Павел Ливинский – молодой руководитель ПАО «Россети» с большим опытом. Столичные электросети в сетях челябинской семьи

В прошлом году выяснилось, что самым богатым московским чиновником является Павел Ливинский.

По итогам 2016 года он заработал 203,8 миллионов рублей, имеет 32 квартиры, нежилое помещение площадью 1300 квадратных метров и четыре машино-мест, которые по стоимости сопоставимы с ценой квартир. Как 38-летний чиновник достиг таких высот?

Успехи Павла Ливинского будут непонятны, если не обратиться к его семье. Дело в том, что Павел Анатольевич - потомственный энергетик. Его отец - выдающийся управленец-энергетик Челябинской области.

Павел получил экономическое образование в МГУ. Тянувшись к практике, он совмещал учебу с работой по специальности. Еще будучи студентом, он числился в таких структурах как «Центр по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорт». Родители, конечно, помогали Павлу. Во время обучения на втором курсе Павел получил от них квартиру на Верхней Красносельской улице в Москве.

К концу учебы Павел Ливинский уже был востребованным специалистом, получив руководящую должность в сбытовой компании ОАО «ЭК Восток», а к 2004 году был приглашен на работу начальником управления по траснпортно-экономической политике. Теперь пришла пора совмещать работу и бизнес. Ливинский учредил две фирмы — ООО «Сергиевопосадская энергосбытовая компания» (СПЭК), занимавшаяся оптовой торговлей электрической и тепловой энергии, и ООО «Партнер-Сервис».

В 2008 году, набравшись опыта в таких компаниях как МГЭК и «Энергокомпании Сургутэнергогаз», Павел Ливинский стал заместителем генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями «Московской объединенной электросетевой компании» (МОЭК). Наряду с этим он стал генеральным директором и председателем совета директоров «Специализированного проектно-конструкторского бюро по ремонту и реконструкции» (ОАО «СПКБРР»). В этот период времени по сообщениям СМИ, Павел Ливинский стал собственником квартиры в самом центре Москвы площадью 118,5 квадратов, автомобиля «Лендровер» и спортивного мотоцикла «Ямаха».

В 2011 г. Павел Ливинский впервые получает руководящую должность в крупной компании. Под руководством Ливинского «Объединенная энергетическая компания» начинает реализовывать амбициозные проекты в Москве. В частности, были установлены подстанции для энергетического обеспечения «Сколково» и Москвы-Сити, появляется центр мониторинга столичных электросетей.

Павел Ливинский и Сергей Собянин

К 2013 г. Ливинский уже сделал себе громкое имя в Москве, и мэр Сергей Собянин предложил ему возглавить Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы. Тем самым он стал одним из самых молодых руководящих чиновников в правительстве Москвы.

Павел Ливинский при мэрии Москвы занялся масштабными городскими программами. Первым делом он обновил осветительные системы центра столицы. Только в первых год работы Ливинского было успешно освещены тысячи дворов и детских площадок, сотни спортивных площадок и межквартальных проездов, десятки школ, больниц и детских садов. Затем воздушные линии электропередач закопали под землю, все это делалось в рамках программы «Моя улица». Департамент также занялся освещением магистралей на въезде в город, сделав его эстетически приятным и комфортным для водителей. На новый 2016 год Павел Ливинский занимался праздничным оформлением города.

При Ливинском в Москве развивается «зеленая» энергетика: на улицах и в парках появляются станции на солнечных батареях, а натриевые лампы заменяются светодиодными и металлогалогенными. Энергосберегающие лампы, в частности, были использованы в воссозданных копиях газовых фонарей XIX века, которые появились на центральных улицах в рамках программы по сохранению исторического облика столицы.

В начале 2017 г. мэр Москвы принимает решение объединить Департамент Ливинского с Департаментом жилищно-коммунального хозяйства. Главой объединенного департамента 7 марта назначают уже положительно зарекомендовавшего себя Павла Ливинского. В следующие полгода Ливинский занимается привычными для него вопросами энергетики, совмещая их с вопросами водопользования, благоустройства, озеленения, ремонта, защиты зданий и сооружений.

11 сентября 2017 года Павел Ливинский был назначен Советом директоров ПАО «Россети» главой компании. С этих пор Ливинский - ключевая фигура в российской электроэнергетике.

Павел Ливинский проверяет благоустройство московских улиц

Смена руководства «Россетей» объяснялась необходимостью сократить убытки и повысить эффективность работы стратегически важной компании. На решение также повлияли обнаруженные в ходе проверок нарушения.

