТБКПОБ рПДНПУЛПЧШС. рП РМБОБН ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ЬФБ ЛТХРОБС ДЕТЕЧОС ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБОБ Ч 2008 ЗПДХ, Б ТЕБМШОП ЗБЪБ ОЕФ Й Ч 2013 ЗПДХ, ВПМЕЕ ФПЗП, ЬФП ОЕ ЕДЙОУФЧЕООБС ОЕЗБЪЙЖЙГЙТПЧБООБС ДЕТЕЧОС. уПВПМЕЧП, БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩК ГЕОФТ ФБЛЦЕ ОЕ ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБО. фП ЕУФШ ДПУФЙЦЕОЙС Ч ПВМБУФЙ ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ЪБЮБУФХА ОПУСФ ЮЙУФП ВХНБЦОЩК ИБТБЛФЕТ, Б ТЕБМШОП ЙИ ОЕФ.

оХЦОП ХФПЮОЙФШ, ЮФП ОЕ ФПМШЛП зБЪРТПН ПФЧЕФУФЧЕОЕО ЪБ ЖБМШУЙЖЙЛБГЙЙ, ОП Й НЕУФОЩЕ бДНЙОЙУФТБГЙЙ, Ч ЮБУФОПУФЙ РТЙ зТПНПЧЕ ЧПРТПУЩ ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ВЩМЙ «ЛПТТХНРЙТПЧБОЩ ДП РТЕДЕМБ» - ЪБ РПДЛМАЮЕОЙЕ ПФДЕМШОПЗП ДПНЙЛБ ОБ ДБЮОПН ХЮБУФЛЕ ФТЕВПЧБМЙ 400 ФЩУ. ТХВМЕК, У ДЕТЕЧЕОУЛЙИ ЦЙФЕМЕК РПНЕОШЫЕ, ОП ЧУЕ ТБЧОП ДМС ПВЩЮОЩИ ЦЙФЕМЕК ЬФП ВЩМЙ ОЕРПДЯЕНОЩЕ УТЕДУФЧБ. иПФС ХЦЕ ДБЧОП ТБЪТБВПФБОЩ НЕИБОЙЪНЩ ТБУУТПЮЕООЩИ РМБФЕЦЕК, ОП ЬФП ОЕ ЧЩЗПДОП «ЛПТТХРГЙПОЕТБН» Й ЬФЙ НЕИБОЙЪНЩ ОЕ ЙУРПМШЪХАФ.

с ТБЪЗПЧБТЙЧБМ У РТЕДУФБЧЙФЕМСНЙ ЛПНРБОЙК ЪБОЙНБАЭЙИУС «РТЙУПЕДЙОЕОЙЕН» - С ЛБЛ ЗБЪПЧЩК ЙОЦЕОЕТ, Й УРПУПВОЩК УДЕМБФШ БТЙЖНЕФЙЮЕУЛЙЕ ДЕКУФЧЙС РП ЬЛПОПНЙЛЕ, ОХ ОЙЛБЛ ОЕ НПЗ РПМХЮЙФШ ЪБФТБФЩ ДБЦЕ ОБ РПТСДПЛ ОЙЦЕ РТЙОСФЩИ, Б ПФЛХДБ ЙИ ГЙЖТЩ? нОЕ ПФЧЕЮБМЙ - НЩ РТЕДУФБЧМСЕН «вПЕЧПЕ ВТБФУФЧП» Й ТБВПФБЕН ОБ «ЛБТНБО» зТПНПЧБ, РПЬФПНХ - ОЕ УХКУС Ч ОБЫ ВЙЪОЕУ. лПОЕЮОП, ЬФП НПЗМЙ ВЩФШ ФПМШЛП УМПЧБ, ОП ЛБТФЙОБ ФП, ПВЭБС РП рПДНПУЛПЧША.

рПЮЕНХ ЦЕ зБЪРТПН НЙТЙФУС У ФБЛПК «ВХНБЦОПК» ЗБЪЙЖЙЛБГЙЕК. чЕДШ ЛБЪБМПУШ ВЩ, ПОЙ ЪБЙОФЕТЕУПЧБОЩ Ч ХЧЕМЙЮЕОЙЙ ЖБЛФЙЮЕУЛПЗП УВЩФБ РТЙВЩМШОПК РТПДХЛГЙЙ? ч ЮЕН ЦЕ ЧЩЗПДБ зБЪРТПНБ? б ЧЩЗПДБ УЛПТЕЕ Ч ХЪЛПЛМБОПЧЩИ ЙОФЕТЕУБИ - ОБ ЗБЪЙЖЙЛБГЙА зБЪРТПН УПВЙТБЕФ ДЕОШЗЙ УП ЧУЕК тПУУЙЙ, Б ЛПОГЕОФТЙТХЕФ ЙИ Ч рЙФЕТЕ. уПЪДБМЙ зБЪРТПНТЕЗЙПОЗБЪ РПД ЗБЪЙЖЙЛБГЙА, ЪБТЕЗЙУФТЙТПЧБМЙ Ч рЙФЕТЕ, РПУФТПЙМЙ «ФТХВХ РП ЛПФПТПК ЗБЪ ОЕ ЙДЕФ», Б БНПТФЙЪБГЙПООЩЕ ПФЮЙУМЕОЙС ПУФБАФУС Ч рЙФЕТЕ.

д.нЕДЧЕДЕЧ ЪБСЧЙМ, ЮФП РПД ЗБЪЙЖЙЛБГЙА ЗПУХДБТУФЧПН ВХДХФ ЧЩДЕМЕОЩ 5 НМТД.ТХВМЕК фП ЮФП зБЪРТПНТЕЗЙПОЗБЪ ЙИ РПМХЮЙФ - УПНОЕОЙК ОЕФ, Б ЧПФ ДПКДЕФ МЙ ЗБЪ ДП ТСДПЧПЗП ЗТБЦДБОЙОБ - Ч ЬФПН ЕУФШ ВПМШЫЙЕ УПНОЕОЙС. (рПУМЕ ЧЩВПТПЧ ЗХВЕТОБФПТБ нПУЛПЧУЛПК ПВМБУФЙ, З-О чПТПВШЕЧ УППВЭЙМ, ЮФП ПО ЪОБЛПН У РТПВМЕНПК Й ОЕ РПЪЦЕ 2017 ЗПДБ Ч ФПН ЮЙУМЕ Й ОБЫБ ДЕТЕЧОС ВХДЕФ ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБОБ. тБДПУФОБС ОПЧПУФШ! лБЛ ТБЪ Л ОПЧЩН ЧЩВПТБН, ОП ДПЦЙЧЕН МЙ НЩ ДП ЬФЙИ ТБДПУФОЩИ УПВЩФЙК?)

рТЕЪЙДЕОФ тПУУЙЙ ЗПЧПТЙФ П ЛПОУЕТЧБФЙЪНЕ ЛБЛ ПУОПЧЕ ХУФПКЮЙЧПЗП ДЧЙЦЕОЙС ЧРЕТЕД, ИПТПЫП, ОП ТБУУНПФТЙН ТЕЫЕОЙЕ ЛБДТПЧЩИ ЧПРТПУПЧ Ч пбп зБЪРТПН У ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС ПВЭЕНЙТПЧПЗП ХТПЧОС. чЕДШ зБЪРТПН ДБМЕЛП ОЕ ЕДЙОУФЧЕООБС ОЕЖФЕЗБЪПЧБС ЛПНРБОЙС Ч НЙТЕ. лБЛ ПВУФПЙФ ДЕМП Ч РЕТЕДПЧЩИ ОЕЖФЕЗБЪПЧЩИ ЛПНРБОЙС РП ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ?

