Проблемы фриланса, о которых не принято говорить вслух. Разные часовые пояса. Вы сталкиваетесь с плохими клиентами

Услышав о возможности зарабатывать в интернете, сотни тысяч людей начинают искать более подробную информацию и постепенно «включаются» в удаленную работу. Заработок на фрилансе – это действительно реальный способ получать прибыль, сидя дома, но при этом далеко не все способны заниматься такой работой.

У начинающих фрилансеров есть масса проблем, с которыми они сталкиваются, приступая к удаленному заработку. Как правило, информация о фрилансе размещенная в интернете существенно приукрашена и рассказывает о доходах в сотни долларов, но чтобы получить их нужно будет трудиться, также как и на обычной работе.

Усвоив 4 проблемы начинающих фрилансеров, вы можете избежать появления сложностей.

С какими проблемами сталкиваются начинающие фрилансеры?

Страхи, что ничего не получится. Главная проблема в самом начале карьеры удаленного работника – это убеждение, что ничего не получится. Многие недооценивают свои силы и именно поэтому не приступают к подробному изучению всех тонкостей. Самообразование – это ключ к успеху фрилансеров. Этой деятельности не учат в ВУЗах, тем не менее в сети можно найти огромное количество профессионалов, которые знают свое дело и успешно зарабатывают.
Сложности с выбором ниши. Сфера фриланса наполнена массой различных видов деятельностей. Дизайнеры, копирайтеры, рерайтеры, оптимизаторы, программисты и множество других видов профессионалов выполняют всевозможную работу и получают за это деньги. С самого старта своей работы потребуется выбрать одно из направлений, в котором вы будете развиваться. Здесь давать советы бессмысленно, т.к. каждый должен самостоятельно делать выбор в пользу наиболее подходящей работы.
Допуск ошибок. После выбора ниши и даже первых шагов к заработку, появляются всевозможные проблемы, которые постепенно заставляют задуматься «а стоит ли мне работать удаленно?». Независимо от того, какой работой вы решили заняться, вы должны быть уверенны, что сделали правильный выбор и обязательно достигните успеха. Ошибки допускают абсолютно все, а чтобы снизить их вероятность не переставайте учиться и применять знания на практике.
Отсутствие дисциплинированности. Что погубило преобладающее количество начинающих фрилансеров? Это отсутствие дисциплинированности. Свободная работа это, конечно, хорошо, но выбирая её необходимо понимать, что теперь всё в ваших руках и от того, какие объемы работы вы будете выполнять, будет зависеть ваш доход. Удаленные работники не могут добиться стабильности, используя заработок на фрилансе потому, что не способны создать себе четкий график.

Заработок на фрилансе привел массу людей к финансовой независимости. Хотите заниматься любимой работой и получать огромную прибыль? Нужно будет пройти от низшего уровня, а готовы ли вы к этому решайте сами.

Вам также будет интересно:
—
—
—

Предпринимателя Майкла Томаса, в которой тот рассказал о минусах удалённой работы и постоянных путешествий. По словам Томаса, с подобными проблемами столкнулся не только он один, но и, например, голландский разработчик Питер Левелс , путешествовавший по миру в течение трёх лет.

Питер Левелс - разработчик и предприниматель, который в 2014 году поставил себе задачу запустить 12 стартапов за 12 месяцев. Левелс успел создать два сервиса, ставших популярными среди фрилансеров - сайт по выбору места для проживания NomadList и проект по поиску удаленной работы RemoteOk.

Сам Левелс вёл кочевой образ жизни - голландец успел поработать и в Гонконге, и в Таиланде, и в других странах. «Его блог стал источником вдохновения для офисных сотрудников, торчащих в здании с 9 утра до 5 вечера», - пишет автор заметки на Quartz.

Летом 2016 года Майкл Томас путешествовал по Европе и выяснил, что Левелс вернулся на родину - в Нидерланды. «Он решил вернуться к старому образу жизни. Всего за несколько месяцев до этого я и сам отказался от идеи вечного путешествия - находясь в разных странах, я всё сильнее страдал от одиночества». Томас решил выяснить, не сталкиваются ли с аналогичной проблемой другие фрилансеры, переезжающие из страны в страну.

«В 2008 году издание Economist опубликовало материал о предпринимателях, которые путешествовали по миру со своим ноутбуком и телефоном. На заре мобильной эры эта идея казалась совершенно новой, однако появилась она ещё в 1980-х годах. Тогда советник французского президента Жак Аттали использовал термин nomad для описания образа жизни состоятельных людей, которые в будущем станут путешествовать по всему миру в поисках развлечений и новых возможностей. Предсказание оказалось пророческим».

