Котов Денис, сеть книжных магазинов «Буквоед. Книжный магазин буквоед в городах россии

Всем привет! Будучи в Питере, в ожидании поезда Аллегро, я решила зайти в магазин Буквоед, который расположен вблизи Финляндского вокзала. Купить что-нибудь интересное.

В этом магазине я была в первые, поэтому ожидание знакомства было приятным.

Полное наименование магазина:

Буквоед – книжный магазин.

Общее впечатление.

Честно говоря, подвальное помещение это конечно не всегда плохо, но в данном случае было ужасно.

Во-первых, запах канализации, испортил все удовольствие побродить среди стеллажей с книгами.

Во-вторых, сильно заметный творческий беспорядок. Стенд с карандашами LYRA вообще удивил, бардак, карандаши не подточены.

В-третьих, цены выше среднего.Конечно, у меня есть ни карты постоянного покупателя, но зачем мне копить у них на скидку, если в интернете можно купить в разы дешевле?

Персонал.

Его немного, я видела только двух парней-консультантов и двух девушек на кассе. На все вопросы мне ответили вежливо и помогли с поиском книги. Охранник был правда очень хмурый, смотрел почти как на преступницу.

Итог.

Интересующую меня книгу не купила, потому что цена была около 1300 рублей, в то время как ее можно купить за 856 рублей на сайте МИФа или за 1000 с копейками в том же магазине Буквоед.

В итоге я ее не купила, решила куплю ее в электронном виде, когда на сайте МИФа скидки будут 40-50%, конечно больше люблю бумажные книги, но видимо не судьба (живу в Финляндии сюда дорого очень заказывать книги на русском языке).

Еще нашла интересующие меня книги, но они тоже были с высокой ценой.

Еще я нашла вот такой скетчбук и была удивлена, потому что он стоит 159 рублей за 80 листов, в ИМ Буквоед 99р.

Такие же скетчбуки (этот же производитель, тоже за 80 листов) можно купить в Фикс Прайс за 55 рублей.

Купила книгу вот такую книгу:

Финский язык. Грамматика в упражнениях /Кочергина В.К.- 450 рублей, а в ИМ Буквоед 354 руб.

Просто потому,что нужно улучшить грамматику финского языка. А в Хельсинки в русском магазине она будет стоить еще дороже.

Вот то, что я купила для творчества, но так же отмечу в интернет-магазине все дешевле:

Карандаши Лира за 95 рублей шт., в интернет-магазине 82 рубля оказывается стоят:

Ну и альбомы для акварели, цены в интернете посмотрела после покупки, когда поймала wifi в поезде:

Планшет д/акварели Вид на мечеть Сулеймана Великолепного А5 20л 280г, 70% хлопка- цена в магазине 247 рублей, в ИМ Буквоед 174 рубля.

Лилия Холдинг Полиграфия Папка д/акрила и графики "Восточные сказки" 240х300 20л цена 117 рублей в ИМ Буквоед 100 рублей.

Могу сказать, что по своей глупости я переплатила 221 рубль (при условии что чек был на 1200 рублей, и купила я вроде все "по мелочи"), поэтому проще заказывать в интернет-магазине и использовать услугу самовывоза из магазина (это бесплатная услуга).

Что еще сказать, наверное мне скажут: "Вот и покупала бы в ИМ", но знаете, у нас так скоро все обычные магазины закроются. Мне кажется магазин должен поддерживать одинаковые цены в своей сети.

Ладно, я купила немного, но если бы купила еще пару тех книг, которые для меня были интересны, я бы переплатила еще 700 рублей. Итого у меня получилась бы переплата около 1000 рублей и это в сравнении с ИМ Буквоед, а в других магазинах можно еще дешевле взять.

Спасибо большое за прочтение моего отзыва.

Надеюсь он был для Вас интересен и полезен.

