Правила ведения совместного бизнеса. Спорные вопросы взыскания денежных средств, вложенных в совместное ведение бизнеса. Открыть ИП только на одного участника

Адвокат Спиридонов М.В. 24.02.2017

Спорные вопросы взыскания денежных средств, вложенных в совместное ведение бизнеса

Как известно ведение бизнеса связано с рисками. Многие желают осуществлять ведение бизнеса совместно, с вложением общих средств и распределением прибыли. Но далеко не всегда вложение денежных средств в ведение бизнеса приносит благоприятные результаты. Нередко получается, что лицо, вложившее денежные средства в совместное ведение бизнеса, оказывается в той или иной степени в минусе, так как денежные средства вложены, а бизнеса как такового нет.

В связи с этим в настоящей статье я хочу рассмотреть различные ситуации, при которых вложенные денежные средства могут быть взысканы, а также рассмотреть ситуации, при которых взыскание денежных средств, вложенных в ведение совместного бизнеса, не возможно.

К сожалению, многие лица, желающие осуществлять совместное ведение бизнеса, изначально поступают юридически неграмотно, оформляя передачу денежных средств от одного лица другому на организацию и ведение бизнеса при помощи всевозможных расписок, письменных обязательств и т.д. Правильное юридическое оформление совместной предпринимательской деятельности может быть произведено различными способами, к примеру, путем организации юридического лица с распределением долей в уставом капитале между лицами, желающими совместно вести бизнес, введение в состав участников юридического лица нового субъекта, который вкладывает денежные средства на ведение совместной деятельности, заключение между лицами договора простого товарищества (статья 1041 ГК РФ) в соответствии с положениями главы 55 Гражданского кодекса РФ. Юридически верных способов организации совместного ведения бизнеса существует не мало, однако по сей день нередко неграмотное оформление совместного ведения бизнеса приводит к негативным последствиям, которые рассмотрены ниже.

Ситуация № 1 .

Несколько лиц решили организовать совместное ведение бизнеса по продаже товаров. Организацию бизнеса они решили поручить одному участнику, которому, в свою очередь, передать денежные средства, необходимые для его осуществления. Лица договорились, что организатор зарегистрирует фирму, а другие лица, внесшие вклад в организацию бизнеса, будут получать прибыль. В итоге фирма создана не была, организатор какой-либо деятельности по осуществлению предпринимательской деятельности не осуществлял, денежными средствами распорядился по своему усмотрению. Передача денежных средств была оформлена при помощи рукописных расписок.

В данном случае усматриваются признаки неосновательного обогащения организатора потенциального бизнеса за счет вкладов других лиц. Если в ходе рассмотрения дела будет установлено, что никаких действий участник, получивший денежные средства на организацию совместного ведения дел, не осуществлял, поиском контрагентов не занимался, полученные денежные средства на цели совместного бизнеса не расходовал, а обратил в свою пользу, то он соответственно без каких-либо оснований обогатился за счет полученных от других участников денежных средств.

При изложенных обстоятельствах в рамках гражданско-правовых отношений рассматриваемая ситуация подпадает под регулирования положений статьи 1102 Гражданского кодекса РФ. Согласно пункту 1 названной статьи лицо, которое без установленных законом, иными правовыми актами или сделкой оснований приобрело или сберегло имущество (приобретатель) за счет другого лица (потерпевшего), обязано возвратить последнему неосновательно приобретенное или сбереженное имущество (неосновательное обогащение).

Соответственно лица, вложившие денежные средства в подобной ситуации, вправе обратится к лицу, которому были переданы денежные средства с иском о взыскании переданных средств в качестве неосновательного обогащения.

Кроме того, действия лица, обратившего в свою пользу переданные ему на организацию бизнеса денежные средства, могут быть рассмотрены в рамках уголовно-правововых отношений. Если будет установлено, что такое лицо, изначально не желало организовывать бизнес, а его организация была поводом к тому, чтобы получить денежные средства от других лиц, то в действиях такого лица могут усматриваться признаки мошенничества (статья 159 Уголовного кодекса РФ). Если будет установлено, что лицо планировало осуществлять бизнес, но по зависящим от него основаниям не стало этого делать, распорядившись денежными средствами по своему усмотрению или присвоив денежные средства себе, то такие действия могут рассматриваться в качестве уголовно-наказуемого деяния – присвоение, растрата (статья 160 Уголовного кодекса РФ).

Ситуация № 2 .

