Теоретические основы совершенствования инновационной политики. Промышленная политика: проблемы и перспективы модернизации. Общие принципы организации инновационной деятельности на предприятии

в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж.

Цели инновационного развития предприятия

Инновации на предприятии - это не что иное, как научно-технический прогресс в организации ведения бизнеса. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность.

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена - постоянно. Смена стратегии - не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет:

• внедрения инновационных технологий
• поиска и применения новых маркетинговых решений, способов и технологий производства товаров и оказания услуг
• изменения покупательского спроса;
• возникновения новых форм производства;
• появления новых структур и подразделений в производственной цепи, изменения ценовой политики на рынке и пр.

Инновационный процесс - это обширная сфера деятельности и взаимодействия всевозможных факторов, методов и технологий, структур и органов управления, которые занимаются:

• научными исследованиями в области создания новых видов продукта, инновационным подходом к организации труда, совершенствованием орудий производства и оборудования;
• разработкой, координированием и поэтапным финансированием всех разработок и внедрением прогрессивных инновационных решений в производство;
• усовершенствованием инструментов стимулирования профессиональных кадров;
• разработкой коммуникаций для скорейшего внедрения результатов научно-технической деятельности и увеличения ее эффективности.

Инновационные процессы призваны поставить в полном объеме результаты исследований на коммерческую основу для расширения ассортимента товаров (услуг), улучшения их потребительских качеств, развития новых технологий производства с целью закрепления лидирующих позиций товаров, как на внутреннем, так и на международном рынке.

Общие принципы организации инновационной деятельности на предприятии

1. Необходимость обеспечивать безостановочное протекание инновационных процессов. Безостановочный процесс функционирования системы - это бесперебойный контроль работоспособности коммуникаций на различных стадиях инновационного цикла.

2. Четко определена структура новой политики, где распределены все функции и коммуникации между участниками данного процесса.

3. Отражение характера внутренних и внешних коммуникационных процессов компании на формирование и внедрение новых технологий.

4. Взаимосвязь между полномочными функциями и вытекающими из них характеристиками мер ответственности.

5. Достижение оптимальных результатов производства и конкурентоспособности на рынке с минимальными затратами ресурсов и средств за счет совершенствования текущих процессов. Это становится возможным благодаря действиям, которые способствуют сокращению цикла инновационных преобразований.

6. Структурные взаимодействия для организации инновационной деятельности на всех уровнях подчиненности, как по вертикали, так и по горизонтали функциональных подразделений компании.

Кроме этого существуют специфические принципы организации инновационных технологий:

1. Создание благоприятных условий и методов стимулирования для поиска и внедрения инновационных идей.
2. Деятельность, направленная на удовлетворение потребительского спроса.
3. Задачи и цели, которые стоят перед предприятием, формируют направления работ по внедрению и развитию новых технологий.
4. Данная деятельность осуществляется параллельно в нескольких направлениях.
5. Процессы инноваций генерируются и контролируются на уровне руководства компании. Здесь осуществляется их стратегическое планирование и определяется направление дальнейшего развития. Те структуры, которые заняты в процессах внедрения инноваций, должны иметь единую схему решения задач и их оптимизации.
6. Чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо вовлекать в этот процесс весь ресурс организации.

Любая компания, внедряющая инновационные технологии в производство, организует данный процесс по следующим ключевым функциям:

1. Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первоначально формируется основная роль организации на рынке с учетом ее следования инновационным процессам. Далее вырабатывается стратегия работы по направлениям, и определяются цели и задачи по каждому из них. После этого, руководство определяет наиболее эффективные методы инноваций по каждому из направлений. Понимание, чего хочет компания добиться в будущем, помогает определить ее ближайшие задачи и приоритеты для дальнейшего развития. Все это реализуется на практике, исходя из конкретных действий подразделения менеджмента и персонала.

1. Управление инновационной деятельностью. Желание развивать собственное производство за счет инноваций на сегодняшний день не является новинкой. И только небольшое количество предприятий внедряет в свою структуру специальные подразделения, которые должны управлять новыми технологиями. Такие структуры призваны генерировать идеи инноваций и отслеживать их практическое применение в производстве.

1. Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Для успешного воплощения в жизнь новых идей необходима благоприятная производственная атмосфера в коллективе, команда креативно мыслящих специалистов, которые умеют добиваться поставленных целей, а также достойное материальное стимулирование труда. Именно в этом состоит главная задача мотивации производственных кадров.

1. Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Ход данных процессов необходимо постоянно контролировать и давать им оценку. Это следует делать для того, чтобы убедиться в правильном выборе стратегии, а в случае необходимости – устранить выявленные недостатки.

Инновационные процессы включают работу по созданию новых видов продукции или улучшение качества уже выпускаемых товаров, совершенствование форм и способов организации производства, их доставки и реализации. Инновационная деятельность всех вовлеченных в нее компаний имеет одну общую цель- развитие организации и укрепление ее позиций на рынке.

Проводя такие мероприятия, в компании преследуют ряд целей, которые должны удовлетворять её внутренние потребности. Это инновационные решения в увеличении качества производства за счет модернизации всех работающих структур, стимулирование интеллектуального и научно-технического ресурса, увеличение объемов производства и продаж товаров или услуг с качественно новыми показателями.

Инновационная деятельность предприятия в полном объеме должна способствовать появлению на рынке высокотехнологического продукта, выполненного в соответствии с последними достижениями науки и техники. Ему необходимо быть конкурентоспособным и способствовать развитию экономики в целом. Для создания подобного товара следует учесть все особенности современного рынка, правильно поставить задачи, обрисовать трудности и предусмотреть пути их преодоления.

Главные задачи инновационной деятельности организации

1. Генерирование новаторских идей, научно-исследовательские работы, конструкторские разработки, проведение анализов и испытаний, создание опытных образцов новых изделий.
2. Изучение сырьевых ресурсов и анализ материалов, которые могут быть использованы при изготовлении образцов новой продукции.
3. Выбор технологических процессов, разработок и идей для внедрения их в собственное производство.
4. Разработка, проектирование, доведение до серийного выпуска новых образцов изделий, технических средств и механизмов, приборов и машин.
5. Планирование, отработка и внедрение в производство инновационных форм и методов управления.
6. Инновационная кадровая политика в отношении персонала.
7. Информационные коммуникации для обеспечения инновационных процессов.
8. Сбор базы данных и библиотеки научно-технической документации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, получению авторских свидетельств и методик проведения испытаний.
9. Маркетинговые исследования по продвижению данных технологий.
10. Организация научно-исследовательских подразделений и производство опытных образцов продукции.
11. Внедрение новых технологий в производство.
12. Производство и продвижение на рынок продуктов данных разработок.

Факторы, влияющие на развитие инновационного потенциала предприятия

Оценить факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, можно с помощью анализа, позволяющего соотнести степень готовности компании к применению новых технологий.

Научно-техническая база, наличие квалифицированных кадров в сочетании с инвестиционной политикой формируют тот потенциал предприятия, который, в свою очередь, создаёт структуру разработок, где генерируется появление инновационных идей. К этому процессу подключаются образовательный и финансовый сегменты компании. Образовательный сегмент превращает идеи в продукт, разработку и производство которого оплачивает финансовый сектор.

Инновационный потенциал предусматривает возможность всех структурных подразделений предприятия быть готовыми к реорганизации и реформированию. Это касается как управленческого сегмента, так и производственной составляющей организации. В части их взаимодействия очень важно настроить коммуникации, которые бы оказывали реальную поддержку инновационным внедрениям. Зачастую, жесткая вертикаль системы подчиненности в компании мешает развитию ее потенциала.

На предприятии должны быть хорошо отлажены внешние коммуникации, поскольку, в современных условиях рынка очень важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Умение правильно оценить обстановку и принять верное решение – основной залог руководства для сохранения инновационного потенциала.

В противном случае, инновационные процессы могут протекать вяло, неэффективно или отсутствовать совсем. Это может привести к тому, что роль предприятия на рынке будет снижена, а желаемые позиции будут утрачены.

Инновационный потенциал представляет собой качественный переход от использования традиционных методов управления и производства продукции к современному менеджменту управления и созданию такого продукта, который способен выдержать любые формы конкуренции на рынке.

