История Microsoft. Компания Microsoft — от основания до наших дней

Февральским вечером 2014 года Сатье Наделле позвонил Джон Томпсон, член совета директоров Microsoft. Он сообщил, что совет предлагает 46-летнему Наделле стать третьим гендиректором в истории компании - после Билла Гейтса и Стива Балмера. «Когда Джон позвонил мне тем вечером, он сначала спросил, сижу ли я. Я не сидел. На самом деле, я тихо играл с крикетным мячом - моя привычка, когда я разговариваю по громкой связи на работе», - рассказывает Наделла в своей автобиографической книге Hit Refresh, которая вышла 26 сентября.

Наделла принял предложение - и за три с половиной года кардинально изменил корпоративную культуру и стратегию компании. На встрече с журналистами в Лондоне глава Microsoft рассказал, какие три технологии совершают революцию в обществе и экономике и как его личный опыт помог внедрить культуру эмпатии в высококонкурентной технологической компании.

Три технологических кита

Смешанная реальность (mixed reality), искусственный интеллект (AI) и квантовые компьютеры (quantum computing) - три ключевых технологии в текущей стратегии Microsoft. По словам Наделлы, к этим направлениям компания пришла в поисках новых горизонтов - за пределами компьютеров, серверов и «облака». «Эти технологии - двигатели революции в мире, они меняют общество, экономику и личное восприятие», - отмечает он.

Конечно, по словам Наделлы, нужно относиться к технологическим предсказаниям с долей скептицизма. «В долгосрочной перспективе мы, как правило, недооцениваем технологии, а в краткосрочной - переоцениваем», - сказал он, отвечая на вопрос сайтssia о перспективах каждой технологии в стратегии Microsoft.

Говоря о смешанной реальности, Наделла вспоминает свой первый опыт с устройством Hololens. Устройство виртуально «перенесло» его на Марс с помощью трансляции с марсохода Curiosity. «Смешанная реальность – это воплощение абсолютного компьютера. Вам не нужно смотреть и искать, где ваш компьютер. Он просто здесь, перед вами, комбинация аналоговых и цифровых объектов. Это меняет понятие присутствия и пространства», - говорит он.

Преимущество искусственного интеллекта – в способности помочь человеку, сделать его сильнее, считает Наделла. «Приложения на базе AI дают возможность слабовидящим людям ориентироваться в мире, а детям с дислексией - учиться читать. С помощью AI вы можете мгновенно переводить свою бизнес-презентацию на 60 языков. А исследование, которое ведет научная лаборатория Microsoft в Кембридже, позволяет радиологам эффективнее лечить опухоли, не задевая здоровые органы», - рассказывает он.

Отвечая на вопрос, оправданы ли опасения относительно AI, Наделла отметил - контроль и ответственность за действия AI-систем лежат на их разработчиках. Компании должны предвидеть действия своих систем, тестировать их и учить «вести себя». А что касается рабочих мест, которые люди могут потерять из-за AI, то на смену им придут новые «профессии будущего», считает Наделла. По его словам, власти Лондона, к примеру, работают с данными LinkedIn, чтобы определить программу digital-навыков для востребованных специалистов будущего.

Наконец, разработка квантовых компьютеров позволит человечеству решать задачи, которые до сих пор были невозможными - например, создание сверхпроводников, новые системы предотвращения киберугроз или эффективные катализаторы для реакций поглощения углекислого газа, говорит Наделла. Несколькими днями ранее он представил на конференции Ignite новый язык программирования для создания квантовых приложений.

Смешанная реальность, искусственный интеллект и квантовые компьютеры могут и должны усиливать друг друга, считает Наделла. «В какой-то степени вы уже можете наблюдать это. Например, Hololens - это устройство смешанной реальности. Смешивать реальное и виртуальное ему помогает реконструкция объектов в реальности и привязка их к цифровому контенту. Это происходит в голографическом процессоре (HPU), который обеспечивает компьютерное зрение за счет AI. Потребность в квантовом компьютере - это потребность в более мощных вычислениях, необходимых для AI. Поэтому квантовые компьютеры помогут AI стать «умнее», а смешанной реальности обеспечат более глубокое погружение», - сказал сайтssia глава Microsoft.

