Достичь эффективности: оптимизация производственных процессов. Примеры таких решений. Оптимизация мета-тегов на странице

Сегодня отношение к человеку труда меняется. Классики политэкономии, конечно, не все изменения смогли предсказать, но в отношении того, что именно работники создают прибавочную стоимость, они были правы. Этот тезис еще никто не опроверг, хотя и не все действуют исходя из него. Тем не менее, все больше работодателей начинают понимать, что люди - столь же важный ресурс, как и оборудование, новые технологии или качественное дешевое сырье.
Никто не спорит, что наращивать эффективность бизнеса нужно. Вопрос - какой ценой? Сокращение численности с целью повышения производительности труда или снижения расходов на персонал в наших условиях не совсем оправдано.

Следует понимать: для того чтобы сравнивать наши компании с зарубежными, требуется привести в сопоставимый вид сравниваемые параметры, целый ряд показателей нельзя сопоставлять «напрямую». Например, количество произведенной продукции на одного работающего зависит от того, как формируется численность предприятия. В Японии на одного работника производится 2 тыс. т проката, а у нас - только 247 т. Но в штате японского металлургического предприятия нет непрофильных специалистов - машинистов тепловоза, ремонтников (не говоря уже о садовниках или руководителях кружков пения).

Чтобы корректно сравнивать производительность труда или продуктивность, структуру численности наших предприятий следует привести к «мировому стандарту», в первую очередь - вывести непрофильные подразделения. Конечно, у нас выведение объектов социальной сферы из структуры предприятий воспринимается болезненно. Особенно тяжело это для крупных градообразующих предприятий, которые десятилетиями несли огромную социальную нагрузку, во многом подменяя государство в обеспечении основных социальных гарантий для работников (включая расходы на медицину, образование, социальную защиту и т. п.) и поддержании жизнедеятельности городов.

На металлургических предприятиях расходы на персонал не являются определяющими: оплата труда с начислениями составляет немногим более 10% всех затрат, а с учетом данных статистического наблюдения о затратах на содержание рабочей силы (форма № 1-РС) - 15–18% затрат на производство продукции, то есть в полтора–два раза больше величины фонда оплаты труда. Тем не менее, эти расходы довольно значительны, особенно с учетом требования первоочередности по этим платежам.

Однако, сравнивая удельный вес зарплаты в себестоимости продукции отечественных и западных компаний, следует сопоставлять и общую структуру затрат на производство продукции. У нас, к примеру, на выпуск 1 т чугуна идет 480–500 кг кокса, а в Германии, для сравнения, - 230–250 кг. Такая же картина и по другим составляющим себестоимости, в том числе - по энергоемкости. Увеличить удельный вес зарплаты мы не можем не потому, что профсоюзы слабы или собственники не хотят делиться с рабочим классом прибылью, а по большей части - в силу объективных экономических причин.

К тому же за последние несколько лет значительно изменилась ситуация на рынке труда: трудовая иммиграция растет, рождаемость падает, количество людей работоспособного возраста уменьшается - уходят пенсионеры, и заменить их часто просто некем. При этом повсеместно разворачивается техперевооружение, на предприятия поступает новое, гораздо более сложное оборудование, то есть требования к работникам все время растут. Поскольку экономика развивается, то повышается и роль такого фактора, как конкуренция работодателей на рынке труда, причем в обозримом будущем конкуренция за кадры будет только усиливаться.

Современный энциклопедический словарь определяет понятие оптимизация как «…процесс нахождения наилучшего (из множества возможных) варианта решения задачи при заданных требованиях и ограничениях», соответственно оптимизация управления процессом представляет собой определение пути достижения цели при обеспечении наилучших значений показателей, характеризующих этот процесс.

Термин оптимизация численности сотрудников начал широко использоваться в лексиконе управленцев в 90-х годах прошлого столетия, когда наблюдалось снижение объемов производства и ухудшение финансового положения многих крупных и средних предприятий промышленности (металлургия, машиностроение, строительство, транспорт и т. д.). Тогда многие предприятия нашей страны были на грани полной остановки, поэтому они не только прекращали прием новых работников, но и проводили сокращения; основными требованиями были минимизация численности персонала и снижение расходов на его содержание.

В ситуации затяжного кризиса подобные требования были во многом обоснованными , поскольку избыточная численность персонала ведет к необоснованным финансовым расходам. Кроме того, не в полной мере загруженные работой сотрудники создают целый ряд проблем. Во-первых, каждый бездельничающий человек негативно воздействует на продуктивность тех, кто занят работой, - падает трудовая дисциплина и трудовая мораль: зачем стараться, если платят и «просто так». Во-вторых, каждый «лишний» работник начинает искать себе какую-нибудь деятельность (или его руководитель пытается придумать для него какое-либо «полезное» занятие). То есть незагруженные сотрудники создают ненужную работу для других. Помимо прочего, на опасных участках производства возникают проблемы с обеспечением безопасных условий «пребывания на рабочих местах» для «болтающихся» сотрудников и безаварийной работы предприятия в целом.

Сегодня же в условиях ухудшения демографической ситуации, нарастания дефицита высококвалифицированных специалистов, серьезных изменений трудовой мотивации у нового поколения сводить проблему оптимизации численности к минимизации , сокращению штатов - неправильно. Сокращение численности за счет увольнения (даже по причине ликвидации рабочих мест, не обеспеченных необходимыми объемами работ или не способствующих повышению эффективности производства) неизбежно влечет за собой массу всевозможных издержек, вплоть до судебных исков. Такой подход считается «жестким» методом оптимизации численности работников, ему присущ целый ряд негативных последствий:

угроза увольнения подавляюще действует на людей и ухудшает морально-психологический климат в коллективе;
увольнять «своих» сотрудников психологически очень сложно, даже обоснованные сокращения ухудшают имидж руководителя в глазах оставшихся работников;
предприятие, «выбрасывающее» работников, ухудшает свой внешний имидж работодателя на рынке труда, к нему с осторожностью начинают относиться партнеры.

С учетом этого в последние годы вместо понятия сокращение рабочих мест (штатов сотрудников) достаточно широко используется понятие оптимизация численности работников . При этом предпочтение все чаще отдается «мягким» методам, таким как:

стимулирование досрочного выхода работников на пенсию (нередко одновременно с сокращением приема на работу новых сотрудников);
стимулирование увольнения лиц, достигших пенсионного возраста, за счет введения для них специальных льгот;
перевод работников в другие бизнес-единицы (во вспомогательные подразделения, ремонтные предприятия и т. п.);
стимулирование увольнения отдельных категорий сотрудников по собственному желанию (с выплатой им значительных премиальных сумм) и т. д.

Повышение квалификации работников и их перераспределение внутри предприятия также иногда рассматривают как вариант оптимизации численности. Но поскольку рассчитать эффективность расходов на обучение достаточно сложно, то говорить об оптимизации в полном смысле этого слова не всегда оправданно.

Особое внимание необходимо обратить на противодействие (зачастую скрытое) процессу оптимизации численности со стороны руководителей структурных подразделений, в первую очередь, линейных менеджеров (мастеров, начальников участков, бюро, секторов и т. п.). Это объясняется рядом причин:

Руководитель может стремиться аккумулировать «резервные» ресурсы на случай возникновения непредвиденных задач или сложностей.
Накопление «избыточного персонала» может быть следствием профессиональной некомпетентности руководителя. В таком случае он либо старается компенсировать свою некомпетентность за счет найма дополнительного числа специалистов, либо (не представляя себе реального положения дел) идет на поводу у собственных подчиненных, которые норовят переложить часть своих обязанностей на новичков.
Руководитель считает, что его статус и влияние определяются количеством сотрудников, которые находятся у него в подчинении.

Работники служб по управлению персоналом, со своей стороны, также задачу оптимизации (процесса нахождения наилучшего из множества возможных вариантов решения) численности работников и расходов на содержание персонала зачастую сводят к ее минимизации .

Мы проанализировали имеющиеся методики расчета численности персонала и практику их применения с целью оптимизации структуры численности. Для крупных предприятий сегодня широко используются: методика прямой зависимости от производственной программы, методика коэффициентной зависимости от производственной программы , методика «процессной» численности и др. Единого универсального подхода, дающего возможность точно проанализировать структуру персонала предприятия и выбрать наиболее выгодный с точки зрения затрат вариант ее оптимизации не существует. Однако можно выделить типичные этапы деятельности по расчету численности персонала:

выбор базисного периода для анализа и сопоставления данных;
деление рабочих основных производственных подразделений (технологического персонала) на группы в зависимости от производственной программы;
группировка рабочих вспомогательных подразделений (ремонт и техническое обслуживание оборудования, транспортное обеспечение и др.) в зависимости от производственной программы технологического персонала;
определение групп руководителей, специалистов и служащих в зависимости от изменений производственной программы;
экспертное определение степени зависимости каждой из групп от производственной программы;
расчет численности персонала по группам с учетом изменения производственной программы и заданий, определяемых финансово-экономическим положением предприятия.

Хотелось бы обобщить опыт решения проблемы оптимизации численности персонала на крупных металлургических комбинатах Украины и России, а также на предприятиях других отраслей промышленности. В решении этой проблемы можно выделить следующие основные этапы:

1. Диагностика текущего состояния предприятия. Чтобы проанализировать ситуацию требуется определить:

уровень загрузки производственных мощностей;
степень износа оборудования;
уровень автоматизации и механизации работ (основных, вспомогательных, управленческих);
эффективность организации работ (в том числе ремонтных);
эффективность использования рабочего времени по подразделениям и по отдельным профессиям;
эффективность существующей организационной структуры управления.