Текущая политика компании должна подчиняться определенным правилам и методам. Это, своего рода, стратегия исследования рынка, позиций конкурирующего товара, использования инновационных технологий противной стороной. Она предусматривает полномасштабное использование интеллектуальных, научных, творческих ресурсов. Большое практическое значение имеет умение руководящих и маркетинговых структур проанализировать полученные данные и направить собственный научный и творческий потенциал на практическое воплощение инновационных решений и проектов.

На потенциал предприятия оказывают влияние следующие факторы:

• коммуникации с внешней средой;
• перечень и свойства производимой продукции;
• сроки действия, применения, годности товара;
• возможность контролировать и обрабатывать информацию о состоянии дел на рынке инноваций;
• сегмент практических интересов компании;
• управленческий потенциал маркетинговых структур;
• кадровая политика в отношении квалифицированного и технически образованного персонала;
• технические параметры используемого оборудования и возможные варианты его модернизации или замены;
• микроклимат на предприятии, атмосфера творческого взаимодействия, мотивационные рычаги и инструменты стимулирования кадров.

В России достаточно сложно происходят процессы инновационной деятельности. Это обусловлено тем, что на практике очень тяжело осуществляется замена прежних форм управления. А между тем, рынок требует появления продукта, созданного с применением современных технических средств и способов производства.

Основные направления инновационного развития предприятия

Комплексная механизация и автоматизация производства - правильная организация производственной линейки, использование унифицированных станков, машин, устройств и приборов, которые способны дополнять и, при необходимости, заменять друг друга. Это позволяет увеличить объемы производства и повысить производительность труда. В инновационном развитии предприятия необходимо стремиться к максимальной замене ручного труда современными методами производства.

Механизация развивалась по определенной системе: от уникального производства к массовому производству. Так изначально были автоматизированы наиболее трудоемкие процессы, а затем все вспомогательные способы изготовления продукции.

Частичная или полная замена человеческого труда в процессе производства называется автоматизацией. Она касается любых сфер деятельности, где ручной и умственный труд может быть частично или полностью заменен действием специальных агрегатов или программных алгоритмов. Автоматизация бывает связана с:

• частичной заменой (заменяются некоторые элементы производства);
• комплексной заменой (касается всего производственного цикла);
• полной заменой (весь процесс производства осуществляется без непосредственного участия персонала).

Химизация производства - развитие инноваций посредством применения и внедрения химических технологий, использования сырьевой базы, материалов и изделий, полученных методами синтеза для увеличения эффективности производства, новизны и качества выпускаемой продукции. Примером может служить появление новых устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических волокон и химических добавок, пластмассы различного назначения.

Электрификация производства - широкомасштабное применение машин и механизмов, использующих электричество в качестве питания силовых установок, требует электрификации производства. Она позволяет обновить парк агрегатов, которые осуществляют работы, характерные для инновационных технологий. К подобным видам работ можно отнести лазерную резку твердых материалов, лазерную сварку, электрофизическую и электрохимическую обработку для получения новых форм и защитных покрытий и др.

Электронизация производства. Данный факт позволяет внедрять в работу персональные компьютеры, вычислительные системы, прикладное программное обеспечение, станки с программным управлением, промышленных роботов. Электронизация производства является важнейшим фактором для внедрения и использования инновационных технологий.

Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами. Данные материалы имеют уникальные свойства, позволяющие создавать товары со сверхпроводимостью, а также продукты, которые могут соприкасаться с вредоносной средой и обладать стабильным поведением при нахождении в среде высоких температур и радиоактивного поля. Производство подобных материалов и продукции из них является серьезным достижением в области инновационных технологий и повышает конкурентоспособность на рынке.

Освоение новых технологий помогает решать и повседневные проблемы в социально-экономической сфере жизнедеятельности человека. Ведь, к примеру, с развитием биотехнологий появилась возможность получать качественные недорогие продукты питания и решать проблемы голода в слаборазвитых государствах.

Разработки химиков-органиков способствуют созданию средств борьбы с вредными насекомыми и защищают сельскохозяйственные урожаи без нанесения ущерба окружающей среде. Инновационные технологии в создании безотходного производства поддерживают сырьевой рынок и предотвращают остановку производственных циклов.

В конце концов, новые технологии повышают объемы любого производства без привлечения дополнительных ресурсов, что приводит к появлению на рынке дешевого, качественного, конкурентоспособного продукта.

Инновационная стратегия развития предприятия

Принимая на вооружение одну из инновационных стратегий производства, необходимо учитывать, что каждый продукт, товар, техническое изделие или процесс имеет свой жизненный цикл. Жизненный цикл обуславливается следующими этапами развития:

1. Зарождение идеи - формирования очертаний, принципов работы и областей применения будущего продукта.
2. Рождение продукта - практическое воплощение идеи в производство и его появление на рынке.
3. Утверждение позиций - новое изделие подтверждает свои потребительские качества и свойства, завоевывает доверие потребителя и успешно конкурирует с более ранними продуктами, которые себя уже зарекомендовали.
4. Стабилизация продукта - товар достиг совершенства в области своего применения, задействовал весь свой технический потенциал, и в технологическом плане в нем больше нечего усовершенствовать.
5. Процесс упрощения - свидетельство того, что товар начал утрачивать свои потребительские качества и свойства ввиду появления на рынке нового, более технически совершенного продукта.
6. Падение продаж - полная утрата потребительского спроса и интереса к товару.
7. Затухание производства – характеризуется снижением объемов производства для перестройки производственного цикла, к выпуску следующей, более совершенной линии продукта.
8. Деструктуризация производства - комплекс мероприятий по остановке производственного цикла, прекращение выпуска продукта и поиск новых инновационных решений.

В процессе реализации новых решений компания может одновременно производить несколько видов продукта. Каждый из них имеет свой жизненный цикл. Поэтому, очень важно осуществлять четкое и грамотное планирование и управление, чтобы качественно регулировать реализацию товара с учетом его жизненного цикла.

Необходимо следить за тенденциями развития рынка, знать о предполагаемом времени появления нового продукта конкурентов, его качестве и принципах работы. Располагая подобной информацией, можно выбрать наиболее работоспособный в данных условиях тип инновационной стратегии развития собственного производства.

Виды инновационной стратегии производства зависят от поставленных задач

Стратегия наступления. Задача данной стратегии состоит в сосредоточении основных усилий на узком направлении разработки, производства и внедрения на рынок одного, высокоэффективного продукта, обладающим высоким потребительским спросом и устойчивостью перед аналогичной продукцией конкурентов.

Для этой стратегии характерно тщательное исследование рынка, состояния дел и позиций противника в выпуске инновационного продукта. Её реализация под силу крупным предприятиям, которые в состоянии обеспечить надлежащее финансирование новых проектов и содержать высокооплачиваемый квалифицированный персонал.

Однако, при определенном стечении обстоятельств даже небольшие компании могут с успехом применять эту стратегию.

Оборонительная стратегия. Её, как правило, используют компании, занимающие устойчивую и стабильную позицию на рынке. У них хорошо отлажены технологические процессы производства, которыми управляет высококвалифицированный персонал.

Продукция такого предприятия имеет хорошую репутацию, и продолжительное время удерживает лидирующие позиции на рынке. Основная цель оборонительной стратегии в данном случае – не сдавать свои позиции на рынке и не стремиться выделиться среди конкурентов.

Стратегия промежуточного внедрения. Предприятия, которые применяют такой тип инновационной стратегии, осуществляют поэтапное внедрение в свободные сегменты рынка. Первоначально производится мониторинг рынка и анализ конкурентов. Выявляются ниши, не используемые ими. Далее такие ниши компания заполняет собственной продукцией без всякой опасности столкнуться с каким-либо противостоянием.

Стратегия поглощений. Основу этой стратегии составляют методы ведения бизнеса, при которых компания использует не только свои научно-технические разработки, но и выкупает права на инновационные решения других предприятий. Она может быть применима в комплексе с любой другой инновационной стратегией.

Некоторые компании имеют в своем архиве сложные инновационные разработки, которые могут быть энергоемкими, требовать увеличения инвестиций, использования более квалифицированных кадровых ресурсов. В конце концов, эти новые разработки не укладываются в стратегическую схему, выбранную ранее руководством. В таких случаях возможна перепродажа своих разработок другим заинтересованным организациям.

