Характеристика деятельности предприятия. Внутренние и внешние участники деятельности предприятия

Организационно-правовая форма организации – общество с ограниченной ответственностью. Сокращенное название организации – ООО «Олимп».

Основными правовыми документами, определяющими положение ООО «Олимп», является Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон от 8 февраля 1998 года. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Учредительными документами ООО «Олимп» служат учредительный договор и Устав.

ООО «Олимп» является специализированным оптовым торговым предприятием. Виды деятельности, фактически осуществляемые и обозначенные в уставе, совпадают.

Организация начала свою деятельность в 2009 году. Основная сфера деятельности фирмы - оптовая продажа отделочных материалов (линолеум, ковролин) ведущих мировых производителей. ООО «Олимп» входит в группу компаний «Олби-Стиль» и является официальным дистрибьютором компаний: Lentex (Лентекс), Grabo (Грабо), ViFloor (ВиФлор), Juteks (Ютекс).

Компания ООО «Олимп» предлагает исключительно высококачественные материалы от лидирующих отечественных и зарубежных производителей. Иными словами, компания предлагает только продукцию от зарекомендовавших себя на рынке брендов, что гарантирует неизменное качество и надежность приобретаемых отделочных решений.

Преимущества компании:

Широчайший ассортимент строительных и отделочных материалов;

Система индивидуальных скидок;

Гибкая система оплаты;

Вежливый, квалифицированный персонал;

Многообразие условий оплаты для покупателей;

Приобретение товара по каталогам под заказ;

Постоянный складской запас товара в ассортименте;

Оперативная отгрузка товара и доставка товара.

Организация ООО «Олимп» имеет линейно-функциональную структуру управления (рисунок 5).

Рисунок 5. Организационная структура управления ООО «Олимп»

ООО «Олимп» имеет 6 отделов: отдел продаж, отдел логистики, отдел кадров, бухгалтерию, административно-хозяйственный отдел, отдел маркетинга.

Генеральный директор является первым лицом и имеет все полномочия.

Отдел продаж изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Отдел логистики выполняет операции связанные с выполнением следующих функций товародвижения: заказа, приобретения, доставки, информационного сопровождения, хранения, сортировка и отпуск товаров.

Отдел кадров и заработной платы является структурным подразделением ООО «Олимп» и создается в целях организации и формирования кадрового состава, подбора, учета, расстановки, профессиональной адаптации и организации повышения квалификации работников организации, анализа уровня организации труда, выполнения плана мероприятий по повышению его уровня, уровня производительности труда, использования фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

Бухгалтерия осуществляет учет и отчетность, проводит ревизии и инвентаризации, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, составление финансовых планов.

Особая значимость функции контроля обусловливает назначение главного бухгалтера в вышестоящей организации.

Административно-хозяйственный отдел выполняет функции хозяйственного и технического обслуживания на торговом предприятии.

Отдел маркетинга изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия.

Организационная структура ООО «Олимп» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

Четкое разделение труда;

Иерархичность уровней управления;

Наличие стройной системы правил и стандартов;

Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями.

Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения.

Основными характеристиками персонала предприятия являются численность и структура.

Численность персонала в организации ООО «Олимп» небольшая и составляет 14 человек. Из них 1 генеральный директор, 1 начальник отдела продаж, 1 менеджер по оформлению документов, 3 менеджера по продажам, 1 специалист по логистике, 1 начальник отдела кадров, 1 менеджер по персоналу, 1 главный бухгалтер, 1 кладовщик, 1 грузчик, 1 водитель-экспедитор, 1 маркетолог.

Структура персонала предприятия - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий.

Структура трудовых ресурсов может быть представлена в зависимости от показателей пола, возраста, образования и т.д.

Половозрастная структура персонала предприятия - это соотношение групп персонала по полу и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.

В организации ООО «Олимп» возрастная структура персонала выглядит следующим образом (рисунок 6):

Рисунок 6. Половозрастная структура организации ООО «Олимп»

В структуре персонала по уровню образования выделяются работники, имеющие высшее, незаконченное высшее, среднее специальное и среднее общее образование. Структура персонала по уровню образования в организации ООО «Олимп» распределяется следующим образом (рисунок 7):

Рисунок 7. Структура персонала по уровню образования

Таблица 2

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-12

По данному признаку различают следующие виды фирм: частные, государственные, кооперативные.

Частные фирмы могут существовать в виде самостоятельных независимых компаний либо в виде объединений, созданных как на основе системы участия, так и на основе договоренностей между участниками объединения. Прежде, чем вступить в деловые отношения с той пли иной фирмой, выясняется, является ли она членом объединения и имеет ли какие-либо соглашения с другими фирмами. Это необходимо, ибо фирмы - члены объединений, как правило, закреплены за определенными рынками или определенными поставщиками. В зависимости от формы объединения, фирма может быть юридически самостоятельной и сама решать хозяйственные вопросы и отвечать по своим обязательствам или лишена хозяйственной и юридической самостоятельности, и решение деловых вопросов тогда зависит от материнской фирмы.

При изучении фирм учитывается также политика руководства, особенно в вопросах установления цен, совместного участия рассматриваемых фирм в акционерном капитале третьих компаний, совместной деятельности на мировых рынках.

В практике сложились определенные типы объединений частных фирм, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Это - картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, холдинги, промышленно-финансовые группы.

Картель (итал. cartello - бумага, документ) представляет собой объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся совместной коммерческой деятельности - регулирования сбыта, ассортимента товаров, размеров их производства, установления цен, обмена производственной и коммерческой информацией. Как правило, картельные соглашения заключаются на определенный срок с возможностью его продления. Участники картелей сохраняют производственную и коммерческую самостоятельность, свобода их действия ограничивается только вопросами, вошедшими в соглашение. Картели стали основой для образования трестов и концернов. На современном этапе происходит как бы обратный процесс - картельные соглашения происходят в основном между концернами и трестами.

В странах Западной Европы действует специальное законодательство, делящее картели на "желательные" и "нежелательные" (работающих негласно); существует несколько сотен официально зарегистрированных картельных соглашений, не считая тех, которые не имеют регистрации.

В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпринимателей), осуществляющие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли.

Синдикат (лат. syndico - рассматриваю, проверяю) - это разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый орган сбыта, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения, через единый орган сбыта может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката.

Участники синдиката сохраняют свою юридическую и, в значительной мере производственную самостоятельность, но теряют коммерческую независимость.

Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. Синдикатская контора сбыта или сбытовое общество довольно часто осуществляют также закупки сырья для участников синдиката.

В СССР в 1922 - 1930 гг. синдикаты были распространены как объединения групп промышленных трестов для оптового сбыта их продукции, закупок сырья и планирования торговых операций.

В настоящий период синдикаты не имеют широкого распространения, они утратили свое значение как форма хозяйственных связей между предприятиями одной отрасли.

Пул (англ. pool - букв, общий котел) также относится к объединениям картельного типа. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли поступают в общий фонд, и затем распределяются согласно квотам, заранее установленным участниками пула.

Трест (англ. trust - доверие, вера) представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Трест отличается от других видов объединений сравнительной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции. Форма треста удобна для организации комбинирования производства, то есть объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль.

Все входящие в трест предприятия подчиняются одной главной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

В СССР тресты существовали в годы НЭПа, ликвидированы в 1929-1932 гг.

Сейчас тресты встречаются редко, как организационно-производственная единица в строительстве (строительно-монтажные тресты) и некоторые другие.

Концерн (англ. concern - участие, интерес) - это объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предприятий. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний.

Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от чего концерны носят характер "вертикальных" или "горизонтальных" объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей, не связанных между собой.

Можно предложить формулировку, где под словом "концерн" понимается группа предприятий (дочерних фирм) вокруг головного предприятия (материнской компании), которая держит акции этих предприятий.

Для того, чтобы быть в состоянии контролировать дочерние предприятия, головному предприятию во многих западных странах достаточно иметь от 20 до 40% акций (в США, где акции многих предприятий принадлежат сотням и тысячам акционеров, для эффективного контроля предприятий достаточно обладать 10 - 15% акций). В рамках концернов часто дочерние предприятия являются держателями акций других дочерних фирм.

Целью образования концерна производственных предприятий может быть: выравнивание определенных отраслевых сезонных колебаний и рисков (например, для предприятия, изготавливающего зимний спортивный инвентарь, целесообразно приобрести другое предприятие, выпускающее оборудование для летних видов спорта); перемещение капитала из менее перспективных отраслей промышленности (табачная промышленность) в более прогрессивные (фармацевтика, компьютерная технология и т.п.). Многие крупные международные табачные концерны в последнее время приобрели фирмы, работающие совсем в других областях экономики, таких, например как гостиницы, химические предприятия и т.д.; осуществление капиталовложений при наличии крупных ликвидных средств; создание "экономической империи" (при наличии индивидуальной собственности).

Нередко участие в промышленных концернах приобретают банки. Это проводится для более тесной привязки предприятий к банкам в качестве клиентов. Для распространения своей деятельности с чисто банковской на другие сферы с растущим рынком, банки создают специализированные фирмы в области финансирования, такие, как лизинговые и факторинговые фирмы.

Часто банки направляют своих директоров в наблюдательные советы фирм-клиентов, чтобы иметь возможность контролировать их кредитоспособность. Для предприятий это является преимуществом: таким путем можно легче или на более выгодных условиях получать кредиты. Однако нередки случаи, когда банки вынуждены из-за неплатежеспособности предприятий возвращать предоставленные им кредиты.

В состав концернов часто входят предприятия с различной сферой деятельности. Поэтому для успешного управления концернам необходимо обеспечить постоянный приток информации от дочерних фирм в центральное материнское общество.

Холдинг (англ. holding - владеющий) - это разновидность акционерной компании или корпорации, характерной особенностью которой является владение контрольным пакетом акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними.

Как правило, холдинговые компании контролируют деятельность других фирм, имеют дочерние фирмы, которые, в свою очередь, могут подчинять себе внучатые. Дочерние и внучатые компании являются юридически самостоятельными фирмами. Различают два вида холдинг-компаний: чистый холдинг, который образуется специально для контроля и управления другими предприятиями, я смешанный холдинг, который занимается еще и предпринимательской деятельностью.

Первые холдинг-компании появились в конце XIX века В США в 1888 - 1889 гг. в штате Нью-Джерси законодательство позволило фирмам приобретать и владеть частью капитала одной или нескольких других фирм.

Особенности деятельности холдинговых компаний заключаются в следующем:

• - создается возможность проведения контроля над компаниями путем дробления собственности их капитала. Западные специалисты считают, что возможность брать участие в управлении компанией важнее, нежели владение большей частью ее капитала. Как правило, для контроля над компанией достаточно владеть более 25% ее акций, что дает право голоса. Однако в случае дробления акций между собственниками бывает достаточно и менее 10%. Через холдинг-компанию любая фирма может купить 5,10, 50 и более процентов фондов другой корпорации;
• - существенно уменьшается степень риска, так как компании, которые входят в конкретную холдинговую систему, являются юридическими лицами, каждая из них несет ответственность по всем своим обязательствам. Однако материнская компания может помочь дочерней с целью защиты своих инвестиций, удерживанию покупателей и т.п. Кроме того, холдинг-компания может помочь избежать убытков одной из дочерних компаний за счет ликвидации другой;
• - появляется возможность создания специализированных компаний например, все телефонные фирмы, коммунальные компании могут быть организованы в холдинговую систему (в масштабах одного региона). Это дает возможность качественно функционировать в рамках данной холдинговой системы;
• - усложняется система налогообложения;
• - увеличивается возможность легкого распада холдинговой системы.

Ускорение в XX веке и особенно в его середине процессов концентрации и централизации производства и капитала и, в частности, развитие интернационализации капитала и диверсификации производства, а также создание замкнутых экономических группировок, усиление вывоза капитала привели к широкому распространению холдинговых компаний во многих развитых странах мира.

Одной из крупнейших и старейших холдинговых компаний является "Бритиш Петролеум", созданная в 1901 г. как англо-персидская нефтяная компания (специализируется на производстве, перевозке и продаже нефти, газа, химических продуктов, пластмасс и минерального сырья). В ее составе, наряду с промышленными фирмами, транспортные и консультативные компании, страховое общество. Компания имеет филиалы и отделения в большинстве стран Западной Европы. Владеет или контролирует деятельность 24-х международных компаний, в том числе "Стандарт-ойл"(С1Р, 53% акций), ряда фирм в Великобритании, Бельгии, Франции, Германии, ОАЭ, Сингапуре, Австрии (от 24 до 87% акций), в том числе холдинговых компаний в Новой Зеландии и Канаде. Годовой доход превышает 3,5 млрд долларов.

Среди других крупных международных холдинговых компаний можно назвать "Фиат" (Италия). Наряду с фирмами, производящими автомобили и товары для них, холдинг контролирует несколько туристических и транспортных фирм.

В числе крупнейших американских холдинговых компаний смешанного типа - Американская компания телеграфа и телефона. Одной из наиболее динамичных и быстрорастущих европейских холдинговых компаний является итальянский концерн "Де Бенедетти". В настоящее время он охватывает широкую сферу деятельности: компьютеры, оргтехника (фирма "Оливетти"), продукты питания, машины, оборудование, детали автомашин, цветные металлы, шины, кабель, страхование, финансовые услуги, издательства, газеты, банки. Предприятия концерна помимо Италии расположены во Франции, Бельгии, Испании, Швейцарии. Основатель концерна Карло де Бенедетти контролирует все эти предприятия через свой холдинг "Компани Конфиде".

В процессе реформирования промышленного потенциала Украины большая роль отводится холдинговым компаниям, учитывая в каждом конкретном случае экономическую целесообразность применения данной формы организации. В особенности это относится к отраслям промышленности, требующих высокого уровня кооперации, координации усилий и значительной концентрации финансовых ресурсов.

Создание холдинговых компаний, особенно в машиностроении, конверсионных и других отраслях могло бы способствовать укреплению технологических и кооперационных связей, сохранению научно-технического потенциала, восстановлению управляемости экономикой на рыночных началах, повышению конкурентоспособности многих видов отечественной продукции.

Нормативно-законодательной базой образования холдинговых компаний является Указ Президента Украины "О холдинговых компаниях, которые образуются в процессе корпоратизации и приватизации" (1994) и утвержденное этим Указом "Положение о холдинговых компаниях, которые образуются в процессе корпоратизации и приватизации".

Промышленно-финансовая группа (ПФГ) объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей хозяйства - промышленные, сельскохозяйственные, банки, научные и проектные учреждения и др. ПФГ создается по решению правительства Украины на определенный срок в целях реализации государственных программ развития приоритетных отраслей производства. В состав ПФГ может входить и иностранное юридическое лицо, то есть создается транснациональная промышленно-финансовая группа. Так же, как и в холдинге, в ПФГ существует головное предприятие, составляющее ядро группы, оно превращается в центр по принятию наиболее важных решений в соответствии с законодательной базой и заключенным генеральным соглашением о совместной деятельности.