Ситуация схожа с предыдущей. Несколько лиц решили организовать совместное ведение бизнеса по продаже товаров. Организация ведения бизнеса была поручена одному лицу, все участники осуществляли материальные вложения на ведение бизнеса. Организатор вел деятельность по поиску контрагентов, закупал товары, предпринимал попытки к реализации товара, создал ряд юридических лиц, которые были необходимы для осуществления бизнеса. Поначалу никаких разногласий между компаньонами не было, обсуждались вопросы взаимодействия, необходимости вложений, иные вопросы, связанные с ведением совместной деятельности.

Однако в силу ряда причин дело оказалось убыточным. Лица, внесшие денежные средства в ведение совместного бизнеса, решили взыскать с организатора внесенные суммы, также как и в предыдущей ситуации, мотивируя свои требования неосновательным обогащением организатора, за счет их вложений.

По подобного рода спорам судебная практика не однозначна. Так, суды указывают, что для возникновения обязательства из неосновательного обогащения, необходима совокупность обстоятельств:

1. Возрастание и сбережение имущества, которое собственно и характеризует неосновательное обогащение со стороны приобретателя.
2. Уменьшение (невозрастание) имущества (убытки) со стороны потерпевшего.
3. Причинно-следственная связь между указанными двумя категориями, то есть убытки потерпевшего являются источником обогащения приобретателя.
4. Отсутствие надлежащего правового основания для наступления указанных имущественных последствий.

При наличии указанных обстоятельств возникает неосновательное обогащение (статья 1102 ГК РФ).

В случае если в ходе рассмотрения дела будет установлено, что со стороны приобретателя неосновательное сбережение, приращение имущества за счет потерпевшего отсутствует, то и неосновательного обогащения быть не может. Бремя доказывания неосновательного обогащения, в том числе доказывание факта наступления такого обогащения, за счет потерпевшего, его количественные показатели, размер обогащения подлежит доказыванию истцом, как потерпевшей стороной.

При установлении факта выполнения организатором действий направленных на ведение бизнеса, подтверждения целевого расходования денежных средств, неполучение предполагаемой прибыли может быть расценено судом как наступление предпринимательского риска, и на этом основании сделан вывод об отсутствии неосновательного обогащения со стороны ответчика (организатора бизнеса).

Соответственно при изложенных обстоятельствах в иске о взыскании неосновательного обогащения (взыскании денежных средств, вложенных в совместное ведение бизнеса) может быть отказано.

Заключение .

На практике может быть множество других ситуации, связанных с желанием лиц вернуть денежные средства, вложенные в совместное ведение бизнеса. В одной статье нельзя рассмотреть все многообразие таких случаев. В данной статье были описаны ключевые моменты в двух похожих между собой ситуациях, при установлении которых иск о взыскании денежных средств, вложенных в совместное ведение бизнеса, может быть удовлетворен, либо в таком иске может быть отказано. Ситуации рассмотрены на примерах конкретных дел из судебной практики.

Чтобы минимизировать риск наступления ситуации, подобных описанным, необходимо изначально юридически грамотно подходить к оформлению совместной деятельности, если проблемы уже возникли, то необходимо правильно оценить возникшие правоотношения, чтобы установить наличие, либо отсутствие оснований для обращения за судебной защитой. Для этого и были приведены две похожие ситуации, имеющие совершенно разные последствия.

Всем, кто еще не осознал, это МегаПост!!! В нем много букв, и их долго и нудно читать. Если у вас мало времени, приходите, когда его у вас будет в достатке. Я не буду сейчас рассуждать на темы:

• нужны ли партнеры в бизнесе;
• если нужны, то как их лучше подбирать;
• если определились с кем, то на каких условиях и т.д.

1. У вас есть компаньон в бизнесе.
2. Вы договорились с ним о:
   • распределении функционала;
   • объеме работ;
   • первоначальных вложениях;
   • распределении прибыли;
   • ответственности.
3. Вы хотите эти договоренности закрепить на бумаге.

• выполнять внезапно-образовавшуюся непредвиденную работу;
• покрывать убытки, которые никто не предрекал;
• не дай бог делить прибыль, которую все так ждали и т.д.

• выдирать друг другу последние клочки шерсти;
• к залежам холодного или огнестрельного оружия;
• к номерам сотовых телефонов: братвы, ментов и прочей крыши.

Срабатывает всегда, но только при условии, что вы:

• еще не довели до точки кипения ваших друзей и соратников;
• данная бумага была ими прочитана, согласованна и подписана;
• за прошедшее время с ними не произошли шизоидные изменения в мозге.