Стратегия имитации. Если предприятие имеет возможность сэкономить на издержках производства и его положение на рынке достаточно стабильно, тогда имеет смысл использовать в своей деятельности стратегию имитации. Она сводится к тому, что компания копирует товар конкурента и выпускает его на рынок, добавляя некоторые новшества от себя. При умелом ведении дел такой продукт может даже обойти в конкурентной борьбе товар-оригинал.

Пиратская стратегия. Данная инновационная стратегия весьма специфична. Она может быть очень эффективной на начальном этапе становления компании. Смысл ее заключается в том, что предприятие, обладающее достаточным техническим потенциалом, просто ворует разработку конкурента и выбрасывает ее на рынок, не изменяя брендовые характеристики. Такой продукт хорошо осваивает рынок, если он имеет такое же качество, как оригинальная продукция или превосходит оригинал по определенным показателям.

Для того, чтобы выбрать инновационную стратегию можно воспользоваться одним из действующих методов:

1. Метод структурного анализа позволяет произвести внутриотраслевые исследования появления инновационных продуктов, и на основании полученных результатов принять решение о выборе собственной политики.
2. Метод анализа информационных потоков позволяет установить, что вся инновационная информация на рынке имеет свои циклы активности, на основании которых может быть сделано заключение и выработана своя стратегия.
3. Метод статистики запатентованных идей позволяет изучить и проанализировать область деятельности, где появляется наибольшее количество инновационных идей, подтвержденных патентом, и сориентировать политику компании в данном направлении.
4. Метод лексического исследования позволяет проанализировать перемещение специализированных терминов из отрасли в отрасль и, тем самым, предположить появление новой отрасли.
5. Метод тод динамических показателей позволяет принять решение о выборе инновационной стратегии на основе изучения мировых технических систем.

Для разработки инновационной стратегии можно пригласить специалистов в данной области. Но в определенных обстоятельствах её разрабатывают и собственными силами.

Зачастую руководство компаний выбирает путь самостоятельной разработки инновационной стратегии. Так можно точнее сформулировать цели и задачи развития, определить стратегические направления усилий и сохранить корпоративную и коммерческую тайну от посторонних лиц. Возможны два пути решения этой задачи.

Путь «сверху вниз», когда стратегия определяется руководством компании и закрепляется руководящим документом, который доводится до всех структурных подразделений и является руководством к действию.

Путь «снизу вверх» предполагает, что все структурные подразделения формируют собственные планы стратегии, базирующиеся на опыте и знаниях в тех областях, в которых они заняты. Все планы суммируются, подаются наверх, обсуждаются и на общем собрании вырабатывается обобщенный план по принятию инновационной стратегии.

При выборе любого из способов необходимо учесть все риски, связанные с переходом от прежнего плана к реализации нового.

Разработка инновационной стратегии развития предприятия

Инновационная стратегия позволяет управлять развитием предприятия. Для эффективного управления необходим специальный комплекс мер для использования инновационного потенциала, грамотное применение которого позволит обеспечить живучесть компании на рынке в течение продолжительного периода времени.

Стратегия должна определять:

• ближайшую задачу компании (выбор направления новой политики);
• последующую задачу (внедрение инновационных технологий для обеспечения живучести компании на рынке);
• направление дальнейшего развития (внедрение инноваций в производство с целью выпуска высокотехнологичного продукта, а также для корректировки задач и перехода на новый, более перспективный технологичный уровень).

Разработка и внедрение инновационной стратегии связана с некоторой степенью риска. Поэтому все процессы должны проходить гибко, учитывать многие факторы, влияющие на бизнес и рынок. Важно иметь в запасе дополнительный план на случай возможной реорганизации и реструктуризации предприятия для выхода на новый качественный уровень развития предприятия.

Этапы схемы разработки инновационной стратегии предприятия

Здесь внимание должно быть направлено на:

• диверсификацию производства;
• увеличение доли рынка;
• повышение устойчивости к воздействию конкурентов;
• экономию ресурсов и снижение себестоимости производства продукции;
• увеличение платежеспособности предприятия;
• управление финансами и финансовой устойчивостью;
• развитие и повышение качества системы управленческого менеджмента и коммуникаций управления.

Этап 1. Оценка внешней и внутренней среды, анализ ее воздействия на производство.

Предполагая определенную инновационную стратегию, оценивают состояние производственной среды внутри коллектива и внешней среды рыночных отношений, где предприятие ведет свою деятельность. Данный анализ целесообразно сопоставлять с результатами SWOT-анализа.

SWOT-анализ учитывает любые факторы, явления, события и обстоятельства, которые оказывают влияние на эффективную работу предприятия.

На этом этапе определяют жизненный цикл выпускаемого продукта. Это позволяет скорректировать инновационную стратегию для того, чтобы иметь возможность усовершенствовать продукт, продлить его жизненный цикл и, тем самым, обеспечить устойчивые позиции предприятия на рынке.

Этап 2. Исследование инновационного развития предприятия в текущий период его жизнедеятельности. Определяются ключевые показатели активности:

• количественный, качественный и материальный уровень затрат на организацию научно-технической работы и внедрение инновационных решений в производство продукции;
• количество затрат, потраченных на обновление парка высокотехнологического оборудования для решения выработанных задач текущей стратегии;
• доходность научно-технической, рационализаторской и инженерной деятельности, процент прибыли от внедрения инновационных решений в общем объеме прибыли всего предприятия;
• период окупаемости, выполненной с учетом применения новых технологий.

Этап 3. Разработка альтернативного пути инновационного развития.

На данном этапе проводится научно-исследовательская работа и генерация идей для последующего внедрения перспективных методик в производство с целью создания конкурентоспособного товара с высокой покупательской способностью.

Этап 4. Формирование ресурсов для обеспечения жизнедеятельности выбранной инновационной стратегии.

На данном этапе ведётся поиск и анализ возможных источников финансирования избранной стратегии. Он является решающим для обеспечения всей дальнейшей жизнедеятельности компании на рынке.

Текущая цель достигается путем:

• анализа возможных источников финансирования инновационных проектов;
• расчетов необходимых объемов финансирования;
• ревизии собственных средств, которыми располагает предприятие;
• определения источников для пополнения недостающих финансовых ресурсов.

Этап 5. Оценка стратегии инновационного развития.

Стратегию можно оценить с точки зрения качественного или количественного подхода к ее реализации. Главным здесь является качественный подход, показывающий соответствие выбранной стратегии и поставленных целей и задач.

Количественная оценка позволяет определить рентабельность и доходность инновационных технологий в действии.

Стратегия может быть скорректирована в процессе изменения рыночных отношений и возможностей финансирования.

Как оценить эффективность инновационного развития предприятия

Его можно оценить, проанализировав сумму всевозможных факторов, которые оказывают влияние на положение компании на рынке, использования инноваций и затрат на их внедрение.

Эффекты за расчетный период и показатели годовой эффективности зависят от следующих факторов:

• длительность инновационного периода;
• продолжительность службы продукта, созданного в условиях новой стратегии;
• достоверность источников, каналов и поступающей по ним информации;
• требования, предъявляемые инвесторами.

Эффективность инновационного развития компании определяют соотношением эффекта и затрат. Эффективность - это величина, измеряемая в долях единицы/процентах и характеризующая результат всех затрат.

Критерий эффективности - максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Показатель эффекта может быть выражен как в натуральных, так и в денежных величинах. Эффективная реализация предполагает превышения результата от внедрения инновации над затратами на их реализацию. В отношении оценки эффективности таких внедрений отдельно взятого проекта действует жесткий алгоритм.

Как уже было сказано выше, важнейшим измерителем успешности инноваций является финансовый результат, а потому основные методы оценки инвестиций, отображающие экономическую эффективность инноваций, опираются на следующие показатели:

Чистый дисконтированный доход (NPV) – это разность между результатами и затратами на инновации за период реализации, учитывая изменение стоимости денег во времени (дисконтирование).

• i - ставка дисконтирования;
• j - год;
• a - поступления;
• e - выплаты;
• I - инвестиции;

Индекс рентабельности (PI) - это отношение доходов, дисконтированных на момент начала реализации проекта, и первоначальных инвестиций: PI = ∑ NCF/I

PI и ЧДД схожи.

Очевидно, что если PI > 1, то стоит принять проект; PI < 1, то принимать не стоит.

С помощью этого показателя можно отсортировать рассматриваемые проекты и принять наиболее выгодный вариант.

Внутренняя норма доходности (IRR) - это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД проекта равно нулю:

IRR показывает ожидаемую доходность проекта и максимальные размеры затрат, которые можно выделить на него.

