История дикси: тернистый путь к успеху. Все магазины сети Дикси в России Консолидированная выручка превысила $1 млрд

Работаю в компании уже больше года. ЗП выплачивают вовремя, коллектив доброжелательный. Работы много, но она под силу каждому. Есть возможность для карьерного роста и достойная зарплата.

13.06.19 14:55 г. в Московской области Александра Мишина,

Работаю в компании уже почти 1,5 года, белая ЗП, график 2/2, хороший карьерный рост, у нас очень дружный коллектив(не знаю как в других супермаркетах). НИКОГДА НЕ ЗАДЕРЖИВАЛИ ЗП

Возможно, необходимо больше сотрудников, иногда приходится выполнять другие обязанности

12.05.19 04:57 г. Москва Ольга,

Рядом с домом. Все

Людям свойственно верить в сказки. ЗП не очень. Но вот въе..ть будете на 250% больше. http://goldenmines.biz/?i=1040324. Реально заработать $$$, 100% пассивный доход. Проверил сам и рекомендую. После 3-х месяцев не меньше 20000р/мес.

20.01.19 22:12 г. Москва Совесть лучший друг,

не бьют и не отбирают паспорт правда не у всех...

Работаю водителем почти три года. Условия все хуже и хуже. Зарплата за декабрь 26 т.р. при обещаниях от 50т.р. За все штрафы: даже за пыль или грязь на ковриках в кабине, за пристегнутый ремень, за мусор и возврат тары с магазинов, за царапины и сколы на машинах, зеркалах и прочее... Штрафы за нарушения ПДД в двойном и тройном размере, хотя все подьезды к магазинам где находятся зоны разгрузки...

04.12.18 02:46 г. Москва Евгения,

Зарплата вовремя.

Уважаемые Россияне! Пора снять розовые очки. Не устраивайтесь туда работать. Хватит создавать им почет!!! Они зомбируют нашу психику, методы управления направлены на холопство и подхалимство, экономию.Пора подняться с колен, мы РУССКИЕ люди. Мораль для такой х у й ни как дикси не писана. Руководители самодуры, унижают людей, втаптывают в грязь. Хватит унижаться перед этим чмом!!! Если ВЫ там...

14.11.18 22:26 г. в Московской области Аноним,

1. несправедливость по отношению к работникам - работаем по 13 часов, а платят за 11, ну пусть час на обед, а 1 час просто воруют! обед максимум 15 мин! и на работу приди за 50 мин до начала смены! итого почти 14 часов на работе! 2. праздничные дни не оплачиваются вдвойне - нарушение ТК! 3. на количестве персонала экономят, кассиры не успевают раскладывать товар и обслуживать покупателей! не...

«Дикси» - российская сеть розничных продуктовых магазинов, штаб-квартира которой находится в Москве. Основана в 1993 году и изначально занималась оптовой торговлей, однако в 1999 году проведенный ребрендинг переориентировал «Дикси» на более выгодную розничную, открылся первый подобный магазин. IPO проведено в 2007 году на территории российских площадок РТС и ММВБ. В результате публичной реализации подверглись 10 миллионов акций дополнительной эмиссии и 15 миллионов акций текущих акционеров: всего 14,40 долларов за штуку. Таким образом к «Дикси Групп» успешно привлечено 359 миллионов долларов. Андеррайтинг осуществлялся компанией «Ренессанс Капитал». В 2008 году «Дикси» получил государственную поддержку для преодоления последствий мирового экономического кризиса. На весну 2014 года на территории России успешно действует сеть из 1 842 магазинов, общая сумма капитализации бизнеса – 47 миллиардов рублей. Штат насчитывает 40 тысяч человек, выручка за 2013 год – 180 миллиардов рублей.

Поучительной может считаться всякая история успеха. Сегодня «Дикси» остается в числе самых богатых компаний России. Это история преодоления, и она продолжается. У новой команды большие планы. Они должны привести к новым победам

Справочная информация:

Публичное акционерное общество «Дикси Групп», известное сегодня как ведущий российский продовольственный ритейлер, начинал свою деятельность как оптовик. На отечественном рынке продовольственной розницы Группа компаний «Дикси» - третья по количеству магазинов, уступая таким гигантам, как X5 Retail Group и «МАГНИТ» .

Магазины группы можно встретить по всей России.