По словам Томаса, в последующие годы культура «кочевничества» стремительно развивалась. В 2009 году издание National Geographic и корпорация Dell запустили блог, посвящённый такому образу жизни. А уже к 2010 году, продолжает автор, вокруг него сформировалась целая индустрия - конференции, тренинги, блоги и так далее. Девиз сообщества звучал так: «Зарабатывайте деньги, чтобы путешествовать по миру».

Nomad - это человек, сумевший объединить путешествие и удаленную работу. Это мечта о бесконечном отпуске.

Движение расширялось, и тропические регионы вроде Таиланда и Индонезии наполнились специалистами, работающими удалённо. Дополнительным преимуществом подобного образа жизни стало то, что фрилансеры могли переехать в более дешёвый регион, сохранив прежний заработок - и таким образом повысить собственный уровень жизни.

Питер Левелс, рассказывает Томас, получил степень МВА в Амстердамском университете в 2012 году. После он отправился путешествовать по миру. «Жизнь после выпуска оказалась очень скучной. Мне хотелось вырваться из рутины, и я решил, что переду на другой конец земного шара. В качестве приключения», - говорит Левелс.

С тех пор разработчик побывал в десятках стран Азии, Европы, Северной и Южной Америки. «Его бизнес стал успешным, а Левелс начал зарабатывать десятки тысяч долларов в месяц. Казалось, он жил своей мечтой», - пишет Томас.

Однажды я стоял у окна в своей съёмной квартире в Колумбии и вдруг понял, что никого здесь не знаю. И всё это не то, чем мне хотелось бы заниматься. Да, фотографии из разных мест Земли выглядят круто, но я не чувствую никакой связи с этими местами.

По словам Левелса, у него начала развиваться депрессия. «Я чувствовал себя потерянным. Кто я? Ваша личность во многом определяется вашим окружением. Переезжая с места на место и не заводя друзей, вы теряете часть личности. Даже я - достаточно сильный и эмоционально стабильный человек - оказался к такому не готов».

Майкл Томас замечает, что образ жизни Левелса подарил ему свободу, но в конечном счёте она оказалась ему не нужна. Он окончательно понял это, когда его навестил в Колумбии один из друзей. Левелс захотел вернуться в Амстердам, где он мог навещать свою семью - и общаться с родственниками лично, а не по Skype. После трёх лет путешествий предприниматель вернулся домой.

«Жизнь кочевника может быть сложной - особенно на психологическом уровне. Многочисленные исследования не только доказывают, что личное общение с коллегами может быть важно для построения карьеры, но и демонстрируют, что длительное одиночество может оказаться вредным для здоровья человека».

Всё гораздо сложнее, чем это выглядит на снимках в Instagram. Приятно, что Левелс не стесняется говорить об этих проблемах, хотя он лично заинтересован в развитии отрасли.
- Майкл Томас

«Это не значит, что Левелс решил навсегда отказаться от путешествий, совсем нет. Он просто планирует пустить корни и пожить в одном месте», - говорит Томас. «Кажется, что в таком образе жизни сплошные плюсы, но в постоянных путешествиях есть и множество минусов», - объясняет Левелс.

Согласно исследованию Accenture по всему миру фрилансеры вытесняют штатных сотрудников, но в России по-прежнему предпочитают последних. Что же мешает отечественному работодателю присоединиться к магистральному тренду?

Мир стремительно движется к модели Workforce Marketplace, то есть фрилансеры, которые продают свои услуги на онлайн-биржах, постепенно вытесняют штатных сотрудников. К такому выводу пришла консалтинговая компания Accenture в своем ежегодном отчете Accenture Technology Vision 2017 , опросив компании из 45 стран мира из 16 отраслей.

Россия включена в этот отчет впервые, и судя по всему, к тренду российские компании не очень готовы. Всего 12,4% от общего числа задействованных в опрошенных компаниях специалистов — фрилансеры. Это самый низкий показатель среди 45 стран-участниц. Для сравнения, у лидирующей по этому показателю Саудовской Аравии 29,5% работающих — фрилансеры.

Полностью отвергают возможность использования фрилансеров сейчас в 28,3% опрошенных российских компаниях, а средний показатель по всем странам составил 13,8%. Более того, готовность к изменениям в российском бизнесе низка: в ближайшие три года готовы нанимать фрилансеров только 42,5% опрошенных, а, например, в Норвегии таких 64,6%.

Почему российские работодатели не доверяют фрилансерам и онлайн-биржам специалистов?

