Об утверждении порядка назначения на конкурсной основе руководителя регионального оператора некоммерческой организации фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов - российский правовой портал

По сведениям “Ъ”, первый заместитель главы администрации президента (АП) Сергей Кириенко выбрал две кандидатуры из числа победителей конкурса «Лидеры России», которые будут работать с ним как с наставником. Оба они никак не связаны с политикой. Собеседники “Ъ” в АП утверждают, что назначать их в политический блок «планов нет», но возможно, «будет кто-то третий». Эксперт считает, что неполитическое наставничество «выгодно» господину Кириенко.

Как стало известно “Ъ” от организаторов конкурса «Лидеры России», куратор политического блока Кремля Сергей Кириенко определился с подопечными. Участники конкурса рассказали, что это могут быть директор департамента развития экспертизы по работе с людьми Хоум Кредит банка Татьяна Дьяконова и руководитель аналитического центра Минэнерго Павел Сорокин.

Согласно анкете, Павел Сорокин помимо аналитики работает с советами директоров госкомпаний в области стратегии и финансов, где представлено руководство министерства («Роснефть», «Газпром» и другие), получил в 2017 году государственную награду за участие в сделке с ОПЕК по стабилизации рынков в 2016 году, работал финансовым аналитиком по нефтегазу в международном банке Morgan Stanley. Он воздержался от комментариев на вопрос “Ъ” о выборе наставника.

В сферу полномочий госпожи Дьяконовой входит поиск, развитие и удержание талантов, руководство тренинговыми центрами, развитие благотворительных проектов. «Я мечтаю о том, чтобы Кириенко был моим наставником»,- сказала “Ъ” госпожа Дьяконова. Впрочем, она не стала подробнее отвечать на вопросы “Ъ”, предложив вступить с ней в переписку, чтобы «идентифицировать как корреспондента».

До октября 2013 года госпожа Дьяконова работала директором корпоративной академии «Росатом». На встрече победителей конкурса с Владимиром Путиным 12 февраля президент поинтересовался ее прежним местом работы и, когда услышал, что это корпорация «Росатом», бросил реплику в адрес присутствовавшего на встрече Сергея Кириенко: «Как не порадеть родному человечку?» Господин Кириенко тогда никакого ответа не дал. «У нас этот конкурс не связан с движением по карьерной лестнице, только с созданием возможностей для дальнейшего роста, но, тем не менее, думаю, что не пройдет незамеченным для интересных, перспективных людей, которые ищут себя во властных структурах, в бизнес-структурах»,- сказал тогда на встрече Владимир Путин. Ранее Сергей Кириенко заявлял, что из числа победителей конкурса «Лидеры России» выберет кандидатуру на главу одного из департаментов в политическом блоке Кремля.

«Это выбор подопечных. Этот выбор не означает назначения в политический блок,- пояснил “Ъ” собеседник в АП.

Возможно, это будет кто-то третий». Ранее собеседники “Ъ” говорили, что по итогам отбора к госуправлению тренеры конкурса после предварительного анализа готовы допустить не более 30–50 человек.

«Для Кириенко выгодно, что эти люди вне политики. Как их наставник, он предстает носителем универсальных управленческих подходов, человеком широких воззрений, для которого политика не смысл всей жизни. Тем более это станет явно, если его подопечные получат какие-нибудь должности при ротации правительства»,- говорит глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов.

Конкурс «Лидеры России» прошел по поручению президента Владимира Путина, 300 финалистов из числа участвовавших в конкурсе управленцев получили грант в размере 1 млн руб. на индивидуальное обучение. Сто победителей в течение года смогут получать советы персональных наставников - политиков, членов правительства, руководителей госкомпаний.