1. Беготня и убитые ноги!
Начнем с того, что торговая площадь моего магазина - 1500 кв.м. И на этот магазин 1 кассир и 1 продавец, который должен консультировать людей, развозить огромное количество товара и следить за воровством (!). У меня, как у работника, не особо работающего в зале, ибо у меня были другие обязанности, выходило минимум по 15 км в день!
2. Касса и маразм!
В обязанности кассира входит не только сама касса, но и вся канцелярия - уборка и выкладка нового товара, переоценка, перезонирование (меняешь стеллажи местами). По логике руководства кассир должен одной рукой вытирать пыль и мыть все, другой выкладывать товар, да и чек нам еще пробейте! И не дай Бог ты не успеешь все сделать, криков от управляющей будет море.
3. Фотоотчеты!
Отдельная песня для СП! Раз в неделю все магазины обязаны выкладывать фотоотчет! Чтобы великолепный офис смог дистанционно проконтролировать все полочки и стеллажики! И если вдруг хоть одна книга будет стоять криво, то тут же присылают замечание, и ты все переделываешь. На это тратится нещадно много времени и сил, когда в идеале мог бы помочь своим сотрудникам в работе по залу.
4. Тайные покупатели!
Раз в месяц приходит тайный покупатель и проверяет магазин. За каждый косяк ты вынужден писать объяснительную: пустые крючки (и не важно что прям перед носом тайника купили последний предмет с этого крючка), пыль, какая-нибудь бумажка на полу, криво поставленная книга (тетрадка, пазл), а уж если ты не заметишь его и не поздороваешься, то все, трагедия вселенского масштаба!
5. Руководство!
Помимо центрального офиса, есть еще и такая единица, как управляющий магазина. В моем случае мне не повезло. У меня была до нельзя тупая баба, которая всю свою работу свалила на других людей и ходила возмущалась почему мы это не успели сделать. На выходных она пыталась мне писать в Вотсапп, чтобы давать задания, но позже я наловчилась игнорировать ее и говорить, что у меня просто глючит телефон.
6. Таскание тяжестей!
Если вы не можете послать руководство, то придется вам таскать ящики с книгами, и не только их. Была у нас девочка, которая загремела к врачу, ибо на работе потянула спину так, что упала на пол и стонала. Как итог - грыжа! До сих пор не понимаем, почему она отказалась идти с этими справками и требовать компенсацию, ибо травма на рабочем месте!!!
7. Зарплата!
Якобы она белая, но по факту и по новым (с января 2019г) договорам будет официальная ставка что-то в размере 66 рублей. Серьезно? За эту работу? У меня как у Старшего выходило 25к в месяц, при этом ты раньше приходишь и уходишь позже всех. Так же за все косяки отвечаешь ты!
8. Практически каждый день к нам приходили менеджеры по безопасности и просматривали камеры наблюдения по залу и на кассе. Причем смотрели не воров, а конкретно нас, ибо подозрения в кражах всегда сваливаются на сотрудников.
9. Офис!
Вишенкой на торте для меня стал мой поход в офис за трудовой, когда я увольнялась из этой говнокомпании. Заполнив все анкеты о причине увольнения я прождала час! Все, кто пришел после меня уже давно счастливые свалили в закат. Не выдержав я зашла в кабинет и узнала сколько мне еще ждать, ибо сидеть здесь невозможно уже, меня попросили подождать еще минуту. По прошествии 10 минут я просто зашла в кабинет и уже наорав на них через минуту получила свою книжку. Зачем нужно было заставлять ждать - загадка!
10. И последнее - негласный девиз Буквоеда и Котова - "МЫ РАБОТАЕМ ЗА ИДЕЮ!"

ТЕКСТ: ЕВГЕНИЙ БРЯНЦЕВ. Привет. Я - разработчик приложений для iOS. На прошлой неделе мы с моделлером Натальей Лутцевой и программистом Михаилом Голубом выпустили забавное приложение для детей . Это такая азбука, в которой буквами надо кормить милого, но вечно голодного персонажа. Тащишь букву или несколько к Буквоеду, он пережевывает и произносит название буквы. Приложение работает на айпаде, айфоне и айподтаче. Я расскажу, как мы разрабатывали персонажа, интерфейс и снимали ролик.

Идея
Cамая простая - монстр ест букву и сразу ее произносит. Это понятно и прикольно.

Персонаж
Персонаж должен был быть милым, с большой пастью, чтобы буквы помещались и такой чтобы нравился детям.

