Как организовать совместный бизнес. Как открыть ИП на двоих: несколько вариантов ведения совместного бизнеса. Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

У партнеров должны совпадать взгляды на тактическое и стратегическое развитие предприятия, способы и инструменты ведения бизнеса, а отношения должны базироваться на взаимном доверии и уважении. В противном случае, совместная работа будет похожа на соревнование и гонку за большей частью прибыли. На чем акцентировать внимание При открытии совместного бизнеса обязательно нужно обратиться к профессионалу и составить партнерский договор, в котором будут указаны все существующие и возможные нюансы: объемы вложений личных средств каждого партнера при старте предпринимательской деятельности, их обязанности, график работы, какая часть прибыли будет инвестироваться в бизнес, а какая – считаться чистой прибылью. Нужно решить, как выходить из спорных ситуаций и обозначить все тонкости выхода из предпринимательства одного из партнеров.

Совместный бизнес: все за и против, которые надо взвесить до открытия

Как в браке, так и в совместном бизнесе, сначала отношения строятся на взаимном доверии партнеров, а в будущем могут закончиться претензиями, судебными тяжбами и в итоге – разрывом. Даже в случае справедливого раздела прибыли при ведении бизнеса, при разрыве партнерства один из игроков оказывается «за бортом». Поэтому планировать совместное ведение бизнеса нужно с особой осторожностью и сквозь призму рассматривать потенциального партнера.

Нужен партнер! Преимущества совместного бизнеса. Многие предприниматели задумываются над дилеммой, открывать бизнес самостоятельно или с партнером. Этому есть несколько причин. Самая глобальная из них – финансовая составляющая. Нехватка денег срубила на корню множество отличных идей бизнеса.

Стоит ли начинать совместный бизнес?

Все принципы важны, на то они и принципы, каждый из них требует глубокого понимания и примеров из практики. Следите за дальнейшей информацией, по каждому из этих принципов я приведу примеры из практики и дам рекомендации, как поступать в тех или иных случаях и ответы на какие вопросы необходимо обсудить для подписания договоренностей с партнером о принципах совместной работы. Комментарий: некоторые материалы данной темы взяты из книги Константина Бакшта «Как загубить собственный бизнес», издание «Питер», 2008.
Очень люблю эту книгу и другие книги Константина Бакшта, абсолютно согласна с ее автором, рекомендую для чтения и осознания.

Совместное ведение бизнеса. есть ли риск?

Сразу оговоримся, что ни Гражданский Кодекс РФ ни Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ не предусматривают необходимости составления и подписания такого рода документа. Более того, с 01.07.2008 единственным учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является устав. И из Гражданского Кодекса, и из упомянутого Федерального Закона исключено упоминание об учредительном договоре.

Однакоп.1 ст. 89 ГК и п. 5 ст. 11 ФЗ «об обществах с ограниченной ответственностью», обязывают участников ООО заключить в письменной форме договор о создании общества, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, размер и номинальную стоимость доли каждого из учредителей общества, а также размер, порядок и сроки оплаты таких долей в уставном капитале общества.

Возможные условия ведения совместного бизнеса???

Одному нести все расходы очень тяжело, а иногда – просто невозможно. Когда бизнес ведут несколько партнеров, существует возможность вкладывать знания и опыт каждого партнера, найдется больше вариантов выхода из сложных ситуаций. Не зря существует пословица «Одна голова – хорошо, а две – лучше».

Внимание

Силы одного человека не безграничны, особенно если это касается интенсивной, высокопродуктивной работы по раскрутке бизнеса. Вместе с партнером удастся сделать гораздо больше. Когда одному из партнеров потребуется отдых, второй возьмет на себя его часть обязанностей по достижению общей цели. Еще одно преимущество совместного бизнеса – наличие в два раза больше всякого рода связей в различных структурах, которые могут пригодиться.

Восемь принципов, которым важно следовать, если вы ведете бизнес с партнером

И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы партнеров, его нельзя признать эффективным, и экономического смысла в его участии нет. Принцип пятый: должен быть один главный собственник. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства и успех в бизнесе вам нравится.Работая вместе с таким соучредителем, вы получите бесценный опыт.

Принцип шестой: финансы бизнеса должны быть прозрачны для партнеров. Ничто так не разрушает отношения, как регулярные трения на денежной почве. Плохо, когда бизнес убыточен и разногласия возникают из-за финансовых потерь.

Но ничуть не меньше отношения подрываются, когда бизнес становится доходен: многие партнерские отношения гибнут как раз из-за раздела доходов.

Совместный бизнес: как правильно выстроить отношения

Приходится выбирать, что важнее; и если отношения с близкими действительно важны, то лучше их сохранить и не смешивать с деловыми. При выборе партнера нужно учитывать всё: его репутацию, деловые и личные качества; немаловажным станет впечатление будущих партнеров друг от друга – это должна быть взаимная симпатия. Другое отношение неизбежно станет препятствием для бизнеса.

Инфо

Доли в бизнесе. Очень часто бизнес партнеры останавливаются на варианте «50/50», справедливо полагая, что двое взрослых людей с одинаковым капиталом могут быть равноправны в деле. Однако практика показывает, что такое решение нередко оборачивается проблемами для компании. Во время работы обнаруживается, что каждый из партнеров имеет свой взгляд на решение вопросов, тактика у них разная, и так далее.