Кроме того, следует оценить финансовое состояние предприятия и имеющуюся структуру численности.

2. Исследование местного и регионального рынков труда. Учитывать их состояние нужно не только при планировании высвобождения персонала, но и при реорганизации принятой системы оплаты труда. Это особенно важно для крупных градообразующих предприятий.

3. Оценка перспектив развития предприятия. Необходимо детально проанализировать перспективные планы:

по вводу нового и модернизации действующего оборудования;
по изменению загрузки мощностей;
по изменению уровня автоматизации и механизации производства;
по совершенствованию организации производственной деятельности;
по совершенствованию организационной структуры управления (в том числе провести исследование возможностей цеховой и безцеховой структуры и др.).

Нужно также оценить финансовые резервы и кадровый потенциал предприятия.

4. Оценка масштабов требующейся оптимизации численности персонала и возможностей перераспределения рабочей силы внутри предприятия.

5. Проведение мероприятий по оптимизации численности и снижению затрат на персонал. Для этого следует:

выделить «кадровое ядро» и менее критичные для предприятия группы профессий (чтобы выработать различные политики в отношении этих групп персонала, в том числе и в вопросах занятости);
пересмотреть устаревшие нормы и нормативы, заменить нормы, установленные практическим путем, на научно обоснованные;
расширить сферы совмещения профессий, зон обслуживания;
повысить гибкость при использовании рабочей силы (за счет внедрения форм неполной занятости, организации работ с учетом факторов сезонности и изменения спроса на продукцию, совершенствования организации многосменной работы);
обеспечить дальнейшее усовершенствование организации производства (устранить повторяющиеся технологические операции, оптимизировать размещение рабочих мест, улучшить условия труда и т. д.), организации труда (развивать системы коллективного подряда) и организации оплаты труда (поощрять высших руководителей за снижение затрат, разработать положения по оплате труда работников с учетом факторов сезонности, изменения спроса на продукцию, реконструкции основных фондов и др.);
внести изменения и дополнения в коллективный договор, направленные на создание и развитие социальных стимулов к снижению численности персонала (организация доплат за досрочный выход на пенсию, развитие системы дополнительного пенсионного и медицинского обеспечения, развитие корпоративной культуры - торжественные проводы на пенсию, поддержка ветеранских организаций и др.).

6. Оценка экономической и социальной эффективности разработанных и внедренных мероприятий по оптимизации численности сотрудников. При реализации такого социально значимого проекта важно организовать работу по его информационному обеспечению. Следует привлекать к сотрудничеству отраслевые профсоюзы, широко освещать в корпоративных и внешних СМИ преимущества предложенных решений. Очень важно предупреждать появление различных слухов и страхов среди работников.

Положение нашего предприятия на рынке, интенсивность использования имеющихся производственных мощностей, проводимые серьезные работы по реконструкции и модернизации оборудования и совершенствованию технологии в условиях действующего производства требуют особого отношения к работникам. Для нас неприемлемо прямоеуменьшение численности: мы не ставим задачу просто сократить численность или снизить расходы на персонал, а ищем пути ее оптимизации .

Мы внимательно отслеживаем ситуацию на рынке труда Запорожья: есть рыночная цена труда, поэтому наши предложения по зарплате должны быть конкурентоспособными. К тому же сегодня в металлургии в целом имеются серьезнейшие проблемы с персоналом, основная из которых - кто будет работать на предприятиях? В изменяющихся условиях рынка высокоэффективную работу своей компании работодатель может обеспечить только за счет привлечения и удержания высококвалифицированной и мобильной рабочей силы. Но в последнее время на рынке труда наблюдаются негативные тенденции:

Недостаточный уровень подготовки специалистов в высших и средних специальных учебных заведениях (особенно в отношении новых технологий и оборудования). По многим специальностям работников система образования не готовит; зачастую приходящие на предприятия выпускники вообще не могут работать - ни на новом, ни на старом оборудовании. Но самое страшное, что они не хотят работать!
Высокая степень неудовлетворенности молодежи сложными условиями труда и режимом работы (что зачастую не компенсируется более высоким заработком и возможностью предоставления пенсионных и социальных льгот). Молодежь не хочет к нам идти, тем более - на посменный график, в цеха с тяжелыми условиями труда. У нынешних молодых людей другие приоритеты и ценности: сегодня не редкость объяснительные записки, где прогул объясняется просто: «Был в ночном клубе». Почему раньше люди работали в цехах с вредными условиями труда? Многих удерживали льготы, в том числе досрочный выход на пенсию (по первому списку). Но сейчас даже пожилой человек плохо реагирует на слово «пенсия», а для молодежи, тем более, пенсия - «не аргумент», они хотят получать удовольствия здесь и сейчас!
Проблемы с заменой увольняемых на пенсию специалистов. Чтобы обеспечивать высокое качество продукции и развиваться, комбинату требуются высококвалифицированные кадры. Важно, чтобы работник не только был обучен (имел квалификацию шестого разряда), но и накопил опыт работы по соответствующему разряду в течение 10–15 лет. То есть нам нужны работники, которые получили шестой разряд в 1992–1997 годах. Но в 92-м году мы на завод никого не принимали. (Специалисты горно-металлургической отрасли России подсчитали, что если в конце 90-х годов удельный вес высококвалифицированных работников составлял 30%, то сегодня он не превышает 3%!)
Низкий уровень лояльности сотрудников предприятию и своей работе (поиск дополнительного заработка, в том числе в рабочее время, халатность, отказ от выполнения дополнительных обязанностей, работы сверхурочно и в выходные дни и т. д.).

В этих условиях руководство комбината «Запорожсталь» по согласованию с Наблюдательным советом акционерного общества проводит взвешенную кадровую политику, направленную на поддержание оптимальной численности работников, обеспечивающей производство рабочей силой в соответствии с требованиями технологических процессов. Эта политика разработана с учетом как текущей потребности в персонале, так и стратегической перспективы развития предприятия, она предусматривает достижение баланса между стремлением к оптимизации численности и повышению производительности труда.

Для оптимизации численности персонала на ОАО «Запорожсталь» мы выделили следующие основные направления деятельности:

минимизация численности персонала - в первую очередь на участках и производствах с недозагруженными производственными мощностями и работающих с убытком (с низкой рентабельностью, на продукцию которых нет спроса);
обеспечение пусковых, вновь вводимых и расширяемых объектов персоналом необходимой квалификации (при этом снижение производительности труда в целом по предприятию не допускается);
улучшение качественного состава персонала за счет совершенствования методов подбора, расстановки и развития людей;
совершенствование системы мотивации персонала, обеспечивающей оптимальное соотношение расходов на оплату труда и на предоставление социального пакета (с учетом степени реализации стоящих перед работниками задач, требований законодательства и ситуации на рынке труда).

В рамках этих направлений деятельности для подготовки мероприятий по минимизации численности персонала на комбинате «Запорожсталь» создана комиссия (рабочая группа), возглавляемая заместителем председателя правления - техническим директором. В комиссию включены специалисты всех дирекций и служб комбината. Аналогичные рабочие группы созданы в цехах, отделах и лабораториях под председательством руководителей структурных подразделений комбината. Каждая из этих групп предоставляет общей комиссии анализ численности по подразделениям и проработанные варианты оптимизации.

Дирекция по маркетингу и внешнеэкономической деятельности (ВЭД) совместно с планово-экономическим отделом предоставляет общей комиссии данные о предполагаемых объемах производства всех видов выпускаемой комбинатом продукции на предстоящий период (год): по сортаменту, номенклатуре и т. д.

Дирекция по производству сообщает данные о количестве основных технологических агрегатов, требующихся для обеспечения выполнения запланированных объемов выпускаемой продукции. На основании этих данных рассчитывается норматив численности рабочих и технологов (как основных, так и вспомогательных цехов). Соответственно определяются объемы и график необходимых ремонтных работ, что позволяет рассчитать численность работников ремонтного и обслуживающего персонала.

Техническая дирекция подготавливает информацию об изменении объемов и условий выполнения ремонтных работ, технологических и регламентных обслуживаний, изменениях в энергокомплексе. Кроме того, эта дирекция совместно с отделом стратегического развития представляет бизнес-планы по пусковым, вновь вводимым и расширяемым объектам. Реальность реализации этих проектов подтверждается дирекциями по снабжению, маркетингу и ВЭД.

Дирекция по финансово-экономическим вопросам готовит информацию об ожидаемых финансово-экономических показателях работы предприятия в целом, предложения по направлениям оптимизации расходов, экономические обоснования и предложения по работе нерентабельных (убыточных) участков, непрофильных видов деятельности.

Дирекция по общим вопросам представляет перспективы развития непромышленных объектов и социальной сферы.

На основании всей этой информации, а также с учетом предложений по реструктуризации и реорганизации комбината, по аутсорсингу, по изменению режима работы и др. дирекция по кадрам и социальным вопросам готовит для рабочих групп структурных подразделений задания по оптимизации численности персонала. Помимо этого, она определяет лимиты для составления бюджетов расходов на персонал для структурных подразделений. Предложения рабочих групп структурных подразделений по реализации установленных лимитов рассматриваются общей комиссией.