уРЕГЙБМЙУФЩ ЖЙТНЩ бНПЛП, ЛПФПТБС Ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС ЧПЫМБ Ч УПУФБЧ чт Ч УЧПЕ ЧТЕНС БЛФЙЧОП ТБВПФБМЙ У ТПУУЙКУЛЙНЙ УРЕГЙБМЙУФБНЙ РП РТПЕЛФБН ОБ сНБМЕ, Й НЩ НПЗМЙ Ч ЮБУФОЩИ ВЕУЕДБИ ХЪОБФШ ЛБЛ ПОЙ ПТЗБОЙЪХАФ ТБВПФХ У ЛБДТБНЙ. ч МАВПН УМХЮБЕ, ЛПОЕЮОП, ЕУФШ УПЮЕФБОЙЕ ПВЯЕЛФЙЧЙЪНБ Й УХВЯЕЛФЙЧЙЪНБ РТЙ РПЧЩЫЕОЙЙ Ч ДПМЦОПУФЙ, ОП ПОЙ РТЙОЙНБАФ НЕТЩ ДМС УПЛТБЭЕОЙС УХВЯЕЛФЙЧОПУФЙ Ч ЙОФЕТЕУБИ ЛПНРБОЙЙ. тЕЮШ ЙДЕФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, П ФПР-НЕОЕДЦЕТБИ, ЙИ РЕТЕНЕЭЕОЙЕ ПФУМЕЦЙЧБАФ ДБМЕЛП ОЕ ЖПТНБМШОП, ОБЮЙОБС У ПЛПОЮБОЙС ЛПММЕДЦБ Й РПУФХРМЕОЙС Ч ЛПНРБОЙА ЛБДТПЧЩЕ УМХЦВЩ.

рТЙ ЬФПН РЕТУРЕЛФЙЧОЩЕ НПМПДЩЕ УПФТХДОЙЛЙ, РТПТБВПФБЧ 3-4 ЗПДБ ОБ ПДОПН НЕУФЕ, ПВСЪБФЕМШОП ТБУУНБФТЙЧБАФУС ЛБДТПЧПК УМХЦВПК ДМС РЕТЕНЕЭЕОЙС МЙВП РП ЧЕТФЙЛБМЙ, МЙВП РП ЗПТЙЪПОФБМЙ У РЕТЕЕЪДПН ДБЦЕ Ч ДТХЗХА ЮБУФШ УЧЕФБ. оП РЕТУРЕЛФЙЧОЩК УПФТХДОЙЛ ОЕ НПЦЕФ 10-15 МЕФ УЙДЕФШ ОБ ПДОПН НЕУФЕ Ч ПДОПК ДПМЦОПУФЙ, ДБЦЕ ЕУМЙ Ч ЬФПН ЪБЙОФЕТЕУПЧБО (ОЕЪБЙОФЕТЕУПЧБО) ЕЗП ОЕРПУТЕДУФЧЕООЩК ОБЮБМШОЙЛ. у ДТХЗПК УФПТПОЩ УРЕГЙБМЙУФ ОЕ НПЦЕФ РЕТЕУЛПЮЙФШ ЮЕТЕЪ ЛБДТПЧХА УФХРЕОШ, ЮФП УРМПЫШ Й ТСДПН НЩ ЧЙДЙН Ч зБЪРТПНЕ. лБДТЩ - ЬФП ВПЗБФУФЧП ЛПНРБОЙЙ, Б ОЕ УПВУФЧЕООПУФШ ПФДЕМШОПЗП НЕОЕДЦЕТБ. рТЙ ЬФПН ОЕ ЙНЕЕФ ЪОБЮЕОЙЕ, ПФЛХДБ ТПДПН УРЕГЙБМЙУФ, У ЛЕН, ЧНЕУФЕ УМХЦЙМ ЙМЙ ДЕМБМ ВЙЪОЕУ, ЧЪСФЛЙ ФПЦЕ ОЕ ЙНЕАФ ЪОБЮЕОЙС. с ХЦЕ ОЕ ЗПЧПТА, ЮФП У ДЙРМПНПН БЗТПОПНБ Ч ЪБРБДОПК ОЕЖФЕЗБЪПЧПК ЛПНРБОЙЙ УФБФШ ФПР-НЕОДЦЕТПН ОЕЧПЪНПЦОП. ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБДТПЧПЗП ДЕМБ зБЪРТПН ОЕ ФПМШЛП ОЕ РТПДЧЙОХМУС ОБ ХТПЧЕОШ НЙТПЧЩИ ЛПНРБОЙК, ПО УХЭЕУФЧЕООП ПФЛБФЙМУС ЧОЙЪ РП УТБЧОЕОЙА У УПЧЕФУЛЙН Й чСИЙТЕЧУЛЙН РЕТЙПДПН.

рТПВМЕНБ ХУХЗХВМСЕФУС Й ФЕН, ЮФП ОЕРТПЖЕУУЙПОБМШОЩК, ОЕЛПНРЕФЕОФОЩК НЕОЕДЦЕТ УПЪДБЕФ РЙТБНЙДХ ЙЪ ЕЭЈ ВПМЕЕ ОЕЛПНРЕФЕОФОЩИ УЧПЙИ РПДЮЙОЕООЩИ, «ЛПНБОДХ» МЙЮОП РТЕДБООХА ЕНХ, ОП ОЕ УРПУПВОХА БДЕЛЧБФОП ТЕЫБФШ ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ РТПВМЕНЩ. лПММЕЗЙ НОЕ УППВЭБАФ П ФПН, ЮФП ХЦЕ ОЕ ФПМШЛП оБЮБМШОЙЛПЧ ОБЪОБЮБАФ У ДЙРМПНБНЙ БЗТПОПНПЧ, ОП Й зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ВЕЪ ЧЩУЫЕЗП ФЕИОЙЮЕУЛПЗП ПВТБЪПЧБОЙС. еУМЙ ОБЪЩЧБФШ ЧЕЭЙ УЧПЙНЙ ЙНЕОБНЙ ЬФП ЛБЛПЕ-ФП ВЕЪХНЙЕ. фБЛБС ЛБДТПЧБС РПМЙФЙЛБ НПЦЕФ РТЙЧЕУФЙ Л ЧЪТЩЧБН, ТБЪЧПТПЮЕООЩН ЗБЪПРТПЧПДБН, ТБЪНПТПЦЕООЩН ЗПТПДБН.

рТЕДУФБЧМЕОЙС ОЕЛПФПТЩИ ПВЩЧБФЕМЕК, ЮФП МАВПК ДХТБЛ УНПЦЕФ ТБВПФБФШ Ч зБЪРТПНЕ, РПФПНХ, ЮФП ЗБЪ УБН ФЕЮЕФ ОЕ ЧЕТОП, ЬФП ОЕ НЕОЕЕ УМПЦОЩК РТПГЕУУ, ЛБЛ ТБВПФБ ОБ БФПНОПК УФБОГЙЙ. чЩ ДПЧЕТЙФЕ РТПЧЕУФЙ ЧБН ПРЕТБГЙА ИЙТХТЗХ, ОЕ ЙНЕАЭЕНХ УРЕГЙБМШОПЗП ПВТБЪПЧБОЙС Й ПРЩФБ ТБВПФ? оП РПЮЕНХ, ЦЕ ЧЩ ДПЧЕТСЕФЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ тПУУЙЙ ЗБЪПН «РЙФЕТУЛПК РПТФПЧПК ВТЙЗБДЕ»?

