Рейтинг привлекательных работодателей

В основу «Рейтинга лучших работодателей России Universum ТОП 100» легли результаты исследования, в ходе которого было опрошено более 14 тыс. российских студентов и выпускников. Подобные исследования шведская компания Universum проводит по всему миру. Данные о России она собирает второй год подряд и, по словам представителей компании, наш рынок талантов становится все более похож на более развитый европейский.

Самые желанные работодатели 2014 года

В этом году лучшими в индустрии были названы: «Сбербанк России» (банки), McKinsey (менеджмент и стратегический консалтинг), PWC (аудит), Unilever (FMCG), BMW Group (автомобили).

«Студенты в России становятся все более разборчивыми относительно того, что им предлагают работодатели, и полагаются на свои предпочтения больше, чем в предыдущие годы – поэтому конкуренция также становится все более ожесточенной, даже среди лучших работодателей, – комментирует результаты исследования Йорген Гулбрандсон, управляющий директор Universum EMEA. – Нынешний рейтинг представляет работодателей, которые обладают сильным корпоративным брендом, сумели сформулировать четкое ценностное предложение для работников и не пожалели времени на то, чтобы по-настоящему разобраться, что именно ценно для студентов с точки зрения карьеры ».

Тенденции: Чего хочет молодое поколение от работодателей?

Одним из наиболее значимых изменений, по мнению специалистов Universum, является отказ молодых людей от амбиций в пользу баланса и стабильности. Если еще в прошлом году студенты были готовы много работать для достижения карьерных целей, хотели решать сложные задачи, то теперь для них возросла значимость таких факторов как дружелюбное рабочее окружение, возможность баланса между работой и личной жизнью. Соответственно, консалтинговые компании, которые традиционно привлекают амбициозных кандидатов, опустились в рейтинге чуть ниже, а IТ-компании и автопроизводители, которые ассоциируются с более дружелюбной атмосферой, поднялись выше.

Из-за непростой экономической и политической ситуации у молодых людей усилилась потребность в стабильности и возросла значимость таких факторов как гарантия занятости, конкурентоспособный базовый оклад и возможность высокого заработка в будущем.

С этой точки зрения российский рынок труда становится все более похож на развитые рынки Европы и США, где представители поколения Y уже давно ставят на первое место баланс между работой и личной жизнью, гибкий рабочий график и возможности самореализации.

Отчасти это объясняется тем, что на российский рынок труда выходит поколение рожденных в 1990-е, в период масштабного демографического спада. Молодых специалистов мало, они избалованы вниманием работодателей. У них завышены ожидания, хотя уровень профессиональной подготовки часто оставляет желать лучшего.

При выборе работодателя для них наибольшее значение имеют следующие атрибуты:

1. Возможность высокого заработка в будущем;
2. Профессиональное обучение и развитие;
3. Конкурентоспособный базовый оклад.

Также эксперты Universum отмечают, что на протяжении последних лет во всем мире снижается значимость карьерной цели «желание стать техническим или функциональным экспертом».

«Представьте себе, что человек выбирает стабильную работу в одной организации, становится экспертом, а затем на рынке появляется какая-то компания с новой технологией, которая полностью убивает его экспертизу за один день, – поясняет Анна Калашникова, главный менеджер Universum по России и СНГ. – Поэтому важно иметь не надежную занятость в одной компании, а, скорее, иметь гарантию занятости на рынке труда в целом».

Эта тенденция отражает новое понимание стабильности. Иметь узкую специализацию отныне небезопасно, поэтому новое поколение работников выбирает многофункциональность, которая помогает оставаться востребованным в постоянно изменяющемся мире.

Как работодатели ведут войну за таланты

Конечно, выпускники совсем не такие, каких хотелось бы получить работодателям, но последние вынуждены считаться с текущим положением вещей. В ближайшее время ситуация не изменится к лучшему, а прогнозы и вовсе выглядят пугающе: количество нетрудоспособных граждан на 1 тыс. трудоспособных к 2030 году составит 831 человек. Конкуренция за наиболее перспективных кандидатов уже сейчас обострилась, и компании используют все более изощренные способы их привлечения и удержания.