Фрилансер есть, результата нет

Первый опыт работы с фрилансерами для основателя и главы производителя сенсорных киосков «Зоргтех» Максима Пулова оказался крайне неудачным. Несколько лет назад он работал над крупным IT-контрактом Министерства культуры РФ. На одном из этапов потребовался разработчик программного обеспечения, и Пулов решил привлечь фрилансера. Он выбрал, как ему казалось, достойного специалиста — это был экс-сотрудник Microsoft с хорошими рекомендациями. Все шло прекрасно, но за три дня до сдачи проекта фрилансер неожиданно перестал выходить на связь. «Исходные коды были у него, работу мы сдать не могли», — до сих пор с дрожью вспоминает эту ситуацию Пулов. Он нашел адрес злополучного сотрудника и поехал к нему домой среди ночи. На месте выяснилось, что после ухода из Microsoft разработчик взял сразу несколько проектов, но не справился — работал без сна на протяжении недели, пока не случился нервный срыв. Кое-как проект довели до ума, но с тех пор серьезную работу фрилансерам Пулов больше не поручает.

Необязательность фрилансеров — проблема, типичная для России. В 2016 году IT-оператор компания Inoventica была вынуждена остановить создание рекламных роликов о своих продуктах. Причина — срыв работ фрилансером. В его задачи входили создание сюжета, подготовка сценария и съемка ролика. «В итоге все сроки были сорваны, сценарий мы придумали сами, — говорит представитель компании Екатерина Хробостова. — Критичные для бизнеса проекты мы на фриланс не отдаем».

Совладелец пивного ресторана «0,33» Александр Ендовин впервые нанял фрилансера для продвижения заведения в социальной сети «ВКонтакте» — он хотел увеличить число подписчиков группы с 200 до 2 тыс. человек. «Но вместо создания собственного контента фрилансер просто копировал мои записи из сети Facebook и размещал их во «ВКонтакте». Через некоторое время мы расстались, страшно недовольные друг другом, группа так и не выросла», — вспоминает Ендовин.

Сорванные дедлайны, «уход в астрал» и откровенная халтура — типичные претензии предпринимателей к сторонним сотрудникам. Не спасают ни сильные резюме, ни рекомендации предыдущих заказчиков, ни постоянный контроль — привлеченные сотрудники работают спустя рукава или вовсе пропадают. Что с этим делать?

Фото: ecomultitouch.zorgtech.ru

Когда фрилансеры полезны

Судя по результатам исследования Accenture, 26,4% российских компаний рассматривает фрилансеров лишь как временный ресурс, позволяющий удовлетворять краткосрочные потребности.

По мнению Николая Гославского, генерального директора компании «Инициум» (производитель интерактивных киосков и разработчик софта для их производства), фрилансеру можно доверить только выполнение стандартных и желательно не самых срочных задач — дизайн сайта с несложной архитектурой, видеосъемку или технический монтаж. К такому выводу он пришел после опыта неудачного сотрудничества с фрилансерами.

Несколько лет назад в «Инициум» решили привлечь сторонних 3D-моделлеров. Требовалось разработать дизайн сенсорного терминала с учетом ряда условий (например, типа материала). Но результат разочаровал компанию: ни один внешний специалист не смог предложить приемлемого варианта. «Человек со стороны никогда не сделает лучше, чем специалист из команды, знающий все тонкости и особенности проекта, — убежден Гославский. — Понимание специфики сложных IT-продуктов у новых сотрудников приходит не сразу, а только в процессе ежедневной работы».

С ним согласен Сергей Козлов, генеральный директор компании «Мегаплан» (разработчик CRM-системы): «Модель Workforce Marketplace работает хорошо лишь тогда, когда речь идет о найме персонала с невысокой квалификацией, выполняющего стандартизированные задачи. Хорошие IT-разработчики — это высокооплачиваемый и высококвалифицированный персонал, который надо еще поискать на рынке. Таких сотрудников мало, и они на вес золота».

Основная причина использования фрилансеров — экономия, об этом говорят представители 35,8% российских компаний согласно исследованию Accenture. «Эта модель работает, когда нанимать в штат специалистов с узкой профильной квалификацией слишком затратно. А на привлечении их в качестве фрилансеров в нашем проекте Aktivо мы экономим 50-70%», — подсчитал основатель проектов KupiVIP, CarPrice и CarFix Оскар Хартманн.

Большинство фрилансеров — ИП на «упрощенке», они платят 6% с оборота, а не подоходный налог 13%, как штатные сотрудники. За них не нужно делать отчисления в социальные фонды. «Приятный бонус — минимизация расходов на оборудование и аренду. Оценить экономию можно в несколько десятков тысяч рублей в месяц на одного сотрудника», — говорит основатель маркетинговой компании Checkboxes.ru Александр Кроль.

А главное, снижается «риск недозагрузки» — если брать людей в штат, то зарплату им надо платить независимо от того, есть ли для них в данный момент работа или нет, а специалистам со стороны, как правило, платят за конкретный результат. «С фрилансерами этот риск гораздо меньше: люди собрались, сделали проект и разбежались», — подчеркивает Елена Кушелевич, управляющий директор российского Accenture Strategy — подразделения Accenture, отвечающего за построение стратегий клиентов.