ч ОЩОЕЫОЙИ НПУЛПЧУЛПН Й РЙФЕТУЛПН ПЖЙУБИ пбп зБЪРТПН ПЗТПНОПЕ ЮЙУМП «МЙЫОЙИ» МАДЕК, ОП «ОХЦОЩИ» МАДЕК ОЕ ЙНЕАЭЙИ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩИ ЪОБОЙК Й УППФЧЕФУФЧЕООП ОЕ УРПУПВОЩИ ЧЩРПМОСФШ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩЕ ЖХОЛГЙЙ. чЩСЧМЕОЙЕ ФБЛЙИ «МЙЫОЙИ» МАДЕК ЧРПМОЕ ЧПЪНПЦОП ОБ УПЧТЕНЕООПК ПУОПЧЕ - РХФЕН РТЙЧМЕЮЕОЙС УРЕГЙБМЙУФПЧ РП ФБЛ ОБЪЩЧБЕНЩН ДЕМПЧЩН ЙЗТБН, Ч ИПДЕ ФБЛПК ДЕМПЧПК ЙЗТЩ РПД ТХЛПЧПДУФЧПН РЕТЧПЛМБУУОЩИ ХЮЕОЩИ, ЙНЕАЭЙИУС Ч тПУУЙЙ, ОБРТЙНЕТ р.эЕДТПЧЙГЛПЗП, НПЦОП ГЕОФТБМШОЩК БРРБТБФ зБЪРТПНБ УПЛТБФЙФШ ОБ ¾. ьФП НПЦОП, ОП РЙФЕТУЛБС ЛПНБОДБ НЕОЕДЦЕТПЧ ЬФПЗП ОЕ ИПЮЕФ, ПОЙ ТБУУНБФТЙЧБА зБЪРТПН ЛБЛ ДПКОХА ЛПТПЧХ ДМС ОЙИ, Б ОЕ ЛБЛ ОБГЙПОБМШОПЕ ДПУФПСОЙЕ тПУУЙЙ. уПЪДБМЙ ТБЛПЧХА ПРХИПМШ, ЛПФПТХА ЧПЪНПЦОП, ХЦЕ ОЕ ХДБМЙФШ ДБЦЕ ИЙТХТЗЙЮЕУЛЙН РХФЕН - ЕУФШ ВПМШЫБС ЧЕТПСФОПУФШ, ЮФП УЛПТП РПЗЙВОЕФ ЧЕУШ ПТЗБОЙЪН.

рПУМЕДОЕЕ РП ЛПОЛТЕФОЩН МАДСН. рТЕДУЕДБФЕМШ уПЧЕФБ ДЙТЕЛФПТПЧ пбп зБЪРТПН чЙЛФПТ ъХВЛПЧ ОБЪОБЮЕО зЕОДЙТЕЛФПТПН «зБЪРТПН ЗБЪПНПФПТОПЕ ФПРМЙЧП». ьФП СЧОПЕ РТПФЙЧПТЕЮЙЕ ЙОФЕТЕУПЧ! у ПДОПК УФПТПОЩ ПО СЧМСЕФУС РТЕДУФБЧЙФЕМЕН ЗПУХДБТУФЧБ Й ДПМЦЕО ЛБЛ УПВУФЧЕООЙЛ ПФУФБЙЧБФШ ЙОФЕТЕУЩ ЗПУХДБТУФЧБ, Б У ДТХЗПК УФПТПОЩ ПО ЛБЛ НЕОЕДЦЕТ ЪБТБВБФЩЧБЕФ ДЕОШЗЙ Ч ЛПНРБОЙЙ. лТПНЕ ОБЫЕЗП ЗПУХДБТУФЧБ - ЗДЕ ЬФП ЕЭЈ ЧПЪНПЦОП? уРТБЧЕДМЙЧПУФЙ ТБДЙ, ДПМЦЕО УЛБЪБФШ, ЮФП ОБЪОБЮЕОЙЕ ч.ъХВЛПЧБ, ЪОБАЭЕЗП УЕМШУЛПЕ ИПЪСКУФЧП, ЧПЪНПЦОП, УБНПЕ ХДБЮОПЕ ЙЪ РЙФЕТУЛЙИ, ИПФС НБУЫФБВ ДПМЦЕО ВЩФШ ДТХЗЙН. ьФП ДЕМП Й ЗПУХДБТУФЧБ - ЗБЪЙЖЙЛБГЙС УЕМШУЛПИПЪСКУФЧЕООПЗП БЧФПФТБЛФПТОПЗП РБТЛБ, ЪДЕУШ ДПМЦОБ ВЩФШ ЗПУРТПЗТБННБ, УПЪДБОП ЗПУХДБТУФЧЕООП-ЮБУФОПЕ РБТФОЕТУФЧП. дБК ВПЗ ЕНХ УДЧЙОХФШ ЬФХ ЧБЦОЕКЫХА ЪБДБЮХ, ОП У ДПМЦОПУФЙ рТЕДУЕДБФЕМС УПЧЕФБ ДЙТЕЛФПТПЧ ПО ДПМЦЕО ХКФЙ!

чЕТОХУШ Л УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ. пДОП ЙЪ УБНЩИ «ЗОЙМЩИ» НЕУФ Ч ЖПТНЙТПЧБОЙЙ УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч зБЪРТПНЕ - ЕУФШ ОЕПРТБЧДБООЩЕ ЪБФТБФЩ ОБ ВХТЕОЙЕ. уОБЮБМБ ЬЛУЛХТУ Ч ЙУФПТЙА. ч УПЧЕФУЛЙЕ ЧТЕНЕОБ НЩ ХУФХРБМЙ Ч ВХТЕОЙЙ Ч ГЕМПН БНЕТЙЛБОГБН, ЛБОБДГБН, БОЗМЙЮБОБН (чт), ЖТБОГХЪБН (фПФБМШ), ЙФБМШСОГБН, ОП ВЩМЙ ПФДЕМШОЩЕ ДПУФЙЦЕОЙС, ОБРТЙНЕТ Ч БМНБЪОЩИ ДПМПФБИ Й ЪБВПКОЩИ ДЧЙЗБФЕМСИ - НЩ ВЩМЙ ЧРЕТЕДЙ РМБОЕФЩ ЧУЕК. тБЪЧБМ ууут ФСЦЕМП ХДБТЙМ РП ВХТЕОЙА, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО. хЫМЙ РЕТЧПЛМБУУОЩЕ ВТЙЗБДЩ ЙЪ ХЛТБЙОУЛПЗП лТБУОПЗПТУЛПЗП хвт, ТБЪЧБМЙМУС чоййвф. нЩ ВЩМЙ МЙДЕТБНЙ Ч ФХТВПВХТБИ Й ЙИ ТБЪЧЙФЙЙ ЧЙОФПЧЩИ ЪБВПКОЩИ ДЧЙЗБФЕМСИ.

пДЙО ЕЧТЕК Й ПДЙО БТНСОЙО Ч 90-И ХЕИБМЙ Ч уыб Й жТБОГЙА Й ЧЩЧЕЪМЙ УЧПЕ, Б ЗМБЧОПЕ ОЕ УЧПЈ Ч ФЕИОПМПЗЙЙ РТПЙЪЧПДУФЧБ ЧЙОФПЧЩИ ДЧЙЗБФЕМЕК Й УЕКЮБУ МЙДЕТБНЙ ЬФЙИ ЧЩУПЛПФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙИ ДЧЙЗБФЕМЕК ХЦЕ ОЕ НЩ, Б УППФЧЕФУФЧЕООП уыб Й жТБОГЙС. б ЬФЙ ДЧЙЗБФЕМЙ - ПДЙО ЙЪ ПУОПЧОЩИ ЬМЕНЕОФПЧ ФЕИОПМПЗЙЙ ВХТЕОЙС УЛЧБЦЙО У РТПФСЦЕООЩНЙ ЗПТЙЪПОФБМШОЩНЙ УФЧПМБНЙ Й УППФЧЕФУФЧЕООП ФЕИОПМПЗЙЙ ПУЧПЕОЙС УМБОГЕЧПЗП ЗБЪБ Й ОЕЖФЙ.

ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС НЩ ВХТЙН УЛЧБЦЙОЩ НЕДМЕООЕЕ ЧУЕИ Ч НЙТЕ, У УБНЩНЙ ЧЩУПЛЙНЙ ЪБФТБФБНЙ Й ЕУФШ ФБЛПЕ РПОСФЙЕ «ЪБЛБОЮЙЧБОЙЕ УЛЧБЦЙОЩ» - ЬФП ГЕНЕОФЙТПЧБОЙЕ ПВУБДОПК ЛПМПООЩ, РЕТЖПТЙТПЧБОЙЕ ЕЈ (ДЩТЛЙ РТПВЙЧБАФ, ФЕН ЙМЙ ЙОЩН УРПУПВПН), ЧЩЪПЧ РТЙФПЛБ Й ПРЕТБГЙЙ РП ЙОФЕОУЙЖЙЛБГЙЙ РТЙФПЛБ. фБЛ ЧПФ ЪБЛБОЮЙЧБОЙЕ УЛЧБЦЙО, Х ОБУ УБНПЕ ИХДЫЕЕ, ОЕЛПФПТЩЕ ЬЛУРЕТФЩ, ЧРПМОЕ ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООЩЕ, ХФЧЕТЦДБАФ, ЮФП Х ОБУ «ЗБЪЙТХЕФ» (ЪБЛПМПООЩЕ РТПСЧМЕОЙС), ЛБЦДБС ЧФПТБС РТПВХТЕООБС УЛЧБЦЙОБ, ЬФП ПУПВЕООП ПРБУОП РТЙ ОБМЙЮЙЙ УЕТПЧПДПТПДУПДЕТЦБЭЙИ ЗБЪПЧ, ФЙРБ бУФТБИБОЙ ЙМЙ пТЕОВХТЗБ.

"Газпром" объявил о целом ряде крупных перестановок в своем топ-менеджменте. В частности, ушли на пенсию многоопытные главы департаментов Елена Карпель и Борис Посягин, которых сменили их прежние заместители. Андрей Круглов перестал совмещать должности зампреда правления "Газпрома" и руководителя департамента финансово-экономической политики, но продолжил курировать финансовый блок.

О всех кадровых изменениях сообщило во вторник вечером управление информации "Газпрома". Начальником Департамента 817, который курирует вопросы экономической экспертизы и ценообразования, назначен Виталий Хатьков (род. в 1969 г.), ранее занимавший должность заместителя руководителя этого же департамента. Прежняя глава департамента Елена Карпель (ее возраст превысил 70 лет) вышла на пенсию.

Также сменился начальник департамента 310, координирующем работу Единой системы газоснабжения России. 70-летней Борис Посягин, много лет управлявший работой российской газотранспортной системы, вышел на пенсию, а его место занял бывший первый заместитель Сергей Панкратов (род. в 1960 г.).

Как сообщает в среду газета " ", ссылаясь на мнение анонимных источников, на газовом рынке удивлены отставкой старожилов "Газпрома" Б.Посягина и Е.Карпель. Собеседники издания не ждут, что в деятельности сменивших руководство департаментов "Газпрома" произойдут существенные изменения, так как в них сохраняется преемственность.

Крупные изменения произошли в финансовом блоке "Газпрома". По сообщению компании, руководителем департамента 816, который ответственен за финансово-экономическую политику компании, стал Александр Иванников (род. в 1966 г.). До этого он был первым замом прежнего руководителя этого департамента - зампреда правления "Газпрома" Андрея Круглова.

"Коммерсант" пишет, что ряд его источников ожидали назначения в финансовый департамент Михаила Сироткина - руководителя департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома". Другие источники газеты полагали, что будет назначен А.Иванников, как затем и произошло.

Кроме того, в рамках финансового блока "Газпром" создал новый Департамент 839 (как уточняет "Коммерсант", в новый департамент превращено управление казначейства), который возглавил Александр Душко (род. в 1964 г.). Ранее он был заместителем начальника департамента 816. Андрей Круглов теперь будет курировать работу обоих департаментов.

Преобразование структуры финансового блока призвано повысить эффективность его работы и усилить централизацию управления денежными потоками Группы "Газпром", отмечается в пресс-релизе компании.

Кроме того, в "Газпроме" ликвидирован департамент 811 (по уточнению агентства "Прайм" - департамент автоматизации систем управления технологическими процессами), его начальник Николай Столяр вышел на пенсию. Взамен создан департамент 840 (как сообщает "Коммерсант" - департамент IT) , его возглавила Наталья Борисенко (род. в 1977 г.) - еще один прежний зам. А.Круглова. Последний также будет курировать работу нового департамента.

Относительно изменения в положении А.Круглова источники "Коммерсанта" в "Газпроме" говорят, что отказ от совмещения должностей главы департамента и курирующего финансовый блок зампреда правления - только техническое решение, и об ослаблении роли этого топ-менеджера речи нет. Один из собеседников газеты пояснил, что департамент вскоре переедет в Санкт-Петербург, тогда как А.Круглов по семейным причинам желает продолжать жить в Москве.

Для аудитории очевидно, что некоторые сотрудники «дочек» и «внучек» «Газпрома» перестали понимать, для чего они работают в этих государственном концерне, и потеряли приемлемые ориентиры поведения. Аналогичное впечатление производил бывший губернатор Сахалинской области Александр Хорошавин. Как и Сироткин, он вёл разгульный образ жизни. Дарил «Лексусы» девушкам-моделям в благодарность за недолгий, но приятный интим. А в жилище Хорошавина при обыске изъяли миллиард рублей наличными и ручку за 3,6 млн рублей. Хорошавин давно на скамье подсудимых, его активы изъяты в пользу государства, Владимир Путин обещал в отношении него разбирательство по всей строгости закона. А как же газпромовские хорошавины? Почему про них президента не спрашивают на пресс-конференции, а центральные телеканалы не выпускают изобличающие репортажи-расследования? Разгул воровства воспринимают как должное, боятся или просто ждут команды?

Благодарим неравнодушных читателей, знающих о противозаконных схемах в госкомпаниях, и принимаем новые сообщения и материалы по адресам редакции:[email protected], [email protected]

ОРГИИ НА ДЕНЬГИ ГАЗПРОМА

«Чулочки и пояс приветствуются!”

Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» Михаил Сироткин, похоже, большую часть рабочего времени тратит на общение с женщинами лёгкого поведения. О служебных мероприятиях, в том числе, совещаниях у главы газового монополиста Алексея Миллера, ему докладывают по телефону — увлечённого беспорядочным сексом топ-менеджера редко видят даже собственные подчинённые.

Просто гигант!

Среднестатистический мужчина от 30-ти до 40-ка лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа. 43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, лёгкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причём, в невероятных для солидного человека количествах.

Простая арифметика: за указанный период Михаил Сироткин около 300 раз общался по телефону с девушкой Дашей, около 200-т раз — с девушкой Леной, столько же с рабочим из Белоруссии, обустраивавшим его новое жильё, и столько же со сводницей, которая и сама оказывала ему интимные услуги, и подыскивала других девушек. Секретарше удалось за этот период связаться со своим высокопоставленным начальником чуть больше 100 раз — но ему было явно не до неё. Сотрудница Департамента по управлению корпоративными затратами отвлекала господина Сироткина напоминаниями о его собственных деловых встречах (в том числе, с Алексеем Миллером!) как раз тогда, когда сам Сироткин договаривался с очередной девушкой о рандеву.