Наиболее дальновидные работодатели вербуют ценные кадры буквально «со школьной скамьи». Например, СИБУР награждает грантами победителей олимпиад по профильным предметам и их учителей, помогает оборудовать школьные кабинеты химии.

По словам Юлии Поповой, руководителя направления планирования и подбора персонала, компания уже сейчас столкнулась с тем, что молодые люди не хотят работать на производстве, а то небольшое количество студентов, которое выбирает специализацию, связанную с химией, часто впоследствии уходит в фармацевтическую отрасль. Поэтому СИБУР активно ищет таланты и в школах, и в средне-специальных учебных заведениях, и вузах.

Там, где это возможно, в целевых учебных заведениях размещаются информационные доски, которые рассказывают о возможностях работодателя и содержат отделение, куда заинтересовавшийся студент может положить свое резюме.

В головном офисе компании действует программа оплачиваемых стажировок, где особое внимание уделяется тому, чтобы студенты получали действительно интересные и развивающие рабочие задачи. Также есть трехгодичная программа стажировок для молодых специалистов на производстве. Каждому новобранцу полагается наставник и индивидуальный план развития.

В компании IBM программы стажировок действуют с 2005 года. Сначала студенты последних курсов приходят стажироваться на протяжении девяти месяцев в качестве интернов, а затем большая часть из них получают возможность участвовать в двухгодичной программе для выпускников. Новичков, окончивших ВУЗ, буквально в первый же месяц отправляют на международное обучение, а когда они возвращаются, стараются сделать их рабочий опыт интересным и разнообразным.

«Мы стараемся давать интернам не просто какие-то поручения, мы продвигаем идею, что они должны выполнять значимую работу, – рассказывает Катерина Попова, руководитель направления подбора персонала по России и СНГ. – Это важная для нас ценность. И если ты действительно доверяешь сотруднику, даже если он находится на уровне интерна, если у него есть своя зона принятия решений и самостоятельность, его отдача намного выше».

Почему работодатели учатся рассказывать истории

В рамках исследования студентов спрашивали, как долго они планируют задержаться на своем первом месте работы.

• 41% респондентов ответили, что готовы провести с первым работодателем 2-3 года,
• 47% ответили, что собираются работать на одном и том же месте 4-5 лет.

Общемировая тенденция состоит в том, что люди стали гораздо чаще менять места работы. И в то время как одни работодатели сетуют на то, как рискованны стали вложения в обучение и развитие персонала, который постоянно смотрит на сторону, другие учатся грамотно использовать то, что имеют.

Дальновидные компании поддерживают связи с бывшими сотрудниками, нанимают их повторно , превращают их в своих «послов».

«Важно научиться рассказывать истории, – советует Анна Калашникова. – Люди уходят из компании, это неизбежно. И это тренд, с которым стоит смириться, начать с ним работать, а не отрицать».

По словам Нелли Риггенбах Хаслер, вице-президента Universum EMEA, представители поколения Y страдают от синдрома FOMA (Fear of missing out), то есть боятся упустить в жизни нечто важное и интересное. Поэтому компании должны научиться затрагивать эмоции потенциальных работников, показывать, что они предлагают нечто большее, чем просто работу. Рассказывать истории о своих реальных ценностях и о том, как они делают мир лучше, чтобы молодые люди захотели стать их частью и делились ими с окружающими.

Например, вот история Ernst & Young о работе в компании и о жизни.

И еще одна трогательная история от Google о том, как спустя много лет его карты помогли воссоединиться семье.

Сегодня репутация компании становится все более значимым критерием при выборе работодателя. Конечно, можно ориентироваться на мнение друзей, знакомых, информацию из СМИ и социальных сетей. Однако есть более объективный способ познакомиться с будущим работодателем – это профессиональные рейтинги.