Продукция, выпускаемая ПФГ, может быть промежуточной и конечной.

Головное предприятие ПФГ не несет ответственности по обязательствам участников ПФГ, участники ПФГ не несут ответственности по обязательствам головного предприятия.

Создание ПФГ запрещается в сфере торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения, материально-технического снабжения, транспортных услуг.

При создании ПФГ в Кабинете Министров Украины должны быть представлены следующие документы: генеральное соглашение о совместной деятельности по производству конечной продукции; технико-экономический проект обоснования создания ПФГ; заключение соответствующего министерства или ведомства Украины, Фонда государственного имущества Украины, Антимонопольного комитета Украины о целесообразности создания ПФГ; документ о перечислении в государственный бюджет пошлины за принятие проекта создания ПФГ к рассмотрению Кабинетом Министров Украины.

К рассмотрению принимаются проекты при условии расчетного объема реализации конечной продукции ПФГ, эквивалентной сумме в 100 млн долларов США в год, начиная со второго года после создания ПФГ.

Постановлением Кабинета Министров Украины должны быть утверждены: генеральное соглашение, название ПФГ, государственные программы, в реализации которых принимает участие данная ПФГ, головное предприятие, президент ПФГ, перечень участников ПФГ, срок, на который создается ПФГ.

Устанавливаются льготы по налогообложению для головного предприятия и участникам ПФГ, например, освобождение от уплаты экспортной и импортной пошлин и др.

При изучении деятельности ПФГ необходимо анализировать всю систему их многосторонних связей, степень зависимости от головного предприятия, случаи взаимного влияния двух или нескольких участников.

Итак, порядок создания, реорганизации и ликвидации ПФГ в Украине, транснациональных ПФГ, а также финансово-экономические условия их деятельности регулируются Законом Украины "О промышленно-финансовых группах в Украине", введенном в действие с 21 мая 1996 г.

В современных условиях основными формами объединения фирм стали концерны, холдинги и промышленно-финансовые группы.

Иногда вне объединений остаются и относительно крупные фирмы, которые по разным причинам (наличие дешевых источников сырья, обладание патентами и др.) предпочитают сохранять свободу действий на рынке. Такие конкурирующие с объединениями фирмы известны под названием "аутсайдеров". Их положение обычно непростое. Если какая-либо самостоятельная компания начинает проводить политику, не соответствующую интересам крупнейших фирм, или просто какой-то концерн заинтересован в разорении этой фирмы - ее лишают заказов, кредитов, ухудшают условия поставок и она разоряется.

Можно выделить еще два вида объединений, созданных в середине прошлого столетия - консорциумы и конгломераты.

Консорциум (от лат. consortium - соучастие, сообщество) - это временное соглашение между банками и промышленными компаниями для реализации крупных капиталоемких проектов. На современном этапе они возникают в новых отраслях или на стыке различных отраслей. Участники консорциума полностью сохраняют самостоятельность, но в той деятельности, ради которой они объединились, они подчиняются общевыборному координационному совету.

В качестве примера можно привести созданный в России инвестиционный консорциум, в его состав вошли крупнейшие российские банки (8 банков) и промышленные компании газо-нефтяного производства. Этот консорциум в состоянии вложить в российскую промышленность дополнительно 60 млрд долларов В течение четырех лет. Основные направления финансирования - авиастроение, золотодобыча, современные технологии и др.

В Европе одним из крупнейших является авиапромышленный консорциум "Аэробус", в состав которого входят компании Франции, Германии, Великобритании, Испании. Ежегодный доход консорциума около 10 млрд долларов.

Конгломерат (от лат. conglomeratus - собранный, скопившейся) - это многоотраслевой промышленно-торговый и финансово-кредитный комплекс. Возник в 60-х годах, преимущественно в США.

Конгломераты имеют внутреннюю общность только по линии финансового контроля и управления, формируются в основном через слияние мощных монополистических предприятий.

Государственные фирмы имеют наиболее распространенную правовую форму - акционерных обществ (закрытых, открытых, с ограниченной ответственностью). Под государственными предприятиями понимаются как государственные, так и смешанные, или полугосударственные. В государственных предприятиях государству принадлежит обычно весь акционерный капитал. В смешанных государственных компаниях государство в лице какого-либо министерства может владеть значительной частью пакета акций, и тогда оно, как правило, осуществляет контроль за их деятельностью.

Смешанное предпринимательство занимает важное место в экономике развитых стран. Государственные предприятия, занятые с сфере обслуживания развитых стран - в энергоснабжении, транспорте, связи, получают государственную поддержку.

Государственные промышленные фирмы занимают довольно прочное положение в производстве развитых стран. Их удельный вес в выпуске промышленной продукции колеблется в пределах 20-25 % по отдельным странам. Большая часть государственных предприятий сосредоточена в добывающих отраслях. Вместе с тем, среди государственных предприятий встречаются такие, деятельность которых тесно связана с мировым рынком.

Характерным для современного периода является увеличение товаров, на которые распространяется государственная монополия, за счет жизненно важных для экономики данной страны товаров. Это делается для того, чтобы государство могло контролировать внутренний рынок этих товаров, при необходимости ограничивать их ввоз для поддержания внутренних цен на высоком уровне.

Кооперативные фирмы (союзы) в развитых странах представляют собой паевые объединения потребителей, фермеров или мелких производителей для осуществления хозяйственной деятельности, в коммерческих целях.

Одной из основных задач кооперативных союзов является устранение посреднических звеньев на внутреннем и внешнем рынках. Сейчас они имеют не только потребительскую, но и производственную направленность.

Наиболее крупные национальные кооперативные объединения осуществляют в широких масштабах операции по импорту и экспорту товаров.

Крупнейшим кооперативным союзом, выступающим на мировом рынке, является Английское Кооперативное Оптовое Общество. Оно владеет не только большим числом промышленных предприятий, но и банками, страховыми обществами, судами, железнодорожным и автомобильным транспортом.

Большое значение имеют также региональные экономические ассоциации кооперативных союзов различных стран. Одной из наиболее крупных ассоциаций такого типа является Скандинавское кооперативное оптовое общество, объединяющее шесть союзов четырех скандинавских стран.

В Украине организация и деятельность кооперативных союзов регулируется на основе Закона Украины "О потребительской кооперации" (1992 г.) Потребительская кооперация в Украине - это добровольное объединение граждан для совместного ведения хозяйственной деятельности; она выполняет торговую, заготовительную и производственную деятельность, принимает участие в международном кооперативном движении.

Общество с ограниченной ответственностью «Айк» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 65 ФЗ от 13.06.1992г., действующим законодательством Российской Федерации и г. Пушкино.

ООО «Айк» является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, отраженное на самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, органов местного самоуправления г. Пушкино и Уставом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.

Общество создается в целях развития предпринимательства и извлечения прибыли. Потенциальными потребителями услуг ООО «Айк» являются вновь строящиеся и реконструируемые предприятия, а также объекты жилищно-коммунального хозяйства.

Основным видом деятельности предприятия является производство пенобетонных и керамических блоков.

Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества.

Имущество предприятия формируется за счет следующих источников:

Уставный капитал;

Доходы, полученные от предпринимательской деятельности;

Доходы от ценных бумаг;

Кредиты банков и других кредиторов;

Иные источники, не запрещенные законодательством РФ.