Сначала мы думали сделать монстра двухголовым, чтобы он одной головой ел, а второй произносил. Но смотрелся он ужасно. Подумал сделать монстра с головой и дополнительным хоботом, которым он мог бы произносить буквы, но смотрелся он неоднозначно. По-этому решили сделать процесс естественным - монстр ест букву и произносит ее. Вместе с Наташей мы начали делать карандашные эскизы и довольно скоро получился персонаж, похожий и на жабу и на осьминога и на дракона одновременно.

Стали прорабатывать варианты фактур. Пробовали мохнатенькие фактуры, чтобы персонаж был похожим на чувачков из Big Planet, но тут фактуры явно не катили.

Получался ковер настенный:) это явно не то. Решили делать просто матовым зеленым.

Продолжили работать с формой, анимацией жевания, прической, эмоциями и начал появляться какой-то конкретный персонаж.

Получившейся образ мы проработали в деталях и сделали рендеры всех кадров анимации.

Интерфейс для айпада, выбор фона и шрифта
Я уверен в том, что все хорошие приложения для детей до 6 лет должны быть без меню с кнопкой Start, без рекламы, а в бесплатных и лайт версиях не должно быть ссылок на полную версию. Потому, что дети жмут все подряд и не ожидают, что вдруг откроется эпстор или диалоговое окно. В Буквоеда мы даже не встроили rate me . Для большинства приложений можно избежать ненужных, непонятных этапов для ребенка. Приложение должно запускаться и быть готовым к работе. Так мы и сделали. После запуска появляется сразу весь алфавит и можно кормить Буквоеда.

Шрифт
Мы очень долго искали подходящую гарнитуру. Конечно же выбрали Букварную. Тоненькая, красивая, легкая. И сразу видно чем буквы различаются между собой. Именно этой гарнитурой раньше набирали азбуки и учебники.

Почему такой простой деревянный фон? – Все очень просто. На градиентных фонах буквы висят в воздухе. А если фон имеет рисунок дерева, то легче запоминать расположение буквы, изгибы выносных элементов. Да и просто приятней. Фон не должен отвлекать. Мы перебрали несколько цветовых сочетаний, фактур, контрастов, букв с фоном.

Остановились на зеленом фоне и бело-желтых буквах. Яркость подобрали такую, чтобы буквы были заметны и видны днем на улице. Потом подобрали максимально возможные расстояния между буквами, чтобы детские пальчики не ошибались. Строчки сделали с разным количеством букв, чтобы избежать коридоров. Асимметричные смотрятся приятней.

Озвучка
С нами согласился работать актер Александр Кудринский . Он и посоветовал нам хорошую студию звукозаписи. Работать с профессионалами очень приятно - Саша придал персонажу характер и очень забавно озвучил. На каждую букву мы делали около 20 записей - озвучка должна была получаться игровой, мультяшной, но с правильной дикцией.

Звуковые файлы для прослушки : ,

Отобрав звуки принялись за иконку и надпись – логотип. Тут с первого раза получилось неплохо.

Все, можно собирать. Отдали материалы Мише Голубу. Он довольно быстро, за несколько часов собрал рабочую версию и мы при случае начали давать играть детям. Детям сразу понравилось, это было приятно.

Хоть мы и собрали рабочую версию быстро, но на то, чтобы отловить все баги и подогнать анимацию ушел примерно месяц. И ура! Миша собрал готовую версию под айпад. С ней мы уже могли начать снимать рекламный ролик.

Хорошо, когда есть друзья. Да еще с белой комнатой, двумя камерами, светом и умеющие снимать. С нами работал Алексей Антонов из студии Yatta! Мы решили сделать все просто - снять детей и то, как они играют с Буквоедом. Собрали всех знакомых мам с маленькими детьми, привезли в студию, включили свет, дали айпад, запустили Буквоеда и стали снимать. Мы очень обрадовались, что детям Буквоед понравился. Они первый раз увидели его и все эмоции сняты честно. Не знаю, правда, чтобы я делал, если бы он им не понравился) Ролик смонтировали уже через 3 дня.

