Бизнес идеи. Идеи для малого бизнеса - самые прибыльные бизнес-проекты для начинающих с минимальными вложениями Как выбрать бизнес-идею: на что обратить внимание перед тем, как открывать своё дело ⚠

Любая предпринимательская деятельность начинается с зарождения предпринимательской идеи, которая впоследствии реализовывается на практике. Выбор предпринимательской идеи составляет ядро любого преобразования действующего с целью улучшения экономических результатов его деятельности, а также является ключевым при создании нового субъекта бизнеса.

Бизнес-идея - это один из элементов управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте.

Однако при выборе бизнес-идеи, в первую очередь необходимо доказать ее целесообразность. Для этого обычно используют мировой опыт классификации мотивов, которые могут обеспечить учреждение успешных предприятий. Примером таких мотивов может служить следующая классификация:

· Распознавание новой тенденции

Структурные перемены происходят очень быстро. Кто своевременно распознает новые веяния, гибко и точно среагирует на изменения, может с помощью инновационной предпринимательской идеи извлечь пользу из этого

· Обслуживание ненасыщенных рынков

В рамках экономического перелома существуют многообразие возможности выявления и покрытия дефицитов в сфере потребительских товаров, средств производства и обслуживания.

· Использование технических разработок

Кто своевременно распознает технические новшества и рационально интегрирует в своей сфере, может быть почти уверен, что найдена многообещающая концепция. Так, могут использоваться технологии по выпуску военной техники в гражданском производстве, например, при выпуске медицинской техники, средства диагностики качества продуктов, упаковочная техника, компьютеризация бытовых функций и др.

· Копирование успешных концепций

В других отраслях и странах имеется немало предпринимательских идей, уже подтвердивших свой успех. Часто такие идеи можно перенимать в целях сокращения риска. Одну из таких возможностей предлагают концепции по франшизе большого числа предприятий во всем мире, например, сеть ресторанов, компании сотовой телефонной связи, автосервис на дорогах.

· Внедрение новых идей в старые отрасли

Управляющие нередко со временем перестают замечать недостатки на предприятии. Зачастую ранее известные или старые концепции в новых условиях могут дать успешную предпринимательскую идею, например, дополнительное устройство кафе в магазинах или на станциях технического обслуживания автомобилей.

· Отрыв от конкурентов с помощью специализации

Тот, кто при сопоставимом предложении путем специализации предлагает клиентам дополнительные выгоды, как, например, сервис или многоразовое использование, имеет, по крайней мере, большой успех на предприятии (например, продажа и, одновременно обслуживание и ремонт сложной техники).

· Выявление новых ниш на рынке

Даже на насыщенных рынках всегда имеются ниши, до сих пор не заполненные. Иногда достаточно уже одного взгляда на рынок, чтобы найти соответствующую нишу, например, выпуск модной одежды для молодежи, обслуживание инжекторных двигателей автомобилей, импорт или освоение собственных средств отопления и подогрева воды для зимы, автономных энергетических установок для загородного жилья, утилизация промышленных и бытовых отходов.

Значение работы по формулированию, накоплению, отбору и анализу предпринимательских идей можно свести к следующим потребностям, присущим предпринимателю:

• · стремление к постоянному обновлению производства;
• · опасение "упустить" эффективную идею;
• · стремление к приращению производства и капитала;
• · повышение прибыльности производства (путем расширения объема производства или сокращения издержек производства).

При этом обычно выделяют следующие "понятийные" блоки:

• · источник формирования новых предпринимательских идей;
• · сравнительный анализ возникающих предпринимательских идей;
• · планирование способа использования идей.

Появление новых предпринимательских идей есть продукт мыслительной деятельности человека, результат "работы ума". При этом, однако, всегда что-то дает толчок такой "работе ума". Это "что-то" заставляет предпринимателя задумываться или дает повод размышлять над возможным вариантом проекта и построения определенной линии, логически взаимосвязанных действий с вполне определенной целью - извлечь выгоду. Другими словами, суть бизнес идеи заключается в своевременном понимании того, какую уникальную продукцию или услугу можно предложить потребителю, чтобы его заинтересовать. А также в том, как эту услугу или продукцию предложить, или произвести, чтобы получить максимальную отдачу в виде чистой прибыли. Бизнес-идея может быть самой смелой и на первый взгляд необычной (например страховка наркоманов и пьяниц, или журнал «The Legshow», потребителем которого являются люди, неравнодушные к ногам. Конечно такой журнал рассчитан только на определенного потребителя, однако его рейтинг оказался гораздо выше, чем можно было предполагать).

Таким образом, под источником формирования новых предпринимательских идей понимается то объективное условие, развитие которого в строго определенном направлении может привести в настоящем или будущем к производству нового товара (услуги).

Однако в каждом бизнес-проекте на этапе планирования бизнес-идеи можно выделить обязательные этапы. Существует множество пошаговых методик на эту тему, где разниться количество этапов (шагов планирования) и их последовательность. В данной работе мы постараемся объединить эти методики и выделить основные и общие для всех этапы. По ходу выполнения данных этапов, можно смело делать наброски для составления своего бизнес-плана, что в последствие упростит его создание. Итак, процесс создания бизнес-идеи состоит из трех основных этапов, в каждом из которых осуществляется несколько шагов, которые продвигают предпринимателя к началу реализации его бизнес-идеи.

Первый этап заключается в анализе факторов внешней среды; исследовании рынка и изучении конкурентов. Он предполагает мероприятия по выявлению свободных ниш на рынке - изучение «положения дел» на уровне страны, региона, города, района и т.д. В таком изучении помогут все доступные информационные ресурсы, такие как государственные порталы в интернете, газеты, радио и телевидение и т.д. О привлекательности рынка, который в итоге будет намечен в бизнес-плане, как ключевой, должны говорить его основные характеристики, такие как:

• - размер рынка и его прибыльность;
• - скорость и перспективы роста;
• - уровень и тенденции развития;
• - структура конкуренции;
• - барьеры входа и выхода;
• - чувствительность к ценам и инфляции;
• - риски, характерные для данного рынка и меры их нивелирования и смягчения.

Также для повышения точности оценки, рынок можно разделить на сегменты, которые могут быть определены на основе социальных, экономических, географических, технологических, демографических или политических факторов. Сегментацию рынка можно проводить как по одному параметру, так и по сочетанию нескольких характеристик. Итогом такой работы будет служить выявление той продукции или услуги, которая удовлетворит конкретного потребителя.