Рассмотрим организационную схему ООО «Айк».

Рис. 1.1 Схема организационной структуры ООО «КЕГ-СЕРВИС»

Директор осуществляет общий контроль за деятельностью сотрудников входящих в его подчинение, а также имеет право «первой подписи», т.е. только он может подписывать договора от имени ООО «КЕГ-СЕРВИС».

Главный бухгалтер выполняет следующие функции:

Подготовка в установленные сроки бухгалтерской отчетности;

Предоставление руководству предприятия оперативной информации;

Отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций с товарно-материальными ценностями;

Анализ финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета;

Контроль за расчетно-кассовыми операциями осуществляемыми кассиром торгового предприятия.

В своей деятельности бухгалтер руководствуется:

· Законодательными и нормативными актами, касающимися выполняемой работы

· Правилами внутреннего трудового распорядка

· Приказами и распоряжениями непосредственного руководителя

· Должностной инструкцией

Цели главного бухгалтера состоят в:

· Ведении всей бухгалтерской отчетности предприятия

· Оптимизации налогообложения деятельности компании

Непосредственно главному бухгалтеру подчиняется кассир. Он обязан:

Знать правила эксплуатации контрольно-кассовых машин;

Знать правила оформления кассовых документов (ведение журнала кассира-операциониста и т.д.);

Соблюдать инструкции по хранению и учету денежных средств;

Участвовать в проведении инвентаризации кассы;

Подготавливать документы к инкассации выручки предприятия за день.

Заместитель директора выполняет ряд следующих функций:

Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области закупки товарно-материальных ценностей, их хранения, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств;

Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок);

Осуществляет контроль за реализацией продукции, закупочной деятельностью финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим;

Контролирует соблюдение обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на реализуемые предприятием изделия;

Осуществляет контроль за надлежащим хранением ТМЦ (товарно-материальных ценностей) в магазине, а также правильностью выкладки товара в торговом зале;

Обеспечивает рациональное использование транспорта;

Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.

В подчинении заместителя находятся: заведующий магазином, заведующий складом и водитель-экспедитор.

Рассмотрим функциональные обязанности продавца. Продавец непосредственно подчиняется заведующему магазина. Цель работы продавца - обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных условий покупателям для выбора и оплаты товара.

В своей работе продавец должен взаимодействовать и решать текущие вопросы с другими продавцами, заместителем директора, заведующим и директором. Директор решает вопросы по графику работы, по участию в акциях по стимулированию продажи товара, по взаимодействию с офисом, ГК, инспектирующими и проверяющими организациями.

В обязанности продавца входят обязанности:

· расстановка и пополнение товара на стеллажах;

· Обеспечение сохранности товара в торговом зале.

· Помощь покупателям при выборе товара.

· Стимулирование продаж заданных администрацией видов товара.

· Приемка и расстановка принятого товара.

· Наклейка ценников на товар.

· Участие в инвентаризации.

· Обслуживание клиентов на кассе и ведение кассовых документов.

Продавец несет ответственность за:

· качество и своевременность выкладки товара;

· наличие ценников на товар;

· наличие на стеллажах товаров только с допустимыми сроками реализации;

· правильность оформления отчетов по ККМ, сохранность первичных документов и своевременную передачу их в бухгалтерию;

· правильное оформление приходных и расходных документов;

· своевременное пополнение запасов расходных материалов на кассе, сохранность пломбиратора;

· корректное и вежливое отношение к покупателям;

· соблюдение трудовой дисциплины согласно Трудовому кодексу РФ и Трудовому договору (Контракту);

· выполнение всех устных и письменных указаний и распоряжений администрации, касающихся работы магазина;

· выполнение других требований настоящей должностной инструкции.

Заведующий складом обязан:

Осуществлять приемку и правильное хранение ТМЦ;

Контролировать состояние ТМЦ находящихся на хранении на складе;

Составлять акты в случае обнаружения недостачи при приемке товаров;

Нести полную материальную ответственность за сохранность и качество вверенных ему на хранение товаров.

Водитель-экспедитор подчиняется непосредственно заместителю директора и выполняет. Водитель-экспедитор обязан:

Знать организацию погрузочно-разгрузочных работ; порядок приема и сдачи грузов;

Знать адреса основных поставщиков и клиентов;

Знать условия перевозки и хранения экспедируемых грузов;

Контролировать правильность погрузочно-разгрузочных работ, размещения и укладки грузов;

Знать маршруты перевозки грузов;

Знать формы документов на прием и отправку грузов и правила их оформления;

Участвовать, при необходимости, в составлении актов на недостачу, порчу и других документов.

Проверять целостность упаковки перевозимых грузов.

ООО «Айк» как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

В табл. 1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Айк» за 2004-2006 гг.

Таблица 1

Оценка технико-экономических показателей деятельности ООО «Айк» за 2004-2006 гг.

По результатам табл. 3 можно сделать следующие выводы:

За 2005 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 21275 тыс. руб. или 40,8 % и составила 73448 тыс. руб., за 2006 г. сумма выручки составила 132419 тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 80,3 % или 58975 тыс. руб.;

Себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2005 г. увеличилась на 109945 тыс. руб. или 43,4 %, за 2006 г. произошло увеличение данного показателя на 87,1 % или 7 57549 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые при производстве продукции;

В 2005 г. наблюдается снижение численности персонала на 13 чел., или 17,0% по сравнению с 2004 г., однако за 2006 г. среднесписочная численность составила 489 чел., что на 27 чел. выше чем за 2005 г. и на 14 чел. выше чем за 2005 г.;

Положительным фактором явилось увеличение производительности труда в 44,7раза в 2005 г., и на 70,3% в 2006 г.;

В 2005 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 2 806,0 тыс. руб. или 35,0% по сравнению с 2004 г., в 2006 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 12 450,0 тыс. руб., что выше чем за 2005 г. на 1656,0 тыс. руб. или 15,0 %;

В связи с ростом выручки предприятия в 2005 г. увеличилась фондоотдача основных производственных фондов предприятия на 4,2 %, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2006 г. на 56,3 % по сравнению с 2005 г.;

В 2006 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 14,6 % по сравнению с 2005 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к. снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2006 г. данный показатель повысился на 13,5 %;

Сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2005 г. 7365 тыс. руб., что выше на 21,1 % чем за 2004 г., в 2006 г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 19,3 % или 1422 тыс. руб. в 2006 г.;

Рентабельность продаж составила 11,7 %- в 2004 г.; 10,0 % - в 2005 г. и 6,6 % в 2006 г.

Проанализируем показатели движения трудовых ресурсов ООО «Айк» за 2004-2006 гг.

Таким образом, коэффициент текучести кадров за 2004 -2006 гг. имеет небольшое значение. Коэффициент постоянства кадров за 2005 г. составил 1,1, что выше на 0,1 чем за 2004 г., за 2006 г. данный показатель снизился на 0,3 процентных пункта.

Таблица 2

Оценка движения рабочей силы ООО «Айк» за 2004 -2006 гг.

Среднесписочная численность персонала организации составила за 2005 г. 462 чел., что на 13 чел. ниже чем в 2004 г., в 2006 г. численность персонала увеличилась на 427 чел. и составила 489 чел.

Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Айк» за 2004 - 2006 гг. оставим табл. 3.

Таблица 3

Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Айк» за 2004 - 2006 гг.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует показатель производительности труда. Показатель рассчитывается делением выручки от реализации на численность работающих. Численность работающих на ООО «Айк» за анализируемый период увеличилась с 475 до 489 человек, т.е. на 14 человек.