Срок окупаемости (PBP). Расчет данного показателя оказывается весьма актуальным во многих ситуациях, к примеру, если руководство стремится окупить инвестиции в минимальные сроки или, когда инвестиции рискованны: чем меньше срок окупаемости, тем меньший риск ожидается от реализации инновационного проекта.

Это лишь некоторые показатели оценки эффективности инноваций, кроме них существуют следующие:

Проблемы инновационного развития предприятий в России

Проблема 1. Отсутствие законодательной базы о ведении инновационной деятельности привело к возникновению споров и разногласий между ключевыми участниками процесса: правительством, научными и инженерными кадрами, предпринимателями. Проблема заключается в том, какие процессы и продукцию следует считать инновационными.

Проблема 2. Недостаточное финансирование такого рода деятельности ввиду высокой стоимости этапов создания инновационного продукта. Так предприятия не имеют собственных средств на финансирование исследований и разр?

1 Обзорный раздел 2

1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности 2

1.2 Обзор состояния рынка (внешней среды организации) и ее особенности 4

1.3 Сущность и направления инновационной деятельности в отрасли 10

1.4 Инновационная деятельность и инновационный процесс. 18

1.5 Анализ организационной структуры предприятия 21

2 Аналитический раздел 24

2.1 Финансовый анализ 24

2.1.1 Горизонтальный и вертикальный анализы 25

2.1.2 Анализ структуры капитала 37

2.1.3 Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия 43

2.1.4 Ликвидный денежный поток 48

2.1.5 Анализ рентабельности предприятия 52

2.2 Стратегический анализ 56

2.2.1 SWOT–анализ фирмы ЗАО «Азимут СП» 60

2.2.2 Основные выводы по стратегическому анализу ЗАО «Азимут СП» 63

3 Специальный раздел 65

3.1 Инфраструктура для тюнинга 65

3.2 Тюнинг от производителя 68

3.2 Тюнинг на предприятии технического сервиса 69

4 Программное обеспечение 72

5 Правовое обеспечение 75

6 Организационно-экономический раздел 77

6.1 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ЗАО «Азимут СП» 77

6.2 Расчет технико-экономических показателей проекта 83

6.3 Статическая оценка проекта 83

6.4 Динамическая оценка проекта 84

Заключение 87

Список использованных источников 89

^

1 Обзорный раздел

1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

Салон BMW, отвечает новейшим требованиям официального дилера BMW. В нем всегда представлена вся гамма официально поставляемых в Россию автомобилей BMW, а также запасных частей и аксессуаров к ним. Там же можно приобрести не только автомобиль, имеющийся на складе, но и сделать индивидуальный заказ автомобиля с любым набором опций.

Имея современный сервисный центр и склад оригинальных запчастей, обеспечивает высокое качество как гарантийного, так и пост гарантийного обслуживания автомобилей. Помимо стандартного набора сервисного оборудования, предоставляемого компаниям со статусом официального дилера BMW, здесь имеется полный комплект диагностического оборудования, в том числе первый в России Key-reader - устройство, считывающее данные бортового компьютера автомобилей BMW. Система HUS-viewer позволяет в режиме реального времени отправлять заявки в систему BMW Hotline, т.е. осуществлять оперативную диагностику автомобилей. Есть также гарантийный модуль, который отправляет гарантийные заявки в Центральную систему гарантий BMW.

Салон BMW, удобно расположенный на юге Москвы, отвечает новейшим требованиям официального дилера BMW. В нем всегда представлена вся гамма официально поставляемых в Россию автомобилей BMW, а также запасных частей и аксессуаров к ним. Там же Клиенты могут приобрести не только автомобиль, имеющийся на складе, но и сделать индивидуальный заказ автомобиля с любым набором опций.

Основным видом деятельности является реализация продукции:

• 
  автомобилей BMW;
• 
  запасных частей;
• 
  аксессуаров;
• 
  моделей автомобилей;
• 
  автомобилей для детей;
• 
  игрушек;
• 
  одежды;
• 
  автомобильной косметики;
• 
  техническое обслуживание.

• 
  BMW серий 1,3,5,6,7 X3, X5, Z4, M

• 
  Тест-драйв;
• 
  Кредит;
• 
  Лизинг;
• 
  Сервисное и гарантийное обслуживание;
• 
  Страхование автомобиля в лучших страховых компаниях;
• 
  Установка спутниковых поисковых систем для защиты от угона;
• 
  Помощь в регистрации автомобиля;
• 
  Система Trade-in любых марок;
• 
  Салон автомобилей BMW с пробегом (с возможностью покупки в кредит).

Миссия компании: приобщение большего количества людей к автомобилям BMW, высокий уровень обслуживания клиентов, постоянное совершенствование в профессиональной области.

Ценности:

• 
  клиенты (настоящее и будущее);
• 
  репутация компании (выбрали открытый формат и всегда доступны для диалога);
• 
  партнеры (надежные и проверенные компании, предоставляющие услуги на уровне премиум-сегмента).

• 
  использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;
• 
  собеседование при приеме;
• 
  исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов;
• 
  обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 1 месяц) с подведением итогов его прохождения.

Для определения целевой аудитории была проанализирована клиентская база, в результате был составлен портрет покупателя автомобилей BMW - это человек приобретающий автомобиль, как правило, на замену имеющемуся. Наиболее важными характеристиками при выборе автомобиля, покупатель считает страну изготовления - 25%, безопасность автомобиля - 21%, дизайн автомобиля - 21%, практичность автомобиля - 17% и надежность - 16% (рис. 1.1). Это человек с высшим образованием, директор или частный предприниматель, для которого автомобиль - это средство передвижения или одно из коммуникативных средств, позволяющих комфортно жить в обществе. Лишь небольшой процент потребителей видят в автомобиле статусную вещь.

Рисунок 1.1 - Характеристики при выборе автомобиля

Среди покупателей автомобилей BMW достаточно много молодых людей в возрасте от 26 до 35 лет, которые ведут активный образ жизни, любят спортивный стиль вождения, азартны.

Кроме того, достаточно большую долю среди наших покупателей занимают люди среднего возраста (36-45 лет), использующие автомобиль как семейный.

При выборе автосалона клиенты руководствуются, прежде всего, тем, что фирма должна быть официальным дилером - 28%, хорошим качеством обслуживания - 22%, возможностью проведения тест-драйва - 21%, рекомендациями друзей и знакомых - 16%, широтой ассортимента - 13% (рис. 1.2).

Рисунок 1.2 - Предпочтения для места покупки
Конкуренты:

На данный момент нет ярко выраженной конкуренции с другими компаниями дилерами BMW в Москве. Конкуренты, как и компания «Азимут СП» имеют свои четко выраженные территориальные рынки сбыта

Поставщики: Поставщиками Азимут СП являются заводы BMW в Америке и Германии .

1. Квалификацию торгового персонала способного проконсультировать и помочь при выборе не только по техническим характеристикам и особенностям автомобилей, но и по возможным схемам приобретения автомобилей, наиболее подходящим конкретному покупателю.

2. Наличие ассортимента и выбора автомобилей на момент принятия решения.

3. Срок поставки автомобилей под заказ отсутствующих в настоящий момент в автосалоне не должен превышать 2 недели (от момента заказа до получения автомобиля покупателем).

4. Наличие мойки автомобилей при автосалоне.

5. Предоставление качественного гарантийного ремонта и технического осмотра в кратчайшие сроки на собственной станции технического обслуживания при автосалоне.

Оценка макросреды

Экономическая среда: нестабильные современные экономические условия, неприемлемые условия для отечественного предпринимательства отрицательно сказываются на работе предприятия.

Политическая среда: нерегулируемость и несовершенство налогового законодательства, непомерный налоговый пресс тормозят развитие отечественного предпринимательства и осложняют работу предприятия.

Научно-техническая среда: типы развития научно-технического прогресса оказывает сильное влияние на деятельность фирмы, т. к. фирма стремится занимать передовые позиции в области научно-технических разработок.

Социально-культурная среда: влияние этой среды находится лишь на уровне самосознания отдельных руководителей предприятия - о необходимости соблюдать требования об охране окружающей среды.

При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы (рис. 1.3).