При этом растет не только спрос на фриланс, но и его предложение — и это еще один мировой тренд, считают в Accenture. «Многие сотрудники сегодня склонны жестко выстраивать баланс между личной жизнью, свободным временем и графиком работы. Выбирая работу, молодые люди часто учитывают даже время года, на которое приходится реализация проекта, — говорит Кушелевич. — Специалисты в режиме фриланса нередко работают лучше, чем в штате крупной компании: у них больше энергии и желания достичь успеха в проекте, ведь они его сами выбрали и сами управляют своим временем».

Эмоции под контролем

«Фрилансеры совсем не «волшебная пилюля», их использование требует от нас самих развитых навыков. Очень важную роль играет качество найма, проработки функционала, четкого понимания роли сотрудника», — считает Александр Кроль. Обжегшись на первых опытах, бизнесмены обычно не отказываются от фрилансеров совсем, а выстраивают более эффективные схемы взаимодействия с удаленными сотрудниками.

Например, Максим Пулов из компании «Зоргтех» с самого начала детально обсуждает с фрилансерами каждый аспект проекта и старается оказаться с будущим сотрудником «на одной волне». Обязательно оговаривается и схема оплаты — фрилансер сам называет сроки выполнения работы, согласовывает их с Пуловым, а оплата рассчитывается из стоимости одного человеко-часа. По сути, фрилансер сам назначает себе гонорар и дедлайн, и это работает лучше, чем их назначение заказчиком. «Сотрудничество с фрилансерами отнимает очень много эмоций, но оно не только экономически выгодно, но и зачастую очень эффективно, — убежден Пулов. — Если выстроить работу правильно, провалов не будет».

Денис Шохалевич из агентства продвижения мобильных приложений Qmobi часто нанимает фрилансеров в качестве разработчиков, дизайнеров, медиабайеров. Основные проблемы происходят в случае плохо выстроенных коммуникаций, подтверждает он: «Обычно фрилансеры не могут быстро пообщаться с коллегами, поэтому теряют очень много информации. А переписка с ними в Skype или других мессенджерах иногда приводит к недопониманию. Со своими фрилансерами необходимо как можно чаще лично разговаривать».

Появляются даже специальные IT-решения для контроля над удаленными сотрудниками. Например, основатель сервиса заказа перевозок Fasten (работает не только в России, но и в США) Евгений Львов разработал систему онлайн-контроля эмоционального состояния фрилансеров, работающих операторами call-центра. «Система анализирует темп и тембр голоса, выражение лица, лексику и в онлайн-режиме отправляет отчет супервайзеру смены. Видит их и сам оператор: если показатели хуже требуемых, сотрудник обязан их скорректировать», — рассказывает Львов. Люди далеко не всегда адекватно оценивают свое эмоциональное состояние, начинают грубить, например, сами того не замечая, а эта IT-система помогает контролировать эмоции.

В целом «уберизация» экономики — отличная стимуляция для практики найма внештатных сотрудников, считают в Accenture. Онлайн-сервисы вроде Fasten, которые стремительно развиваются сейчас на рынках такси, перевозок, курьерской доставки, — основные драйверы развития рынка фрилансеров. Такие компании построены на самозанятых сотрудниках, не оформленных в штат. Но именно таким компаниям очень важно понимать своего клиента. «Скорость, с которой бизнес должен реагировать на изменения, должна быть намного выше, чем раньше», — говорит Кушелевич.

Фото: Сергей Фадеичев / ТАСС

«Умные» биржи

Повышать эффективность фрилансеров будут «умные» онлайн-биржи трудовых ресурсов, прогнозируют в Accenture.

Уже сегодня для таких бирж разрабатываются сложные математические модели, призванные осуществлять подбор фрилансеров под определенные проекты по максимальному количеству важных для работодателя параметров. «Ближайшее будущее онлайн-бирж — это полностью автоматизированный инструмент с применением искусственного интеллекта, — говорит Елена Кушелевич. — Чем чаще наниматель пользуется ее услугами, тем быстрее и качественнее она будет отбирать кандидатов, предлагая именно тех людей, которые нужны, и загружая о них огромный объем подтвержденной информации. Все это будет происходить автоматически, главное — сформировать запрос».

Самая популярная в мире онлайн-биржа сейчас — это Upwork, на ней зарегистрированы сотни тысяч специалистов всех возможных профилей и квалификаций. Есть и другие — Freelancer, Gigster, Zhubajie. Они уже довольно сильно автоматизированы в отличие от российских аналогичных проектов — интернет-работодателей Workle, YouDo, «Фриланс.ру». Судя по отзывам заказчиков, как правило, подработку на отечественных ресурсах ищут низкоквалифицированные специалисты, а сотрудники-звезды пользуются «сарафанным радио».