С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причём, создаётся впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без неё скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счёт нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами.

Стиль жизни: девушка на час

Тут следует сделать маленькую оговорку: Даша для Михаила Сироткина — самая «первая жена в гареме», но из этого вовсе не следует, что он общается только с ней. Ничего подобного!

За период с начала июля до начала октября 2014 года (3 месяца) одно из первых лиц «Газпрома» 470 раз беседовало по телефону с прекрасными девушками и 686 раз переписывалось с ними с помощью СМС. Причём, контекст общения наталкивает на мысль о параллельных весьма интенсивных контактах по электронной почте и в социальных сетях. Представляете, насколько господин Сироткин талантливый руководитель — «Газпром» процветает практически без его участия — ему не до того, учитывая выше приведённые цифры! Кто ещё может так блестяще организовать работу столь серьёзного ведомства, чтобы отлаженный механизм функционировал, пока босс отдыхает с девушками?

Впрочем, даже слово «отдыхает» тут, видимо, не совсем уместно — описанные 1156 соединений за 3 месяца касаются вовсе не одной девушки Даши — на неё приходится всего 241 сообщение и 98 телефонных звонков. За исследованный нами период Михаил Сироткин близко пообщался с 8-ю красавицами — будет неприлично говорить, сколько раз, хотя специфика общения обращает внимание: это пара часов в день. Наш герой, похоже, не просто ненасытен, но и как всякий погрязший в промискуитете* (медицинский термин беспорядочных половых связей) предпочитает избегать глубоких серьёзных отношений. Его стиль — девушка на час.

Но зато много и разных! За три месяца непосильного труда на благо первого монополиста Отечества мы насчитали восемь, видимо, прекрасных девушек. Общение нашего героя с каждой из них одинаково страстное (особенно, со стороны девушек), и почти каждая серия переписки заканчивается вопросом, который возбуждённый Михаил задаёт собеседнице: «В гости приедешь?». И, судя по ответам, как правило, не получает отказа. А, судя по другим ответам, девушки, кроме прекрасных вечеров, получают от нашего героя-любовника заграничные туры, машины, аренду хороших квартир в Москве. Исключительно, в общем, возвышенные отношения.

Но лишь наивный читатель подумает, что на этом описание любовных похождений начальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» заканчиваются. Нет-нет, он ещё круче, чем мы уже успели понять!

Многоролевая игра

Среди восьми красавиц, с которыми Михаил Сироткин умудряется в течение трёх месяцев активно и практически одновременно общаться, есть две, с которыми он, очевидно, недавно познакомился.

Например, девушку Лену он как-то нетерпеливо спрашивает:

— У меня к тебе два вопроса: 1. Что с правами? 2. Мы когда-нибудь еще увидимся?

Топ-менеджер, надо полагать, позаботился о том, что Лена получила права, и теперь добивается свидания. Но Лена уклончиво ссылается на объективные препятствия:

— В понедельник я пойду с утра на пересдачу. В прошлый вторник я завалила теорию.

Проходят несколько дней (в течение которых наш герой утешается с другими особами), и мы видим между ним и Леной такой диалог, который начинается, очевидно, с того, что не желающая быть забытой Лена присылает Михаилу собственную весьма экстравагантную фотографию:

Михаил: - Прикольный макияж, у вас там какой-то флэш-моб?

Лена: - Нет. Настроение плохое. Поднимаю как могу

Михаил: - А я могу как-нибудь помочь?

Лена: - Даже и не знаю… Смотря как вы хотите помочь

Михаил: - Только так как ты захочешь!

Лена: - Мне сейчас нужна моральная поддержка.

Михаил: - Ты же знаешь все для тебя!

Лена: - И как вы мне поможете?

Михаил: - Именно так как ты скажешь. Любые варианты! Главное, чтобы тебе было хорошо!

Лена: - То есть вы даже готовы просто со мной погулять?

Михаил: - Прекрасный выбор, конечно готов. Только если ты переоденешься и сотрешь эту замечательную помаду.

Лена: - Разумеется.

Михаил: - Тогда жду сигнала…

«В ожидании сигнала» господин топ-менеджер развивает ещё один роман:

— Аня, привет! Это Михаил, мы вчера познакомились в Марриотте. Как дела? Может увидимся? — пишет он ещё одной новой знакомой.

Несколько недель спустя у них уже давно всё отлично.

Михаил: - Аня, привет! Как насчет встретится завтра! Чулки и пояс приветствуются. Я хочу очень увидеть тебя!

Аня: - В 10 буду, возьму чулочки и пояс…

Но покорение новых вершин для нашего героя больше, чем хобби — это, видимо, жизненный стиль. Среди верных подруг у него есть минимум одна, которая играет сразу две роли: партнёрши и сводницы. С этой прекрасной дамой Михаил Сироткин за исследованные нами три месяца только по телефону пообщался 250 раз. Активности девушки в обеих ролях стоит позавидовать.

Вот она «любовница»:

Михаил: - Далеко?

Она: - Нет, минут через 15 буду. Ок?

Михаил: - У меня есть выбор?

Она: - Мммррр) на мне такие симпатичные чулочки сегодня)

Михаил: - Понятно. То есть выбора нет.

Она: - Ты настолько не хочешь меня видеть?)

Михаил: Почему? Я говорю, что чулки не оставляют мне выбора!)

Она: - Хорошоооо)

А вот она же «сводница»:

Она: Миш, как я и думала, в Москве никто не сидит. Одна у мамы в Нижнем до четверга, вторая с подругой в Питере до завтрашнего вечера. Только Ирина сегодня может. Что делать? У Анжелы, кстати, есть еще пара симпатичных подруг. Могу попросить ее фото прислать. Нужно?

Несколько дней спустя она отправляет нашему герою телефон наверняка очаровательной Ирины, а ещё через пару дней заботливо интересуется:

— Миш, привет! Как ты? Как встреча с Ирой прошла?

И чуть позже проявляет здоровое чувство юмора:

Она: - Здравствуй дорогой студент! Как ты?

Михаил: - Почему студент? Или перепутала номер?

Она: - Ну для школьника ты уже слишком учен))) Как я могу спутать номер любимого ученика?

И она абсолютно права! Примерно в те же самые дни с главным любовником «Газпрома» выходит на связь ещё один персонаж:

— Михаил, здравствуйте. Меня зовут Ренат, мне Ваш контакт дала Эдита … из Ужгорода, я занимаюсь знакомствами, очень много интересной информации для Вас. Наслышан о вас как о человеке порядочном и очень хотелось бы сотрудничать с вами. Хорошего вам дня. Ренат…

Будем надеяться, что услугами Рената господин Сироткин успешно воспользовался, и ещё одно пафосное сообщение, полученное им от неизвестного нам доброжелателя, надо полагать, подкрепляет жизненное кредо нашего героя:

— Уйдут, уйдут ведь без возврату года, пригодные к разврату…

Впрочем, у нашего героя они пока явно не ушли — можно не беспокоиться.

Газа всё равно больше…

Похоже, беспокойство в данном случае возникает лишь у его собственных подчинённых. Например, секретарша Михаила Сироткина, надо полагать, просто с ног сбилась.

Во-первых, она своего босса почти не видит, из-за чего обо всех мероприятиях вынуждена информировать его с помощью СМС. Включая совещания, которые проводит глава газового гиганта Алексей Миллер. Тот, надо полагать, и не подозревает, что начальника Департамента по управлению корпоративными затратами к нему на совещания почти в буквальном смысле этого слова выдёргивают из постели.