Рисунок 1.3 - Элементы среды прямого и косвенного воздействия

Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.
^

1.3 Сущность и направления инновационной деятельности в отрасли

Можно , что инновационная деятельность в сфере услуг по своей направленности должна не только охватывать сферу производства товаров и сферу их потребления в целом, но и отслеживать особенности конкретных потребителей, что, в конечном счете, обусловливает необходимость программного подхода, предусматривающего прогнозирование, избирательность и адресность, рациональность использования всех типов ресурсов.

Учитывая сложившуюся специфику управления народнохозяйственным комплексом, состав хозяйствующих субъектов-товаропроизводителей и структуру сферы услуг, представляется возможным определить и целесообразную структуру инновационной деятельности в данной сфере.

Инновационная деятельность в сфере услуг должна быть связана с прогнозируемым результатом, который приводит к изменениям как внутри предприятия-товаропроизводителя, так и во внешней среде. Например, рост платежеспособного спроса сопровождается повышением требований к потребительским свойствам выпускаемой продукции, что вынуждает предприятия расширять и обновлять ее номенклатуру, вносить соответствующие изменения в конструкцию и дизайн товаров, перестраивать маркетинговые сети, разнообразить ассортимент услуг на потребительском рынке. Расширение потребностей в сфере услуг обусловливает трансформации в производственном процессе товаропроизводителей, в информационных системах. Развитие сферы услуг формирует новую конкурентную среду и новые потребности в товарах и услугах.

Можно выделить три основные группы изменений, происходящих на предприятиях сферы услуг под воздействием инновационной деятельности:

Эндогенные - вызванные трансформациями во внешней среде;

Экзогенные - связанные с потребностями самого предприятия в процессе его функционирования с сохранением (стабилизирующие изменения) или модификацией его функций (модифицирующие изменения) в сфере услуг;

Рефлекторные - порожденные результатами функционирования предприятия во внешней среде и стимулирующие внутренние преобразования за счет "обратной связи".

Все три типа изменений направлены на обеспечение устойчивой и стабильной деятельности. Если результат инновационной деятельности рассматривать как последовательную цепочку вновь формирующихся ценностей и потребностей, то могут быть осуществлены все типы изменений.

Изменения могут коснуться всех типов, например, продуктовых и процессорных изменений в сфере услуг.

Целью продуктовых изменений является выпуск нового или модификация выпускаемого ранее продукта. Как правило, они направлены на рост числа потребителей или на увеличение доли рынка. При этом сохраняется отраслевая принадлежность цепочки ценностей и продуктовые изменения чаще всего не вносят в нее существенных изменений.

В то же время диверсификация производства в форме освоения выпуска продукции других отраслей должна рассматриваться как совокупность процессных изменений, так как при этом происходит формирование новой цепочки ценностей, т.е. развитие новых производственных и обеспечивающих процессов.

Целью локальных процессных изменений является преимущественно рост производительности, качества и эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Данные изменения направлены на усиление конкурентной позиции предприятия и создание новых конкурентных преимуществ.

Нередко процессные и продуктовые изменения осуществляются на предприятии параллельно, однако их различный характер и несовпадающая целевая направленность вызывают необходимость разделения форм и методов управления ими.

В современной практике изменения в сфере услуг носят либо экстенсивный, либо интенсивный характер. Экстенсивное развитие предполагает изменение объемов товаров и услуг в пределах существующего потенциала предприятий. Оно характерно для динамично развивающихся рынков услуг, в которых спрос существенно превышает предложение, а потребители услуг предъявляют новые требования к содержанию и качеству услуг. Интенсивное развитие направлено на наращивание потенциала в сфере услуг за счет рационального использования внутренних ресурсов предприятий и является возможным лишь в случае очевидной конкурентоспособности предприятия.

Указанные направления изменений не сопровождаются формированием нового потенциала предприятий сферы услуг, ориентированного на будущие трансформации ценностных ориентаций и предпочтений потребителей, возможные лишь благодаря инновационной деятельности. Последняя обеспечивает предприятиям этой сферы стабильное положение на рынке на протяжении всего жизненного цикла товаров и услуг, гибкое маневрирование в предоставлении услуг потребителям в ситуации неопределенности. По сути, речь идет о постоянно возобновляющемся процессе преобразования сферы услуг.

Этот процесс является, по нашему мнению, многомерным, включающим вопросы стратегического планирования и управления, активизации научных исследований, маркетинга, организационного проектирования сферы услуг, формирования команды исполнителей, деятельность которой носит инновационный характер.

По Й. Шумпетеру, новация - это предмет, способ, метод, изменяющий сферу и среду функционирования предприятий. Инновации сегодня это не столько механический, сколько органический процесс, скорее эволюционный и познавательный, чем промышленный, который подразумевает разумное использование информации. Новые парадигмы инноваций системны и цикличны, а не механистичны и линейны.

Можно сказать, что инновационный процесс формирования сферы услуг адекватен потребительскому рынку тогда, когда имеет место понимание причин возникновения, значимости и необходимой направленности инноваций, сферы их применения, степени новизны, специфики структуры жизненного цикла, глубины и масштабности изменений, а также различий в удовлетворении потребностей на определенных сегментах потребительского рынка.

Процессы организации инновационной деятельности в сфере услуг ориентированы на несколько технологических укладов, прямо и косвенно воздействующих на структуру и содержание услуг. Появление нового продукта на потребительском рынке затрагивает взаимосвязи экономических хозяйствующих субъектов в предоставлении услуг потребителям. В результате инновационную деятельность можно охарактеризовать как деятельность по освоению (внедрению) в отраслях, организациях и экономике широкого спектра нововведений, касающихся:

Производства новых продуктов и услуг;

Применения новых технологий и/или освоения новой техники;

Использования новых источников ресурсов;

Введения новых форм и методов организации производства, труда и управления;

Освоения или развития новых рынков.

Следовательно, инновационная деятельность выступает как организационно-управленческая поддержка реализации всех этапов жизненного цикла продукта. Круг задач управления инновационной деятельностью расширяется и предполагает обеспечение маркетинговой поддержки инноваций и управления создаваемой интеллектуальной собственностью, организацию инвестирования инноваций и преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала. Все это требует формирования научно-методологического и теоретического обоснования и развития адекватного инструментария. Недооценка особенностей инновационной деятельности и недостаточное развитие теории и методологии в сфере услуг приводят к существенному снижению эффективности и результативности инноваций, что нередко сказывается на конкурентоспособности организации.

Инновационная деятельность как самостоятельный вид деятельности, имеет следующие особенности:

1. В ходе реализации инноваций происходит изменение объекта управления: меняется специфика продукта, предметы и орудия труда, технология.

2. Управление инновационной деятельностью, в отличие от традиционного управления организацией, характеризуется высокой нестабильностью и изменчивостью всех элементов системы управления и высоким риском.

3. Управление инновациями нередко мотивируется внешними экономическими факторами. При этом достаточно часто инновационные проекты имеют имиджевую или социальную направленность. Традиционные финансовые подходы обоснования экономической эффективности инновационных решений не всегда адекватно учитывают влияние инноваций на внутреннюю и внешнюю среду организации, недооценивается положительный эффект инноваций.

4. Управление инновациями предполагает не только организационно-технические аспекты, но и координацию деятельности.

Инновационная деятельность предприятий сферы услуг неразрывно связана с инновационной стратегией, под которой понимается совокупность генеральных целей на долговременную перспективу и способов их достижения с учетом внутренних особенностей предприятий и внешней среды.

В основе разработки инновационной стратегии лежит ряд базовых положений:

Она представляет собой непрерывный процесс;

В данном процессе сложно предвидеть все необходимые мероприятия для получения желаемых результатов;

Реализация разработанной стратегии может привести к альтернативным результатам, опровергающим или ставящим под сомнение первоначальные стратегические решения.

Инновационная стратегия деятельности предприятий сферы услуг предполагает определенную целевую направленность, комплексность, альтернативность, непрерывность и должна обеспечивать:

Выбор целей на основе предварительного анализа их взаимозависимости;

Отражения всех стадий цикла получения новых продуктов, новых технологий и других новых объектов;

Отображения различных вариантов достижения локальных и глобальных целей;

Анализ инновационности целей от момента принятия решения о формировании инновационной стратегии на протяжении деятельности организации, поскольку при формировании инновационной стратегии отсутствует полностью или частично информация о возможных результатах развития сферы услуг.