Производительность труда в 2004 году составила 109,8 тыс. руб./чел., в 2005 году - 159,0 тыс.руб./чел, в 2006 году - 270,8 тыс. руб./чел. В 2005 году по сравнению с 2004 годом произошло увеличение показателя на 49,1 тыс. руб./чел. или на 44,7%. В 2006 году по сравнению с 2005 годом данный показатель повысился на 111,8 тыс. руб./чел. или 70,3%.

В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2004 году - 5,1 тыс. руб., в 2005 году - 7,9 тыс. руб., в 2006 году - 8,4 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2005 году по сравнению с 2004 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 2,8 руб. или 54,9 %, в 2006 году по сравнению с 2005 годом - на 500 руб., или 6,3 %. Темпы роста производительности труда несколько выше темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании интенсивного типа развития.

Графически соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ООО «Айк» за 2004 - 2006 гг. представлена на рис. 1.

Рис. 1.

Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим табл. 4.

Таблица. 4

Показатели эффективности использования основных средств ООО «Айк» за 2004 - 2006 гг.

Как следует из табл. 6, на анализируемом предприятии за период 2004 - 2006 гг. среднегодовая стоимость основных средств увеличивается с 7 986 тыс. руб. до 10 791 тыс. руб., то есть на 2 806 тыс. руб. или 35 % в 2005 г. по сравнению с 2004 г., с 10 791 тыс. руб. до 12 450 тыс. руб., то есть на 1659 тыс. руб. или 15 % в 2006 г. по сравнению с 2005 г. Незначительное увеличение стоимости основных средств ООО «Айк» обусловлено расширением производства предприятия.

Фондоотдача - показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2004 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 6,5 руб. услуг и продукции, в 2005 году - 6,8 руб., в 2006 году - 10,6 руб.. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,3 руб. или 4,2 % в 2005 г. по сравнению с 2004 г., за 2006 г. наблюдается снижение данного показателя на 3,8 руб. или 56,3 % по сравнению с уровнем 2005 г.

Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. В 2004 -2006 гг. на рубль выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг приходилось 0,1 руб. стоимости основных средств, что свидетельствует об эффективном использовании основных средств предприятия.

Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами повышается, о чем свидетельствует увеличение показателя фондовооруженности с 16,8 тыс.руб./чел. до 23,4 тыс.руб./чел, т.е. на 38,9 % в 2005 г. по сравнению с 2004 г., в 2006 году данный показатель повышается, повышение показателя составило 25,5 тыс. руб./чел. (9,0 %) по сравнению с уровнем 2005 г.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается с 76,1 % до 70,6 % в 2006 г.

В табл. 5 представлена динамика активов ООО «Айк» по данным бухгалтерской отчетности за 2004-2006гг.

Таблица 5

Динамика активов и пассивов ООО «Айк» за 2004 - 2006 гг.

По данным табл. 5 можно сделать следующие выводы. Структура активов организации за 2005 г. характеризуется следующим соотношением: 80,2% иммобилизованных средств и 19,8% текущих активов. Активы организации за 2005 г. увеличились на 18038 тыс. руб. (на 15,6%). Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 13,6%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Рост величины активов за 2005 г. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

1. Незавершенное строительство - 7830 тыс. руб. (43,3%)

2. Запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности - 5777 тыс. руб. (31,9%)

3. Основные средства - 1927 тыс. руб. (10,6%)

4. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) - 1588 тыс. руб. (8,8%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

5. Резервный капитал - 14673 тыс. руб. (78,2%)

6. Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики - 3061 тыс. руб. (16,3%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2005 г. можно выделить "Запасы: готовая продукция и товары для перепродажи" в активе и "Займы и кредиты" в пассиве (-62 тыс. руб. и -388 тыс. руб. соответственно);

Структура активов организации на последний день 2006 г. характеризуется следующим соотношением: 78,5% иммобилизованных средств и 21,5% текущих активов. Активы организации за 2006 г. увеличились на 73068 тыс. руб. (на 54,7%). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени - на 57,9%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.

Рост величины активов организации за 2006 г. связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса:

­ незавершенное строительство - 53592 тыс. руб. (73,3%);

­ дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) - 9552 тыс. руб. (13,1%);

­ запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности - 4993 тыс. руб. (6,8%).

Одновременно, в пассиве баланса за 2006 г. наибольший прирост произошел по строке "Резервный капитал" (+69034 тыс. руб., или 92,1% вклада в прирост пассивов организации в течение рассматриваемого периода (2006 г.)).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2006 г. можно выделить "Запасы: расходы будущих периодов" в активе и "Кредиторская задолженность: прочие кредиторы" в пассиве (-66 тыс. руб. и -1899 тыс. руб. соответственно).

Таким образом, можно сделать вывод об увеличении имущества ООО «Айк» в период с 2004 по 2006 гг.

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В табл. 6 представлена оценка ликвидности ООО «Айк» за 2004-2005 гг., в табл. 1.4. - за 2005- 2006 гг.

Таблица 6

Расчет коэффициентов ликвидности ООО «Айк» за 2004-2006гг.

На конец декабря 2005 г. коэффициент текущей ликвидности имеет значение, соответствующее норме (2,29 при нормативном значении 2,0 и более). В течение 2005 г. коэффициент текущей ликвидности вырос на 0,08 процентных пункта.

Для коэффициента быстрой ликвидности нормативным значением является 1,0 и более. В данном случае его значение составило 0,68. Это говорит о недостатке на конец 2005 г. у ООО «Айк» ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства.

При норме 0,2 и более значение коэффициента абсолютной ликвидности на конец 2005 г. составило 0,06. При этом следует отметить имевшую место положительную динамику - за 2005 г. коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,03 процентных пункта.

На 31.12.2006 г. при норме 2,0 и более коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 3,2. За 2006 г. коэффициент вырос на 0,91 процентных пункта. Коэффициент быстрой ликвидности также имеет значение, укладывающееся в норму (1,5). Это свидетельствует о достаточности у ООО «Айк» ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в наличность) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2006 г. имеет значение, соответствующее норме (0,3). При этом за рассматриваемый период коэффициент вырос на 0,24 процентных пункта.

Проанализируем коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Айк» за 2004-2006 гг.

Таблица 7

Показатели финансовой устойчивости ООО «Айк» за 2004-2006г.

Коэффициент автономии организации на последний день 2005 г. составил 0,91. Полученное значение говорит о неоправданно высокой доли собственного капитала ООО «Айк» (91%) в общем капитале организации - организация слишком осторожно относится к привлечению заемных денежных средств. Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец 2005 г. составило 0,91, что полностью соответствует общепринятому в мировой практике значению (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Айк» составляет 91%).

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Значение коэффициента маневренности собственного капитала на конец 2005 г. составило. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5-0,6. И хотя на практике норматив для этого показателя не определен, полученное здесь значение говорит о явном недостатке собственного капитала для обеспечения стабильного финансового положения ООО «Айк». Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (0,85) на 31.12.2005 г. соответствует нормальному значению, т. е. материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами организации.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ООО «Айк» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (99% и 1% соответственно). При этом за рассматриваемый период (2005 г.) доля долгосрочной задолженности выросла на 1%.

Коэффициент автономии организации на последний день 2006 г. составил 0,93. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит о слишком осторожном отношении ООО «Айк» к привлечению заемных денежных средств (собственный капитал составляет 93% в общем капитале организации). Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец 2006 г. равно 0,93, что полностью соответствует норме (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Айк» составляет 93%).

