История компании (Sony) Ericsson. О компании Sony Ericsson

Производители гаджетов

Итак, Sony Ericsson никогда бы не существовало без основателей Sony. Эта история началась в конце Второй мировой войны. В 1946 году японец Масару Ибука открыл магазин электроники в Токио. Капитал новой фирмы составил чуть более $500, и в ней работало всего восемь сотрудников. В том же году к Масару присоединился его коллега, Акио Морита, и они основали компанию под названием Tokyo Tsushin Kogyo. Это название было изменено ими на Sony в 1958.

Масару Ибука окончил Университет Васэда в начале 30-х, после чего устроился на работу в фотохимическую лабораторию, занимавшуюся обработкой кинолент. Во время Второй мировой войны он служил в японском императорском военно-морском флоте, будучи членом научно-исследовательского комитета. В 1946 году Масару покинул и свою работу, и флот, и основал в Токио мастерскую по ремонту радио. В том же году он вместе с Акио Морита стал соучредителем будущей фирмы Sony. Эта компания стала одной из первых, кто применил транзисторную технологию в мирных целях. Ибука был президентом этой компании с 1950 по 1971, после чего – председателем фирмы следующие пять лет, а затем покинул её.

За свою жизнь Масару Ибука получил множество орденов и наград, включая и награду за культурные заслуги. Также он стал почётным доктором Софийского университета Токио и Университета Брауна в США, и был награждён Всемирной организацией скаутского движения. Этот действительно всесторонне развитый человек стал автором книги знаменитой книги «После трёх лет уже поздно», в которой поведал о том, что маленькие дети, по его мнению, способны научиться чему угодно, а также предложил собственные варианты того, как должны этим воспользоваться родители. Предисловие к этой книге написал Гленн Доман, основатель Института достижения человеческого потенциала - организации, которая рассказыват родителям о развитии мозга их ребёнка. Ибука и Доман были согласны в том, что именно первые годы жизни являются жизненно важными для получения образования. После своего ухода из Sony в 76-м Масару оставался советником компании вплоть до момента своей смерти от сердечной недостаточности (в возрасте 89 лет).

Акио Морита родился в Японии в семье производителей соевого соуса, мисо и саке. Он был старшим из четырёх детей, а потому отец взял его на обучение в надежде на то, что Акио станет его преемником и возьмёт на себя управление семейным бизнесом. Тем не менее, Морита нашёл себя совершенно в другом. Он увлекался физикой и математикой, и в 1944 году стал выпускником Осакского Императорского университета со степенью в области физики. Позже его взяли сублейтенантом в императорский японский флот, где он и служил в годы Второй мировой войны. Именно там Акио и встретил Масару Ибука. После основания ими совместного дела семья Ибука активно поддерживала их финансово и была крупнейшим акционером.

В конце 40-х годов компания создала магнитную ленту для записи, а в 1950 – продала свой первый кассетный магнитофон. В 1957 появился радиоприёмник. В следующем году было решено переименовать фирму в Sony – название, в котором сочетались латинское слово «sonus», то есть «звук», и «sonny-boys», словосочетание, которое обычно употребляется американцами в значении «солнечные мальчики», «сынки».

Акио Морита принимал активное участие в разработке всей продукции, которую изобретали Sony. С тех пор как радио начало казаться слишком большим (поскольку не умещалось в нагрудный карман), он убедил своих служащих носить рубашки с более крупными карманами и подогнал размер приёмника под нужные параметры. В 1960 вышел первый транзисторный телевизор. В 1973 компания получила премию «Эмми» за телевизионную технологию Trinitron, а через несколько лет вышел первый домашний видео-рекордер Betamax (этому событию как раз предшествовало появление формата VHS). В 1979 году был представлен первый портативный музыкальный плеер Walkman. Иными словами, компания не теряла времени, и продвинутые устройства появлялись регулярно. В 60-х годах Sony открылись и в США.

В 1994 Акио Морита ушёл с поста председателя компании после того, как перенёс мозговое кровоизлияние во время игры в теннис. Интересно, что в 60-х годах этот человек также писал об обучении. Так, в 1966 он выпустил книгу «Gakureki Muyō Ron», в которой открыто заявил: школьные отметки совершенно никак не влияют на успех в жизни или на получение навыков в бизнесе. Также Морита выпустил собственную автобиографию. В 1991 году он стал соавтором книги политика С. Исихара, которая вызвала большой скандал. В этом эссе Морита резко критиковал американские деловые практики, и дал японцам следующий совет: принимать более самостоятельную позицию в бизнесе и решении международных вопросов. После перевода книги на английский язык это вызвала полемику в США, и Морита пришлось удалить оттуда свои главы. Помимо этого, Акио также стал обладателем различных наград, включая звание заслуженного предпринимателя, почётного рыцаря и медаль Королевского общества искусств Великобритании. Умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

Корпорация Sony стала материнской организацией для Sony Group. Она работала, прежде всего, над стратегическим планированием деятельности SG, а также занималась научными исследованиями и разработками. Компания Sony продаёт многие свои компьютерные продукты под брендом VAIO. Стремясь выйти на рынок планшетов, она запустила собственную линейку Sony Tablet в 2011 году. Эти планшеты работали под управлением ОС Android. Начиная со следующего года, все продукты компании на базе этой операционной системы стали выпускаться под маркой Xperia (включая и смартфоны).

Компания известна также своими цифровыми камерами, полупроводниками, компьютерами, медицинской продукцией и т.д. Что касается выпуска мобильных телефонов, за него отвечают Sony Mobile Communications. Штаб-квартира этого подразделения располагается в Токио. Ранее оно было известно как компания Сони Эриксон. В начале 90-х годов это подразделение сотрудничает с General Electric в США, главным образом для того, чтобы сделать бренд узнаваемым на американском рынке.