Возможно, именно поэтому российский бизнес демонстрирует низкую готовность к использованию онлайн-бирж для привлечения независимых сотрудников: 28,3% отечественных работодателей вообще не использует онлайн-биржи (при средней цифре по другим странам в 13%), подсчитали в Accenture. Это самый высокий показатель среди опрошенных стран. В качестве поставщика рабочей силы для крупных проектов такие биржи рассматривают 17,9% российских компаний. В этом смысле страна существенно отстает от лидеров — Австрии (38,8%), Швейцарии (30,5%), Великобритании (22,5%). По мере роста автоматизации бирж спрос на поиск и наем фрилансеров через них будет неминуемо расти, уверена Елена Кушелевич.

По расчетам Accenture, качественный переход мирового бизнеса на модель Workforce Marketplace произойдет уже в ближайшие годы. Если сейчас в США в общем объеме работающих специалистов фрилансеров 15,5%, то к 2020 году их число может превысить 40%. Прогнозов по России консультанты пока не дают.

Самой большим преимуществом работы в фрилансе заключается в независимости. Нет конкретного работодателя, который бы тебя напрягал и контролировал. Фрилансер работает на интернете в общем, и не на кого конкретно. У подобной независимости есть одно преимущество, которое можно выразить следующими словами: «работай в интернете, путешествуй по планете». Когда ты не привязан, к какой-то конкретной территории — это развязывает руки, чтобы быть свободным в своем географическом перемещении. Но, благодаря специфике работа у фрилансеров есть и проблемы.

Краткое введение

Естественно, приведенный список проблем будет субъективным, у кого-то этих проблем может не быть. Может быть и на оборот, я могу не упомянуть сложности, которые возникают у других фрилансеров, в связи с их работой. Под фрилансом, я подразумеваю человека, основными источником дохода для которого является Интернет.

Общие проблемы фрилансеров

1. Проблемы со здоровьем. Есть хорошая русская поговорка: «волка ноги кормят», другими словами, если размер твоего заработка зависит только от тебя, то почему бы не поработать больше. Из-за большого количества проведенного времени за компьютером, могут возникать проблемы с осанкой, а точнее с позвоночником и проблемы со зрением. Также из-за малоподвижного образа жизни, есть предпосылки для появления излишнего веса .

2. Проблемы фрилансеров с мотивацией. Когда нет внешнего раздражителя в виде начальника или менеджера могут возникнуть проблемы с мотивацией. Такова природа человек, что ему для мотивации нужен как кнут, или пряник, а самому себе, кнут не каждый пропишет. Я за собой замечал, что из 15 часов, проведенных за компьютером, я могу только 30% потратить на работу, а остальные 70% непонятно, на что. В интернете гораздо легче отлынять от работы, нежели в офлайне. Если ты работаешь в офисе, то админ через всякие программы, например staffcop, может мониторить твою работу. Если работаешь на стройке , то есть бригадир, у которого ты находишься на виду будет разными словами вас мотивировать. А если работаешь дома, за компьютером, и в одном клике от тебя находится: море видеороликов на Ютубе, море остроумных шуток на баше, и сотни друзей вКонтакте то работа может не выдержать конкуренции с этими сервисами. В общем, вы понимаете, что я имею ввиду.

3. Теряется «чувство локтя». Когда в офлайн работе ты допускаешь ошибку, то это быстро становится очевидным, и практически сразу указывают на эту ошибку. Если же ты, как фрилансер, допускаешь стратегическую ошибку в продвижении сайтов, то ото может обнаружится когда проблема наберет масштабы. Да и вообще, когда работаешь сам , то нет с чем сравнивать свою работу, чтобы понять в правильном направлении ты идешь или нет. Естественно, можно увидеть финстрип другого блоггера-фрилансера или сравнить его диз блога со своим, но это все немного не то.

4. Семейные проблемы. Если работаешь дома , а дома еще есть родственники, например жена, то через чур много совместно проведенного времени, может быть проблемой. Для поддержания нормальны отношений, нужно отдыхать дург от друга. Да и в целом, это нормально, когда работа и семейная жизнь разделена территориально, а когда этого разделения нет, то стирается грань между личной жизнью и работой. Естественно, при правильном подходе подобных проблем может и не быть, но тем не менее.

5. Сложности с образованием. Так как фрилансер-фрилансеру: друг, товарищ и корм, то все тонкости работы приходится постигать самому. Подобная проблема существует и офлайне , никто не желает, увеличивать число конкурентов, поэтому это дело сугубо персональное. Но дело в том, что в офлайне, нет такой жесткой конкуренции, так как можно работать на разной территории. А Интернет — это как большой колхоз, если ты поднялся в выдаче, значит кто-то опустился в выдаче, и никто не хочет «палить» своим темы, чтобы не терять свои позиции. Можно иначе сформулировать это пункт, и сказать, что это не проблемы фрилансеров , а сложности с образованием фрилансеров.