Совместное ведение бизнеса: варианты открытия ип

Гарантией от возможных конфликтов и враждебных действий отдельных участников общества с ограниченной ответственностью могло бы служить положение устава о единогласном принятии подобного рода решений общим собранием участников, причём, целесообразно указать, что собрание правомочно принимать решения по указанным вопросам лишь если на нём присутствуют все участники общества. Устав должен быть написан таким образом, чтобы каждому из участников общества были ясны его права и обязанности, а также последствия неисполнения этих обязанностей. В целях обеспечения эффективного контроля за движением денежных средств общества в устав целесообразно включить положения о необходимости скрепления подписями всех участников общества платёжных поручений, превышающих установленную в уставе сумму.

Правила совместного бизнеса

Каждому предпринимателю необходим расчетный счет для старта и расширения бизнеса. Как правило, для … + Начните прямо сейчас Новые бизнес объявления + Добавить объявление Требуется: Санкт-Петербург Обсуждения на бизнес форуме Задать вопрос на форуме Тема: Как начать? создание и управление бизнесом Созданная рабочая система в виде бизнеса состоит из следующих взаимосвязанных компонентов: 1.Технология, как рабочая система 2.Люди, работающие в системе 3. Менеджмент: 4. … Тема: История о том, почему не стоит заниматься бизнесом с … Тема: Первое дело Здравствуйте. Мне 18 лет и я страстно желаю открыть свое дело! При этом, сейчас мне в первую очередь интересен сам процесс ведения бизнеса, а не извлечение прибыли, хотя и это для меня важно. Я …
Начиная совместный бизнес, многие предприниматели упускают из виду несколько важных моментов, по которым следует договориться, считая их второстепенными. Сегодня мы рассмотрим 7 распространенных ошибок, которые могут привести к краху ваше совместное предприятие. В самом начале открытия бизнеса, будущим совладельцам непременно следует обсудить следующие вопросы:1. Выбор партнера. Кого выбрать для совместного ведения бизнеса – это тот вопрос, над которым следует задуматься каждому начинающему предпринимателю. Считается, что худшим вариантом для выбора являются родственники и близкие друзья. Парадоксально, ведь к таким людям у нас есть обычно доверие, которое, как нам кажется, необходимо в делах.
Но главная опасность здесь в том, что родственные и дружеские отношения в бизнесе часто разрушаются.

Адвокат Спиридонов М.В. 24.02.2017

Спорные вопросы взыскания денежных средств, вложенных в совместное ведение бизнеса

Как известно ведение бизнеса связано с рисками. Многие желают осуществлять ведение бизнеса совместно, с вложением общих средств и распределением прибыли. Но далеко не всегда вложение денежных средств в ведение бизнеса приносит благоприятные результаты. Нередко получается, что лицо, вложившее денежные средства в совместное ведение бизнеса, оказывается в той или иной степени в минусе, так как денежные средства вложены, а бизнеса как такового нет.

В связи с этим в настоящей статье я хочу рассмотреть различные ситуации, при которых вложенные денежные средства могут быть взысканы, а также рассмотреть ситуации, при которых взыскание денежных средств, вложенных в ведение совместного бизнеса, не возможно.

К сожалению, многие лица, желающие осуществлять совместное ведение бизнеса, изначально поступают юридически неграмотно, оформляя передачу денежных средств от одного лица другому на организацию и ведение бизнеса при помощи всевозможных расписок, письменных обязательств и т.д. Правильное юридическое оформление совместной предпринимательской деятельности может быть произведено различными способами, к примеру, путем организации юридического лица с распределением долей в уставом капитале между лицами, желающими совместно вести бизнес, введение в состав участников юридического лица нового субъекта, который вкладывает денежные средства на ведение совместной деятельности, заключение между лицами договора простого товарищества (статья 1041 ГК РФ) в соответствии с положениями главы 55 Гражданского кодекса РФ. Юридически верных способов организации совместного ведения бизнеса существует не мало, однако по сей день нередко неграмотное оформление совместного ведения бизнеса приводит к негативным последствиям, которые рассмотрены ниже.

Ситуация № 1 .

Несколько лиц решили организовать совместное ведение бизнеса по продаже товаров. Организацию бизнеса они решили поручить одному участнику, которому, в свою очередь, передать денежные средства, необходимые для его осуществления. Лица договорились, что организатор зарегистрирует фирму, а другие лица, внесшие вклад в организацию бизнеса, будут получать прибыль. В итоге фирма создана не была, организатор какой-либо деятельности по осуществлению предпринимательской деятельности не осуществлял, денежными средствами распорядился по своему усмотрению. Передача денежных средств была оформлена при помощи рукописных расписок.

В данном случае усматриваются признаки неосновательного обогащения организатора потенциального бизнеса за счет вкладов других лиц. Если в ходе рассмотрения дела будет установлено, что никаких действий участник, получивший денежные средства на организацию совместного ведения дел, не осуществлял, поиском контрагентов не занимался, полученные денежные средства на цели совместного бизнеса не расходовал, а обратил в свою пользу, то он соответственно без каких-либо оснований обогатился за счет полученных от других участников денежных средств.