Интерфейс для айфона
Теперь пришла очередь версии под айфон. И тут с моей стороны, как дизайнера и проектировщика случился факап. Дело в том, что на айфоне было бы глупо отображать всю кириллицу сразу - буквы были бы мелкими. Я решил делать слайдер из трех букв. Первая и последняя видны только на половину, а той, что по середине можно кормить Буквоеда. То есть вправо-влево тащишь - переключаешь буквы. Тянешь вниз - тащишь букву на съедение. Но я вовсе не подумал что эти зоны перекрываются. То есть телефону непонятно, тащишь ты буквы на кормление или просто скроллишь буквы влево-вправо.

Миша предложил следующее решение - когда тянешь влево-вправо до 30 градусов к горизонтальной оси - работает скролл. Когда тянешь вниз - буква тащится на кормление.

Так решили сделать. Запустили. Интерфейс хоть и стал работать, но срабатывание по-прежнему осталось непредсказуемым. Этого не должно быть. Добавлять кнопки скролла влево-вправо тоже не решение. Мы все думали как сделать правильно, а время шло. Мы выбрали такой вариант, когда буквы скроллятся по нажатию на одну из крайних. То есть нажал на крайнюю буквы - ряд сдвинулся на одну букву. Конечно, такой способ не “интуитивный”, зато дает четкий предсказуемый результат. Так решили и сделать. Собрали билд и отправили на проверку. Ровно через 7 дней приложение прошло проверку и попало в магазин. Мы обрадовались и стали раздавать промокоды разработчикам и друзьям, слушать отзывы. Выловили баг на айподтаче - там было две Г. На айфонах все пытались тянуть букву и скролл не срабатывал. Уже после релиза мы опять принялись думать над тем, как правильно сделать переключение и драг буквы. И нашли решение: для корректной интуитивно – понятной работы со слайдером и дрэгом надо развести зоны их срабатывания - просто опустить центральную букву на строчку ниже. Тогда все круто работает. Пользователю понятно наглядно, что именно эту букву надо тащить на кормление. А при перетягивании крайних букв срабатывает скролл и буквы летают по прикольной дуге.

КНИЖНОЕ ДЕЛО - это дело по созданию, распространению и продвижению Книг и стоящих за ними идей, мыслей, образов. Книжное дело начинается с мысли в голове писателя, а заканчивается в момент, когда Читатель берет Книгу в руки и прочитывает ее до конца.

Основная задача Книжного дела, по мнению Н. А. Рубакина, заключается в следующем: «Надо знать книгу. Надо понимать и ценить книгу. Надо любить ее и верить в нее. Надо выработать в себе умение и практическую сноровку работать при помощи книги - для себя и для других, - распространяя книгу в самых широких кругах населения, в самых глубоких слоях его, действуя ею даже на самых темных, даже на самых неспособных людей. Такова задача, которая стоит, стояла и всегда будет стоять перед каждым работником книжного дела, какое бы участие в этом последнем он ни принимал».

Компания Буквоед является значимым инструментов Книжного дела, проводником для Читателя в мир Книг. Более миллиона Клиентов-Читателей ежемесячно благодаря нам, особенно при общении с консультантами в книжных магазинах, становятся ближе к великим мыслям и своим целям. Распространение Книг является ядром деятельности нашей Компании.

Азбука Смыслов компании «Буквоед»

Чтобы распространять и продвигать свои собственные смыслы, в Буквоеде создали специальную книгу - «Азбуку Смыслов». Это небольшой сборник приоритетов и главных терминов в языке компании. Его вручают новичкам, хранят и перечитывают ветераны. В Азбуке также же можно найти ссылки на Главные Книги, позволяющие понять, в каком направлении движется компания.

Заметка на полях для тех, кто верит, что язык - один из главных ресурсов каждого для изменения происходящего: слова «книга» и «компания» (в смысле Буквоед) в Азбуке всегда с большой буквы. Статьи из Азбуки приведены ниже в качестве иллюстраций к различным частям материала.