Теперь это называется - кастинг. А раньше, когда претендентов на место под солнцем было более чем, это был "приём на работу на конкурсной основе"... Выбирались одна счастливица или один счастливец, а остальные утешали себя, как могли, и ждали свой счастливый случай. Именно такую историю я и хочу поведать. Она случилась не со мной, а с моей хорошей приятельницей. Отработав конструктором 20 с лишним лет в тяжёлой промышленности за весьма скромные деньги, но под восторженные взгляды мужчин, Алёна Константиновна Птицына поняла, что всё, тупик, одними слезами не обойтись, надо что-то делать.... Но что? Провинции никогда не жилось легко, а теперь просто трудно. Завод, построенный ещё в конце девятнадцатого века, восстановленный из руин второй мировой, в начале ХХI так же как и она еле-еле сводил концы с концами. И любимый вопрос русской социал-демократии "Что делать?" был теперь,как никогда, актуален и не давал ей покоя ни днём, ни ночью.
Она была ещё молодой, но рано овдовевшей женщиной, с модельной внешностью, с дочерью школьницей, с высшим образованием, собственной квартирой и пожилыми родителями. Конечно, предложения рук и сердец не сыпались к её ногам, как из рога изобилия, но, тем не менее, количество соискателей было весьма внушительным. Увы! Алёна Константиновна никого не любила, а выйти замуж просто так, ради материального достатка ей не позволяли принципы и память о муже. Последний месяц всё своё свободное время она только тем и занималась, что просматривала объявления с " приглашением на работу"... И вот наконец она увидела то, что могло бы в корне изменить её жизнь. Филиал успешной московской фирмы объявил о вакансии референт - секретаря и приглашал на работу на конкурсной основе молодых девушек и женщин с высшим образованием, знанием ПК, и английского языка. "Слава Богу, что нет жёстких возрастных рамок"- подумала Алёна Константиновна.
Как и многие её сверстницы, она считала себя молодой. Но если кто-то просто тешил себя таковой мыслью, то у неё всё было налицо. Кроме отдела кадров и близких никто не знал её точного возраста.
Анна Апполинарьевна, узнав о планах дочери, начала пить успокоительные, повторяя при каждом удобном случае, что ей не 25 лет, что это, как в омут с головой, что можно потерять то немногое, но стабильное, что Алёна имела. .... И с этим нельзя было не согласиться. Но какая-то неведомая сила подталкивала Алёну к этому дерзкому шагу. "Будь, что будет! " - думала она. "Хорошо, что остались дни от отпуска, вот теперь - то они и пригодятся.... Осень... Слякотно..... Как-то надо одеться и не "простенько, но со вкусом", иначе.... Но как? Москвичей трудно удивить... Надо понравиться.... Алёна Константиновна перемерила всё, что имела и остановилась на бриджах в клетку с шоколадными оттенками(от молочного до горького) и блузе цвета слоновой кости с оригинальным воротом и манжетами, а высокие цвета светлого беж сапоги не только дополнили облик, но и подчеркнули стройность ног. Вообщем-то, всё не плохо сочеталось с изумрудно - зелёными глазами и каскадом "соломенных" волос. Хорошо, что и сумка нашлась подходящая, кожаная...
И вот, наконец, она вошла в офис своей мечты. Неплохо.... И интерьерчик ничего... И строгую даму на входе язык не поворачивался назвать вахтёршей.
....Конкуренток оказалось больше, чем она могла предположить. Красивые.... Молодые... Модные.... Волнуются.... Уже через пять минут Алёна Константиновна поняла, поймав на себе любопытные, удивлённые и насмешливые взгляды, что она здесь самая старшенькая. Это её ни мало не смутило, а, наоборот, разбудило спортивный азарт. Когда-то она занималась плаваньем и не безуспешно. Даже тогда от неё высокой, худенькой, не складной ничего не ожидали на старте, но был ещё и финиш, где Птицына всегда была в первой тройке.
Она в одиночестве стояла и ожидала своей очереди. Никто из девушек не подошёл к ней даже с дежурным вопросом. "И вот я здесь - Царица Льда! Всегда одна, собой горда". Вспомнила она фразу из своей роли на Новогоднем корпоративе. Да, тогда она имела большой успех у коллег.
Тем временем конкурсантки, одна лучше другой, продолжали заполнять приёмную и прилегающие территории. Живая очередь. Вошла... Вышла... Вошла... Вышла... И вот Алёна предстала перед двумя господами, один был старше её, второй - моложе. Она протянула им заполненную анкету и с удовлетворением отметила удивление на их лицах. После достаточно внимательного прочтения молодой человек задал пару дежурных вопросов на английском, на которые она ответила, добавив, что её английский без словаря этим и ограничен. Анкета была очень подробной и Алёна, сидя на краешке стула, а она умела красиво сидеть, ждала, как приговора, следующий вопрос. Минуты казались вечностью, не хватало только "звенящей тишины". Наконец кто-то из них произнёс: "Вам 46 лет. У нас приходится нередко задерживаться. Возможны экстренные вызовы в выходные дни. Сопровождение партнёров на объекты. Это вас устраивает?
Да! - ответила она спокойно и без тени эмоций.
Они переглянулись и заулыбались. Когда бы вы могли преступить к работе? А когда надо?
Через неделю!
Хорошо!
Ну что же, ждём Вас через неделю... В 7-50 в приёмной.
Она вышла из кабинета, и, не успев дойти своей почти семерящей походкой до конца приёмной, услышала из раскрытой двери кабинета:
- Всё милые девушки! Можете быть свободны!
-А мы? А я?....
Благодарим вас! Фирма уже сделала свой выбор!
Алёна Константиновна даже не оглянулась, услышав за спиной залпы недоумённых, удивлённых, возмущённых и обиженных возгласов соискательниц.
И лишь одна фраза, вырвавшись их общей кокофонии догнала её в конце коридора "Неужели тётку взяли?... Надо же!..
" И тётка тётке рознь" - промелькнуло у Алёны, спешившей с благостной вестью домой, где то же не особо верили в успех столь безнадёжного, на первый взгляд, дела.
Но Алёна Константиновна успешно прошла испытательный срок, а на пятый год работы, на очередном банкете в одном из модных ресторанов города, её пригласил на танец незнакомец. Обернувшись на звуки приятного голоса, она увидела мужчину своей мечты. Через полгода коллеги поздравляли её с законным браком, сожалели о её уходе и готовили новое объявление о приёме на работу референт-секретаря на конкурсной основе. Без ограничения возраста.