А начиналось все…

в Санкт-Петербурге в 1992 году, когда компания была основана. Совсем скоро это был уже эксклюзивный дистрибьютер таких международных брендов, как Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella и др. За шесть лет компания добилась немалых успехов. На ее долю приходилась почти треть российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, к тому же она стала крупнейшим импортером продуктов питания в Северо-Западном регионе. Но реальная история Дикси как продуктового ритейлера началась с открытием в 1999 году в Москве первого магазина Дикси, компания ускоренными темпами приступила к освоению рынка розничной торговли. Это было торговое предприятие формата «дискаунтер».

«Дискаунтер - это магазин, в котором применяется способ самообслуживания, и подобного вида магазины предоставляют покупателям продуктовые товары и товары первой необходимости по минимальным ценам».

Через три года магазинов было уже больше 70-ти, а розничные продажи составляли 75% выручки.

К 2004 году в уставном капитале Дикси появились иностранные инвестиции. Инвесторами российской сети стали Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity и Van Riet Capital.

На следующий год уже в Екатеринбурге компания открывает первый «Минимарт» в формате экономичного супермаркета.

«Экономичный супермаркет (мягкий дискаунтер). Наиболее выгодный формат для сетевого ритейла и, вероятно, наиболее интересный покупателям в условиях кризисной ситуации. Экономсупермаркет имеет цены, приближенные к ценам гипермаркета, а ассортимент около 2000-4000 наименований. Экономсупермаркет имеет расширенную долю товаров с длительным сроком хранения».

С целью дополнительного привлечения инвестиций в 2007 компания публично размещает свои акции на площадках ММВБ и РТС. Результат не замедлил сказаться, привлечено оказалось 360 млн долларов. И скоро контрольный пакет в 51% приобретает многопрофильный холдинг Группа Компаний «Меркурий». Она и сегодня владеет Контрольным пакетом акций ПАО «ДИКСИ Групп».

А когда в 2011 году в структуре Дикси появилась «Виктория», группа - уже третий розничный оператор в стране по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов.

А чуть ранее, в 2006:

«мы хотим стать № 1 в России — и по объемам, и по качеству, и по региональной представленности» (Олег Леонов, совладелец «Дикси»).

Собственные торговые марки

С этими товарами, выпускаемыми под собственными торговыми марками компании, знакомы все клиенты и почитатели этого продовольственного ритейлера. А начало этому было положено в 2012 году. Именно тогда «ДИКСИ» запускает

Под этими торговыми марками покупателям предлагают продукты во всевозможных товарных категориях, начиная с мясной и молочной гастрономии до непродовольственных товаров. А благодаря постоянно расширяемому ассортименту, лучшим отечественным и зарубежным поставщикам, выбираемым компанией, и низким ценам, эти товары неизменно пользуются спросом.

«ДИКСИ Групп» сегодня

Последние годы розничная торговля в России испытывала негативное влияние заметно снизившейся потребительской активности населения. Все больше становится тех, кто старается экономить, более сдержан в тратах, а если расходует средства, то предпочитает покупать продукт более дешевый. Причины тому разные и всем известные:

• инфляция;
• нестабильная валюта;
• неопределенность с занятостью.

Потребители не ждут особенно позитивных перемен. И для компании они стали непростыми.

Смена топ-менеджмента

Замедление роста выручки и отток покупателей - это то, с чем столкнулись все отечественные ритейлеры уже к концу 2015. Не состоялась даже запланированная сделка по покупке сети алкомаркетов «Бристоль», более того, «ДИКСИ» пришлось избавиться и от миноритарной доли «Бристоля».

Рынок уже обсуждал возможность вероятных перестановок в компании с середины 2016, хотя это казалось маловероятным. И все же смена руководства состоялась. Это само по себе рискованно, но намерение компании сосредоточиться на повышении эффективности в сложившейся ситуации совершенно оправдано. С той лишь разницей, что раньше повышение эффективности предполагало интенсивное развитие сети, сегодня куда важнее повышение операционной эффективности, EBITDA и акционерной стоимости. К управлению Группой пришли новые руководители, имеющие богатый опыт успешного управления бизнесом в сфере розничной торговли продуктами питания.

«Главный вопрос - сможет ли новая команда «Дикси» доработать и применить стратегию продаж с учетом изменившегося поведения потребителей» (Михаил Бурмистров, гендиректор «Infoline-аналитики»).