При изложенных обстоятельствах в рамках гражданско-правовых отношений рассматриваемая ситуация подпадает под регулирования положений статьи 1102 Гражданского кодекса РФ. Согласно пункту 1 названной статьи лицо, которое без установленных законом, иными правовыми актами или сделкой оснований приобрело или сберегло имущество (приобретатель) за счет другого лица (потерпевшего), обязано возвратить последнему неосновательно приобретенное или сбереженное имущество (неосновательное обогащение).

Соответственно лица, вложившие денежные средства в подобной ситуации, вправе обратится к лицу, которому были переданы денежные средства с иском о взыскании переданных средств в качестве неосновательного обогащения.

Кроме того, действия лица, обратившего в свою пользу переданные ему на организацию бизнеса денежные средства, могут быть рассмотрены в рамках уголовно-правововых отношений. Если будет установлено, что такое лицо, изначально не желало организовывать бизнес, а его организация была поводом к тому, чтобы получить денежные средства от других лиц, то в действиях такого лица могут усматриваться признаки мошенничества (статья 159 Уголовного кодекса РФ). Если будет установлено, что лицо планировало осуществлять бизнес, но по зависящим от него основаниям не стало этого делать, распорядившись денежными средствами по своему усмотрению или присвоив денежные средства себе, то такие действия могут рассматриваться в качестве уголовно-наказуемого деяния – присвоение, растрата (статья 160 Уголовного кодекса РФ).

Ситуация № 2 .

Ситуация схожа с предыдущей. Несколько лиц решили организовать совместное ведение бизнеса по продаже товаров. Организация ведения бизнеса была поручена одному лицу, все участники осуществляли материальные вложения на ведение бизнеса. Организатор вел деятельность по поиску контрагентов, закупал товары, предпринимал попытки к реализации товара, создал ряд юридических лиц, которые были необходимы для осуществления бизнеса. Поначалу никаких разногласий между компаньонами не было, обсуждались вопросы взаимодействия, необходимости вложений, иные вопросы, связанные с ведением совместной деятельности.

Однако в силу ряда причин дело оказалось убыточным. Лица, внесшие денежные средства в ведение совместного бизнеса, решили взыскать с организатора внесенные суммы, также как и в предыдущей ситуации, мотивируя свои требования неосновательным обогащением организатора, за счет их вложений.

По подобного рода спорам судебная практика не однозначна. Так, суды указывают, что для возникновения обязательства из неосновательного обогащения, необходима совокупность обстоятельств:

1. Возрастание и сбережение имущества, которое собственно и характеризует неосновательное обогащение со стороны приобретателя.
2. Уменьшение (невозрастание) имущества (убытки) со стороны потерпевшего.
3. Причинно-следственная связь между указанными двумя категориями, то есть убытки потерпевшего являются источником обогащения приобретателя.
4. Отсутствие надлежащего правового основания для наступления указанных имущественных последствий.

При наличии указанных обстоятельств возникает неосновательное обогащение (статья 1102 ГК РФ).

В случае если в ходе рассмотрения дела будет установлено, что со стороны приобретателя неосновательное сбережение, приращение имущества за счет потерпевшего отсутствует, то и неосновательного обогащения быть не может. Бремя доказывания неосновательного обогащения, в том числе доказывание факта наступления такого обогащения, за счет потерпевшего, его количественные показатели, размер обогащения подлежит доказыванию истцом, как потерпевшей стороной.

При установлении факта выполнения организатором действий направленных на ведение бизнеса, подтверждения целевого расходования денежных средств, неполучение предполагаемой прибыли может быть расценено судом как наступление предпринимательского риска, и на этом основании сделан вывод об отсутствии неосновательного обогащения со стороны ответчика (организатора бизнеса).

Соответственно при изложенных обстоятельствах в иске о взыскании неосновательного обогащения (взыскании денежных средств, вложенных в совместное ведение бизнеса) может быть отказано.

Заключение .

На практике может быть множество других ситуации, связанных с желанием лиц вернуть денежные средства, вложенные в совместное ведение бизнеса. В одной статье нельзя рассмотреть все многообразие таких случаев. В данной статье были описаны ключевые моменты в двух похожих между собой ситуациях, при установлении которых иск о взыскании денежных средств, вложенных в совместное ведение бизнеса, может быть удовлетворен, либо в таком иске может быть отказано. Ситуации рассмотрены на примерах конкретных дел из судебной практики.

Чтобы минимизировать риск наступления ситуации, подобных описанным, необходимо изначально юридически грамотно подходить к оформлению совместной деятельности, если проблемы уже возникли, то необходимо правильно оценить возникшие правоотношения, чтобы установить наличие, либо отсутствие оснований для обращения за судебной защитой. Для этого и были приведены две похожие ситуации, имеющие совершенно разные последствия.

Нужно и можно ли открывать совместный бизнес с другом. Почему совместное ведение бизнеса может быть выгодным или рискованным. Как грамотно составляется договор совместного бизнеса. Как вести совместный бизнес с другом, женой, другими родственниками. Обо всем этом по порядку.

Почему люди открывают совместный бизнес

Основной причиной рассуждений о совместном бизнесе становится необходимость значительных затрат времени, средств и сил для организации своего дела на первых шагах. Хотя есть и другие преимущества совместного бизнеса. Основное из них – совместное капиталовложение в новое дело. Каждый по отдельности всегда имеет меньше средств по сравнению с совместными сбережениями.