В Кремле идет активная работа над поручением главы государства по созданию эффективных и открытых социальных лифтов для молодежи. Об этом «Газете.Ru» рассказал источник в администрации президента. Ключевым механизмом для достижения этой задачи станет, по словам источника, «открытый отбор для включения в кадровый резерв и дальнейшее назначение на вакантные должности».

Более точной информацией о том, как непосредственно будут проводится конкурсы, кто будет к ним допущен и какие примерно навыки должны будут продемонстрировать победители собеседник делится не стал. Однако рассказал, что по планам, в рамках данной программы уже скоро — в октябре — должен стартовать ряд проектов.

Наиболее заметным станет проведение конкурсов на базе Российской академии народного хозяйства и госслужбы. Предполагаются, что в дальнейшем состязания будут носить ежегодный характер. В конкурсах и сопутствующих проектах примут участие сотни тысяч молодых людей: «молодых управленцев»; студентов, специализирующихся в различных сферах, начиная от физиков и математиков, заканчивая социологами и журналистами, волонтерами, школьниками и наставниками.

Организаторы уверяют, что победители получат гранты на обучение и реализацию проектов, а также помогут укрепить собой госаппарат и даже получат назначения на конкретные должности.

Напомним, что на прошлой неделе президент России Владимир Путин встретился с недавно избранными губернаторами. На встрече с ними он напомнил о необходимости ориентироваться на публичные системы отбора кандидатов на разные должности. Глава государства подчеркнул, что молодые люди, стремящиеся к политической карьере, должны понимать, что социальные лифты в нашей стране работают вне зависимости от «каких-то левых сил, правых сил, каких-то связей».