Компания Ericsson решает закупать чипы для своих телефонов из единственного источника – объекта Philips в Нью-Мексико. Весной 2000 года на заводе Philips случается пожар, из-за чего стерильный производственный центр подвергается загрязнению. Фирма заверяет своих главных клиентов (имеются в виду Nokia и Ericsson), что производство будет отложено максимум на недельный срок. Когда же становится очевидным, что выпуск не будет осуществляться в течение последующих нескольких месяцев, Ericsson начинают испытывать серьёзные трудности. В то время как фирма Nokia уже успела позаботиться о получении деталей из альтернативных источников, положение Ericsson оказывается гораздо хуже, поскольку они уже пустили выпуск телефонов на конвеер. Несмотря на то, что последние присутствовали на рынке мобильных устройств в течение десятилетий, и уже были на третьем месте по объёмам производства сотовых телефонов, им пришлось понести огромные потери. Главная причина неудач заключалась в пожаре, а также в неспособности производить более дешёвые аппараты, чем у Nokia.

Вслед за этими событиями последовали спекуляции на тему того, что Ericsson собираются продать своё мобильное подразделение, однако президент компании опроверг эти слухи, отметив, что этого не было даже в планах. «Мобильные телефоны – профильный бизнес Ericsson. Мы не стали бы столь успешными, если бы у нас не было телефонов», - сказал он.

В то время Sony были не самой популярной торговой маркой на международном рынке мобильных устройств, и их доля в 2000 году являлась не слишком большой. Летом 2001 две фирмы окончательно определились со сроками объединения. Образованная ими компания Sony Ericsson изначально должна была иметь персонал 3,5 тысяч человек.

Совместное предприятие было создано осенью 2001 года. Логотип SE использовался с 2001 по 2012. Стратегия новоявленной фирмы состояла в создании multimedia-моделей с такими функциями, как съёмка фото, возможность загрузки и просмотра видео, и так далее. Для реализации задуманного изначально было выпущено несколько моделей с камерой и цветным экраном – примечательных на то время новинок. Несмотря на то, что продажи шли хорошо, компания всё же понесла убытки.

В 2005 компания представляет модель K750i с камерой на 2 мегапикселя, W800i – первый телефон Walkman с режимом воспроизведения музыки до 30 часов и два малобюджетных аппарата. Осенью того же года был продемонстрирован P990.

2007 год ознаменовался выпуском первого 5-мегапиксельного камерофона, K850i, а в следующем году был представлен первый телефон с камерой на 8 мегапикселей – модель C905. В 2009 году пройдёт Мобильный Конгресс – самая крупная мировая выставка в данной индустрии, на которой специалисты компании представят свой первый аппарат с камерой на 12 мегапикселей. Он был назван Satio. За несколько лет до этого компания согласится стать спонсором WTA Tour, подписав сделку на сумму более $80 млн. на шестилетний срок.

В 1999 году компания Сони Эриксон объявила о том, что собирается производить некоторые свои мобильные аппараты в Индии, а её два аутсорсинговых партнёра, Foxconn и Flextronics, будут выпускать по десять миллионов телефонов в год. Генеральный директор Майлз Флинт анонсировал пресс-конференцию с индийским министром связи, на которой отметил, что Индия является одним из самых растущих рынков в мире, и приоритетным рынком – для Sony Ericsson. Именно индийский рынок имел на тот момент 105 миллионов пользователей мобильных телефонов GSM.

Очередные убытки компания понесла после того, как в третьем квартале 2007 года появился iPhone – устройство, разработанное Apple. Поставки телефонов упали, а платформу Symbian фактически затмили другие развивающиеся операционные системы. Это не слишком хорошо повлияло на положение Sony Ericsson на рынке. В следующем году уже всерьёз заговорили о том, что компания может вскоре оказаться на грани упадка. Прибыль была также не слишком большой, хотя модель C905 стала приятным исключением – этот телефон стал одним из самых продаваемых в Великобритании. Летом 2008 года начались сокращения персонала. Компания Sony Ericsson также закрыла целый ряд научно-исследовательских центров.

Всего за одиннадцать месяцев в 2010 году количество поклонников Sony Ericsson в Facebook выросло с 300 тысяч до 4 миллионов, благодаря чему они стали 40-м по величине брендом по значимости в социальных сетях. Компания стремится заработать на этом, а также анализирует топовых комментаторов своей страницы Facebook и предлагает им шанс посетить свои офисы.

В 2011 Sony Ericsson становятся спонсором Лиги чемпионов УЕФА и оказывают финансовую поддержку теннисному турниру в Майами.

В 2012 году было объявлено о переименовании фирмы в Sony Mobile Communications. В январе Европейским Союзом был одобрен выкуп доли Ericsson компанией Sony. Эта сделка окончательно завершилась уже в следующем месяце. В 2013 Sony Mobile перенесла свою штаб-квартиру в Токио в целях полной интеграции с материнской компанией.

Первым мобильным аппаратом под брендом Sony стал Xperia S – вместе с Xperia U и P. Фирма решила полностью сосредоточиться на сегменте смартфонов. Одним из последних флагманов является Xperia Z3, оснащённый 4-ядерным процессором на 2,5 гигагерц и отличной камерой. Устройство работает на платформе Android.

Начиная с 2012 года, вся продукция Sony Mobile выпускалась в сегменте Xperia (с Xperia X1 под управлением ОС Windows Mobile). Модель Xperia X10 уже работала на базе операционной системы Android. В 2013 году пользователи смогли наблюдать совсем другой дизайн мобильных устройств, названный «OmniBalance». Наглядным примером этого гармоничного дизайна является модель Xperia Z. В 2014 Sony начали уделять больше внимания элитному рынку аппаратов, и сократили число устройств в средней и малой ценовой категориях.