Помимо трех технологических «китов», Microsoft рассматривает блокчейн как важное стратегическое направление. По словам Наделлы, компания хочет предоставлять блокчейн как сервис, и за счет него помогать партнерам снижать транзакционные издержки.

Культура сопереживания

Что стало первопричиной выбора стратегических направлений – потребности Microsoft или конкурентная среда? Сатья Наделла считает, что компания должна сначала определиться со своей целью и культурой, и лишь потом конкурировать.

«Главное в нашем бизнесе - стимулировать инновации. А что такое инновации? Это новые, еще не выраженные концепции. Нельзя просто слушать клиентов и давать им то, что они хотят. На самом деле, они хотят, чтобы вы выходили за пределы их желаний. Это требует эмпатии, сопереживания. Жизненный опыт и способность трансформировать его в бизнес-стратегии – это путь, который я выбираю для себя и для компании, чтобы видеть то, что лучше для общества», - говорит он.

Говоря о том, что привело его к пониманию важности эмпатии, Наделла вспоминает истории из прошлого. Его отец-экономист всегда поощрял интеллектуальные амбиции сына, тогда как мать - ученый-санкритолог - учила его жить настоящим, глубже воспринимать мир и быть счастливым. «Однажды мой отец повесил портрет Карла Маркса в моей комнате - в ответ, моя мать повесила рядом изображение богини Лакшми. Их противоположные мнения были ясны. Что сделал я? Повесил рядом постер с моим героем крикета, М. Л. Джайсимха. Чему меня это научило? Тому, что нужно понимать различия и принимать их», - рассказывает Наделла.

К слову, вопрос об эмпатии чуть было не стоил Наделле работы в Microsoft. Устраиваясь в компанию в 1992 году, в ходе интервью ему был задан вопрос: «Представьте, что вы видите лежащего на улице ребенка, и он плачет. Что вы будете делать?» Первой реакцией будущего CEO Microsoft было - вызвать службу спасения. Интервьюер поблагодарил его за ответ и, уже провожая Наделлу с собеседования, сказал: «Друг, тебе нужно учиться сопереживанию. Если ребенок лежит на улице и плачет, подними и обними его».

Четырьмя годами позже Наделле пришлось переосмыслить эмпатию через по-настоящему травмирующий опыт. Его первый сын Зейн родился раньше срока, с врожденным церебральным параличом.

«Я не был готов к этому. Мы гораздо больше думали о том, как обустроить детскую, как обеспечить моей жене Ану возвращение на работу. Однако она помогла мне понять, что несчастье произошло не со мной, а с моим сыном, и мы как родители должны смотреть на это его глазами. Это было эмоциональное открытие. Через свой опыт я стал глубже понимать потребности людей с разными возможностями, осознал, что обстоятельства всегда могут измениться и что надо понимать и принимать их», - рассказывает Наделла.

Заняв пост главы Microsoft, Наделла поставил эмпатию во главу новой корпоративной культуры. Самым сложным при этом для него было сделать так, чтобы это не воспринималось как догма или корпоративная пропаганда. И здесь, по его словам, ключевым стал другой аспект его стиля лидерства – установка на рост (growth mindset) как противоположность установке на сохранение (fixed mindset).

«Когда компания начинает расти, ваша идея становится хитом. Но в какой-то момент она исчерпает себя. Все, что останется – это культура организации, установка на рост и развитие. Невозможно знать все, но возможно постоянно учиться всему. Это помогло нам перейти от одной миссии Microsoft - «компьютер на каждый стол и в каждый дом» - к новому видению решений, которые позволяют людям делать больше. Уязвимость и постоянное сомнение делают вас лучше и как человека и как компанию», - говорит Наделла.

Сработал ли такой подход - давать абсолютную оценку для такой компании, как Microsoft, в условиях постоянно меняющейся конкуренции, пока рано. Однако если верить цифрам, Сатье Наделле удалось не только вывести Microsoft из стагнации, но и привести к росту. С февраля 2014 года, когда Наделла стал новым гендиректором, акции компании поднялись более на вдвое. Чистая прибыль за последний финансовый год, который завершился 30 июня 2017 года, выросла на 26%.

В девяностых Билл Гейтс был самой известной персоной в мире компьютерных технологий и программного обеспечения. Со временем его популярность стала меньшей, так же как и у компании «Майкрософт», которую он основал совместно со своим другом Полом Алленом. Несмотря на это, до сих пор Microsoft является наиболее известной и успешной компанией, не только в своей отрасли, но и во всем мире бизнеса. И довольно сложно поверить, что чуть более сорока лет назад это было небольшое предприятие двоих увлеченных программированием студентов.