Политик недвусмысленно дал понять, что ожидает внедрения такого подхода не только от только что избранных глав регионов, но и от администрации президента и правительства.

«Руководство администрации президента здесь присутствует, знает, и правительство тоже знает, что у них есть такое поручение — организовать такую работу на федеральном, общенациональном уровне», — заявил Путин.

Директор экспертно-аналитического центра в РАНХиГС Николай Калмыков в разговоре с «Газетой.Ru» рассказал, что различные форматы конкурсного отбора в его структуре применяются и сейчас. По его словам, их цель не только отобрать лучших, но и дать молодым людям возможность сформировать рабочее портфолио, которое позже поможет им в поиске работы. «Это как визитная карточка. Человек не просто закончил ВУЗ и у него есть диплом. Он демонстрирует, что у него есть десяток проектов, часть из которых уже реализована», — объясняет Калмыков.

Также он обращает внимание, что такие системы работают не только в рамках РАНХиГСа, но и в рамках различных президентских программ. Кроме того, этим летом на одном из молодежных форумов специалистами института была опробована деловая игра, направленная на выявление политических лидеров.

В текущем году федеральные власти заметно сфокусировались на молодежной повестке. Чиновники часто публично высказываются о создании системы социальных лифтов для молодежи. Президент Путин все чаще появляется в окружении молодой аудитории.

Источник «Газеты.Ru» в Кремле также выражает беспокойство по поводу оттока талантливых молодых людей за границу. По его словам, возможности для карьеры есть и в России.

Впрочем, руководитель Центра политических и экономических реформ Николай Миронов пока оценивает эти планы администрации президента весьма критично. По его мнению, одними конкурсами положения дел не исправишь и «пока все это больше выглядит как паллиативная помощь».

По его словам, такие нововведения коснутся «единиц» по сравнению с общей массой. Чтобы реально помогать молодежи нужно работать с работодателями, стимулировать их брать на работу молодых. Причем особенно это актуально для регионов. Важно добиваться возможности получать достойную зарплату, необходимо решать проблему социального неравенства, поскольку «пока у молодого человека, особенно из низов общества, нет понимания, как он будет строить свое будущее».

«Будущее должно быть у каждого, а не только у того, кто может выиграть конкурс», — резюмируют Миронов.

Текст документа по состоянию на июль 2016 года

В соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 21.07.2007 N 185-ФЗ "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства", Законом Московской области N 66/2013-ОЗ "Об организации проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Московской области" Правительство Московской области постановляет:

2. Главному управлению по информационной политике Московской области обеспечить официальное опубликование настоящего постановления в газете "Ежедневные новости. Подмосковье" и размещение (опубликование) на Интернет-портале Правительства Московской области.

3. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя Председателя Правительства Московской области Елянюшкина Г.В.

Губернатор Московской области А.Ю. Воробьев

ПОРЯДОК

НАЗНАЧЕНИЯ НА КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ОПЕРАТОРА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "ФОНД КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ОБЩЕГО ИМУЩЕСТВА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ"

1. Порядок назначения на конкурсной основе руководителя регионального оператора некоммерческой организации "Фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов" (далее - Порядок) устанавливает процедуру и условия назначения на конкурсной основе руководителя регионального оператора некоммерческой организации "Фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов" (далее - руководитель регионального оператора).

3. Решение об организации конкурса принимает организатор конкурса при наличии вакантной должности руководителя регионального оператора или не позднее чем за 40 календарных дней со дня окончания отношений в рамках трудового договора с действующим руководителем регионального оператора.

5. К участию в конкурсе допускаются граждане Российской Федерации, владеющие государственным языком Российской Федерации, имеющие высшее образование, опыт (стаж) работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства не менее 10 лет, опыт (стаж) работы на руководящих должностях не менее 5 лет (далее - претенденты).

обеспечивает прием, учет и хранение поступивших от претендентов заявлений;

по окончании срока приема заявлений передает в Комиссию зарегистрированные заявления;

утверждает перечень тестовых вопросов для собеседования претендентов и порядок проведения собеседования.