В зависимости от инновационной стратегии предприятий сферы услуг необходимо разрабатывать программы ее преобразования:

Детерминированную;

Альтернативную в условиях определенности;

Альтернативную со стохастическими программными мероприятиями;

Альтернативную с программными мероприятиями в условиях неопределенности;

Альтернативную в условиях неопределенности.

Важнейшим элементом для корректного выполнения названных этапов является оценка каждого программного мероприятия, каждого варианта, т. е. установление продолжительности программного мероприятия, затрат различных видов ресурсов, вероятности получения определенных результатов. Информация о каждом программном мероприятии может быть детерминированной как в условиях риска, так и в условиях неопределенности.

В стратегии инновационной деятельности в сфере услуг важное место, по нашему мнению, должно занимать инновационное управление организационной культурой, под которой понимается совокупность "традиций, норм, правил, обычаев, влияющих на поведение работников организации".

Повышение внимания к формированию культуры во многом связано с широким применением реинжиниринга бизнеса, направленного на совершенствование производственных и обслуживающих процессов в организации и позволяющего одновременно снижать издержки, повышать качество и сокращать затраты времени на оказание услуг. Культура организации в современных условиях превращается в важнейший элемент системы управления предприятием, так как многие управленческие решения определяются не инструкциями, а сложившейся культурой. Существующие иерархические структуры управления не способны обеспечить требуемую быстроту принятия решений, так как движение информации до высшего уровня управления и обратно займет гораздо больше времени, чем потребуется на выполнение заказа.

Сильная организационная культура представляет собой систему неформальных правил, которые в основном определяют поведение работников на предприятии. Организационную культуру можно представить как совокупность:

Организационных ценностей, то есть наиболее важных приоритетов в деятельности предприятия;

Представлений о порядке осуществления деятельности организации;

Образцов поведения персонала предприятия;

- "героев", персонализирующих организационную культуру;

Регламентированных инструкциями и неформальными правилами процедур, определяющих действия работников.

Изложенная позиция в полной мере соотносится с положением Ф. Янсена, который определил семь основных признаков инновационной деятельности: менеджмент и процесс принятия решений, создание прототипов, процесс генерирования, получение и использование знаний, процесс генерирования идей, становление команды исполнителей, реализация замыслов, интегрирование различных процессов.

Таким образом, организация инновационной деятельности предприятий, представляющих сферу услуг, должна обеспечивать, во-первых, достижение общего видения предложения услуг на потребительском рынке; во-вторых, определение стратегических приоритетов в преобразовании данной сферы; в-третьих, разработку стратегии деятельности предприятий в длительной перспективе; в-четвертых, создание системы коммуникаций, ориентированной на реализацию услуг; в-пятых, формирование инновационного персонала с определением зон ответственности за результаты работы; в-шестых, внедрение системного контроллинга процессов развития услуг на потребительском рынке.

Реализация выделенных направлений, по нашему мнению, создаст условия для расширения рынка услуг, усилит конкурентные позиции и преимущества предприятий сферы услуг.
^

1.4 Инновационная деятельность и инновационный процесс.

Ответственный за это подразделение менеджер по инновациям Марк Милье рассказывает о перспективах нового направления:

Во-первых, появляется возможность создавать новые маркетинговые каналы и подготавливать компанию для будущих маркетинговых инициатив. К тому же в компанию BMW входят и такие бренды как MINI и Rolls Royce, а это еще больше расширяет область деятельности нового подразделения.

Инновационная функция существует отдельно от главной маркетинговой и рекламной стратегии. В новом подразделении будут создавать различные кампании по тестированию, изучению и экспериментам в большей степени, чем проводить традиционные измерения типа ROI (рентабельности инвестиций) .

Мобильный маркетинговый круг

Это другой путь, по которому будет развиваться мобильный маркетинг в компании BMW. Мобильный маркетинговый круг - это группа, которая встречается каждые три недели с целью построения синергии вокруг всех видов мобильной активности. В этот процесс вовлечены все центральные функции мобильного канала. И специалисты пытаются прогнозировать, какие проекты работают, и с какими вопросами сталкиваются разработчики во время проведения кампаний.

В компании BMW считают, что рынок уже готов к принятию чего-то принципиально нового, например, мобильной рекламы и новых технологий. Но мобильную рекламу нужно рассматривать в более широком контексте, и не создавать кальку с онлайн и телевизионной рекламы.

Помимо этого, исследования выявили, что среди владельцев BMW очень много мобильных пользователей. Это может помочь в создании более персонализированной рекламы и повысить лояльность среди потребителей услуг, предоставляемых компанией BMW.

В результате рекламной кампании по использованию штрих-кодов 2D, которые присутствовали в печатном материале о BMW и отсылали пользователей на страницу bmw.mobi.site после сканирования этого шрих-кода, среди пользователей повысилось узнавание бренда, и были установлены новые контакты с потенциальными клиентами.

Компания BMW также обратилась к мобильным сайтам для того, чтобы пользователи всегда имели доступ к информации о той или иной модели BMW. По мнению руководства, это помогает потребителю принять лучшее из возможных решений о том, какой автомобиль подходит им больше всего. Это хорошая помощь для отделений продаж BMW.

Что касается конкретно компании ОАО «Азимут СП» она постоянно проводит акции и вводит спецпредложения для своих покупателей:

• 
  специальные цены в честь новогодних праздников
• 
  подарки при покупке определенных автомобилей (например При покупке BMW 650iA с пробегом 15 200 км комплект зимних колес в подарок)
• 
  скидки на внесезонные товары (например 10% скидка на комплекты летних колес)
• 
  специальные предложения по сервисному обслуживанию:
• 
  Шиномонтаж по специальной цене
• 
  Бесплатная диагностика ходовой части при условии последующего проведения ремонта в сервис-центре ЗАО "Азимут СП" (специальные цены на запчасти).
• 
  Бесплатная компьютерная диагностика двигателя.
• 
  Бесплатная проверка технологических жидкостей при проведении ремонта на СТОА.
• 
  Бесплатное такси при постановке вашего BMW в ремонт при стоимости заказа от 500 евро (исключая страховые случаи).
• 
  Полировка автомобиля уникальными материалами.
• 
  Химчистка класса VIP.
• 
  Тонировка стекол пленками "Johnson" - 215 евро.
• 
  Скидка 30% на антибактериальную обработку кондиционеров.
• 
  Чистка топливной системы WINN"S и замена свечей зажигания (работы по промывке - от 35 евро, специальные цены на промывочную жидкость и свечи зажигания).
• 
  Проверка сход-развала -- от 40 евро.
• 
  Финишная балансировка колес - от 30 евро.
• 
  Скидка 30% на промывку и очистку радиаторов охлаждения кондиционера и двигателя.
• 
  Постановка на ремонт в день обращения (В зависимости от сложности ремонта.), бесплатная калькуляция ремонта (в случае проведения ремонтных работ в Азимут СП).
• 
  Стоимость окраски одного элемента - от 170 евро.
• 
  Несложный кузовной ремонт всего за одни сутки (ремонт нескольких деталей без серьезных внутренних/скрытых повреждений).
• 
  По специальной цене установка тюнингового обвеса и рестайлинг кузовов BMW 7 серии, а также установка М-обвеса на BMW 5 cерии.
• 
  При обращении по страховому случаю дополнительный кузовной ремонт по ценам страховых компаний.
• 
  Для автомобилей старше трех лет спецтариф на кузовной ремонт – 40 евро .

Рyкoвoдитeли фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний (пo мapкeтингy, финaнcaм, пepcoнaлy) ocyщecтвляют влияниe нa пpoизвoдcтвeнныe пoдpaздeлeния фopмaльнo. Кaк пpaвилo, oни нe имeют пpaвa caмocтoятeльнo oтдaвaть им pacпopяжeния, poль фyнкциoнaльныx cлyжб зaвиcит oт мacштaбoв xoзяйcтвeннoй дeятeльнocти и cтpyктypы yпpaвлeния фиpмoй в цeлoм. Фyнкциoнaльныe cлyжбы ocyщecтвляют вcю тexничecкyю пoдгoтoвкy пpoизвoдcтвa; пoдгoтaвливaют вapиaнты peшeний вoпpocoв, cвязaнныx c pyкoвoдcтвoм пpoцeccoм пpoизвoдcтвa.