Рейтинг работодателей от HeadHunter является наиболее масштабным и авторитетным рейтингом работодателей

Методология оценки компаний и подсчета результатов

• внешняя оценка - мнение соискателей, ищущих работу. Соискатели выбирают компании, в которых хотели бы работать, по методологии, одобренной ВЦИОМ;
• оценка эффективности деятельности HR департамента - мнение профессионалов в области HR. HR-специалисты заполняют профессиональную анкету, разработанную HeadHunter с учетом рекомендаций консультантов PricewaterhouseCoopers Russia B.V., оценивая эффективность и степень развитости HR-функции;
• внутренняя оценка - мнение сотрудников компаний . Исследование проводит консалтинговая компания «ЭКОПСИ Консалтинг», которая изучает уровень вовлеченности сотрудников компаний-участников по трем параметрам - удовлетворенность, лояльность и поддержки инициативы.

Каждая оценка имеет собственный вес в итоговом балле, который складывается из 3 компонентов: опроса соискателей - 40%; опроса сотрудников - 40%; опроса HR-специалистов - 20%. Три независимых показателя суммируются согласно своему весу и определяют итоговое место компании в рейтинге.

1. Опрос соискателей

Каждый соискатель, участвующий в опросе, может отметить в каждой категории не более 3-х желаемых работодателей.

Для каждой компании рассчитывается количество голосов соискателей, отметивших компанию как желаемого работодателя.

Данные, признанные HeadHunter недостоверными на основании методологии оценки достоверности, исключаются и не учитываются при расчете количества упоминаний.

2. Исследование вовлеченности персонала.

Исследование проводит компания «ЭКОПСИ Консалтинг» - лидер российского рынка в области кадрового консалтинга, партнер рейтинга.

Это внутреннее состояние сотрудника, полностью включенного в жизнь компании, разделяющего её ценности; состояние при котором он готов прикладывать значительные усилия для достижения значимых результатов. При этом данное состояние имеет позитивный эмоциональный оттенок. Иными словами, вовлеченность - это совокупность более детальных показателей: удовлетворенность сотрудников (удовлетворенность сотрудника основными аспектами работы в компании), лояльность (позитивное отношение сотрудников к компании) и поддержка инициативы (готовность и возможность прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов в компании).

3. Анкетирование HR-специалистов компаний участников

HR-департамент компании предоставляет данные о численности персонала и численности HR-отдела. Руководитель HR-департамента заполняет анкету по следующим HR-областям:

• задачи HR-подразделения (1 вопрос)
• ожидание топ-менеджмента компании от функции HR (1 вопрос)
• оценка эффективности HR-функции (1 вопрос)
• роль HR-стратегии (1 вопрос)
• планирование и (5 вопросов)
• материальная и нематериальная мотивация (2 вопроса)
• (4 вопроса)
• обучение (1 вопрос)
• оценка эффективности персонала (4 вопроса)
• измерение вовлеченности и удовлетворенности сотрудников (1 вопрос)
• (4 вопроса)
• документ, фиксирующий корпоративную идеологию (1 вопрос)
• технологическая платформа (1 вопрос)

При ответе на вопросы анкеты необходимо выбрать один или несколько вариантов ответов. Каждый ответ (за исключением ответов на необязательные и информационные вопросы) оценивается в баллах (в сумме не более 100 баллов по одному вопросу). При ответах «Иное» балл присваивается экспертно, но не более указанного в методологии значения.

При оценке результатов анкетирования каждая HR-область обладает своим весом. Также соответствующие веса придаются ответам на вопросы анкеты. Семь(7) вопросов анкеты являются информационными и не оцениваются.

Итак, представляем 100 лучших

работодателей года по версии HeadHunter

Оценка проходила в три этапа, и каждая компания заняла место в соответствии с итоговым баллом.

1. Внешняя оценка: соискатели выбирают компании, в которых хотели бы работать, по методологии, одобренной ВЦИОМ.
2. Оценка HR-департамента. HR-специалисты заполняют профессиональную анкету, разработанную HeadHunter с учетом рекомендаций консультантов PricewaterhouseCoopers Russia B.V.: так оценивается эффективность HR-функции в компании.
3. Исследование вовлеченности сотрудников, проведенное «ЭКОПСИ консалтинг». Это оценка по трем параметрам - удовлетворенность, лояльность и поддержка инициативы.