Одной из ключевых задач на первом этапе является и анализ конкурентов. Если «вход» осуществляется на развитом рынке, то здесь основной целью является завоевать доверие покупателя, отбить его у конкурентов и заставить его перейти на приобретение своей продукции. Здесь вновь созданное предприятие оказывается на позиции догоняющего игрока, поэтому необходимо тщательное изучение, выявление слабых сторон конкурентов и использование этих слабых сторон в пользу своего предприятия.

Существует множество методов изучения конкурентов на рынке, однако лучшим способом разведки информации является так называемый метод «засланного казачка». Нет ничего лучше, если сотрудник вначале трудоустроится в фирму-конкурент и какое-то время будет изучать ее изнутри. При таком раскладе достигается максимальная полнота и достоверность информации, а также сотрудником приобретается опыт в нужной области.

Еще одним хорошим вариантом изучения конкурентов является общение с компанией-конкурентом в качестве потенциального клиента. Такой метод дает возможность изучить все слабые и сильные стороны клиентского обслуживания фирмы, ее технологию продаж и лучше понять клиентов, привлечение внимания которых и является конечной целью фирмы.

На развивающемся и вновь образовавшемся рынках проблема конкуренции не столь высока. Однако и здесь вновь образовывающейся фирме не стоит отметать этот вопрос. Необходимо понимать, что возможно в это самое время определенное количество компании тоже планирует выход на данный рынок. Поэтому фирме всегда надо быть максимально готовой отразить любые действия конкурентов. Но при этом надо помнить, что на растущих рынках конкуренты не являются врагами, с ними можно и нужно «дружить» находить возможность делить рынок и продвигать продукцию совместными усилиями. Особенно это относится к продукции малоизвестной потребителю. Еще дружба конкурирующих фирм помогает в борьбе с конкурентом, производящим продукцию-заменитель. В этом случае важно объединить усилия фирм в борьбе против нового конкурента.

Однако это еще не все. Недостаточно, чтобы сам рынок оказался привлекательным, важно чтобы у предприятия оказались необходимые ресурсы и возможности, чтобы укрепиться на рынке и занять ту долю, которая обеспечит желаемый уровень прибыли.

Для расчета доли рынка, кроме потенциала собственного предприятия, учитывается удельный вес в обороте рынка всех основных игроков. Для действующего предприятия оценивается его доля на рынке и перспективы ее расширения, проводится анализ потенциальных клиентов. Для вновь созданного предприятия основной задачей является наметить доли рынка, которые оно способно освоить в ближайшей перспективе, а также составить портрет потенциального клиента, за привлечение которого фирма будет бороться со своими конкурентами. Оценить долю рынка поможет информация из СМИ (телевидение, радио, интернет, пресса) о продукции конкурентов и принимая в расчет предположение, что каждая фирма-конкурент выделяет на рекламу одинаковый процент с оборота, рассчитать разделение рынка на доли. Также существует опросный метод. Потребители отвечают на вопросы о том, какой продукт они предпочитают приобретать и в каком количестве. Также можно составить опрос на основе розничных магазинов о том, какой ассортимент той или иной продукции они закупают и в каком количестве.

На втором этапе процесса формирования бизнес идеи необходимо провести анализ внутренних возможностей предприятия. А именно - выявить необходимые ограничения создания бизнеса. На данном этапе проводится анализ таких факторов как:

• - наличие собственного капитала;
• - возможность привлечения средств со стороны;
• - наличие или необходимость привлечения квалифицированного персонала; здесь необходимо ответить на вопрос о том, сможете ли вы найти достаточно квалифицированные кадры, для нормальной работы вашей фирмы. Можно изучить рынок вакансий, составить список профессий, которые можно найти на данном рынке. Если же для открытия фирмы необходим квалифицированный персонал, которого «днем с огнем не найти», то стоит задуматься о том, как и откуда привлечь работников и стоит ли это делать. Возможно затраты на привлечение квалифицированных кадров окажутся настолько велики, что лучше отказаться от идеи создания такого затратного бизнеса.
• - индивидуальные способности и навыки предпринимателя; кто вы? что вы умеете? чем увлекаетесь?: - такие вопросы необходимо задать себе, при открытии собственного дела. Потому что профессиональный опыт, знания умения, наработанные контакты и прочее может сыграть важную роль при открытии собственного бизнеса. Лучше заниматься тем, что умеешь и тем, что нравиться, тогда гораздо легче становиться вести бизнес, уделять ему максимальное внимание и подключать свой творческий потенциал.
• - субъективная привлекательность отдельных сфер деятельности для предпринимателя;
• - допустимые временные затраты на создание и ведение бизнеса;
• - максимальный срок окупаемости проекта; срок окупаемости проекта должен быть короче периода пользования заемными средствами. Настоящий доход от реализации проекта начнет поступать только после истечения срока окупаемости, поэтому при расчете сроков окупаемости различных проектов предпочтение отдается тому, в котором срок окупаемости является наименьшим.
• - минимальная норма прибыльности и т.д.

На третьем этапе проводится выбор и формирование концепции бизнеса. На данном этапе формируется законченная концепция будущего бизнеса. С учетом собранной информации на первом и втором этапах происходит генерация самой идеи. Сравниваются все варианты, и на основе лучших показателей выбирается и утверждается бизнес-идея, на основе которой, в последствие, будет создаваться бизнес-план и открываться фирма. Этот этап осуществляется за счет таких методов, как: мозговой штурм, создание дерева целей, оценка по системе баллов и т.д. Важно правильно расставить все показатели и умело оценить всю собранную информацию, а затем выбрать наилучшую, из реально возможных бизнес-идею.

Четвертый этап основан на предварительной оценке эффективности проекта. Здесь оцениваются ключевые показатели проекта, такие как:

• · период окупаемости - РВ, мес.;
• · дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.;
• · средняя норма рентабельности - ARR, %;
• · чистый дисконтированный (приведенный) доход - NPV;
• · индекс прибыльности - PI;
• · внутренняя норма доходности (рентабельности) - IRR, %;
• · модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %.

На данном этапе задействуются такие методы оценка, как PISM-анализ, SWOT-анализ, функционально-стоимостной анализ и т.д.

Пятый этап является заключительным этапом подготовительной части. Его главной функцией является создание бизнес-плана проекта.

Бизнес-план представляет собой подробный перспективный план развития конкретного бизнеса, составляемый для организации и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами и инвесторами, а также для привлечения участников проекта из числа потенциальных.

Готовый бизнес план, по завершении пятого этапа, станет основным документом, позволяющим определить последовательность действий по воплощения проекта в жизнь на основе тех расчетов эффективности, которые были проведены ранее.