Ключевые цифры и важные факты

Петербургская книжная сеть «Буквоед» входит в объединенную розничную сеть «Новый книжный - Буквоед». В ее составе 76 книжных магазинов по всей России, развивающихся под брендом «Буквоед». Первый магазин под торговой маркой «Буквоед» был открыт в 2000 году. Компания «Новый книжный - Буквоед» входит в тройку крупнейших книготорговых предприятий России и занимает первое место по товарообороту на Северо-Западе. В 2010 году в центре в Санкт-Петербурга открылся Парк культуры и чтения «Буквоед», по сей день являющийся самым большим книжным в Северо-Западном регионе. В 2015 году компания отметит свое 15-летие. Ежемесячно магазины сети «Буквоед» посещают более 800 000 человек. Штат сотрудников составляет более 1600 человек.

СИСТЕМА - это сущность, которая в результате взаимодействия ее частей может функционировать как единое целое. Самая привычная для понимания система - это Компания, в которой мы работаем. Но есть Системы большего порядка, в которых мы являемся частью, работая в Компании, - это город, страна (как метасистемы). Есть меньшие Системы внутри Компании - магазин (как система), коллектив магазина (как подсистема). С помощью логистической Системы в компании реализуется функция товародвижения от поставщика до полки магазина. Но логистическая Система не могла бы работать, если бы в нее не поступали управляющие сигналы из Системы закупок товара. На этом примере видна взаимосвязь систем. Каждому человеку в Компании и коллективе важно думать системно, развивать системное мышление. Это позволит своими действиями вносить вклад в развитие Компании и коллектива, различать границы систем и их связи для улучшения взаимодействия.

Какова же конечная цель?

Миссия Компании - как гласит Азбука Смыслов Буквоеда - одновременно определяет Путь, по которому мы идем, и ту сверхзадачу, ради которой мы это движение осуществляем. Именно в Миссии отражено, какое общее Дело нас объединяет в процессе работы в компании Буквоед.

Миссия

Культурное развитие общества и удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоциональных запросов.

Путь

Стать самой эффективной розничной книготорговой сетью в мире.

Ценности

Командные отношения
Профессионализм
Саморазвитие
Уважение
Открытость
Книга
Интеллект

Денис Алексеевич Котов

Культура компании - это культура первого лица.

Денис Котов - основатель, идеолог, первое лицо компании «Буквоед». Мысль сделать Культурную столицу столицей Читающей родилась в 2000 году, а вместе с ней - на смену мелкорознечному книжному кочевничеству молодого петербуржца - первый магазин будущей сети. 7 октября 2015 года Буквоед и магазин на Пестеля 23 отметят свое 15-летие.

Из прямой речи Дениса следует, что вдохновение творить и развивать Буквоед, он черпает из стоящей перед компанией и перед ним персонально Сверхзадачи 10-летнего горизонта - Читающая Россия. Эта стратегическая цель имеет все полагающиеся цели SMART-атрибуты и согласована с топ-менеджерами компании. Среди мотивирующих на ежедневную работу показателей: «Мы хотим создать такие условия, чтобы 73% россиян читало 8 книг в год (в среднем)» и финансовый «вырасти в 10 раз».

Не простая задача на фоне снижения интереса к чтению и сокращения читающих граждан.

Форматы

В пятилетнем возрасте Буквоед сделал решительный шаг на пути служения собственной миссии: к имеющимся мини-магазинам, традиционным магазинам и книжным супермаркетам прибавилось два книжных клуба. Они работают круглосуточно, в наличии сцена, гардероб, детская площадка, кофейня, у посетителей есть доступ к системе поиска и бронирования книг.

Книжный клуб «Буквоед» - новый тип концентратора внимания и движения людей в городской среде. Генеральная инициатива компании «Буквоед» - сместить позиционирование книжного магазина в сторону мест проведения культурного досуга, создав новый продукт (тип торговой площадки) на территории города, накрывая сегмент следующих базовых потребностей горожан: интеллектуальные продукты, развитие личности, интеллектуальные развлечения, общение, коммуникации.

Из раздела «Миссия » на сайте компании

С клубными пространствами Буквоеда неразрывно связан проект «Культурная среда», принесший славу Буквоеду в родном городе. В рамках проекта проходит более 1500 событий в год: встречи с писателями/актерами/режиссерами/поэтами, автограф-сессии, ток-шоу и концерты, мастер-классы, творческие мастерские, детский клуб, интеллектуальные игры… Фотографии гостей проекта украшают одну из лестниц офиса.