Во-вторых, нельзя не обратить внимания, как обычно начинаются рабочие дни нашего героя:

Секретарша в 12.25: Митюшов приехал (фамилия совпадает с Алексеем Митюшовым, председателем совета директоров АО «Салават Нефтехим Ремстрой», СНХРС - прим.«Компромат-Урал»)

Михаил в 12.26: Скоро…

Или такой вариант:

Секретарша в 08:49: Доброе утро! Сегодня в 9.15 по графику запланирован созвон с … Соединять в назначенное время или уже когда приедете в офис?..

Ответ на это сообщение не зафиксирован, но уместно предположить: топ-менеджеру не до того после вчерашнего рандеву с очередной подругой. А бедной секретарше приходится изворачиваться в общении с посетителями господина Сироткина, которым были назначены приёмы, которые на них вовремя приехали, но топ-менеджера на рабочем месте, а часто, и «в зоне действия сети», не обнаружили.

Впрочем, иногда герою-любовнику всё же приходится бывать на работе — и, чтобы выдерживать это утомительное занятие, он там тоже кое-кого завёл. Помимо СМС с графиками предстоящих мероприятий (дополнительно к тем, что направляет секретарша) коллега Ольга пишет ему что-нибудь такое:

— Привет дорогой, Ты сегодня вечером не занят? Я хотела пригласить поужинать!

И заботится с явным пониманием:

— Доброе утро, планерку отменили…

Красотки на страже интересов Газпрома

Стоит отметить, что в «Газпроме» должны воспринимать, как праздник факт появления Сироткина на рабочем месте. Значительную часть года он проводит на заграничных курортах: в Нице, в Тель-Авиве, в Милане, на Мальдивских островах и т. д. Ну и, конечно, в столь любимом им Куршавеле. И непременно во время этих визитов, многие, из которых оформляются, как «деловые поездки», Сироткина сопровождают молоденьки и красивые девушки.

В 2012 году в «деловые поездки» (именно так и указано в сопроводительных документах) в Италию и другие страны Европы кампанию Сироткину составлялаКристина Воронина, 1988 года рождения. Можно было бы подумать, что это новая восходящая «звезда» менеджмента «Газпрома», которая помогала Сироткину. Но, нет. Оказывается, Кристина Воронина (на фото) — это красавица-фотомодель.

На Ворониной такие путешествия сказались крайне благоприятно. После них до той поры не особо известная модель стала звездой. Ее фото неожиданно запестрели на обложках различных журналов, в частности, в русской версии L’OFFICIEL. Как командировки отразились на Сироткине, сказать сложно. Все-таки он человек женатый, его законной супругой является начальник департамента по управлению имуществом ПАО «Газпром»Елена Михайлова.

В 2013 году Сироткин спутницу поменял. Новой сопровождающей Михаила почти во всех его «деловых» и частных поездках стала уроженка Донецкой области Александра (по украинскому паспорту — Олександра) Чеботарева, 1993 года рождения. Эта красивая девушка до знакомства с Сироткиным была постоянной участницей различных вечеринок с крупными бизнесменами, но потом «остепенилась» и поступила в Высшую школу телевидения «Останкино». С этой девушкой Сироткин весной побывал в Ницце и Милане.

Летом 2013 года на недолгое время у топ-менеджера «Газпрома» появляется новая спутница. В Ниццу он отправился в сопровождении 19-летней Ангелины Фирсовой. Тоже участница тусовок, студентка Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

А потом профессиональную помощь в командировках Сироткину вновь стала оказывать донецкая красавица Олександра Чеботарева. В октябре 2013 года она дважды сопровождала топ-менеджера в поездки в Женеву с последующим перемещением на горные курорты Франции. На начало ноября пара Сироткин-Чеботарева приобрела билеты на вылет в Пхукет, где планировала провести больше двух недель. Но затем планы поменялись, в результате одну неделю ноября Сироткин и Чеботарева пробыли в национальном парке Вануаз. Вернулись в Москву Михаил и добровольная помощница «Газпрома» Олександра всего на месяц, и 28 декабря вновь транзитом через Швейцарию отправились в полюбившейся Куршавель. Оттуда девушка выкладывала фото на личной страничке в Интернете. Понятно, ее высокопоставленный спутник в кадр не попадал. Отдыхала пара вплоть до 11 января 2014 года.

Выходные, а также понедельник и вторник последний недели января 2014 года Сироткин вновь провел в парке Вануаз, но уже с новой сопровождающей красавицей. Его спутницей стала Елена Елеонская, 1988 года рождения. Девушка закончила Академию экономической безопасности МВД РФ и в кителе лейтенанта полиции смотрится просто очаровательно. Впрочем, сейчас она уже не служит в полиции, а получает высокие доходы в одной из коммерческих фирм.

Стоит отметить, что «цветник» топ-менеджера «Газпрома» Сироткина не ограничивается этой великолепной четверкой. Число красоток, периодически сопровождающих его в Вануаз, гораздо больше.

При изучении путешествий Михаила Сироткина в 2014 году можно подумать, что речь идет о миллиардере уровня Романа Абрамовича. Топ-менеджер «Газпрома» в прошлом году настолько разбогател, что окончательно пересел с обычных рейсов на частные самолеты.

Так, 12 марта 2014 года он на персональном лайнере отправился в Женеву. 25 апреля, вновь на частном самолете, Михаил вылетел на Мальдивские острова, где пробыл вплоть до 11 мая. 27 июня, в пятницу, Сироткин отправился в Милан и вернулся в воскресенье, 30 июня. На выходные в Италию и обратно в Москву топ-менеджера «Газпрома» доставлял персональный лайнер. Этот же частный самолет находился в полном распоряжении Михаила в выходные с 29 августа по 1 сентября 2014 года, когда он посещал Верону. 12 ноября личное транспортное средство доставило нашего героя из Рима в Москву. Персональный лайнер находился в распоряжении Сироткина и когда очередные выходные с 28 по 30 ноября 2014 года он провел в Милане. Новогодние праздники топ-менеджер «Газпрома» вновь расслаблялся на горнолыжных курортах Франции, правда, отправился туда позднее обычного — лишь 5 января 2015 года.

Впрочем, газа в стране явно больше, нежели энергии у Михаила Сироткина — так что, в глобальном смысле всё, вышеописанное, скорее всего, ни на что не повлияет.

РОКИРОВКА СЕЛЕЗНЕВА: КАК СИРОТКИНА МЕНЯЛИ НА ЕРКУЛОВА

Групп влияния в правлении Газпрома ничуть не меньше, чем в Кремле. Благодаря результатам их борьбы происходит перераспределение потоков денег, полученных тендеров и, главное, количества откатов. Как и в правительстве, уровень влияние определяется по уровню приближенности к центру.

Когда Алексей Миллер по приходу в Газпром собирал свою команду управленцев, то большое количество мест заняли его бывшие подчиненные по «Морскому порту Санкт-Петербург» и «Балтийской трубопроводной системе». Назначенные руководителями департаментов, членами правления и получившие должности гендиректоров дочерних компаний, эти кадры не могли похвастаться соответствием занимаемой должности.

Но, пользуясь доверием сверху, они прижились и смогли устаканиться в газпромовских цистернах. И если часть ставленников Миллера потекла по заданному им течению, то другая часть решила взять весла в свои руки и загребать ими под себя.

Селезнев и Сироткин

Кирилл Селезнев и Михаил Сироткин пришли в Газпром практически одновременно. До этого Сироткин большую часть девяностых работал в юридическом обслуживании коммерческих фирм, после чего бок о бок с Селезневым трудился в корпоративном управлении порта Петербурга.