Существует две разновидности бизнес-плана: для менеджера (для себя) и для инвестора. Если проект требует больших затрат, чем располагает предприниматель, то ему приходится обращаться за заемными средствами к государству, в банк или к частному инвестору или кредитору. Для того чтобы в проект вложили инвестиции, необходимо показать его экономическую привлекательность в таком, свете, который сможет заинтересовать и убедить других в привлекательности идеи. Если же вложения дополнительных денег не требуется и предприниматель способен сам осуществить свой проект без чьей-либо помощи извне, то основная задача бизнес плана - убедиться в осуществимости проекта и реально рассчитать все затраты.

В обоих случаях разработка бизнес-плана ведется по аналогичным принципам: создается модель бизнеса, в которую входит информация о предприятии и продукции, о рынке и конкурентах, о производстве и финансовых потребностях предприятия. Затем на основе модели анализируются экономические и финансовые показатели проекта, делается итоговый вывод о его перспективности. Разница же заключается в том, каким является подход к итоговому оформлению документа, который в первом случае называется уже не бизнес-планом, а инвестиционным предложением, а во втором случае название бизнес-план остается.

Дело в том, что бизнес-план для менеджера - это рабочий инструмент, который помогает определить перспективы бизнеса в виде качественных и количественных показателей, пошагово описывающий процесс достижения желаемого результата. Такой бизнес-план должен содержать все подробности организации будущего бизнеса: четкие даты, распределение денежных, материальных, людских и других ресурсов по этапам проекта, результаты этапов, сроки их достижения и т. д.

Для инвестора или кредитора, наоборот, не важно, каково устройство бизнеса и какие процессы происходят внутри предприятия. Их главной целью является итоговый результат, высокая отдача от вложенных средств, гарантия их возврата в срок, в полном объеме вместе с процентами или дивидендами. Поэтому для инвестора необходим документ, содержащий аргументы, доказывающие выгодность проекта и целесообразность инвестирования в его реализацию. Именно поэтому инвестиционное предложение должно содержать ответы на такие вопросы как:

• - насколько устойчивым будет бизнес?
• - что станет с предприятием и его продукцией при ухудшении экономической ситуации на рынке?
• - как поведет себя предприятие, если на рынке появится более сильный конкурент? И т.д.

Именно этим аспектам следует уделить большее внимание при составлении бизнес-плана для инвестора.

Шестым этапом является тот самый поиск инвесторов, для которых и составлялся ранее бизнес-план. Стоит отметить, что этот этап не является обязательным и осуществляется лишь в том случае если для осуществления проекта необходимо дополнительное финансирования извне. Поиск инвесторов в свою очередь осуществляется на основании составленного ранее бизнес-плана. Рассматриваются все возможные варианты привлечения капитала извне, просчитывается наилучший для фирмы вариант. Результатом данного этапа является обсуждение условий по использованию денежных средств инвестора и заключение договора.

И наконец, седьмой этап заключается в обобщение всего, что удалось сделать на предыдущих этапах и включает в себя всю подготовительную работу по открытию фирмы (поиск персонала, помещения, закупку материалов, а также регистрацию организации и постановку ее на учет в налоговых органах). Конечным результатом этапа является образование и начало функционирования новой бизнес-структуры.

Каждый человек по-своему придумывает ту или иную бизнес-идею. Но иногда для того, чтобы создать нужную идею, необходима помощь. Существует множество способов и методов генерации идей, они помогают правильно настроиться, развить творческое мышление, направить в нужную сторону.

Существует множество методов поиска идей. С некоторой степенью условности их можно разделить на три группы:

• 1. Методы психологической активизации мышления.
• 2. Методы систематизированного поиска.
• 3. Методы направленного поиска.

Каждый из методов имеет целью облегчить поиск решения творческой задачи по сравнению, с так называемым, методом "проб и ошибок", которым обычно пользуется человек. Целесообразность применения метода, принадлежащего к той или иной группе, в частности, зависит от сложности решаемой задачи. На приведенном справа рисунке показаны для различных групп методов условные графики зависимости трудоемкости решения творческой задачи от ее сложности.

Для решения сравнительно простых задач целесообразно использовать методы, относящиеся к двум первым группам. Методы направленного поиска специально создавались для решения сложных задач и, несмотря на сложность этих методов, их применение в данном случае оказывается оправданным. Применение же методов направленного поиска для простых задач может оказаться нецелесообразным из-за того, что сложность самих методов будет выше сложности решаемой задачи или по причине непригодности этих методов для решения таких задач. Раскроем содержание нескольких методов и примеры их использования.

Методы психологической активизации творческого мышления направлены на устранение, так называемой, психологической инерции мышления, препятствующей нахождению изобретательских решений и новых бизнес идей, мешающей более всестороннему рассмотрению проблемы. Эти методы позволяют значительно увеличить число выдвигаемых идей и повышают производительность этого процесса. Однако, для решения сложных изобретательских и нестандартных бизнес задач, в основе которых заложены противоречия, эти методы малоэффективны.

На практике часто используются такие методы как мозговой штурм, метод фокальных объектов и метод гирлянд, ассоциации и метафор.

Метод фокальных объектов - метод поиска новых идей путем присоединения к исходному объекту свойств или признаков случайных объектов. Применяется при поиске новых модификаций известных устройств и способов, в частности ТНП, создании рекламы товаров, а также для тренировки воображения. Автором данного метода является немецкий ученый Ф. Кунце. Целью метода является совершенствование объекта за счет получения большого количества оригинальных модификаций объекта с неожиданными свойствами. Суть метода состоит в перенесении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса и поэтому называется фокальным. Возникшие необычные сочетания стараются развить путем свободных ассоциаций.

План действий:

• · Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий усове ршенствованию (ФО), уточнить цель.
• · Выбрать 3-4 случайных объектов (открыв наугад каталог, книгу и т. п.).
• · Выписать для каждого из них несколько характерных признаков (свойств).
• · Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) - получить новые сочетания.
• · Новые сочетания развить путем свободных ассоциаций. Зафиксировать все интересные идеи.
• · Оценить новые идеи и отобрать наиболее эффективные с точки зрения реализации. Сформулировать задачи на разработку новых модификаций объекта.

Результатом являются списки идей и предложений по новым модификациям объекта.

Достоинства такого метода - это простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме, нешаблонность выдвигаемых идей, универсальность метода.

Недостатками являются: непригодность при решении сложных задач, МФО и все его разновидности дают только простые сочетания, а также отсутствие правил отбора и внутренних критериев оценки получаемых идей.

Метод гирлянд ассоциаций и метафор - эвристический метод технического творчества, представляющий собой развитие метода фокальных объектов.