Что такое «Майкрософт»?

Каждый раз у большинства пользователей при запуске компьютера на экране появляется картинка с четырехцветным флажком. Это логотип компании «Майкрософт», а также символ того, что на этом устройстве установлена ее операционная система. Более искушенным пользователям известно, что компания Microsoft Corporation - это мировой лидер по производству программ и приложений. Причем не только для компьютеров, но и для приставок, планшетов и различных мобильных телефонов.

История в 70-е

Как известно, у истоков Apple стояли Джобс и Возняк. Точно так же двое друзей, увлекающихся программированием, Гейтс и Аллен - это создатели компании «Майкрософт Корпорэйшн».

Стоит сказать, что середина семидесятых годов - это время начала активного развития компьютерных технологий. Самое удивительное, что фактически создали, а после и развивали эту сферу обычные студенты-энтузиасты. Такими были Билл Гейтс и его товарищ по учебе Аллен. Вместе парни старались все свое время проводить за компьютерами, сочиняя различные программы.

В 1975-м компания Altair выпустила новое устройство - "Альтаир-8800". Парни так заинтересовались им, что создали для него интерпретатор популярного тогда "Бейсик". Программа, написанная парочкой студентов, поразила владельцев компании, и они заключили с талантливыми парнями договор об использовании их программного обеспечения.

Однако в США, чтобы оказывать какие-либо услуги по купле-продаже товаров или услуг, а тем более ПО, нужно иметь зарегистрированную компанию. Так что Пол Аллен и его друг Билл быстро оформили документы и назвали свое предприятие «Майкрософт Корпорэйшн».

Вскоре компания стала набирать обороты. Хотя за первый год работы прибыль составила чуть более шестнадцати тысяч долларов, через пару лет фирма стала столь известной, что даже открыла свое представительство в Японии.

Microsoft в 80-е

Восьмидесятые годы принесли грандиозные изменения в компанию. Кроме экспериментов с логотипом произошло еще одно важное событие. Создатель «Майкрософта» Аллен из-за личных проблем решил уйти из компании.

Тем временем в самой фирме наметился серьезный клиент - IBM. Именно для них была создана дисковая операционная система MS DOS на основе уже существующей и выкупленной «Майкрософтом» у другой фирмы. Эта ОС использовалась IBM и другими компаниями вплоть до 1993 г.

Не останавливаясь на достигнутом, в компании вели разработки качественно новой операционной системы, которая была представлена миру уже в 1985 г. и называлась Windows. Благодаря этому продукту «Майкрософт» ее создатели обрели невероятную популярность и богатство.

Завершил десятилетие еще один прорыв в области компьютерных программ. В 1989 г. пользователем был представлен Microsoft Office - аналог пишущей машинки. Однако в отличие от последней в новом редакторе текст было удобно корректировать, менять шрифт, его цвет и отступы. С тех пор программистами было создано немало похожих программ, но все они берут начало именно отсюда.

Microsoft в 90-е

В девяностые годы компания вошла окрыленная чередой успехов восьмидесятых. В это время Билл Гейтс, единственный создатель «Майкрософта», оставшийся в компании, начал вести довольно жесткую, но при этом успешную политику. Благодаря чему уже к 1993 г. ОС Windows стала самой популярной и используемой в мире.

Чтобы отвечать растущим потребностям пользователей, «Майкрософт» с годами разработала усовершенствованные версии ОС: Windows 95 и Windows 98. Примечательно, что в версии девяносто пятого года уже появился браузер для работы с интернетом - Internet Explorer.

Microsoft в двухтысячные

Новое тысячелетие компания ознаменовала выпуском новых версий своей легендарной ОС - Windows 2000 и Windows Millenium. К сожалению, они оказались не очень удачными. Чтобы реабилитироваться, в 2001-м была выпущена любимая многими пользователями Windows XP, которая помогла «Майкрософту» остаться лидером на рынке ПО.

С увеличением популярности планшетов в 2009 г. была выпущена Windows 7. Она была не настолько требовательна к ресурсам устройства и свободно могла использоваться на планшетах и ноутбуках. Она смогла помочь компании исправить положение после провальной Windows Vista.