Информация, полученная в ходе опроса, строго конфиденциальна. Первичные данные будут доступны только специалисту «ЭКОПСИ Консалтинг», который проводит обработку.

На основе анализа результатов формируется совокупный отчет (по всем компаниям, принявшим участие). Локальные отчеты, созданные на основе результатов конкретных компаний, передаются HR-директорам компаний.

Для всех HR-директоров, принявших участие в исследовании, проводится семинар по использованию результатов отчетов и HR-инструментов, влияющих на показатели в отчете.

Формирование выборки

При формировании выборки для обеспечения доверительной вероятности (точности) — 95% и доверительного интервала (погрешности) ±5% предполагается стремиться к следующим соответствиям численности сотрудников и нижнего порога выборки:

Принципы расчета данных по вовлеченности

В рейтинге могут быть использованы данные исследований вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, проведенных компаниями-участниками самостоятельно или с помощью других провайдеров. Принимаются данные за 2016-2017 год. Результаты этих исследований анализируются и обрабатываются для сопоставления специалистами «ЭКОПСИ Консалтинг». В этом случае при публикации Рейтинга указывается примечание – «Данные получены из другого источника, сопоставление полное (или условное, в случае неполного сопоставления). Если предоставленные компаниями-участниками данные не сопоставимы с данными исследования, проводимого в рамках Рейтинга, они не учитываются в Рейтинге, и компания исключается из числа участников.

В некоторых компаниях, где большая часть сотрудников не имеет доступа к компьютерам, исследование может быть проведено только среди офисного персонала. В этом случае при публикации Рейтинга также указывается примечание - «Опрошены только сотрудники офиса».

При необходимости сравнения с результатами локальных исследований:

• Анализируется опросник, по которому проводилось исследование и определяется процент вопросов, сопоставимых с анкетой Рейтинга.
• В случае, если в опроснике содержится не менее 50% вопросов, используемых для расчета рейтинга, при этом по каждой шкале (лояльность, поддержка инициативы, удовлетворенность) сопоставимо не менее 3 вопросов; исследование признается условно сопоставимым с результатами исследования Рейтинга.

Принцип расчета индекса вовлеченности соответствует принципу расчета индекса вовлеченности для всех компаний:

• Индекс вовлеченности рассчитывается как среднее значение индексов по трем шкалам «Лояльность», «Поддержка инициативы», «Удовлетворенность».
• Показатель по каждой шкале рассчитывается по формуле:

где n – количество вопросов в шкале, а Ив – индекс по каждому вопросу.

Индекс по каждому вопросу (Ив) рассчитывается по формуле:

ΣА – количество выборов варианта «Согласен»;

ΣВ — количество выборов варианта «Скорее согласен, чем не согласен»;

ΣС — количество выборов варианта «Скорее не согласен, чем согласен»;

ΣD — количество выборов варианта «Не согласен»;

n — количество ответивших на 1 вопрос.

HeadHunter и «РБК» представляют шестой ежегодный Рейтинг работодателей России. Компании, вошедшие в Рейтинг, по мнению сотрудников и соискателей, представляют лучшие условия для работы.

Кто участвовал?

Участие в Рейтинге добровольное и бесплатное. Для работодателей это возможность получить всестороннюю оценку HR-бренда, сравнить себя с конкурентами и рассказать о себе соискателям. В этом году в рейтинге 250 участников - от государственных корпораций до небольших региональных компаний.

Как мы считали?

Участников Рейтинга оценивают соискатели и собственные сотрудники. Оценка проходит в три этапа, и каждая компания занимает место в соответствии с итоговым баллом.
1. Внешняя оценка: соискатели выбирают компании, в которых хотели бы работать, по методологии, одобренной ВЦИОМ.
2. Оценка HR-департамента. HR-специалисты заполняют профессиональную анкету, разработанную HeadHunter с учетом рекомендаций консультантов PricewaterhouseCoopers Russia B.V.: так оценивается эффективность HR-функции в компании.
3. Исследование вовлеченности сотрудников компанией «ЭКОПСИ Консалтинг». Это оценка по трем параметрам - удовлетворенность, лояльность и поддержка инициативы.