Производители гаджетов

Компания была основана в 1876 году Ларсом Магнусом Эрикссоном, изобретателем и предпринимателем. Её штаб-квартира расположилась в шведской столице. К 2013 году она работала в более чем ста восьмидесяти странах, включая Японию, Великобританию, США, Китай и так далее.

Ларс Магнус впервые связал свою жизнь с телефонами ещё в юности. Он работал на фирму, которая производила телеграфное оборудование для шведского государственного агентства Telegrafverket. В 1876 году, в возрасте тридцати лет, он открыл телеграфную ремонтную мастерскую совместно со своим другом Карлом Йоханом Андерссоном. Она была расположена в центре Стокгольма на главной торговой улице. В мастерской занимались ремонтом телефонов иностранного производства. Уже через два года Эрикссон будет выпускать и продавать собственное телефонное оборудование. В этих телефонах не будет ничего инновационного, поскольку большинство всех этих изобретений ранее уже были произведены в США. В 78-м Ларс заключит договор о поставке телефонов с шведским оператором связи.

Магнус Эрикссон родился в провинции Вермланд и вырос в маленькой деревушке Вегербол, расположенной между городами Арвика и Карлстад. Когда ему было двенадцать лет, его отец, заставлявший его искать работу в качестве шахтёра, умер. Ларсу пришлось трудиться до тех пор, пока он не накопил достаточно денег, чтобы уехать из деревни и в 1867 году переехать в Стокгольм. Следующие шесть лет он работал на производителей телеграфного оборудования Öllers & Co. Благодаря своим навыкам Эрикссону даже были присуждены две государственные стипендии для обучения за рубежом (между 1872 и 1875 годами). Одной из компаний, в которых он работал, были Siemens & Halske.

По возвращению в Швецию в 1876 году он основал небольшую мастерскую вместе с Карлом Йоханом Андерссоном, с которым работал вместе ещё в Öllers & Co. Именно здесь Ларс начал изучать телефоны компаний Siemens и Bell, создавая их копии по своему подобию. Это продолжалось до 1883 года, когда началось сотрудничество с Henrik Tore Cedergen, и фирма начала расти до корпорации.

В 1900 Ларс Магнус уходит из компании Ericsson в возрасте пятидесяти четырёх лет. Он сохраняет свою долю в компании до 1905, после чего продаёт все акции. Сам Эрикссон говорил о том, что всегда был требовательным человеком. Ему не нравились гласность и внимание общественности к его персоне, и тем более он не хотел, чтобы его идеализировали. Тем не менее, Ларс пользовался уважением своих сотрудников. Он был скептиком и человеком, осторожным в бизнесе. Примечательно, что Ларс был против патентов, тем более что многие его продукты не могли бы быть созданы в том случае, если бы патентное законодательство эффективно работало. Когда его телефоны копировались норвежскими компаниями, его это не заботило – тем более что он сам копировал изделия Siemens. Кроме того, Ларс с самого начала не верил в массовый рынок мобильных устройств. Телефоны рассматривались скорее как праздное развлечение, игрушка.

Ларс Магнус умер в 1926 году и был похоронен в Боткирке. По его настоятельной просьбе на могиле даже не было установлено надгробие.
Интересный факт: в 1978 году местный импортёр телефонов нанял Эрикссона для того, чтобы он поработал над изменениями некоторых телефонов от Bell. Это побудило его приобрести несколько аппаратов Siemens и изучать технологию в дальнейшем. Иначе говоря, именно это событие стало, пожалуй, наиболее знаковым, и вдохновило Ларса на предприятие всей его жизни. Он улучшал устройства Bell и Siemens & Halske, делая их более качественными. Это использовали новые телефонные компании (например, Rikstelefon), поскольку при этом они могли сэкономить на обслуживании. В конце концов, Ларс начал выпускать собственные телефоны, во многом являющиеся прототипом Siemens, и работа над первыми продуктами была завершена в 1879 году.
Компания Ericsson стала главным поставщиком телефонной аппаратуры в Скандинавию. Фабрика не могла угнаться за спросом, а потому её специалисты занимались столярными работами и металлообработкой. Большая часть сырья была импортирована, и в последующие десятилетия компания приобрела несколько фирм для обеспечения всем необходимым – медью, проволокой, эбонитом и магнитной сталью. С расширением стокгольмской телефонной сети Ericsson стали полноценной компанией по производству телефонов. Однако тогда, когда Bell приобрели самую большую сеть в Стокгольме, им было позволено использовать лишь собственные телефоны. Итак, аппараты Ericsson поставлялись, главным образом, в бесплатную телефонную ассоциацию Швеции и других нордических стран. Поскольку Bell не могли больше продавать оборудование конкурентам, они заключили союз с Ericsson по поставке оборудования для новой телефонной сети. Гораздо позже, в 1918 году, они создадут телекоммуникационное предприятие Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

В 1884 году техник по имени Антон Авен из Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag объединил динамик и рупор стандартного (на то время) телефона в телефонную трубку. Изобретением активно использовалось операторы бирж, которым нужна была одна свободная рука в процессе общения с покупателями. Эрикссон заинтересовался этой затеей и задействовал её в своей продукции, начав с модели телефона под названием The Dachshund.

В конце 1890-х годов производство начало рости, и рынок Швеции был весьма насыщенным. Компания Эриксон расширялась и продвигалась на зарубежные рынки через ряд агентов. Ранними рынками были английский и российские рынки. Это, в конечном итоге, привело к открытию заводов в этих странах. Появление этих фабрик улучшило шансы на заключение местных контрактов, и отчасти потому, что шведский завод не мог обеспечить компанию всем необходимым. В течение некоторого времени крупнейшим заказчиком Ericsson была Национальная телефонная компания. Она также постоянно пользовалась оборудованием фирмы. К 1897 году Британия отвечала за 28% от числа продаж Ericsson. Другие страны Северной Европы также стали клиентами компании, вдохновлённые ростом телефонных услуг в Швеции. К концу 1890-х годов Новая Зеландия и Австралия были крупнейшим неевропейским рынком Ericsson.