В Газпроме Сироткин попал на должность заместителя главы юридического департамента, но не потянул и переехал в департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям. Такой карьерный рост стал настоящей золотой жилой для него и его семьи. Когда Селезнев получил в управление Межрегионгаз, Сироткин не мог не воспользоваться «кумовскими» связями, чтобы привести в фирму свою жену Елену Михайлову.

О том, какие дела проворачивала картель Кирилла в Межрегионгазе, мы писали раньше. Сироткин за это время смог закрепиться во главе тендерного комитета, и появившегося затем на основе его Департамента по управлению конкурентными закупками, и, кроме этого, стать гендиректором в Красноярском подразделении газового гиганта.

Из-за этого ему часто приходилось быть в командировках, что не особо хорошо сказалось на его браке. Через несколько лет работы «в самолете», он привык наполнять его молодыми моделями, падкими на газовые деньги. Отношения с его женой в итоге превратились в чисто деловые, при этом котировки Михайловой в Газпроме уже намного выше того, что имеет Сироткин.

Не гладкие взятки

В 2013 году позиции Сироткина подточило дело о международном преследовании фирмы Siemens. Немецкий концерн стал жертвой множества исков от Генпрокуротуры Швейцарии по откатам на строительстве в период с 2003 года. Швейцарский арбитраж называл виновниками с российской стороны «высокопоставленных менеджеров Газпрома», из-за работы которых цены строительства газопровода «Ямал-Европа» с российской стороны выросли в 2-3 раза.

Так как дело в первую очередь связывали с «Ленгазспецстроем» и другими строительными подразделениями, которые с грубыми нарушениями вывели из имущества фирмы, имя Михаила Сироткина неоднократно указывали в числе виновных. Этот призрак из прошлого с подобной международной окраской был очень не с руки для Сироткина.

Селезнев этим ловко воспользовался — в Межрегионгаз, который отвечает за большинство строительных проектов Газпрома, пришел Анатолий Еркулов. Он возглавил направления по капитальному строительству и инвестициям в Газпром-Межрегионгазе, которые во многом дублировало функции Сироткина.

К тому времени он уже был проверенным коррупционным борцом. Его «успехи» по затягиванию сроков строительства наукограда в Петергофе, «замораживанию» финансирования и борьбе с протестующими помогли ему оказаться в газпромовском проекте строительства Экспофорума. На этом проекте они вместе с главным бухгалтером картели Наталией Коноваленко соорудили подрядный проект на 400 миллионов для фирмы Трансстрой, где Еркулову принадлежит четверть акций.

Еще больше денег они хотели получить, приватизировав землю вокруг будущей стройки, но в это дело вмешалась прокуратура. После прихода в Газпром Межрегионгаз и Инвестгазификацию, его имя все чаще стало появляться в прессе. Даже Общероссийский Народный Фронт (ОНФ) посвятил ему ролик из цикла встречи с Путиным, когда стало известно о выводе 1 миллиарда рублей, которые распределили на 46 однотипных проектов спортивных сооружений.

В 2015 году еще раз подтвердилось то, что влияние Сироткина не хватает для самостоятельной работы наверху. Бывший финансовый директор Газпрома АндрейКруглов решил оставить место в Департаменте, который переводили в Санкт-Петербург, и сфокусироваться на работе зам правления по финансам в Москве. Его место долго сватали Сироткину, но его кандидатуру Селезнев не стал лоббировать.

В итоге место ушло Александру Иванникову. После этого Сироткин раскис, и большая часть реальной работы по тендерам ушла в руки Еркулова. И хоть он еще числиться начальником того же самого Департамента 121 (управление корпоративными затратами), теперь это размытая формулировка значит куда меньше, чем она значила раньше. А позиция замдиректора Межрегионгаза Еркулова приблизилась к уровню руководителей «материнской компании».

Режрегион

Благодаря этой рокировке и без того крепкие позиции Селезнева еще добавили в мощи, а вместе с ними и объем финансов, которые можно пускать через свои схемы. Его ставленник Еркулов очень любит отвечать за тендеры и проекты, которые при нем практически всегда безответственно расходуются. Так было на проектах СПбГУ, на строительстве «Экспофорума», и так есть сейчас на всех региональных проектах Межрегионгаза.

Кроме высокой коррупционной составляющей у объектов под его покровительством идет высокий простой по срокам — за это Еркулова неоднократно «пинали» региональные власти субъектов РФ. Но так как газификация малых населенных пунктов не является приоритетным проектом ни для Кирилла Селезнева, ни для главы Газпрома, с давлением властей всегда справились на раз-два.

Селезневский Анатолий Еркулов
ещё круче Сироткина!

Для Селезнева активный «эффективный менеджер» Еркулов является очень удобным рабочим вариантом. И хоть он и старше Сироткина, тот по сравнению с ним уже обрюзг и «наелся», а в таких делах как воровство в промышленных масштабах заряженность — это главное. Ни на какой дружбе и родственных связях тут далеко не уедешь. То, что Сироткин не мешает Еркулову рулить тендерами и закупками сказывается на всей компании. Через его нечистые руки проходят контракты на сотни миллиардов долларов, которые раздаются по методу круговой поруки.

С момента назначения Еркулова почти все крупные контракты стали сосредотачиваться в руках СТНГ (СтройТрансНефтеГаза), которая принадлежит Селезневу и Тимченко. В тоже время из бизнеса выдавили Зияда Манасира, которого лишили контроля над Стройгазконсалтингом. Подобных примеров заинтересованного воздействия на подрядчиков и поставщиков Газпрома с момента прихода Еркулова можно насчитать целое множество, поэтому тяжело назвать это совпадением.

«Усыновив» рабочие обязанности Сироткина, он помог Селезневу вывести его коррупционные схемы на новый уровень. Работа СТНГ на крупных проектах «Сила Сибири», «Северный Поток-2», газопроводов на Ямале и Сахалине принесет Селезневу десятки миллиардов, которые Еркулов проведет как через закупочные тендеры по строительным материалам, так и по самим работам. Еркулов бесстрашно перекладывает деньги из корпоративного кармана в персональный, получая за это свою долю от голубого потока. Для этого даже не пришлось проводить кропотливую работу по выдавливанию Сироткина с его позиций. Достаточным оказалось просто сделать так, чтобы он подписывал и ставил печать на любые проекты от «селезневского» зама.

Корпорация «Газпром» - в числе крупнейших игроков российской и мировой экономики. Каким образом организована структура управления данной корпорацией? В каких городах осуществляет основную деятельность «Газпром»?

Общие сведения о компании

Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании.

«Газпром» традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация. Основные ее направления деятельности:

Разведка полезных ископаемых;

Добыча топлива;

Транспортировка газа;

Переработка и продажа топлива.

Кроме того, корпорация также осуществляет производство и продажу тепло- и электроэнергии. В распоряжении «Газпрома» - самые богатые в мире резервы природного газа. Величина соответствующих запасов составляет порядка 18% от мировых и 72% от российских. В свою очередь, если говорить о то на долю корпорации приходится порядка 14% от ее мировых объемов и 14% - от российских.

Компания активно развивает проекты на огромных территориях — на Ямале, на арктическом шельфе России, в Сибири, на Дальнем Востоке. Населенные пункты, экономика которых в значительной степени базируется на мощностях, принадлежащих компании «Газпром» - Уренгой, Астрахань, Надым, и многие другие. Собственно может быть одной из градообразующей в данных населенных пунктов.

В распоряжении «Газпрома» - развитая транспортная и промышленная инфраструктура. Компания активно развивает и перерабатывающие производства. Возможности «Газпрома» позволяют практически полностью удовлетворить внутренний спрос российской экономики в природном газе.