Выбирая нового генерального директора, члены Совета директоров и Правительство РФ искали молодого энергичного управленца, готового строить отрасль нового поколения, но при этом не рассматривающего новую должность как источник обогащения. Выбор пал на «богатого чиновника» с известной в отрасли фамилией.

На новом посту Ливинский занялся изменением тарифной политики, технологической модернизацией и усилением кадровой дисциплины. Глобальная задача, которую ставят сегодня «Россети» - это полный переход страны к 2030 г. на цифровую электроэнергетику. На эти цели планируется выделить более 1 трлн. руб. Первый шаг в этом направлении будет сделан 22 декабря 2017 г., когда запустится первая в России цифровая подстанция в Красноярском крае.

По мнению экспертов, под руководством Ливинского ПАО «Россети», одного из крупнейших операторов электросетей в мире, ждет масштабная модернизация национальной энергоинфраструктуры.

Детство и образование

С 1988 года Ливинский-старший возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта и ЖКХ при Челябинском облисполкоме. После 1991 года данная должность сохранилась за ним в новой региональной администрации.

О школьных годах будущего гендиректора «Россетей» известно немногое. В 1997 году Павел Ливинский стал студентом экономического факультета МГУ. Вслед за ним в столицу перебралась его семья: родители и старшая сестра Ольга.

В 2001 году Павел Анатольевич получил красный диплом по специальности «Экономика» и поступил в магистратуру, где изучал менеджмент следующие два года, также успешно защитив магистерскую диссертацию.

Начало карьеры

В поисках путей для реализации профессионального потенциала в 2005 году Ливинский перешел в «Сургутэнергогаз», а вскоре принял приглашение на службу от Московской городской электросетевой компании (МГЭК), где занял должность заместителя генерального директора по развитию.

В 2008 году уже опытного и известного в отрасли менеджера пригласили в Московскую объединенную электросетевую компанию (МОЭСК), снабжавшую электричеством не только 96% Москвы, но и Подмосковье. Здесь Ливинский стал вторым по значимости сотрудником по работе с клиентами и присоединению. Павел Ливинский на госслужбе.

В 2011 году управленца замечают в Правительстве Москвы. Он получил должность директора подведомственной мэрии ОЭК («Объединенной энергетической компании»).

Выбор нового главы ОЭК оказался правильным: Ливинскому удалось сократить разросшуюся в компании бюрократию, увеличить количество довольных качеством обслуживания клиентов. При нем были введены в эксплуатацию 20кВ электросети с оптоволоконными коммуникациями, а в 2012 году в Москве появился центр мониторинга электрических сетей и новые подстанции для электрообеспечения бизнес-кластера «Москва-Сити».

Другим приоритетным направлением работы Ливинского стало социальное обеспечение кадров: он всячески поддерживает инициативы в помощь сотрудникам старше 50 лет: вводит юбилейные выплаты, материальную помощь выходящим на пенсию, инициировал программу добровольного медицинского страхования и лечение в санаторных учреждениях за счет компании. При ОЭК был создан Совет ветеранов, который занимается решением социальных вопросов.

В январе 2013 года Павел Ливинский продолжил карьеру уже как государственный деятель, возглавив городской Департамент топливно-энергетического хозяйства – под руководством молодого руководителя оказалась вся столичная энергетика.

Будучи многодетным отцом, чиновник начал деятельность на новом месте с повышения уровня городской безопасности. После первого же года работы он отрапортовал об освещении территорий по всей столице. Среди них – около 4,5 тысяч дворов, 1 тысяча детских площадок, более 400 спортивных площадок, 244 межквартальных проезда, 42 детских сада, 24 школы и 7 больниц.

В 2015 году уроженец Челябинска попал на 5-ю строчку рейтинга самых молодых чиновников Правительства Москвы – на тот момент ему было 35 лет. В то же году была утверждена программа благоустройства столицы «Моя улица», основывающаяся на концепции «пешеходного центра», который предполагает возвращение улиц пешеходам при уменьшении пространства для автомобильного движения.

В рамках программы Департамент топливно-энергетического хозяйства отвечал за организацию архитектурно-художественной подсветки улиц и перенос проводных коммуникаций под землю. Задачей Ливинского стало создание современной цветосветовой среды столицы.

В 2016 с улиц Москвы исчезала первая часть паутины проводов: 950 километров коммуникаций были убраны в специальную кабельную канализацию. Всего под землю планируется перенести 2350 километров проводов.

