Экспертные методы оценки риска относятся. Метод экспертных оценок в области риск-мененджмента

В дипломной работе оценка рисков ООО «Технологии» проводится с помощью экспертов. Данный метод используется при недостаточном количестве данных об объекте исследования. Роль экспертных оценок заключается в получении независимого субъективного мнения каждого специалиста - эксперта по поставленным вопросам и обобщении этих мнений для получения объективной оценки объекта анализа.

Для проведения исследования нами были выбраны эксперты: сотрудники предприятия, поскольку они уже долгое время работают на предприятии и достаточно компетентны в нынешнем положении предприятия, возможностях и угрозах, которые сулит предприятию внешняя среда. Всего в качестве экспертов выступало 10 человек. В качестве экспертов в данном случае выступали руководители структурных подразделений ООО «Технологии».

Оценку рисков анализируемого предприятия предлагается осуществлять по формуле:

где Кп - уровень риска предприятия;

i - 1,2,.. n - количество экспертов;

j - 1,2,..7 - количество оцениваемых параметров;

aj - весомость j-го параметра;

bij - оценка i-м экспертом j-го параметра по пятибалльной системе;

5n - максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемое предприятие.

Устанавливаются следующие условия оценки экспертами параметров риска предприятия:

  • - качество отсутствует - 1 балл;
  • - качество проявляется очень редко - 2 балла;
  • - качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;
  • - качество проявляется часто - 4 балла;
  • - качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно - 5 баллов.

Таким образом, появляется возможность с высокой долей объективности провести оценку параметров риска и принимать на этой основе обоснованные управленческие решения.

Чем больше значение взвешенной суммы оценок, тем выше вероятность риска.

Полученные результаты представлены в таблице 6.

Таблица 6

Экспертная оценка уровня риска ООО «Технологии» по основным направлениям анализа

Возможные риски

Весомость показателя

Оценки экспертов

1. Возникновение технологических сырьевых ограничений

2. Неудовлетворительный менеджмент персонала

3. Снижение рыночного спроса, недоучет влияния конкурентов

4. Инфляция затрат

5. Форс-мажор, материальный ущерб

В итоге получили уровень анализируемых параметров риска предприятия Кр = 0,674 или 67,4 % из максимального значения 100%. Это означает средний уровень риска.

В то же время по исследуемым пяти направлениям возможных рисков для предприятия: возникновение технологических сырьевых ограничений, неудовлетворительный менеджмент персонала, снижение спроса, недоучет влияния конкурентов, инфляция затрат, форс-мажор, материальный ущерб - были получены оценки, которые в значительной мере отличаются друг от друга.

Данные для анализа представлены в таблице 7.

Таблица 7

Вероятность возникновения риска

Как видно из данных таблицы 7, наибольшая вероятность возникновения риска экспертами оценивается по показателям работы с персоналом и по рыночным параметрам.

Далее по направлениям, имеющим высокую вероятность возникновения риска, проведем более углубленные исследования. По рыночным аспектам, связанным с оценкой бизнес-портфеля, целесообразно использовать модель БКГ в структуре портфельного анализа. Для разработки управленческого решения по персоналу был проведен опрос персонала, выявлены основные проблемы в этой области.