• дел и нюансов всегда много, и секретари для записей есть не у всех, а time-manager-ом еще не все научились пользоваться, а уж тем более электронным;
• работа нервная, по запарке можно многого наобещать, а потом забыть;
• когда речь заходит о 7-значных цифрах, автоматически включает блокиратор памяти;-)

• Народ мне мало знакомый.
• Бюджет совместной деятельности огромен.
• Доли партнеров сильно неравнозначны.
• Потому что: все люди братья до тех пор, пока не начинают выяснять: кто из них старший;-)

1. Работа.
2. Деньги.
3. Ликвидация.

Так в разделе Работа партнеры договариваются о том:

1. Кто какой функционал будет выполнять и в каком объеме.
2. Какие права закреплены за каждой из сторон.
3. В каком объеме каждая из сторон и за что отвечает.

1. Каков объема финансовых вложений каждой из сторон.
2. В каких отношениях делится прибыль и когда.
3. Как и за счет кого покрываются убытки

1. В каких пропорциях раздаются деньги после закрытия проекта.
2. Что происходит в случае одностороннего выхода одного из участников.
3. Что будет с бизнесом, если один из партнеров умрет.

Помимо вышеуказанных разделов вы можете включить в партнерский договор любое разнообразие дополнительных тем:

1. Общее описание совместной деятельности.
2. Будущие приоритетные направления развития.
3. Взаимодействие с родственниками и аффеллированными лицами и т.д.

• спецификой вашего бизнеса;
• метапрограммными профилями участников;
• объемом совместной фантазии:-)

Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

• Уменьшение первоначальных вложений для . Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
• Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
• Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта

• «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

Владельцы бизнеса - именно те люди, которым положено контролировать развитие достижения результатов теми, кто трудится в их компании. Между тем, есть вещи, которым нужно научиться им самим.

Опыт показывает, что одну из ключевых ролей в успешном и долгосрочном развитии предпринимательской деятельности играют эффективные взаимоотношения между собственниками.

Практически каждый опытный собственник бизнеса через несколько лет работы в собственном бизнесе очень часто произносит фразу: «Как жаль, что я не знал этого раньше».

Такую же фразу часто произносила и я, поскольку занимаюсь бизнесом уже 17 лет, и имею большой практический опыт не просто владения бизнесом, а владения на партнерских условиях. Идеальным вариантом создания собственного дела является единоличное владение бизнесом. Если вы способны создать свое дело, управлять и владеть им самостоятельно, то не берите компаньонов. Если нет, то соучредители понадобятся. По каким причинам в бизнесе может быть несколько соучредителей?

Самыми часто встречающимися вариантами являются:

• общая бизнес-идея у друзей (знакомых, родственников);
• у того, кто придумал бизнес-идею, нет необходимых денег или их недостаточно;
• приглашение специалиста, без которого реализация бизнес-идеи невозможна;
• у того, кто придумал бизнес-идею, нет опыта ведения собственной предпринимательской деятельности.

Партнер-инвестор . Инвестор с деньгами или технологиями (оборудованием) является соучредителем, но в бизнесе не работает. Выполняет одну роль в бизнесе -собственник. Такой собственник считается неэффективным. Если есть возможность взять деньги под проценты и не вводить инвестора в состав собственников - это лучший вариант.

Партнер-специалист . Самые распространенные варианты объединения в соучредители - общая бизнес-идея или приглашение специалиста, без которого ваша деятельность в принципе невозможна. Но если ему неинтересно развиваться как собственнику бизнеса, а он просто будет играть роль хорошего, добросовестногосотрудника-профессионала, лучше дать ему определенный процент от прибыли и не вводить в состав собственников.

Партнер-профессионал - имеет успешный опыт владения и управления бизнесом - лучший из всех вариантов партнерства. К партнеру-профессионалу лучше входить «младшим» партнером, например с долей участия: у него - 60% (70%), у вас - 40% (30%).

Вывод: ваш партнер по бизнесу должен быть обязательно заинтересован в собственном развитии как профессиональный собственник, иначе будет трудно принимать совместные решения, особенно когда компания выйдет на определенный уровень развития и прибыльности.

Независимо от того, с кем создаешь бизнес, всегда наступает период спорных вопросов. Только вот чем закончится этот спор: распадом семьи, ссорой двух лучших друзей, потерей вложенных денег, недополученной прибылью или решением спорного вопроса.