В результате проведенной работы численность трудящихся комбината в I квартале 2007 года по сравнению с соответствующим периодом 2005-го сократилась на 108 человек, при этом в сопоставимых периодах объемы производства стали и готового проката увеличились. Кроме того, в I квартале 2007 года (в сравнении с аналогичным периодом 2005-го) на 352 штатные единицы увеличилась штатная численность работников комбината на пусковых, вновь вводимых и расширяемых объектах, а также для выполнения отдельных функций собственными силами и др. Необходимо отметить, что на нашем предприятии во многих случаях организация труда предусматривает выполнение функций временно отсутствующих работников (по болезни, в связи с отпуском и др.) сотрудниками подразделений, а не специальным персоналом для подмены. Поэтому фактическая численность резерва на подмену ниже расчетной величины почти на 2 тыс. человек.

В итоге средний уровень зарплаты по комбинату в апреле 2007 года составил 2582 грн./мес. (68% работников получают зарплату выше 2000 грн./мес.), что на 26,3% больше, чем в апреле 2006 года и на 46% выше, чем в апреле 2005-го. У нас на предприятии согласно колдоговору тариф первого разряда соответствует прожиточному минимуму .

Для многих предприятий сегодня характерна резкая поляризация работников по уровню зарплаты. Часто за счет существования узкой группы людей, которые получают более 10–15 тыс. грн./мес., демонстрируются неплохие показатели средней зарплаты по предприятию в целом. Но мы против резкой дифференциации в оплате труда, хотя, безусловно, зарплата должна быть справедливой. Зарплата должна мотивировать работника, а уравниловка скорее демотивирует. При необоснованном выделении отдельных групп сотрудников (а каждый руководитель вполне обоснованно считает, что именно его люди - самые главные) возникают перекосы в политике оплаты труда, напряженность, ненужные конфликты. Но металлургическое предприятие довольно однородно в отношении состава работников, поэтому степень дифференциации уровней зарплат должна быть оправданной. В Японии, к примеру, соотношение зарплаты уборщицы и директора предприятия составляет один к десяти.

Сегодня по загруженности оборудования мы вышли на показатели 1990 года. Уровень оплаты труда и социальный пакет, которые мы предлагаем работникам разных категорий, достаточно привлекателен для нашего города. Именно этими факторами определяется уровень зарплаты наших работников - мы свою зарплату заработали, и, с другой стороны, именно столько стоит сегодня труд сталевара на отечественном рынке труда.

В заключение отмечу, что оптимизация численности персонала - крайне травматичное для организации вмешательство. Поэтому волюнтаристский подход некоторых менеджеров: «Давайте попробуем: наймем - если что, сократим…», или: «Давайте сократим - посмотрим, будут ли справляться, а если что - наймем…» - вряд ли можно считать обоснованным. Каждое конкретное управленческое решение, связанное с изменением численности персонала, должно быть крайне ответственным; в определенном смысле оно необратимо для организации. На самом деле и работодатели, и работники больше всего заинтересованы в соблюдении спокойствия и социального мира на предприятии, который создает условия для устойчивого развития бизнеса.

Внутренняя оптимизация сайта – это комплекс работ над сайтом, направленных на обеспечение соответствия кода и содержимого страниц ресурса требованиям поисковых систем.

Грамотная внутренняя оптимизация нацелена на устранение технических ошибок и улучшение ресурса - ваш сайт становится максимально релевантным (=полезным, привлекательным) для поисковиков и пользователей, и как следствие, попадает в ТОП.

Комплекс работ по внутренней оптимизации

С чего начать?

Составление семантического ядра

Начать работы по внутренней оптимизации стоит с подбора списка ключевых слов, по которым будет осуществляться продвижение сайта. Важно правильно сформировать семантическое ядро (СЯ) для того, чтобы вы получали из поиска не просто пользователей, а ваших потенциальных клиентов.

Оцените текущую информацию на сайте, составьте список масок ключевых слов, расширьте их, подобрав нч-, сч-, вч-запросы. Для поиска дополнительных масок, оценки популярности спроса, сезонности того или иного запроса, можно использовать стандартные бесплатные сервисы Яндекс.Вордстат или Планировщик ключевых слов от Google.

Группировка запросов. Определение точек входа

Сгруппируйте подобранные ключевые запросы. На одной странице вы можете продвигать несколько ключевых слов. Используйте логическую группировку, а в том случае, когда у вас возникают сомнения о совместимости того или иного запроса друг с другом, прибегайте к анализу сайтов текущего ТОП-10 (ваших конкурентов).

Для каждого ключевого слова или группы слов необходимо определить посадочную (целевую) страницу. Проанализируйте какие страницы сайта сейчас ищутся по группе запросов в поисковых системах, либо воспользуйтесь оператором запрос site:vashsite.by .

Для определения точек входа для высококонкурентных запросов необходимо проанализировать конкурентов и посмотреть, какие страницы находятся в ТОПе*.

* например, если в первых 20 результатах выдачи по вашему запросу находятся лишь главные страницы сайтов, то вам также стоит выбрать для продвижения главную страницу. Конечно, если запросов много (например, при продвижении портала), то под высокочастотные запросы можно оптимизировать и внутренние страницы.

При проведении внутренней оптимизации используйте сайты конкурентов для подбора и группировки запросов, анализа и разработки структуры сайта, анализа необходимых элементов (поиск по сайту, как сделан каталог, прайс, характеристики товаров, конструктор, форма подбора, калькулятор кредита и пр.).

Технический аудит – базовый этап внутренней оптимизации сайта

Аудит сайта помогает определить техническую готовность сайта к продвижению и выявить основные ошибки, которые могут мешать индексации и ранжированию вашего ресурса поисковиками.

Основные моменты, на которые важно обратить внимание, проводя :

Главное зеркало сайта (склеены ли зеркала с www и без www у сайта, какое зеркало является основным).
Корректная обработка 404 ошибки Если страница не существует или была удалена, необходимо подключение страницы с 404 ошибкой. Важно проверить, чтобы при обращении к ней, ответ сервер был HTTP/1.1 404 NotFound. В противном случае, такая страница может попасть в индекс ПС.
Канонические адреса (rel="canonical"). Позволяет указать основную версию документа для поисковой машины из группы страниц с одинаковым контентом. Некорректное использование может привести к выпадению продвигаемых страниц из индекса.
Настройка ЧПУ на сайте. «Человеко-понятные» урлы используются в оптимизации страниц как для юзабилити, так и для поисковиков (дополнительное вхождение ключевика в урл, подсветка в выдаче)
Навигация через скрипты. Для ссылки на другую страницу сайта применяют тег <а>, что является верным с точки зрения SEO. Но иногда для этого используются и другие технологии, в частности, Flash или JavaScript. По таким ссылкам роботы не переходят, поэтому, если вы хотите, чтобы внутренняя оптимизация сайта приносила эффект, использовать их не стоит. Если этого избежать не удается, то стоит продублировать такие ссылки при помощи тега <а>.
Удаление битых ссылок. Не нужно «распылять» вес страницы на материалы с 404 ошибкой и отправлять пользователя/робота на несуществующие урлы.
Скорость загрузки страницы. Медленная загрузка страницы негативно влияет на отношение как пользователя, так и поисковика к сайту. Пользователь может уйти, не дождавшись полной загрузки страницы, а поисковый робот может удалить или пессимизировать страницу.
Кросс-браузерность. Для уменьшения показателя отказа пользователями важно понимать как отображаются страницы вашего сайта в разных браузерах и при необходимости внести корректировки в код.
Клоакинг. Использование различных методов оптимизации, в результате которых поисковые роботы и пользователи видят разное содержимое страниц сайта. Клоакинг считается исключительно «черным» методом оптимизации сайта, с которым борются все без исключения поисковые системы. К одному из методов клоакинга можно отнести скрытый текст на сайте.
Регион сайта. Для ранжирования по геозависимым запросам, сайту должен быть присвоен целевой регион.
Множество редиректов. Не рекомендуется использование множества редиректов – их можно применять только в том случае, когда это действительно необходимо. Для перенаправления пользователей со старых страниц на новые лучше использовать 301 редирект.
Отсутствие технических дублей страниц. Каждая страница сайта должна быть доступна только по одному физическому адресу, если это не так – необходимо удалить страницу или закрыть её от индексации в robots.txt. Также в адресе страницы не должны содержаться идентификаторы сессий, списки cgi – параметров.
Корректное использование тега noindex, атрибута nofollow. Внутренняя оптимизация подразумевает проверку корректной индексации страниц и ссылок на ресурсе.
Надежный хостинг. Доступность сайта 24x7, оперативное реагирование хостера на проблему простоя сайта – важная составляющая продвижения.
Оптимизация под МУ (Mobilе-friendly). Поиск информации в интернет с помощью смартфонов становится для пользователей обычным делом, поэтому сейчас поисковые машины в мобильной выдаче отдают предпочтение сайтам, оптимизированным под мобильные устройства.
Формирование корректного файла robots.txt.
ROBOTS.TXT - представляет собой файл в корневой директории сайта, содержащий инструкцию для поисковых роботов.
В файле robots.txt можно ограничить индексацию страниц, которые не должны попасть в выдачу поисковых систем (например, дубли или страницы поиска по сайту), а также указать основное зеркало сайта, скорость сканирования страниц, путь к карте сайта в формате xml.
Если проводится внутренняя оптимизация нового сайта, то, скорее всего, придется создать robots.txt с нуля и разместить его в корневой директории. Сделать это легко – достаточно открыть блокнот и внести в него необходимые директивы. После чего файл необходимо сохранить и закачать в корневую директорию сайта.
Что именно должно быть в файле?
Robots.txt должен иметь как минимум две директивы:
User-agent: - указывает, для какого поискового робота предназначены инструкции. Для того чтобы указать инструкцию для всех поисковых систем сразу, необходимо использовать в User-agent «звездочку» - *
Disallow: - указывает, какую директорию сайта не нужно индексировать. Например, закрыть файл или папку от индексации можно, указав следующие директивы:
Disallow: /file.html
Disallow: /papka/
Если вы не хотите закрывать от индексации страницы сайта, то достаточно указать следующее:
User-agent: *
Disallow:
Для робота Яндекса создается своя секция и указывается основное зеркало сайта с помощью директивы host:
User-agent: Yandex
Disallow:
Host: www.site.ru
Формирование sitemap.xml. Карта в формате xml упрощает индексирование сайта поисковиками. Она указывает страницы сайта, время их последнего обновления, частоту обновления и важность индексации относительно других страниц.