  • 3.3.Типовая структура годового плана предприятия
  • 3.4.Бизнес-план предприятия
  • Тема 4.Нормативно- методическая база технико-экономического планирования.
  • 4.1. Роль и значение нормирования используемых ресурсов
  • 4.2. Нормы затрат живого труда
  • 4.3. Нормы запасов и использования материальных ресурсов
  • 4.4. Нормы затрат прошлого труда, овеществленного в основных фондах и нематериальных активах
  • Тема 5. Планирование развития потенциала предприятия (производственно –технической базы предприятия)
  • 5.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
  • 5.2. Компоненты трудового потенциала предприятия
  • 5.3. Планирование экономического и технического потенциала предприятия
  • 5.4. Планирование совокупного потенциала предприятия
  • Тема 6. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
  • 6.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
  • 6.2. Методика оценки инвестиционных проектов
  • Тема 7 .Планирование риска.
  • 7.1. Понятие и сущность риска.
  • 7.2.Измерение рисков
  • 7.3. Экспертный метод определения рисков.
  • 7.4. Статистические методы измерения рисков
  • 7.5. Методы проверки устойчивости проекта
  • 1. Имитационная модель оценки рисков.
  • 3.Метод анализа изменения денежного потока
  • Тема 8. Планирование сбыта продукции
  • 8.1. Цели и задачи планирования продаж
  • 8.2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
  • 8.3. Исследование конъюнктуры рынка
  • 8.3.1. Анализ продаж за предшествующий период
  • 8.3.2. Сегментация рынка
  • 8.3.3. Выбор целевого рынка
  • 8.3.4. Определение емкости рынка
  • 8.3.5. Прогноз развития рынка
  • Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
  • Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
  • Раздел 3. Предложения и рекомендации. Этот раздел отражает результаты проведенного анализа и содержит следующее:
  • 8.4. Планирование ассортимента
  • 8.4.1. Формирование структуры ассортимента
  • 8.5. Оценка конкурентоспособности товара
  • 8.6. Планирование цены
  • 8.6.1. Классификация цен
  • 8.6.2. Методы планирования цены
  • 8.7. Прогнозирование величины продаж
  • Тема 9. Планирование производственной программы
  • 9.2. Методика планирования производственной программы
  • 9.2.1. Технология планирования производственной программы
  • 9.2.2. Анализ выполнения плана производства
  • 9.2.3 Анализ портфеля заказов
  • 9.2.4 Расчет производственной мощности
  • 9.2.5. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении
  • 9.2.6. Оценка производственной программы
  • Тема 10. Планирование потребности в персонале
  • 10.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
  • 10.2. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
  • 10.3 Определение потребности в рабочих на нормируемых работах
  • 10.4. Определение общей потребности в работниках
  • Тема 11. Планирование средств на оплату труда
  • 11.1. Методы планирования средств на оплату труда
  • 11.2.База для начисления есн и страховых взносов
  • Тема 12. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
  • 12.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
  • 12.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
  • 12.3. Определение величины материально-производственных запасов (мпз)
  • 12.4 Определение величины мпз в незавершенном производстве
  • 12.5.Определение величины запаса готовой продукции
  • 12.6. Определение потребности предприятия в основных средствах
  • Тема 13. Планирование издержек производства
  • 13.1.Сущность и содержание планирования издержек производства
  • 13.2.План по издержкам предприятия
  • 13.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
  • 13.4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
  • 13.5..Особености калькуляция издержек
  • 13.6. Планирование сметы затрат на производство продукции
  • 13.6. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
  • Тема 14. Планирование финансов
  • 14.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
  • 14.2. Содержание финансового плана
  • 14.3. Методика разработки финансового плана
  • 7.3. Экспертный метод определения рисков.

    Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их спрогнозировать и, по возможности, рассчитать.

    Рассмотрим одну из современных методик расчета рисков, разработанную Инвестиционно-финансовой группой и Российской финансовой корпорацией. В этой методике по характеру воздействия риски делятся на простые и сложные. При этом сложные (составные) риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнемнепересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

    В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков.

    Вторая задача - определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности.

    Третьей задачей является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску.

    Четвертая задача - определение балльной оценки по всем рискам проекта.

    1. Перечень рисков

    В таблицах7.3.1.-7.3.6. представлены примерные перечни простых рисков по стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования.

    Таблица 7.3.1.

    Подготовительная стадия

    Вид риска

    Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта

    Удаленность от транспортных узлов

    Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплутационные расходы

    Удаленность от инженерных сетей

    Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла, воды

    Отношение местных властей

    Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию про­екта

    Доступность подрядчиков на месте

    Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика

    Наличие альтернативных источников сырья

    Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика

    Строительная стадияТаблица 7.3.2.

    Простые риски

    Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль

    Платежеспособность заказчика

    И снижение чистой прибыли из-за выплат процентов

    Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

    Увеличение объема заемных средств

    Недостатки проектно-изыскательских работ

    Несвоевременная поставка комплектующих

    Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику

    Таблица 7.3.3.

    Стадия функционирования: финансово-экономические риски

    Простые риски

    Неустойчивость спроса

    Падение спроса с ростом цен

    Появление альтернативного продукта

    Снижение спроса

    Снижение цен конкурентами

    Снижение цен

    Увеличение производства у конкурентов

    Падение продаж или снижение цен

    Рост налогов

    Уменьшение чистой прибыли

    Платежеспособность потреби­телей

    Падение продаж

    Рост цен на ГСМ

    Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

    Снижение прибыли из-за роста цен

    Недостаток оборотных средств

    Увеличение кредитов

    Таблица 7.3.4. Стадия функционирования: социальные риски

    Простые риски

    Отрицательное влияние на прибыль

    Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

    Увеличение затрат на комплектование

    Угроза забастовки

    Штрафы за нарушение договоров

    Отношение местных властей

    Дополнительные затраты на выполнение их требований

    Недостаточный уровень зарплаты

    Текучесть кадров, снижение производительности

    Квалификация кадров

    Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий

    Социальная инфраструктура

    Рост непроизводственных затрат

    Таблица 7.3.5. Стадия функционирования: технические риски

    Простые риски

    Отрицательное влияние на прибыль

    Изношенность оборудования

    Увеличение проектов и затрат на ремонт

    Нестабильность качества сырья

    Уменьшение объема производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта

    Новизна технологий

    Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства

    Недостаточная надежность

    Увеличение аварийности технологий

    Отсутствие резерва мощностей

    Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях

    Таблица 7.3.6.Стадия функционирования: экологические риски

    Простые риски

    Отрицательное влияние на прибыль

    Вероятность залповых выбросов

    Увеличение непредвиденных затрат

    Выбросы в атмосферу и сбросы в воду

    Затраты на очистное оборудование

    Близость населенного пункта

    Увеличение затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу проекта

    Вредность производства

    Рост эксплуатационных затрат

    Складирование отходов

    Увеличение себестоимости

    Оценка риска может производиться отдельно для каждой стадии проекта и в целом для всего проекта.

    2. Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

    Введем обозначения:

    S i - простой риск, i = 1,п;

    п - общее число рисков;

    Qj- группа приоритета, j – 1, к, к < n;

    Wj - вес простых рисков по группам приоритета,

    Mj - число рисков, входящих в приоритетную группу, j.

    Последовательность расчетов может быть представлена следующими шагами:

    1. Принципиальным для расчетов является предположение о том, во сколько раз первый приоритет весомее последнего, т. е.

    2. Определяется вес группы с наименьшим приоритетом по формуле:

    3. Определяются веса остальных групп приоритетов:

    4. Определяются веса простых факторов

    для каждого простого риска, входящего в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной и той же приоритетной группы имеют одинаковые веса.

    Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса, т. е. Wi =1 / п.

    5.Результаты расчетов оформляются таблицей (таблица 7.3.7.).

    Таблица 7.3.7. Удельные веса простых рисков

    Простые риски, Si

    Приоритеты, Qj

    3. Оценка вероятности наступления риска

    Оценка вероятности наступления риска осуществляется методом экспертных оценок. Для проведения этой работы желательно иметь не менее трех экспертов, хорошо знакомых с существом проблемы. Ими могут быть руководитель предприятия, сотрудник администрации территории, зани­мающийся экономическими вопросам, квалифицированный специалист, ранее связанный с предприятием и хорошо знающий его проблемы.

    Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень простых рисков проекта и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

    Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость, который выполняется по следующим правилам:

    где Ai и Bi - оценки каждой I-той пары в отношении i-того риска.

    Всего должно быть сделано три оценки (I = 3) соответственно для попарно сравненных мнений первого и второго экспертов; первого и третьего экспертов; второго и третьего экспертов.

    Правило 1 означает, что максимальная допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнения проводятся по модулю, т. е. знак («плюс» или «минус») не учитывается. Это правило направлено на устранение недопустимых различий в оценках вероятности наступления отдельного риска.

    Правило 2 направлено на согласование оценок экспертов в среднем. Оно используется после выполнения правила 1. Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю, т. е. не обращая внимания на знаки, и результат делится на число простых рисков. Оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина не превышает 25.

    В том случае, если между мнениями экспертов будут обнаружены противоречия (невыполнение правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях для выработки согласованной позиции по конкретному вопросу. Результат работы экспертов оформляется таблицей (таблица 10.3.8.).

    Таблица 10.3.8. Вероятность наступления рисков

    Эксперты

    Средняя вероятность, Р i

    4. Определение итоговой оценки по всем рискам проекта производится по формуле:

    где: Pi - средняя вероятность наступления i-того риска. Расчет оформляется таблицей (таблица 7.3.9.).

    Таблица 7.3.9.

    Итоговая оценка риска проекта

    Таким образом, результаты количественного анализа, выполненного по данной методике, позволяют выделить наиболее значимые из простых рисков, а также дать обобщенную оценку риска проекта.

    Пример 7.3. Реализация проекта, разработанного в бизнес-плане, сопряжена с основными рисками, представленными в таблице 7.3.10.

    В графе 3 таблицы 7.3.10. приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта.

    Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовались мнения трех экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

    0 - риск рассматривается как несущественный;

    25 - риск, скорее всего, не реализуется;

    50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

    75 - риск, скорее всего, проявится;

    100 - риск наверняка реализуется.

    Результаты их работы представлены в таблице 10.3.11.

    Риски реализации бизнес-проектаТаблица 10.3.10.