Топ-100 лучших работодателей России

Поскольку рынок труда в мире заметно оживился, «охоту » на талантливых работников можно считать открытой. Никогда еще перед специалистами не открывалось столько возможностей и вариантов. Поэтому давайте выясним, какие компании предлагают самую высокую заработную плату и широкий круг преимуществ?

Мы отобрали лучших работодателей мира , так что после прочтения вы, скорее всего, пожелаете обновить свое резюме и направить его в одну из перечисленных компаний. Этот перечень дает ответы на множество вопросов, которые приходят на ум людям, когда они ищут работу:

• размер заработной платы,
• дополнительные поощрения и преимущества,
• отношение к работникам,
• наличие автомата со снеками (это тоже важно!).

Некоторые ответы не удивят, другие заставят задуматься о смене карьерного пути.

Сотрудники, работающие в 620 мелкооптовых магазинах , живут как одна большая семья. Costco обеспечивает своим работникам потрясающие возможности, стабильную жизнь и широкий набор льгот. Сотрудники, начинающие карьеру в магазине, часто получают должность в центральном офисе, поскольку большинство менеджеров были «выращены » внутри компании.

Обычный сотрудник зарабатывает около 20$ в час, также компания спонсирует медицинское обслуживание работников. Во время экономического кризиса Coscto повысил зарплату на 1,5$ в час. Компания даже не требует от сотрудников работать в День Благодарения!

Широкий набор продуктов и отличное качество делают P&G компанией, на которую можно положиться. Пожалуй, самым серьезным преимуществом работы является возможность начать работу в любом бренде компании, а затем перейти в другой, оставаясь на той же позиции. Вам не придется начинать все сначала.

P&G предлагает щедрую программу возмещения оплаты за обучение тем сотрудникам, которые изучают что-то относящееся к должности в компании. Они компенсируют 80% стоимости с максимальной ставкой в 40 000$.

Кроме того, работникам принадлежит больше четверти компании. Некоторые сотрудники упоминали на портале поиска работы Glassdoor , что стоимость их акций достигала 5% от ежегодного заработка. P&G не только обеспечивает работников косметическими продуктами, но и разрабатывает программы, направленные на удовлетворение потребностей сотрудников.

«Добро пожаловать в школу полетов » - возможно, одна из первых фраз, которую слышат новые сотрудники компании Твиттер, когда приходят на координирование в штаб квартиру социальной сети в Сан-Франциско. Стоит отметить, что Твиттер - один из самых посещаемых веб-сайтов в мире .

На других координационных занятиях они узнают о «птичьей перекличке » - твитах, которые отправляются от одного работника к другому, если кто-то из сотрудников отличился чем-то хорошим. На рабочем месте в распоряжении работников оказываются бесплатные занятия йогой, уроки современного искусства, и столько еды, сколько можно съесть.

Бывший сотрудник , а ныне операционный директор Дик Костоло принес новые веяния в компанию. Дважды в месяц Костоло собирает всех работников на открытой площадке рядом с кафетерием на «Чаепития ». Эти мероприятия призваны освежить цели и векторы развития компании и работников, ответить на вопросы сотрудников и осветить популярные события и твиты.

Молодые специалисты слетаются в одну из самых больших косметических компаний мира - L’Oreal, под крылом которой находятся такие бренды, как Maybelline, Kiehl’s, Clarisonic, Urban Decay . Это дает сотрудникам возможность работать с разными брендами и на разных позициях, оставаясь в команде .

Не существует вопроса о красоте, на который L’Oreal не смог бы ответить. Компания поддерживает такую репутацию, благодаря инновациям, центрам для исследований продукции, протестированным технологиям и, конечно, своим сотрудникам. L’Oreal дает возможность каждому специалисту предложить идею по развитию бизнеса: если у сотрудника возникла идея нового крема для загара или помады, то она может быть представлена руководителям компании.