В марте 2017 года Павел Ливинский сообщил, что подсветка появилась у 1,5 тысячи домов и десятков городских улиц: за три года освещение получил весь исторический центр и территории у основных автомагистралей. Особое внимание было уделено сохранению исторического облика города – например, на центральных улицах появились точные копии московских газовых фонарей XIX века, но со светодиодными лампами.

За пять лет работы П.А. Ливинского в Москве было установлено более 570 тысяч осветительных приборов и около 300 тысяч опор наружного освещения. Освещаются 16 тысяч дворов.

Вместо недолговечных натриевых ламп в эксплуатацию начали вводить экономичные светодиодные лампы, срок службы которых составляет 10-20 лет. В парках устанавливают автономные станции, работающие на солнечных батареях: днем они копят заряд, а ночью освещают территорию.

В марте 2017 года два департамента (топливо-энергетического и жилищно-коммунального хозяйств) объединились в одно ведомство, которое возглавил Павел Анатольевич.

Личная жизнь Павла Ливинского

В свободное время он занимается бегом. Также чиновник увлекается театром и футболом – со студенческих времен болеет за ЦСКА.

Награды

Павел Ливинский сегодня

Эксперты прогнозируют новые проблемы в бизнесе российского долларового миллиардера-рантье Года Нисанова (ИНН 772374165781), отмечают аналитики портала «Компромат-Урал». Неприятности могут быть связаны с потерей «политической крыши». В этом году из совместного бизнеса с Нисановым вышел Ильгам Рагимов , однокурсник Владимира Путина по Ленинградскому госуниверситету. Согласно данным ЕГРЮЛ, теперь Рагимов перестал быть совладельцем доли в шести компаниях, входящих в группу «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева .

Кроме того, Рагимов вышел из числа акционеров компаний, которым принадлежат гостиница «Украина» (ООО «Высотка», работает под брендом Radisson Royal), рынок «Садовод» (ООО «Флора и Фауна»), «Автомобильный торговый центр на Каширке» (ООО «АТЦ на Каширке»), мебельные торговые центры «Гранд» и «Гранд 2» (ООО «Грандтитул»). Также его больше нет среди учредителей ООО «Киевская площадь» и ООО «Киевская площадь 1» (обе зарегистрированы по адресу принадлежащего группе ТРЦ «Европейский») и ООО «Торгово-промышленная компания Аверс 3», писал РБК. С чем связано «бегство» путинского однокурсника из бизнеса Года Нисанова?

Пресса сообщает, что активы Года Семёновича оказались под прицелом правоохранителей и финансовых надзорных органов в связи с признаками масштабных нарушений. Например, летом 2018 года на Калужском шоссе сотрудники Центра спецназначения и сил оперативного реагирования и ГУ МВД РФ по Москве провели жёсткую спецоперацию на территории самого крупного оптово-розничного продовольственного центра Food city, принадлежащего уроженцу Азербайджана, нашему герою-олигарху Году Нисанову.

Читатели издания «Компромат-Урал», готовые помочь государственным ведомствам в противодействии легализации (отмыванию) противоправных доходов, могут обратиться по адресу: kompromat - ural @ protonmail . com

На этом месте была статья под заголовком «Отговорила «Сумма» золотая, или Почему сбывается прогноз редакции «Компромат-Урал» в отношении Зия(в)удина Магомедова». Текст статьи от 04.04.2018 состоял из пяти абзацев. Лишь в одном из них упоминался Михаил Кийко . Михаил Юрьевич теперь уже бывший гендиректор АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК). На этой должности Кийко пробыл едва полтора года, уволен в ноябре 2018-го. АО «ОЗК» наполовину принадлежит бизнесмену Зиявудину Магомедову .

Упоминание в вышеназванной статье об «отношениях финансовой зависимости» между Магомедовым и Кийко вызвало неудовольствие последнего. Заявление г-на Кийко с требованием удалить оспариваемую статью (все пять абзацев, а не только про Кийко) рассматривала судья арбитражного суда Свердловской области Елена Селивёрстова . Она полностью удовлетворила надуманный, по нашему мнению, иск.

09.01.2019 решение вступило в силу. Следуя букве закона, в пределах установленного срока редакция «Компромат-Урал» удалила текст. Тем не менее, мы продолжим обжаловать незаконный и абсурдный, по нашему убеждению, судебный акт и благодарим всех читателей, которые оказывают в этом содействие.