Оптимизация контента

Текст на странице является одним из самых важных факторов ранжирования. При написании SEO-текстов следует придерживаться следующих правил:

Объем текста, плотность ключевых слов на странице определяется в результате анализа текстов конкурентов. Помните, что вы пишете, в первую очередь для пользователей, а уже потом для поисковых систем.
Используйте только уникальный текст. Плагиат не приветствуется поисковыми системами, более того сайт может быть пессимизирован.
Равномерно распределяйте ключевые слова на странице.
Пишите тексты в соответствие с запросами пользователей. Пользователь, перешедший по своему запросу на сайт, должен найти то, что искал.
Контент должен быть высокого качества, полезным и интересным для пользователей.
Уделите внимание структуре. Текст должен быть читабельным, разбитым на абзацы, списки.

Оптимизация мета-тегов на странице

Мета-тег title

Как выглядит в коде

Как выглядит в результатах поисковой выдачи

Мета-тег title играет важную роль для поискового робота - он учитывает его при определении содержания страниц.

соответствует содержимому страницы и содержит ключевые слова
читабельный: имеет смысл, а не набор ключевых фраз
без переспама
размещайте ключевые слова в начале тега, а слова из запроса в одном пассаже
кликабельный и привлекательный: для увеличения CTR
используйте переформулировки и подсветки в заголовках – это добавит еще больше релевантности вашей странице
для оптимизации важно, чтобы все страницы имели разные названия в соответствии с их содержимым (уникальный тайтл по отношению к другим страницам сайта и др.сайта).

Что касается длины заголовка, то Яндекс показывает в выдаче до 60 символов, учитывает 186 слов, а Google значительно меньше - 12 слов (порядка 70 символов).

Мета-тег Description содержит краткое описание страницы (до 200 символов).
Содержимое тега description может использоваться поисковиками для формирования сниппета*, особенно это актуально в отношении Google.

* сниппет, что в дословном переводе значит «фрагмент» - это часть текста с сайта или с description, которую пользователи видят в результатах выдачи поисковой системы.

Сниппет очень важен, т.к. только высокие позиции не гарантируют хороший трафик - во многом он зависит от привлекательного сниппета. Кроме того, с усилением влияния поведенческих факторов при ранжировании, содержательный и интересный сниппет является обязательным условием грамотной внутренней оптимизации сайта.

длина – 150-200 символов, 1-2 предложения
читабельный, дополняет title и кратко описывает содержимое страницы
без переспама
уникальный по отношению к другим страницам сайта и др. сайтам
возможность использования спецсимволов ® ☺ ★!
кликабельный, содержит призыв к действию

Оптимизация тегов на странице

Тег ALT . Этот тег позволит провести оптимизацию картинок. В alt необходимо включать текст, описывающий изображение, и в него можно включить ключевые слова – поисковые системы учитывают их при ранжировании сайтов. Кроме того, если у пользователя в браузере отключен показ картинок, то в любом случае он сможет увидеть подпись к ним.
Теги H1- H6 . Заголовки H1 является вторым по значимости тегом после мета-тега Title. Он должен включать ключевые слова, но ни в коем случае не представлять собой только их перечисление. В теги Н2 – Н6 могут быть заключены заголовки абзацев, содержащие ключевые слова. Но на данный момент при ранжировании страниц поисковики не придают большое значение содержанию этих тегов.

Внутренняя перелинковка страниц

Перелиновка страниц позволяет перераспределить вес на продвигаемые страницы. Кроме того, при продвижении по низкочастотным запросам, а иногда и среднечастотным, внутренняя перелинковка помогает вывести сайт в ТОП без покупки ссылок.

Внутренняя оптимизация сайта подразумевает постоянное развитие ресурса, добавление новых страниц. Например, создайте страницы «Статьи», «Словарь терминов» и проставьте ссылки на продвигаемые страницы. Это добавит им вес и поможет вывести запросы в ТОП.

Для текста ссылок следует использовать ключевые слова не только в прямом вхождении, но и их словоформы и переформулировки.

Также хороший прием перелинковки – разместить под статьей ссылки на другие интересные материалы сайта. Это поспособствует тому, чтобы клиент провел больше времени на вашем сайте.

Внутренняя оптимизация сайта, сделанная по всем правилам, станет важным шагом к успешному продвижению вашего ресурса в интернете. Но занимаясь продвижением сайта самостоятельно, вы рискуете не только не попасть в желаемый ТОП, но и ухудшить свои позиции. Чтобы грамотно и не попасть под фильтры поисковых систем, следует обладать серьезной теоретической базой и большим опытом. 100% сотрудников SEO-отдела Artox Media Digital Group имеют сертификаты Google IQ, а также большой опыт работы в продвижении проектов разной тематики и сложности в разных регионах.

В Artox Media Digital Group, вы получаете:

Цена продвижения не изменяется в течение года
Список выполняемых работ прозрачен
Добавление ключевых слов каждый месяц
Гарантии на вывод в ТОП, которые прописаны в договоре
Снижение стоимость продвижения одного запроса снизится на 90% к концу года
Бесплатное юзабилити-тестирование и доработки сайта.

Продвигать сайт в поисковых системах без внутренней seo-оптимизации сайта не имеет смысла. Поисковые системы хорошо научились определять сайты для людей и сделанные только для заработка. К внутреннему содержимому уделяется главное внимание. Этот процесс был заложен еще в 2010-2012 годах и со временем эти факторы лишь усиливались.

При плохой и не продуманной структуре сайта выйти в топ невозможно (и даже не имеет смысла, т.к. некачественный сайт долго не продержится на верху). Правильнее и дешевле сначала сделать внутреннюю оптимизацию сайта, чем тратить огромные деньги на продвижение сайта ссылками и .

В этой статье мы рассмотрим все базовые составляющие SEO оптимизации, которые нужны любому сайту (блогу, интернет-магазину, форуму).

Примечание

Я предоставляю уникальную услугу: аудит внутренней оптимизации сайта .

SEO оптимизация сайта самостоятельно - пошаговая инструкция

1. Одна страница - один запрос

Одна страница сайта должна четко отвечать на один запрос. Это одно из основополагающих правил при создании сайта . У каждой страницы сайта должно быть не сто ключевых слов (запросов), а всего 1-2 запроса на страницу (может чуть больше, но только тематических).

Если не следовать этому требованию, то ничего хорошего от этого ни для пользователей, ни для ранжирования сайта в поисковых системах не будет. Продвинуть одну страницу сайта сразу по множеству ВЧ и СЧ запросов нельзя, потому что невозможно раскрыть полноценно все темы в одной статье, а значит либо статья получается через чур огромная, либо тема не будет полностью раскрыта.

Идеального случая, когда одному запросу должна соответствует строго одна страница сайта, достичь не легко. Чаще всего на практике употребляют одну ключевую фразу и пару уточняющих фраз по теме (обычно эти фразы являются подзаголовками основной статьи).

Например, тема статьи "как выбрать автомобиль". Логично сделать внутри статьи подзаголовки:

"на что стоит обратить при выборе авто"
"частые ошибки при выборе авто"
"стоит ли проверять то-то"
"советы от опытных владельцев"

В этом случае допустимо делать несколько ключевых слов на одну страницу, поскольку они все являются околотематическими и лишь уточняют главный запрос.

При создании структуры сайта очень важным моментом является составить семантическое ядро. Благодаря ему на сайте будут статьи, по которым действительно есть трафик. Также СЯ помогает структурировать сайт на разделы именно так, как это удобно пользователям. К сожалению, вебмастеры-новички часто игнорируют этот момент, а спустя время приходится переделывать множество разделов и статей на сайте.

Для лучшего понимания и сбора ключевых слов советую прочитать следующие статьи:

Самый неприятный случай, когда есть два важных запроса, а страница одна. Совместить их порой бывает невозможно. Например, запросы

"продвижение сайта"
"раскрутка сайта"

Сделать для них одну страницу или две разные? Для решения таких проблем нет единого рецепта. Приходится решать каждый случай индивидуально основываясь на тонкости запросы и анализе выдачи.