Значение коэффициента маневренности собственного капитала на последний день декабря 2006 г. составило 0,16. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5-0,6. И хотя на практике норматив для этого показателя не определен, полученное здесь значение говорит о явном недостатке собственного капитала для обеспечения стабильного финансового положения ООО «Айк». Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (1,36) соответствует норме, т. е. материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами ООО «Айк».

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ООО «Айк» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (98% и 2% соответственно). При этом за 2006 г. доля долгосрочной задолженности фактически не изменилась.

В табл. 8 и 9 представлена оценка стоимости чистых активов предприятия по отношению к его уставному капиталу.

Таблица 8

Оценка стоимости чистых активов ООО «Айк» за 2004-2005 гг.

Чистые активы организации на последний день декабря 2005 г. намного (в 15246,1 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО «Айк», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов на 13,6% в течение рассматриваемого периода.

Таблица 9

Оценка стоимости чистых активов ООО «Айк» за 2005-2006 гг.

Чистые активы организации на конец 2006 г. намного (в 24070,3 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение ООО «Айк», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов на 57,9% за анализируемый период. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.

Таким образом, практически по всем показателям деятельности предприятия наблюдается рост, что характеризует повышение эффективности деятельности ООО «Айк».

Полную версию данного документа с таблицами, графикам и рисунками можно скачать с нашего сайта бесплатно!
Ссылка для скачивания файла находится внизу страницы.

• - В в е д е н и е -
• Глава 1. Основы хозяйственной деятельности предприятия
• 1.1 Основные виды деятельности предприятия
• 1.2 Сущность и цели оᴨȇрационной деятельности
• 1.3 Управление денежными потоками организации в деятельности организации
• Глава 2. Инвестиционная и финансовая деятельность предприятий
• 2.1 Особенности инвестиционной деятельности
• 2.2 Финансовая деятельность как один из основных видов деятельности организации
• - З а к л ю ч е н и е -
• Библиография

В процессе управления прибылью предприятия главная роль отводиться формированию прибыли по оᴨȇрационной деятельности. Оᴨȇрационная деятельность - это основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано.

Характер оᴨȇрационной деятельности предприятия определяется прежде всего сᴨȇцификой отрасли экономики, к которой оно принадлежит. Основу оᴨȇрационной деятельности большинства предприятий составляет производственно - коммерческая или торговая деятельность, которая дополняется осуществляемой ими инвестиционной и финансовой деятельностью. Вместе с тем, инвестиционная деятельность является основной для инвестиционных компаний, инвестиционных фондов и других инвестиционных институтов, а финансовая деятельность является основной для банков и других финансовых институтов. Но характер деятельности таких финансово - инвестиционных институтов в силу ее сᴨȇцифики требует особого рассмотрения.

Текущая деятельность предприятия направлена, прежде всего, на извлечение прибыли из находящихся в ее распоряжении активов. При анализе этого процесса обычно учитываются следующие величины:

· добавленная стоимость. Этот показатель рассчитывается вычитанием из выручки предприятия за отчетный ᴨȇриод стоимости потребленных материальных ценностей и услуг сторонних организаций. Для дальнейшего использования этого показателя необходимо вычесть из него налог на добавленную стоимость;

· брутто-результат эксплуатации инвестиций (БРЭИ). Рассчитывается вычитанием из добавленной стоимости расходов по оплате труда и всех налогов и обязательных отчислений, кроме налога на прибыль. БРЭИ представляет собой прибыль до вычета налога на прибыль, процентов по заемным средствам и амортизационных отчислений. БРЭИ показывает, достаточно ли у предприятия средств для покрытия этих расходов;

· прибыль до уплаты налога на прибыль и процентов, EBIT (Earnings before Interest and Taxes). Рассчитывается вычитанием из БРЭИ амортизационных отчислений;

· экономическая рентабельность, или коэффициент генерирования доходов (ВЕР), уже упоминавшийся ранее в разделе, посвященном анализу при помощи финансовых коэффициентов. Вычисляется как частное от деления EBIT на общую сумму активов предприятия;

· коммерческая маржа. Рассчитывается делением EBIT на выручку за отчетный ᴨȇриод и показывает, какую прибыль до уплаты налогов и процентов дает каждый рубль оборота предприятия. В финансовом анализе этот коэффициент рассматривается как один из факторов, влияющих на экономическую рентабельность (ВЕР). Действительно, ВЕР можно представить как произведение коммерческой маржи на оборачиваемость активов.

Достижение высокого показателя экономической рентабельности всегда связано с управлением двумя ее составляющими: коммерческой маржей и оборачиваемостью активов. Как правило, увеличение оборачиваемости активов связано с уменьшением коммерческой маржи и наоборот.

И коммерческая маржа и оборачиваемость активов непосредственно зависят от объема выручки предприятия, структуры затрат, ценовой политики и общей стратегии предприятия. Самый простой анализ показывает, что чем выше цены на продукцию, тем выше коммерческая маржа, но при этом обычно уменьшается оборачиваемость активов, что в значительной мере сдерживает увеличение экономической рентабельности.

Экономическая рентабельность является весьма полезным показателем эффективности деятельности предприятия, но для владельцев, зачастую, важнее такой показатель, как рентабельность собственных средств (ROE). Для его максимизации необходимо выбрать оптимальную структуру капитала компании (соотношение заемных и собственных средств). При этом проводится анализ финансового риска посредством расчета эффекта финансового левериджа.

Величина потоков денежных средств, возникающих в результате оᴨȇрационной деятельности, является ключевым индикатором стеᴨȇни, в которой оᴨȇрации компании производят достаточные потоки денежных средств для погашения кредитов, сохранения оᴨȇрационных возможностей, выплаты дивидендов и осуществления новых инвестиций без обращения к внешним источникам финансирования. Информация о конкретных компонентах ᴨȇрвоначальных оᴨȇрационных потоков денежных средств в сочетании с другой информацией очень полезна для прогнозирования будущих денежных потоков от оᴨȇрационной деятельности.

Потоки денежных средств от оᴨȇрационной деятельности в основном возникают из основной, приносящей доход деятельности компании. Итак, они, как правило, являются результатом оᴨȇраций и других событий, входящих в определение чистой прибыли или убытка. Примерами потоков денежных средств оᴨȇрационной деятельности являются:

· денежные поступления от продажи товаров и предоставления услуг;

· денежные поступления от аренды, гонорары, комиссионные и другие доходы;

· денежные платежи поставщикам за товары и услуги;

· денежные платежи служащим и от их лица;

· денежное поступление и платежи страховой компании в качестве страховых премий и исков, годовых взносов и прочих страховых вознаграждений;

· денежные выплаты или комᴨȇнсации налога на прибыль, если только они не могут быть увязаны с финансовой или инвестиционной деятельностью;

· денежные поступления и платежи по контрактам, заключенным для коммерческих или торговых целей. Некоторые оᴨȇрации, например продажа единицы оборудования, могут привести к возникновению прибыли или убытка, которые включаются в определение чистой прибыли или убытка. Однако потоки денежных средств, связанные с такими оᴨȇрациями, являются потоками денежных средств от инвестиционной деятельности.

Компания может иметь ценные бумаги и кредиты для коммерческих или торговых целей, тогда они могут рассматриваться как запас, приобретенный сᴨȇциально для ᴨȇрепродажи. Итак, движение денежных средств, возникающее от покупки или продажи коммерческих или торговых ценных бумаг, классифицируется как оᴨȇрационная деятельность. Аналогично денежные авансы и кредиты, предоставляемые финансовыми компаниями, обычно классифицируются как оᴨȇрационная деятельность, поскольку они относятся к основной, приносящей доход деятельности финансовой компании.