Культурная среда и Буквоежка для детей - два ключевых проекта Компании, управляемые отдельными людьми из маркетинга. Стоит, кстати, отметить полновесность и значимость маркетингового отдела: стратегический маркетинг, торговый маркетинг, дизайнеры, пиарщики. Маркетинг в компании соединен с отделом продаж, занимает яркое и просторное помещение в конце радужного (буквально) коридора, под боком у генерального директора.

В 2012 году один из центральных магазинов Буквоеда был специализирован под мировоззренческую литературу и получил собственное название - «Во всех смыслах». Здесь своя программа событий, мастер-классов и встреч, узкоспециализированный ассортимент и свой круг постоянных посетителей.

В придачу к вышеназванному существуют киноклуб Буквоед, радио Буквоед и собственная электронная книга «i-ведъ» . В 2015 году (указом президента 2015 год назначен годом Литературы) Буквоед учредил собственную премию - «Живая Книга» - для молодых Петербургских авторов.

Буквоед принимает активное участие в жизни города и отрасли, в частности в таких больших событиях как Книжный салон и Культурный форум.

Существующее понимание собственного предназначения позволяет Буквоеду успешно играть на поле самых разных рынков кроме книжного: культурный досуг, обучение и развитие знаний, подарки, развитие детей, творческий досуг и хобби, самоидентификация/самопрезентация. В поисках ответа на вопрос о том, как работать на поле уходящих потребностей, стоит особенно присмотреться к разноформатности деятельности Буквоеда.

Место встречи

Офис Компании расположен вдалеке от центральных улиц Санкт-Петербурга на территории определенной под производство еще в 1889 году. Желающих нанести визит в штаб-
квартиру гостей, партнеров, поставщиков, кандидатов ждет раскинувшаяся на подходах естественная полоса препятствий: не пешая удаленность от остановок общественного транспорта, маневрирование по промышленной территории, к тому же погода в Петербурге типично не способствует длительным прогулкам. Неподалеку находится всероссийский известные «Кресты» - Федеральное казенное учреждение «Следственный изолятор № 1».

Такое местоположение объясняется желанием руководства объединить управленческую команду (офис) и логистику (склады, требующие свободных грузовых подъездов).
Но победителей ждет теплый прием: книги и места для их чтения, радужные коридоры и настоящие Петербуржцы: яркие, живые, увлеченные высокой идеей и заражающие масштабом смыслов.

ЖИВЫЕ ЛЮДИ. Мы видим действительно живым человека, развивающегося культурно, интеллектуально, эмоционально. Живой человек - человек, изучающий себя и Компанию, проводящий эксперименты с устоявшимися шаблонами мыслей и действий. Он удивляет и удивляется, раскрывая новые возможности для себя и Компании.

Два фокуса

В офисе по-настоящему сильно ощущается два фокуса внимания компании: книги и люди.

Книжная философия бренда нашла отражение буквально во всем:

подушками и пледами оборудованы Места для чтения
организован и живет Книговорот (букривер - место, где можно оставлять и брать книги)
большой вестибюль носит имя Читальный зал, здесь гости могут подождать встречи и ознакомиться с книгами, рекомендованными к прочтению и/или находящимися в топе продаж
одну из стен Читального зала украшает нежно любимый баннер с писателями-классиками (селфи с Шекспиром и Есениным - фишка Буквоеда)
на вершине одной из лестниц в позе мыслителя восседает Культурный оператор - красный манекен в шляпе и с книгой. Он принимал участие в большинстве выставок и событий Буквоеда, а издательство ЭКСМО свозили его в Москву

Но главное - люди. Буквально все стены офиса - это фотографии: история компании и фото команды каждого открытого магазина, ветераны компании, гости Культурной среды, вчера-сегодня-завтра сотрудников офиса, портреты тех, кем сегодня особенно гордится Буквоед, управляющие магазинов и управленческая команда всей компании.