Не повторяйте ошибок большинства других собственников. Даже если вы уже начали вести бизнес с партнером, никогда не поздно сесть и обсудить все ключевые вопросы, которые, по моему мнению, должны обязательно не только обсуждаться, но и прописываться.

Проанализируйте, нужен ли вам партнер вообще, и только после этого решайте «с кем» и «для чего». И то и другое очень важно.

Основные правила, которые необходимо знать при начале совместного бизнеса.

Правило первое : должен быть один главный собственник. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства вам нравится и чей успех соответствует вашим целям. Как правило, главный собственник назначается генеральным директором.

Правило второе : доля в бизнесе еще не делает соучредителя реальным владельцем бизнеса. Владелец бизнеса - это профессия, причем довольно сложная. Даже краткосрочный финансовый успех не говорит о том, что собственник - профессионал. Для достижения долгосрочного успеха в бизнесе профессии «собственник бизнеса» необходимо научиться. Собственник обязательно должен иметь план саморазвития.

Правило третье : владеть бизнесом и работать в бизнесе - два разных вида деятельности, которые должны оплачиваться отдельно. За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды. Общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. За работу внутри бизнеса выплачивается зарплата и другие поощрения. Размеры зарплат, правила начисления дивидендов и выплаты согласуются между партнерами под подпись всех сторон.

Правило четвертое : собственники должны быть эффективными. Включение в бизнес эффективного соучредителя увеличивает доходы от этого бизнеса для всех партнеров. И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы партнеров, его нельзя признать эффективным и экономического смысла в его участии нет.

Правило пятое : финансы бизнеса должны быть прозрачны для партнеров. Деньги - очень тонкое дело. Ничто так не разрушают отношения, как разногласия на денежной почве. Плохо, когда бизнес убыточен и разногласия возникают из-за финансовых потерь. Но ничуть не меньше отношения подрываются, когда бизнес становится прибыльным: многие партнерские отношения гибнут как раз из-за раздела доходов. Одна из грубейших ошибок - когда финансы бизнеса не прозрачны для партнеров. Как правильно поступить в этой ситуации?

Если генеральным директором является один из собственников, то финансовым директором должен быть другой собственник. В первые годы развития бизнеса необходимо устраивать собрания собственников хотя бы раз в месяц. Для этих собраний обязательно готовить текущие финансовые отчеты по ключевым показателям, которые утверждаются отдельно. Финансовый директор (или тот, кто отвечает за финансы) является самым заинтересованным лицом в том, чтобы с самого начала вести прозрачный финансовый (управленческий) учет и регулярно отчитываться по финансовым вопросам перед партнерами.

Правило шестое : уровень развития бизнеса всегда будет соответствовать уровню развития профессионализма собственников и уровню взятой на себя ответственности. Мышление собственника бизнеса отличается от мышления наемного профессионального сотрудника прежде всего степенью ответственности. Владелец бизнеса отвечает не только за себя, но и за других людей, тех, кто у него работает. Без принятия на себя этой ответственности стать настоящим владельцем бизнеса невозможно.

Правило седьмое : перед началом совместной работы должна быть письменная договоренность о намерениях, целях и принципах взаимодействия.

Самой первой и самой большой проблемой является отсутствие письменной договоренности между собственниками о ключевых вопросах ведения бизнеса. Нередко предприниматели начинают работать, ставят перед собой деловые цели, осознанно не понимая свои личные цели, свою позицию развития компании и не согласовывают ее со своими соучредителями.

Как только вы с партнером приняли предварительное решение, что вместе входите в общее дело, сразу нужно письменно договориться по ключевым вопросам взаимодействия.

Ключевые вопросы, которые должны быть включены в договоренность:

• о намерениях и целях совместного ведения бизнеса - согласовать уровень личных целей как основы для формирования целей в бизнесе;
• о юридическом статусе компании;
• о распределении долей участия в бизнесе между собственниками - соответственно об ответственности в рамках доли участия как за прибыль, так и за убытки;
• о финансовой политике и об основных финансовых ориентирах бизнеса: вид капитала, политика по распределению прибыли, политика в случае незапланированных убытков, уровень финансовой отчетности по ключевым показателям;
• об отношении к риску: какая степень риска допустима, какая нет;
• о распределении функциональных обязанностей: утвердить функциональные обязанности, уровень заработной платы, степень ответственности на основании ключевых показателей;
• о механизме принятия решения: какие решения принимаются стопроцентным консенсусом, за принятие каких решений отвечает каждый собственник;
• о механизме входа и выхода из бизнеса;
• об участии собственника в других бизнесах;
• о создании совета собственников;
• о необходимости создания наблюдательного совета.