Предлагает такие преимущества, как:

• большой выбор позиций,
• помощь в карьерном росте,
• отпуск по уходу за ребенком,
• скидки на косметические средства.

В Европе учащиеся бизнес-школ и молодые специалисты объединяют свои профессиональные навыки и любовь к косметике, чтобы присоединиться к империи L’Oreal.

в корпорации, которой принадлежат известные шоколадные бренды, уже само по себе большое удовольствие. - один из самых крупных и богатых производителей конфет в мире .

Стратегия Nestle – развивать работников в пределах компании; новые сотрудники набираются опыта и продвигаются на вышестоящие должности. Чтобы еще больше подсластить работу, компания дает скидки на производимые товары. Кроме собственной продукции, Nestle предлагает работникам скидки на:

• путешествия,
• телефонную связь,
• кино,
• электронику,
• машины.

5. IBM

IBM не является просто рабочим местом; труд в этой компании высоко вознаграждается. Компания верит, что идеи каждого сотрудника должны быть выслушаны и оценены. Вот что побуждает сотрудников проводить исследования в области лечения рака и проектировать невероятные стадионы.

Сотрудники разных отделов и подразделений компании собираются раз в неделю для обсуждения успехов и неудач в проектах, над которыми они работают в данный момент. IBM разработала программу путешествий, чтобы сотрудники могли на какое-то время отправиться в другие офисы компании. Кроме того, компания предлагает своим специалистам скидки и помогает выплачивать кредиты. Стоит отметить, что IBM числится среди

известен не только влиятельными сотрудниками, но достойными зарплатами и широкими преимуществами. Если вы думаете, что сотрудники – трудоголики, пашущие сутками, то вы, в общем-то, правы. Но тяжелый труд высоко вознаграждается.

Инвестиционный банк предлагает новым сотрудникам обучающие семинары, прежде чем они погрузятся в работу; также в компании разработаны программы наставничества, включающие общение с начальниками секторов банка. Кроме того, предлагает гибкую форму занятости. Если сотрудники участвуют в волонтерской деятельности в рабочее время, их часы оплачиваются.

На этом привилегии не иссякают; компании принадлежат медицинские учреждения. В Нью-Йорке и Нью-Джерси такие центры обеспечивают первичное обследование, лечение ортопедических, дерматологических и гинекологических заболеваний, проведение физиотерапии и доставку лекарственных средств, отпускаемых по рецепту. В офисах в Нью-Йорке, Чикаго и Нью-Джерси предусмотрены спортзалы, и ко всему прочему, во всех офисах есть превосходные кафетерии .

Каждый, кто любит видеоигры, время от времени думает о том, каково это – работать в месте, где производят игры. не просто дает сотрудникам 21-дневный отпуск: можно отдыхать, сколько захотите, и брать такой больничный, который необходим лично вам – компания работников не ограничивает.

Студия создавшая популярную игру League of Legends , ежегодно организует мероприятие “We Riot ”. Сотрудников из офисов по всему миру собираются в Сеуле, где их ждет неделя с насыщенной программой, в которую входит Чемпионат мира по League of Legends.

В компании есть «Игровой фонд », из которого 300$ могут быть потрачены на любую игру в течение года .

От столь огромной компании ожидаешь что-то грандиозное – неудивительно, что новичкам нравится там работать с первой минуты. Стажеры трудятся вместе с сотрудниками высшего уровня над интересными проектами; звучит, конечно, заманчиво, но не более привлекательно, чем остальные преимущества, которые предлагает компания.

В число привилегий входят:

• местный салон и спа,
• доктора,
• 11 ресторанов,
• магазины,
• банк,
• химчистка,
• футбольное поле,
• поле для крикета,
• приставка Xbox.

На территории расположены:

• три десятка кафе,
• 37 кофейных киосков,
• полностью оснащенный тренажерный зал с оплаченным абонементом,
• 55 диванов, оснащенных Wi-Fi и отдельной розеткой.