Microsoft сегодня

Несмотря на многочисленные судебные разбирательства и штрафы, компания уверенно остается одной из самых прибыльных в мире. И хотя в 2015 году «Майкрософт» заработала значительно меньше, чем в предыдущем, ее руководство не сдается.

В 2012 году была выпущена новая версия Windows 8, которая быстро завоевала популярность. А в 2015-м стартовала Windows 10.

Логотип Microsoft и его история

На заре «Майкрософт», когда ее юные создатели только подумывали о регистрации предприятия, они планировали взять совершенно иное название. «Аллен и Гейтс» - именно так Пол и Билл хотели назвать свою компанию. Но вскоре парни сочли такое пафосное имя более подходящим для организации, оказывающей юридические услуги, чем для компании, занимающейся разработкой и продажей компьютерных программ. Тогда Пол Аллен предложил назвать их предприятие сокращением от двух слов микропроцессоры (microprocessors) и (программное обеспечение) software. Так появилось название Micro-Soft.

Однако в таком виде оно просуществовало очень недолго и осенью 1976 года компания Гейтса и Аллена была переименована в Microsoft Corporation.

Приблизительно в тот же период появился и логотип. Правда, тогда он был мало похож на известный всему миру разноцветный флажок. Поначалу логотипом «Майкрософта» было название компании, написанное в две строчки в стиле диско.

В 1980 году было решено изменить логотип. Надпись стала писаться в одну строчку и по стилю очень напоминала логотип культовой группы «Металлика».

Всего через год, после подписания выгодного контракта с IBM, было решено сделать более солидный логотип. В результате название компании стало писаться молочным цветом на зеленом фоне.

В 1987 г. компания еще раз сменила логотип. Теперь им стала всеми узнаваемая черная надпись с развевающимся флагом. В таком виде он просуществовал двадцать пять лет, после чего его изменили на современный. Теперь надпись «Майкрософт» впервые за всю историю выполнена серым цветом, а развивающийся флаг был заменен на разноцветный квадрат.

Судьба основателя Microsoft Билла Гейтса

Легендарный создатель «Майкрософта» и его многолетний руководитель - Гейтс родился в 1955 г. в довольно обеспеченной семье корпоративного адвоката.

Во время обучения в одной из школ Сиэтла паренек почти сразу проявил способности к математике, а чуть позже - к программированию. В биографии Гейтса есть известный факт: когда парню с друзьями запретили пользоваться школьным компьютером, они попросту взломали систему и обеспечили себе доступ к нему. Позже Гейтс понес наказание за это. Но вскоре Билл получил работу в компании, чей компьютер взломал.

После школы он смог поступить в престижный Гарвард. Однако, проучившись там всего два года, вылетел оттуда. Но парень не унывал, так как в тот же год они с его другом Полом основали собственную компанию Micro-Soft.

Всего работе в этой компании Гейтс отдал тридцать лет жизни, пока в 2008-м не был вынужден уйти с поста руководителя компании, однако сохранил за собой место председателя совета директоров, а также пакет акций «Майкрософта».

В 2010 г. он окончательно покинул работу в своей компании и вместе с супругой Мелиндой сосредоточился на благотворительности. Так, за все эти годы Гейтсы пожертвовали почти тридцать миллиардов долларов. При этом состояние Гейтса оценивается в семьдесят шесть миллиардов.

Жизнь Пола Аллена

Чуть менее богат другой создатель «Майкрософта» - Аллен. У него на счету - около тринадцати миллиардов. А родился этот человек в 1953 г. в менее обеспеченной семье, чем Гейтс.

Отец парня был библиотекарем, а мать - преподавателем. Несмотря на свои скромные доходы, Аллены постарались дать своему сыну хорошее образование.

Однако когда деньги закончились, Пол оставил учебу и устроился работать программистом. В свободное время они с другом Биллом пробовали писать собственные программы. Пока не решили организовать свою компанию.

Благодаря неуемной фантазии ее создателей дела «Майкрософта» шли в гору. Со временем Пол больше сосредоточился на написании программ, а Билл решал организационные вопросы.

В 1983 г. у Пола Аллена диагностировали рак. Чтобы пройти полноценное лечение, он ушел из компании, оставив при себе место в совете директоров и пакет акций. А когда болезнь отступила, решил не возвращаться туда, благо дивиденды с акций «Майкрософта» позволяли ему вести безбедную жизнь.