    Риски, S i, I = l, n

    Отрицательное влияние на прибыль

    Группа приоритета

    Sj - Рост цен на ГСМ

    S 2 - Изношенность машин

    S 3 - Недостаток оборотных средств

    S 4 - Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

    Снижение прибыли из-за роста цен

    Увеличение затрат на ремонт

    Снижение прибыли из-за пополнения обо­ротных средств

    Увеличение объема заемных средств

    S 5 - Отношение местных властей

    S 6 - Недостаточный уровень зарплаты

    S 7 - Квалификация кадров

    S 8 - Платежеспособность потребителей

    S 9 - Рост налогов

    Дополнительные затраты на выполнение их требований Текучесть кадров

    Снижение ритмичности, увеличение аварий

    Падение прибыли

    Уменьшение чистой прибыли

    S 10 - Несвоевременная поставка комплектующих

    S 11 - Недобросовестность подрядчика

    S 12 - Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

    S 13 -" Недостатки проектно-изыскательских работ

    Увеличение срока ввода мощностей, выплата штрафов подрядчику

    Увеличение сроков ввода мощностей

    Снижение прибыли из-за роста цен

    Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей

    Примечание. Число простых рисков - 13, т. е. n = 13. Число групп приоритетов - 3, т. е.

    к = 3. Сделано предположение о том, что первый приоритет в 4 раза весомее третьего приоритета, т. е. f = 4.

    Вероятность наступления рисков

    Таблица 7.3.11.

    Эксперты

    вероятность, Pi

    Требуется оценить степень риска проекта в целом.

    1.Первым шагом является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Для этого устанавливается вес группы с наименьшим приоритетом:


    Затем производим расчет удельного веса простых рисков:

    Результаты расчетов сведем в таблицу 7.3.12.

    Удельные веса рисков

    Таблица 7.3.12.

    2.Второй шаг - оценка вероятности наступления рисков выполнена с помощью экспертного метода. Проведем анализ оценок экспертов на непротиворечивость (таблица 7.3.13.).

    Таблица 7.3.13.Анализ непротиворечивости мнений экспертов

    Эксперты

    Примечание. A i , B i - оценки каждой 1-той пары экспертов

    Данные таблицы 7.3.13. свидетельствуют о приемлемой согласованности экспертов и возможности использования в расчетах данных таблицы 7.3.14., так как выполняются правила оценки непротиворечивости мнений экспертов:

    Правило 1: max / А i – Вi / < 50 (см. графу 6 таблицы 7.3.13.).

    Правило 2:

    В нашем случае эта величина равна 12,3.

    3.Третий шаг - определение общей оценки риска проекта(таблица 7.3.14.).

    Таблица 7.3.14. Общая оценка риска проекта

    Удельныевеса, Wj

    Вероятность, Pj

    Балл,Wi ּ Pi

    Общая оценка риска проекта 54,15 балла, что свидетельствует о средней рискованности рассматриваемого проекта.

    Количественная оценка риска проекта в целом может быть выполнена с помощью статистических методов.

    Риск присущ любой сфере экономической деятельности. Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательстве, где интенсивные изменения в окружении субъекта хозяйствования обуславливают необходимость оперативного и энергичного реагирования на приходящие в бизнесе преобразования. При этом необходимо учитывать отраслевую специфику, определяющую факторы риска, степень их проявления и значимость.

    Недостаток научно-обоснованных подходов к анализу и оценке риска научно-производственных предприятий приводит к таким нежелательным последствиям, как потеря прибыли, нереализованные запасы товаров, снижение эффективности инвестиций, возникновение убытков при заключении сделок, сокращение ресурсной базы и т. д.

    Вопросам анализа и оценки рисков в деятельности предприятий посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые экономисты: В. А. Абчук, А. П. Альгин, К. М. Аргинбаев, М. И. Баканов, И. Т. Балабанов, В. В. Боков, В. А. Боровкова, Е.С. Васильчук, В. В. Глущенко, П. Г. Грабовый, В.М Гранатуров, А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, А.А Первозванский, Б.А. Райзберг, В. Т. Севрук, А. А. Спивак, В.А. Чернов, А.С. Шапкин, А.Д. Шеремет и др. Среди зарубежных ученых можно отметить работы: У. Бартона, Т. Бачкаи, Э. Вогхана, М. Грина, С. Уильямса, К. Редхеда и др. Исследованию риска в сфере торговли уделялось внимание в работах Т. Бачкаи, В. А. Боровковой, А. М, Омарова, В.М. Гранатурова, Е.В. Серегина, Г.А. Тактарова, Г.В. Черновой и др.