К сожалению, несмотря на все свои успехи, компании так и не удалось добиться к тому моменту успеха на территории США. Ларс ушёл в отставку в 1901 году. Несмотря ни на что, он проигнорировал рост автоматической телефонии в Соединённых Штатах, сосредоточившись на другом. Первый такой телефон был произведён в 1921 году, несмотря на то, что продажи раннего автоматического оборудования шли медленно до того момента, пока оно не утвердило своё место на мировом рынке. Телефонные аппараты того времени отличались простым дизайном и отделкой, но многие из ранних стационарных дисковых телефонов в каталогах Ericsson также стали знаковыми для электроники.

Первая мировая война, последовавшая за ней Великая депрессия и потеря российских активов, случившаяся после революции, существенно замедлили развитие компании, а также ограничили объём продаж в странах вроде Австралии. Покупка других связанных компаний оказала заметное давление на финансы Ericsson. В 1925 году Карл Фредерик Винкрантз берёт под контроль компанию, приобретя большинство её акций. Фирма получает название Telefon AB LM Ericsson.

Компания Эриксон спаслась от банкротства и закрытия благодаря банкам, а также правительственной поддержке. Маркус Валленберг-младший заключил сделку с несколькими шведскими банками ради финансового восстановления Ericsson. Некоторые из этих банков контролировались семьёй Валленбергов. В 1960 году эта же семья также заключила сделку с ITT для покупки акций Ericsson, и с тех пор компания контролировалась ими.
В 1920-х и 1930-х годах многие телефонные рынки мира получили поддержку со стороны правительства. Дефрагментированные системы выростали в течение многих лет, и они были интегрированы и предложены в аренду одной-единственной компании. У других крупных телефонных фирм была точно такая же цель.

После Великой депрессии продажи возобновились, но компания уже не могла добиться того же рыночного успеха, что было у неё на рубеже веков. Хотя Ericsson всё ещё производили целый ряд телефонов, более важным становилось коммутационное оборудование. После появления футбольного спонсорства в 1980-х компания также стала спонсором двух английских футбольных клубов в 1990-х годах – «Брентфорд» и «Квин Парк Рейнджерс».
Свою первую полностью автоматическую мобильную телефонную систему в мире, MTA, компания Ericsson представила в 1956 году. Кроме того, одной из первых она выпустила динамик громкой связи в 1960-м. в 1954 году появился Ericofon. Коммутационное оборудование компании было использовано в телефонных администрациях многих стран, и это влияние всё ещё ощущается в таких сферах, как мобильная телефония.

В 1990-х годах появился Интернет, и это ознаменовало собой новый мир для телекоммуникаций. К сожалению, Ericsson не слишком торопились развиваться в этой сфере, а потому заметно отставали в области IP-технологий. Однако в 1995 году компания создала проект по внедрению в мир Интернета, а также сформировала бизнес Infocom Systems (на стыке фиксированной связи и информационных технологий). Генеральный директор компании в своём годовом отчёте за 1996 указал, что планируется расширение всех трёх сфер бизнеса (мобильных систем, телефонов, терминалов).
Продолжающийся рост GSM-стандарта, который постепенно становится де-факто мировым эталоном, в сочетании с укреплением позиций Ericsson в отношении других мобильных стандартов (D-AMPS и PDC), означал, что к началу 1997 года у Ericsson было, по оценкам, порядка 40% доли в мировом рынке мобильной связи, а также около 54 миллионов абонентов. Компании по производству чипов и Telecom лихорадочно работали в 1990-х, чтобы обеспечить доступ в Интернет с мобильных устройств. Ранние версии вроде WAP использовали пакетную передачу данных по существующей сети GSM, в форме, известной как GPRS, но эти сервисы, всё ещё были в «зачаточном» состоянии, и им не удалось достичь большого рыночного успеха. Тем временем Международный союз электросвязи подготовил технические требования к мобильному сервису 3G, включавшему несколько различных технологий. Также Ericsson собирались воспользоваться WCDMA (форматом, основанным на GSM-стандарте), и начали проводить тестирование технологии в 1996 году.

Компания Ericsson становится ведущим игроком в сфере производства мобильных устройств, разделив первое место с Motorola и Nokia к 1997. Всё более важными становятся различные услуги. Последующие несколько лет ознаменовались невероятной шумихой вокруг потенциала в использовании мобильного Интернета. Операторы многих развитых стран (США, Германии, Великобритании) тратили большую часть своего торгового капитала на то, чтобы получить лицензию 3G и не могли позволить себе новые сети. Ожидаемый Ericsson и другими компаниями объём заказов оказался весьма разочаровывающим, и это привело к целой волне сокращений персонала. В течение 2002 года продажи операторов снизятся примерно на 50%. Мобильные устройства, некогда бывшие перспективной бизнес-отраслью, становятся обузой. Пожар на фабрике Philips по производству чипов в Нью-Мексико весной 2000, вызванный серьёзными нарушениями производственного процесса, нанёс непоправимый ущерб телефонным надеждам Ericsson. Мобильные устройства будут выделены в совместное предприятие с Sony и Sony Ericsson MC в 2001 году. Вслед за этим последует череда циклов реструктуризации и рефинансирования. Потери рабочих мест были огромными: только в 2001 численность персонала сократилась с 107 тыс. до 85 тыс. К следующему году цифра увеличилась до 20 тыс., и так далее. В итоге компания оказывается на грани, поскольку мобильный Интернет всё же начинает набирать обороты.