Плюсы и минусы совместного бизнеса

Плюсы совместного бизнеса

Уменьшение стартовых финансовых рисков и вложений. Данный пункт привлекателен тем, что совместное ведение бизнеса позволяет снизить сумму личных вложений каждого акционера для развития бизнеса.

Срочно проверьте своих партнеров!

Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте ? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня, Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное получить перечень выявленных нарушений!

Уменьшение затрат по оплате наемного труда. Конечно, кадры в бизнесе решают всё. Но другой важный фактор – наемным сотрудникам необходима зарплата. Людям необходимо платить деньги даже тогда, когда поначалу нет источников финансирования. Поэтому на старте своего дела важно минимизировать финансовые издержки.

Самый эффективный вариант в таком случае – взять на себя выполнение всех основных функций вместе с партнером. Поскольку в отличие от наемного работника, предприниматель всегда готов бесплатно трудиться для становления и развития своего бизнеса. Однако не всегда удается правильно и эффективно решать возникающие задачи самостоятельно, а вот с партнером проще.

Эффективное противодействие конкурентам и надзорным ведомствам. Вновь созданный бизнес является довольно уязвимым. Он может быть разрушен даже обычной банковской налоговой проверкой , к которой могут прибегнуть конкуренты со связями в контролирующих органах.

Противостоять таким проблемам можно лишь за счет своих более мощных связей. Предприниматель-одиночка вынужден рассчитывать лишь на собственные силы и знакомых. Коллективный бизнес позволяет объединить знакомства и связи партнеров.

Усиленный мозговой центр. Порой возможны случаи определенного предпринимательского ступора, когда бизнесмен оказывается в некотором тупике, не видя возможный выход из ситуации. В таком случае помочь может мнение компаньона который тоже заинтересован в развитии бизнеса.

Взаимная психологическая поддержка. Бизнес не лишен многих стрессовых ситуаций, которые могут привести к стрессам для предпринимателя, даже спровоцировать состояние депрессии . Любая неудача негативно сказывается на уверенности человека, вплоть до состояния депрессии. В подобных ситуациях крайне важно психологическое ощущение поддержки – ты не один, рядом есть партнер.

Минусы совместного бизнеса

– Сложности управления бизнесом. У всех партнеров равные права, каждому известно, как «лучше действовать в определенной ситуации», а также имеет принципы управления бизнес-процессами, руководства коллективом. Поначалу кажется, что проблем с совпадением взглядов партнеров не будет, всегда можно найти компромисс. Но на практике возникают очень спорные и противоречивые ситуации, когда компаньоны действуют как лебедь, рак и щука.

– Притупление чувства собственности. Каждый из участников не ощущает себя хозяином этого бизнеса на 100%. Чем больше партнеров, тем меньше ощущения собственности у каждого.

– При развале тяжело делить активы. Совместный бизнес может развалиться, наступает время делить его остатки. И вам серьезно повезет, если удастся расстаться еще на стадии регистрация бизнеса. Гораздо сложнее делить налаженный, действующий бизнес со сформированной базой клиентов, компетентными сотрудниками, ценными активами и репутацией бизнеса.

– Бывшие компаньоны могут стать злейшими врагами. Деньги приводят к серьезным враждебным спорам. Поэтому лучше лишний раз подумать перед началом бизнеса с родственником либо другом. Лучше подумать о работе с чужими людьми, чтобы придерживаться только деловых отношений без панибратства.

– Совместный бизнес обязательно развалится. Практика подтверждает, что в определенный момент совместный бизнес прекращает свое существование. Возможна успешная работа компании в течение и 5-10 лет, но затем он разваливается либо переходит в собственность к одному человеку.

Где искать партнера для совместного бизнеса

– Среди хороших приятелей. Не путайте их с близкими друзьями. С последними вовсе категорически нельзя вести бизнес.

А вот с приятелями можно начинать совместное дело. А именно – это люди, с которыми вы каким-либо образом пересекаетесь по жизни, изредка контактируете и общаетесь, но не имеете близкие дружеские отношения. Они вам симпатичны, отношения позитивные. С ними можно поддерживать дистанцию, необходимую для эффективной работы, а вот близкая дружба губительна для бизнеса.

– В Интернете. В условиях современного динамичного мира можно воспользоваться Интернетом, доступно множество мест для поиска своих единомышленников и потенциальных компаньонов для начала будущего проекта.

1) Бизнес форумы – на таких сайтах множество интересных людей, готовых делиться опытом и советами.

2) Тематические форумы, посвященные конкретной сфере деятельности.

4) Блоги предпринимателей.

– Среди активных людей, занимающихся сетевым маркетингом. Очень много толковых и перспективных специалистов именно в сфере сетевого маркетинга. Они уже на деле подтвердили свое желание и готовность заниматься бизнесом – уволились с работы, учатся у своих консультантов, ищут клиентов, улучшают результаты и пр.

В этом задействованы люди с довольно активной жизненной позицией – можно легко найти подходящего компаньона. Для этого можно устроиться к ним на работу, спустя месяц можно уйти и забрать с собой достойного компаньона.