Человек может уйти из Буквоеда, а вот Буквоед из человека уйти, пожалуй, не может…

В Буквоеде поддерживаются карьерный рост и долгая жизнь в компании. Сегодня среди сотрудников офиса, руководителей разных отделов, есть те, кто пришел в 2000 году продавцом в магазин на Пестеля или в 2001 в магазин на Невском. Те, кто отработал в компании 5 лет, получают почетный статус Ветерана (указ, диплом и 2 дополнительных дня отпуска). Портреты ветеранов украшают одну из стен Читального зала. Есть в компании и дважды ветераны. Кроме того, два человека, которые вместе с Денисом Котовым придумали Буквоед 15 лет назад и сегодня в компании: Алексей Иванов и Герман Гаврилов сейчас в команде Отдела Развития.

Бумеранг Благодарности - Настоящий бумеранг, который мы передаём тому, кому хотим сказать спасибо! После вручения бумеранга, совершается внутрикорпоративная рассылка, в которой мы говорим о том, кому и за что на этой неделе передали бумеранг. Теперь мы ждём, когда этот человек передаст его следующему сотруднику. Для компании это возможность осветить заслуги тех, кто часто находится в тени, в тылу или рутине.

«Понятно, что я в моделировании реальности, закидывании целей или построении пространства для развития компании убегаю сильно вперед. Эта работа не видна, не задокументирована и я по ней не отчитываюсь. Зачастую люди вокруг, в том числе сотрудники компании, не понимают, что происходит. Поэтому многие работают не в компании-культурном операторе, изменяющем культуру пространства, а в розничной сети. Такие сотрудники приходят на работу за зарплату, а потому не долго остаются с компанией. Бессмысленно работать в Буквоеде за зарплату», - Денис Котов.

В конце рабочего дня офис с Минеральной улицы переезжает в Парк культуры и чтения на Невском. Здесь продолжаются рабочие встречи, можно ненароком встретить генерального директора, начинается личная жизнь и, конечно, Буквоедовцы сами являются активными участниками проекта Культурная среда. Вообще в Буквоеде сложно найти человека без активной интеллектуальной и творческой позиции: каждый второй - подпольный поэт или будущий прозаик, кто-то вышивает или увлекается декупажем, часто сотрудники поют, актерствуют, режиссируют, расписывают, вяжут, валяют (впереди у Буквоеда внутриофисная выставка-продажа хендмейд-вещей).

Творческое начало каждого в Буквоеде проросло в традицию самостоятельно организовывать корпоративные события и праздники (иногда даже совсем незначительные). Вместе с такой «праздничной» или «событийной» культурой проросла и нетривиальная проблема, каждый раз встающая перед организаторами события/поздравления: как вовлечь в совместность сотрудников 75 магазинов компании, у которых зачастую нет получаса на размеренный отдых и веселье. Сегодня руководству магазинов заранее высылают варианты быстрых, но командных, действий (викторины, элементы тренинговых разминок и игр…), а также закупаются вкусности.

В Буквоеде корпоративное празднование Нового года проходит в конце января, так как в декабре и начале января сезон высоких продаж и все сотрудники едва находят время поздравить друг друга с наступающим/ившим.

ХОЗЯИН СВОЕЙ ЖИЗНИ - это каждый человек, который взял ответственность за свою жизнь и управление всеми процессами в ней на себя. Вместе с тем это человек, обладающий полной самостоятельностью и свободой. Передать управление своей жизнью человек может только добровольно. И зачастую делает это неосознанно, передавая право выбора и принятия решений государству, руководству, внешним силам или явлениям. Но никто извне не может сделать за нас внутренний выбор, не может замотивировать, развить, увлечь без нашего собственного желания и стремления. То, из чего состоит наша жизнь, какие мы имеем результаты - это все последствия принятых или не принятых нами решений.
Мы видим всех сотрудников Компании Буквоед полноправными хозяевами своей жизни, которые понимают, зачем они пришли в Компанию, какие цели перед собой ставят, какие для этого есть ресурсы и как можно достигнуть результатов. Кем вы видите себя сами? Если вы выбрали работу в Буквоеде как средство своего развития, то чем бы вы не занимались, вы будете развиваться и расти в направлении своих целей. Если вы воспринимаете работу в Компании как обязанности, выполненные для кого-то другого за конкретный промежуток времени, то именно на этот промежуток времени вы отказываетесь быть хозяином своей жизни.