2003 – 2010 года ознаменовались периодом восстановления и роста. Это случилось благодаря появлению настоящего мобильного Интернета. В 2003 году происходит запуск 3G-услуг, и потребители начинают активно пользоваться Интернетом со своих телефонов. Компания поставляла GSM¬¬-оборудование для ряда крупных операторов и играла роль пионера развивающихся стандартов 3G и связанных с ними технологий. Это стало предпосылкой для многих качественных изменений в будущем.

Последующие годы были связаны с множеством приобретений и поглощений. Осенью 2013 Ericsson завершили сделку по приобретению бизнеса Mediaroom. Через год компания приобрела контрольный пакет акций в Apcera.

Производство мобильных устройств Ericsson объединилось в совместное предприятие с Sony в 2001 году. Новая компания была названа Sony Ericsson.

Под торговой маркой Ericsson продавались модели линейки GA, GF, GH, T, SH, A, PF, R и так далее.

В феврале 2012 года распался Sony Ericsson – один из самых прочных союзов в мобильной индустрии, породивший несколько по-настоящему культовых телефонов “нулевых”.

Совместная лодка Sony и Ericsson продержалась на плаву ровно десять лет. Для Ericsson разрыв означает окончательный уход с рынка сотовых телефонов, Sony же попробует добиться симпатии пользователей в одиночку.

Как все начиналось

В союз японская Sony и шведский Ericsson вступили в 2001 году. С точки зрения масштабов “брак” был неравным – на рубеже веков Ericsson был третьим по величине производителем мобильных телефонов, а Sony плелась где-то далеко в хвосте.

Браку предшествовало одно обстоятельство весьма романтического характера – а именно молния, которая ударила в здание завода Philips в американском городе Альбукерке 17 марта 2000 года. Из-за возникшего пожара пострадали две из четырех “чистых комнат” – стерильных зон, где производятся микропроцессоры. Это привело к задержкам с поставками чипов клиентам Philips, в число которых входил и Ericsson.

Ericsson понес крупные убытки и на какое-то время даже был вынужден удалиться с рынка сотовых телефонов, параллельно подыскивая себе менее незадачливых партнеров. Преимущество при поисках отдавалось азиатским компаниям. Кто ищет, тот всегда найдет, и весной 2001 года Ericsson объявил о том, что заключает союз с Sony. 11 сентября, когда самолеты таранили нью-йоркские небоскребы, члены советов директоров обеих компаний одобрили создание совместного предприятия Sony Ericsson со штатом в 3500 сотрудников. Проект Sony и Ericsson поделили по-братски – каждой компании досталось по половине предприятия.

Первые годы совместной жизни компании “притирались” друг к другу и к рынку. Случались и ссоры – в 2002 году, отметив, что сотрудничество не дает успешных плодов, Ericsson пригрозил расстаться с Sony, но партнеры сумели найти компромисс, договорившись вложить в проект больше денег.

Золотая середина

Sony Ericsson сумела найти себя, разглядев две главные модные тенденции начала двухтысячных – цветные экраны и мобильное фото. В 2003 году вышел T610 – один из первых телефонов компании, получивший статус “культового”. Успеху аппарата во многом способствовали стильный, наполовину металлический корпус, очень качественный по рамкам 2003 года экран, встроенная камера с достойной цветопередачей и удобное управление посредством джойстика.

Следующим успешным решением Sony Ericsson стало применение к телефонам раскрученных торговых марок, принадлежавших Sony – Walkman (плееры) и Cyber-shot (фотоаппараты). Результатом стали устройства, которые позволяли не мучиться с выбором “телефон или плеер” или “телефон или фотоаппарат”. Слава же “телефонов с хорошей камерой” закрепилась за продукцией Sony Ericsson еще со времен T610.

В то же время Sony и Ericsson начинали осваивать зарождавшийся рынок смартфонов. В качестве базовой платформы для своих аппаратов они выбрали UIQ, основанный на ОС Symbian – которая тогда находилась в зените славы. Первой пробой стал вышедший в 2002 году P800. Помимо Sony Ericsson, устройства на UIQ выпускали Motorola и BenQ.

Закат

В 2005-2006 годах Sony Ericsson была крепким середнячком, удерживаясь примерно на пятой строчке рейтинга крупных производителей телефонов и располагая благодарной аудиторией, которая с нетерпением ждала выхода новинок. Первый серьезный удар по позициям предприятия нанес вышедший в 2007 году iPhone (почему – долго объяснять не надо). Доля Sony Ericsson на рынке начала плавно сокращаться, и уже в 2008 году производитель пропустил вперед себя южнокорейскую LG.

Следующим потрясением для Sony Ericsson стал Android. Примерно за два года до выхода системы производитель счел UIQ неперспективным и стал подыскивать себе другую ОС, остановившись в итоге на Windows Mobile – которой вскоре суждено было почить в бозе. В 2008 году в рамках выставки Mobile World Congress компания гордо анонсировала первый смартфон новой линейки Xperia – X1 под управлением мобильной ОС Microsoft.

Если бы Sony Ericsson подождала годик и вошла в число первых адептов Android, судьба предприятия, возможно, сложилась бы как-то по-другому. Первые смартфоны на этой ОС компания представила безнадежно поздно – в 2010 году, став, таким образом, лишь одним из десятков производителей, выпускающих аппараты на операционке Google.

Исправить положение Sony Ericsson попыталась уже проверенным способом – выбрав модные тенденции и внедрив их в свои устройства. Остановиться было решено на мобильных играх и экологии. Первый тренд нашел воплощение в “игрофоне” Xperia Play, на котором можно запускать игрушки от PlayStation, а второй – в линейке “зеленых” телефонов GreenHeart (при их производстве, заверяет Sony Ericsson, окружающей среде наносится минимальный урон).