– Компаньоном может стать ваш директор. Возможен вариант, когда предлагаете своему шефу партнерство. Ведь у него есть солидный опыт, между вами сохраняется дистанция. Если у вас есть достойная идея, шеф ощущает в вас потенциал, вполне вероятно начало совместного дела. Но успешное партнерство возможно с либеральным руководителем. А вот в случае с авторитарным шефом всегда будете восприниматься им как подчиненного, постоянно давя и настаивая на своих решениях.

– Среди специалистов из области вашего будущего бизнеса. Другим интересным вариантом становится налаживание сотрудничества со специалистами с отличной способностью разбираться в выбранной отрасли.

Как выбрать партнера для совместного бизнеса

Партнёром не может быть родственник или друг. Самая распространенная ошибка у начинающих предпринимателей – начинать совместный проект с близкими друзьями или родственниками. Распространено мнение, что именно таким людям можно полностью доверять. Но важно учитывать – в бизнесе люди работают по договору, каждый берет на себя определенные обязательства.

Это должен быть лидер. Компаньоны возглавляют будущий проект, поэтому все должны быть лидерами. Поскольку каждому предстоит работать над развитием и продвижением своего проекта, быть движущей силой.

Предпринимательские качества. Будущему партнеру следует быть настоящим предпринимателем, иметь все необходимые качества. Важное условие, поскольку без предпринимательской жилки бизнес ждет быстрый развал.

Близость компаньонов по философии и менталитету. Партнерам важно друг друга легко и быстро понимать. Их должно объединять многое общее, делая компаньонов настоящей командой. Важное значение отводится и сходству по жизненным принципам, менталитету и пр. Но не путайте эти качества с обычной дружбой.

Хорошие связи, способность их налаживания. Ведь для успеха бизнеса необходимы связи. Коррумпированность чиновников и несовершенство законодательства порой приводят к конфликтам и беспределам на местах.

Финансовая устойчивость. В любом бизнесе предполагаются некоторые риски, включая финансовые. В том числе к последствиям для бизнеса могут приводить долги и кредиты у одного из партнеров.

Готовность не только брать, но и отдавать. Важный психологический нюанс, который способен рассказать о многом. Понаблюдайте за своим потенциальным партнером. Внимания заслуживает его готовность на деле оказать определенную помощь, взять на себя выполнение не самой приятной работы. Ведь бизнес считается постоянным компромиссом между сторонами, с высокой самоотдачей и инвестициями в совместный успех.

Что должно быть прописано в договоре о ведении совместного бизнеса

Сумма стартового капитала, внесённая каждым партнёром. При создании бизнеса предприниматели делают первоначальные вложения. Порой предусмотрено внесение равных сумм, а в некоторых ситуациях суммы могут быть разными. Обязательно документируйте стартовые инвестиции сторон.

Доли от стоимости компании (в процентах) принадлежащие каждому партнёру. Следует закрепить за каждой стороной её процентную долю в бизнесе. Имеются ввиду именно проценты, а не точные суммы. Ведь при развитии бизнеса его стоимость будет возрастать, также не будем забывать о влиянии инфляции.

Функциональные обязанности каждого партнёра. Необходимо учитывать – бизнес-партнерство предполагает равный статус для владельцев. Следовательно, обнаружив компаньона за компьютерными играми, можно пригрозить наказанием. Ведь он такой же директор, как и вы. Поэтому нужно заключить договор с четким указанием, кто и какую часть работы должен выполнять.

Ответственность при некачественном выполнении либо невыполнении обязанностей. Расписать обязанности – правильное условие, но, кроме этого, нужно также согласовать наказание при невыполнении данных обязанностей – к примеру, в виде штрафа, лишения части прибыли и пр.

Распределение прибыли. Порой возникают споры сразу после получения первой прибыли. Чтобы не возникло споров по распределению бизнеса, нужно регулировать договором условия и механизм распределения прибыли.

Механизм принятия решений. В совместном бизнесе решения принимаются всеми владельцами. Поэтому рекомендуется дополнить договор пунктом, отражающий, что приниматься решения в компании будут единогласно. Хотя можно установить и более демократичные варианты, в зависимости от ситуации – к примеру, больше половины голосов.

Право подписи. Здесь есть тонкий нюанс. Ведь люди разные. Начинаете дело с одним человеком, в котором полностью уверены. Но спустя годы он уже становится другим, возможны сомнения в порядочности. Не подпишет ли во время вашего отъезда какие-либо важные документы, не продаст ли акции компании. Поэтому нужно отметить, что в договорах должны указываться на ответственных документах подписи всех партнеров.

Способы досудебного урегулирования конфликтов в бизнесе

Сергей Палкин , руководитель Центра медиации и разрешения коммерческих конфликтов, «Ардашев и партнеры»

Третейский суд. Участники конфликта обращаются к посреднику, которым выступает арбитр. Если стороны не пришли к мировому соглашению, арбитр наделен правом судебного решения возникшего спора в арбитражном порядке – с вынесением решения, которое обязательно для обеих сторон и не подлежит обжалованию в суде.

Мини-суд. Спор решается с участием руководителей корпораций, юристов компаний и третьего независимого лица, которое и возглавляет слушание дела. До проведения мини-суда стороны обычно неформально обмениваются основными доказательствами, документами, кратким письменным изложением свидетельств, существа рассматриваемого дела. Также по взаимному согласию сторонами производится определение сроков и формата проведения мини-суда.