2. Правильный заголовок

Необходимо правильно составлять заголовочный тег для каждой страницы. Этот мета тег имеет самый большой вес среди остальных html тегов в плане продвижения сайта по ключевым словам.</p> <p><img src='https://i0.wp.com/zarabotat-na-sajte.ru/images/vnutrenyaya-optimizaciya-sayta-1.jpg' height="166" width="228" loading=lazy></p> <p>При составлении мета тега <title> , необходимо учесть два важных фактора:</p> <ul><li><title> должен быть понятен и заманчив для посетителей (ведь этот тег высвечивается в первую очередь в выдаче поисковых машин);</li> <li><title> должен содержать ключевые фразы. Причем, самый большой вес имеют первые слова (начало title). Поэтому самый конкурентный запрос следует писать самым первым, а далее (если нужно) писать дополнительные уточнения;</li> </ul><p>Длина <title> должна быть небольшой, в среднем 50-100 символов (поисковики рекомендуют до 70). Этого должно хватить, чтобы дать понять пользователю и поисковой машине о чем эта страница сайта.</p> <u>Важное правило: </u> <p><title> для каждой странице должен быть уникальным в пределах одного сайта (частой ошибкой является дублирование ключевых слов в тайтле у разных страниц). Если Вы хотите написать в заголовке название сайта, то пишите его в самом конце тайтла отделив его через тире. При этом делать это рекомендуется только в редких случаях. Например, чтобы написать свой бренд или уточнить тематику сайта.</p> <h3>3. Мета теги Description и keywords</h3> <h3>4. Правильная структура заголовков <h1>..<h6></h3> Примечание <p>Чаще всего теги <title> и <h1> практически полностью совпадают (в этом нет ничего плохого).</p> <h3>5. Выделяйте ключевые слова</h3> <p>Ключевые слова в контенте можно выделить тегами</p> <ul><li><strong> </li> <li><b> </li> <li><u> </li> <li><i> </li> <li><big> </li> </ul><p>Но не нужно выделять ключевые слова там, где этого не требуется. Одного-двух раз вполне достаточно. Помните, что подобные выделения должны помогать посетителю ориентироваться на Вашем сайте.</p> <p>В связи с большой заспамленностью этих тегов на многих сайтах, поисковые машины стали уделять им меньше внимания. Но это не значит, что ими можно распоряжаться как угодно. Очень важно не переусердствовать. Просто выделяйте то, что нужно. Если нужно использовать где-то жирный текст html , то для этого не обязательно писать тег <strong> или <b>. Можно применить <font> или <span> со стилем font-weight:bold .</p> <p>Зачастую можно увидеть у вебмастеров такую ситуацию, что весь контент в html коде обрамлен тегом <strong> . Это является ошибкой.</p> <h3>6. Наличие ключевых слов на странице</h3> <p>В контенте должны встречаться Ваши ключевые слова, а также синонимы к этим ключевым словам и фразам. Тексты должны быть уникальными и интересными пользователю - это одно из условий популярности Вашего сайта. Причем это не пустые слова. Если содержание сайта не отвечает пользователю на запрос на все 100%, значит он ещё не достаточно хорош.</p> <p>Ключевые слова должны быть равномерно распределены на странице и иметь небольшую тошноту . Иначе есть риски попасть под фильтр за переспам по ключевым словам. В 2017 году это стало особенно остро после появления алгоритма Яндекса - Баден-Баден.</p> <p>Есть целые теории как надо распределять ключи на странице сайте, но думаю, что уделять этому слишком много времени не стоит. Нужно просто не забывать, что они должны присутствовать хотя бы пару раз на всей странице. Причем лучше в разных абзацах. Но, если говорить еще точнее, то они должны быть естественными.</p> <h3>7. Красиво оформленый контент</h3> <p>Этот пункт я включил сравнительно недавно, поскольку ранее на это мало обращали внимание. Главная суть: иметь строго структурированный текст, который написан для пользователя. Не стоит делать контент в виде сплошного "кирпича" текста. Обязательно используйте</p> <ul><li>подзаголовки (<h1>..<h6>)</li> <li>перечисления (<ul>)</li> <li>тематические картинки (<img>)</li> <li>красивые блоки и рамки с примечаниями (<div>)</li> <li>Шрифт размером от 12px (по умолчанию должно быть 14px)</li> <li>и прочие элементы для улучшения визуализации контента</li> </ul><p>Например, список на сайте смотрится структурировано и понятно, вместо перечисления каких-то свойств через запятую:</p> <ul><li>Элемент #1</li> <li>Элемент #2</li> <li>Элемент #3</li> </ul><p>Ничего лишнего в контенте html-кода не должно быть. Только нужные теги в нужных местах.</p> <p>Структурированный текст всегда ценится больше. Пользователи положительно относятся к таким текстам и проводят больше времени на таких сайтах. Поисковая система точно оценит такой контент с положительной стороны.</p> <h3>8. Объем страницы от 500 до 10000 символов</h3> <p>Чтобы раскрыть тему и ответить на все вопросы вполне хватит 500...10000 символов. Это и есть лимит контента для любой страницы сайта. Не стоит делать очень маленькие страницы, но и слишком большие ("портянки") тоже. Придерживаетесь норм. Хотя это не является критичным правилом, я все же не советую им пренебрегать.</p> <p>Ограничение на портянки связано с тем, что пользователи не любят много читать. В итоге может оказаться так, что посетители не будут дочитывать контент до конца.</p> <p>Если для раскрытия темы потребуется написание огромной статьи, то во многих случаях ее лучше разбить на несколько с названиями подзаголовком (к примеру).</p> <h3>9. Внутренняя перелинковка сайта</h3> <p>Внутренняя перелинковка также очень важна. Будет идеально, если на сайте будут ссылки прямо из контента с соответствующими анкорами (такие ссылки называют контекстными, поскольку они располагаются внутри контента). Хорошим примером для Вас может послужить викепедия или данный сайт. Все внешние ссылки закрывайте атрибутом , чтобы не передавать статичный вес.</p> <p>“… мы вынуждены начать проведение оптимизации в компании. В стране кризис. В отрасли жопа. Сильные поедают слабых, а от эффективности операционной деятельности зависит наше с вами будущее.” – сказал генеральный директор поигрывая золотыми часами на запястье. <i>Прим. – далее не рекомендуется к прочтению лицам с неустойчивой психикой. </i><br></p> <h1>Проведение оптимизации или как срезать косты</h1> <p>“Проведение оптимизации дело не простое и я просил заранее прислать мне ваши предложения. Ваши светлые головы “родили” следующие: сократить зарплаты сотрудников, закрыть офисы клиентского обслуживания, взимать с сотрудников плату за проживание и питание, “повесить” на сотрудников списания брака и недостач, урезать в два раза компенсацию расходов на бензин, перестать закупать канцелярские принадлежности, печатать документы на “черновиках”, провести ряд сокращений линейного персонала и так далее”</p> <p>Знакомая картина? Если да, то спешу вас поздравить, вы стали свидетелем того, как проведение оптимизации происходит в обычной российской компании.</p> <p>Странно, но почему то у нас, под словом “оптимизация”, понимается именно сокращение затрат компании. “Снизить издержки. Сократить затраты. Порезать косты…” – вот синонимы слова оптимизация в России. Никто не рассматривает проведение оптимизации с точки зрения эффективности, а именно соотношения затрат и получаемого результата. А почему? По трем причинам:<br> 1. Многие компании априори раздули свои затраты на волнах сверхприбылей, а значит самое простое эти самые затраты срезать.</p> <p>2. В уравнении “оптимальное состояние = высокая эффективность = издержки / результаты деятельности”, видят лишь одну составляющую – издержки. Справедливости ради, нужно отметить что в малом бизнесе, чаще всего издержки и так минимальны, а каждый сотрудник “и жрец, и жнец, и вабще…”, так что возможности по увеличению эффективности, просто скрываются за видимостью или реальной загрузкой персонала.</p> <p>3. Отсутствует мотивация сотрудников на реальную, а не видимую оптимизацию. Да и вы, да вы, владельцы компаний, понимаете, что сотрудники тратят и оптимизируют ваши, а не свои деньги. Им что тратить, что сокращать – все едино.</p><p>Сейчас я тут все оптимизирую! – средний менеджер в российской компании. </p><p>А вот еще один свеженький пример. Как известно, автоматизация бизнес процессов является хорошим способом оптимизации. Автоматизация позволяет высвободить время сотрудников, снизить затраты на выполнение операций и, в целом, повысить их эффективность. Вот только незадача – стоимость ИТ сотрудников относительно высока, а значит их работа по автоматизации стоит весьма нехило. И тут вы можете получить ответ от владельца ИТ ресурсов, что выполнение операций, необходимых для оптимизации работы других сотрудников или подразделений специалистами ИТ, стоят очень дорого. А раз проведение оптимизации в самом разгаре, то ИТ департамент не может позволить себе тратить дорогостоящее время специалистов, а значит и деньги, на подобные работы… Вы думаете я придумываю? Ан нет. Буквально недавно слышал такое заявление на одном совещании.</p> <p>Проблема в том, что проведение оптимизации вызывает во многих головах картину Репина “Приплыли. Всю ночь гребли, а лодку отвязать забыли”. За светлым, оптимизированным будущем, сотрудники забывают об одном из основных законов мироздания – закон сохранения энергии. Чтобы что-то получить, нужно что-то потратить. Иными словами – если просто резать косты, то оптимизация в виде сокращения затрат, становится самоцелью. А вот цель достичь оптимального состояния теряется в ясных умах самоотверженных менеджеров.