Илью Якубсона, руководившего компанией шесть последних лет, сменил на посту генерального директора Сергей Беляков, бывший вице-президент ГК «Меркурий» и ближайший соратник совладельца «Дикси» Игоря Кесаева , ранее занимавший руководящие посты в «Евразе» и структурах группы «Интеррос».

«Перед нами стоит задача разработать и внедрить обновленную стратегию Группы, которая охватывала бы все сферы деятельности и обеспечивала бы стабильный и прибыльный рост бизнеса в долгосрочной перспективе. Это непростая задача, однако я уверен, что она нам по силам» (Сергей Беляков).

Российскому ритейлу приходится приспосабливаться к сложившейся тенденции по снижению потребительской активности. Ведь в первую очередь это означает обострение конкуренции. Новому руководству компании приходится с этим считаться. Основная работа проводится в направлениях:

• пересмотреть собственный подход к ценообразованию и перейти к стратегии «низкая цена каждый день», стремясь своим покупателям сделать наиболее выгодное предложение;
• пересмотреть ассортимент в своих магазинах и вернуть бестселлеры, которые пропали из них в начале 2016 «благодаря» предыдущему менеджменту, перспективным товарным категориям при этом отводится больше места.

Более того, Группе придется сократить сеть, между прочим, впервые за все время. И речь идет не только о закрытии неэффективных магазинов. Уже принято решение вместо 180, как было запланировано на 2017 год, магазинов «у дома» будет открыто не более 50-60. А основное внимание будет уделено прибыльности торговых заведений. Иного пути переломить сложившуюся тенденцию руководство не видит.

«Пока ритейлер не предпринимает активных действий и закрывает неэффективные магазины, конкуренты агрессивно развиваются на его территории, открывают новые магазины, работают над ценообразованием и ассортиментом, ослабляя конкурентные позиции «Дикси» на рынке» (Наталья Колупаева, старший аналитик Райффайзенбанка).

Однако следует отметить, что несмотря на все трудности, одно из лидирующих положений в отрасли компания сохранила. Магазины «ДИКСИ» остаются достаточно популярными среди населения, судя по отзывам, этому в немалой степени способствуют организуемые распродажи, акции, скидки, о которых покупатели заблаговременно получают информацию из каталога товаров. На конец 2016 года «Дикси» занимала четвертое место среди продуктовых торговых сетей по размеру выручки после X5 Retail Group, «МАГНИТ» и «АШАН».

Источник: сайт компании.

Открыв первый свой магазин в Москве, на конец 2016 года сеть магазинов «ДИКСИ» охватывает крупные и совсем небольшие города четырех федеральных округов Российской Федерации:

1. Центральном (1960 магазинов),
2. Северо-Западном (660),
3. Приволжском (21),
4. Уральском (161).

Рис. 2. Карта присутствия ГК «Дикси».
Источник: сайт dixygroup.ru

В основе логистический сети Группы — 8 распределительных центров и собственный автопарк грузовиков.

Рис. 3. Грузовики «ДИКСИ».
Источник: сайт adensya.ru

Дивизионы Группы

1. «Дикси»

   Считается крупнейшим. Представляет из себя магазины «у дома» (площадь торгового зала 200-500 кв. м, до 4 тысяч товарных позиций). Продажа продуктов питания составляет 90% оборота розничной торговли, остальное - непродовольственные товары повседневного спроса. Основным регионом присутствия остается Москва и область (половина всех магазинов «у дома»), но представлен дивизион во всех четырех округах. В центральной России он остается в числе самых сильных игроков.

2. «Виктория»

   Второй после «Дикси». В его составе классические супермаркеты «Виктория», магазины «у дома» «Виктория Квартал», cash & carry гипермаркета «КЭШ». Магазины дивизиона представлены в Калининградской области, где он является лидирующим игроком, и в Московском регионе, где он успешно развивается. Отличает супермаркеты «Виктория» широкий ассортимент товаров собственного производства. На своих кухнях или в специализированной «Фибрике-Кухне», что запущена во втором полугодии 2014 года, производится продукция более 600 наименований.

3. «Мегамарт»

   Компактные гипермаркеты, работающие под марками «Мегамарт» и «Минимарт». Все магазины дивизиона расположены в Уральском федеральном округе. Более 200 товарных позиций реализуется под собственными марками, при этом половина наименований это СТМ «Дикси» - «Д» и «Первым Делом».