Напоминаем адрес обратной связи: kompromat - ural @ protonmail . com

Майские каникулы выдались жаркими для корреспондентов портала «Компромат-Урал». В нашем распоряжении оказались новые сведения для продолжения антикоррупционного расследования в отношении депутата Государственной думы РФ Николая Брыкина . Это бывший генерал налоговой полиции и МВД, а ныне представитель нижней палаты парламента в Верховном суде (в ГД Брыкин делегирован в 2016 году по списку «Единой России» от ХМАО, ЯНАО и Тюменской области).

Скандалы вокруг Брыкина вызваны тем, что югорский предприниматель из «списка Титова » Константин Дюльгеров , вынужденный бежать из России от прессинга силовиков, открыто обвинил отставного генерала в организации заказного уголовного преследования. Подробности своих злоключений Дюльгеров подробно раскрыл в актуальном интервью «Новой газете». Потерпевший по сомнительному делу Дюльгерова - зять Брыкина Сергей Кирьянов , а сам герой скандала, как выяснила редакция «Компромат-Урал», перед выдвижением в Госдуму переоформил многомиллионные девелоперские активы на Черноморском побережье на свою дочь Валентину Кирьянову (в 2016 году переписанное на неё ООО «Бриз» имело на балансе имущество почти на полмиллиарда рублей!). В депутаты Брыкин шёл уже как скромный представитель «патриотического фонда» (юридически это было фикцией).

На днях в редакцию «Компромат-Урал» поступил ответ помощника Генерального прокурора РФ Валерия Волкова (Валерий Георгиевич пришёл из руководства управления Генпрокуратуры по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции). Мы обращались к Юрию Чайке по вопросу проверки достоверности декларационных сведений о личном благосостоянии господина Брыкина. Живёт ли по средствам народный слуга, который в кратчайшее время после увольнения из МВД превратился в долларового миллионера, а затем также быстро избавился от «заслуженных» богатств перед выборами в Госдуму?

В недавней публикации наших коллег из тюменского издания «72.ру» отмечалось, что по формальным декларациям Николай Брыкин болтается в нижней части депутатского рейтинга: «за 2017 год его доход составил «всего-то» 4,8 миллиона рублей. Меньше, чем у остальных, но не спешите с выводами. Есть у него в собственности два огромных земельных участка, пара просторных загородных домов и скромная квартира в 76 квадратов. У его жены квартира побольше: 116 квадратных метров. Также на неё записаны четыре жилых загородных дома и два земельных участка. А ещё на супругу Брыкина зарегистрирован весь их семейный транспорт — Toyota Land Cruiser, прицеп Shore Land SRV31B и катер Sea Ray 185S. Как даме удалось «самой» всё это купить, зарабатывая 2,9 миллиона в год, остаётся только догадываться».

Помощник Юрия Чайки сообщил в редакцию «Компромат-Урал», что «полномочиями по проведению соответствующих проверок в отношении депутатов Государственной Думы» наделена думская комиссия по контролю за достоверностью сведений о доходах, возглавляемая Натальей Поклонской (она же зампред комитета по безопасности и противодействию коррупции). Поэтому, согласно ответу Валерия Волкова, обращение о Брыкине направлено в нижнюю палату. Редакция «Компромат-Урал» будет следить за ответами аппарата спикера ГД Вячеслава Володина и профильной комиссии. В середине апреля госпожа Поклонская подтвердила журналистам, что Брыкин действительно является одним из пяти фигурантов антикоррупционных проверок, которые проводит возглавляемая ею комиссия. Между прочим, в этом списке Брыкин соседствует с «лобковым» депутатом из ЛДПР, героем аморальных секс-скандалов Леонидом Слуцким .

Актуальные публикации

По просьбам читателей редакция «Компромат-Урал» продолжает следить за деятельностью СКБ-банка, подконтрольного олигарху Дмитрию Пумпянскому через его группу «Синара». Для Пумпянского иметь свой кошелёк очень удобно. Но именно в этом может состоять уязвимость и риск кредитной организации, т.к. известна жёсткая позиция главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной по выкорчёвыванию с рынка так называемых кэптивных банков. Подобные организации зачастую используются хозяевами-акционерами, в основном, не для прозрачного банковского бизнеса, а для финансирования своих бизнес-хотелок.