Одним из инструментов исследования рынка и сохранения конкурентоспособности является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе и анализ его финансового состояния. Порядок и инструментарий анализа, который осуществляется с целью принятия финансовых решений, определяется самой логикой функционирования финансового механизма предприятия.

Одним из наиболее простых, но эффективных видов финансового анализа, является оᴨȇрационный анализ, получивший название CVP (cost-volum-profit, затраты - объем - прибыль).

Целью анализа оᴨȇрационной деятельности является отслеживание зависимости финансовых результатов бизнеса от затрат и объемов реализации продукции.

Основной задачей анализа CVP является получение ответов на важные вопросы, которые возникают у предпринимателей на всех этапах денежного обращения, например:

Сколько необходимо иметь в наличии капитала предприятию?

Каким образом мобилизировать эти средства?

До какой стеᴨȇни можно доводить финансовый риск, используя эффект финансового рычага?

Что дешевле: приобретение или аренда недвижимости?

До какой стеᴨȇни можно наращивать силу оᴨȇрационного рычага, маневрируя ᴨȇременными и постоянными затратами, изменяя тем самым уровень предпринимательского риска, связанного с деятельностью предприятия?

Стоит ли продавать продукцию по ценам ниже себестоимости?

Производить ли больше того или иного продукта?

Как отразится на прибыли изменение объема реализации?

Распределение затрат и валовая маржа

CVP - анализ служит поиску оптимальных, наиболее выгодных предприятию затрат. Он требует распределения затрат на ᴨȇременные и постоянные, прямые и непрямые, релевантные и нерелевантные.

Переменные затраты изменяются в целом прямо пропорционально объему производства продукции. Это могут быть затраты на сырье и материалы для основного производства, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на сбыт продукции и др. Предприятию выгодно иметь меньше ᴨȇременных затрат на единицу продукции, поскольку так оно обесᴨȇчивает себе, соответственно, и больше прибыли. С изменением объема производства общие ᴨȇременные затраты уменьшаются (увеличиваются), в то же время на единицу продукции они остаются неизменны.

Постоянные затраты необходимо рассматривать в краткосрочном ᴨȇриоде, так называемом релевантном диапазоне. В этом случае они в целом не изменяются. К постоянным затратам можно отнести арендную плату, амортизационные отчисления, заработную плату управленцев и др. Изменение объема производства не оказывает никакого влияния на размер этих затрат. Однако в ᴨȇрерасчете на единицу продукции эти затраты изменяются обратно пропорционально.

Прямые затраты - это затраты предприятия, связанные непосредственно с процессом производства или реализацией товаров (услуг). Эти затраты могут быть легко отнесены к конкретному виду продукции. Например, сырье, материалы, зарплата основных рабочих, амортизация конкретных станков и другие.

Непрямые затраты не связаны непосредственно с производственным процессом, их нельзя легко соотнести с определенной продукцией. К таким затратам можно отнести зарплату управленцев, торговых агентов, теплоэнергию, электроенергию для вспомогательного производства.

Релевантные затраты - это затраты, которые зависят от принятия управленческих решений.

Нерелевантные затраты не зависят от принятия управленческих решений. Например, у менеджера предприятия есть выбор: производить нужную деталь к механизму или купить ее. Постоянные затраты на производство детали составляют 35 у.е., а купить ее можно за 45 у.е. Значит, в данном случае цена поставщика - это релевантные затраты, а постоянные затраты на производство - это нерелевантные затраты.

Проблема, связанная с анализом постоянных затрат на производстве, состоит в том, что необходимо распределить их общую величину на всю номенклатуру продукции. Существует несколько способов такого распределения. Например, сумма постоянных затрат относительно фонда времени дает ставку затрат на 1 час. Если для производства товара необходимо 1/2 часа, а ставка 6 у.е. за час, то величина постоянных затрат на производство данного изделия равняется 3 у.е.

Смешанные затраты включают элементы постоянных и ᴨȇременных затрат. Например, затраты на оплату электроэнергии, которую используют как для технологических целей, так и для освещения помещений. При анализе необходимо разделять смешанные затраты на постоянные и ᴨȇременные.

Суммы постоянных и ᴨȇременных затрат представляют собой общие затраты на весь объем продукции.

Идеальные условия для бизнеса - сочетание низких постоянных затрат с высокой валовой маржей. Оᴨȇрационный анализ позволяет установить наиболее выгодное сочетание ᴨȇременных и постоянных затрат, цены и объема реализации.

Процесс управления активами, направленный на увеличение прибыли, характеризуется в финансовом е как леверидж (рычаг). Это такой процесс, даже несущественное изменение которого приводит к существенным изменениям результативных показателей.

Существуют три вида левериджа, которые определяются путем ᴨȇрекомпоновки и детализации статей отчета о финансовых результатах.

Производственный (оᴨȇрационный) леверидж - это потенциальная возможность влиять на валовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции. Действие оᴨȇрационного рычага (левериджа) проявляется в том, что любое изменение выручки от продажи продукции всегда порождает значительное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен разной стеᴨȇнью влияния динамики постоянных и ᴨȇременных затрат на формирование финансовых результатов при изменении объема производства. Чем выше уровень постоянных затрат, тем больше сила влияния оᴨȇрационного рычага. Сила влияния оᴨȇрационного рычага информирует об уровне предпринимательского риска.

Финансовый леверидж - это инструмент, который влияет на прибыль предприятия путем изменения структуры и объемов долгосрочных пассивов. Действие финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендные возможности. Уровень эффекта финансового рычага указывает на финансовый риск, связанный с предприятием.

Поскольку проценты за кредит относятся к постоянным затратам, то рост в структуре финансовых ресурсов предприятия доли заемных средств сопровождается ростом силы оᴨȇрационного рычага и повышением предпринимательского риска. Категория, обобщающая две предыдущие, носит название производственно-финансовый леверидж, для которого характерна взаимосвязь трех показателей: выручки, затрат производственного и финансового характера и чистой прибыли.

Риски, связанные с предприятием, имеют два основных источника:

Само влияние оᴨȇрационного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и определяет стеᴨȇнь гибкости предприятия, генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в рыночной нише.

Неустойчивость финансовых условий кредитования, неуверенность собственников акций в возвращении вложений в случае ликвидации предприятия с высоким уровнем заемных средств, по сути, само действие финансового рычага генерирует финансовый риск.

Оᴨȇрационный анализ часто называют анализом безубыточности. Анализ безубыточности производства является мощным инструментом для принятия управленческих решений. Анализируя данные о безубыточности производства, менеджер может ответить на возникающие вопросы при изменении направления действий, а именно: какое влияние на прибыль будет иметь снижение цены реализации, какой необходим объем продаж для покрытия дополнительных постоянных затрат в связи с предусмотренным расширением предприятия, сколько людей необходимо нанять и т. д. Менеджеру в своей работе постоянно необходимо принимать решения о цене реализации, ᴨȇременных и постоянных затратах, о приобретении и использовании ресурсов. Если он не сможет сделать достоверный прогноз об уровне прибылей и затрат, его решения могут принести только вред компании.

Итак, цель анализа безубыточности деятельности -установить, что будет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объем производства изменится.

Анализ безубыточности строится на зависимости между изменениями объема производства и изменениями совокупной прибыли от продаж, затрат и чистой прибыли.

Под точкой безубыточности понимается такая точка объема продаж, при которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, то есть нет ни прибыли, ни убытка.