Продумайте каждый из этих вопросы, какие дополнительные вопросы у вас возникают по каждому пункту, о котором стоит договориться? Обсудите со своими партнерами все детально. Пропишите все эти пункты, согласуйте ответы на эти вопросы, подпишите полученную договоренность.

14 Май

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем про формы совместной деятельности ИП.

Сегодня вы узнаете:

• Как могут объединиться ИП для совместного получения прибыли;
• Как правильно составить договор между участниками деятельности;
• при объединении.

Как могут объединиться ИП

Существует несколько форм такой совместной деятельности:

• Работает одно физическое лицо , а неофициально вместе с ним трудится ещё несколько компаньонов;
• Простое товарищество;
• Совместная работа ИП и ООО.

Первый случай – самый ненадёжный и может стать поводом для разногласий участников добровольного союза. Один ИП имеет официальный статус, зарегистрирован в налоговом органе в качестве налогоплательщика. Другие же союзники официально никак не могут участвовать в данном ИП, так как индивидуальный предприниматель по закону включает только одно физическое лицо.

Получается, что вся прибыль принадлежит владельцу бизнеса, и в случае каких-то разногласий остальные участники могут остаться ни с чем.

Чтобы этого не произошло, обычно оформляются договоры займа. Те участники, что внесли свой вклад в развитие фирмы, оформляют заем на внесённую долю в отношении самого ИП. Прибыль, полученная компанией, распределяется между всеми участниками пропорционально вкладам.

Чаще всего такая форма сотрудничества ИП и физического лица встречается между близкими родственниками. Малознакомые лица вряд ли надумают заниматься такой формой бизнеса.

При этом официально всеми делами фирмы занимается владелец ИП, он же сдаёт отчётность в налоговый орган. Остальные участники союза могут только помогать в текущей деятельности.

Такая форма сотрудничества наименее распространена. Поговорим об остальных видах союзов более подробно, так как они встречаются в повседневной жизни гораздо чаще.

Создаём товарищество

Простое товарищество – форма объединения нескольких ИП. Это выгодное сотрудничество, позволяющее участникам соглашения объединить собственные ресурсы и направить их в нужное русло. Так как капитала и имущества становится больше в случае объединения, то можно совершать более крупные сделки, которые не позволительны для одного ИП.

При формировании товарищества каждый из участников вносит свою долю в развитие совместного бизнеса.

Она может выступать в качестве:

• Денежных средств;
• Какого-то имущества (к примеру, у вас есть собственный офис, который вы желаете передать на цели товарищества. Сюда же относятся автомобили, оборудование. Если вы , то также вправе предложить его новоиспечённому союзу для целей получения прибыли);
• Полезных знакомств (если в вашем окружении есть влиятельные персоны, которые могут поспособствовать развитию , смело расскажите об этом новому товариществу);
• Навыков и знаний (вы знаете алгоритмы составления бухгалтерских проводок или отлично разбираетесь в ремонте транспортных средств? Тогда вы сможете применить свои умения по назначению).

Вся прибыль, которую получает объединение ИП, распределяется между участниками в пределах своих первоначальных вкладов. Это означает, что полученная прибыль сразу же делится на количество участников.

В зависимости от того, какое условие распределения дохода будет прописано в соглашении между союзниками, прибыль может делиться поровну или в оговоренных пределах.

Если товарищество какой-то период времени работало в убыток, то и он будет распределён между участниками пропорционально. То есть, каждый компаньон рискует собственным имуществом в пределах своего вклада.

Каждый участник объединения, состоящего из нескольких ИП, имеет право представлять интересы от товарищества. Он может проводить сделки, выступать в суде или производить закупку товаров.

Договор совместной деятельности ИП

Этот договор является договором простого товарищества, можете использовать его и доработать под свои нужды.

• Скачать договор

Открываем ООО

Несколько ИП (как минимум двое) могут . Это более серьёзная и ответственная форма объединения собственных вкладов. несёт ответственность только по имуществу общества. Личная недвижимость, транспортные средства, денежные средства и прочая собственность не участвует в жизни объединения.

При создании ООО фигурирует учредительное собрание участников. Оно же сопровождает деятельность общества на протяжении всего времени существования. Любое решение принимается только таким собранием.