Если фокус с “трендами” сработал в начале двухтысячных, то десятилетие спустя выплыть за его счет уже не удалось. Xperia Play не “заиграл”, вызвав у геймеров лишь сдержанный интерес, а за “зеленые” телефоны Sony Ericsson удостоилась оваций от “Гринписа”, и этим дело ограничилось.

Еще одним обстоятельством, которое способствовало кончине Sony Ericsson, стали изменившиеся предпочтения покупателей. Если раньше наибольшим успехом у людей пользовались устройства средней ценовой категории – своего рода баланс качества и цены, который Sony Ericsson всегда пыталась блюсти, то теперь наибольшие шансы выстрелить имеет или “вау-аппарат” (с огромным экраном, многоядерным процессором или и тем и другим сразу), или, наоборот, совсем недорогой телефон (“звонит и пишет SMS, а больше мне и не надо”).

Разрыв

Об официальном расставании Sony и Ericsson рассказали в октябре 2011 года. Сошлись на том, что Sony выкупает у Ericsson за 1,05 миллиарда евро принадлежащие ему 50 процентов бизнеса и дальше руководит выпуском мобильных устройств в одиночку. В конце января сделку между компаниями утвердили власти ЕС, и 16 февраля 2012 года японский производитель объявил, что Sony Ericsson превратился в Sony Mobile.

Первыми “переходными” устройствами стали аппараты, которые Sony показала на выставке CES в начале января 2012 года – Xperia S, Xperia Ion, Xperia acro HD и Xperia NX (в России продаётся только первый). Все они сохранили зеленый логотип Sony Ericsson, однако Xperia S уже предлагалась под двумя названиями – Sony Ericsson и просто Sony.

Распад союза, прежде всего, означает, что с рынка мобильных телефонов уходит Ericsson – один из его пионеров. В дальнейшем шведская компания сосредоточится на производстве телекоммуникационного оборудования. Как распорядится Sony доставшимся ей в полную собственность предприятием, будет понятно позже. Линейку Xperia, судя по показанным на CES аппаратам, она сохранит.

Sony в пресс-релизе заявила, что планирует упрочить отношения между разными устройствами собственного производства – смартфонами, планшетами, телевизорами и компьютерами. В этом отношении она пойдет по пути Microsoft и Apple – они стремятся объединить свои аппараты в то, что принято называть словом “экосистема”. Еще бытует мнение, что расставание с Ericsson позволит Sony ускорить цикл разработки устройств – новые аппараты под брендом Sony будут выходить чаще.

Кроме того, Sony, по условиям соглашения, получает возможность пользоваться совместно нажитым с Ericsson патентным портфолио. Патенты, как показывает опыт Samsung и HTC, являются важным подспорьем в жизни производителя устройств на Android.

Еще один козырь, который есть на руках у компании – игры. В январе 2011 года Sony анонсировала программу PlayStation Certified (“сертифицировано для игр PlayStation”) – на мобильных устройствах, имеющих такой статус, можно запускать игрушки от PS. Пока в число “сертифицированных” аппаратов входят только смартфоны Sony Ericsson и планшеты Sony, но ходят слухи, что компания пустит в программу других производителей. В числе таких называют HTC.

Теоретически у Sony есть все задатки для того, чтобы стать производителем популярных аппаратов и продолжать борьбу за рынок. Но учитывая не самое радужное состояние финансовых дел в компании (Sony оценил, что ее убытки в 2012 году составили 3 миллиарда долларов), для этого нужно очень хорошо постараться.

Светлана Чистякова

Слоган: make.belive

У истоков многих всемирно известных компаний стояли два человека, один из которых был талантливым инженером, другой хорошо ориентировался в мире бизнеса. Не стала исключением и Sony .

Случилось это в 1946 году, в Японии, которая только-только начала возрождаться после поражения и потрясений Второй мировой войны. В частично разрушенном торговом центре Nihonbashi, чудом устоявшем после бомбежек Токио, молодой инженер Масару Ибука (Masaru Ibuka) открыл мастерскую по ремонту различного электрооборудования и электроники. Через некоторое время он со своим старым другом Акио Морита (Akio Morita) основал в том же помещении офис для новой компании, которая получила громкое название Tokyo Telecommunications Research Institute , которое порой сокращали до Totsuko . Годом позже они переедут уже в некое подобие того, что уже можно назвать головным офисом. Первой их разработкой стала приставка для радиоприемников, которая расширяла возможности устройства, позволяя ему принимать зарубежные программы. Эта продукция пользовалась не слишком большим спросом, но позволила удержаться на плаву, сколотив некое подобие начального капитала. Причем подчас приходилось брать плату не деньгами, а различными продуктами, что было обычным явлением для обнищавшей страны. В дальнейшем появляется и более прибыльная продукция.

Но настоящий успех пришел в сентябре 1949 года, когда был создан первый в Японии магнитофон. Довольно уродливая массивная коробка, использовавшая бабины диаметром 25 см, получила название Type G.

Друзья всегда осознавали всю важность создания не только качественной продукции, но и красивого бренда, что было просто необходимо для выхода на мировой рынок. Так в 1950 году родился бренд Sony – производное от латинского «sonus» («звук» ). Слово получилось простым, легко запоминающимся и уникальным. В 1955 был официально утвержден новый логотип и представлена первая продукция под новым брендом - транзисторный радиоприемник TR-55. Успех этого приемника и определил успех бренда. Следующей моделью стал первый миниатюрный приемник TR-63, цена которого была обратно пропорциональна размерам. Коммерческого успеха он не имел. К тому времени комплектующие производимые Totsuko начинают закупать другие японские производители.

В 1958 году компания официально меняет имя на Sony Corporation , используемое и поныне.