Например, сейчас рынок критически оценивает идею Пумпянского докапитализировать СКБ-банк за счёт «Синары», у которой большие долги. Опытные трейдеры так и говорят: «Покупку ТМК акций СКБ-Банка оцениваем негативно… На сайте СКБ-Банка (~94% через группу Синара принадлежит конечному бенефициару ТМК Дмитрию Пумпянскому) появилось сообщение о существенном факте - решение о допвыпуске акций СКБ-Банка в объеме 1,8 млрд шт. по цене 5 руб./акция по закрытой подписке, круг потенциальных приобретателей - ТМК Steel Holding Limited. Приобретение ТМК акций СКБ-Банка за 9 млрд руб. (137 млн долл. по текущему курсу), на наш взгляд, негативно в условиях высокого долга ТМК, а также с точки зрения финансирования средствами компании других бизнесов акционера». То есть у мегарегулятора в лице Центробанка есть основания проявить повышенную бдительность в отношении финансового детища господина Пумпянского?

На днях стало известно о новых санкциях государства в отношении СКБ-банка, отмечают аналитики издания «Компромат-Урал». Управление Федеральной антимонопольной службы оштрафовало банк «Синары» на 150 тыс. рублей за незаконную телефонную спам-рассылку без согласия абонента. В СКБ-банке действительно дела плохи, раз он допускает столь «вульгарные» нарушения? Редакция «Компромат-Урал» продолжает следить за событиями и поддерживать обратную связь с неравнодушными читателями: kompromat - ural @ protonmail . com

Несколько месяцев назад в Краснодарском крае (самый густонаселённый регион после Москвы и Питера) началась масштабная антикоррупционная и антимафиозная кампания «За чистые руки», напоминают читатели проекта «Компромат-Урал». Летом сотрудники ФСБ задержали крупного застройщика Юрия Оганяна . В апреле прошлого года был задержан Вартан Татулян . «На очереди - мэр Сочи Анатолий Пахомов ? Что ждет губернатора Вениамина Кондратьева ?», - мрачно интересовались журналисты. Как сообщалось, Юрия Оганяна подозревают в двойных продажах в сочинском ЖК «Плаза». Юрия Оганяна задержали в рамках дела, возбужденного против застройщика Вартана Татуляна. Его заподозрили в незаконном строительстве и махинациях с недвижимостью. Особняк Татуляна бойцы Росгвардии брали штурмом.

Вартан Татулян может быть родственником Рубена Татуляна (ИНН 231704411067, кличка - «Робсон»), по слухам, смотрящего по Сочи, поставленного еще Дедом Хасаном. Сам Рубен Альбертович Татулян владеет фирмой «Новый век-медиа», которая попала в чёрный список США и сейчас находится в стадии ликвидации, сообщали СМИ.

А вот что сообщало издание «Преступная Россия»: Оказавшийся в 2017 году на «воровской сходке» в Чехии вместе с «ворами в законе» Гайозом Звиададзе (Гия Кутаисский) и Гелой Кардавой российский «авторитетный» предприниматель Рубен Татулян, известный в криминальных кругах как Робсон, просто показал миграционной полиции армянский дипломатический паспорт и тут же был отпущен восвояси. При этом, по данным «Преступной России», «сходку» в Карловых Варах финансировал именно он. За год до этого бывший «смотрящий» от «вора в законе» Аслана Усояна (Дед Хасан) за частью юга России, упорно отрицающий связи с преступными миром, на «Гелендвагене» с номерами посольства Армении в РФ протаранил шлагбаум в аэропорту Сочи.

В ходе последовавших разбирательств МИД Армении подтвердил факт выдачи Татуляну дипломатического паспорта «за активную деятельность, направленную на экономическое развитие страны». Между тем, по некоторым данным, стать за 50 тысяч долларов почетным консулом Армении легко можно было еще несколько лет назад. Да и чего ждать от страны, президента которой видели за одним столом с Дедом Хасаном...

Редакция «Компромат-Урал» получает от читателей просьбы разобраться в затратах югорской дочки «Газпрома» - ООО «Газпром трансгаз Сургут», гендиректором которого является Игорь Иванов , подчинённый Алексея Милера . Особого внимания заслуживают корпоративные закупки возглавляемой Ивановым компании, свидетельствующие о размахе роскоши газпромовских вельмож.

Обслуживание фитостены (т.е. картины с живыми растениями), находящейся на первом этаже штаб-квартиры ООО «Газпром трансгаз Сургут», - это, по мысли Игоря Иванова, видимо, очень нужный элемент. Как без него работать - руки опускаются! За одно лишь обслуживание этого элемента интерьера компания готова «бахнуть» 589 тыс. рублей (закупка по извещению 31907404936). Примерно столько же местная «дочка» концерна расходует на одно лишь обслуживание аквариума (извещение 31907402090) в сургутском офисе, где героически трудится господин Иванов, отмечают аналитики проекта «Компромат-Урал». В какие суммы «Газпрому» влетели эти аквариумы и их экзотические обитатели, страшно даже представить…