требования, предъявляемые к претенденту;

перечень документов, прилагаемых к заявлению;

дату, время начала и окончания приема заявлений, место их подачи;

В состав Комиссии могут включаться представители центральных исполнительных органов государственной власти Московской области, а также общественных организаций и их объединений в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Общее число представителей общественных организаций и их объединений в сфере жилищно-коммунального хозяйства должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов Комиссии.

Количество членов Комиссии должно быть не менее пяти человек.

9. Комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов Комиссии.

Комиссию возглавляет председатель, а в случае отсутствия председателя Комиссии его обязанности исполняет заместитель председателя Комиссии.

Заместителем председателя Комиссии может утверждаться член Комиссии от общественных организаций и их объединений в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Организацию работы Комиссии осуществляет секретарь. Секретарь Комиссии подготавливает материалы для заседания Комиссии, уведомляет членов Комиссии о дате, времени и месте проведения заседания.

Комиссия правомочна решать вопросы, отнесенные к ее компетенции, предусмотренные настоящим Порядком, если на заседании Комиссии присутствует не менее двух третей от общего числа членов Комиссии.

Решения Комиссии принимаются простым большинством голосов присутствующих на ее заседании членов Комиссии.

заявление по форме согласно приложению N 1 к Порядку, заполненное собственноручно;

заполненная и подписанная анкета по форме согласно приложению N 2 к Порядку;

копия паспорта или иного документа, удостоверяющего личность;

копии трудовой книжки, документов государственного образца о высшем профессиональном образовании (представляются в обязательном порядке), документов о дополнительном профессиональном образовании, присвоении ученой степени, ученого звания (представляются по желанию претендента) с предъявлением оригиналов (либо заверенные в установленном порядке копии указанных документов без предъявления оригиналов);

согласие на обработку персональных данных;

медицинская справка;

по две фотографии 2,5 x 3,5 и 3,5 x 4,5, выполненные на матовой бумаге в цветном изображении, без уголка.

Паспорт или иной документ, удостоверяющий личность, представляется лично на заседание Комиссии.

11. Претендент несет ответственность за достоверность содержащейся в заявлении и прилагаемых к нему документах информации. Представленное им заявление подтверждает его согласие на проведение Комиссией проверки достоверности сведений, содержащихся в его заявлении и прилагаемых к нему документах.

несоответствие претендента требованиям, установленным настоящим Порядком;

несоответствие заявления и прилагаемых к нему документов требованиям Порядка.

13. Заявления, поступившие по истечении установленного в извещении срока, не принимаются.

16. Комиссия рассматривает поступившие заявления. Решение Комиссии оформляется протоколом.

17. Процедура оценки заявлений включает:

рассмотрение, проверку наличия требуемых к заявлению документов, правильность оформления;

18. После рассмотрения заявлений Комиссия проводит оценку претендентов путем письменных тестирований и собеседования с каждым из претендентов.

Под тестированием понимается процедура письменных ответов на тестовые вопросы, касающиеся профессиональных знаний.

Под собеседованием понимается оценка навыков, профессиональных качеств по вопросам, связанным с выполнением должностных обязанностей по должности руководителя регионального оператора.

19. Вопросы членов Комиссии и ответы претендентов заносятся в протокол заседания Комиссии.

20. Решение Комиссии о результатах рассмотрения заявлений и по итогам собеседования принимается в отсутствие претендентов открытым голосованием. Голосование проводится по кандидатуре каждого претендента. В случае равенства голосов голос председательствующего на заседании Комиссии является решающим.

21. Результаты голосования и подведения итогов конкурса вносятся в протокол заседания Комиссии, который подписывается председателем Комиссии (в его отсутствие - заместителем председателя Комиссии) и всеми присутствующими на заседании Комиссии членами.

Члены Комиссии, не согласные с решением, вправе изложить в письменном виде особое мнение, которое прикладывается к протоколу заседания Комиссии.