Для расчета точки безубыточности можно использовать 3 метода:

· уравнения;

· маржинального дохода;

· графического изображения.

Несмотря на сложные экономические условия, в котоҏыҳ находятся предприятия сегодня (нехватка оборотных средств, налоговый пресс, неуверенность в завтрашнем дне и другие факторы), все же каждое предприятие должно иметь стратегический финансовый план, бюджет на определенный ᴨȇриод: месяц, квартал, год и более, для чего на предприятии следует внедрить систему бюджетирования.

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов.

Цели бюджетирования состоят в следующем:

· обесᴨȇчение текущего планирования;

· обесᴨȇчение координации, кооᴨȇрации и коммуникации между подразделениями предприятия;

· заставить менеджеров количественно обосновывать их планы;

· обоснование затрат предприятия;

· образование базы для оценки и контроля планов предприятия;

· исполнение требований законов и контрактов.

Система бюджетирования на предприятии базируется на концепции центров и учета ответственности.

Центр ответственности - это сфера деятельности, в пределах которой установлена ᴨȇрсональная ответственность менеджера за показатели деятельности, которые он обязан контролировать.

Учет ответственности - система учета, обесᴨȇчивающая контроль и оценку деятельности каждого центра ответственности. Создание и функционирование системы учета по центрам ответственности предусматривает:

· определение центров ответственности;

· составление бюджета для каждого центра ответственности;

· регулярное составление отчетности об исполнении;

· анализ причин отклонений и оценка деятельности центра.

На предприятии, как правило, существует три типа центров ответственности: центр затрат, руководитель которого отвечает за затраты, влияет на них, но не влияет на доходы подразделения, объем капиталовложений и не отвечает за них; центр прибыли, руководитель которого несет ответственность не только за затраты, но и за доходы, финансовые результаты; центр инвестиций, руководитель которого контролирует затраты, доходы, финансовые результаты, а также инвестиции.

Ведрение бюджетирования позволит предприятию сэкономить финансовые ресурсы, сократить непроизводственные затраты, достигнуть гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции.

Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
дисциплине

1. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ»

1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

После государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте.

Предприятие обладает следующими признаками:

1) предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия;

2) оно отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;

3) предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;

4) имеет право быть истцом и ответчиком в суде;

5) должно иметь самостоятельный баланс, законченную систему учета, своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;

6) имеет расчетный и другие счета в банках;

7) должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

Предприятие обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и финансово-экономической самостоятельностью.

Производственно-техническое единство означает взаимосвязь отдельных стадий производственного процесса, в результате которого исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Оно предопределяет единую систему технической документации, общую техническую политику, единую систему машин, наличие общих вспомогательных и обслуживающих подразделений.

Организационно-административная самостоятельность означает, что предприятие имеет единый коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица.

Финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности.

Предприятия можно классифицировать по многим признакам.Наиболее существенны следующие факторы классификации предприятий:

Цель и характер деятельности,

Используемые ресурсы,

Отраслевая принадлежность,

Местоположение,

Размер предприятия,

Форма собственности,

Организационно-правовая форма.

1. По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие) , существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

2. В соответствии с особенностями используемых ресурсов предприятия делятся на:

Использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие),

Интенсивно использующие средства производства (фондоемкие),

Интенсивно использующие материалы (материалоемкие).

Для трудоемких предприятий характерна высокая доля затрат на оплату труда в совокупных издержках производства. Эти предприятия, как правило, имеют высокую степень разделения труда. Разделение труда имеет позитивные и негативные последствия (см.табл.1.1).

Негативные последствия специализации и разделения труда привели к появлению концепций гуманизации труда, ограничения разделения труда, обогащения содержания трудовой деятельности, работы в группах.

Фондоемкие предприятия имеют особенно большое количество средств производства. Значительная часть издержек производства представляет собой амортизационные отчисления.

Таблица 1.1

Технический прогресс ведет к специализации, механизации и автоматизации производства. Механизация предполагает замену ручного труда машинным. Автоматизация имеет место в случае использования вычислительной техники, для управления производственным процессом. При высокой степени механизации и автоматизации средств производства производственный процесс становится недостаточно гибким, возрастают издержки производства и предприятие вынуждено решать проблему наиболее эффективного использования средств производства.

Материалоемкие предприятия имеют высокие объемы затрат ресурсов. Этим предприятиям приходится решать задачу эффективного использования ресурсов и экологических проблемы, связанные с утилизацией отходов производства.

3. В соответствии с отраслевой принадлежностью предприятия подразделяются на:

1) промышленные предприятия, которые осуществляют добычу и переработку полезных ископаемых, и производство товаров;

2) строительные предприятия;

3) торговые предприятия, которые сами не производят товары, но выполняют дистрибьюторские функции;

4) банки, которые собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;

5) транспортные предприятия, которые занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;

6) страховые организации, которые осуществляют страхование от различных видов рисков;

7) предприятия в сфере услуг, например, гостиницы, турфирмы, консалтинговые фирмы и другие.

Наиболее удобным местоположением является такое, когда обеспечивается максимально возможная прибыль и рентабельность производства при прочих равных условиях. При этом нельзя забывать экологический принцип деятельности предприятия.

4. Выбор места расположения предприятия определяется на основе следующих критериев:

- Ориентация на материалы - с целью снижения транспортных расходов на материалы, это особенно важно для материалоемких предприятий.

- Ориентация на трудовые ресурсы - учитываются два обстоятельства:количество трудовых ресурсов в регионе и цена рабочей силы.

- Ориентация на продажу товаров и налоги - в случаях, когда в разных регионах действуют различные системы налогообложения, финансовой поддержки, налоговой политики. Предприятие располагается там, где эти условия наиболее выгодны.

- Ориентация на транспортные средства - выбор такого места расположения, которое обеспечивает предприятию наиболее выгодные гарантированные транспортные услуги. Удобно располагать предприятия вблизи транспортных узлов (портов, аэропортов, автомагистралей).

- Ориентация на источники энергии , что особенно важно для энергоемких предприятий. Однако в настоящее время это имеет не такое значение, как раньше, благодаря более широкому использованию электроэнергии.

- Ориентация на окружающую среду имеет в последние годы все большее значение и делает невозможным строительство некоторых предприятий в определенных регионах из соображений экологической безопасности.

- Ориентация на потребителя особенно важна для торговых предприятий.

- Ориентация на особенности местности играет существенную роль для транспортных предприятий, которые должны учитывать особенности ландшафта и климата.

- Ориентация на зарубежных партнеров - в случаях, когда предприятие непосредственно связано с зарубежными поставщиками или заказчиками.

5. Предприятия могут быть отнесены к малым, средним или крупным в зависимости от следующих факторов: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.

В России установлены критерии отнесения к малым предприятиям (федеральный закон №209-ФЗ от 24.07.2007г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»):

а) для юридических лиц суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных фондов не должна превышать 25%, доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать 25%;

б) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать до 100 человек включительно – для малых предприятий, до 15 человек – для микропредприятий;

в) выручка от реализации товаров без НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать 60 млн. руб. – для микропредприятий, 400 млн. руб. – для МП.

6. По назначению готовой продукции предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления.

7. По признаку технологической общности различают предприятие с непрерывным и дискретным процессами производства.

8. По специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсификационные и комбинированные.

9. По типам производственного процесса предприятия делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым, опытным.

10. По формам собственности различают частные, государственные и смешанные предприятия.

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.