Дocтoинcтвa cтpyктypы:

• 
  ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;
• 
  пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль - пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

• 
  кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;
• 
  oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;
• 
  чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли;
• 
  aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

Цель данной работы это детальная характеристика имущественного и финансового положения предприятия, оценка его текущих финансовых результатов и прогноз на будущий период.

В рыночных условиях основной задачей любой хозяйственной организации является прибыльное ведение дела, т.е. получение существенной прибыли. Состав возможных финансовых ресурсов организации включает ресурсы:

а) образуемые за счет собственных и приравненных к ним средств (прибыль от основной деятельности, прибыль от реализации имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления, паевые и иные взносы трудового коллектива и др.);

б) мобилизуемые на финансовом рынке (продажа собственных ценных бумаг, дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, кредит);

в) поступающие в порядке перераспределения (страховые возмещения, бюджетные субсидии).

Прибыль в настоящее время понимается как полученный доход, уменьшенный на величину производственных расходов, которые определяются в соответствии с гл. 25 НК РФ.
^

2.1.1 Горизонтальный и вертикальный анализы

Таблица № 2.2 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса 2007г.(пассив)

Горизонтальный анализ актива бухгалтерского учета за 2008 год приведен в таблице 2.3.

Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат . Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.

На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

Инновационное развитие предприятия — основа повышения эффективности его деятельности

— конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Научно-технический прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он является важнейшим средством решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах (табл. 1).

Таблица 1 Формы научно-технического прогресса

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: научно- технический прогресс, являясь основой коренных преобразований в области науки и техники, постоянно совершенствует революционные изобретения, т.е. способствует научно-технической революции. Например, изобретенный двигатель внутреннего сгорания дал мощный толчок развитию автомобилестроения. Последние усовершенствования автомобильной техники все больше приближают производителей к новому рывку, отказу от бензинового и дизельного двигателей. Научно-техническая революция, в свою очередь, ускоряет научно-технический прогресс, выводит его на качественно новый уровень. Яркий пример — развитие сельского хозяйства после изобретения и внедрения электричества (инкубаторы для домашней птицы, доильные аппараты, автоматическая система кормления животных и птиц и т.п.).

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 1). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая гораздо менее капиталоемка).

Рис. 1. Эффективность инновационного развития (ИР) организации

Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.

В последние годы большое значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:

• научно-технический потенциал;
• производственно-техническая база;
• основные виды ресурсов;
• крупные инвестиции;
• соответствующая система управления.

Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:

• рост масштабов производства;
• рост доли рынка;
• стабилизацию положения на рынке;
• освоение новых рынков (табл. 2).

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.

Основные направления инновационного развития организации

Основные направления инновационного развития предприятия в современной экономике:

• комплексная механизация и автоматизация;
• химизация;
• электрификация;
• электронизация производства;
• внедрение новых материалов;
• освоение новых технологий (рис. 2).

Таблица 2 Формирование инновационной стратегии в организации

1. Комплексная механизация и автоматизация производства — широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства,операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту , сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Таким образом, механизация вытесняет ручной труд и заменяет его машинами в основных и вспомогательных технологических операциях.

В процессе развития механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации как основных, так и вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация).

Автоматизация производства означает применение технических средств в целях полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Автоматизация может быть:

• частичной (охватывает отдельные операции и процессы);
• комплексной (охватывает весь цикл работ);
• полной (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).

2. Химизация производства — совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества. Это снижает издержки производства и повышает эффективность деятельности организации на рынке. Пример — лаки и покрытия «нового поколения», химические добавки, синтетические волокна, легкие и прочные пластмассы.

3. Электрификация производства — широкое внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляют комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедряют прогрессивную технологию. Электрофизические и электрохимические способы обработки дают возможность получить изделия сложных геометрических форм. Лазеры широко применяют для резки и сварки металлов, термообработки.

4. Электронизация производства — обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.

5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.

6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.

Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических реформ столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом финансирования НИОКР со стороны государства, что привело к временному замораживанию этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие российские предприятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и иностранных инвесторов побудило к инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области инноваций является основополагающим элементом повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стали направлять на инновационное развитие предприятия.

Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.

Ташкентский финансовый институт

Ключевые слова

инновация, инновационное развитие, инновационная система, инновационная активность, инновационный механизм, конкуренция, экономический рост, innovation, innovative activity, innovative mechanism, economic growth

Просмотр статьи

Аннотация к статье

В статье рассмотрены вопросы о совершенствование и повышения эффективности национальной экономики на основе инновационных факторов. Анализ данной проблемы является актуальным, так как инновационная активность - это ключевой показатель модернизации национальной экономики, призванный обеспечить стабильный экономический рост и достижение конкурентных преимуществ предприятий на мировом рынке. Основная задача исследования - определение влияния инновационной активности на экономический рост.