Наверняка если сложить по разным регионам России ручейки таких «шалостей» руководства газовой государственной монополии, показывающих их тягу к красивой жизни, то получится колоссальный поток финансовых затрат, эффективность и рациональность которых, мягко говоря, вызывает серьёзные вопросы. Читатели, знающие, куда и как транжирятся деньги госструктур, пишите в редакцию «Компромат-Урал»: kompromat - ural @ protonmail . com

Я, Белоглазов Сергей Григорьевич , проработал в Уральской государственной консерватории 47 лет и не припомню такого тяжёлого, граничащего с катастрофой периода, какой наблюдаю сегодня. Ректор консерватории В.Д. Шкарупа последние десять лет практически её разваливает. Несколько дней назад я получил от бывшей давней выпускницы, работающей ныне в одном из музыкальных училищ области, письмо: «…зашла в консерваторию в рабочий день в 15 часов и не увидела там ни одного человека, будто в мёртвом городе, не услышала ни одного звука, доносящегося из класса, как это было всегда! Мне захотелось плакать».

С тех пор как Шкарупа фактически захватил бразды правления в свои руки, вся жизнь консерватории оказалась подчиненной утолению его непомерных и неоправданных исполнительских амбиций. Будь он мощным творческим талантом, то непременно нашёл бы спрос на своё исполнительство, возможно, нашлись бы импресарио, концерты по всему миру. Увы, ничего подобного не наблюдается: на сегодня В.Д. Шкарупа буквально «поставил на уши» консерваторию своими бесконечными репетициями и концертами, итог которых плачевен. В декабре прошлого года имел место настоящий провал при исполнении им концерта Рахманинова, а видеоролик, который студенты успели выложить в ютуб, стал предметом позора и насмешек.

Следует отметить, что для этих концертов в студенческий оркестр, предназначенный для учебного процесса, приглашаются профессиональные музыканты (до 4 человек) из филармонического оркестра. Как и за счет каких средств оплачивается их работа, доподлинно не известно. Однако, как выяснилось с помощью того же Интернета, студенты уже неоднократно возмущались схемой этой оплаты. Под видом материальной помощи значительной части оркестра выплачиваются на карточку различные суммы - до 5 тысяч рублей, но эти деньги затем в виде наличных изымаются у каждого студента якобы для цели оплаты приглашённых артистов. С помощью несложных арифметических действий получается немалая сумма, значительно превышающая оплату 4-ёх приглашённых музыкантов, а куда и кому уходят остатки наличных - можно только догадываться. С тех пор у острых на язык студентов стало бытовать словечко «шкаррупция». Один студент-смельчак в консерваторской группе ВК «Подслушано в УГК» высказал предположение, что это просто «отмывание денег». В итоге этого студента администрация консерватории вычислила и сейчас он стоит на грани отчисления (естественно, по причине «неуспеваемости»).

Будучи хитреньким и дальновидным, господин Шкарупа с первых же дней окружил себя приближёнными с целью гарантии его долгого пребывания «на плаву» ректорства. Был создан многочисленный штат проректоров и помощников, юристов, телохранителей, а также Учёный совет, послушно исполняющий его волю. Одновременно, как мне кажется, установились связи и в высших чиновничьих сферах. Многие сотрудники, когда-либо осмелившиеся ему высказать хоть слово возражения, были впоследствии подвергнуты понижению в должности либо вовсе уволены. Везде он расставлял нужных людей из числа близких друзей и своих учеников...

Биография, история жизни Ливинского Павла Анатольевича

Вся жизнь и профессиональная деятельность самого руководителя Россетей и всей семьи Ливинских имеет прямое отношение к энергетической отрасли.

Семья и родители

Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске, в семье инженера. Отец, Анатолий Павлович Ливинский, в те годы преподавал дисциплину «устройство гусеничных танков» в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, а впоследствии занял пост депутата горсовета Челябинска. За свою работу получил орден «Знак Почета» в 1986 г.

Накануне развала СССР и в 1990-х годах Анатолий Ливинский вместе со своей женой Нелли Семеновной Ливинской работал в администрации Челябинской области.

В 1997 году семья переехала в Москву, где Ливинский-старший занимал высокопоставленные должности в Минтопэнерго России и РАО "ЕЭС России". Его последним местом работы значилась должность заместителя генерального директора в ООО "ГПБ-Энергоэффект". Мать и старшая сестра Павла Анатольевича также трудились в ряде организаций энергетической сферы.