6. Социальная интеграция. Крайнюю степень этой проблемы я описал в посте . Это спорный пункт, у кого-то может и не быть подобной проблемы, но предпосылки к этому существуют. Так как многие фрилансеры работают больше нормы, то на реальный мир и на реальных людей остается меньше времени. А то, чему мы удаляем мало времени — не развивается и деградирует. Чтобы не поглотил полностью, нужно поддерживать связь с реальными людьми.

Всегда рад увидеть реакцию на свои посты, в том числе и ввиде ответных постов. Обязательно прочту.

Да, проблем много. Но и плюсов тоже достаточно 😉

Плюсы есть, это без вопросов. Когда я работал сисдамином, в одной не очень хорошей огранизации, то мои нервные клетки умирали гораздо чаще 🙂

Еще есть вещи, о которых фрилансерам нужно задуматься. Например отношение с государством: налоги, пенсия...

Ну я думаю об этом стоит задумыться, когда это становится основным источником дохода и доход переваливает за 200 у.е.

Хотя я не знаю с начиная с какой суммы нужно начинать декларировать свои доходы

Вот с этими проблемами согласна (хотя некоторые проблемы иногда наоборот являются проблемами и для официальной, всякое в жизни бывает) А вот что кстати с налогами? с этим фрилансер не сталкивается?и опыт же никак нигде официально не записывается...а как же будущая пенсия?

Апокалиптик

Почитал статью «фралансера до мозга костей» 🙂

Хороший пример с Google-ом и понравилась позиция по 5му пункту.

Еще слышал такое мнение, что нужно делиться своими знаниями, чтобы освободить голову для новых знаний 🙂

1. Например, что проблема мотивации решается отсутствием денег.

Я вкалываю, когда денег реальный мизер, а когда дохожу до какого-то минимума, а он у меня очень низки, то пропадает мотивация. Тут дело в ценностях, если для кого-то деньги это высшая ценность, то с мотивацией к работе нет больших проблем.

Но это личный вопрос, так что-ту не может быть каких-то четких советов.

2. А по вопросу социальной интеграции,я думаю скайпы и т.д. не решают вопрос. Это как с перепиской, ты пишешь письму не человеку, а тому образу, который подразумеваешь под определенным человеком. Да и родственники это немного не то.

Просто если ты фрилансер, то можно прийти к тому, что ты на связи со всем человечеством, по крайней мере в его цифровом варианте, а не с кем-то конкретно. Это как говорил Ф.М.Д., «чем больше люблю всех людей в общем, тем меньше люблю конкретного человека.»

Это все имхо, и я думаю что такая точка зрения имеет право быть 🙂

Проблема отчисления пенсий — да это действительно проблема. Так как нет закона регламентирующего эту деятельность. То есть фрилансер не идет за стаж.

Далее я согласен платить налоги только тогда когда расходы станут открытыми для общественности и не будут покупать автобусы по 1 000 000 $ для выезда за город 10 человек администрации для проведения отдыхательных мероприятий. Потому что на текущий момент я не могу ни с кого спросить за то что мои деньги потрачены не целенаправленно.

Я готов помогать сиротам, детям, медикам учителям и так далее, но при условии, что мои деньги действительно доходят до них. А не так что например на нашу школу выделили 12 млн рублей на полную реконструкцию а отремонтировали только крышу, причем у директора школы появилась такая же крыша из того же материала, а администрация 10 лет строит церковь и все денег не хватает, поставили только крест, а до сих пор нет ни фундамента ничего 🙂 хотя по бумагам освоено 12 млн. рублей. Не думаю что деревянный крестик в 1.5 метра высотой столько стоит. Но это лирика не относящеяся к теме. Этим я хочу сказать что я как фрилансер, пока есть возможность не буду платить налоги, до тех пор пока общий принцип не изменится к людям и к налогам растратам.

Дык давайте возьмем эволюцию письма.

Раньше писали письма и почта их отправляла.

Теперь я думаю никто не будет спорить, что меньше мы писать не стали а больше на много, потому что электронное письмо стало на много удобнее. Тоже самое и телефоном. Раньше у многих даже обычного не было, теперь сотовый практически у каждого прогрессивного человека. Тоже самое будет текущим общением.

Согласен ты или нет платить налоги — спрашивать никто тебя не будет...одно дело если ты их не будешь платить работая просто фрилансером — тогда налоговая тебя скорей всего не увидит, а вот если как ИП (чтобы проблем с пенсией не было)))) — то уволь

Сама уже почти полтора года как фрилансер, но с последним пунктом не согласна — друзей появилось еще больше, чем было, причем не только онлайновых, но и самых обычных. Да и поводов написать гораздо больше, чем поводов позвонить или даже увидеться, поэтому не теряются даже очень тонкие связи.