Метод гирлянд ассоциаций и метафор включает следующие процедуры:

• 1. определение синонимов объекта, в результате которого образуется гирлянда синонимов (например, стол-бюро-парта-...);
• 2. выбор случайных существительных, при помощи которыхрых генерируется гирлянда случайных существительных (например, карандаш-стул-...);
• 3. комбинирование всех элементов гирлянды синонимов с каждыми элементами гирлянды случайных существительных. Некоторые из комбинаций представляют идеи для решения задачи (например, стол как карандаш-стол в виде стула-...);
• 4. составление списка признаков в виде прилагательных для каждого элемента гирлянды случайных существительных (п.2). Эти списки являются гирляндами признаков (напр., карандаш: деревянный-автоматический-...; стул:...);
• 5. комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд признаков, в результате чего могут появиться идеи для решения проблемы (например, стол - деревянный (в виде дерева); автоматический (автоматическое увеличение);
• 6. генерирование гирлянд свободных ассоциаций. Исходным началом служит каждый элемент гирлянды признаков. Кол-во гирлянд свободных ассоциаций равно числу всех элементов гирлянд признаков. Гирлянды свободных ассоциаций образуются при помощи многократной постановки вопроса "О чем напоминает слово...?". Ответ на вопрос, полученный на основе ассоциации, представляет собой новый элемент гирлянды, к-рый является исходным для повторной постановки вопроса (напр.: "О чем напоминает слово "зеленый"? - О "траве"; "О чем... "трава"? - О "поле"; "О чем... "поле"? - О "холоде" и т.д. Гирлянда ассоциаций содержит: трава - поле -холод...);
• 7. комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд свободных ассоциаций, в результате чего появляются новые идеи решения проблемы;
• 8. оценка необходимости продолжения ассоциаций, основанная на анализе всех полученных в пунктах 1-7 идей и определении их достаточности. В последнем случае осуществляется переход к п.9, иначе с исходным началом элементов свободных ассоциаций генерируются (посредством свободных ассоциаций) вторичные гирлянды, элементы которых комбинируются с элементами гирлянды синонимов, в результате чего возникают новые идеи;
• 9. оценка и выбор рациональных идей. Рекомендуется проводить при помощи классификации всех идей на нерациональные (непригодные, плохие), полурациональные (привлекательные), рациональные (хорошие). Нерациональные идеи отбрасываются; рациональные образуют ядро для выбора оптимального варианта, а полурациональные (которые чем-то привлекательны, но имеют видимые недостатки) снова анализируются, после чего включаются в список нерациональных или рациональных идей;
• 10. выбор оптимального варианта. Этап, выполняемый при помощи некоторого метода оптимизации, напр., экспертных оценок.

Известным методом систематизированного поиска новых идей является морфологический анализ, предложенный швейцарским астрофизиком Цвикки. Морфологический анализ основан на построении таблицы, в которой перечисляются все основные элементы, составляющие объект и указывается, возможно, большее число известных вариантов реализации этих элементов. Комбинируя варианты реализации элементов объекта, можно получить самые неожиданные новые решения. Последовательность действий при этом следующая:

• 1. Точно сформулировать проблему.
• 2. Определить важнейшие элементы объекта.
• 3. Определить варианты исполнения элементов.
• 4. Занести их в таблицу.
• 5. Оценить все имеющиеся в таблице варианты.
• 6. Выбрать оптимальный вариант.

Основной идеей морфологического анализа является упорядочение процесса выдвижения и рассмотрения различных вариантов решения задачи. Расчет строится на том, что в поле зрения могут попасть варианты, которые ранее не рассматривались. Принцип морфологического анализа легко реализуется с помощью компьютерных средств.

Однако для сложных объектов, имеющих большое число элементов, таблица становится слишком громоздкой. Появляется необходимость рассмотрения огромного числа вариантов, большая часть которых оказывается лишенной практического смысла, что делает использование метода слишком трудоемким. Таким образом, главными недостатками метода является упрощенность подхода к анализу объекта и возможность получения слишком большого для рассмотрения числа вариантов. Морфологический анализ имеет много как простейших, так и усложненных модификаций. Однако его применение рационально для простых объектов и там, где возможно найти новую идею за счет комбинации известных решений (реклама, дизайн и т. п.).

Из списка методов управления можно выделить такой метод как «Бенчмаркинг». Термин «Бенчмаркинг» был впервые введен в США в 1972г. Метод применяется для создания конкурентного преимущества при решении проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой. Целью метода является изучение состояния дел, связанных с качеством и эффективностью бизнеса партнеров и использование их успешных примеров и практических методов в свое конкурентной борьбе для достижения коммерческих успехов своей компании.

«Бенчмаркинг» - это метод объективного систематического сопоставления собственной деятельности с работой лучших компаний или подразделений своей компании, уяснение причин эффективности бизнеса своих партнеров и организация и реализация соответствующих действий для улучшения собственных показателей.

План действий:

• 1. Выявление тех аспектов деятельности компании, по которым потребители выделяют поставщиков, добившихся делового совершенства.
• 2. Установление эталонной компании, с которой будут сравниваться показатели работы.
• 3. Определение способов достижения эталонной компанией высокого уровня эффективности.
• 4. Установление стандартов эффективности для ключевых аспектов деятельности компании, превосходящих уровень эффективности эталонной компании.
• 5. Выявление того, что должно быть сделано для доведения показателей работы компании до оптимального уровня.
• 6. Разработка плана реализации полученных идей с целью приведения бизнеса в соответствие со стандартами и получение превосходства над ними.
• 7. Выполнение намеченных планов.

Достоинством метода является то, что он позволяет обеспечить конкурентное преимущество. Однако у данного метода есть такие недостатки как: закрытость компаний-парнетров и компаний-конкурентов, а также то, что существующие системы финансового учета и налогообложения часто не позволяют получить реальные данные по тем или иным показателям. Результатом метода является выявление наиболее важных факторов рассматриваемой проблемы с выделением признаков этих факторов для подготовки вариантов возможных решений и их реализации.

Заниматься любимым делом и получать хорошую прибыль – заветное желание начинающего предпринимателя. Будет ли процветать предприятие зависит от правильного выбора ниши на рынке и стратегии движения, от новаторского подхода в построении бизнес-модели предприятия.

Идеи домашнего бизнеса

Для тех, кто решил не тратить деньги на аренду помещения, можно поискать идеи для домашнего бизнеса.