Протокол заседания Комиссии оформляется, подписывается и передается организатору конкурса в течение трех рабочих дней с даты проведения конкурса и является основанием для назначения победителя конкурса на должность руководителя регионального оператора либо отказа участникам конкурса в таком назначении.

24. В случае неявки без уважительных причин победителя конкурса в срок, установленный в абзаце четвертом пункта 23 Порядка, к организатору конкурса для заключения трудового договора или отказа победителя конкурса от заключения трудового договора организатор конкурса объявляет проведение повторного конкурса.

Приложение N 1 к Порядку

Форма (заполняется собственноручно)

Приложение N 2 к Порядку

АНКЕТА (заполняется собственноручно) ┌──────────┐ │ Место │ 1. Фамилия ________________________________________ │ для │ Имя ____________________________________________ │фотографии│ Отчество _______________________________________ └──────────┘

11. Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (включая учебу в высших и средних специальных учебных заведениях, военную службу, работу по совместительству, предпринимательскую деятельность и т.п.).

При заполнении данного пункта необходимо именовать организации так, как они назывались в свое время, военную службу записывать с указанием должности и номера воинской части.

Среди объявлений о приеме на работу часто встречается уточнение: "на конкурсной основе". Как правило, это означает то, что работодатель хочет подобрать наилучшего из претендентов на рабочее место и не тратить время на собеседование с теми кандидатами, которые заведомо не годятся на данную должность. С этой целью организуется предварительный сбор документов, содержащих необходимые сведения о соискателях. Их анализ позволяет работодателю отобрать несколько самых подходящих кандидатов и уже только этих людей пригласить на собеседование для принятия решения.

Для того, чтобы успешно пройти отбор, необходимо:

уяснить требования, которые предъявляются к кандидату. Это даст возможность представить информацию о себе в нужном ключе, обратить внимание работодателя на ваши наиболее привлекательные стороны;

тщательно подготовить необходимые документы. Обычно они включают в себя резюме и документы, подтверждающие профессиональную подготовку и опыт работы. При этом главным орудием успеха является профессионально сделанное резюме. Это своего рода реклама ваших возможностей. За помощью в составлении резюме можно обратиться к специалисту службы занятости. В следующем выпуске страницы "Труд и право" мы также расскажем, как правильно составить резюме;

участвующим в конкурсе на замещение вакантной должности часто предлагают заполнить анкету, что позволяет получить дополнительную информацию о кандидате;

иногда конкурсный отбор сопровождается психологическим тестированием. Это позволяет лучше судить о характере, профессиональных навыках, интеллекте, конфликтности, обучаемости и других качествах претендента на должность. В основном используются тесты четырех видов.

Первый вид - тесты на интеллект, специальные способности, умения и навыки. Это ряд задач, связанных с наблюдательностью, сообразительностью, логическим мышлением. Выполняются они на время, часто состоят из нескольких серий. Более подробно об этом можно узнать в книге Г.-Дж. Айзенка "Узнай свой собственный коэффициент интеллекта".

Второй вид - личностные опросники. С их помощью можно узнать тип темперамента, определенные черты характера, эмоционально-психологическое состояние, профессиональные интересы и склонности.

Третий вид - проективные методики, которые предназначены для определения психологических особенностей людей и их поведения. Наиболее часто используются тесты рисуночные, цветовых предпочтений М.Люшера, геометрические С. Беллингера.

Четвертый вид - "нетипичные" тесты. Например, вас попросят немного подождать, что выльется в часы томительного ожидания неизвестно кого или чего. В это время за вами будут наблюдать и оценивать реакцию. Ни в коем случае нельзя возмущаться. Лучше вежливо уйти, сославшись на неотложные дела, или договориться о новой встрече.

Предположим, что вы тщательно подготовили все конкурсные документы и успешно прошли этап заочного отбора. Теперь вам предстоит собеседование с работодателем, который выносит окончательное решение о приеме на работу. Здесь уже все зависит только от вас, от вашего обаяния, умения подать себя, проявить волю к победе.