В дальнейшем основное внимание уделялось двум вещам - инновационным разработкам и красивым брендам. Компании принадлежит великое множество торговых марок. Среди них есть и всемирно известные (Trinitron, Vaio , PlayStation, Walkman, Bravia , Cyber-shot , Clie ), так и таких, которые известны только специалистам.

Вторая половина ХХ-века ознаменовалась рассветом Sony . Этакий «золотой период». Компания успешно осваивает новые сегменты рынка. А иные сама и создает. Появляются многие уникальные устройства и разработки, аналоги которых конкуренты смогут создать еще не скоро.

В своей книге «Just for fun», создатель операционной системы Linux , Линус Торвальдс (Linus Torvalds) прочил Sony великое будущее. По его мнению, корпорация должна была стать для мира электроники приблизительно тем же, чем является Microsoft для мира программного обеспечения. Оно и не удивительно - в те годы, когда писалась книга (90-е прошлого века), Sony действительно развивалась стремительными темпами. Только за один 1990 год было представлено более 500 инновационных разработок! Бренд Sony стал мегабрендом - многие потребители часто приобретали электронику ориентируясь только на него, даже не обращая внимания на продукцию конкурентов. Но…

На сегодняшний же день дела у Sony обстоят уже не так замечательно как раньше. Сказалась слишком сложная структура, не позволяющая адекватно и быстро реагировать на новые веяния рынка, да и уверенность в собственной непоколебимости. Негативную роль сыграла и политика навязывания собственных стандартов. Компания, всегда считавшаяся одной из самых инновационных, внезапно перестала успевать реагировать на технические веяния рынка. В результате, ведущие позиции по многим направлениям были утеряны - портативные плееры (ныне правит бал Apple ), телевизоры (Samsung ), игровые приставки (Nintendo ). Неудачным оказался альянс со шведским Ericsson , - бренд Sony-Ericsson не смог оказать должного виляния на рынок (Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple ). Главным же конкурентом неожиданно оказался южнокорейский конгломерат Samsung , обошедший японцев по многим направлениям.

Самое главное, что не учли в Sony - это факт того, что современных пользователей интересует уже не «громкий» бренд, но высокая функциональность, пусть даже в некоторый ущерб качеству. Людей, согласных выплачивать большие суммы только за красивый лейбл стало меньше. SonyStyle потерял свою былую привлекательность, хотя и не потускнел окончательно. Да и в профессиональной технике Sony играет заметную роль. Но предсказанию Торвальдса сбыться было не суждено.

Штаб-квартира компании находится в Токио, Япония (Tokio, Japan). Sony Group — сложнейшая структура со множеством подразделений и дочерних компаний. Контролирующей компанией является Sony Corporation . Основная сфера производства - электроника, но заметную роль играет компания и в масс-медиа, занимаясь телерадиовещанием и производством кинофильмов.

Интересные факты:

В 1946 году основной доход молодой компании приносила подушка с электроподогревом, которая продавалась под брендом Ginza Heating Company . Причина появления этого бренда анекдотична - будучи совершенно неуверенными в качестве этой продукции, друзья решили использовать другое название, дабы в случае провала не навлечь проблемы на основное, разрушив репутацию компании, которая только-только начала вставать на ноги. К чести их следует отметить, что подушки эти оказались очень даже ничего.

* * *
Эта история в свое время наделала довольно много шуму в интернете. Дело было в мае 2007 года в Финляндии. Некий пользователь некой аппаратуры Sony заказал в сервис-центре компании самый обыкновенный крепежный винт. Запрос был исполнен быстро, вот только выставленный СЦ счет составил 62 евро! Таким образом, накрутка составила 700 % от себестоимости винтика. Нужно полагать, что пострадавший в дальнейшем не слишком стремился приобретать технику Sony .

Поговорим о ещё одной «русской» компании - в свое время мы говорили о Nokia, которая была основана в Финляндии во времена, когда она была частью русской империи, а сегодня мы поговорим о другой компании, которая даже больше может считаться «русской», потому что именно российские заказы и работа в России позволили компании встать на ноги, вырасти и стать крупнейшей в интересной нам сфере. Сегодня я расскажу вам историю компании Ericsson .

В 1846 году, в бедной шведской семье на свет появляется шестой ребенок, которого называют Ларсом Магнусом. После него, к слову, в семье родилось ещё трое детей (… как могли). Ларс, в силу понятных причин не мог ходить в школу, а к 12 годам, после смерти отца, был вынужден уже отправиться на заработки. Возможно для кого то из вас это покажется диким, но для тех времен эта ситуация нормальна. В 15 лет парниша уезжает в Норвегию на шахты, где работает учится кузнечному ремеслу и благодаря своему трудолюбию становится мастером кузнечного дела. Еще через шесть лет он возвращается в Швецию, но обосновывается в Стокгольме, не желая возвращаться на ферму.
Днем наш герой работает в электромеханических мастерских, чинит телеграфное оборудование, а вечером учится: изучает математику, сопромат, черчение, иностранные языки - в общем и целом, наверстывает.

В 1867 году Эрикссон становится сотрудником «Ollers & Co» - маленькой (и первой) шведской фирмы, которая фокусирует свое внимание на электротехнике. Через шесть лет молодой швед переезжает в Берлин. Проработав год чертежником и конструктором в электротехнической фирме «Siemens & Halske», о которых мы тоже рассказывали в одной из историй, а затем - в Берне на «Hasler & Escher», в 1875 году в возрасте 29 лет Ларс Эрикссон возвращается на родину, в Стокгольм.