Если вас нужно подбросить до дома, у компании есть автобусы для сотрудников. Нужно зарядить машину? Работникам предоставляется доступ к станции зарядки электромобилей и внушительные скидки на продукцию Без тени лукавства, Microsoft - один из самых успешных брендов в мире .

Google 6 лет занимал 1-е место в списке 100 лучших работодателей по версии журнала «Fortune ». Сотрудники настоящие счастливцы, поскольку здесь считается статусной из-за престижности и привилегий, предоставляемых компанией.

Помимо тренажерных залов, бесплатных снеков, здоровых обедов и напитков, корпорация недавно объявила о создании программы для будущих родителей. Им предоставляется 500$ и до 12 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком.

В центральных офисах работники могут бесплатно подстричься, поплавать, поиграть в пинг-понг, настольный футбол . Если сотрудник испытывает стресс, он может порадовать себя массажем. Все работники Google вместе с членами своей семьи обеспечены медицинской страховкой на время путешествий, им гарантирована экстренная помощь во время личного отдыха.

Кроме того, если вы собираетесь продолжать , возместит стоимость обучения, если учебная программа связана с вашей работой в компании. Также если у вас возникли трудности юридического характера, вы можете получить бесплатную консультацию. Помимо этого, в компании есть кредитный союз.

Территория Google – настоящий дом для сотрудников . Если вам этого не достаточно, Google предлагает работникам:

• лыжные походы,
• вечеринки,
• киносеансы,
• пикники,
• хоккей на роликах,
• волейбол.

Google прилагает все усилия, чтобы осчастливить сотрудников, и нужно сказать, что они превзошли себя – работники чувствуют себя как в раю. Обратите внимание на 5 удивительных научно-технических разработок Google .

В дополнение к рассказу о десяти самых лучших компаний для работы в 2016 году видео об истории создания лидера десятки - компании Google. История создания компании Google.

Столица – это кадровая сокровищница для компаний-работодателей. Тысячи москвичей, россиян и специалистов из соседних государств приезжают в поисках лучшей судьбы. Для них становится шансом на успех, карьерный рост и значительные заработки, потому в городе собираются лучшие специалисты, трудолюбивые и опытные сотрудники, которые готовы пойти на все, ради высшей ступеньки карьерной лестницы. Перед ними открывается множество путей для развития и трудоустройства: некоторых устраивает любая работа за приемлемые деньги, другие ведут тщательный подбор компании, в которой планируют продолжить свой творческий и трудовой путь.

При этом не только работодатели сталкиваются с выбором сотрудников, проводят множество тестов и многоэтапные собеседования с претендентами на должность, но и соискатели давно перестали «бросаться» на первую попавшуюся должность в неизвестных или непопулярных компаниях. Напротив, некоторые фирмы или государственные структуры пользуются хорошей славой, некоторые настоятельно рекомендуют обходить стороной, так формируется своеобразный рейтинг популярных компаний работодателей.

Популярность имеет две стороны медали: одни славятся простотой трудоустройства, минимумом требований, а, следовательно, большой текучкой кадров, другие – отвечают самым высоким требованиям надежности, перспективности и платежеспособности, а потому специалисты стремятся, во что бы то ни стало, попасть в основной штат. Примером первого может служить McDonald’s , примером второго – Газпром , Google и многие другие крупные компании, которые уверенно позиционируют себя на рынке. Потому в рейтинг самых популярных могут попадать компании из первой и второй категории, но среди лучших никогда не найти фирм, в которых сотрудники никогда не задерживаются надолго.

Работа в серьезной компании дает уверенность в завтрашнем дне, потому многие специалисты и соискатели все же делают ставку на надежность и рейтинг компании на рынке. Удивительно, но статистические данные, различные опросы специалистов и студентов демонстрируют современную тенденцию: даже клинеры, менеджеры среднего звена и специалисты редких профессий стремятся найти себе место в крупных и известных компаниях.

В чем плюс такого выбора?