Частная судебная система, или «судья напрокат». Разновидность досудебного разбирательств для разрешения разных видов споров с помощью судей, которые ушли в отставку, за довольно высокую плату. Имеют право не только примирения тяжущихся, но также выносить решение, обязательное для обеих сторон. Экспериментальная форма разрешений конфликтов, используется сегодня лишь в юрисдикциях, узаконивших его.

Как с оставить договор о разделе совместного бизнеса

Договор о разделе совместного бизнеса является необходимым условием. Составлять и подписывать данный документ следует перед запуском общего дела. В самом начале партнерства вас ожидают идеальные отношения, поэтому вы быстро сможете найти «точки соприкосновения» по всем пунктам данного договора.

– Вывод формулы оценки стоимости компании. Можно произвести расчет оценки имиджа компании, кадрового состава. Лучше обратиться к аналитикам и экономистам. В случае раздела бизнеса вы сможете убедиться, что потрачены эти деньги были не зря.

– Условия выхода партнера из бизнеса.

– Что забирает партнер при уходе.

– Наследование доли. Обычно совместный бизнес строится годами, а в жизни может случаться всякое. Поэтому регламентируйте договором принцип наследования доли участника его родственниками, оговорив их права по управлению компанией.

– Механизм продажи компании. Порой стороны принимают решение о продаже бизнеса. Если механизм продажи согласован не был, возможно появление различных сложностей – к примеру, один готов продать долю только по полной стоимости, а второй гораздо дешевле. И второй заявляет – я свою долю продаю, а ты сам решай вопросы с новым владельцем.

– Условия ликвидации бизнеса. Порой даже при всех усилиях продать бизнес не удается. Единственным выходом становится ликвидация бизнеса и разделение активов. Поэтому важно не забыть указать об условиях проведения ликвидации своей компании в главном договоре.

Если вы решили продать свою долю в бизнесе

Александр Житнич , партнер компании «Персональный налоговый менеджмент», Москва

Если вы планируете продажу доли бизнеса, то вам предстоят необходимые процедуры. Рекомендую проверить определенные моменты:

Устав компании . Первое, что заслуживает внимания. Нужно проверить, как в документе регламентированы условия продажи доли. Возможны в этом отношении несколько ситуаций:

Продажа разрешена и/либо требует согласия со стороны учредителей. Необходимо в данном случае направление извещения для совладельцев о своем желании продать часть доли. Необходимо указать в данном извещении условия и цену. Участники в течение 30 дней могут воспользоваться своим преимущественным правом выкупа.

Продажа запрещена. Не сможете продать долю потенциальному партнеру либо другим посторонним лицам. План действий зависит от вашей цели.

Если вы планируете назначить нового управленца, единственным вариантом становится созыв внеочередного заседания участников общества с вынесением данного вопроса на повестку дня. Ведь у вас нет права единолично принимать данное решение, не получив согласие от партнеров.

Если вы стремитесь выручить деньги за счет продажи доли, такая возможность есть. Но для этого нужно выполнение минимум одного из следующих условий. Первое – отказ совладельцев от покупки доли и/либо не было дано согласие на продажу. Второе – если большинством голосов принимается решение о крупной сделке, однако вы возражали. В подобной ситуации вам предстоит составить заявление о выходе из состава участников общества. Ваша доля перейдет к компании, а вам будет предоставлена её стоимость.

Но при этом должны учитываться следующие нюансы:

– не находится ли доля под залогом; если доля использовалась как поручительство под банковский кредит, то необходимо согласие банка для осуществления сделки.

– находились ли вы в браке к моменту покупку доли; если состояли в браке, то доля будет расцениваться в качестве совместно нажитого имущества, необходимо согласие супруга на отчуждение.

Если партнеры совместного бизнеса муж и жена

Семейный совместный бизнес – основные плюсы и слабые стороны

Совместные интересы;

Поддержка. Ведь для ведения бизнеса создается команда, самостоятельно справиться порой непросто;

Доверие. Понимание, что на этого человека можно положиться;

Отсутствие масок. Мы лучше знаем своих родственников, понимаем их реакцию в состоянии конфликта, стрессов и пр.

Всё в семью. Совместный бизнес супругов позволит добиться экономии на кадрах, на выплате денег стороннему компаньону;

– «Я устал». Супруги проводят слишком много времени вместе дома и на работе, может возникнуть недостаток личного пространства и времени;

– «Хочу любви». Слишком длительное нахождение вместе может привести к сексуальному охлаждению в отношениях. Супруги настолько увлечены совместными бизнес-делами, что сложно вернуться в обычное русло.

Несколько правил для совместного бизнеса

Определите и соблюдайте четкое распределение обязанностей.

Нужно помнить, что вы команда. Участникам не нужно соревноваться внутри коллектива, вызов следует бросать только другой команде.

Не забывайте о передышках. Выделяйте в течение недели день, когда можете уделить время друг другу и семье.

Научитесь отключаться от бытовых проблем и рутины, отдаваясь чувствам. Проявите фантазию, обеспечьте соответствующую атмосферу, задавая такой настрой, который способствует расслаблению и удовольствию от общения.

Подсказывайте, но не учите.

Выступайте советчиком, а не судьей.