Образование

В столице Павел Анатольевич поступил на экономический факультет МГУ, который в 2001 году окончил с красным дипломом. Через два года ему была присвоена степень магистра по специальности «менеджмент» с золотой медалью.

Карьера в частных компаниях

Сразу после выпуска из университета Павел Ливинский, по примеру родственников, начал работать в энергетической отрасли. Первым местом работы молодого энергетика была уральская энергосбытовая компания «Восток», в которой год спустя он занял место руководителя отдела транспортно-экономической политики.

Как это часто бывает с амбициозной и целеустремленной молодежью, Ливинский в 2005 году попробовал себя в собственном деле, открыв собственную энергетическую компанию. В то же время Павел Анатольевич был приглашен на работу в «Сургутэнергогаз», а еще через год принят в МГЭК в чине заместителя гендиректора по развитию.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Работа в госорганах

Будучи уже непосредственным главой ОЭК, Павел Ливинский провел несколько масштабных реформ:

Модернизация технической оснащенности столицы путем ввода в эксплуатацию более 500 км 20кВ электросетей с оптоволоконной коммуникацией, применяемых в крупнейших мегаполисах мира и организации обслуживающего их центра мониторинга;

Постройка качественно новых трансформаторных подстанций «Абрамово» и «Магистральная» специально для энергообеспечения международного делового центра «Москва-Сити» и прилегающих жилых строений и организаций;

Социальная поддержка работников компании – Проект «50 ПЛЮС», предусматривающий отдельные выплаты для штата старшего поколения, оплату лечения, материальную помощь кадрам пенсионного возраста. По убеждению Ливинского, уникальный опыт, накапливаемый поколениями энергетиков, невозможно почерпнуть в специальной литературе, поэтому проект ориентирован на укрепление отношений опытных специалистов с молодыми сотрудниками.

В январе 2013 по распоряжению мэра Павла Ливинского ожидало очередное продвижение по службе. Новоиспеченный руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы всерьез озаботился городской безопасностью. За год работы он реализовал проект реновации освещения столицы суммарной стоимостью в 7,5 миллиардов рублей на более 5000 таких объектов как дворы, детские и спортивные площадки, школы, детсады и медучреждения.

В 2015 был дан старт программы «Моя улица» по благоустройству центра столицы – в обязанности ведомства Павла Ливинского вошли задачи переноса проводных коммуникаций под землю и проектирования архитектурной подсветки строений. Основным критерием задач такого рода является оперативность, так как без завершения прокладки энергосетей невозможны дальнейшие работы. В сжатые сроки (спустя год) в проложенную кабельную канализацию были перемещены 950 км электросетей – более 40% от общего объема – из 2350 км. Нормативный срок эксплуатации труб, использованных в рамках программы, составляет более 50 лет. Преобразилось 47 улиц исторического центра, 7 въездов на МКАД и 14 площадей перед станциями метро. Тогда же под началом Ливинского реализован проект ландшафтной подсветки деревьев и газонов общей стоимостью 470 млн рублей.

В 2017 году исторический центр и автомагистрали Москвы – полторы тысячи зданий – заиграли новыми красками. Особое внимание при проектировании Ливинским было уделено сохранению исторического и архитектурного облика столицы – отреставрированы фонари, созданные рукой зодчего Иннокентия Мельчакова, а также установлены новые, разработанные совместно с музеем «Огни Москвы», современные реплики газокалийных фонарей XIX века, но уже с использованием светодиодных ламп. Такие лампы экономичнее ламп накаливания в 8-10 раз и используемых ранее натриевых в 1,5 раза; также они сохраняют работоспособность до 20 лет. В ходе реализации проекта учитывалась также принадлежность освещаемого объекта – например, на улицах использовались лампы, дающие теплое желтое свечение, автомагистрали же освещены белым.

Порядка 16000 дворовых территорий получили новое экономичное освещение за пять лет работы Павла Ливинского в ДепТЭХ. Согласно рейтингу бизнес-регулирования “Doing Business”, в прошлом году Россия получила высшее значение индекса надежности электроснабжения и прозрачности тарифов, а Москва стала одной из пяти самых освещенных городов в мире – в списке также значились Нью-Йорк, Париж, Лондон и Токио.

Назначение Павла Ливинского в «Россети»

С недавнего времени Ливинский возглавляет энергетический холдинг «Россети» – одну из влиятельнейших на мировом рынке энергетических организаций, сменив на этом посту Олега Бударгина. 215 тысяч сотрудников компании обслуживает 2,3 млн километров линий электросетей по всей России. Компания уделяет особое внимание вопросам эффективного и экономичного потребления энергии, международного сотрудничества, защиты окружающей среды и охраны труда.