1 апреля 1876 года Ларс Магнус Эрикссон со своим товарищем по прежней работе в «Öllers & Co» Карлом Андерссоном основывает электромеханические мастерские «LM Ericsson & Со» (LME) – на деле являющиеся амбарами. Компания намеревается заняться ремонтом телеграфных аппаратов и сигнального оборудования. Вскоре появляется и собственный аппарат - настольный телефон с магнето и рупором.
Ларс Эрикссон работал по 12 часов в день, после чего возвращался домой и мог просидеть за чертежной доской еще полночи. Именно он был автором большинства разработок своей фирмы.

Главным конкурентом его предприятия были американские телефонные аппараты Bell. В 1880 году «Bell Company» открывает в Стокгольме первую коммерческую телефонную сеть. Через год создается шведская национальная телефонная ассоциация «Telegrafverket», объявившая конкурс на поставку оборудования - между «Bell Company» и мастерской «LME». Эрикссон побеждает - его оборудование оказывается лучше и дешевле. В течение следующих пяти лет 64 из 93 городов Швеции были телефонизированы - и всё, от станций до аппаратов, было продукцией фирмы «LME». Позже «Telegrafverket» открывает свое собственное производство, и доля продаж продукции «Ericsson» резко падает.

Для решения финансовых проблем компании в кратчайшие сроки налаживается экспорт телефонного оборудования в Норвегию, Данию, Финляндию, Австралию и Новую Зеландию. Шанхай заказывает целую телефонную станцию. Эрикссон открывает офис и фабрику в Нью-Йорке и получает заказ на телефонизацию Мехико. В 1893 году Эрикссон телефонизирует Киев. Затем - Харьков, Ростов, Ригу, Казань и Тифлис. А в 1897 году в Санкт-Петербурге открывается целая фабрика Эрикссона. Внушительный комплекс зданий телефонного завода возводится в течение всего двух лет петербургским архитектором К. К. Шмидтом.

В 1901 году, в возрасте 55 лет, Эрикссон покидает пост президента созданной им компании. Ещё в течение двух лет он остаётся членом правления Ericsson, затем продает компаньонам все свои акции и перебирается на купленную за семь лет до того ферму, решив создать идеальную ферму, электрифицированную сверху донизу - умный дом, по нашему. Эрикссон занимается обустройством фермы до 1916 года, а затем передаёт её своему младшему сыну.

Эрикссон скончался 17 декабря 1926 года в возрасте восьмидесяти лет. По его просьбе надгробный камень установлен не был: «Безымянным я вступил в этот мир, безымянным его и покину»

Но со смертью основателя история компании, как известно не заканчивается.
Сотрудничество с СССР продолжалось, в 80 году они занимались крупными проектами - например телексный центр для олимпийских игр. Именно в это время все активно ставят связь на мобильные рельсы. Деваться некуда - Ericsson надо понимать, что с проводами далеко не уедешь.
Вместе с Nokia они делят пальму первенства в этой сфере.

Но вот в бизнес врывается случай. Единственным ресурсом компании Ericsson по производству электронных компонентов для мобильных телефонов в 90-х годах являлся завод компании Philips в Альбукерке. В марте 2000 года на заводе из-за молнии начался пожар, уничтоживший оборудование и выведший из строя производственные линии. Компания Philips поспешила заверить Ericsson и Nokia (которая также являлась заказчиком чипов оттуда), что производство будет приостановлено не более чем на неделю. Вскоре выяснилось, что на устранение неполадок понадобится несколько месяцев, а компания Ericsson столкнулась с дефицитом комплектующих. Это поставило под сомнение её будущее как производителя мобильных телефонов. У Nokia тоже появились проблемы, но у них были и другие поставщики оборудования.

Ericsson, являвшаяся на начало 2001 года третьим по величине производителем мобильных телефонов, столкнулась с серьёзными рисками, которые были вызваны пожаром. В целях сокращения издержек на производство компания приняла решение о сотрудничестве с азиатскими производителями, и в первую очередь - с Sony.

В августе 2001 года концерны Sony и Ericsson пришли к согласию относительно условий объединения своих мобильных подразделений и дальнейшего сотрудничества. С 2002 года обе компании окончательно прекратили выпуск телефонов под собственными марками, а запланированная на 2002-2003 год линейка выпускалась уже под торговой маркой Sony Ericsson. Обе компании имели на тот момент богатый опыт в производстве мобильных телефонов, что позволило объединить уже существовавшие разработки во благо новых продуктов. В частности, в телефонах Sony было впервые применено навигационное колесико JogDial.

Приоритетной задачей для Sony Ericsson стал выпуск мобильных телефонов с возможностью цифровой съёмки и других мультимедийных функций, например, возможность закачивания видеоклипов, гибкой настройки меню, удобство работы с музыкальными файлами и т.д. Уже к концу 2002 года компания Sony Ericsson выпустила несколько моделей мобильных телефонов, обладавших цветными дисплеями и различными мультимедийными возможностями, что являлось новаторством в индустрии мобильных устройств того времени. В то же время объединенное предприятие продолжало терпеть убытки, несмотря на успешные продажи некоторых моделей.

Думаю, многие из вас застали эти телефоны, с отличными камерами и интересным дизайном. В конце октября 2011 года Ericsson согласилась продать свою долю в Sony Ericsson SONY за 1,05 млрд евро. Было объявлено, что начиная с середины 2012 года телефоны будут выпускаться под брендом Sony.
16 февраля Sony объявила о завершении поглощения доли Ericsson и о смене наименования компании на Sony Mobile Communications. Мы довольно много мусолили эту тему на Трешбоксе.

Сейчас Ericsson довольно неплохо себя чувствует, ведя бизнес в 8 направлениях и имея годовой оборот в 227 миллиардов долларов. Для сравнения - у Nokia оборот всего 29 миллиардов.

А использовал ли вы Sony Ericsson? Видели UIQ? Может у вас сейчас телефон SONY?
Расскажите свои воспоминания, связанные с этой маркой.