</p> <p>Что такое оптимизация? Это достижение оптимального состояния эффективности. Это такое состояние, при котором предельные издержки равны предельному доходу компании. Да, да. В экономической теории это называется “оптимальный объем производства”. Вы же учили экономику в институте? Проведение оптимизации не может существовать без расчетов и экономики.<br> Что же такое оптимальность или оптимум?</p> <blockquote><p>ОПТИМУМ (от лат. optimum – наилучшее) – совокупность наиболее благоприятствующих условий; наилучший вариант решения задачи или путь достижения цели при данных условиях и ресурсах. Оптимум экономический в широком смысле – наиболее эффективное функционирование производства, в узком – наилучшее использование материальных ресурсов, при котором достигается возможный максимальный эффект производства или возможный минимум затрат.</p> </blockquote> <p>Понимаете? Оптимальность заключается не в снижении затрат, а в увеличении отдачи на затраты.</p> <p>Довольно часто, реальное проведение оптимизации в компании, требует не только не сокращать затраты, но даже увеличить их. С другой стороны, вы можете не снижать затраты, а увеличить эффективность через увеличение производительности.</p> <p>Вот именно второй путь, чаще всего, остается без внимания. Почему? Потому что он не так прост в реализации, как простое сокращение затрат. Тут же думать надо! А еще и вкладывать время, а значит и деньги.</p> <br><img src='https://i0.wp.com/rzbpm.ru/wp-content/uploads/2017/11/5.jpg' width="100%" loading=lazy> Оптимизация в реальности – один неверный шаг и будет бум! Ах да, еще и “доброжелатели” помогают <p>Думайте не о том, чтобы сократить зарплату сотрудников, а о том, как повысить их производительность. За те же деньги, вы получите больше отдачи, а значит увеличите эффективность.<br> Повальное сокращение затрат, не раз приводило компании к очень печальному положению. Ситуация получается такая – нам не хватает средств чтобы двигаться вперед, поэтому, чтобы средства появились, нужно сократить затраты. Но как только происходит сокращение, происходит и снижение отдачи, эффективности. Теперь компания не только не двигается вперед, но и начинает медленно откатываться назад. Как в анекдоте – за ту зарплату, которую мне платят, я не только работать не должен, но должен еще и немного вредить.</p> <p>Прежде, чем сокращать затраты, необходимо хладнокровно оценить возможные последствия.</p> <ul><li>Сократить зарплаты и взимать деньги за услуги компании? – снизится эффективность сотрудников. Часть уволиться.</li> <li>Перестать закупать канцелярские принадлежности – пострадает оформление документации, а также хранение и обработка.</li> <li>Урезать расходы на бензин? – сотрудники перестанут ездить по делам компании.</li> <li>Убрать чай, кофе и печеньки? – вы реально думаете, что люди станут меньше тратить время на кофе, если его убрать?</li> <li>Повесить списание брака на сотрудников? – увеличится возврат продукции и недовольство клиентов.<br> и так далее.</li> </ul><p>Означает ли все вышеперечисленное, что проведение оптимизации не предполагает сокращения издержек? Вовсе нет. Просто нужно смотреть на всю формулу эффективности. А значит рассматривать не столько издержки, сколько возврат на затраты. В одной ситуации, издержки могут быть неоправданно высокими, тогда их нужно сокращать. В другой ситуации лучше оставить затраты как есть и увеличивать производительность.</p> <p>К издержкам относятся и различные “потери”. Потери, это не только “жирок” и излишества операционной деятельности компании. Это, и скорее в первую очередь, потери связанные с эффективностью операционной деятельности. Подробнее с типами потерь можно ознакомиться в .<br> Главное понять – потери, это все, что не создает ценности для компании и клиента. Кстати, с этой точки зрения, излишний, неэффективный управленческий аппарат, является первым кандидатом на “оптимизацию”. Ха ха!</p> <p><img src='https://i1.wp.com/rzbpm.ru/wp-content/uploads/2017/11/f814e_Demotivator_44.jpg' align="center" height="503" width="442" loading=lazy></p> <h2>А теперь серьезно. Если проведение оптимизации компании жизненно необходимо, двигайтесь в следующем порядке:</h2> <ol><li>Избавьтесь от затрат, которые можно смело отнести к излишним.</li> </ol><p><img src='https://i0.wp.com/rzbpm.ru/wp-content/uploads/2017/11/34071467566107.jpg' align="center" width="100%" loading=lazy><br> Излишние затраты, это все то, что не добавляет ценности вашим продуктам и услугам, не влияет на отношение клиентов к сервису и компании, не снижает производительности и отношения персонала, не направлено на укрепление безопасности и конкурентоспособности компании. Пример – дорогие в эксплуатации корпоративные автомобили, оплата непроизводственных расходов менеджмента, дорогостоящая техника и т.д.</p> <p>2. Избавьтесь от неэффективных действий в операционной деятельности. Рабочие группы, длительные совещания, бюрократия, многоступенчатое согласование и прочее. Все это снижает эффективность. Особенно уделите внимание вспомогательным и процессам управления. Они несут в себе только издержки.</p> <p>3. Оцените потребность в производительности основных процессов. Далеко не всегда производить больше, значит лучше. Если ограничение находится на стороне рынка, то незачем обслуживать большие производственные мощности. Часть можно законсервировать. Принимайте решение о снижении затрат только после оценки реальной потребности в ресурсах.</p> <p>4. Сконцентрируйтесь на увеличении производительности всех процессов, при сохранении операционных издержек. В первую очередь уделите внимание основным процессам.</p> <blockquote><p>Проведение оптимизации ставит своей целью повышение эффективности. Эффективность – максимум результат при минимуме затрат.</p> </blockquote> <p><img src='https://i2.wp.com/delatdelo.com/wp-content/uploads/2018/07/7.1-150x150.jpg' align="left" height="150" loading=lazy>О том, что такое оптимизация персонала знают и многие сотрудники, и тем более, кадровые специалисты. Однако отдельные тонкости данного процесса известны не каждому – так, оптимизация численности персонала на предприятии далеко не всегда является актуальным решением насущных проблем, либо должна в принципе подразумевать сокращение работников. Учитывая современные тенденции кадрового делопроизводства, оптимизации персонала и его численности должен уделять пристальное внимание каждый руководитель или HR-специалист.</p> <h2>Что такое оптимизация персонала</h2> <p>Процесс оптимизации в целом – это поиск наилучшего решения, которое по факту принесет как можно больший результат при наименьших затратах. Соответственно, оптимизация персонала – это процесс, в котором обеспечивается наилучшее соотношение расходов на поддержание штата и эффективности ведения его экономической деятельности . При этом методики проведения оптимизации могут быть разнообразными – современные достижения кадрового делопроизводства предусматривают огромное количество возможных вариантов действий для руководителей или HR-специалистов.</p> <p>Необходимо разделять понятия оптимизации персонала и оптимизации численности персонала. Во втором случае подразумевается конкретное проведение кадровых мероприятий, изменяющих численность работников на предприятии или между его отдельными структурными подразделениями. В то время как комплекс мер по оптимизации персонала в целом может и не предусматривать изменения штатного расписания, а задействовать иные аспекты трудовой деятельности.</p> <br><b>В целом, оптимизация персонала как процесс, может позволить: </b> <ul><li>Снизить затраты работодателя на обеспечение трудовой деятельности. Проведение процедур оптимизации в большинстве случаев направлено именно на уменьшение затрат. Достигаться эта цель может различными способами.</li> <li>Повысить фактическую квалификацию сотрудников. Процедура оптимизации часто связана с и улучшением их эффективности трудовой деятельности.</li> <li>Избавиться от неэффективных сотрудников. Кадровый состав любого предприятия нуждается в периодическом обновлении и удалении из него неэффективных работников – такие меры легче всего производить в рамках оптимизации персонала.</li> <li>Улучшить организационную структуру. Оптимизация персонала позволяет значительно упростить системы управления кадрами и дает возможность решить множество управленческих аспектов деятельности.</li> </ul><p>Это – лишь краткий перечень примеров позитивных аспектов оптимизации. Однако при ее проведении следует помнить о том, что неправильная оптимизация кадров может не только не поспособствовать достижению ожидаемых результатов, но и напротив – ухудшить общие экономические показатели компании, её имидж и состояние её работников.</p> <p>Даже сейчас, во многих случаях, под понятием оптимизации персонала, как работники, так и работодатели подразумевают непосредственное проведение сокращений штата или его численности. Однако на практике, одно только сокращение не является эффективным инструментом оптимизации само по себе и может применяться лишь в комплексе с иными мерами, а может и не использоваться вовсе. Поэтому и работникам, и работодателям необходимо знать о том, что оптимизация персонала далеко не всегда угрожает кому-либо перспективами увольнения.