    Однако, несмотря на значительное количество исследований в области анализа риска и активные поиски путей объективной оценки величины риска, многие методические и методологические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Так, в частности, до настоящего времени отсутствует единое мнение по вопросу о сущности и содержании экономического риска предприятий, не обоснованы критерии и показатели (общие и частные) для оценки экономического риска, нет научно-обоснованной классификации факторов, определяющих экономические риски, в частности внешние риски предприятия в рыночных условиях функционирования.

    Необходимость повышения оценки риска предприятия и, в частности, научно-производственного предприятия в рыночных условиях предопределили актуальность темы исследования.

    Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы заключается в совершенствовании теоретических основ и разработке методических положений по анализу внешнего риска и экспертного метода оценки риска научно-производственных предприятий в рыночных условиях функционирования для повышения эффективности их развития.

    Для достижения этой цели в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

    Анализ источников риска научно-производственных предприятий и их классификация;

    Выявление особенностей рисков на научно-производственных предприятиях и их оценка в современных условиях;

    Разработка методического подхода к оценке рисков на научно-производственных предприятиях с использованием экспертного метода.

    Предметом исследования является анализ внешнего риска. Под анализом внешнего риска понимается оценка степени влияния внешней среды на деятельность научно-производственного предприятия.

    В качестве объекта исследования выбрано научно-производственное предприятие закрытое акционерное общество «Самарские горизонты».

    Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей.

    Информационная база исследования. В качестве исходной информации при проведении исследований использовались данные ЗАО НПП «Самарские горизонты».

    1. Анализ и оценка рисков

    Проблема анализа, оценки и управления рисками при осуществлении предприятиями производственной деятельности является на сегодня одной из центральных проблем в экономике России. В условиях плановой экономики, когда убыточные предприятия получали дотации за счет перераспределения средств прибыльных предприятий, эти проблемы не стояли так актуально. В настоящее время, если предприятие не получает прибыль, а тем более если происходит не возврат вложенных средств, то предприятие становится на грань банкротства. Поэтому рациональное использование средств и учет фактора риска является важнейшим моментом в деятельности предприятия.

    В условиях формирования рыночных отношений коренным образом изменилась роль и значение отдельных элементов управленческого процесса, следовательно, меняются и теоретические подходы к их анализу, оценки и организации на предприятии.

    Число нерешенных проблем в сфере управления экономическими, производственными рисками на промышленных предприятиях заметно увеличилось в настоящее время с появлением конкурентной среды.

    При этом важно учитывать, что любой из объектов и субъектов производственной деятельности подвергается системному воздействию рисков различных иерархических уровней: геополитических, политических, социальных, экономических, финансовых, производственных, коммерческих, техногенных.

    Уменьшить риск можно, прежде всего, тщательной предварительной проработкой, расчетом операций, выбором рационального, менее опасного варианта действия. Правильный учет факторов риска и рациональное управление рисками на предприятии способствует его успешной рыночной деятельности, тогда как другие предприятия, менеджмент которых не уделяет должного внимания рискам, в аналогичной рыночной ситуации, неизбежно оказываются убыточными. Поэтому, вопросы теории и практики оценки и управления рисками приобрели особую актуальность в настоящее время.

    Назначение анализа риска - дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Анализ риска производится в последовательности, приведенной на рис. 1.

    Рисунок 1. Последовательность анализа риска.

    Общие принципы анализа риска. Когда говорят о необходимости учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, покупателя, а также страховую компанию. При анализе риска любого из участников проекта используются следующие критерии, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером:

    Потери от риска независимы друг от друга;

    Потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличивает вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств);

    Максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

    Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает, т. е. установить потенциальные области риска, после чего идентифицировать все возможные риски. Количественный анализ риска, т. е. численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, - проблема более сложная. Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в проекте, можно условно разделить на объективные и субъективные.

    1.1. Зоны риска и кривая риска

    Предприниматель всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента). Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий современной России) - добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Для оценки степени приемлемости коммерческого риска следует выделить зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь. Общая схема зон риска представлена на рис. 2.


    Рисунок 2. Зоны риска.

    Область, в которой потери не ожидаются, т. е. где экономический результат хозяйственной деятельности положительный, называется безрисковой зоной. Зона допустимого риска - область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли. Зона критического риска - область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли). Здесь предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех произведенных затрат.

    Зона катастрофического риска - область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству. Кроме того, к категории катастрофического риска (независимо от величины имущественного ущерба) следует отнести риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением экономических катастроф. Наглядное представление об уровне коммерческого риска дает графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины - кривая риска (рис. 3).

    Рисунок 3. Кривая риска.

    Построение такой кривой базируется на гипотезе, что прибыль как случайная величина подчинена нормальному закону распределения и предполагает следующие допущения.