Апокалиптик

Проблема отчисления пенсий - да это действительно проблема. Так как нет закона регламентирующего эту деятельность. То есть фрилансер не идет за стаж.

Вот уж странно, государственные чиновники по своей глупости сами оставляют себя без денег. Кстати в Украние, за стаж идет если работаешь в сфере «оказываения окультных услуг». Это конечно глупость, но приносит доход.

Я готов помогать сиротам, детям, медикам учителям и так далее, но при условии, что мои деньги действительно доходят до них. А не так что например на нашу школу выделили 12 млн рублей на полную реконструкцию а отремонтировали только крышу, причем у директора школы появилась такая же крыша из того же материала,

Ну это конечно большой вопрос, бюджетный деньги распиливаются на лево и на право и это все знаю. Так само, и с Жеками, платишь за комунальный услуги а лифты не работают и т.д. Никому не хочется выбрасывать деньги на ветер.

Все медленно, но верно переползет в интернет и будет удобно общаться. Все к тому идет. Нажал на кнопку и увидел внука и т.д. Лень это своего рода даже очень большой двигатель прогресса.
Мы делаем в этом мире все, чтобы ничего не делать, но при этом чтобы все было.

Ну да, главное остаться людьми, а не так как в фильме «Сурогаты» 🙂

Об обратной стороне медали гораздо больше написано, а вот негативные последствия как-то не принято обсуждать, так что автор молодец!

Спасибо 🙂

Сама уже почти полтора года как фрилансер, но с последним пунктом не согласна - друзей появилось еще больше

Хорошо, все эти новшества упрощают общение. Правильно, нужно быть общительным 🙂

не соглашусь по поводу мотивации. Мне, наоборот, фриланс ближе тем, что сколько заработаю, столько и получу. То есть точно существует смысл развиваться и трудиться больше. Минимума явно не хватит на растущие потребности. А на обыкновенной работе прибавка к зарплате иногда совершенно не зависит от часов в офисе. Хоть разбейся, но выше своего места там не прыгнешь. Или на это требуется слишком много времени.

Поднятые проблемы показались мне настолько интересными, что я не удержался, и тоже высказался по каждому пункту. Конечно, я не профессиональный психолог , и поэтому мои ответы скорее отражают точку зрения фрилансера. Тем не менее, надеюсь, что мои комментарии также покажутся Вам полезными.

Вопрос 1: Как научиться отстаивать свои интересы в ситуации, когда твои партнеры-работодатели не соблюдают договоренности - не в плане денег, нет, а в плане сроков и прочего, когда приходится из-за чужого, пардон, (здесь было не совсем литературное слово) работать ночью? Как приобрести это спокойствие, которое позволит сказать: нет, извините, ночью работать не могу, завтра, все завтра? И не чувствовать себя палковколесавставлятелем, который портит и без того проблемное дело? Как излечиться от излишней ответственности, когда тебе вечно больше всех надо?

Комментарий психолога: Это не совсем вопрос фриланса, хотя, полагаю, в ситуации с работой фулл-тайм он стоял бы гораздо острее. И разговор это длинный. Он предполагает или развернутый ответ почти на сотню страниц, или индивидуальный разговор. НО если коротко и на стратегическом уровне - определите для себя прежде всего причину, по которой Вы вынуждены идти на поводу у работодателя, она имеет отношение более к Вашему мнению о себе, нежели к рабочей вашей ситуации.

Мой комментарий: Во фрилансе у человека ненормированный рабочий день, поэтому если работу заказали со сроком "вчера", приходится работать ночью. При этом никто не заставляет работать. Как правило, заказчик только предлагает выполнить проект. Хотя все понимают, что отказать ему в этом случае - значит потерять клиента. А терять клиента никому не хочется. Поэтому вопрос стоит проще: не в плане как избежать ощущения "палковколесавставлятеля", а работать с конкретным заказчиком или нет.

Вопрос 2. Как остаться первоклассным специалистом и потом, если захочется, запросто уйти в офис обратно? Не будет ли проблем с "выпадением из команды", не утратятся ли навыки сидения в офисе, руководства реальными людьми?

Комментарий психолога: Проблема фулл-тайма именно в том, что чем выше уровень вашей квалификации, тем хуже вы чувствуете себя в офисе. Офис предполагает временные затраты на организацию не своей работы или право коллег отвлечь вас в тот момент, в который они решат вас отвлечь. Соответственно, при средней и ниже средней эффективности работа в офисе выгоднее, при высокой - выгоднее фриланс. Строго говоря, «выпадение из команды» началось в тот момент, когда вы задумались о переходе на фриланс.