Возможно, желая отразить в товарном знаке компании присутствие каждого дивизиона, в сентябре 2016 группа «Дикси» впервые представила объединенный логотип трех торговых сетей — «Дикси», «Виктории» и «Мегамарта». Он планируется к использованию в корпоративных и внешних коммуникациях, а также на упаковке товаров под собственными марками, эдакий своеобразный «знак качества». Разработкой лого занималось агентство FITCH.

Группа компаний «Дикси» (ММВБ: DIXY) - одна из российских компаний в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса. Компания специализируется на развитии универсальных розничных магазинов формата "магазин у дома" в Москве , Санкт-Петербурге и в трех федеральных округах Российской Федерации: Центральном, Северо-Западном и Уральском, а также в Калининградской области, которые в общей сложности составляют более половины объема розничного рынка продуктов питания и товаров повседневного спроса России .

Показатели деятельности

2017: Выручка 282 млрд руб

По состоянию на 31 декабря 2017 года Группа управляла 2 703 магазинами, включая 2 534 магазина «у дома» «ДИКСИ», 128 магазинов «Виктория» и 41 компактных гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт»; магазины ГК «ДИКСИ» работают в 753 городах и населенных пунктах на территории Российской Федерации.

География деятельности Группы распространяется на четыре федеральных округа России : Центральный, Северо-Западный и Уральский, а также на Калининград и Калининградскую область.

В 2017 году общая выручка Группы компаний «ДИКСИ» достигла 282 млрд рублей.

2016: Выручка 311 млрд руб

В 2016 году общая выручка Группы компаний «ДИКСИ» достигла 311 млрд рублей. Акции ПАО «Группа ДИКСИ» торгуются на Московской бирже с 2007 года.

• 2 802 магазинами, включая 2 646 магазинов «у дома» «ДИКСИ»,
• 116 магазинов «Виктория» и
• 40 компактных гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт».

Магазины ГК «ДИКСИ» работают в 778 городах и населенных пунктах на территории Российской Федерации.

История

2017: Интервью TAdviser с ИТ-директором Владимиром Муравьевым

2014: №4 по продажам продовольствия в России

В 2014 г. «Дикси», принадлежащей совладельцам крупнейшего дистрибутора сигарет в России «Мегаполис » Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву, впервые удалось обогнать по выручке германскую Metro Cash & Carry Russia , следует из данных Infoline. «Дикси» в предыдущие годы занимала пятую строчку в рейтинге крупнейших российских продавцов продовольствия, но по итогам 2014 г. она уже на 4-м месте и уступает только лидерам рынка - «Магниту », X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») и «Ашану ».

Группа «Дикси» входила в топ-5 с момента приобретения ГК «Виктория» в 2011 г. Задача войти в высшую лигу российского ритейла давно выполнена, говорит президент ГК «Дикси» Илья Якубсон. «Но, конечно, пятый всегда стремится обогнать четвертого, и мы рады, что в 2014 г. удалось наконец это сделать», - радуется он. Разрыв с «Ашаном» по выручке почти двукратный. Цели обогнать конкурента нет, признает Якубсон: «Цель - прибыльный рост бизнеса».

Рост продаж «Дикси» в 2014 г. ускорился до 27% против 22% в 2013 г. У Metro выручка росла вдвое медленнее, чем у «Дикси», - на 13%, подсчитало Infoline .

«Дикси» собирается удвоить прошлогоднюю выручку к концу 2017 г., сказал Якубсон.

«В среднесрочной перспективе мы продолжим открывать магазины в регионах, где уже представлены, а также расширим карту присутствия на территориях, которые могут обслуживаться через действующую структуру распределительных центров сети», - добавил топ-менеджер.

В 2015 году сеть «Дикси» вырастет на 500 магазинов, увеличившись, таким образом, на 20%.

Ситуация в 2014 г. была в пользу дискаунтеров и магазинов «у дома», говорит гендиректор Infoline Михаил Бурмистров. После продовольственного эмбарго и девальвации рубля потребители вынуждены экономить. И поэтому переключаются с несетевой розницы и малых сетей на более крупные и конкурентоспособные по цене сети дискаунтеров, продолжает Бурмистров. К концу 2014 года это стало особенно заметно: декабрьские продажи магазинов «у дома» «Дикси» подскочили на 39,1%. У основных конкурентов в этом формате - «Магнита » и «Пятерочки» - выручка также резко выросла в декабре, а сети гипермаркетов зафиксировали снижение темпов роста, некоторые - и отток клиентов.