    1. Наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной величине - Пр. Вероятность (Вр) получения такой прибыли максимальна и значение П можно считать математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения прибыли, большей или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений.

    2. Потерями считается уменьшение прибыли (ΔП) в сравнении с расчетной величиной. Если реальная прибыль равна П, то ΔП = Пр - П.

    Принятые допущения в определенной степени спорны и не всегда справедливы для всех видов рисков, но в целом достаточно верно отражают наиболее общие закономерности изменения коммерческого риска и дают возможность построить кривую распределения вероятностей потерь прибыли, которую и называют кривой риска (рис. 4).


    Рисунок 4. Кривая распределения вероятностей потерь прибыли.

    Главное в оценке коммерческого риска - возможность построения кривой риска и определения зон и показателей допустимого, критического и катастрофического рисков. Таким образом, процесс анализа риска включает следующие стадии:

    Создание прогнозной модели;

    Определение переменных риска;

    Определение вероятностного распределения отобранных переменных и определение диапазона возможных значений для каждой из них;

    Установление наличия или отсутствия корреляционных связей среди рисковых переменных;

    Прогоны моделей;

    Анализ результатов.

    Переменные риска. Это переменные, являющиеся критическими для жизнеспособности проекта, т. е. даже малые отклонения от ее предполагаемого значения негативно отражаются на проекте. Для отбора переменных используется анализ чувствительности и неопределенности. Анализ чувствительности измеряет реакцию результатов проекта на изменения той или иной переменной проекта.

    Анализ неопределенности помогает выделить переменные повышенного риска. Совокупность предполагаемых значений переменной должна быть достаточно широкой, но имеющей границы: минимальное и максимальное значения. Таким образом, задается диапазон возможных значений для каждой рисковой переменной. Можно выделить две основные категории распределения вероятности: 1) нормальное, равномерное и треугольное распределения (разносят вероятность в границах одного диапазона, но с разными степенями концентрации относительно средних значений). Эти виды распределения называют симметричными; 2) ступенчатые и дискретные распределения. При дискретном распределении выделяются интервалы диапазона, каждому из которых присваиваются определенный вес по вероятности ступенчатым образом (рис. 5).


    Рисунок 5. Распределение вероятности.

    Коррелированные переменные. Определение рисковых переменных и придание им соответствующего распределения вероятности - необходимое условие проведения анализа рисков. При успешном завершении этих двух стадий анализа, при наличии надежной компьютерной программы можно перейти к стадии моделирования. На данной стадии компьютер вырабатывает ряд сценариев, основанных на случайных числах, генерируемых с использованием оговоренных распределений вероятности.

    Для анализа имеющихся данных обычно применяют регрессию и корреляцию с целью облегчить прогнозирование зависимой переменной от реальных или гипотетических значений независимой переменной. В результате таких анализов выводятся уравнение регрессии и коэффициент корреляции. Для анализа рисков - это всего лишь исходные данные, а результатом является информация, выработанная в ходе моделирования. Задачей анализа корреляции применительно к анализу риска является контроль значений зависимой переменной, позволяющей сохранить соответствие с противоположными значениями независимой переменной.

    В настоящее время наиболее распространенными являются следующие методы анализа рисков:

    Статистический;

    Экспертных оценок;

    Аналитический;

    Оценки финансовой устойчивости и платежеспособности;

    Оценки целесообразности затрат;

    Анализ последствий накопления риска;

    Метод использования аналогов;

    Комбинированный метод.

    1.2. Метод экспертных оценок

    При данном методе предполагаются сбор и изучение оценок, сделанных различными специалистами (данного предприятия или внешними экспертами), касающихся вероятности возникновения различных уровней потерь. Оценки базируются на учете всех факторов финансового риска, а также на статистических данных. Реализация способа экспертных оценок значительно осложняется, если количество показателей оценки невелико.

    Вариантный и вероятный характер многих процессов проектов повышает роль экспертных оценок при определении экономических и финансовых показателей. Такие оценки употребляются достаточно регулярно как в отечественной, так и в зарубежной практике. В переходный период роль экспертных заключений при определении соответствующих показателей существенно возрастает, поскольку используемые для расчета показатели не являются директивными. Соответствующая экспертная оценка может быть получена как после проведения специальных исследований, так и при использовании накопленного опыта ведущих специалистов. Возрастание риска при осуществлении проекта требует более тщательной оценки критических моментов его реализации. Множество исходных показателей, часто конкурирующих между собой, предполагает использование экспертных оценок для конструирования критерия качества проекта. Поэтому система оценки инвестиций в современных условиях в силу необходимости становится «человеко-алгоритмической», причем роль человека-эксперта является определяющей. Экспертная оценка - это выявленное по специальной методике мнение экспертов по определенному вопросу. Экспертная оценка необходима для принятия решения на этапе подготовки ПТЭО. Но уже в ТЭО количество экспертных оценок должно быть минимальным. Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный результат по всему проекту. Обычно в каждом проекте выделяются стадии: подготовительная (выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта); строительная (возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования); функционирования (вывод проекта на полную мощность и получение прибыли). Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке по существу оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, представляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность наступления рисков в соответствии со следующей системой оценок:

    0 - риск рассматривается как несущественный;

    25 - риск скорее всего не реализуется;

    50 - о наступлении события ничего определенного

    сказать нельзя;

    75 - риск вероятнее всего проявится;

    100 - риск реализуется.

    Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам. Во-первых, максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору не должна превышать 50. Сравнения проводятся по модулю (знак плюс или минус не учитывается), что позволяет устранить недопустимые различия в оценках экспертами вероятности наступления отдельного риска. Если количество экспертов больше трех, то оценкам подвергаются попарно сравнимые мнения. Во-вторых, для оценки согласованности мнений экспертов по всему набору рисков выявляется пара экспертов, мнения которых наиболее сильно расходятся. Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю и результат делится на число простых рисков. Частное от деления не должно превышать 25. В случае обнаружения между мнениями экспертов противоречий (не выполняется хотя бы одно из приведенных правил) они обсуждаются на совещаниях с экспертами. При отсутствии противоречий все оценки экспертов сводятся в среднюю (среднеарифметическую), которая используется в дальнейших расчетах. Отдельную проблему представляют обоснование и оценки приоритетов. Суть ее состоит в необходимости освободить экспертов, дающих оценку вероятности риска, от оценки важности каждого отдельного события для всего проекта. Эту работу должны выполнять разработчики проекта, а именно та команда, которая готовит перечень рисков, подлежащих оценке. Задача экспертов состоит в том, чтобы дать оценку рисков. После определения вероятностей по простым рискам (получения средней экспертной оценки) необходимо получение интегральной оценки риска всего проекта. Для этого сначала рассчитываются риски каждой подстадии или композиции стадий: функционирования, финансово-экономической, технологической, социальной и экологической. Затем рассчитываются риски каждой стадии - подготовительной, строительной, функционирования.

    Еще один важный метод исследования риска - моделирование задачи выбора с помощью «дерева решений». Данный метод предполагает графическое построение вариантов решений, которые могут быть приняты. По ветвям «дерева» соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и затем выбирают менее рискованный.

    А. Точечная оценка показателей риска. Для того чтобы использовать показатель такого вида, необходимо знать как тип, гак и параметры закона распределения значений, отражающих результаты деятельности. Предположив, что достаточно большое количество не только внутренних, но и внешних факторов риска влияет на результаты предпринимательства, выдвинем гипотезу, что данные результаты подчиняются нормальному закону распределения.

    На рис. 2.3 приведена кривая функции плотности нормального распределения. Это графическое отражение зависимости плотности распределения вероятностей предполагаемых значений результата. Проанализировав данную кривую, можно заметить, что все значения результата плотнее группируются около значения х (кривая плотности в данной точке имеет шах), однако по мере распределения результатов как влево, так и вправо от значения х наблюдается снижение плотности.

    Рис. 2.3.

    Например, показатель оценки риска R (вероятность получить результат на уровне требуемого) определяется как площадь под кривой, которую можно вычислить по следующей формуле:

    где – числовые характеристики распределения: математическое ожидание и дисперсия; Dтp – требуемое значение результата.

    Чтобы построить кривые плотности распределения вероятностей возможных результатов предпринимательства необходим объемный массив статистической информации для проверки статистической гипотезы о параметрах и виде закона распределения. В основном подобные исходные данные заблаговременно получить сложно, поэтому в данном виде вероятностные показатели используются редко.

    Б. Интервальная оценка показателей риска. Точечная рисковая оценка не дает информации о точности выполнения процедуры оценивания. В связи с этим предпринимателю, который оценивает риск собственной деятельности, следует использовать и интервальный подход, который представляет собой определение вероятности получения определенного результата в заданных и необходимых пределах.

    Например, вероятность того, что результат будет равен значению, принадлежащему интервалу [х 1, х 2], равна

    или

    Представим данную интерпретацию графически (рис. 2.4).

    Рис. 2.4.