Навыки сидения в офисе и профессиональные навыки эффективно совмещает только тот, кто работает на ресепшене. Все остальные вынуждены выбирать между «профессиональным» и «корпоративным» в своей работе. А руководство реальными людьми в офисе состоит из двух больших слоев: эффективная коммуникация и эффективный рабочий процесс. Эффективная коммуникация - навык, который, уж если он есть, потерять довольно трудно. Эффективный рабочий процесс, как мне кажется, не полагает своим непременный условием присутствие в команде.

Мой комментарий: Не могу согласиться, так как знаю очень много людей - профессионалов высочайшего уровня, работающих в офисе. На очень хорошей зарплате и процентах. Право каждого человека выбирать - работать на одну компанию или выполнять проекты для разных заказчиков. И вопрос вовсе не в уровне компетенции, а в ощущениях людей. Кому-то важно стабильно получать зарплату, кто-то предпочитает вольные хлеба. Выпадения из команды точно не будет. Потому что фрилансер также общается с людьми, также работает в команде (пусть виртуальной), нередко управляет проектами, что тренирует командные навыки. Так что проблемы на самом деле нет.

Вопрос 3. Можно ли эффективно смешивать фриланс и/или удаленную работу с фулл-таймом? Не заходит ли ум за разум, выражаясь по-простому и не будет ли плохо от переработки, если и там, и там - интересная работа?

Комментарий психолога: Нет, не получится. Точнее, может получиться три варианта на выбор: хорошо, но очень недолго; долго, но малоэффективно и неосмысленно по деньгам; еще менее осмысленно, чем просто фулл-тайм и тем более чем просто фриланс. Причем чем стараний больше будет приложено к воплощению идеи сесть на два кресла сразу, тем быстрее этот результат будет достигнут.

А все потому что два одинаково интересных процесса едят в два раза больше сил. Сначала удовольствие от интересной работы (здесь можно произнести страшные слова самоактуализирующая деятельность) будет вроде бы добавлять сил, а потом они все-таки кончатся. И перекроют творческий кран, чтобы глупое сознание не истощало мозг и нервную систему. Выглядеть и ощущаться это будет как период тупости и никчемности, который кончится неизвестно когда.

Мой комментарий: Да, можно, если хватит времени и сил. Опять-таки знаком с людьми, которые успешно совмещают работу в офисе и фриланс. Получают зарплату в тысячу-полторы долларов и еще делают две зарплаты на удаленной работе:) Если у них получается, почему у Вас не должно получиться?

Вопрос 4. Как не лениться? :)

Комментарий психолога: Ребята, тут нужно прежде всего адекватно подходить к планированию времени и усилий. В сутках 24 часа, да, но это вовсе не значит, что они все рабочие или могут стать такими. По сути, у фрилансера есть те же - по самым радужным прикидкам - шесть часов эффективной активности, что и у работающих по фулл-тайму. И точно так же как у них, эти шесть часов есть у вас не каждый день.

Ожидать от себя возможности выдать тот же результат, что вы способны дать на пике своих возможностей, не стоит: на это организм и психика не пойдут, и не надейтесь. Ваши преимущества только в том, что вы не тратите время на дорогу, и еще в том, что вас не оторвут по прихоти начальника или коллег «срочной» ерундой от важного дела, которое вы запланировали и делаете. И в том еще у вас плюс по сравнению с офисной работой, что если работа не идет, вы можете не болтаться по офису, а заняться делами, требующими вашего внимания и которые вы в силу состояния ума и тела можете выполнять. Поэтому, учитывая время, за которое вы планируете выполнить эту работу, в часах, учитывайте и «технические паузы», которые неизбежно буду вклиниваться в рабочие часы.

Полагать количество дней, потребное на работу, исходя из того, что у вас восемь рабочих часов каждый день, ошибочно, их в сутках… вот сами для себя и посчитайте.

Мой комментарий: Подумать о машине, затратах на бензин, новом компьютере. Посмотреть счета жены или мужа:) Если нет девушки/парня - срочно завести, если есть девушка/парень, но нет жены/мужа - срочно жениться/выйти замуж. Поверьте, после первой совместной прогулки по супермаркету Вы навсегда забудете о лени:) Подумайте о детях, у кого они есть, о семье. О том, что неплохо бы съездить отдохнуть за границу. Можно взять в кредит мебель, технику, лучше - дорогую машину. Квартиру брать опасно, ипотека еще дорогая. А если серьезно, то просто не думать о лени, а работать, работать и еще раз работать.

Вопрос 5. Как преподнести свои преимущества для организации, по сравнению постоянным сотрудником? Или, чем фрилансер отличается от фуллтаймера для начальства.