1. В собственной квартире можно заняться поиском заказчиков и перевозчиков грузов, планированием, управлением грузопотоков. Аналогичным этому виду деятельности является диспетчер такси, для получения большего дохода возможно совмещение двух занятий.
2. Удачной идеей будет предоставление консультаций юриста, бухгалтера, психолога или репетиторство. Увеличить заработок поможет предоставление услуг онлайн по скайпу. Реклама в интернете с помощью соцсетей поможет расширить районный охват потребителей и получить клиентов не только со своего города, но и за его пределами.
3. В период кризиса люди стремятся научиться самостоятельно изготовлять вещи, поэтому можно заняться организацией курсов рукоделия: вязания спицами и крючком; вышивания; кроя и шитья; изготовления сувениров из кожи, мягких детских игрушек.

Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями

Высокодоходным будет вид деятельности в сфере инновационных технологий, эффективным может стать бизнес с применением нестандартного подхода в решении проблем клиента. Людям с креативным мышлением можно создавать стартапы с минимальными вложениями. Полезно рассмотреть идеи для малого бизнеса:

1. Актуальным проектом в современных условиях является предоставление финансовых консультаций населению – людей интересуют вопросы рационального использования средств, приобретения дешевых кредитов, выгодных вложений денег.
2. Удачным вариантом для малого бизнеса может стать создание собственного сайта по продаже товаров или предоставлении услуг. Прибыльным будет развитие этого проекта для получения большего дохода, но отдельным видом заработка может стать продвижение и последующая продажа раскрученного портала. Плюсом этого микробизнеса является то, что он доступен для молодёжи и старшего поколения в любом регионе России, Москве и маленьком городе.
3. Прибыльным занятием будет торговля на финансовых рынках. Торговля бинарными опционами требует глубоких знаний в сфере трейдинга, небольших затрат, но опытным предпринимателям приносит реальный заработок и является перспективной деятельностью.

Бизнес-идеи для начинающих с минимальными вложениями

Для людей, неготовых рисковать и вкладывать большие суммы денег, необходимо подобрать идеи заработка с минимумом затрат или начинать малый бизнес с небольших объемов и наращивать вложения по мере увеличения доходов. Владельцам гаража можно порекомендовать легкий бизнес для начинающих предпринимателей.

1. В осенние и зимние месяцы года становятся популярными топливные продукты, поэтому изготовление брикетов из доступных отходов переработки древесины отличная идея для малого бизнеса. Результатом деятельности малого предприятия станет хорошая рентабельность в холодное время года, в теплый период спрос будет поддерживаться за счет потребления брикетов для пикников.
2. Идея создания частного предприятия по разведению пушных зверей редких ценных пород – шиншилл гарантирует всесезонный спрос на продукцию. Для ведения малого бизнеса необходимо произвести термоизоляцию стен, установить в гараже кондиционеры для вентиляции и поддержания стабильной температуры. Мелкие зверьки не требуют особого ухода и много корма – всего один рабочий сможет накормить их.
3. В период кризиса люди предпочитают не покупать новые товары, поэтому возрастают продажи запчастей, подержанных вещей. Перспективным видом занятия в гараже может стать наращивание использованных шин.

Бизнес-идеи с нуля

Не нужно отчаиваться людям, которые не располагают стартовым капиталом для начала деятельности. Существуют оригинальные идеи для малого бизнеса, чтобы открыть малое предприятие без вложений:

1. Перспективным может стать малый бизнес с нуля, если заняться изготовлением садовой мебели, элементов приусадебного декора из доступного сырья: ротанга, ивовых прутьев или использованных древесных паллетов. Реализовать покупателям изделия можно по составленному каталогу готовой продукции или выполнять индивидуальные заказы по проекту клиента.
2. Выращивание, сбор и сдача фармацевтическим компаниям лекарственных трав – удачная идея для открытия малого предприятия с нуля.
3. Среди людей, которые заботятся о своем здоровье, пользуются спросом услуги массажиста и индивидуального тренера по фитнесу, поэтому работа в этой сфере будет приносить стабильный доход без вложений.

Идеи производства для малого бизнеса

Желающим заняться предпринимательством можно порекомендовать выбрать производственную сферу. Малый бизнес в этой области отличается большими вложениями и высоким уровнем рентабельности. Для достижения успехов – завоевания рынка и получения хорошей прибыли необходимо заботиться о качестве продукции, поэтому на начальном этапе предпринимателю нужно решать – купить недорогое или высокотехнологическое оборудование. Предпринимателям, которые хотят открыть выгодное производство для малого бизнеса, следует рассмотреть идеи:

1. Актуальным и прибыльным будет открытие мельницы в сельскохозяйственном регионе. Загрузку мощностей производства можно обеспечить помолом закупленного зерна или принятого у населения.
2. Всегда будет сбыт для продукции мини-пекарни. Даже в спальном районе города хорошо реализуются свежевыпеченные хлебобулочные изделия. Для успешного ведения малого бизнеса важно правильно подобрать ассортимент продукции – обязательно должны присутствовать в продаже как социальные сорта выпечки, так и эксклюзивные, фирменные.
3. Востребованной будет продукция фабрики по выпуску подушек и одеял из натурального сырья.

Каким бизнесом заняться

Перед началом предпринимательской деятельности необходимо проанализировать все факторы, которые могут повлиять на маленький бизнес, и выбрать перспективные идеи. По-разному будет развиваться бизнес в условиях малого населенного пункта, мегаполиса, в центре города, офисном, спальном районе. На успех предприятия влияет количество конкурентов, степень охвата рынка. Все эти условия необходимо тщательно изучить, проанализировать для правильного выбора идеи для занятия бизнесом.

3Д принтеры для малого бизнеса

Перспективным видом деятельности является малый бизнес на 3D принтере. Повышенным спросом пользуются футболки с объемной печатью. Вызывают интерес у потребителя обои, керамическая, тротуарная плитка с нанесенным 3Д изображением. Применяют 3Д принтеры для создания ювелирных изделий, с помощью принтера можно распечатывать пластмассовые и другие изделия.

Рыбный магазин как бизнес

Полезно рассмотреть идею открытия магазина по продаже рыбы. Бизнес-план рыбного магазина должен предвидеть, кому будет реализоваться продукция, какой будет ассортимент. Покупателя можно привлечь:

• отменным качеством продукции;
• высоким уровнем обслуживания и дополнительными сервисами, например – потрошение свежего карпа;
• широким ассортиментом: свежая, мороженная рыба, морепродукты, изделия из рыбы.

Копчение как бизнес

Выгодным предложением для предпринимателя будет домашнее копчение как бизнес. Коптильню можно использовать для изготовления широкого ассортимента копченостей из мяса животных и птицы, колбасных изделий. Удачной идеей будет расширить ассортимент изделий за счет копчения рыбы, сыра. Реализовать продукцию можно в собственной лавке или развозить по магазинам и ресторанам.