    Подобное интервальное оценивание уровня риска служит основой в концепции рисковой стоимости VaR (VaR Value al Risk), которая была разработана в конце 80-х гг. прошлого века. Определенная величина рисковой стоимости в качестве обобщающей оценки рыночного риска в первую очередь необходима для согласования оперативных решений на уровне высшего руководства компании.

    VaR признается наиболее универсальной методикой, используемой для расчетов следующих видов риска:

    • ценового риска – изменения на рынке стоимости цены финансового актива;
    • валютного риска – связанного с изменением валютного курса национальной валюты к иностранной валюте на рынке;
    • кредитного риска – возникающего при полной или частичной неплатежеспособности заемщика по полученному кредиту;
    • риска ликвидности – связанного с отсутствием возможности продать финансовый актив либо возможностью продать только с большими убытками, которые возникают при продаже актива из-за значительной разницы величины покупки к продаже, которая существует на рынке.

    Рисковая стоимость VaR отражает максимальные возможные потери от изменения стоимости финансовых инструментов, портфеля активов и т.п., которое произойдет за данный период времени с заранее заданной вероятностью его появления.

    Отсюда можно сделать вывод, что основными показателями при определении рисковой стоимости можно считать уровень доверительного интервала (доверительная вероятность) и временной горизонт.

    Уровнем доверительного интервала является та граница, которая (на основании мнения риск-менеджера) отделяет "нормальные" колебания рынка от непредвиденных, экстремальных всплесков цены по частоте их проявления. Как правило, вероятность потерь находится в пределах 1 – γ = {1,0; 2,5 или 5% } (соответствующий уровень доверительного интервала равен g= {99; 97,5 или 95%}). В данном случае необходимо учитывать, что при увеличении уровня доверительного интервала показатель рисковой стоимости также будет увеличиваться: очевидно, что потери, которые случаются с вероятностью не более 1%, будут выше, чем потери, возникающие с вероятностью 5%.

    При выборе временно́го горизонта стоит учитывать, во-первых, как часто осуществляются сделки с данными активами; во-вторых их ликвидность. Для тех финансовых институтов, которые ведут активные операции на рынках капитала, традиционным периодом расчета является один день, в то время для стратегических инвесторов может быть приемлемым использование и больших временны́х периодов. Помимо удлинения временно́го горизонта увеличивается и показатель рисковой стоимости. Очевидно, что возможные прибыли и убытки, к примеру за пять дней, могут иметь большие масштабы, чем за один день. На практике обычно считают, что за период п дней величина рисковой стоимости примерно будет равняться величине в раз больше, чем за один день.

    Экспертные методы оценки риска

    В современной нестабильной среде, когда повторение какой-либо экономической ситуации для предпринимателя при одних и тех же условиях практически невозможно и отсутствует оперативная информация о вероятности появления рисковых событий, стоит обратиться к субъективным методам экспертных оценок, суждений и личного опыта эксперта, мнения финансового менеджера и т.д. Экспертные методы оценки дают возможность определить уровни финансовых рисков, если иа предприятии отсутствует необходимая информация для осуществления расчетов или сравнений. Данные методы заключаются в опросе экспертов (квалифицированных специалистов страховых, налоговых, финансовых органов, инвестиционных менеджеров, работников соответствующих специализированных фирм) и дальнейшей статистической обработке результатов опроса. Опрос следует ориентировать на отдельные виды рисков, идентифицированных по данной операции.

    Экспертная оценка уровня риска – это нс само решение, а только необходимая и полезная информация, которая помогает выбрать обоснованное решение. Принимать решение об уровне риска может только менеджер по риску, на нем и лежит ответственность.

    Наиболее часто экспертные методы оценки используются при определении уровней инфляционного, процентного, эмиссионного, валютного, инвестиционного и некоторых других видов финансовых рисков.

    Не исключено привлечение и эвристических правил, представляющих совокупность логических приемов отыскания истины (рис. 2.5 ).

    Рис. 2.5.

    Итак, нами было рассмотрено много методов оценки рисков (расчетно-аналитические, вероятностные, статистические и экспертные). Данные методы часто используются в комбинации друг с другом, например расчетно-аналитические – со статистическими (корреляционно-регрессионными). К комбинированным относятся методы прогнозирования банкротства, оценки финансового состояния предприятия, оценки финансовых и других рисков на основе финансовых и операционных рычагов и т.д. На основе подобной комбинации методов разработаны методы финансового рейтингового анализа и др. Возможны и другие, более специализированные методы оценки риска .

    А теперь остановимся на некоторых подходах более подробно.

    • Токаренко Г. С. Технология управления финансовыми рисками // Финансовый менеджмент. 2006. № 5.
    • См.: Токаренко Г. С. Технология управления финансовыми рисками.