Семейный бизнес более устойчив, чем любой другой

Лариса Федорова , соучредитель «Медиа-трейд»

Данные исследования «Частный и семейный бизнес: надежная модель XXI века» от компании PwC, подтверждают – 63% респондентов, представителей семейных предприятий, уверены, что у них в большей мере развит дух предпринимательств. И при более крупном развитии бизнеса данное утверждение вернее.

Основными факторами стабильности такого бизнеса становятся доверие и родственные связи. Если в критической ситуации партнеры могут просто поделить компанию и разбежаться, то родственники пытаются избежать критического конфликта и решить проблему.

Обычно руководители таких компаний ответственнее относятся к созданию рабочих мест, выбору сотрудников. В тяжелые времена больше остальных пытаются держать сотрудников, в том числе сторонних специалистов. Также внимания заслуживает сильная корпоративная культура, система ценностей в компаниях, в которых работают родственники.

Информация об авторах и компаниях

Лариса Федорова , соучредитель «Медиа-трейд». Собственник семейного бизнеса. Ведет индивидуальное обучение интернет-маркетингу и продвижению в Сети, консультирует в области увеличения продаж в малом и среднем бизнесе. Автор книг и публикаций в специализированных СМИ по интернет-маркетингу и продажам.

«Медиа-трейд» специализируется на организации дистанционных тренингов и обучения. Основана в 2009 году. Штат - семь сотрудников. Официальный сайт - ru.disecret.com

Александр Житнич, партнер компании «Персональный налоговый менеджмент», Москва. Партнер компании «Персональный налоговый менеджмент», Москва.

«Персональный налоговый менеджмент». Сфера деятельности: налоговый консалтинг. Численность персонала: 12.

Сергей Палкин , руководитель Центра медиации и разрешения коммерческих конфликтов, «Ардашев и партнеры». Окончил Уральскую государственную юридическую академию. Медиатор, юрист (за 14 лет практики - десятки заключенных мировых соглашений), директор Центра разрешения конфликтов, руководитель представительства НП «Лига медиаторов» в Екатеринбурге. «Ардашев и партнеры» основана в 1995 году в Екатеринбурге. Специализируется на оказании юридических и консалтинговых услуг, профессиональной защите частной собственности, активов и бизнеса, разрешении управленческих и экономических споров. Официальный сайт - www.ardashev.ru

В настоящее время совместная деятельность ИП становится все более распространенной. Такое сотрудничество имеет свои особенности, которые касаются уплаты налогов, ведения отчетности и составления договора. Общий бизнес позволяет заручиться поддержкой других предпринимателей и создать мощную организацию, приносящую хорошую прибыль и имеющую устойчивые позиции.

Формы ведения совместной деятельности

Существует 3 формы реализации общего бизнеса:

1. Регистрация только одного участника.

При этом другие лица не будут иметь никаких официальных прав на бизнес. При конфликтной ситуации компаньоны рискуют остаться ни с чем, но существуют меры, позволяющие вернуть часть вкладов. Например, можно оформить договор аренды или займа, в результате которого можно будет утверждать, что второй предприниматель также имеет отношение к ИП.

2. Простое товарищество.

Предполагает равные права участников на осуществляемую деятельность и раздел получаемой прибыли от общего бизнеса соответственно вкладам. Причем последние могут быть оговорены в соглашении или расцениваться индивидуально.

3. Объединение в ООО.

Это наиболее безопасная для каждого участника форма. Помимо этого, общество с ограниченной ответственностью позволяет расширить сферу бизнеса. Подобное решение предполагает, что в объединении участвует несколько лиц. Бюджет при этом делится на доли. Объем последних фиксируется документально. Оформление ООО требует обязательного составления определенных документов, изготовления печати и наличия расчетного счета. В связи с этим многие предприниматели считают открытие ООО более затратным.

Специфика соглашения

Какая бы форма общего бизнеса ни была выбрана, необходимо заключить договор. Главная задача документа состоит в объединении возможностей участников, что позволит извлечь дополнительную прибыль за счет улучшенной схемы уплаты налогов. Стоит отметить, что сторонами, заключающими соглашение, могут быть только коммерческие структуры и ИП.

Основным условием документа, подтверждающего ведение общего бизнеса, является внесение средств в осуществляемое дело всеми сторонами.

Это может выражаться в предоставлении:

• Денег либо другого имущества.
• Профессиональных навыков.
• Полезных связей.
• Деловой репутации.

Причем ценность вкладов может быть определена по взаимному согласию сторон и указана в договоре. В противном случае вложения считаются равноценными. Все вложенные средства и прибыль, полученная в результате, являются совместной собственностью партнеров, если иное не указано в договоре или не предусмотрено действующим законодательством.

Для составления документа лучше всего обратиться за помощью к юристу. Специалист предоставит образец договора о совместной деятельности между ИП. Если вы готовы самостоятельно составить договор простого товарищества, то скачать бланк можно в «библиотеке форм договоров».

В процессе оформления соглашения необходимо уточнить распределение доходов, а также покрытие издержек и расходов. Более того, важно указать время действия документа и условия расторжения либо продления, а также ответственность сторон.

Распределение прибыли происходит в зависимости от доли в общем деле. Кроме того, в договоре четко прописаны права и обязанности сторон.

Участники должны осуществлять:

• Внесение установленного соглашением вклада.
• Реализацию совместной деятельности с целью получения прибыли.
• Содержание общего имущества в хорошем состоянии.
• Выполнение бухгалтерского учета (если предусмотрено соглашением).