Текст научной статьи

В современных условиях эффективное инновационное развитие экономики страны невозможно без создания глобальной и конкурентоспособной национальной инновационной системы, при этом для достижения этой цели необходим спрос на инновации со стороны отраслевой экономики, а также преодоление фрагментации созданной инновационной инфраструктуры. Инновационная активность сегодня является главной движущей силой экономического роста, внедряемые системно как на производстве, так в эксплуатации и потреблении. Мировой опыт показывает, что разработка и внедрение новшеств - это не только путь к повышению конкурентоспособности отдельно взятого субъекта экономики, но и в целом ощутимый стимул экономического развития страны и активная внедрение ее результатов в промышленно-хозяйственную практику обеспечивает интенсификации производства и в конечном счете повышение благосостояния население. В связи с этим большое значение приобретает разработка стратегических концепций развития инновационной деятельности в масштабе страны. Согласно докладу «Глобальный инновационный индекс» подготовленному совместно Корнельским университетом, школой бизнеса INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС) в 2017 году Швейцария седьмой год подряд возглавляет общий рейтинг, в котором двадцать четыре из первых двадцати пяти мест принадлежит странам с высоким доходом - Китай, занимающий двадцать второе место, является исключением. В 2016 г. Китай стал первой страной со средним уровнем дохода, вошедшей в число ведущих двадцати пяти стран инновационного рейтинга. Показатели группы стран со средним и низким уровнями дохода существенно превышают те параметры, о которых можно было бы говорить, исходя из достигнутого ими уровня развития: в текущем году в группу «динамичных новаторов» входит в общей сложности 17 стран, т.е. чуть больше чем в 2016 г. Девять из них, в том числе Кения и Руанда, расположены в регионе Африки к югу от Сахары, и три - в Восточной Европе . В экономической литературе инновацию рассматривают как процесс, систему, изменение и результат. Отмечено, что термин “инновация” появился в научных исследованиях ХIХ века. Понятие “экономическая инновация” стало известным в обществе благодаря австрийскому экономисту Алоизу Шумпетеру (1883-1950) в начале ХХ века из его произведения “Теория экономического развития” (1934). В своем произведении он рассматривает инновацию как экономическое влияние на технические изменения. Пытаясь найти суть предпринимательской инновации в рамках производственной функции, Й.А.Шумпетер исследовал основы теории этих процессов. Исследователь, рассматривающий новшества как изменения в технологии и управлении, отметил роль предпринимателя в инновационном процессе и назвал его связующим между изобретением и новшеством. В современном мире производство знаний, или же превращение знаний в ценность, возможно только посредством инновации. Мысль и мнение о том, “основой применения науки в производстве является инновация” уже нашла свое подтверждение в развитых странах мира. Для обоснования этого достаточно обратиться к примеру Финляндии. Так, начиная с последнего десятилетия ХХ века в этой стране выделены большие средства на финансирование науки, инноваций и образования. С начала ХХI века же средства, выделяемые этой страной на науку, инноваций и образование составили 3,5 % валового внутреннего продукта (ВВП) составив 5 млрд. евро, а средства на образование составили 4,9 % ВВП или же 7,4 млрд. евро. В результате, вот уже несколько лет Финляндия укрепилась среди самых передовых стран мира по индексу конкурентоспособности. В основе успеха финнов лежат 3 формулы: высокий уровень образования, выделение средств на науку по конкурсному принципу и развитая инновационная инфраструктура. Инновационная активность как экономическая категория является комплексной характеристикой экономических систем трех уровней: макроуровня - инновационной активности страны в сравнении с другими странами на мировом рынке; мезоуровня - уровня региона, отрасли; а также микроуровня - уровня организации . Сущность оценки инновационной активности сводится не только к оценке масштабов разработки, внедрения и диффузии инноваций, но и к осуществлению отбора направления инновационного развития и формирования соответствующей инновационной политики. Важной базой для оценки инновационной активности предприятий могут являться элементы инновационного потенциала, определяющие текущее производственно-технологическое состояние предприятия, его инвестиционные возможности по разработке и внедрению инновационных решений. В качестве соответствующих элементов следует рассматривать следующие: наличие инновационно-ориентированных подразделений, кадровый состав, финансовые ресурсы, материально-техническое оснащение, интеллектуальную собственность, организационно-управленческие показатели. Конкурентоспособность страны представляет собой способность экономики страны, государства участвовать в международной торговле, удерживать и расширять определенные сегменты на мировых рынках, производить продукцию, соответствующую мировым образцам. Следовательно, конкурентоспособность страны предполагает наличие конкурентоспособных предприятий и выпускаемой ими конкурентоспособной продукции. Традиционным определением конкурентоспособности является определение, предложенное М. Портером, который рассматривает ее как свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений. Конкурентоспособность является необходимым условием для увеличения прибыли организации и длительности ее существования . На мировом уровне развития науки и технологии осуществляется на основе перспективного стратегического научно-технологического прогнозирования. На наш взгляд, одной из основных особенностей научно-технологического прогнозирования - многообразие применяемых методологических подходов и, соответственно, неоднозначность результатов. С учетом вышесказанного, возникает проблема, связанная с выявлением мировых тенденций технологического развития. Дело в том, что международные технологические прогнозы являются далеко не однозначными. В мире существует множество экспертных групп и организаций, которые занимаются именно прогнозами такого плана, и результаты исследования которых, зачастую и не совпадают. Сегодня научно-технологическое прогнозирование, являясь разновидностью прогнозирования как такового, обладает всеми основными его признаками и отвечает основополагающим принципам, таким как системность, адекватность, альтернативность. В то же время, имеет особенности, обусловленные спецификой объектно-предметной области, отличающие его от прогнозирования, применяемого в других сферах науки. Характерной чертой инновационного прогнозирования является необходимость следования принципу целостности, непрерывности, учитывающему все стадии инновационного цикла - от фундаментальных исследований до коммерциализации разработок, освоения, производства и сбыта товаров и услуг. Учитывая, что в данном процессе инновационная активность представляет собой - последовательного превращения идеи в товар (работ, услуг), поступательно проходящий по стадиям фундаментальных и прикладных исследований, разработок НИОКР, маркетинговых исследований, производства и сбыта, нетрудно предположить, что применяемые на каждой стадии методы прогнозирования имеют свои специфические особенности. Наиболее общими подходами к научно-технологическому прогнозированию являются генетический (изыскательский) и нормативный (телеологический). Генетический подход строится на ретроспективе развития экономической системы, синтезирует при этом тенденции прошлого и перспективные наработки НИОКР. Генетические прогнозы исходят из предположения об инерционности многих социально-экономических процессов, означающей, что на будущее состояние преимущественно влияют постоянно действующие факторы, определяющие основной тренд развития, отклонение от которого возникает под менее значительным воздействием случайных факторов . Во многом возможность инновационного развития зависит от степени и перспектив внедрения на промышленных предприятиях современных технологий. В ходе исследования данного процесса нами было предложено оценить перспективы развития 9 технологий, отобранных по результатам анализа промышленности, а также зарубежного опыта: IT-технологии в сфере B2B (Business to Business), технологии рационального природопользования, аддитивные технологии, биотехнологии, нанотехнологии, экотехнологии, робототехника, технологии искусственного интеллекта, технологии энергоэффективности. Масштабные экономические задачи на долгосрочный период, которые непосредственным образом связаны с инновационными факторами промышленного производства. В качестве базы исследования были использования данные Государственного Комитета Республики Узбекистан по статистике за 2007-2016 гг. в роли результативного фактора выступает основной социально-экономический показатель, продукции промышленных предприятий (Y). В качестве факторных признаков были отобраны следующие: x1 - валовая прибыль от реализации продуктов (товаров, работ и услуг) предприятиями промышленного сектора; x2- рентабельность всей промышленности; x3 - оборотные средства на науку и научное обслуживание. Таблица №1 Показатели производственного развития промышленности Республики Узбекистан за 2007-2016 гг. Год Y x1 x2 x3 2007 18447,6 5761,1 45,0 17,4 2008 23848,0 6658,2 42,2 22,2 2009 28387,3 8146,6 43,9 31,4 2010 34499,1 8059,4 36,6 32,5 2011 42158,8 9222,4 34,9 34,0 2012 51059,3 11059,0 35,9 34,4 2013 64354,7 12244,1 32,9 43,5 2014 75194,2 12184,8 32,8 45,7 2015 86033,7 12125,5 32,7 47,9 2016 96873,2 12066,2 32,6 50,1 Данные признаки были отобраны на основании выявления логических методов и экспертной оценки. В табл.1 приведены экономические показатели и тенденции, инновационные факторы, воздействующие на производственные развития промышленности Республики Узбекистан за 2007 - 2016 гг., необходимые для построения регрессионной модели. Значения показателей и определены в млрд. сум. Следует отметить, что в качестве независимых переменных в модели могут быть использованы и другие показатели производственной деятельности. В результате проведения корреляционно-регрессионного анализа на базе расчётов Microsoft Excel была получена следующая модель Y= - 32845,7+1,22x1-69,14x2+2104,04x3 (1) Оценка качества модели по критерию Фишера показывает: с вероятностью 95% при числе степеней свободы k = 6 (10 - 3 - 1 = 6), фактическое значение F-критерия Fфакт = 20,64, а табличное значение F-критерия Fтабл = 8.94 (уровня значимости 0,05), Fфакт> Fтабл, т.е. модель признаётся статистически значимой Исходя из проведённого моделирования видно, что фактор x2 - негативно влияют на рост промышленного сектора, т.е. полученный прибыль предприятиями промышленного сектора и рентабельность всей промышленности сектора не способствуют экономическому росту. Такая ситуация объясняется неэффективным использованием и материальных, и кадровых ресурсов в сфере производства, а также отсутствием системной коммерциализации инновационных разработок. Именно в результате внедрения инноваций и получения от них конкретных экономических результатов создаётся высокая добавленная стоимость инновационной продукции в промышленных предприятиях. Валовая прибыль от реализации продуктов (товаров, работ и услуг) предприятиями промышленного сектора (x1), безусловно, положительно сказывается на росте производстве в промышленности. Затраты на науку и научное обслуживание (x4) в промышленности также ведёт к росту т.е. к экономической результативности. Индикатор степени адекватности полученной функциональной зависимости к фактическим данным (коэффициент детерминации R-квадрат =0,9116) показывает, что 91,16% изменения результативного признака Y обусловливается вариацией указанных факторных признаков (x1, x2, x3). Практическое значение полученной регрессионной модели заключается в том, что определение степени влияния инновационных факторов на экономический рост посредством роста высокой добавленной стоимости может быть использовано в государственном стратегическом планировании, бюджетном планировании, налоговой доктрины, промышленной политике на всех уровнях. Повышение эффективности материальных затрат на инновационные разработки и использования кадрового потенциала является ключевым аспектом успешного развития инновационной деятельности в стране. Моделирование на основе регрессионного метода отражает общую зависимость экономического роста от инновационных факторов. Таким образом, определяя какие именно факторы оказывают наибольшее влияние на рост валовой добавленной стоимости, можно влиять и на результаты экономической деятельности. Расширенное воспроизводство предприятий промышленности во многом определяется факторами коммерческой полезности или высокой доходности инновационных проектов. Без прикладного использования инновационной разработки и получения от неё коммерческого результата обосновать целесообразность использования новшества невозможно. В результате статистического анализа выявлено, что для промышленных предприятий самыми значимыми факторами коммерциализации инноваций являются наличие производственной базы, а также и наличие необходимых ресурсов для достижения запланированного выпуска более конкурентоспособной продукции в перспективе. В целях повышения эффективности инновационного потенциала в Республики Узбекистана особое внимание необходимо уделять: - наблюдению за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; - рассмотрению проектов создания новых продуктов; - проведению единой инновационной политики, координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; - обеспечению финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; - обеспечению предприятий квалифицированным персоналом, созданию временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции; - разработке планов и программ инновационной деятельности.