По мнению , с учетом богатого опыта работы Павла Ливинского в организациях энергетической отрасли, от нового генерального директора «Россетей» можно ожидать успешного разрешения поставленных перед ним задач.

По словам Ливинского, главными направлениями его деятельности в «Россетях» станут: справедливость тарифов, снижение издержек, внедрение инновационных разработок и модернизация инфраструктуры.

Личная информация

Карьерные успехи Ливинского не сказались пагубно на его личной жизни. Павел Анатольевич – глава многодетной семьи, отец пятерых детей.

Занимается спортом. Футбольный болельщик – еще с университета называет ЦСКА своим любимым клубом.

Оказывает поддержку молодежи – входит в список наставников открытого конкурса «Лидеры России».

Отмечен правительственными наградами.

Видео Ливинского Павла Анатольевича

сайт (далее - Сайт) осуществляет поиск видео (далее - Поиск), размещенных на видеохостинге YouTube.com (далее - Видеохостинг). Изображение, статистика, название, описание и прочая информация, относящиеся к видео, представлены ниже (далее - Видео-информация) в рамках осуществления Поиска. Источники Видео-информации указаны ниже (далее - Источники)...

Родился 19 февраля 1980 г. в Челябинске в семье инженера-энергетика. Его отец - Анатолий Ливинский (род. 1948), в 1988-1997 гг. возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта, связи и ЖКХ Челябинской области. В 1997 г. переехал в Москву, где занял должность замруководителя департамента Министерства топлива и энергетики РФ (в том же году ведомство возглавил Сергей Кириенко). Затем работал в РАО "ЕЭС России", был председателем совета директоров ОАО "Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции". Мать - Нелли Левинская, предприниматель. По данным "СПАРК-Интерфакс", владеет компаниями, специализирующимися на операциях с недвижимостью в Санкт-Петербурге ("Дом Бенуа" и "Неваэлектро"), а также является совладелицей ООО "Карта столицы" (разработка программного обеспечения).

В 2001 г. окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 2003 г. получил магистерскую степень по направлению "менеджмент" на экономическом факультете МГУ.

После окончания вуза работал начальником одного из управлений в ОАО "Энергосбытовая компания "Восток" (Москва).
В 2005-2006 гг. работал в ОАО "Энергокомпания Сургутэнерго" (г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ).
В 2006-2008 г. - заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО "Московская городская электросетевая компания" (МГЭК). В 2008 г. МГЭК была преобразована в ОАО "Московская объединенная электросетевая компания" (МОЭСК), где Павел Ливинский до 2011 г. занимал должность заместителя гендиректора компании.
Параллельно, в 2010-2012 гг. был гендиректором, председателем совета директоров ОАО "Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции".
С июня 2011 г. по январь 2013 г. - генеральный директор ОАО "Объединенная энергетическая компания" (одна из крупнейших электросетевых компаний Москвы).
С 22 января 2013 г. по 7 марта 2017 г. - руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы (сменил Евгения Склярова). Под его началом была изменена осветительная система центра столицы, на которую, по данным СМИ, Департамент выделил не менее 7,5 млрд руб. Также в рамках запущенной в 2015 г. программы переустройства Москвы "Моя улица" инициировал установку более 300 новых фонарей и перекладку коммуникаций под землю. 7 марта 2017 г. Департамент топливно-энергетического хозяйства был объединен с Департаментом жилищно-коммунального хозяйства столицы.
С 7 марта по 9 сентября 2017 г. - руководитель Департамента жилищно-коммунального хозяйства столицы.
С 11 сентября 2017 г. - генеральный директор - председатель правления публичного акционерного общества (ПАО) "Россети". Сменил Олега Бударгина.

Председатель совета директоров ФСК ЕЭС.
Член советов директоров АО "Мосгаз", "Мосэнергосбыт", ПАО "Мосэнерго", "МОЭСК".

Согласно декларации о доходах, в 2016 г. Ливинский заработал 208 млн 302 тыс. руб., став самым богатым чиновником мэрии Москвы. У него в собственности находились 32 квартиры, общей площадью 2400 кв. м., а также одно нежилое помещение площадью 1 тыс. 290 кв. м.

Имеет медаль Минобороны РФ "За достижения в области развития инновационных технологий". Отмечен благодарностью мэра Москвы (2015).

Имеет троих сыновей и двух дочерей.
Сестра Ольга, предприниматель, совладелец ООО "Карта столицы".