</p> <h2>Как проводится оптимизация персонала на предприятии</h2> <p>Порядок проведения оптимизации персонала на предприятии во многих аспектах зависит от того, по какой методике она будет выполняться. Так, классический подход к оптимизации персонала выглядит достаточно простым мероприятием, однако имеет множество недостатков и не является актуальной методикой в современном HR-менеджменте. Однако многие работодатели прибегают именно к нему, поэтому ознакомиться с ним следует каждому участнику трудовых взаимоотношений.</p> <p>Оптимизация численности персонала предприятия по стандартному методу предусматривает избавление от тех сотрудников, которые не участвуют непосредственно в формировании прибыли предприятия, либо вклад которых в ее формирование минимален. При этом иногда могут применяться достаточно жесткие меры в виде массовых сокращений с учетом сугубо экономических показателей. В таком случае негативными сторонами данного процесса может стать снижение продуктивности оставшегося персонала, удаление работников, которые косвенно позитивно влияли на эффективность труда, снижение имиджа предприятия и иные риски.</p> <p>Современный подход к оптимизации численности персонала предусматривает более комплексное проведение всех связанных с ним процедур. Они разрабатываются индивидуально, с учетом всех особенностей конкретной организации, однако в целом пошаговая процедура может выглядеть следующим образом: </p> <p>Необходимо понимать, что требует от работодателя большого количества компенсационных выплат. Более того, необходимо озаботиться тем, чтобы не имело место , например – нельзя вводить заново сокращенные ранее должности в течение года после проведенной процедуры.</p> <p>Чтобы эффективно провести оптимизацию численности персонала и нивелировать все возможные риски, работодателям следует придерживаться некоторых правил. <b>Эти простые советы помогут избежать возможных проблем и минимизируют издержки проведения оптимизации: </b></p> <script type="text/javascript">  </script><br> <br> <script>document.write("<img style='display:none;' src='//counter.yadro.ru/hit;artfast_after?t44.1;r"+ escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"": ";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth? screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+ ";"+Math.random()+ "border='0' width='1' height='1' loading=lazy>");</script> </article> <div class="post-meta"> <div class="post-rating"> <div class="post-rating__title">Оценка статьи:</div> <div id="post-ratings-5362" class="post-ratings" itemscope itemtype="http://schema.org/Article" data-nonce="024911c8fe"><img id="rating_5362_1" src="https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/images/stars/rating_off.gif" alt="1 звезда" title="1 звезда" onmouseover="current_rating(5362, 1, '1 звезда');" onmouseout="ratings_off(0, 0, 0);" onclick="rate_post();" onkeypress="rate_post();" style="cursor: pointer; border: 0px;" / loading=lazy><img id="rating_5362_2" src="https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/images/stars/rating_off.gif" alt="2 звезды" title="2 звезды" onmouseover="current_rating(5362, 2, '2 звезды');" onmouseout="ratings_off(0, 0, 0);" onclick="rate_post();" onkeypress="rate_post();" style="cursor: pointer; border: 0px;" / loading=lazy><img id="rating_5362_3" src="https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/images/stars/rating_off.gif" alt="3 звезды" title="3 звезды" onmouseover="current_rating(5362, 3, '3 звезды');" onmouseout="ratings_off(0, 0, 0);" onclick="rate_post();" onkeypress="rate_post();" style="cursor: pointer; border: 0px;" / loading=lazy><img id="rating_5362_4" src="https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/images/stars/rating_off.gif" alt="4 звезды" title="4 звезды" onmouseover="current_rating(117798, 4, '4 звезды');" onmouseout="ratings_off(0, 0, 0);" onclick="rate_post();" onkeypress="rate_post();" style="cursor: pointer; border: 0px;" / loading=lazy><img id="rating_5362_5" src="https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/images/stars/rating_off.gif" alt="5 звезд" title="5 звезд" onmouseover="current_rating(5362, 5, '5 звезд');" onmouseout="ratings_off(0, 0, 0);" onclick="rate_post();" onkeypress="rate_post();" style="cursor: pointer; border: 0px;" / loading=lazy> (Пока оценок нет)<br /><span class="post-ratings-text" id="ratings_5362_text"></span> </div> <div id="post-ratings-117798-loading" class="post-ratings-loading"> <img src="https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/images/loading.gif" width="16" height="16" class="post-ratings-image" / loading=lazy> Загрузка...</div> </div> <div class="post-share"> <div class="post-share__title">Поделиться с друзьями:</div> <script type="text/javascript" src="//yastatic.net/share2/share.js" charset="utf-8" async="async"></script> <div class="ya-share2" data-services="vkontakte,facebook,odnoklassniki,gplus,twitter" data-counter=""></div> </div> </div> <div class='yarpp-related'> <div class="related-title"><span>Похожие публикации</span></div> <ul class="related-items"> <li> <img src="/uploads/485e3c7ad1789fc1f858ef4bbeb574df.jpg" width="154" height="154" alt="Методы контроля включают в себя" / loading=lazy> <a href="/metody-kontrolya-vklyuchayut-v-sebya/">Методы контроля включают в себя</a> </li> <li> <img src="/uploads/673c50c7bc27700a7be8337f6bddabdc.jpg" width="154" height="154" alt="Семейное положение на английском в резюме" / loading=lazy> <a href="/semeinoe-polozhenie-na-angliiskom-v-rezyume-tematicheskaya-leksika-chto-takoe/">Семейное положение на английском в резюме</a> </li> <li> <img src="/uploads/3fcf84db22c34409c44477bce43426e1.jpg" width="154" height="154" alt="Составление графика планово-предупредительного ремонта (ппр)" / loading=lazy> <a href="/prichiny-ppr-sostavlenie-grafika-planovo-predupreditelnogo/">Составление графика планово-предупредительного ремонта (ппр)</a> </li> <li> <img src="/uploads/e1794fb6b9cbd7ba582a9e9c93aeb7f8.jpg" width="154" height="154" alt="Общая характеристика азс" / loading=lazy> <a href="/obshchaya-harakteristika-azs-vidy-azs-neobhodimye-znaniya-dlya-raboty/">Общая характеристика азс</a> </li> </ul> </div> <div id="ads_txt2"></div> <div style="text-align: center; margin:20px 0 10px 0;float:none;"> </div> <div style="text-align: center; margin:10px 0 10px 0;float:none;"> </div> </main> <aside class="sidebar"> <div class="section section_widget widget_text" id="text-10"> <div class="textwidget"> </div> </div> <div class="popular-box section"> <div class="title title_green">Популярные статьи</div> <div class="popular"> <div class="popular__item"> <img src="/uploads/5b3aa174d10adb760c84be2db9757f27.jpg" width="90" height="90" alt="Как составить график ППР электрооборудования" / loading=lazy> <div class="popular__item-title"> <a href="/sostavlenie-grafika-planovo-predupreditelnogo-remonta-na/">Как составить график ППР электрооборудования</a> </div> </div> <div class="popular__item"> <img src="/uploads/f825631454ceaa2ed0a7de1871329938.jpg" width="90" height="90" alt="Кто первый изобрел акваланг" / loading=lazy> <div class="popular__item-title"> <a href="/francuzskii-izobretatel-akvalanga-kto-pervyi-izobrel/">Кто первый изобрел акваланг</a> </div> </div> <div class="popular__item"> <img src="/uploads/8aeb927ae7a8366159ea9c9b6a1a0144.jpg" width="90" height="90" alt="Должностная инструкция инженера конструктора Работа инженер конструктор 1 категории" / loading=lazy> <div class="popular__item-title"> <a href="/inzhener-konstruktor-i-kategorii-obrabotka-metallov-dolzhnostnaya/">Должностная инструкция инженера конструктора Работа инженер конструктор 1 категории</a> </div> </div> </div> </div> <div class="section section-video"> <div class="title title_green">Новые статьи</div> <div class="section-video__posts"> <div class="section-video__posts-item"> <div class="section-video__posts-item-img"> <img src="/uploads/ef4e052659a05bd34659b74429c39e6d.jpg" width="231" height="137" alt="Наблюдение за птицами зимой и осенью" / loading=lazy> </div> <div class="section-video__posts-item-title"> <a href="/nablyudenie-za-pticami-zimoi-i-osenyu-kak-letayut-pticy-vysota-ih-poleta/">Наблюдение за птицами зимой и осенью</a> </div> </div> <div class="section-video__posts-item"> <div class="section-video__posts-item-img"> <img src="/uploads/1636ac29313ea11c2c197cf263d78f48.jpg" width="231" height="137" alt="Основные закономерности восприятия учебного материала" / loading=lazy> </div> <div class="section-video__posts-item-title"> <a href="/vospriyatie-ponyatie-vidy-osnovnye-zakonomernosti-vospriyatiya/">Основные закономерности восприятия учебного материала</a> </div> </div> <div class="section-video__posts-item"> <div class="section-video__posts-item-img"> <img src="/uploads/a7a29dd080ec52a95a6eb791c0e46f62.jpg" width="231" height="137" alt="Заблаговременный расчёт таможенных платежей: бережём себя от неприятных сюрпризов