Интересные франшизы с минимальными вложениями

Люди готовы платить высокую цену за образование и воспитания детей. В этой области полезно использовать франшизы для малого бизнеса. Хорошие отзывы о проверенных мировых методиках для развития малышей и для быстрого изучения языков станут гарантией успеха новому предприятию. Идеи для франшиз нужно искать по направлениям:

• центр детского развития;
• школа английского языка;
• детская мастерская создания мультфильмов.

Где взять деньги на открытие малого бизнеса

Начать предпринимательскую деятельность людей останавливает вопрос, где можно взять деньги на открытие бизнеса. Для открытия малого бизнеса можно:

• использовать свои сбережения;
• позаимствовать у родственников или знакомых;
• привлечь инвестора или соучредителя малого предприятия;
• взять дешевый кредит в банке.

Видео: идеи малого производства.

В любом виде деятельности существует множество потенциальных вариантов, позволяющих создать новый бизнес или расширить существующий. Это может быть внедрение инновационных методов обработки сырья, выход на рынок с уникальными товарами, открытие новых каналов сбыта продукции, предоставление клиентам дополнительных услуг и проч. Выделяют два концептуальных подхода к формированию бизнес идей:

1) Разработка идеи с «нуля».

2) Усовершенствование или доработка существующих идей.

Средний и малый бизнес базируется преимущественно на идеях со второй группы.

Формирование бизнес идеи начинается с четкой формулировки ее сути. Необходимо зафиксировать главную мысль, отметить, в чем заключается новизна и отличия от конкурентов. Также необходимо указать, что послужило источником появления бизнес идеи, почему ее можно считать реально выполнимой, оценить эффективность ее внедрения на практике, точно определить свои цели.

На этапе формирования бизнес идеи продумывают наиболее вероятный алгоритм создания бизнеса, гарантии и возможные риски, выполняют оценку рынка и своей конкурентоспособности, определяют, кто выступит партнером и где найти инвесторов.

На основе сформированной идеи составляют бизнес-план . Однако перед этим свою задумку необходимо объективно оценить. Ведь далеко не всякую идею можно превратить в доходный бизнес. Для самостоятельной оценки бизнес идеи необходимо ответить на следующие вопросы:

Насколько конкурентоспособным будет новый товар или услуга?

В чем заключается новизна предлагаемой продукции?

Существуют ли на рынке аналоги или сходные товары?

На какую аудиторию ориентирован товар? В чем ее особенности?

Где искать каналы сбыта?

Есть ли у вас опыт создания подобных проектов?

Есть ли поддержка со стороны (партнеров, инвесторов, госорганов и т.д.)?

Есть ли у вас специалисты, компетентные в данном виде деятельности?

Сколько капиталовложений понадобится для реализации бизнес идеи? Сколько вы можете вложить без привлечения инвесторов?

Требует ли данный вид деятельности получения лицензии или сертификата? Если да, то насколько сложным и длительным будет процесс подготовки разрешительной документации?

Есть ли помещение или земельный участок, оборудование?

Насколько длительным будет срок окупаемости?

Какие существуют перспективы развития бизнеса?

Последний пункт особенно важен для тех, кто планирует открыть малый бизнес. Существуют сферы деятельности, в которых при позиционировании своей компании на рынке необходимо изначально учитывать возможные перспективы развития. Например, индустрия красоты. Здесь большую роль играет имидж. Поэтому, если в будущем планируется превратить парикмахерскую в полноценный салон красоты, следует со дня основания соответственно позиционировать свое заведение.

Ответы на вопросы, приведенные выше, прояснят общую картину и позволят усовершенствовать свою бизнес идею. На следующем этапе составляют бизнес план, после чего приступают к поиску инвестиций и реализации идеи на практике.

Статьи на ту же тему:

Чем полезна автоматизация производственных процессов
Использование компьютерных технологий значительно облегчает ведение бизнеса и позволяет внедрять новые системы учета и контроля. Применение автоматизации бизнес процессов оптимизирует расходы...

Безопасность в бизнесе: предпринимательские риски
Как известно, человек еще не научился с уверенностью предсказывать наступление тех или иных событий. Именно поэтому всю жизнь его сопровождают риски.

Быстрое закрытие фирмы
Как можно быстрей и без особых затруднений ликвидация ООО может быть выполнена, но потребуется правильно определиться с тем, кто этим займется. Такая ситуация часто может возникать и есть немало законных способов закрытия организации любого типа собственности.

Индикатор Ишимоку – универсальный инструмент
Ichimoku - этот технический индикатор считается одним из самых сложных, поскольку имеет универсальные свойства

Оценка недвижимости для страхования. Какую страховую сумму может получить страхователь
Независимые оценщики определяют значение недвижимости с помощью разных методик и способов, в основе которых лежат различные модели расчетов. Чаще всего для расчета стоимости применяются три подхода: затратный, доходный и сравнительный.

В условиях финансового кризиса, когда число рабочих мест сокращается, но при этом потребительская область и сфера услуг остаются востребованы, идеи или даже бизнес с полного нуля занимают умы простых граждан.

Желание найти возможности дополнительного заработка является важной причиной поиска видов деятельности без капитальных вложений. Выгодой подобного бизнеса можно считать минимальное количество рисков, а если человек считает, что он силен в какой-то области, то это послужит дополнительной гарантией удачливости нового начинания.

Бизнес с полного нуля — бывает ли он?

Нет, такого бизнеса не бывает. В любом случае придется вложить:

1. Образование.
2. Если нет образования — время.
3. И, в любом случае, — огромный энтузиазм.

Есть точка зрения, что все предлагаемые идеи для новичков — это не бизнес, а ремесленничество. Но других вариантов при нулевом старте нет. Если нет средств на наемных работников, приходится быть наемным работником самому себе. И только с ростом дела, собственных умений, навыков и доходов появиться возможность делегировать часть своих функций кому-то еще. Более того, очень часто даже «выросшие» бизнесмены малой сферы вынуждены создавать годами адекватную себе замену. Это специфика малого бизнеса. Малый бизнес — образ жизни. Мечтать, что через пару лет шестеренки будут крутиться без какого-либо вашего участия — по меньшей мере наивно.

В этом материале собраны проверенные идеи, в которых еще можно найти свою нишу. Продумайте, в чем ваша изюминка среди массы таких же, и вперед. Каждая из этих идей идеально вписывается в требования «низкого старта».

Виды бизнеса, которые можно начать без больших вложений

Мы приведем не менее 100 идей, позволяющих . Не существует четкого подразделения на отдельные группы, но для лучшего понимания сферы, в которую можно податься, примем условную классификацию по видам:

Услуги

Автомобильные бизнес-идеи

Лучшие идеи в автомобильном бизнесе включают в себя следующие пункты:

Заработок в Интернете

Для женщин

Обзор на видео

В материале от To Biz рассматриваются самые новые идеи 2017 года, причем авторы утверждают, что эти идеи действительно перспспективные, работающие, но еще не стали слишком конкурентными.