Каждый участник простого товарищества имеет право на:

• Эксплуатацию имущества компаньонов.
• Доступ к документации, касающейся совместного бизнеса.
• Осуществление деятельности от имени всех участников объединения.
• Заключение договоров с третьими лицами от имени участников соглашения (при наличии доверенности).
• Получение прибыли.

Бывают и такие случаи, когда один из партнеров нарушает нормы соглашения совместной деятельности. Тогда в силу вступает ст. 393 ГК РФ, согласно которой компаньон, не исполнивший свою обязанность, несет ответственность перед другими участниками объединения. То есть все убытки, что потерпело товарищество по вине нерадивого участника, покрываются последним, а не делятся между всеми.

Налоговая отчетность

Общее имущество и обязательства при совместной деятельности учитываются в порядке, предусмотренном для ИП на основной системе налогообложения (ОСНО). Работы, осуществляемые в рамках объединения, содержат на отдельном балансе, как указано в ПБУ 20/03 «Информация об участии в совместной деятельности».

В случае когда один из компаньонов или все применяют УСН, доходы от общей деятельности они вносят в перечень внереализационной прибыли, которая учитывается при начислении сбора по единому налогу. (п. 1 ст. 346.15 , п. 9 ст. 250 и НК РФ.

Совместную деятельность не могут вести компании, которые используют режим УСН, если объектом сборов служит прибыль.

Например, предприятие с УСН при режиме «доходы минус расходы» платит единый налог по ставке 15%. Эта компания подписала соглашение с предприятием без образования юридического лица (ПБОЮЛ). Часть прибыли от общей работы, начисленная в пользу организации, равна 60000 рублей. Налог на доход составляет 9000 рублей (15% от 60000 рублей).

Что касается ведения книги учета доходов и расходов (КУДиР), стоит отметить один очень важный момент. Книгу учета доходов и расходов обязан самостоятельно вести каждый предприниматель объединения. В одной книге учета нужно указывать не только доходы и расходы товарищества, но и свои. Данные необходимо вносить так, чтобы в конце было ясно видно, какие цифры относятся к индивидуальным, а какие – к совместным.

В случае же с оформлением ИП только на одного из участников вся ответственность за ведение отчетности ложится на него.

Ведение общего дела представляет собой выгодную сделку, позволяющую оптимизировать уплату налогов и повысить обороты предприятия. Но не следует забывать и о том, что подобное объединение имеет свою специфику и подводные камни. Нужно тщательно следить за документооборотом, а также за работой своих компаньонов.

Всем, кто еще не осознал, это МегаПост!!! В нем много букв, и их долго и нудно читать. Если у вас мало времени, приходите, когда его у вас будет в достатке. Я не буду сейчас рассуждать на темы:

• нужны ли партнеры в бизнесе;
• если нужны, то как их лучше подбирать;
• если определились с кем, то на каких условиях и т.д.

1. У вас есть компаньон в бизнесе.
2. Вы договорились с ним о:
   • распределении функционала;
   • объеме работ;
   • первоначальных вложениях;
   • распределении прибыли;
   • ответственности.
3. Вы хотите эти договоренности закрепить на бумаге.

• выполнять внезапно-образовавшуюся непредвиденную работу;
• покрывать убытки, которые никто не предрекал;
• не дай бог делить прибыль, которую все так ждали и т.д.

• выдирать друг другу последние клочки шерсти;
• к залежам холодного или огнестрельного оружия;
• к номерам сотовых телефонов: братвы, ментов и прочей крыши.

Срабатывает всегда, но только при условии, что вы:

• еще не довели до точки кипения ваших друзей и соратников;
• данная бумага была ими прочитана, согласованна и подписана;
• за прошедшее время с ними не произошли шизоидные изменения в мозге.

• дел и нюансов всегда много, и секретари для записей есть не у всех, а time-manager-ом еще не все научились пользоваться, а уж тем более электронным;
• работа нервная, по запарке можно многого наобещать, а потом забыть;
• когда речь заходит о 7-значных цифрах, автоматически включает блокиратор памяти;-)

• Народ мне мало знакомый.
• Бюджет совместной деятельности огромен.
• Доли партнеров сильно неравнозначны.
• Потому что: все люди братья до тех пор, пока не начинают выяснять: кто из них старший;-)

1. Работа.
2. Деньги.
3. Ликвидация.

Так в разделе Работа партнеры договариваются о том:

1. Кто какой функционал будет выполнять и в каком объеме.
2. Какие права закреплены за каждой из сторон.
3. В каком объеме каждая из сторон и за что отвечает.

1. Каков объема финансовых вложений каждой из сторон.
2. В каких отношениях делится прибыль и когда.
3. Как и за счет кого покрываются убытки

1. В каких пропорциях раздаются деньги после закрытия проекта.
2. Что происходит в случае одностороннего выхода одного из участников.
3. Что будет с бизнесом, если один из партнеров умрет.

Помимо вышеуказанных разделов вы можете включить в партнерский договор любое разнообразие дополнительных тем:

1. Общее описание совместной деятельности.
2. Будущие приоритетные направления развития.
3. Взаимодействие с родственниками и аффеллированными лицами и т.д.

• спецификой вашего бизнеса;
• метапрограммными профилями участников;
• объемом совместной фантазии:-)