Вывозные таможенные пошлины применяются к товарам" / loading=lazy> </div> <div class="section-video__posts-item-title"> <a href="/pokupki-za-granicei-vvoz-zarubezhnye-internet-pokupki-i-posylki-zablagovremennyi-rasch-t-tamozhennyh/">Заблаговременный расчёт таможенных платежей: бережём себя от неприятных сюрпризов Вывозные таможенные пошлины применяются к товарам</a> </div> </div> </div> </div> <div class="section section_widget widget_text" id="text-14"> <div class="textwidget"> <div class="form-outer sp-force-hide"> <style id="subscribe-form-style" class="">.sp-force-hide { display: none; } .sp-form[sp-id="44130"] { display: block; background: #ffffff; padding: 15px; width: 300px; max-width: 100%; border-radius: 3px; -moz-border-radius: 3px; -webkit-border-radius: 3px; border-color: #72a74f; border-style: solid; border-width: 1px; font-family: inherit; } .sp-form[sp-id="44130"] .sp-form-control { background: #ffffff; border-color: #cccccc; border-style: solid; border-width: 1px; font-size: 15px; padding-left: 8.75px; padding-right: 8.75px; border-radius: 4px; -moz-border-radius: 4px; -webkit-border-radius: 4px; height: 35px; width: 100%; } .sp-form[sp-id="44130"] .sp-field label { color: #444444; font-size: 13px; font-style: normal; font-weight: bold; } .sp-form[sp-id="44130"] .sp-button { border-radius: 4px; -moz-border-radius: 4px; -webkit-border-radius: 4px; background-color: #72a74f; color: #ffffff; width: 100%; font-weight: bold; font-style: normal; font-family: Arial, sans-serif; box-shadow: none; -moz-box-shadow: none; -webkit-box-shadow: none; } .sp-form[sp-id="44130"] .sp-button-container { text-align: center; } .sp-form[sp-id="44130"] .sp-e3ddc4a4-0acb-482c-82ce-b7fd6f9876c8-container { text-align: left; } </style> <div id="sp-form-44130" sp-id="44130" sp-hash="21ae3ecde06efb6791b9fc63f473d4a032a43a575f2647b4025a55de6c8fffb6" sp-lang="ru" class="sp-form sp-form-regular sp-form-embed" sp-show-options="{ }"> <div class="sp-message"> <div></div> </div> <div id="droppableArea" class="sp-element-container ui-sortable ui-droppable" ><div class="sp-field full-width sp-e3ddc4a4-0acb-482c-82ce-b7fd6f9876c8-container" sp-id="sp-e3ddc4a4-0acb-482c-82ce-b7fd6f9876c8" > <img class="sp-image " src="//login.sendpulse.com/files/emailservice/userfiles/a02b554b7a2a21811ee922491b9faf996658686/123820.jpg" style="" loading=lazy> </div><div class="sp-field " sp-id="sp-c331da81-862c-4e37-8121-2d6784e1df76" > <div class=" " style="font-family: inherit; line-height: 1.2;"><p style="text-align: center;"><strong>Получайте все самое важное, что было пропущено, на почту!</strong></p></div> </div><div class="sp-field " sp-id="sp-c6dec073-554e-43df-ac51-bef5e2ce085e" style=""> <label class="sp-control-label "> <span class="">Ваше Имя</span> <strong class="">*</strong> </label> <input type="text" sp-type="name" name="sform[0LjQvNGP]" class="sp-form-control " placeholder="Имя" sp-tips="%7B%22required%22%3A%22%D0%9E%D0%B1%D1%8F%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%22%7D" required="required" style=""> </div><div class="sp-field " sp-id="sp-2f69f348-864a-47c0-a464-f6adb7602fc5" > <label class="sp-control-label "> <span class="">Укажите свой E-mail</span> <strong class="">*</strong> </label> <input type="email" sp-type="email" name="sform[email]" class="sp-form-control " placeholder="username@gmail.com" sp-tips="%7B%22required%22%3A%22%D0%9E%D0%B1%D1%8F%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%22%2C%22wrong%22%3A%22%D0%9D%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20email-%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%81%22%7D" required="required" style=""> </div><div class="sp-field " sp-id="sp-c7d0fdd7-607c-4930-a945-5adb2bae8283" > <div class=" " style="font-family: inherit; line-height: 1.2;"><p><span style="font-size: 12px;">Все рассылки абсолютно бесплатны.</span></p></div> </div></div> </div> </div> </div> </div><div class="section section_widget widget_text" id="text-8"> <div class="textwidget"> <div id="venus-99967"></div> </div> </div><div class="section section_widget widget_text" id="text-9"> <div class="textwidget"> <div id="ok_group_widget"></div> </div> </div><div class="section section_widget widget_text" id="text-4"> <div class="textwidget"> <div id="yandex_rtb_R-A-111272-5"></div> </div> </div></aside> </div> <footer class="footer"> <div class="logo logo_footer" style="background:none;"> <div class="logo__domain">kalmius-info.ru</div> <div class="logo__copy">Все права защищены, 2024</div> </div> <nav class="footer-nav"><ul><li id="menu-item-5008" class="menu-item menu-item-type-post_type menu-item-object-page menu-item-5008"><a href="/sitemap.xml" class="menu-image-title-after">Карта сайта</a></li> </ul></nav> </footer> </div> <script type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/lightbox/js/frontend/mousewheel.min.js?ver=1.0'></script> <script type='text/javascript'> /* <![CDATA[ */ var hugeit_resp_lightbox_obj = { "hugeit_lightbox_lightboxView":"view4","hugeit_lightbox_speed_new":"600","hugeit_lightbox_overlayClose_new":"true","hugeit_lightbox_loop_new":"true","hugeit_lightbox_fullwidth_effect":"false","hugeit_lightbox_thumbs":"false","hugeit_lightbox_showTitle":"true","hugeit_lightbox_showDesc":"false","hugeit_lightbox_showBorder":"false","hugeit_lightbox_imageframe":"frame_0"} ; var hugeit_gen_resp_lightbox_obj = { "hugeit_lightbox_slideAnimationType":"effect_1","hugeit_lightbox_overlayDuration":"150","hugeit_lightbox_escKey_new":"false","hugeit_lightbox_keyPress_new":"false","hugeit_lightbox_arrows":"true","hugeit_lightbox_mouseWheel":"false","hugeit_lightbox_download":"false","hugeit_lightbox_showCounter":"false","hugeit_lightbox_nextHtml":"","hugeit_lightbox_prevHtml":"","hugeit_lightbox_sequence_info":"image","hugeit_lightbox_sequenceInfo":"of","hugeit_lightbox_width_new":"100","hugeit_lightbox_height_new":"100","hugeit_lightbox_videoMaxWidth":"790","hugeit_lightbox_slideshow_new":"false","hugeit_lightbox_slideshow_auto_new":"false","hugeit_lightbox_slideshow_speed_new":"2500","hugeit_lightbox_slideshow_start_new":"","hugeit_lightbox_slideshow_stop_new":"","hugeit_lightbox_watermark":"false","hugeit_lightbox_socialSharing":"false","hugeit_lightbox_facebookButton":"false","hugeit_lightbox_twitterButton":"false","hugeit_lightbox_googleplusButton":"false","hugeit_lightbox_pinterestButton":"false","hugeit_lightbox_linkedinButton":"false","hugeit_lightbox_tumblrButton":"false","hugeit_lightbox_redditButton":"false","hugeit_lightbox_bufferButton":"false","hugeit_lightbox_diggButton":"false","hugeit_lightbox_vkButton":"false","hugeit_lightbox_yummlyButton":"false","hugeit_lightbox_watermark_text":"WaterMark","hugeit_lightbox_watermark_textColor":"ffffff","hugeit_lightbox_watermark_textFontSize":"30","hugeit_lightbox_watermark_containerBackground":"000000","hugeit_lightbox_watermark_containerOpacity":"90","hugeit_lightbox_watermark_containerWidth":"300","hugeit_lightbox_watermark_position_new":"9","hugeit_lightbox_watermark_opacity":"70","hugeit_lightbox_watermark_margin":"10","hugeit_lightbox_watermark_img_src_new":"http:\/\/kalmius-info.ru\/wp-content\/plugins\/lightbox\/images\/No-image-found.jpg","hugeit_lightbox_watermark_container_bg_color":"rgba(0,0,0,0.9)"} ; var hugeit_resp_lightbox_plugins_url = "http:\/\/kalmius-info.ru\/wp-content\/plugins\/lightbox\/images\/image_frames\/"; /* ]]> */ </script> <script type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/lightbox/js/frontend/lightbox.js?ver=1.0'></script> <script type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/lightbox/js/frontend/custom.js?ver=1.0'></script> <script type='text/javascript' src='/wp-includes/js/comment-reply.min.js?ver=4.7.8'></script> <script type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/contact-form-7/includes/js/jquery.form.min.js?ver=3.51.0-2014.06.20'></script> <script type='text/javascript' src='/assets/scripts1.js'></script> <script type='text/javascript'> /* <![CDATA[ */ var tocplus = { "smooth_scroll":"1"} ; var tocplus = { "smooth_scroll":"1"} ; /* ]]> */ </script> <script type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/table-of-contents-plus/front.min.js?ver=1509'></script> <script type='text/javascript'> var q2w3_sidebar_options = new Array(); q2w3_sidebar_options[0] = { "sidebar" : "sidebar-2", "margin_top" : 5, "margin_bottom" : 350, "stop_id" : "", "screen_max_width" : 0, "screen_max_height" : 0, "width_inherit" : false, "refresh_interval" : 1500, "window_load_hook" : false, "disable_mo_api" : false, "widgets" : ['text-4'] } ; </script> <script type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/q2w3-fixed-widget/js/q2w3-fixed-widget.min.js?ver=5.0.4'></script> <script type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/wp-postratings/js/postratings-js.js?ver=1.84'></script> <script async="async" type='text/javascript' src='https://kalmius-info.ru/wp-content/plugins/akismet/_inc/form.js?ver=4.0.1'></script> </div> <script>$('.hidden-link').click(function(){ window.open($(this).data('link'));return false;} );</script> <script type="text/javascript" src='ajax.js'></script> </body> </html>