В результате встречи всех учредителей выносится определённое решение, которое заносится в . Данный документ хранится в организации и может потребоваться как для налогового органа, так и для банковских учреждений.

Вся возможная деятельность двух ИП и более в созданном обществе оговаривается в . Здесь же прописывается самого объединения. По закону он не может быть менее 10 000 рублей. Участников у ООО может быть до 50 человек.

Работа общества построена на общих вкладах участников. В отличие от ИП, и . ООО считается наиболее надёжным партнёром по сделкам, а потому ему доверяют значительное число контрагентов, нежели ИП.

Открытие и ведение ООО – довольно затратный процесс. Однако, такая форма объединения позволяет расширить границы собственного бизнеса и выйти на более высокий уровень. Создавать ООО имеет смысл в том случае, если желающих несколько и они собираются вести масштабное производство.

Могут ли взаимодействовать ИП и ООО

Нередки случаи, когда заключается союз между индивидуальным предпринимателем и обществом. Допустим, вы в качестве предпринимателя на выгодных условиях , но понимаете, что самостоятельное ведение бизнеса для вас становится обременительным.

Если у вас есть знакомые учредители из ООО, которым может пригодиться ваше помещение, то составление соглашения будет выгодно обоим.

Совместная деятельность ИП и ООО сопровождается заключением договора на конкретный срок действия. В данном случае ИП выступает компаньоном ООО и имеет право получать прибыль от совместной деятельности. Данная форма сотрудничества будет носить характер простого товарищества. В рассмотренном случае ИП вносит в качестве доли своё право аренды.

Соглашение между участниками союза очерчивает все стороны сделки и выделяет прибыль каждого участника. Такой союз благотворно влияет на развитие ИП. Если вы вступаете во взаимодействие с ООО в качестве ИП, то ваши дела при благоприятных событиях пойдут в гору.

Учитываем нюансы в соглашении

При любых формах совместной деятельности ИП необходимо грамотно заключать договор между участниками союза. Обязательное указание даже самых незначительных условий позволит избежать трудностей в дальнейшей деятельности и чётко разграничит объём прав, обязанностей всех компаньонов.

Соглашение должно включать:

• Объём и содержание доли каждого участника (необходимо указать взнос компаньонов и процент, который он составляет от общего имущества (будущей прибыли) товарищества);
• Пункт о том, что внесённые вклады являются совместной долевой собственностью;
• Способы покрытия убытков каждым участником;
• Срок контракта;
• Ответственность сторон (можно включить строку, указывающую на то, что если товарищество понесёт убытки из-за неудачных действий одного из участников, то последний и будет покрывать издержки);
• Права и обязанности каждого компаньона по ведению бизнеса;
• Пункт о бережном отношении к имуществу объединения.

К правам участников объединения обычно относят:

• Свободный доступ к имуществу участников;
• Ознакомление с финансовой отчётностью;
• Проведение сделок от имени товарищества;
• Получение дохода.

Отчитываемся перед налоговой

Если несколько ИП объединяются в простое товарищество, то необходимо учитывать в отчётности финансовые потоки такого товарищества и движения капитала, затрагивающее лишь конкретного ИП.

Это отражается в книге о доходах и расходах. Её необходимо вести таким образом, чтобы в конце отчётного года было понятно, какие потоки относятся к совместной деятельности, а какие фигурируют в деятельности самого ИП.

Причём у каждого участника объединения будет своя книга. Ведение общей отчётности не допускается.

Это важно для возможной проверки из налоговых структур. Если в книге будут какие-то неточности или расхождения, вам необходимо будет предоставить подтверждающие документы. Если таковых не найдётся, то к предпринимателям будут применены штрафные санкции, доначислен налог к уплате и соответственно пени за просрочку платежа.

Для тех предпринимателей, что практикуют , создание товарищества не допускается по закону. Это же относится и к тем, кто применяет «Доходы» с налогом в 6% от прибыли.

Связаны такие ограничения с махинациями среди предпринимателей в прошлом. ИП намеренно занижали собственные доходы и платили минимальные налоги в бюджет страны.

Важно учитывать и оплату . Те ИП, что находятся на УСН, как правило, не платят НДС. Однако, при заключении договора ИП с ООО нужно быть внимательным.

Выше мы описывали случай, когда ИП арендует помещение и готов заключить соглашение с ООО. Сам ИП платить НДС с аренды не должен, но при заключении союза ведением аренды должен продолжать заниматься ИП. В противном случае налоговая может расценить данный факт в качестве субаренды, за которую придётся оплачивать НДС.