Вместо этого он занялся благотворительностью. В первую очередь помощью больным раком и СПИДом.

В 2011 Пол Аллен написал книгу воспоминаний о «Майкрософте».

С Биллом Гейтсом они продолжают дружить и по сей день.

На протяжении многих лет компания «Майкрософт» и ее операционные системы стали верными спутниками каждого владельца персонального компьютера. И хотя у истоков компании стояли двое человек, большинству запомнился только один из них. Поэтому на вопрос: "Как зовут создателя «Майкрософта»?" - каждый ответит: "Гейтс". И редко кто добавит: "Аллен". Но несмотря на эту историческую несправедливость, отцы Windows сейчас оба обеспеченные люди, успешно занимающиеся благотворительностью. А самое главное, за все эти годы они смогли сохранить дружбу.

Сообщила о привязке бонусов руководителей к представленности меньшинств в штате. Чем больше женщин и афроамериканцев работают в компании, тем больше премии топ-менеджеров.

Microsoft решила платить больше директорам в зависимости числа меньшинств среди сотрудников после того, как стало известно о том, что доля женщин в компании сокращается уже два года. К 30 сентября 2016 года она снизилась до 25,8% с 26,8% годом ранее во многом из-за закрытия заводов по выпуску мобильных телефонов, на которых работало много представительниц слабого пола, пояснила представитель Microsoft Гвен Хьюстон (Gwen Houston), отвечающая за вопросы разнообразия персонала и предоставления равных возможностей.

Microsoft: больше найм негров и женщин - больше премии топ-менеджеров

Доля афро- и латиноамериканцев в штате Microsoft за год выросла с 3,5% до 3,7% и с 5,4% до 5,5%. Этот подъем Хьюстон считает «очень скромным».

Microsoft все чаще нанимает на работу женщин и людей, представляющих расовые меньшинства. Так, 27,7% новых сотрудников, которые пришли в компанию в 2016 году, относились к женскому полу. Их доля среди технических специалистов составила 21,7%.

В сентябре 2015 года бывшая сотрудница Microsoft Кэтрин Муссури (Katherine Moussouris) подала на компанию в суд, обвинив ее в дискриминации женщин, проявляющейся в оценках рабочих заслуг, оплате и шансах на повышение.

По словам Муссури, корпорация, недооценивает технических работников женского пола в сравнении с мужчинами, работающими на аналогичных позициях. В результате женщины в Microsoft получают меньшую зарплату, и их реже повышают в должности.

Доходы топ-менеджеров Microsoft

По итогам 12-месячного отчетного периода, завершившегося 30 июня 2016 года, Microsoft выплатила Сатье Наделле в общей сложности $17,7 млн против $18,3 млн годом ранее. Зарплата руководителя осталась прежней - $1,2 млн. Бонусы увеличились на 3,3% до $4,5 млн, а вознаграждения в виде акций, напротив, снизились - с $12,8 до $12 млн, что и привело к сокращению всего компенсационного пакета CEO.

Выплаты главе Microsoft Сатье Наделле составили $17,7 млн

Второе место среди самых высокооплачиваемых руководителей Microsoft по итогам 2016 фингода занял бывший операционный директор Кевин Тернер (Kevin Turner), который в июле 2016 года покинул корпорацию. Его последний годовой заработок перед уходом из Microsoft составил $12,9 млн, увеличившись на 6% в сравнении с предыдущим годом.

Финансовый директор Эми Худ (Amy Hood) получила от Microsoft $10,3 млн, что на 19% больше показателя годичной давности. Президенту компании Брэду Смиту (Brad Smith) выдали $8,6 млн - на 27% больше относительно 2015 финансового года. Руководитель отдела развития бизнеса Microsoft Пегги Джонсон (Peggy Johnson) заработала за год $6,4 млн, что на 54% меньше, чем годом ранее.

Как отмечает издание The Seattle Times, Microsoft привязала компенсационные пакеты топ-менеджеров к финансовым и другим показателям деятельности всей компании в ответ на обеспокоенность инвесторов по поводу субъективности стандартов, приводящих, по их мнению, к завышенным выплатам.