Производство

Производственная сфера включает в себя большое количество разнообразных идей, но стоит быть готовых, что потребуется определенная сумма стартового капитала.

Креативные идеи

Некоторые бизнес идеи могут быть изначально ориентированы на достижение результата, поскольку их отличает творческий подход и необычность.

Домашний бизнес

Сидя дома также можно найти способы, как заработать. В большинстве своем домашние идеи связаны с hand-made отраслью.

Идеи 2017 года

Каждый год появляются новые виды бизнеса, призванные приносить пусть небольшой, но доход и способные удовлетворить потребности общества.

Идеи в кризис

На волне кризиса следует выбирать идеи для бизнеса в областях, которые остаются востребованными даже при скудости возможностей потенциальных клиентов.

Идеи для бизнеса в Москве

Столичную публику сложно удивить, а рынок настолько пресыщен, что требуются идеи, которые либо пока еще не сильно развиты, либо обладают конкурентоспособными преимуществами.

Некоторые примеры вложений и сроков окупаемости бизнес идеи

Главное, что будет заботить каждого, кто решится открыть свое собственное дело, это сумма инвестиции и сроки окупаемости проекта.

Открыть свой собственный бизнес с минимальными вложениями – это реально. Самое главное на первоначальном этапе промониторить ситуацию на рынке, выявить нишевую область и составить бизнес-план. Далее потребуется только упорство и желание получить прибыль . Не стоит рассчитывать, что деньги сами потекут рекой, в первые месяцы придется «вкалывать».

• 1 Собственные идеи для открытия бизнеса
• 2 Интернет — почва для поиска идей
• 5 Понимание потребностей своих клиентов
• 7 Поток финансов для открытия своего дела
• 11 Новичку в бизнесе

Создание любого из видов бизнеса начинается с поиска хорошей идеи .

В любой из идей должно быть две главные составляющие. Это каким образом будет зарабатываться прибыль и что необходимо предпринять для того что бы бизнес стал прибыльным.

После того как Вы решили чем именно хотите заниматься, Вы найдете силы и стимул для того что бы посвятить себя полностью новому делу, но одного решения мало для успеха.

Ведь Вы должны сформировать четкий механизм из различных составляющих, которые в целом будут приносить желаемый доход.

Иными словами после выбора идеи необходимо браться за ее воплощение в жизнь, ведь именно реализация этой идеи поможет построить доходный и перспективный бизнес.

Собственные идеи для открытия бизнеса

Основная проблема начинающих предпринимателей состоит в том, что они никак не могут перейти от слов к действиям. Ведь разговоры про бизнес не принесут успех, а вот действия наоборот.

Многие люди останавливаются на этапе между выбором идеи и ее воплощении. Ведь именно этот этап самый сложный и здесь возникает множество проблем, как с оформлением, так и с воплощением в реальность задуманного дела.

Не стоит долго размышлять и придумывать что-то новое. Ведь в сфере бизнеса не существует универсальной идеи, которая работала бы в любом регионе и при этом приносила стабильный заработок.

Но все же существует масса вариантов, где Вы можете проявить свои знания, возможности и склонности. Именно это и станет отправной точкой для создания собственного дела .

Интернет — почва для поиска идей

Многие предприниматели не могут сами придумать свой бизнес. Но существует такая альтернатива как интернет. В этом ресурсе, возможно, прочесть массу информации, описание различных бизнес-идей, а также готовые бизнес-планы.

Вы всегда можете найти ответы на поставленные вопросы, и таким образом Вам будет легче определиться с концепцией Вашего дела.

Вы должны понять, что не существует идеальной бизнес-идеи . Каждая имеет свои трудности и позитивные стороны. Чем больше идей Вы будете откладывать и перебирать, тем сложнее Вам будет окончательно определиться.

Количество готовых бизнес-идей существует более чем достаточно и каждый может выбрать то дело, которое ему больше всего нравитс я.

Главное выбрать ту идею, которая Вам близка и понятна. Ведь если Вы начнете незнакомый Вам бизнес, то руководить в дальнейшем таким делом будет весьма сложно.

Существуют специальные критерии, по которым стоит выбирать идею для создания бизнеса.

Во-первых, это личная предрасположенность к тому или иному делу . Если Вам будет интересно заниматься делом, то Вы найдете и мотивацию и как в дальнейшем развивать дело.

Второй критерий - это уровень конкуренции на рынке . Если Вы выбрали нишу, которая и так хорошо развита в Вашем населенном пункте, то вряд ли Вы найдете новых клиентов или переманите постоянных.

Весьма сложно и убыточно бороться с развитыми фирмами и сильными соперниками. Помните что для того что бы вытеснить сильного конкурента уйдет масса усилий и времени. Так что лучше все это потратить на другое дело.

И последний критерий это Ваш стартовый капитал . Вы не сможете наладить огромное предприятие, если у Вас нет необходимых на то средств.

Очень часто для создания бизнеса необходимо намного меньше средств, чем Вы думаете. Постарайтесь минимизировать затраты на начальном этапе. Для этого дайте ответ на приведенные ниже вопросы.

Каждый бизнесмен имеет свое виденье идеи - неповторимую концепцию . Так, например, компания Google представляет огромный холдинг для учредителей своей компании. Но для всех других он не может стать бизнесом.

Ведь многие не владеют техническими навыками или не хотят связывать свою деятельность с огромным предприятием. Такое понятие как универсальный бизнес может быть обусловлено лишь кругозором и целями будущего бизнесмена.

Давайте рассмотрим несколько концепций поиска для того что бы создать свой неповторимый и прибыльный бизнес .

Мы хотим представить Вам пять обязательных этапов, которые должен учесть и проанализировать каждый бизнесмен, в не зависимости насколько масштабное будет его дело.

Благодаря не сложному руководству Вы поймете, что и как необходимо делать и что еще дополнительно учесть.

Понимание потребностей своих клиентов

На первый взгляд кажется странным, что бизнесмен должен понимать своих будущих клиентов . Но именно клиенты и способствуют развитию Вашего дела. Так что если Вы не знаете, чего именно они хотят, то Вы и не можете что-нибудь создавать.

У вас есть готовая бизнес-идея, но Вы не сможете развивать ее до тех пор, пока не выясните истинные потребности Ваших будущих клиентов. Вы должны понять выгодно ли вам будет продавать продукт и будет ли он востребован среди потребителей.