Книжное влияние

В конце Булавочного вечера мы встретились с Денисом Котовым. У каждого участника экскурсии было несколько секунд на представление и вопрос. Многие вопросы, заданные Денису, остались без ответа из-за тайминга и формата, но много было сказано в точку интереса большинства: как жить в потоке нисходящих трендов, умирает ли книжная культура и почему Буквоед не хочет сдаться.

Ниже два ключевых тезиса и общая книжная рекомендация от первого лица.

Страшно ли это?

Книга оказывает большое влияние на человека. Уход бумажной книги из повседневности освобождает это «влияющее место» для других источников: телевизора, интернета, алкоголя и прочих потребительских культур. Страшно ли это?

Для Эллочки-людоедки ничего страшного не происходит. Разными могут быть ответы на этот вопрос у человека, который с ней общается или воспитывает ребенка в обществе, где существуют Эллочки. Ощущает ли такой человек наличие проблем, связанных с узостью Эллочкиного словарного круга, с ее невосприимчивостью к богатству языка и невозможностью передавать смыслы дальше? Если не страшит сужение языка (а мы можем обратиться к опыту глухих и немых), то не страшен и уход книжной культуры.

Книга - это упорядоченная мысль, упорядоченная часть ноосферы. Из чего следует, что мы, как компания, не Книги продаем, а распространяем мысли.

Какая книга оказала на вас наибольшее влияние?

Обязательный вопрос собеседования на любую должность в Буквоеде «Какая книга оказала на вас наибольшее влияние?» Вопрос оказался магическим для каждого участника Булавочной встречи: вспоминали детство и деловую юность, бурно приветствовали «однокнижников», многие признались, что за простой формулировкой вопроса их ждал персональный тупик. Сам Денис среди оказавших на него влияние книг назвал:

Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности»
Кен Уилбер «Краткая история всего»
Джидду Кришнамурти «Свобода от Известного»
Экхарт Толле «Сила Настоящего»
Александр и Николь Гратовски «Генератор возможностей. Введение в ноэтику» и «Принцип Дельфина»
Владимир Тарасов «Искусство управленческой борьбы»
Клаус Кобьелл «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен»

Культурные изменения

Если в деловой культуре всех российских компаний вопрос «Какие книги вы читаете?» станет одним из основных: на собеседовании, ежегодно в процессе оценки вектора развития… - вы удивитесь, как быстро наша страна превратиться в Читающую. На мой взгляд, если вся страна прочитает «Семь навыков» Кови, это уже радикально изменит нашу с вами жизнь. Как заметил Ганди и как гласит пропуск в офис Буквоеда «Стань той переменной, которую хочешь увидеть в мире».

Читайте книги!

Показать Оффер

Бонусная программа

«Буквоед» – это больше, чем просто книжный магазин! «Буквоед» – это современный культурный оператор, который без перерыва, 24 часа в сутки, сохраняет, поддерживает и транслирует высшие культурные ценности для развития полноценного интеллектуального общества. В настоящее время книготорговая сеть «Буквоед» состоит более чем из 70 магазинов и предлагает читателям более 125 000 наименований книг. «Буквоед» входит в пятерку крупнейших книготорговых предприятий России и занимает первое место по товарообороту на Северо-Западе. Интернет-магазин «Буквоед» – это простой и удобный заказ любой книги на любом языке мира за 2 минуты. Преимущества для покупателей: 2 000 000 книг на всех языках мира. 250 пунктов самовывоза. Оперативная курьерская доставка. Круглосуточно работает call-центр. Разнообразные способы оплаты. Широчайший ассортимент книг для любой ЦА. Товары для творчества и хобби: краски кисти бумага цветой картон карандаши и тд товары для вышивки, квиллинга, скрапбукинга декупажа Ассортимент близкий к уровню специализированных магазинов. Товары для детей Разнообразные развивающие игровые наборы; пазлы; игрушки; конструкторы и модели; Так же ассортимент близкий к уровню специализированных магазинов. Канцелярские товары для офисных нужд, школьников и студентов 45 дней время жизни cookie. Более 1 000 000 посетителей в месяц. Постоянные акции и скидки.

Показать Оффер