2015: Сколько зарабатывают топ-менеджеры Microsoft

19 октября 2015 года стало известно о 78-процентном сокращении выплат генеральному директору Microsoft Сатье Наделле . Падение доходов было ожидаемым, учитывая большое количество акций, которые получил топ-менеджер за приход к руководству компанией.

2014

Сатья Наделла обновляет команду топ-менеджеров

В марте 2014 г. стало известно о том, что вновь назначенный глава Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) начал серьезные кадровые перестановки среди топ-менеджмента корпорации. Как сообщает Bloomberg, в отставку отправлены два высокопоставленных менеджера, а функция еще одного серьезно изменена.

2013

Отбор кандидатов на пост главы Microsoft

В начале ноября 2013 года агентство Reuters, опираясь на данные собственных источников, опубликовало список претендентов на пост генерального директора Microsoft . В августе 2013 года глава корпорации, Стив Баллмер , объявил о своем скором уходе. По данным Reuters, в этом списке больше аутсайдеров, чем сотрудников корпорации, претендующих на повышение.

Среди атсайдеров в шот-лист вошли генеральный директор Ford Motor Алан Мулалли и экс-глава компании Nokia Corporation Стивен Элоп , оставивший пост после того, как Microsoft объявила о покупке мобильного бизнеса вендора за $7,2 млрд. На данный момент Элоп продолжает работать в Nokia как глава подразделения по выпуску мобильных устройств.

В числе как минимум трех кандидатов-инсайдеров на пост главы Microsoft, по данным Reuters, такие имена как Тони Бейтс , главный евангелист Microsoft и ответственный за разработку решений для бизнеса, а также Сатья Наделла , глава подразделения облачных и корпоративных продуктов.

Ни один из перечисленных кандидатов не является «темной лошадкой». Все они так или иначе давно соприкасаются с бизнесом Microsoft и хорошо знают его особенности. Так, например, Мулалли был советником Баллмера в ходе последней реорганизации корпорации в июле 2013 года.

В октябре 2013 года агентство Bloomberg сообщало, что совет директоров Microsoft продолжит раздумывать над наилучшей кандидатурой на пост главы корпорации до конца 2013 года. В августе 2013 года Microsoft обещала, что Баллмер останется на своем посту не менее 12 месяцев, но, по мнению аналитиков, этот срок может быть сокращен.

Объявление об отставке главы компании Баллмера

В августе 2013 года стало известно, что Баллмер уйдет в отставку в течение следующих 12 месяцев. В оставшийся срок он продолжит руководить компанией в переходный период и поможет найти Microsoft нового генерального директора.

В конце сентября 2013 года стало известно о том, что генеральный директор Ford Алан Мулалли (Alan Mulally), возможно, станет главным претендентом на то, чтобы сменить ушедшего в отставку Стива Баллмера на посту главы Microsoft, об этом сообщило издание AllThingsD. Еще одним претендентом на место Баллмера западные СМИ называют Стивена Элопа , также выходца из Microsoft, последние три года находившегося у руля Nokia Corporation , о покупке которой недавно объявила корпорация.

Глава направления Microsoft Office уходит в отставку

В июле 2013 года стало известно, что Курт Делбене (Kurt DelBene), 53-летний, ранее возглавлявший направление

Сатья Наделла - это лишь третий глава Microsoft. Первым был Билл Гейтс, вторым - Стив Балмер. Удивительно, что третьим стал Сатья Наделла, выходец из Индии, окончивший университет по специальности инженера-электрика. Заслуживает ли он своей должности? Определённо. И в его образе жизни есть много того, чему можно поучиться.

Книги

Наделла без ума от поэзии. Он сравнивает свою любовь к поэзии с программированием:

Ты стараешься взять что-то, что проза описывает сотнями, тысячами предложений, и превращаешь это в пару строк поэзии, которые сохраняют тот же смысл.

Не считая поэзии, Наделла чаще всего читает книги, которые могут пригодиться ему в работе. Вот несколько книг, которые он прочитал за последний год:

1. The End of Absence - книга о том, что мы потеряли в век постоянной связи.
2. Pressed for Time - о цифровом капитализме.
3. The Organized Mind - как справляться с информацией, когда её так много.
4. Capital in the Twenty-First Century - в чём отличия капитала XXI века.
5. The History of the Peloponnesian War - история войны между Афинами и Спартой.