Ошибочно будущие бизнесмены думают, что одной идеи достаточно для успеха. И не просчитав все особенности и мелочи, они начинают осуществлять бизнес.

Но очень скоро они понимают, что на рынке их продукт не востребован и то что они предлагают элементарно не находит своего покупателя.

В результате бизнесмен тратит огромные финансовые затраты, собственное время лишь для того что бы убедится что твоя идея еще не созрела, несовершенна и не готова к реализации.

Кроме всего этого если Ваша идея еще до конца не проработана и Вы не изучили конечного потребителя, то в результате подобных исследований Вы можете нечто поменять в концепции самого бизнеса, усовершенствовав его и добавив что-то новое.

Так придумывая новый продукт и изучая потребности рынка, Вы будете строить идеальный бизнес, который не потерпит провала, а будет стабильной и мощной машиной.

Конечно, никто не говорит о том, что Вы должны стать фанатом своего товара или услуг, но к своему бизнесу должен возникать определенный интерес кроме простого получения прибыли .

Ведь на начальном этапе Вы будет отдавать своему бизнесу около 16 часов в сутки, и так будет продолжаться около года или даже двух. И если Вам не будет нравиться то, что Вы делаете, то вряд ли Вы долго сможете так продержаться.

Приготовьтесь к тому, что свой бизнес необходимо развивать и думать, как лучше усовершенствовать его. Также необходимо интересоваться всем, что связано с вашим делом и как обстоят дела у ваших конкурентов.

С раннего утра и до позднего вечера уделяйте максимальное внимание делу, для того что бы в последствии оно стало прибыльным и радовало вас каждую минуту. Помните, что бизнес суровая штука и лишь терпение и огромные усилия способны преврати сложный труд в успех.

Помните, что каждый из видов бизнеса имеет прямую или косвенную конкуренцию.

На примере кинотеатров можно увидеть, что их прямой конкуренцией являются телевидение и видеопрокаты. А вот косвенной можно считать любой из видов развлечения, который клиент выберет вместо кинотеатра.

Это может быть боулинг, поход на футбол и прочие.

Но в бизнесе существует и безжалостная конкуренция. Так Вы могли провести отличную рекламную компанию и предложить потребителю продукт, нечто похожий на уже существующий, но по более приемлемой цене.

Конкуренты также могут снизить цену или же предоставить особый бонус, который просто убьет Ваш бизнес.

Также существуют методы наваждения проверок, чиновников или даже криминала, которые одним махом прикроют Ваше дело. Всегда стоит помнить о таких факторах, что бы избежать убытков.

Если же Ваши конкуренты имеют развитый бизнес, то можно предложить им продавать Ваши позиции как отдельный продукт. Такой вариант может приносить свои проценты, и возможно Вы даже станете совладельцем Вашего конкурента.

Если Вы не достаточно знаете своих конкурентов, и не уверены, что они просто могут украсть Вашу идею, то не стоит тратить время на такое сотрудничество или куда хуже войну. Лучше подумайте, каким образом будет лучше всего развивать Ваше дело.

Поток финансов для открытия своего дела

Многие из предпринимателей, которые впервые знакомятся с таким видом деятельности даже не имеют представления какой размер капитала понадобится им для реализации своего плана.

Ведь часто первоначальная сумма может удваиваться и бизнесмену приходится искать инвесторов или брать кредит в банке для того что бы хотя бы запустить дело .

Также бизнесмены могут четко понимать, какой продукт необходим на рынке и как предоставить ту или иную услугу, но они совсем не знают как управлять этим всем в комплексе.

Ведь бизнес это сложенная система некоторых составляющих. И если не уделить внимания и пропустить какую-то одну, то можно в один миг стать банкротом.

При создании бизнеса необходимо учитывать высокие расходы на маркетинг, на наемных работников, для выплаты зарплаты и оформления рабочих мест.

Также существуют расходы на страхование, организацию поставки и сбыта готовой продукции, а также оплата компьютерных услуг, телефона и интернета, без которых невозможно обойтись.

Если у Вас существуют гарантии что вложенные деньги как фиксированные, так и переменные покроются доходами от Вашего бизнеса, то это может стать главным показателем идеальности Вашей бизнес-идеи.

Ведь многие из предприятий, которые производили отличные продукты, потерпели неудачу лишь от того, что так и не смогли покрыть все предполагаемые расходы по отплате коммунальных услуг, погашению кредитов и оплаты аренды.

Перед тем как начинать любое серьезное дело, а тем более бизнес, вы должны понять кто Вы на самом деле и к чему больше всего лежит Ваша душа.

Не стоит скромничать, но и также ставить завышенную оценку. Оцените свои слабые и сильные стороны.

Поймите, готовы ли Вы к испытаниям, сложностям и чем Вы готовы пожертвовать ради успеха. Многие из бизнесменов слишком уверены в своих силах, но в критический момент, они не могут справиться даже с элементарными проблемами и теряют отличный бизнес.

Бизнес - эта та сфера деятельности, где необходимо каждый день все больше и больше работать, тратить силы, энергию, придумывать что-то новое для того что бы привлечь новых клиентов и развивать свое дело .

Для того что бы начать достигать успеха определитесь с тем насколько Вы готовы к работе.

Кроме личной оценки необходимо сопоставить финансовые возможности и расходы не только на задуманный бизнес, но и на обеспечение жизненных потребностей. Вы должны создать некий финансовый план и определится с финансовой политикой.

Не руководствуйтесь заблуждением, что Ваш бизнес будет приносить прибыль уже с первого дня, и благодаря нему Вы дальше будете развивать дело и жить на эти деньги.

Такого практически не бывает. Если Вам удастся без риска и провала для финансовой ситуации создать и развить бизнес, то тогда считайте, что Вам все же удалось найти ту самую идеальную бизнес-идею.

Не зависимо от того какого масштаба и уровня будет Ваш бизнес - небольшое производство или мини бизнес на дому, Ваше дело должно согласовываться с пятью представленными пунктами и только тогда Вы сможете реализоваться как бизнесмен.

После того как Вы отобрали идею для своего бизнеса согласно выше приведенным критериям, Вы увидите, что список Ваших идей сократится до максимум трех, но все же Вам необходимо выбрать всего одну идею .

Для окончательного выбора соберите как можно больше информации по воплощении каждой из идей в реальной жизни. Можно предварительно поговорить с поставщиками и владельцами для того что бы понять какая у вас будет перспектива.

Также стоит подробно узнать про строки окупаемости Вашего дела, возможные трудности и затраты. И только после того как Вы увидите реальные плюсы и минусы Вы сможет переходить уже к реализации своей идеи.