1) Престижная компания – дополнительный плюс к самооценке. Любая работа в фирме, которая у всех на слуху, придает уверенности в себе, а для многих становится поводом для гордости и даже самоуверенности.
2) Уверенность в завтрашнем дне – крупная и известная компания, по мнению многих соискателей, не исчезнет в один прекрасный день, а потому каждый сотрудник может смело и спокойно строить свою карьеру, вкладывать усилия и время, без опаски за завтрашний день. Это вариант для амбициозных соискателей, планирующих добиться немалого успеха в своей отрасли и профессии.
3) Социальный пакет и уровень заработных плат в крупных компаниях зачастую лучше. Современный поход к тимбилдингу, социальным выплатам, оплате труда сотрудников в компаниях-монополистах или представительствах иностранных предприятий во многом выгодно отличается от небольших фирм. Компании-гиганты предлагают достойные условия работы и оптимальную оплату, которая соответствует реальной сложности и трудоемкости работы.

Кто остался аутсайдером популярности?

Не стоит говорить, что на вершине популярности среди работодателей соискатели и студенты поставили страховые компании, банки, предприятия IT-сферы. Кто же остался за бортом? Бедные бюджетные предприятия, например, школы, детские сады и городские больницы. Здесь адский, нервный и сложный труд сопряжен с минимальной зарплатой и утомительной отчетностью. В числе аутсайдеров также небольшие строительные подряды, тысячи салонов красоты и парикмахерских, немало журналов и газет. Лишь избранные компании в сфере СМИ и красоты всегда на слуху у специалистов, а потому работать в них престижно и выгодно. Сферы услуг не часто пользуются популярностью у специалистов, в стране продолжает действовать принцип «безысходности» для поиска работы , парикмахера или . Эти профессии выбирают тогда, как в других не удалось достичь успеха.

Кто на пике популярности?

Гиганты бизнеса, которые прочно стоят на ногах, всегда были лакомым куском для специалистов из разных сфер. Неудивительно, что Газпром – одно из самых желанных мест работы для опытных и новоиспеченных специалистов. Тенденция остается неизменной за последние несколько лет: сфера страхования, финансы и IT компании являются «непотопляемыми», а потому привлекательными для соискателей работы. К тому же найти работу специалистам банковского дела, экономистам и программистам легче, чем журналистам или рекламщикам. Хороший специалист на вес золота, а хороший работодатель и того дороже.

1. Газпром – самый лакомый «кусок» для всех соискателей работы. Преимущества: полный соцпакет, престижная и известная компания, уверенный лидер своей сферы, возможности карьерного роста и регулярного повышения зарплаты;
2. Роснефть и Лукойл – делят серебро в рейтинге лучших работодателей сферы инженерии и экономики; помимо них, McKinsey & Company привлекает специалистов из различных сфер;
3. Сбербанк России – это оплот стабильности для многих специалистов, потому компания не теряет своей актуальности;
4. Google, Luxoft, Билайн и МТС – это гиганты сферы , связи и телекоммуникаций, а пот ому открывают не большое число новых вакансий регулярно, поскольку расширяют сферы своего влияния, но и улучшают условия труда для сотрудников;
5. ВТБ 24 , Goldman Sachs и Банк Москвы – желанные места работы для экономистов и специалистов банкового дела. В них для офисных сотрудников и менеджеров всех категорий есть большие перспективы для развития;
6. Страховая компания РОСНО , Ингосстрах , Военно-страховая компания – это компании, которые уверенно удерживаются на плаву даже в самые тяжелые времена, поскольку оформление страховок постепенно становится обязательным в России для большинства сфер жизни;
7. Логистический оператор «
Десятка лучших работодателей постоянно меняется, поскольку многие компании проводят регулярное усовершенствование и изменение корпоративной политики. Молодые фирмы уверенно поднимаются в рейтинге, и смело заявляют о себе на рынке занятости. Потому с каждым годом число достойных «белых» работодателей растет, что приводит к борьбе за хороших специалистов между компаниями-конкурентами, а для соискателей открываются новые возможности и вакансии.