Каково с ним работать

Насколько хорош человек в управлении другими, лучше узнать не с его слов, а со слов сотрудников. Джон Гелси работал с Наделлой несколько лет. Гелси считает, что Наделла - один из самых мудрых и рациональных управленцев в Microsoft. А главное, ему нравится то, что он делает. Он всегда был лидером команды, направляя её в правильное русло.

Наделла очень уравновешен и уверен в себе. Он никогда не показывает лишних эмоций, не любит драму и не ругает подчинённых до тех пор, пока они не совершат серьёзных ошибок. Более того, Наделла - отличный инженер, и он всегда понимает, о чём идёт речь на встречах, несмотря на то что давно не занимается инженерной работой, став управленцем.

Брэд Сильверберг был начальником Наделлы в 1990-х годах. Он сразу же обнаружил талант и трудолюбие в своём подчинённом. Наделла часто высказывал очень интересные мысли и, что самое главное, затем осуществлял их. У него был и остаётся дар объединять людей для работы над задачей.

Отношение к спорту

Единственный спорт, который признаёт Наделла - крикет. По его словам, крикет научил его работать в команде, быть лидером и прислушиваться к мнению других людей.

Правило жизни

Наделла всегда стремится к конечному результату.

Он начал свою карьеру в Sun Microsystems как инженер, перейдя затем на должность менеджера по продукту в Microsoft. Он работал в различных подразделениях, занимаясь многими продуктами, начиная с XBox и заканчивая Bing. Под его руководством выручка подразделения компании по бизнес-услугам выросла с 1,5 до 5 миллиардов долларов, что до сих пор считается феноменальным достижением Microsoft.

За эти заслуги его безумно уважают в компании, и именно упорство, результативная работа и лидерство помогли Сатье Наделле стать новым CEO Microsoft.

МОСКВА, 4 фев — РИА Новости, Алина Гайнуллина. Руководитель бизнес-подразделения и "облачных" сервисов Сатья Наделла назначен новым генеральным директором компании Microsoft, сообщает Digit.ru со ссылкой на сайт компании.

Стив Балмер, текущий CEO Microsoft, в августе 2013 года объявил о планах уйти со своего поста в течение 12 месяцев. Специальная комиссия, в состав которой входит Билл Гейтс, занималась поиском его преемника. Кроме Наделлы в список вероятных преемников Балмера входили глава компании Ericsson Ханс Вестберг и экс-глава Nokia Стивен Элоп.

Исходя из информации на странице официального сайта Microsoft с биографиями топ-менеджеров, совет директоров все же остановил свой выбор на кандидате из числа нынешнего топ-менеджмента компании. Новым гендиректором Microsoft — третьим в истории компании — стал Наделла, который работает в Microsoft с 1992 года. По данным Microsoft, он возглавил переход компании к облачной инфраструктуре и сервисам, которые смогли занять значимую долю на рынке.

Сатья Наделла родился в индийском городе Хайдарабад. Степень бакалавра в сфере электроинженерии он получил в университете Мангалора в Индии, а магистра — в университете Висконсин-Милуоки. До Microsoft Наделла работал на компанию Sun Microsystems.

У компании Microsoft, основанной в 1975 году, было два гендиректора — до 2000 года этот пост занимал Билл Гейтс, в январе 2000 года его сменил Стив Балмер.

Во вторник стало также известно, что сооснователь Microsoft Билл Гейтс покинул пост главы совета директоров компании — на этой должности его сменил независимый директор Джон Томпсон.

Почему Стив Балмер ушел в отставку

В августе он объявил, что собирается уйти в отставку в течение 12 месяцев, после того как компания найдет ему замену. Однако некоторые издания (например, Computerworld) утверждают, что он собрался уходить не по собственной воле, а под оказанным на него давлением. Мы собрали 5 предпосылок, которые могли спровоцировать этот уход.

Как рынок отреагировал на уход гендиректора Microsoft

Зевс Керравала из ZK research : "Перемены нужны абсолютно точно. С того момента, как Балмер занял пост гендиректора в 2000 году, он упустил несколько важных трансформаций рынка — мобильные устройства, планшеты, "облака". Силой Балмера были традиционные ПК. Он был отличным руководителем для той эры, однако времена меняются, и нужен новый лидер". Комментарии других экспертов отрасли —

Главные события 2013 года в сфере IT —