2011: Приобретение ГК "Виктория"

2011 - Приобретение группы компаний "Виктория". В результате Группа Компаний "ДИКСИ" заняла третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов.

2010: Централизация операций

2009-2010 - Централизация операций, внедрение в масштабе компании новой ИТ-системы управления логистической цепочкой и складскими запасами.

2008: ГК «Меркурий» приобретает 51% "Дикси"

В 2008 году состоялось приобретение ГК «Меркурий» контрольного пакета (51%) "Дикси".

2007: IPO в России на $360 млн

В 2007 году состоялось первичное публичное размещение (IPO) акций "Дикси" на российских площадках РТС и ММВБ , в ходе которого было привлечено $360 млн.

2006: Консолидированная выручка превысила $1 млрд

По итогам 2006 года консолидированная выручка превысила $1 млрд.

За это время выручка компании выросла более чем в пять раз — за текущий год, по прогнозам самой ГК «Дикси», она составит 274,8 млрд руб. Кроме того, по итогам 2014 года «Дикси» впервые обогнала по выручке германскую Metro Cash & Carry и поднялась с пятого на четвертое место в рейтинге крупнейших продуктовых ретейлеров по версии «INFOline-Аналитики». В 2014 году общая выручка группы компаний «Дикси» составила 229 млрд руб.

«Илья Якубсон был приглашен [в «Дикси»], чтобы из децентрализованных дивизионов собрать единую компанию и наращивать ее темпы роста, — пояснил РБК источник, близкий к компании. — Теперь нужен кто-то, кто сделает ее более эффективной».

Финансовые результаты «Дикси» в 2015 году оказались не очень успешными. Из всех публичных продуктовых ретейлеров по итогам первых девяти месяцев этого года по росту выручки «Дикси» обогнала только «О’кей»: у «Дикси» продажи выросли на 19,8%, до 197,4 млрд руб., у «О’кей» — на 5,6%, до 114,6 млрд руб. (подробнее — см. график). всего на 3,8%, при этом трафик упал на 4,3%.

В последнее время «Дикси» допустила некоторые ошибки, считает генеральный директор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. В частности, компания довольно быстро наращивала долю собственных торговых марок (СТМ) в ассортименте и это могло вызвать у потребителей ощущение сужения предложения, приводит пример Бурмистров.

Антикризисный менеджер

В сентябре этого года («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Исполнительный директор компании Стефан Дюшарм, занимавший эту должность с лета 2012 года, был номинирован на пост председателя наблюдательного совета X5 Retail Group. Новым генеральным директором компании стал Игорь Шехтерман, с 2013 года возглавлявший в X5 комитет по назначениям и вознаграждениям. Источники РБК, близкие к наблюдательному совету компании, отмечали, что назначение Дюшарма на пост главы X5 изначально носило временный характер: перед ним были поставлены задачи вывести компанию из кризисного состояния и изменить операционную работу.

Цель — 6 тыс. магазинов

Решение о назначении нового президента «Дикси» готовилось задолго до объявления, знает Михаил Бурмистров. По его словам, после Нового года Якубсон будет заниматься вопросами, связанными с новой стратегией компании. О том, что в последнее время Игорь Кесаев, Илья Якубсон и Сергей Беляков совместно разрабатывали новую пятилетнюю стратегию развития ГК «Дикси», которая будет принята в 2016 году, знает и источник РБК, близкий к компании.

В презентации, которую Илья Якубсон представлял поставщикам компании в октябре 2015 года (есть в распоряжении РБК), содержатся планы «Дикси» до 2020 года. Изменения предусмотрены для каждого из дивизионов. Главное — планируются изменения в ассортименте, оптимизация промоакций и создание персонифицированной программы лояльности, улучшение ценового позиционирования и изменение внутреннего убранства магазинов. В «Виктории» обновят ассортимент и введут новые товары, будут использовать кросс-мерчендайзинг и расширят зону товаров категории «фреш» (свежие продукты). Предусмотрены изменения и гипермаркетов «Мегамарт»: будет проведена реновация внешнего вида магазинов и изменена выкладка товаров. Магазины будут использовать систему автозаказа, будет усилен мониторинг представленности товаров на полке. К 2020 году, судя по презентации, группа планирует совокупно увеличить количество магазинов сетей с 2667 (по состоянию на конец ноября 2015 года) до 6 тыс.