Кроме того, «Газпром» филиалы имеет и за рубежом. Деятельность данных структур также в значительной степени связана с разведкой и добычей топлива. Поставки газа корпорация осуществляет как на российский, так и на зарубежный рынок.

Корпорация является одним из ключевых игроков европейского рынка топлива. Крупнейшие проекты «Газпрома» по освоению месторождений за рубежом реализуются в Венесуэле, Индии, Алжире. Менеджеры российской корпорации активно взаимодействуют с коллегами по широкому кругу вопросов: инвестирования, реализации совместных проектов, обмена опытом в части применения технологий добычи и доставки топлива.

В РФ «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения. Ее общая протяженность превышает 168 тыс. км. Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа.

Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей.

Город, в котором располагается главный офис компании «Газпром» - Москва. Крупнейшие структуры корпорации также располагаются в Санкт-Петербурге. Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году.

История компании

Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании.

В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа.

В 1965-м в СССР было учреждено Министерство газовой промышленности. В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром».

В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. К 2004 году государству в «Газпроме» принадлежало 38,7% акций. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. Впоследствии доля государства была увеличена до показателя, превышающего 50%.

В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском.

В мае 2014 года «Газпром» и китайская корпорация CNPC подписали крупный контракт на поставки газа в Китай. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет.

Владельцы компании

Кто является собственником компании «Газпром»? Структура владения корпорацией имеет следующие особенности.

Основной акционер корпорации — Росимущество, которое представляет в данном случае государство. Данному ведомству - фактически, стране - принадлежит 38,373% акций «Газпрома». Следующий крупнейший акционер корпорации — The Bank of New York Mellon. Ему принадлежит 26,955% ценных бумаг корпорации. «Роснефтегаз» владеет 10,74% акций «Газпрома». Компания «Росгазификация» имеет долю в 0,889% в структуре капитала газовой корпорации. Прочим лицам принадлежит 23,043% от акций компании.

Так или иначе, государству принадлежит 50% плюс 1 акция корпорации «Газпром». Структура управления компанией следующая.

Управление корпорацией: Общее собрание акционеров

Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров. Его формирование осуществляется ежегодно. Кроме того, возможны внеочередные Общие собрания. Правом голоса на них обладают собственники обыкновенных акций.

Все владельцы соответствующего типа ценных бумаг самостоятельно или через представителя могут реализовывать право на участие в Общем собрании. Соответствующего типа мероприятие признается правомочным, если обеспечена явка акционеров, которые все вместе обладают более чем половиной голосов.

Компетенция общего собрания представлена, в частности:

Изменением положений Устава компании;

Определением аудитора;

Распределением доходов;

Выбором членов Совета директоров, а также Ревизионной комиссии;

Вынесением решений об изменении структуры управления компанией;

Вынесением решений об изменении величины уставного капитала «Газпрома».

Общее руководство работой корпорации осуществляет Совет директоров. Полезно будет изучить его особенности.

Деятельность Совета директоров корпорации регулируется отдельным Положением. Рассматриваемая внутрикорпоративная структура компании «Газпром» решает вопросы развития бизнеса, если они не входят в компетенцию вышестоящего органа управления корпорацией — Общего собрания. При этом в числе соответствующих компетенций — избрание членов Совета директоров. Данная процедура осуществляется ежегодно.

Возглавляет рассматриваемую структуру управления компанией председатель Совета директоров «Газпрома». Основные компетенции соответствующего органа:

Утверждение бюджета корпорации на год;

Выработка инвестиционных программ;

Принятие решений о формировании общих собираний;

Вопросы юридического характера.

Ревизионная комиссия «Газпрома»

Есть еще одна важная структура, которая входит в структуру управления корпорацией «Газпром». Речь идет о Ревизионной комиссии. Подотчетна она Общему собранию, является выборным органом. Работа Ревизионной комиссии компании также регулируется отдельным Положением.

Кроме того, соответствующая структура «Газпрома» руководствуется в своей деятельности законодательством РФ, Уставом компании, а также решениями Общего собрания. Основные задачи, которые решает данная структура:

Контроль над формированием отчетности и иных сведений, отражающих показатели хозяйственного развития компании, а также характеризующие ее имущественное положение;

Контроль над соответствием методов бухучета, применяемых в корпорации, положениям законодательства России;

Обеспечение своевременности предоставления корпорацией отчетности в заинтересованные структуры;

Подготовка предложений, направленных на повышение эффективности распоряжения активами корпорации, а также реализации иных направлений финансово-хозяйственной деятельности компаний;

Подготовка предложений по снижению экономических рисков, оптимизации механизмов внутреннего контроля в корпорации.

Так устроена одна из крупнейших компаний в мире, так организовано ее управление. «Газпром» по своей структуре в целом организован подобно другим корпорациям соответствующего масштаба. Но с учетом важности тех задач, которые решает компания в ходе своей деятельности, организация управления бизнесом в данном случае требует задействования самых эффективных подходов в менеджменте.

Де-юре начальник «Газпрома» - председатель Совета директоров компании, а также подчиненные ему лица решают непростые задачи по приведению системы управления корпорацией в соответствие данному критерию.

Филиалы компании

В ходе выстраивания модели управления "Газпрома" его филиалы были пребразованы в самостоятельные юрлица. Они начали функционировать как региональные корпорации в газовой сфере. Каждый филиал "Газпрома", таким образом, де-юре независим от основной компании, хотя, безусловно, развивается в контексте тех стратегических приоритетов, что выработаны головным офисом корпорации.

Миграция менеджмента в Северную столицу

Управление крупнейшей российской газовой корпорацией характеризуется весьма примечательным трендом — устойчивой миграцией внутрикорпоративных структур «Газпрома» в Северную столицу. Мы уже знаем, что город, где расположен главный офис корпорации «Газпром» - Москва. Но теперь Санкт-Петербург имеет все шансы стать ключевым с точки зрения присутствия бренда на различных уровнях правоотношениях городом России. С чем это может быть связано? Чем привлекает такую корпорацию, как «Газпром», Санкт-Петербург?

Прежде всего, конечно, стоит отметить, что Северная столица России — прекрасный город сам по себе, и одно лишь это обстоятельство может стать фактором желания ведущих менеджеров страны там работать. По подсчетам экспертов, крупнейшая российская газовая корпорация сейчас занимает порядка 20% офисов Санкт-Петербурга в сегменте люкс.

К 2018 году в Северной столице планируется разместить штаб-квартиру компании. Предполагается, что новый главный офис «Газпрома» будет размещен в здании Лахта-центр, который сейчас возводится в Приморском районе Санкт-Петербурга. Здание будет представлено небоскребом, а также офисным комплексом. Общая площадь сооружения составит порядка 400 тыс. кв. метров.

По какому адресу в Северной столице будет располагаться главный офис компании «Газпром»? Адрес "Лахта-центра" — Лахтинский проспект, 2, корп. 3. Строительство сооружения началось в 2013 году. Рассчитывается, что небоскреб центра будет самым высоким среди зданий России и Европы. В частности, он будет на 88 выше башни «Федерация», которая расположена в столичном офисном комплексе «Москва-Сити».

Адрес ведомства

Собственно, где сейчас располагается штаб-квартира компании «Газпром»? Адрес текущего главного офиса корпорации: г. Москва, ул. Наметкина, 16. Здание располагается, таким образом, на Юго-Западе российской столицы. Возможно, что после того, как переедет «Газпром» (Санкт-Петербург и "Лахта-центр" пока пребывают в состоянии ожидании этого), в здании текущей штаб-квартиры корпорации, тем не менее, продолжат работать компетентные структуры, участвующие в управлении компанией.

В Санкт-Петербурге осуществляют деятельность дочерние фирмы «Газпрома», департаменты.